Jim Barborak

Centro para el Manejo de Áreas Protegidas

Departamento de Dimensiones Humanas de Recursos Naturales

Facultad Warner de Recursos Naturales

Universidad Estatal de Colorado

jim.barborak@colostate.edu

Perspectivas del Turismo en Areas Protegidas:

Resiliencia y Asociatividad como

Elementos Estratégicos

Resiliencia:“la capacidad de rápida adaptación o

recuperación”

Source: greatlakesresilience.org

Que es la resiliencia financiera?

La capacidad individual o institucional de adaptación y sobrevivencia en tiempos de dificultad financiera

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Recomendaciones para la resiliencia financiera personal

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• Crear un fondo de emergencia y para contingencias

• Mantener pólizas de seguro

• Evitar nuevas deudas

• Invertir hoy pensando en mañana

• Desarrollar su capital socialFuente: J.D. Roth: https://www.getrichslowly.org/financial-resilience/

Resiliencia para Áreas Protegidas (AP)

• Comprenda lo necesario para sobrevivir y prosperar

• No haga todo solito—fortalezca alianzas

• Defina su situación y comuníquelo bien

• Diversifique sus estrategias dentro y mas allá del turismo

• Mantenga pólizas de seguro-reales y virtuales

• Capacite e invierta en funcionarios y socios

• Concéntrese en los beneficios físicos y mentales de las AP y recreación al aire libre

Qué es lo necesario para sobrevivir y prosperar?

• Presupuesto operacional

• Visión, misión, plan estratégico y de negocios

• Lo necesario para no “apagar las luces” y funciones ineludibles y amenazas que siguen

• Qué mantenimiento es absolutamente vital?

• Puede ampliar plazos de proyectos o renegociar prestamos?

• Es la crisis una oportunidad? Use recursos financieros de programas de recuperación

No sea un llanero solitario!

• Sociedades

• Alianzas y coaliciones

• Asociaciones de amigos

• Consejos consultivos

• Estructuras participativas de planificación y gestión

• Construya capital social para que socios caminan juntos

• Contratos, acuerdos, concesiones

Defina su situación y comuníqueselo

• Documentar cuanto vale el turismo y la recreación asociado a su área

• Documentar los beneficios para la salud de su área

• Documentar otros servidos ambientales

• Demonstrar su valor a través de marketing y comunicación

• Informar a todos cuándo va a abrir y en que condiciones

Diversifique: dentro y fuera del turismo

• Analizar y adaptar productos e servicios que probablemente serán más en demanda después de COVID

• Diversificar por actividades, y también por público: locales, nacionales e internacionales

• Qué otros productos y servicios puede ofrecer el destino mas allá del turismo?

• Crear confianza entre socios y visitantes potenciales adaptándose a las nuevas reglas de juego

Mantener pólizas de seguro: real y virtual

"Remote door opener on car insurance policy" by QuoteInspector is licensed under CC

BY-ND 2.0

Fonte: pbs.org

• No cortar pólizas de seguros de vehículo, incendio, responsabilidad civil

• Use este tiempo para invertir en mantenimiento de equipo, instalaciones físicas, senderos, rotulación, sitios web

• Pensar en cómo economizar si la situación se prolonga

• Ampliar su capital social

• Mantenga las principales actividades de protección

Capacite funcionarios y aliados• Aproveche al máximo la "pausa"

para realizar capacitaciones internas y usar opciones en línea

• Trabaje con comunidades y empresarios locales para prepararse para el turismo post-COVID 19

• Haga lo posible para mantener su personal motivado: deje claro que son importantes

• Considerar reformas del modelo de gobernanza para ser más inclusivo y efectivo

Trabaje con diferentes tipos de personal para manejar APs de manera eficiente y eficaz

Fonte: ICMBio.gov.br

▪ Funcionarios permanentes

▪ Personal de tiempo parcial

▪ Personal estacional

▪ Cogestores

▪ Funcionarios prestados

▪ Contratistas y concesionarios

▪ Investigadores, estudiantes, pasantes

▪ Voluntarios locales, nacionales y

internacionales

▪ Brigadas COVID 19!

Reserva Biológica Bosque Nuboso de Monteverde Costa Rica: Gestión Empresarial

• Meca de investigación – reconocido internacionalmente

• Pionera de la red de reservas privadas

• Corredores ecológicos para la costa

• Dio luz a otras reservas cercanas

• Pagos por servicios ambientales

• Genera excedente financiero

• Excelentes programas interpretativos

• Senderos y guías excelentes: reserva amistosa al usuario

• Alianzas público-privado y privado-privado

• Pertenece a una ONG que maneja el área

• Cerca de 100 mil visitantes/año

• Fondo patrimonial, plan de negocios robusto

Ecuador

• Fue casi un parque de papel

• Gobierno nacional transfirió gestión para la ciudad de Cuenca

• Mejoría substancial en gestión

• Mayor apoyo del público y los tomadores de decisión

• Presupuesto aumentó de

US$ 5 mil a US$ 500 mil

• Manejado por empresa de servicios públicos de Cuenca

• Alianza pública-pública!

Nunca deje de aprovechar una crisis!

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Lecciones para enfrentar el COVID 19de Benjamin Franklin

Para tener éxito aproveche las oportunidades

Bien hecho es mejor que bien dicho

Nunca deje para mañana lo que puede hacer hoy

La diligencia es la madre de la buena suerte

La energía y la persistencia conquistan todas las cosas

Si falla en prepararse, se está preparando para fracasar

42 PARQUES NACIONALES

45 RESERVAS NACIONALES

18 MONUMENTOS NATURALES

21% Territorio Nacional

57% ASP CON ACCESIBILIDAD UNIVERSAL

Tendencias Turismo en AAPP Chile

Visitación total 2018: 3.412.980

Visitación total 2019: 3.523.447

Porcentaje de crecimiento de visitantes (1990 - 2019): 6.13%

Porcentaje de crecimiento de visitantes (2018 - 2019): 3.24%

Turismo nacional y extranjero en AAPP en Chile

Turismo Inclusivo para Todas y Todos

“Quien no conoce el bosque chileno, no conoceeste planeta. De aquellas tierras, de aquelbarro, de aquel silencio, he salido yo a andar, a cantar por el mundo”

Pablo Neruda

Muchas gracias!

Shinrin Yoku: Baños en la Naturaleza