La visin para la ingeniera civil en 2025

PLAN PERU 2040una visin compartida de futuro

Plan PER 2040 y la Prospectiva Estratgica El Plan Per 2040 busca mejorar los niveles de competitividad del pas y tiene como objetivo fundamental crear a futuro un marco adecuado para promover inversiones, hacer frente a la globalizacin y participar en forma efectiva en los diferentes bloques econmicos mundiales, contribuyendo de esta manera con el incremento de las fuentes de empleo, reduccin de los niveles de pobreza y mejora de nuestra calidad de vida.

En dnde estamos? La pregunta indaga por el tema en estudio, su cobertura, el estado del arte y la comprensin de los componentes del sistema en anlisis. Es una pregunta histrica, que busca antecedentes que ayuden en la delimitacin del problema; pregunta por los actores y las especificaciones, por el campo y el mbito del problema. Con ella se quiere delimitar, adquirir y compartir un conocimiento solvente sobre la problemtica que vamos a explorar. Es el estudio del presente que no deja de ser importante para pensar el futuro. La pregunta muchas veces se responde con una buena revisin bibliogrfica y una caracterizacin del problema (Pedraza, 2002).

A dnde vamos? Esta pregunta tambin puede ser planteada de la siguiente forma: Qu suceder a futuro si todo sigue comportndose de la misma manera que en el pasado?, es decir si las tendencias siguen su ritmo. Con esta pregunta se investiga sobre el escenario tendencial, y se constituye como una de las miradas que se harn en el estudio prospectivo, y digo una, porque como ya se ha visto, la idea es generar varios escenarios.

A dnde podemos ir?

La pregunta tambin puede leerse como, Qu puede ocurrir en el futuro? Para responder a esta pregunta, se necesita transformar las variables claves en eventos, que segn Pedraza (2002) es una frase que consta de 3 condiciones: Un indicador de la condicin actual de la variable. Una hiptesis del futuro. Un horizonte de tiempo.

A dnde queremos ir? En el trabajo se ha venido revisando el estudio realizado por CIP; en este se desarrollaron 6 escenarios, donde el Escenario Maravilloso fue el escenario a puesta. En esta pregunta, es donde los actores tienen que elegir, para la prospectiva no basta generar alternativas de futuro, es necesario optar por una y empezar a construirla.

Qu hacer ahora? Una vez, que se obtiene un consenso de que cual es el futuro comn, los actores necesitarn definir las estrategias, y esta responde a la pregunta Qu hacer para llegar al escenario deseado? La prospectiva, en este momento se encuentra con la estrategia, y al igual que en los momentos anteriores, se puede seguir optando por un trabajo participativo, pero ahora para dialogar sobre los compromisos, los aportes, la identificacin de riesgos, etc.