PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 2011-2016
30
1 MUNICIPALIDAD DE SAN BORJA PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 2011-2016 Lic. Félix Aznarán Infantes Grte. Planificación Estratégica
Transcript of PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 2011-2016
1
MUNICIPALIDAD DE SAN BORJA
PLAN DE DESARROLLO
CONCERTADO 2011-2016
Lic. Félix Aznarán Infantes
Grte. Planificación Estratégica
22
Qué es el Plan de Desarrollo Concertado?
Es una herramienta de planificación que ayuda a orientar el desarrollo de un Distrito, de una Provincia o de una Región.
El PDC debe ser la guía de acciones a realizar a largo plazo y una herramienta indispensable para realizar el Presupuesto Participativo.
MUNICIPALIDAD DE SAN BORJA
33
Porqué Planificar?Permite orientar el desarrollo local
provincial y distrital.
Es necesario para un mejor desempeño
de los gobiernos locales.
Permite concertar objetivos entre los
diferentes actores sociales.
Descentraliza las decisiones de la autoridad política
Genera un mejor uso de recursos limitados.
Permite la participación de la población en los proyectos.
Provee enfoques para actividades de diferentes actoresMUNICIPALIDAD DE SAN BORJA
44MUNICIPALIDAD DE SAN BORJA
5MUNICIPALIDAD DE SAN BORJA
Ley Nº 28056: Ley Marco del Presupuesto Participativo:
Artículo 2: Establece que el proceso de programación participativa delpresupuesto debe desarrollarse en armonía con los planesde desarrollo concertados de los gobiernos regionales ygobiernos locales
6MUNICIPALIDAD DE SAN BORJA
7
Los Consejos de Coordinación Local distrital y provincial (CCL) se encargan de coordinar y concertar los planes de desarrollo concertado y los procesos de presupuesto participativo. Luego el Consejo Provincial eleva el plan aprobado al Consejo deCoordinación Regional (CCR) para la formulación del Plan de Desarrollo Concertado Regional (Ley Orgánica de Municipalidades, título VII).
¿Quiénes elaboran el PDC?
MUNICIPALIDAD DE SAN BORJA
8
IMPORTANCIA DEL
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO
• Orienta al Desarrollo, tomando en cuenta las políticas nacionales, sectoriales y Regionales
• Integra y articula los intereses regionales y locales.
• Permite Identificar los problemas y superarlos, determinar y desarrollar potencialidades, mejora de la explotación sostenible de los recursos.
• Fortalece los procesos de relación entre los diferentes actores.
• Mejora la eficacia de las finanzas regionales y locales.
MUNICIPALIDAD DE SAN BORJA
9MUNICIPALIDAD DE SAN BORJA
10
¿Qué debe contener el PDC?
• 1. Diagnóstico.-
Debe proporcionar la información que permita conocer las carencias y debilidades, y las potencialidades con las que se cuenta para que el territorio se desarrolle.
11MUNICIPALIDAD DE SAN BORJA
¿Qué debe contener el PDC?
2. Visión de desarrollo.-
Es la imagen objetivo del distrito.
Consiste en establecer un proceso de lo quese pretende lograr en el futuro, lo que se aspira ser. Es el resultado de nuestro sueñosen acción.
12MUNICIPALIDAD DE SAN BORJA
¿Qué debe contener el PDC?
• 3. Ejes y objetivos estratégicos.-
Son las áreas prioritarias que encontramos en la visión y en las que debemos trabajar sistemáticamente, dentro de las cuales se organizarán las acciones teniendo en cuenta los objetivos estratégicos identificados para cada eje.
13MUNICIPALIDAD DE SAN BORJA
¿Qué debe contener el PDC?
• 4. Proyectos estratégicos.-
Para materializar los objetivos de desarrollo a través de la estrategia seleccionada, se requiere identificar y seleccionar proyectos de desarrollo que harán realidad el PDC.
Los proyectos deben ser priorizados en los procesos de Presupuesto Participativo.
14MUNICIPALIDAD DE SAN BORJA
15MUNICIPALIDAD DE SAN BORJA
En San Borja, tenemos Plan de Desarrollo Concertado?
Si, nuestro Plan vigente es el Plan de Desarrollo Concertado 2011-2016, el cual fue aprobado mediante Acuerdo de Concejo Nº 031-2011-MSB-C el
17 de mayo del año 2011
16
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO
VISION
DE
DESARROLLO
DEL
DISTRITO
SAN BORJA
17
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO
El Plan de Desarrollo
Concertado tiene
4 LINEAS
ESTRATEGICAS:
18
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO
LINEA ESTRATEGICA 1:
“San Borja desarrolla un modelo de gestión local que
promueve la gobernabilidad, democracia, participación
ciudadana y la institucionalidad”.
LINEA ESTRATEGICA 2:
“San Borja promueve el desarrollo humano e integral de
sus vecinos: promoción de la salud, educación de calidad,
fomento de la cultura e identidad y promoción del empleo al
alcance de todos sus vecinos”.
19
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO
LINEA ESTRATEGICA 3:
“San Borja armoniza y ordena las actividades comerciales,
culturales y residenciales, dentro de un desarrollo integral
en equilibrio con su medio ambiente”.
LINEA ESTRATEGICA 4:
“La seguridad en San Borja es integral a partir de procesos
de participación y solidaridad ciudadana”.
20
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO
El Plan de Desarrollo
Concertado tiene
9 OBJETIVOS
ESTRATEGICOS:
21
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO
OBJETIVOS ESTRATEGICOS:
Fortalecer al Gobierno
Local para lograr una
gestión integral de
desarrollo del Distrito
Promover el desarrollo
armónico de la ciudad y
de su entorno ambiental
Mejorar la calidad de
vida de los vecinos
del distrito
Fortalecer la seguridad
integral de la población
OE1 OE2
OE3 OE4
22
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO
OBJETIVOS ESTRATEGICOS:
Mejorar procesos de
gestión y atención al
vecino
Promover la transparencia
en la gestión
Gestionar la solución de
problemas con la
comunidad
Disponer de recursos
financieros para el
cumplimiento de las
estrategias
OE5 OE6
OE7OE8
Desarrollar el Capital
Humano, Organizacional y
de Información OE9
23
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO
EL MAPA ESTRATEGICO
DEL
PLAN DE DESARROLLO
CONCERTADO (con Objetivos, Indicadores y Metas):
24
PerspectivaBalanced Scorecard
Objetivo
EstratégicoIndicador
Meta
2016
Plan de Acción
Proyectos/ Iniciativas
CIUDADANO
10%
por año
Incorporar a la población organizada
e Instituciones representativas del
Distrito a la Gestión integral de
desarrollo del Distrito.
Impulsar mecanismos para
comprometer a los vecinos con
vocación de servicio.
Fortalecimiento de las Juntas
Vecinales y participación activa en
la Toma de Decisiones .
% de
incremento
de la población
Organizada
que
Intervienen en
la Gestión
Municipal
(Año Base:
2010)
OE1:Fortalecer al
Gobierno Local
para lograr una
gestión integral
de desarrollo del
Distrito
OE2:Mejorar la
calidad de
vida de los
vecinos del
Distrito
% de
incremento
de la
población del
Distrito
atendido con
programas
sociales
(Año Base:
2010)
10% por año
•Promover educación diferenciada y
de calidad en niños y jóvenes.
• Generar proyectos orientados a
mejorar las condiciones para el
desarrollo de las actividades
culturales
• Generar proyectos orientados a
promover la práctica masiva de
deportes
• Desarrollar actividades tendientes a
la prevención de la salud
• Promover actividades en
poblaciones vulnerables del distrito
orientados a reducir la violencia
familiar y ha mejorar la
planificación familiar
25
Perspectiva
Balanced Scorecard
Objetivo
EstratégicoIndicador
Meta
2016
Plan de Acción
Proyectos/ Iniciativas
CIUDADANO
OE3:Promover
el desarrollo
armónico de la
ciudad y su
entorno
ambiental
Desarrollar el Sistema Ambiental de Ges-
tión de Residuos Sólidos y de tratamiento de
aguas para riego.
Programas de mejoramiento del espacio
público , mediante la puesta en valor de
polos de desarrollo urbano y diseños
paisajistas de parques, jardines ejes
integradores.
Desarrollo de programas de arborización
para minimizar la generación de polvos y
gases de vehículos y chimeneas de centros
Comerciales.
Programa de vialidad integral.
Proyecto del Gobierno Central: Red Básica
del Metro de Lima (Sistema Eléctrico de
Transporte Masivo de Lima), según Oficio
085-2011-MTC y Decreto Supremo 059 y
035-2010-MTC.
% de la población
del Distrito
satisfecho por la
gestión de los
residuos sólidos
% de la población
del Distrito
satisfecho por la
gestión del
mantenimiento y
diseños
paisajistas de las
áreas verdes y
de la
contaminación
ambiental
90%
90%
OE4:Fortalecer
la seguridad
integral de la
población
% de disminución
de la actividad
delictiva en el
Distrito
(Año Base: 2010)
% de la población
que percibe
sensación de
seguridad
ciudadana
10% cada año
90%
•Desarrollar actividades tendientes a
disminuir la actividad delictiva
y a mejorar la percepción de
seguridad ciudadana.
• Implementar proyectos que
permitan fomentar la cultura de
prevención del delito.
26
PerspectivaBalanced Scorecard
Objetivo
EstratégicoIndicador
Meta
2016
Plan de Acción
Proyectos/ Iniciativas
PROCESOS
INTERNOS
OE6:Mejorar
procesos de Gestión
atención al vecino
Implementar la Gestión de Procesos
en la Municipalidad y conducir
mejora de los procesos.90%
% de mejora de
procesos
OE7: Promover la
transparencia en la
gestión
% de
implementación
de medios de
transparencia
Diseñar medios de transparencia90%
OE5: Gestionar la
solución de
problemas con la
comunidad
% de quejas
atendidas
satisfactoria-
mente por la
plataforma de
atención al
ciudadano
95%
Desarrollar mecanismos para
canalizar y solucionar los problemas
de la comunidad.
GESTION DE
RECURSOS
OE8: Disponer de
recursos financieros
para el
cumplimiento de las
estrategias
Nivel de
financiamiento
disponible para
el desarrollo de
Proyectos/
Iniciativas
priorizados en
el Presupuesto
Participativo y
en la gestión
100%
-Viabilizar otras fuentes de
financiamiento a través del sector
privado/Cooperación Técnica Nacional
Internacional
-Diseñar mecanismos que conlleven al
incremento de ingresos de diversas
fuentes de la municipalidad
27
APRENDIZAJE Y
DESARROLLO
OE9: Desarrollar el
Capital Humano,
Organizacional y
de Información
PerspectivaBalanced Scorecard
Objetivo
EstratégicoIndicador
Meta
2016
Plan de Acción
Proyectos/ Iniciativas
Disponibilidad
de
competencias
requeridas para
los puestos
estratégicos
Nivel de clima
organizacional
motivador
Nivel de
aplicaciones de
capital de
información
disponible para
el soporte de
las estrategias
90%
90%
90%
Desarrollar actividades tendientes a
desarrollar el Capital Humano en la
MSB.
Desarrollar actividades tendientes a
desarrollar el Capital Organizacional
en la MSB.
Desarrollar actividades tendientes a
desarrollar el Capital de Información
en la MSB.
28
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO
EL MAPA ESTRATEGICO
GLOBAL:
29
Ciudadano
Procesos
Internos
Gestión
de
Recursos
Aprendizaje
y
Desarrollo
LLííneas neas
EstratEstratéégicasgicasGobernabilidad,
Democracia
e
Institucionalidad
Desarrollo Humano,
Educación, Salud,
Empleo, Cultura
e Identidad
Desarrollo Urbano
y Medio Ambiente
OE1: Fortalecer al
Gobierno Local para
lograr una gestión
integral de
desarrollo del
Distrito
OE2: Mejorar la
calidad de vida
de los vecinos
del Distrito
OE3: Promover el
desarrollo
armónico de la
ciudad y su
entorno ambiental
OE4: Fortalecer la
seguridad integral
de la población
OE6: Mejorar
procesos de
gestión y de
atención
al vecino
OE5: Gestionar
la solución de
problemas con
la comunidad
OE8: Disponer de
recursos financieros para
el cumplimiento de las
estrategias
OE9: Desarrollar el capital
humano, organizacional y de información
Perspectiva
OE7: Promover
la
transparencia
en
la gestión
Seguridad y
solidaridad
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 2011-2016
30
GERENCIA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
GRACIAS POR SU
ATENCION
