Perspectivas de Negocios Internacionales - Constructor de Habilidad Gestión – Entornos Políticos...

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Perspectivas de Negocios Internacionales - Constructor de Habilidad Gestión – Entornos políticos y jurídicos APLICACIÓN DE CONOCIMIENTOS MINI-CASO 1 Supongamos que usted consigue un trabajo en Aoki Corporation, una gran empresa que fabrica vidrio para mercados industriales y de consumo. Aoki es una gran empresa, pero tiene poca experiencia internacional. Los altos directivos están considerando un plan para trasladar la fabricación de Aoki a China, México o Europa del Este, y comenzar a vender su vaso en América Latina y Europa. Sin embargo, se sabe poco sobre el país corre el riesgo de que Aoki puede encontrar. a) ¿Qué tan relevante son los siguientes factores en la contribución al potencial riesgo país: las leyes de inversión extranjera, los controles sobre las formas y prácticas de operación, y las leyes relativas a la repatriación de los ingresos, medio ambiente, y contratos?. MINI-CASO 2 Royal Dutch Shell ha estado haciendo negocios en Nigeria desde la década de 1920, y ha anunciado nuevos planes a desarrollar proyectos de petróleo y gas allí. Sin embargo, durante los años Shell ha enfrentado una serie de episodios que implica el riesgo país. Las operaciones de Shell se centran en Región Ogoni de Nigeria, donde los ciudadanos locales tienen protestado por las actividades de perforación y refinación de Shell, que se dice que estropear el entorno natural y reducir la cantidad de tierras de cultivo disponibles. Los manifestantes también acusan a Shell de extraer la riqueza de la región sin compensar adecuadamente a los residentes locales. Ogonis saboteó las operaciones de Shell en tal medida que la empresa suspendió partes de sus

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Entornos Políticos y Jurídicos

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Perspectivas de Negocios Internacionales - Constructor de Habilidad Gestin Entornos polticos y jurdicosAPLICACIN DE CONOCIMIENTOSMINI-CASO 1Supongamos que usted consigue un trabajo en Aoki Corporation, una gran empresa que fabrica vidrio para mercados industriales y de consumo. Aoki es una gran empresa, pero tiene poca experiencia internacional. Los altos directivos estn considerando un plan para trasladar la fabricacin de Aoki a China, Mxico o Europa del Este, y comenzar a vender su vaso en Amrica Latina y Europa. Sin embargo, se sabe poco sobre el pas corre el riesgo de que Aoki puede encontrar. a) Qu tan relevante son los siguientes factores en la contribucin al potencial riesgo pas: las leyes de inversin extranjera, los controles sobre las formas y prcticas de operacin, y las leyes relativas a la repatriacin de los ingresos, medio ambiente, y contratos?.

MINI-CASO 2Royal Dutch Shell ha estado haciendo negocios en Nigeria desde la dcada de 1920, y ha anunciado nuevos planes a desarrollar proyectos de petrleo y gas all. Sin embargo, durante los aos Shell ha enfrentado una serie de episodios que implica el riesgo pas. Las operaciones de Shell se centran en Regin Ogoni de Nigeria, donde los ciudadanos locales tienen protestado por las actividades de perforacin y refinacin de Shell, que se dice que estropear el entorno natural y reducir la cantidad de tierras de cultivo disponibles. Los manifestantes tambin acusan a Shell de extraer la riqueza de la regin sin compensar adecuadamente a los residentes locales. Ogonis sabote las operaciones de Shell en tal medida que la empresa suspendi partes de sus operaciones nigerianas. Shell tambin estuvo bajo presin para vender su Operaciones nigerianas y pagar reparaciones a los lugareos. A pesar de estos problemas, Shell ha persistido en Nigeria. Gestin instituy varia comunidad programas de desarrollo en la regin, con un presupuesto de $ 50 millones de dlares por ao. a) Describir los diferentes tipos de pas riesgo de que Shell parece enfrentar en Nigeria. b) Qu medidas proactivas pueden Shell tomar para anticipar el futuro riesgo pas? c) Qu debe hacer Shell para tratar de manera ms efectivamente con el riesgo pas? d) Qu medidas pueden Shell tomar para ser un mejor ciudadano corporativo en Nigeria?

CONSTRUCTOR DE HABILIDAD GESTINDesafo EmpresarialAntes de aventurarse en cualquier pas, los directivos determinan la probabilidad y la naturaleza del riesgo pas, y su probable efecto sobre las operaciones y el rendimiento de la firme. Informarse acerca de los riesgos del pas es una tarea realizada en las empresas multinacionales y otras empresas con considerable internacional operaciones. Como gerente de futuro, es necesario adquirir habilidades de investigacin de mercado que le ayudarn a entender el riesgo pas.FondoRiesgo pas surge principalmente de la intervencin del gobierno. Los gobiernos pueden imponer legal y regulatorio cargas que aumentan los costes empresariales, retrasos, o perdidos oportunidades. Los gobiernos pueden restringir el acceso a mercados importantes, imponen procedimientos burocrticos complejos, o limitar la cantidad de beneficios de realizacin de operaciones en el extranjero. Pas gestin de impactos de riesgo la toma de decisiones con respecto a las estrategias para entrar los mercados extranjeros. Al participar en un mercado a travs de la exportacin, nivel de la firma del compromiso de mercado y riesgo son relativamente baja, y la gestin puede retirar rpidamente o reducir sus operaciones en el mercado en caso de substancial riesgo. Por el contrario, el nivel de riesgo se incrementa para las empresas que se internacionalizan a travs de la inversin extranjera directa, lo que resulta en el establecimiento de una instalacin de produccin o de una filial en el apuntar pas.Habilidades Directivas GanarsEn este C / K / R Gestin Constructor Habilidad , como prospectivo gerente, usted podr:1. Conozca los factores que determinan el riesgo pas.2. Aprender las variables a tener en cuenta al ubicar la empresa operaciones en el extranjero.3. Desarrollar habilidades de investigacin de mercado para la adquisicin de conocimientos sobre el riesgo pas para la planificacin operaciones de la compaa en el extranjero.4. Investigacin de los tipos de riesgo pas que las empresas encuentro.Tu TareaSuponga que usted es un empleado de una empresa que los planes para construir una fbrica en el extranjero. Gestin est considerando cada uno de los tres pases como posibles lugares a la construccin de la fbrica. Usted debe decidir qu ubicacin es mejor. Gestin prefiere el pas con el ms bajo riesgo. Su tarea es llevar a cabo estudios de mercado para investigar el grado de riesgo del pas en cada una de China, Mxico, y Polonia. A continuacin, preparar un breve informe que incluye una estimacin del nivel de riesgo en cada pas de estos pases mediante el examen de la corrupcin, la poltica los derechos, las libertades civiles, el estado de la libertad y econmica libertad.