Pla Operatiu 2013 - Universitat de València · 2012. 9. 17. · Pla Operatiu de la Universitat de...

Pla Operatiu 2013

Document orientador de la política general universitària i del Pressupost de l’exercici (article 83 dels Estatuts de la Universitat de València)

Índex

1. Pla Operatiu d’Ensenyament ................................................................................................................. 3

2. Pla Operatiu d’Investigació ..................................................................................................................15

3. Pla Operatiu Transferència................................................................................................................25

4. Pla Operatiu de Vida de Campus i Participació .........................................................................35

Pàgina 1

Pàgina 2

Pla Operatiu d’Ensenyament

Pàgina 3

Pàgina 4

Pla Estratègic de la Universitat de València [2012- 2015]

Pla Operatiu de la Universitat de València 2013

Pla Operatiu d'Ensenyament 2013

Objectius institucionals:

Objectius estratègics:

1. OFERIR UN ENSENYAMENT DE QUALITAT EN EL MARC DE L'EEES.

2. ASSEGURAR I ENFORTIR LA NOSTRA CAPACITAT D´ATRACCIÒ PER A NOUS ESTUDIANTS I ESTUDIANTES DE GRAU I POSTGRAU.

Millorar la satisfacciò dels estudiants i estudiantes amb la experiencia universitaria que ofereix la UV.

Objectiu de Qualitat QuE02

Responsable Fase operativa: Línia d'actuació estratègica

Q

Estudi Disseny Aval.

MesuraImplant.

Desenvolupament i implantació del Pla d'Igualtat, que potenciarà la seua acció sobre la conscienciació de les persones mitjançant accions formatives i potenciarà mesures per a assegurar i potenciar la igualtat de tracte i oportunitats entre homes i dones de la comunitat universitària.

Vr. de Cultura, Igualtat i Planificació

00 1 0 ‐ Hores de formació ofertes "Pla Igualtat"/total hores de pla de formació UV.‐ Nombre de participants formació/places ofertes.‐ Accions previstes i realitzades del pla/Total accions previstes del pla.

1

Desenvolupar i potenciar noves fórmules de participació dels estudiants en la vida universitària.

Delegat d'Estudiants 01 0 0 ‐ Per definir2

Dissenyar una experiència de vida de campus i participació que es nodrisca de l'oferta d'activitats i serveis prestats per la UV.


Organitzar i desenvolupar fórmules que potencien la interacció presencial entre els membres de l'equip rectoral i els diferents col∙lectius de la Universitat.

Vr. de Participació i Projecció Territorial

00 1 0 ‐ Nombre de reunions entre membres de l'equip i la comunitat universitària

4

Pla d'administració telemàtica per millorar l'accessibilitat i la facilitat de les gestions administratives i els processos de gestió.

Vr. d'Economia 10 1 0 ‐ Volum de processos de gestió administrativa d'atenció a l'usuari accessibles telemàticament/total de processos planificats.

5

Pla de sensibilització, formació, divulgació i recerca en l'àrea de cooperació.

Vra. de Relacions Internacionals i Cooperació

10 1 1 ‐ Nombre d'accions realitzades/ planificades‐ Nombre d'alumnat participant‐ Inversió per participant

6

Potenciar l'Associació d'Antics Alumnes com a mitjà de mantenir la relació dels estudiants al llarg de tota la vida.

Vra. de Comunicació i Relacions Institucionals

11 1 0 ‐ Nombre d'antics alumnes associats.‐ Nombre d'accions per alumne associat.

7

Universitat de ValènciaPla Operatiu d'Ensenyament 2013 Pàgina 5



Facilitar una orientació integral a l’alumnat a nivell vocacional, profesional i acadèmic.

Objectiu de Responsabilitat social RsE01


R


MesuraImplant.

Aprofitar les xarxes socials per potenciar la interacció i orientació a l'estudiant sobre l'activitat de la UV en els diferents cicles de la vida acadèmica: abans d'entrar a la UV, durant l'estada a la UV i en la inserció laboral.

Vra. d'Estudis i Política Lingüística

11 0 0 ‐ Nombre d'accions d'orientació realitzades a través de xarxes socials/ accions planificades

1

Assegurar el compromís de la UV en la seua orientació integral per a les persones amb discapacitat.

Delegat d'EstudiantsVra. d'Ordenació

Acadèmica i Professorat

01 0 0 ‐ Per definir2

Pla d'acollida per a l'orientació de l'alumnat estranger orientat en funció de les necessitats de cada col∙lectiu: estudiants de grau i postgrau.


00 1 0 ‐ Nombre d'estudiants atesos.‐ Nombre d'accions realitzades/acions planificades.

3

Pla específic d'orientació a l'estudiant en funció de la taxa de cobertura i abandó de cada titulació.


11 0 0 ‐ Nombre d'accions orientació per centres amb alt diferencial entre taxa de cobertura i abandó.‐ Nombre de centres amb alt diferencial entre taxa de cobertura i abandó/ total centres.‐ Nombre de titulacions amb pla especific/ nombre de titulacions que requereix pla especific

4

Potenciar la visualització de les activitats d'orientació a l'usuari desenvolupades per la UV i els seus membres. Grau.


10 1 0 ‐ Accions per a la visualització de l'orientació de l'usuari/accions planificades‐ Cost per partipant

5

Programa d'orientació «Entre iguals», per a l'orientació de l'estudiant de la UV sobre el seu funcionament.

Delegat d'Estudiants 00 1 0 ‐ Nombre d'estudiants participants en el programa "Entre iguals"/nombre d'alumnat de nova entrada‐ Grau de satisfacció de l'usuari.

6

Millorar el compromís amb el desenvolupament de competències multilingües en el si de la comunitat universitària, tot potenciant la nostra llegua.

Objectiu de Responsabilitat social RsE02


R


MesuraImplant.

Assegurar i incrementar la docència en aquelles llengües que potencien les competències dels estudiants. Aquesta línia pretén que la UV potencie el desenvolupament de competències multilingües autocentrades entre els seus titulats.


11 1 0 ‐ Nombre de crèdits oferts en valencià/total crèdits oferts.‐ Nombre de crèdits en altres idiomes/ total de crèdits oferts.

1

Pla d'aprenentatge permanent "Erasmus For All". Vra. d'Estudis i Política Lingüística

11 0 0 ‐ Nombre d'estudiants participants en el PAP‐ Nombre d'accions del pla executades/nombre d'accions previstes.

2

Potenciar la dimensió internacional de les nostres titulacions.Objectiu d'Internacionalització ItE01


I


MesuraImplant.




Potenciar la dimensió internacional de les nostres titulacions.Objectiu d'Internacionalització ItE01


I


MesuraImplant.

Desenvolupar un pla d'acció que ens permeta aprofitar els recursos relacionals de la UV en l'àmbit internacional per adaptar‐nos al futur programa europeu ERASMUS FOR ALL i millorar la nostra capacitat per captar recursos en aquest nou marc global, especialment en l'àmbit iberoamericà.


10 0 0 ‐ Recursos captats en el marc de l'Erasmus For All

1

Desenvolupar un programa per potenciar l'intercanvi d'estudiants de postgrau.


00 1 1 ‐ Nombre d'estudiants de postgrau en intercanvi / nombre d'estudiants de postgrau.

2

Pla d'acció per a la captació i orientació proactiva d'estudiants en l'àmbit internacional, especialment en l'àrea de postgrau, amb atenció prioritària de l'àrea iberoamericana i mediterrània, tot enfocant la nostra acció en les àrees de coneixement en què la UV és referent.


00 1 0 ‐ Accions de cooperació a països prioritaris.‐ Nombre d'estudiants de postgrau programa de cooperació.‐ Accions de cooperació en matèries prioritàries.

3

Potenciar la visualització de l'oferta de postgrau en l'àmbit internacional.


00 1 1 ‐ Accions per a la visualització en l'àmbit internacional/accions planificades‐ Cost per impacte

4

Potenciar l'oferta de títols múltiples. Vra. de Relacions Internacionals i Cooperació

00 1 1 ‐ Crèdits títols múltiples/ oferta de crèdits oficials de la UV.

5

Millorar la visibilitat de l’ oferta acadèmica i de serveis complementaris de la UV , tot potenciant aquelles activitats y resultats que reforcen el prestigi de la nostra Institució.

Objectiu de Transparència TrE01


T


MesuraImplant.

Desenvolupament del web del UV com un gestor de continguts: definir requeriments de cada àmbit activitat.


00 1 1 ‐ Nombre de requeriments atesos/nombre requeriments presentats

1

Desenvolupar el pla d'activitats acadèmiques, institucionals i de divulgació per a la projecció de la UV a través de la seu universitària de Gandia en el seu àmbit d'influència comarcal.


11 1 0 ‐ Nombre d'activitats desenvolupades per la Seu de Gandía ‐ Nombre d'activitats desenvolupades/nombre d'activitats planificades‐ Nombre de participants‐ Cost per participant

2

Desenvolupar el pla d'activitats acadèmiques, institucionals i de divulgació per a la projecció de la UV en el seu àmbit d'influència Territorial (Seu universitària de València).


11 1 0 ‐ Nombre d'activitats desenvolupades per la seu universitària de València ‐ Nombre d'activitats desenvolupades/nombre d'activitats planificades‐ Nombre de participants‐ Cost per participant

3







T


MesuraImplant.

Desenvolupar el pla d'activitats acadèmiques, institucionals i de divulgació per a la projecció de la UV a través de la seu universitària d'Ontinyent en el seu àmbit d'influència comarcal.


11 1 0 ‐ Nombre d'activitats desenvolupades per la Seu d'Ontinyent ‐ Nombre d'activitats desenvolupades/nombre d'activitats planificades‐ Nombre de participants‐ Cost per participant

4

Elaborar pla de comunicació de grau, enfocat als públics i missatges objectius de la UV.


11 1 0 ‐ Volum d'accions de comunicació incloses en el pla executades/total d'accions planificades‐ Cost per impacte

5

Elaborar pla de comunicació de postgrau, enfocat als públics i missatges objectius de la UV.



6

Elaborar un pla de comunicació Institucional de la UV sobre participació i vida de campus.



7

Elaborar un pla de comunicació institucional de la UV sobre els serveis oferts per la UV.



8

Establir protocol per a la contractació dels mitjans i suports de publicitat de totes les unitats de la UV.


11 1 0 ‐ Volum de contractació coordinada.

9

Establir un protocol de comunicació externa de la UV, que proporcione les pautes per seguir en totes les activitats que desenvolupe la comunitat universitària i tinguen repercussió en l'àmbit públic o institucional.


11 1 0 ‐ Volum d'accions de comunicació desenvolupades sobre la base d'aquest protocol.‐ Nombre d'activitats acollides a aquest protocol sobre total activitats de la UV possibles.

10

Integrar accés a les bases d'experts, capacitats i serveis de la UV per potenciar‐ne la projecció en el territori i la connexió amb les necessitats socials i econòmiques d'aquest.


00 1 0 ‐ Nombre d'experts, capacitats i serveis integrats en DATA‐LOCAL‐ Nombre de necessitats econòmiques i socials identificades en DATA‐NAU.

11

Integrar en els plans de comunicació dels àmbits d'activitat la política de comunicació en el web i mitjans socials.


11 1 0 ‐ Nombre d'accions de comunicació web‐mitjans socials/total accions.

12

Pla de comunicació específic de les activitats de cooperació de la UV: Portal de cooperació interactiu per a les necessitats/oferta de voluntariat, guia anual de formació, investigació, recursos i avaluació PACI.


00 1 0 ‐ Accions de promoció de cooperació/ acciones planificades.‐ Cost per impacte.

13







T


MesuraImplant.

Regular protocol sobre la presència institucional de les unitats de la UV en els mitjans social ("social media") que reculla, entre altres mesures, la creació d'un cens, l'ús normalitzat de la imatge de la UV en aquestes vies i el pla de gestió específic d'aquesta via de comunicació.


11 1 0 ‐ Nombre d'unitats de la UV amb perfils mitjans socials ("social media") censats.‐ Nombre de perfils amb pla de comunicació institucional.

14

Desenvolupar i visibilitzar una oferta de serveis per a atendre a la necessitat de l´aprenentatge permanent.

Objectiu d'Eficàcia EfE01


E


MesuraImplant.

Definir la política d'oferta d'«aprenentatge permanent» de la UV.


01 0 0 ‐ Nombre de crèdits oferts en "aprenentatge permanent" /Total oferta crèdits no oficials UV

1

Potenciar la transició de l’ alumnat de grau a post‐grau.Objectiu d'Eficàcia EfE02


E


MesuraImplant.

Desenvolupament del pla Post‐Conèixer de manera que la UV potencie una orientació primerenca als estudiants de grau sobre l'elecció de l'itinerari més coherent per al seu currículum pel que fa a l'oferta de postgrau disponible. Així mateix, aquesta línia vol millorar el coneixement sobre l'oferta de postgrau de la UV: competències, coneixements i habilitats necessaris per a la seua superació, així com la seua ocupabilitat. (Fira interna sobre l'oferta de postgrau, definició de perfils, mapa de correspondències entre grau‐postgrau).

Vra. de Postgrau 11 0 0 ‐ Nombre de contactes orientats pel pla post‐conèixer/ total estudiants UV.‐ Grau de satisfacció de l'usuari del pla postconèixer.

1

Disenyar l'oferta de post‐grau adequant‐la a les necessitats d´una investigació de qualitat i a la ocupabilitat.

Objectiu d'Eficàcia EfE03


E


MesuraImplant.

Completar l'avaluació de qualitat de les nostres titulacions amb l'opinió dels ocupadors dels nostres egressats.

Vra. de Postgrau 11 0 0 ‐ Nombre d'ocupadors que avaluen les nostres titulacions.‐ Nombre d'ocupadors que tenen una avaluació positiva de les nostres titulacions.

1

Revisar els criteris de disseny de l'oferta d'estudis de postgrau en funció de paràmetres d'eficiència i eficàcia.

Vra. de Postgrau 11 1 0 ‐ Nombre de títols de postgrau revisats i avaluats/total títols postgrau.

2

Millorar l´ ocupabilitat dels nostres titulats i titulades.Objectiu d'Eficàcia EfE04


E


MesuraImplant.




Millorar l´ ocupabilitat dels nostres titulats i titulades.Objectiu d'Eficàcia EfE04


E


MesuraImplant.

Gestionar les expectatives dels ocupadors, posant en valor les competències adquirides pels nostres egressats.


10 1 0 ‐ Accions de comunicació a ocupadors/ accions planificades‐ Nombre de contactes amb ocupadors

1

Gestionar les expectatives dels ocupadors, posant en valor les competències adquirides pels nostres egressats.

Vra. de Postgrau 01 0 0 ‐ Accions de comunicació a ocupadors/ accions planificades‐ Nombre de contactes amb ocupadors

2

Orientar les pràctiques d'empresa cap a la millora de la inserció laboral dels nostres egressats de postgrau i a l'adquisició de competències valorades pel mercat laboral.

Vra. de Postgrau 01 0 0 ‐ Nombre d'accions executades dirigides a millorar la inserció laboral de les pràctiques/accions planificades‐ Nombre d'estudiants en pràctiques contractats/ nombre d'estudiants en pràctiques.

3

Orientar les pràctiques d'empresa cap a la millora de la inserció laboral dels nostres egressats de grau i a l'adquisició de competències valorades pel mercat laboral.


10 1 0 ‐ Nombre d'accions executades dirigides a millorar la inserció laboral de les pràctiques/accions planificades‐ Nombre d'estudiants en pràctiques contractats/ nombre d'estudiants en pràctiques.

4

Potenciar en totes les nostres activitats d'ensenyament les competències que permeten als estudiants de grau de la UV generar autoocupació.


11 0 0 ‐ Nombre d'accions per a potenciar l'autoocupació executades/accions planificades.‐ Nombre de participants per acció.

5

Disposar d'una plantilla de PAS i PDI ajustada a les necessitats de la UV.Objectiu de Recursos humans Rh01


R


MesuraImplant.

Pla de racionalització d'unitats organitzatives seguint el criteri de grandària mínima eficient a partir de l'anàlisi d'indicadors objectius sobre càrrega de treball i recursos assignats als processos administratius i de gestió.

Gerent 11 1 0 ‐ Unitats organitzatives analitzades/ total unitats pla racionalització‐ Nombre d'unitats reasignades.

1

Pla de redefinició del catàleg de llocs de treball del PAS, orientat a fomentar la flexibilitat i la transversalitat.

Gerent 11 1 0 ‐ Nombre de llocs redefinits/ llocs inclosos en el pla.

2

Pla de reorganització d'aquells departaments de grandària menor a l'establert pels estatuts de la UV.

Vra. d'Ordenació Acadèmica i Professorat

11 0 0 ‐ Nombre de departaments reorganitzats/ total de departament de grandària inferior al mínim estatutari.

3

Pla per minorar la situació de la provisionalitat del personal d'administració i serveis.

Gerent 11 1 1 ‐ Taxa d'interinitat: places ocupades per interins/total plantilla‐ Durada mitjana de les comissions de servei, millores i serveis provisionals‐ Nombre de funcionaris de carrera que no ocupen plaça adequada al seu perfil.

4






R


MesuraImplant.

Pla per a l'increment de la qualificació de la plantilla dels serveis econòmic‐administratius, tot potenciant l'ajust progressiu del perfil als requeriments del lloc. El ritme d'execució serà condicionat per la disponibilitat pressupostària.

Gerent 00 1 0 ‐ Nombre de persones promocionades/llocs amb desajust perfil‐requeriment‐ % de personal grup A/total plantilla PAS.

5

Revisió dels criteris generals de selecció de PDI que serveixen de marc a l'elaboració de barems, per millorar la nostra capacitat de selecció del talent.


11 1 0 ‐ Nombre de barems de processos de selecció revisats/ total barems actuals.

6

Millorar la capacitació del personal de la UV perquè desenvolupe les seves funcions.Objectiu de Recursos humans Rh02


R


MesuraImplant.



Vra. de Postgrau

00 1 0 ‐ Hores de formació ofertes "Pla Igualtat"/total hores de pla de formació UV‐ Nombre de participants formació/places ofertes‐ Accions previstes i realitzades del pla/Total accions previstes del pla

1

Establir un pla de formació orientat a millorar les competències que tenen un impacte directe sobre el nivell d'acompliment. Racionalitzar l'esforç en formació complementària orientada al desenvolupament professional i personal.

Gerent 01 0 0 ‐ Hores de formació per a l'acompliment/total hores de formació pla ‐ Nombre de participants en cada acció formativa

2

Pla de formació per a la capacitació del PAS i PDI per a desenvolupar competències multilingües orientades a millorar l'atenció de l'usuari. Pla d'aprenentatge permanent "Erasmus For All".


00 1 0 ‐ Hores de formació per a competències multilingües/total hores de formació pla‐ Nombre de participants en cada acció formativa

3

Pla de formació que reculla el desenvolupament de les competències i dels coneixements clau identificats pel pla estratègic: programa de desenvolupament directiu per als càrrecs de gestió acadèmica i administrativa.


00 1 0 ‐ Nombre d'hores de formació clau/nombre d'hores pla formació.‐ Nombre de participants en cada acció formativa

4

Pla de formació que reculla el desenvolupament de les competències i dels coneixements clau identificats pel pla estratègic: orientació integral de l'usuari (PDI i PAS), aplicació de nous mètodes i tecnologies a la docència, desenvolupament de competències multilingües.


Vra. de Postgrau


5

Millorar la motivació del PAS i PDI de manera que es trasllade a una major productivitat i qualitat dels seus resultats.

Objectiu de Recursos humans Rh05


R


MesuraImplant.







R


MesuraImplant.

Elaborar un pla de comunicació interna que responga a les necessitats derivades de les polítiques definides en l'àmbit dels RR.HH. de l'ensenyament de grau, especialment establint les directrius per tal d'extendre les experiències d´exit, bones pràctiques i capacitats disponibles en la institució per potenciar les sinergies.


01 0 0 ‐ Volum d'accions de comunicació incloses en el pla.‐ Cost per acció i destinatari.

1

Elaborar un sistema d'avaluació i de reconeixement de les millors pràctiques de direcció i motivació d'equips (PAS).

Gerent 01 0 0 ‐ Nombre de bones pràctiques identificades‐ Nombre de llocs de gestió avaluats/total llocs de gestió.‐ Nombre de llocs ben qualificats/total llocs avaluats.

2

Elaborar un sistema d'avaluació integral de l'activitat del PDI (carta de dedicació: docència, investigació, transferència i gestió).


01 0 0 ‐ Nombre de PDI amb carta de dedicació que considera la dedicació a aquesta activitat/total plantilla PDI.

3

Pla d'implantació d'un sistema d'avaluació de l'acompliment en el lloc de treball del PAS.

Gerent 01 0 0 ‐ Nombre de llocs avaluats/ llocs inclosos en el pla.

4

Pla per a assegurar i potenciar el perfil multilingüe autocentrat del PDI.


11 1 0 ‐ Nombre de PDI amb coneixement valencià acreditat/Total PDI‐ Nombre de PDI amb coneixement en altres idiomes acreditat/Total PDI

5

Revisió dels criteris del reconeixement de l'activitat docent del professorat, ajustant‐ho a les noves realitats derivades de l'aplicació de l'EEES.


01 0 0 ‐ Nombre de crèdits reconeguts per les activitats docents diferents als presencials/total crèdits de la càrrega docent

6

Millorar i desenvolupar metodologies i recursos docents innovadors.Objectiu d'Innovació InE01


I


MesuraImplant.

Desenvolupar plataforma virtual que potencie la interacció entre docents i estudiantat.


01 0 0 ‐ Pendent definir1

Agilitzar la gestió de manera que els processos i estructures de la Institució s'adaptin a les necessitats dels usuaris i usuàries.

Objectiu de Suficiència Su04


S


MesuraImplant.

Desenvolupar un sistema de gestió per processos que oriente l'organització cap a l'usuari intern i extern.

Vra. de Sostenibilitat i Infraestructures

11 0 0 ‐ Nombre de procediments‐instruccions formalitzats/ total procediments‐instruccions planificats‐ Nombre de procediments‐instruccions modificats/total procediments‐instruccions formalitzats

1







S


MesuraImplant.

Desenvolupar un sistema de quadre de comandament integral per al seguiment i el desplegament de l'estratègia.


11 1 0 ‐ Nombre d'entitats que implanten el CMI/Total entitats planificades

2

Desenvolupar un sistema integral de gestió de la qualitat total que potencie la millora contínua de les nostres activitats (Docentia).


10 1 0 ‐ Nombre d'entitats que implanten el sistema de qualitat/Total entitats planificades

3

Desenvolupar un espai que potencie la coordinació i facilite l'accessibilitat a l'usuari de tots els serveis d'orientació, assessorament i informació a la comunitat estudiantil.


Reorganitzar les funcions del servei de postgrau, descentralitzant les gestió administrativa cap als centres i departaments i assegurant la capacitat per garantir una oferta que reforce l'ocupabilitat i responga a les necessitats de la recerca de la UV.

Vra. de Postgrau 11 1 0 ‐ Nombre de títols amb gestió administrativa descentralitzada/total títols postgrau.

5

Disposar d'infraestructures suficients i adequades per al desenvolupament de les nostres activitats.



S


MesuraImplant.

Adaptar el sistema d'informació de la UV de manera que en permeta l'explotació segmentada a nivell central. És a dir, analitzar i explotar informació en funció del perfil del col∙lectiu sobre el qual es vol actuar (publitrameses, explotació de bases…).

Vr. d'Economia 11 0 0 ‐ Nombre de peticions d'informació segmentada ateses/total peticions

1

Assegurar, amb els recursos disponibles, l'assessorament multilingüe per a donar suport a la traducció i l'ús correcte de les llengües utilitzades en cada un dels àmbits de la UV (docència, administració, investigació, cultura, transferència).


11 0 0 ‐ Nombre de paraules traduïdes‐revisades/Capacitat traducció‐revisió del Servei de Política Lingüística (en nombre de paraules).

2

Coordinar tots els sistemes d'anàlisi i estudi de l'entorn (extern i intern) existents en l'àmbit d'activitat, amb vista a implantar un sistema de gestió basat en fets i indicadors que permeta adaptar l'estratègia de forma proactiva i preventiva.


01 0 0 ‐ Nombre d'informes de l'entorn‐usuari elaborats per més d'una entitat del sistema d'intel∙ligència/total informes emesos per entitats censades com del sistema d'intel∙ligència.

3

Desenvolupar eines perquè el model d'indicadors siga accessible i transparent i permeta suportar els sistemes de gestió estratègica de la UV, així com assegurar la presa de decisions sobre la base de fets i indicadors: CMI, gestió de processos, control intern.


11 0 0 ‐ Nombre d'informes estàndards generats per a la gestió en el datawarehouse. ‐ Nombre d'usuaris dels informes estàndards en el datawarehouse.

4

Desenvolupar un sistema de costos que permeta valorar l'ús adequat dels recursos aplicats a les nostres activitats.

Vr. d'Economia 11 1 0 ‐ Nombre d'activitats valorades pel sistema‐ Nombre d'unitats organitzatives integrades en el sistema/total unitats organitzatives

5







S


MesuraImplant.

Desenvolupar un suport informàtic per a la gestió de projectes, que permeta controlar: pressupostos, terminis d'execució i acompliment dels requeriments acordats amb l'usuari.

Vr. d'Economia 01 0 0 ‐ Nombre de projectes de recerca gestionats en sistema informàtic

6

Elaborar un pla de comunicació institucional de la UV per a la gestió de la crisi.


11 0 0 ‐ Volum d'accions de comunicació incloses en el pla.

7

Establir protocol de compra de programari i maquinari per a tota la UV que potencie l'obtenció d'economies d'escala i que millore la compatibilitat entre sistemes interns.


11 1 0 ‐ Volum de programari adquirit segons protocol.

8

Establir protocol de gestió i explotació d'espais i suports publicitaris de la UV.


11 1 0 ‐ Nombre d'accions promocionals en espais i suports de la UV dins del protocol

9

Implantació d'un sistema informàtic que permeta integrar la informació per a la gestió de personal PDI.


00 1 0 ‐ Per definir.10

Implantar reglament de planificació anual de requeriments informàtics de la UV (programari i maquinari), a l'efecte de coordinar i racionalitzar les distintes necessitats emergents dels diversos col∙lectius universitaris.

Vr. d'Economia 11 1 0 ‐ Nombre de requeriments atesos fora del pla anual/ nombre de requeriments atesos (planificats i no)

11

Pla de racionalització de compres que permeta coordinar l'adquisició dels productes o serveis usats per diferents actors de la UV i aconseguir economies d'escala.


11 0 0 ‐ Nombre de serveis‐productes coordinats/ nombre de serveis

productes en pla‐ Volum de compres coordinades‐ Estalvi en costos mitjans per unitat d'input adquirit.

12

Revisió del programari de gestió de la UV per a assegurar la seua millora contínua i optimitzar l'eficiència dels processos.

Vr. d'Economia 11 0 0 ‐ Nombre d'aplicacions adaptades a l'usuari/aplicacions censades.‐ Nombre d'aplicacions avaluades/aplicacions censades.‐ Nombre d'aplicacions amb avaluació positiva/ nombre

13

Sistema de gestió de la informació integrat que potencie «La dada única». Per al desenvolupament d'aquesta línia d'acció, es considerarà l'expansió i la generalització de l'ús d'una base vertical (datawarehouse), la versatilitat de la qual es potenciarà amb l'enllaç entre bases no integrables.

Vr. d'Economia 11 0 0 ‐ Nombre de portals web integrats en el gestor de continguts.

14


Pla Operatiu d’Investigació

Pàgina 15

Pàgina 16



Pla Operatiu d'Investigació 2013



1. INCREMENTAR LA PRODUCCIÓ CIENTÍFICA DE IMPACTE.

2. INCREMENTAR LA PRODUCTIVITAT INVESTIGADORA.

3. CAPTAR I DESENVOLUPAR TALENT.

4. INCREMENTAR LA CAPTACIÓ DE RECURSOS PER A LA INVESTIGACIÓ.

Fomentar el desenvolupament de les xarxes de relació i col∙laboració internacional del nostre personal investigador.

Objectiu d'Internacionalització ItI01


I


MesuraImplant.

Consolidar el paper de l'OPER com a canal per a potenciar la presència internacional de la UV, sempre aprofitant les sinergies relacionals de l'àrea internacional.

Vr. d'Investigació i Política Científica

11 0 0 ‐ Nombre de contactes internacionals realitzats.‐ Nombre de nous contactes internacionals.

1



10 1 1 ‐ Nombre de projectes europeus interuniversitaris del programa codesenvolupament adjudicats/ nombre de projectes presentats.‐ Nombre d'investigadors becats.

2

Pla per potenciar grups de recerca que participen en projectes internacionals.


11 0 0 ‐ Nombre de grups de recerca que participen en projectes internacionals / nombre de grups de recerca censats.‐ Accions executades/ accions previstes.

3

Pla per potenciar la cooperació amb investigadors de referència internacional.


11 1 0 ‐ Nombre d'estades d'investigadors de referència internacional.

4

Millorar la visibilitat i el coneiximent de la nostra activitat investigadora i els seus resultats.

Objectiu de Transparència TrI02


T


MesuraImplant.

Desenvolupament del web de la UV com un gestor de continguts: definir requeriments de cada àmbit activitat.



1

Dissenyar el catàleg d'oferta de capacitats cientificotècniques de la UV.


11 0 0 ‐ Nombre de capacitats cientifico‐tècniques catalogades.

2

Universitat de ValènciaPla Operatiu d'Investigació 2013 Pàgina 17



Millorar la visibilitat i el coneiximent de la nostra activitat investigadora i els seus resultats.

Objectiu de Transparència TrI02


T


MesuraImplant.

Elaborar pla de comunicació d'Investigació, enfocat als públics i missatges objectius de la UV.


11 0 0 ‐ Volum d'accions de comunicació executades incloses en el pla/accions planificades.‐ Cost mitjà per acció.

3

Elaborar un pla de comunicació Institucional de la UV sobre els serveis oferts per la UV.


11 0 0 ‐ Volum d'accions de comunicació executades incloses en el pla/accions planificades.‐ Cost per impacte.

4




5




6




7

Pla de comunicació específic de les activitats de cooperació de la UV: Portal de cooperació interactiu per a les necessitats/oferta de voluntariat, guia anual de formació, recerca, recursos i avaluació PACI.



8

Regular protocol sobre la presència institucional de les unitats de la UV en els mitjans socials ("social media") que reculla, entre altres mesures, la creació d'un cens, l'ús normalitzat de la imatge de la UV en aquestes vies i el pla de gestió específic d'aquesta via de comunicació.



9

Potenciar la investigació competitiva.Objectiu d'Eficàcia EfI01


E


MesuraImplant.

Desenvolupar un marc normatiu per a l'activitat dels grups de recerca que potencie la productivitat investigadora.


11 1 0 ‐ Nombre d'articles d'impacte publicats per grup de recerca censat.‐ Nombre de grup de recerca censats.

1

Desenvolupar un pla d'avaluació de les estructures de recerca d'acord amb la normativa vigent (grups de recerca, ERI i instituts).


11 1 0 ‐ Nombre d'estructures avaluades / total estructures de recerca‐ Nombre d'estructures que superen l'avaluació/total estructures de recerca.

2



R


MesuraImplant.






R


MesuraImplant.

Desenvolupar un sistema per a l'assignació de personal tècnic i PAS de suport a la recerca en funció de la productivitat de les estructures de recerca.


01 0 0 ‐ Nombre de PAS assignat en funció del nous criteris.

1

Dissenyar i implantar un pla de reconversió de places que garantisca a llarg termini la capacitat de renovació de la plantilla investigadora.


01 0 0 ‐ Nombre de places reconvertides.2

Elaboració i implantació de l'Estatut del personal investigador que considere la definició de perfils, els requisits per a l'ús d'aquesta figura i les formes de contractació possibles.


11 1 0 ‐ Nombre de PI/ total plantilla PDI‐ Nombre de PI incorporat a la plantilla

3


Gerent 11 1 0 ‐ Unitats organitzatives analitzades/ total unitats pla racionalització.‐ Nombre d'unitats reasignades.

4

Pla de redefinició del catalogue de llocs de treball del PAS, orientat a fomentar la flexibilitat i la transversalitat.


5

Pla de reorganització d'aquells departaments de grandària menor a l'establert pels estatuts de la UV.


11 0 0 ‐ Nombre de departaments reorganitzats/ total de departament de grandària inferior al mínim estatutari.

6



7

Pla per minorar de la situació de la provisionalitat del personal d'administració i serveis.

Gerent 11 1 1 ‐ Taxa d'interinitat: places ocupades per interins/total plantilla‐ Durada mitjana de les comissions de servei, millores i serveis provisionals‐ Nombre de funcionaris de carrera que no ocupen plaça adequada al seu perfil.

8

Potenciar el desenvolupament de contractes postdoctorals com a fórmula per a la captació de talent.


01 0 0 ‐ Nombre de contractes postdoctorals/ total contractes a investigadors.

9

Revisió dels criteris generals de selecció de PDI que serveixen de marc a l'elaboració de barems, per millorar la nostra capacitat de selecció del talent.


11 1 0 ‐ Nombre de barems de processos de selecció revisats/nombre de barems actuals.

10



R


MesuraImplant.






R


MesuraImplant.

Desenvolupament de plans de formació del personal de laboratori adient a les especificitats dels llocs de treball.



1




2


Gerent 01 0 0 ‐ Hores de formació per a l'acompliment/total hores de formació pla ‐ Nº Participants en cada acció formativa

3

Pla de formació específic destinat a investigadors i tècnics en l'àrea de la cooperació, per a la preparació de projectes europeus.


00 1 1 ‐ Nombre d'hores de formació cooperació/ nombre d'hores pla formació.‐ Nombre de participants en cada acció formativa

4




5

Pla de formació que reculla el desenvolupament de les competències: gestió de projectes i direcció d'equips (PDI).



6




7

Potenciar el paper del personal tècnic de suport a la recerca, tot especificant‐ne els competències i la qualificació i establint els mecanismes que garantisquen la formació requerida per a l’exercici de la seua funció.


01 0 0 ‐ Nombre de llocs definits/ total llocs de suport tècnic.‐ Hores de formació dedicades al reciclatge de personal tècnic/total hores pla de formació.

8




R


MesuraImplant.







R


MesuraImplant.

Elaborar un pla de comunicació interna que responga a les necessitats derivades de les polítiques definides en l'àmbit dels RR.HH., especialment establint les directrius per tal d'extendre les experiències d´exit, bones pràctiques i capacitats disponibles en la institució per potenciar les sinergies.


01 0 0 ‐ Volum d'accions de comunicació incloses en el pla.‐ Cost mitjà per acció.

1



2



01 0 0 ‐ Nombre de PDI amb carta de dedicació /total plantilla PDI.

3



4

Revisió dels criteris d'assignació d'ajudes a les estades de recerca per motivar el treball d'equips d'alta productivitat investigadora.


01 0 0 ‐ Nombre d'estades assignades amb nova normativa.

5

Sistema de reconeixement no econòmic de la gestió projectes de recerca.


11 1 0 ‐ Volum de crèdits POD destinats a reconeixement de projectes investigació/ POD.

6

Identificar i impulsar àrees estratègiques amb potencial investigador.Objectiu d'Innovació InI01


I


MesuraImplant.

Anàlisi de la producció dels grups de recerca, amb l'objectiu d'identificar les potencialitats de recerca de la UV, així com establir l'oferta de capacitats cientificotècniques.


01 0 0 ‐ Nombre de grups de recerca estudiats‐ Potencialitats de recerca identificades‐ Capacitats de recerca cientifico‐tècniques identificades

1

Establir un sistema de prospectiva orientat a identificar oportunitats de recerca per a les convocatòries competitives europees i que permeta analitzar les tendències de la recerca en els nostres entorns nacional i internacional.


01 0 0 ‐ Estudis elaborats sobre entorn i recerca.

2

Diversificar la captació de finançament extern amb la finalitat d'assegurar la sostenibilitat financera de totes les nostres activitats.



S


MesuraImplant.




Diversificar la captació de finançament extern amb la finalitat d'assegurar la sostenibilitat financera de totes les nostres activitats.



S


MesuraImplant.

Definir una política de preus de transferència interna per a l'ús i l'explotació de les infraestructures i dels equips tècnics.


11 0 0 ‐ Volum d'ingressos procedents de l'explotació de les infraestructures.‐ Nombre d'infraestructures racionalitzats/total infraestructures

1




S


MesuraImplant.



11 0 0 ‐ Nombre de procediments‐instruccions formalitzats/ total procediments‐instruccions planificats‐ Nombre de procediments‐instruccions modificats/total procediments‐instruccions formalitzats

1




2

Desenvolupar un sistema integral de gestió de la qualitat total que potencie la millora contínua de les nostres activitats.



3




S


MesuraImplant.



1




2




3







S


MesuraImplant.




4



5



11 1 0 ‐ Nombre de projectes gestionats en tots els seus àmbits en el sistema informàtic/total de projectes.

6




7

Establir protocol de compra de programari i maquinari per a tota la UV que potencie l'obtenció d'economies d'escala i que millore la compatibilitat entre sistemes interns.


11 1 0 ‐ Volum de programari adquirit segons protocol.

8



11 1 0 ‐ Nombre d'accione promocionals en espais i suports de la UV.

9

Implantació d'un sistema informàtic que permeta integrar la informació per a la gestió de personal PDI.





11

Pla de racionalització de compres que permeta coordinar l'adquisició dels productes o serveis usats per diferents actors de la UV i aconseguir economies d'escala.


11 0 0 ‐ Nombre de serveis‐productes coordinats/ nombre de serveis productes en pla.‐ Volum de compres coordinades.

12

Pla de racionalització de l'ús de les infraestructures i dels equips tècnics de la UV per assegurar la seua explotació òptima.


01 0 0 ‐ Volum d'ingressos procedents de l'explotació de les infraestructures.‐ Nombre d'infraestructures racionalitzats/ total infraestructures.

13

Revisió del programari de gestió de la UV per assegurar‐ne la millora contínua i optimitzar l'eficiència dels processos.

Vr. d'Economia 11 0 0 ‐ Nombre d'aplicacions adaptades a l'usuari/aplicacions censades.‐ Nombre d'aplicacions avaluades/aplicacions censades.‐ Nombre d'aplicacions amb avaluació positiva/nombre

14







S


MesuraImplant.


Vr. d'Economia 11 0 0 ‐ Nombre de bases enllaçades‐ Nombre de duplicitats suprimides.

15


Pla Operatiu de Transferència

Pàgina 25

Pàgina 26



Pla Operatiu de Transferència 2013



1. DESENVOLUPAR UNA CULTURA ORGANITZATIVA FAVORABLE A LES ACTIVITATS DE TRANSFERÈNCIA.

2. INCREMENTAR EL VOLUM I RETORN DE LA TRANSFERENCIA DE LA NOSTRA INVESTIGACIÓ.

3. POSAR EN VALOR ELS RESULTATS D'INVESTIGACIÓ DE LA UV.

Potenciar la transferència de resultats d'investigació en àrees identificades com a necessitats socials i econòmiques.

Objectiu de Responsabilitat social RsT01


R


MesuraImplant.

Desenvolupar pla de relacions institucionals de caràcter estable amb organitzacions amb potencial demanda de serveis de transferència. Fomentar el desenvolupament de grups de treball i reflexió amb associacions empresarials i professionals.

Vr. de Participació i Projecció TerritorialVr. d'Investigació i Política Científica

01 0 0 ‐ Nombre de trobades‐contactes organitzats entitats‐ Nombre d'entitats contactades

1

Disseny i desenvolupament de la xarxa d'oficines comarcals per a la projecció territorial de les capacitats i dels serveis de la UV.


00 1 0 ‐ Nombre d'oficines comarcals obertes.‐ Nombre d'acords marc per oficina.‐ Nombre d'acords de tansferència per oficina.‐ Nombre de contactes nous per oficina.

2

Integrar l'accés a les bases d'experts, capacitats i serveis de la UV per a potenciar la seva projecció en el territori i la seva connexió amb les necessitats socials i econòmiques del mateix.


11 1 0 ‐ Nombre d'experts, capacitats i serveis integrats en DATA‐LOCAL ‐ Nombre de necessitats econòmiques i socials identificades en DATA‐NAU

3

Incrementar el pes de la transferencia de la UV en l´ambit internacional.Objectiu d'Internacionalització ItT01


I


MesuraImplant.

Pla per potenciar la projecció de la nostra capacitat de transferència a través de les missions internacionals de la UV, aprofitant les nostres relacions i contactes en l'àmbit universitari i especialment amb universitats iberoamericanes (Red Emprendia, Redvitec, …).


11 0 0 ‐ Nombre de missions internacionals en què ha participat transferència.‐ Nombre de projectes de transferència internacionals.‐ Accions del pla executades/ total d'accions planificades.

1

Universitat de ValènciaPla Operatiu de Transferència 2013 Pàgina 27



Desenvolupar i potenciar la imatge de la Universitat de València com a generador de Transferència, entre els grups d'interés demandants de R+D+i en la seua àrea d'influència.

Objectiu de Transparència TrT01


T


MesuraImplant.

Desenvolupar protocol d'ús de la marca de la UV en l'àmbit de l'activitat de transferència.


11 0 0 ‐ Nombre d'accions de transferència acollides al protocol.

1

Elaborar pla de comunicació de transferència, enfocat als públics i missatges objectius de la UV. Elaborar suports atractius i comprensibles sobre les nostres capacitats de transferència orientades als potencials demandants dels nostres serveis.


11 0 0 ‐ Volum d'accions de comunicació executades/ total d'accions planificades‐ Cost per impacte.

2

Elaborar un pla de comunicació Institucional de la UV sobre els serveis oferts per la UV.


11 0 0 ‐ Volum d'accions de comunicació executades/ total d'accions planificades‐ Cost per impacte

3



11 1 0 ‐ Nombre d'accione promocionals en espais i suports de la UV.

4




5



11 1 0 ‐ Volum d'accions de comunicació desenvolu‐pades sobre la base d'aquest protocol.‐ Nombre d'activitats acollides a aquest protocol sobre total activitats de la UV possibles.

6




7



11 1 0 ‐ Nombre d'unitats de la UV amb perfils mitjans socials ("social media") censats‐ Nombre de perfils amb pla de comunicació institucional.

8

Millorar la conscienciació de la Comunitat UV sobre la necessitat i rellevància de l'activitat de transferència.



T


MesuraImplant.




1

Organitzar i desenvolupar fórmules que potencien la interacció presencial entre els membres de l'equip rectoral i els diferents col∙lectius de la Universitat.


00 1 0 ‐ Nombre de reunions entre membres de l'equip i la comunitat universitària‐ Nombre de participants

2

Programa de conscienciació de la comunitat universitària sobre la funció i el valor de la transferència.


11 0 0 ‐ Nombre de persones assistents a esdeveniments de transferència.

3




Millorar la conscienciació de la Comunitat UV sobre la necessitat i rellevància de l'activitat de transferència.



T


MesuraImplant.

Programa de conscienciació de la comunitat universitària sobre la funció i el valor de l'emprenedoria.


11 0 0 ‐ Nombre de persones assistents a esdeveniments d'emprenedories.

4

Identificar i visualitzar el coneixement transferible.Objectiu d'Eficàcia EfT01


E


MesuraImplant.

Establir un protocol per a l'anàlisi sistemàtica dels resultats de recerca amb una triple finalitat: potenciar la detecció primerenca i proactiva d'oportunitats de transferència, avaluar‐ne el potencial innovador i establir el procés més adequat per al seu desenvolupament i protecció.


11 0 0 ‐ Nombre d'identifcacions primerenques.‐ Nombre d'avaluacions realitzades.

1

Identificar i classificar el grau de dinamització de la plantilla investigadora en activitats de transferència.


01 0 0 ‐ Nombre d'investigadors classificats segons el seu nivell de dinamisme.‐ Nombre d'investigadors que participen en activitats de transferència.

2



00 1 0 ‐ Nombre d'experts, capacitats i serveis integrats en DATA‐LOCAL‐ Nombre de necessitats econòmiques i socials identifi‐cades en DATA‐NAU.

3

Enfortir la política d'aliances de la UV amb organitzacions públiques i privades per facilitar la transferència de R+D+I, en la seua àrea d'influència.

Objectiu d'Eficàcia EfT02


E


MesuraImplant.

Desenvolupar aliances estratègiques amb institucions públiques i/o privades d'àmbit local per potenciar la projecció territorial de les capacitats i dels serveis de la UV.


00 1 0 ‐ Nombre d'aliances estratègiques locals.‐ Nombre de convenis marc signats.

1

Desenvolupar el pla d'activitats acadèmiques, institucionals i de divulgació per a la projecció de la UV a través de la seu universitària de Gandia en el seu àmbit d'influència comarcal.


11 1 0 ‐ Nombre d'activitats de transferència desenvolupades per la Seu de Gandía/activitats planificades.‐ Nombre de convenis de transferència signats.

2

Desenvolupar el pla d'activitats acadèmiques, institucionals i de divulgació per a la projecció de la UV en el seu àmbit d'influència Territorial (Seu universitària de València).


11 1 0 ‐ Nombre d'activitats de transferència desenvolupades per la seu universitària de València/activitats planificades. ‐ Nombre de convenis de transferència signats.

3

Desenvolupar el pla d'activitats acadèmiques, institucionals i de divulgació per a la projecció de la UV a través de la seu universitària d'Ontinyent en el seu àmbit d'influència comarcal.


11 1 0 ‐ Nombre d'activitats de transferència desenvolupades per la Seu d'Ontinyent/activitats planificades. ‐ Nombre de convenis de transferència signats.

4






R


MesuraImplant.


Gerent 11 1 0 ‐ Unitats organitzatives analitzades/ total unitats pla racionalització‐ Nombre d'unitats reasignades.

1



2



3

Pla per minorar de la situació de la provisionalitat del personal d'administració i serveis.

Gerent 11 1 1 ‐ Taxa d'interinitat: places ocupades per interins/total plantilla‐ Durada mitjana de les comissions de servei, millores i serveis provisionals.‐ Nombre de funcionaris de carrera que no ocupen plaça adequada al seu perfil.

4



R


MesuraImplant.




1



2




3

Pla de formació que reculla el desenvolupament de les competències i dels coneixements clau identificats pel pla estratègic: competències específiques per identificar, desenvolupar i gestionar oportunitats de transferència, així com eines per a la seua explotació (PDI i PAS).



4







R


MesuraImplant.



01 0 0 ‐ Volum d'accions de comunicació incloses en el pla.‐ Cost mitjà per acció.

1


Gerent 01 0 0 ‐ Nombre de bones pràctiques identificades‐ Nombre de llocs de gestió avaluats/total llocs de gestió‐ Nombre de llocs ben qualificats/total llocs avaluats

2



01 0 0 ‐ Nombre de PDI amb carta de dedicació que considera la dedicació a aquesta activitat/total plantilla PDI.

3



4

Definir un espai de relaciò i col∙laboració entre la UV i el seu entorn que facilite la transferència de coneixements.

Objectiu d'Innovació InT01


I


MesuraImplant.

Crear un canal de caràcter institucional que permeta coordinar i unificar la interlocució entre la UV i els demandants dels serveis de transferència, amb la finalitat de projectar una imatge homogènia i una oferta comprensible i accessible, i que contemple les necessitats de projecció de la UV en el seu àmbit d'actuació territorial.



11 0 0 ‐ Nombre de projectes captats a través del canal

1

Desenvolupar una política de captació de patrocinadors per a la transferència.

Vr. de Participació i Projecció TerritorialVr. d'Investigació i Política Científica

11 1 0 ‐ Nombre de patrocinis captats per investigació.‐ Nombre de patrocinis captats per projecció territorial.

2

Potenciar la creació d'equips d'emprenedors. Pla perquè els egressats de postgrau col∙laboren en la verificació de la viabilitat de la transferència dels resultats de la recerca.


11 0 0 ‐ Nombre d'equips d'emprenedors creats.

3




S


MesuraImplant.

Adaptar les normatives internes relacionades amb les patents, llicències i empreses derivades en la nova Llei de la ciència i d'economia sostenible.


11 1 0 ‐ Nombre de normatives adaptades sobre total normatives de transferència

1







S


MesuraImplant.




2

Desenvolupar un sistema integral de gestió de la qualitat total que potencie la millora contínua de les nostres activitats.



3




S


MesuraImplant.


Vr. d'Economia 11 0 0 ‐ Nombre de peticions d'informació segmentada ateses recerca/total

1




2




3

Descentralització física dels serveis de gestió que es dediquen a la transferència per millorar la seua proximitat als grups d'investigadors.


11 0 0 ‐ Nombre de projectes atesos per cada seu OTRI.

4

Desenvolupar un programa d'assessorament per a la cerca de convocatòries oficials o privades que permeta aprofitar les capacitats de transferència dels investigadors de la UV.


11 0 0 ‐ Nombre d'investigadors assessorats

5




6

Desenvolupar un protocol per a l'establiment de preus dels nostres serveis de transferència, tot complint la normativa vigent.


11 0 0 ‐ Serveis de transferència que han aplicat la política de preus.

7



8







S


MesuraImplant.



11 1 0 ‐ Nombre de projectes gestionats en sistema informàtic

9




10



11 1 0 ‐ Nombre d'accions promocionals en espais i suports de la UV.

11



12


Vr. d'Economia 11 0 0 ‐ Nombre d'aplicacions adaptades a l'usuari/aplica‐cions censades.‐ Nombre d'aplicacions avaluades/aplicacions censades.‐ Nombre d'aplicacions amb avaluació positiva/nombre

13


Vr. d'Economia 11 0 0 ‐ Nombre de bases enllaçades.‐ Nombre de duplicitats suprimides.

14


Pàgina 34

Pla Operatiu de Vida de Campus i Participació

Pàgina 35

Pàgina 36



Pla Operatiu de Vida de Campus i Participació 2013



1. MILLORAR LA PARTICIPACIÓ I LA OFERTA CULTURAL EN LA UV, AFAVORINT EL DESENVOLUPAMENT DE VALORS, LA FORMACIÓ INTEGRAL I EL COMPROMÍS CÍVIC, I AMPLIANT EL NOMBRE DE PERSONES QUE PARTICIPEN EN LES ACTIVITATS AL SI DE LA COMUNITAT UNIVERSITÀRIA.

2.CONTRIBUIR A ABORDAR ELS REPTES DE LA SOCIETAT ACTUAL AL TEMPS QUE VISUALITZAR I POSAR EN VALOR ELS SERVEIS DE LA UV. FER QUE LA SOCIETAT (EL PÚBLIC OBJECTIU PREDEFINIT

EN CADA CAS) CONEGA I VALORE ALLÒ QUE FEM

3. REORIENTAR LA ACTIVITAT CULTURAL DE LA UV, D’ACORD AMB LES POTENCIALITATS DE LES TIC, EN CLAU ‘GLOCAL’ (LA CULTURA DEL SEGLE XXI ÉS A UN TEMPS CULTURA LOCAL –IDENTITAT

COM A POBLE– I CULTURA GLOBAL –PERTINENÇA UNIVERSAL–).

Fomentar els valors lligats al desenvolupament humà com: Igualtat, Solidaritat; Cooperació; Progrés; Sostenibilitat; Excel∙lència.

Objectiu de Responsabilitat social RsC02


R


MesuraImplant.

Desenvolupar el programa Nau XXI. Vr. de Cultura, Igualtat i Planificació

11 1 0 ‐ Nombre d'activitats programades realitzades a Nau XXI/Total activitats programades‐ Nombre de participants en el programa Nau XXI

1

Desenvolupar i potenciar noves fórmules de participació dels estudiants en la vida universitària.


Dissenyar una experiència de vida de campus i participació que es nodrisca de l'oferta d'activitats i serveis prestats per la UV.

Delegat d'Estudiants 01 0 03

Establir sinergies amb la societat valenciana per a la realització de Polítiques d’Igualtat mitjançant acords amb institucions, associacions, fundacions, etc.


11 1 0 ‐ Nombre d'activitats programades realitzades /Total activitats programades‐ Nombre de participants en el programa

4

Mantenir i desenvolupar programa Claustre Obert. Vr. de Cultura, Igualtat i Planificació

00 1 1 ‐ Nombre d'activitats programades realitzades a Claustre Obert/Total activitats programades‐ Nombre de participants en el programa Claustre Obert

5

Universitat de ValènciaPla Operatiu de Vida de Campus i Participació 2013 Pàgina 37



Fomentar els valors lligats al desenvolupament humà com: Igualtat, Solidaritat; Cooperació; Progrés; Sostenibilitat; Excel∙lència.

Objectiu de Responsabilitat social RsC02


R


MesuraImplant.



10 1 1 ‐ Nombre d'accions de divulgació i sensibilització executades/ total d'accions planificades‐ Inversió per participant‐ Nombre d'accions per a la promoció de la solidaritat‐ Nombre de participants

6

Incrementar la dimensió internacional de les activitats culturals.Objectiu d'Internacionalització ItC03


I


MesuraImplant.

Cercar suport internacional i finançament europeu per al projecte ESCENA ERASMUS, com a

guanyador del 3r premi Carlemany de la Joventut, al Parlament Europeu d'Estrasburg.



Impulsar l'esport universitari a nivell internacional. Vr. de Cultura, Igualtat i Planificació

11 1 0 ‐ Nombre de competicions internacionals a les quals assisteix la UV‐ Nombre de participants

2

Millorar el coneixement de les demandes de la comunitat universitària i de la societat valenciana en el camp de la cultura.

Objectiu de Transparència TrC04


T


MesuraImplant.

Analitzar la participació i impulsar la igualtat de gènere en totes les activitats culturals que es realitzen a La Nau.


11 1 0 ‐ Nombre d'activitats realitzades i participants

1

Establir un sistema d'anàlisi de les preferències i usos culturals dels nostres usuaris objectius.


11 0 0 ‐ Realització d’una enquesta periòdica

2



00 1 0 ‐ Nombre d'experts, capacitats i serveis integrats en DATA‐LOCAL.‐ Nombre de necessitats econòmiques i socials identificades en DATA‐NAU.

3

Millorar el coneixement i la notorietat de l’acció cultural de la UV.Objectiu de Transparència TrC05


T


MesuraImplant.

Continuar la digitalització de documents de la nostra Biblioteca Històrica (Europeana Regia).


00 1 0 ‐Nombre de documents digitalitzats

1




2




Millorar el coneixement i la notorietat de l’acció cultural de la UV.Objectiu de Transparència TrC05


T


MesuraImplant.

Desenvolupar un pla de difusió dels recursos electrònics del Servei de Biblioteques i Documentació.


11 1 0 ‐Nombre d’activitats realitzades i recursos ofertats

3

Desenvolupar una programació integrada del conjunt de l'oferta cultural de la Universitat de València.


11 1 0 ‐ Evidencia del programa de coordinació‐ Nombre d'activitats culturals integrades/total d'activitas culturals

4

Elaborar pla de comunicació de cultura enfocat als públics i missatges objectius de la UV en aquesta activitat.


11 0 0 ‐ Volum d'accions de comunicació executades/ accions planificades.‐ Cost per impacte.

5

Elaborar un pla de comunicació institucional de la UV sobre els serveis oferts per la UV.



6

Elaborar un pla de comunicació institucional de la UV sobre exposicions i esdeveniments.



7




8




9

Impulsar la difusió de la producció científica, i intel∙lectual generada a la Universitat de València mitjançant els procediment.


11 1 0 ‐ Nombre d’activitats realitzades/planificades‐ Nombre de participants

10




11

Pla de comunicació específic de les activitats de cooperació de la UV: Portal de cooperació interactiu per a les necessitats/oferta de voluntariat, guia anual de formació, recerca, recursos i avaluació PACI.



12




13

Incrementar el nombre de persones i grups d´interès que visualitzen la Institució i participen en la seua oferta d´activitats.

Objectiu d'Eficàcia EfC06


E


MesuraImplant.




Incrementar el nombre de persones i grups d´interès que visualitzen la Institució i participen en la seua oferta d´activitats.

Objectiu d'Eficàcia EfC06


E


MesuraImplant.

Dissenyar un pla de participació cultural a la UV. Vr. de Cultura, Igualtat i Planificació

11 1 0 ‐ Evidència: aprovació del Pla‐ Accions executades/ total d'accions planificades

1

Impulsar la participació de la comunitat universitària en activitat física i esportiva i competicions.


11 1 0 ‐ Increment anual del nombre de participants

2



R


MesuraImplant.


Gerent 11 1 0 ‐ Unitats organitzatives analitzades/ total unitats pla racionalització.‐ Nombre d'unitats reasignades.

1



2

Pla per a l'increment de la qualificació de la plantilla dels serveis econòmic‐administratius, Potenciant el progressiu ajust del perfil als requeriments del lloc. El ritme d'execució vindrà condicionat per la disponibilitat pressupostària.


3

Pla per minorar la situació de provisionalitat del personal d'administració i serveis.

Gerent 11 1 1 ‐ Taxa d'interinitat: places ocupades per interins/total plantilla‐ Durada mitjana de les comis‐sions de servei, millores i serveis provisionals.‐ Nombre de funcionaris de carrera que no ocupen plaça adequada al seu perfil.

4



R


MesuraImplant.




1



2






R


MesuraImplant.




3

Pla de formació que reculla el desenvolupament de les competències i dels coneixements clau identificats pel pla estratègic: gestió cultural, gestió de xarxes socials, desenvolupament de productes culturals sobre la base de les noves tecnologies.



4




5




R


MesuraImplant.




1



2



3




S


MesuraImplant.



01 0 0 ‐ Nombre de procediments‐instruccions formalitzats/ total proce‐diments‐instruccions planificats‐ Nombre de procediments‐instruccions modificats/total procediments‐instruccions formalitzats

1







S


MesuraImplant.




2

Potenciar un espai que potencie la coordinació i facilite l'accessibilitat a l'usuari de tots els serveis d'orientació, assessorament i informació a la comunitat estudiantil.





S


MesuraImplant.



1




2

Desenvolupament d'un catàleg de l'oferta cultural de la UV interactiu.


11 1 0 ‐ Posar en marxa el catàleg3




4



5




6



11 1 0 ‐ Nombre d'accions promocionals en espais i suports de la UV.

7



8

Implementació de recursos en biblioteques per a treball en grup i infoaccesibilitat.


11 1 0 ‐ Nombre de llocs CRAI9







S


MesuraImplant.

Potenciació de la Llibreria virtual del Servei de Publicacions de la UV per a la venda de llibres electrònics.


00 1 0 ‐ Nombre de visites‐ Nombre de llibres venuts

10

Potenciar la transició cap a l'edició electrònica de les publicacions de la Universitat de València.


11 1 0 ‐ Nombre de publicacions electròniques

11


Vr. d'Economia 11 0 0 ‐ Nombre d'aplicacions adaptades a l'usuari/aplica‐cions censades.‐ Nombre d'aplicacions avaluades/aplicacions censades.‐ Nombre d'aplicacions amb avaluació positiva/nombre

12


Vr. d'Economia 11 0 0 ‐ Nombre de bases enllaçades.‐ Nombre de duplicitats suprimides.

13


Pla Operatiu 2013 - Universitat de València · 2012. 9. 17. · Pla Operatiu de la Universitat de...

Documents

Transcript of Pla Operatiu 2013 - Universitat de València · 2012. 9. 17. · Pla Operatiu de la Universitat de...