Perfil_losa Deportiva QUILLASH

PERFIL

PROYECTO: “CONSTRUCCION DE LA LOSA DEPORTIVA DEL CASERIO DE QUILLASH, DISTRITO DE TARICA - HUARAZ – ANCASH”

ESTUDIO DE PREINVERSIÓN-NIVEL PERFIL

“CONSTRUCCION DE LA LOSA DEPORTIVA DEL CASERIO DE QUILLASH, DISTRITO DE TARICA-

HUARAZ-ANCASH “

UBICACIÓN: REGION : ANCASH PROVINCIA : HUARAZ DISTRITO : TARICA CASERIO : QUILLASH

TARICA, AGOSTO DEL 2,010

ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN A NIVEL DE PERFILESTUDIO DE PRE INVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL

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INDICE

I. RESUMEN EJECUTIVO

En este resumen, se deberá presentar una síntesis del estudio de perfil que contemple los

siguientes aspectos:

A. Nombre del Proyecto de Inversión Pública (PIP)

B. Objetivo del proyecto

C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP

D. Descripción técnica del PIP

E. Costos del PIP

F. Beneficios del PIP

G. Resultados de la evaluación social

H. Sostenibilidad del PIP

I. Impacto ambiental

J. Organización y Gestión

K. Plan de Implementación

L. Conclusiones y Recomendaciones

II. ASPECTOS GENERALES

2.1. Nombre del Proyecto

2.2. Unidad Formuladora y Ejecutora

2.3. Participación de las entidades involucradas y de los beneficiarios

2.4. Marco de referencia

III. IDENTIFICACIÓN

III.1. Diagnóstico de la situación actual

III.2. Definición del problema y sus causas

III.3. Objetivo del proyecto

III.4. Alternativas de Solución

IV. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN

IV.1. Horizonte del Proyecto

IV.2. Análisis de la demanda


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IV.3. Análisis de la oferta

IV.4. Balance Oferta Demanda

IV.5. Costos

IV.6. Beneficios

IV.7. Evaluación social

a) Metodología costo/beneficio

b) Metodología costo/efectividad

IV.8. Programa de Ejecución

IV.9. Análisis de Sensibilidad

IV.10. Sostenibilidad

IV.11. Impacto ambiental

IV.12. Plan de Implementación

IV.13. Selección de alternativas

IV.14. Matriz del marco lógico para la alternativa seleccionada

V. CONCLUSIÓN

VI. ANEXOS


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I.- RESUMEN EJECUTIVO

A.- NOMBRE DEL PROYECTO

“CONSTRUCCION DE LA LOSA DEPORTIVA DEL CASERIO DE QUILLASH, DISTRITO DE TARICA - HUARAZ – ANCASH”.

B.- OBJETIVO DEL PROYECTO

DEFINICIÓN DEL OBJETIVO CENTRAL

La solución al problema constituye el objetivo central o propósito del proyecto, el mismo

que se define “ADECUADAS CONDICIONES PARA REALIZAR PRÁCTICAS DEPORTIVAS EN

EL CASERIO DE QUILLASH - TARICA”, que propiciara el desarrollo de un conjunto de

esfuerzos, actividades y proyectos dirigidos a elevar el nivel de salud y salubridad de la

población o logro de una adecuada calidad de vida de la población reduciendo

ostensiblemente indicadores de enfermedades y mortalidad, así como la puesta en

práctica de la responsabilidad ambiental.

El objetivo central está asociado con la solución del problema central.

C.- BALANCE OFERTA DEMANDA


PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRALPROBLEMA CENTRAL

DEFICIENTES CONDICIONES PARA REALIZAR PRÁCTICAS DEPORTIVAS EN EL CASERIO DE

QUILLASH - TARICA

OBJETIVO CENTRAL

ADECUADAS CONDICIONES PARA REALIZAR PRÁCTICAS DEPORTIVAS EN EL CASERIO DE

QUILLASH - TARICA

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C.1.- BALANCE OFERTA DEMANDA

Nº AÑOOFERTA

OPTIMIZADA

DEMANDA BRECHATOTAL

PARTIDOSTOTAL

DEPORTISTASTOTAL

PARTIDOSTOTAL

DEPORTISTAS

0 2010 0 1296 15552 -1296 -15552

1 2011 0 1314 15765 -1314 -15765

2 2012 0 1332 15980 -1332 -15980

3 2013 0 1350 16199 -1350 -16199

4 2014 0 1368 16421 -1368 -16421

5 2015 0 1387 16645 -1387 -16645

6 2016 0 1406 16873 -1406 -16873

7 2017 0 1425 17104 -1425 -17104

8 2018 0 1445 17338 -1445 -17338

9 2019 0 1465 17575 -1465 -17575

10 2020 0 1485 17815 -1485 -17815

Elaboración Propia

La demanda anual para las prácticas deportivas alcanza los 1296 partidos al año, Y

15552 Jugadores que participan en las tres disciplinas mencionadas. Se puede ver

claramente el desequilibrio existente respecto a este tipo de infraestructura. Y por

tanto la brecha es la cantidad de potencial beneficiarios promedio que se

mantiene en el horizonte del proyecto.

D.- DESCRIPCCION TECNICA DEL PROYECTO

a) Construcción una Losa Deportiva equipada.

Descripción del ítem.

Construcción de Losa Deportiva para futsal de 20x36ml. estos ambientes están sobre

concreto simple de 20.00x36.00ml. con un espesor de 15 cm y uñas de 30cm en los

bordes. En la implementación se presenta las siguientes y son: suministro de anclajes

para postes de vóley, arco de fulbito y tablero de básquet con medidas oficiales por el

instituto nacional de deporte.

E.- COSTOS DEL PROYECTO.


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PROYECTO ALTERNATIVO N° 1

ITEM DESCRIPCION COSTO DIRECTO1 OBRAS PROVISIONALES 2,350.00

2 TRABAJOS PRELIMINARES 2,097.60

3 MOVIMIENTO DE TIERRAS 9,466.80

4 CONCRETO SIMPLE 29,664.82

5 JUNTA DE DILATACION 1,382.88

6 OTROS 2,971.84

7 EQUIPAMIENTO Y ACCESORIOS 4,493.74

8 FLETE TERRESTRE 22,723.31

9 COSTO DIRECTO 75,150.99

10 GASTOS GENERALES (17.00%) 12,775.67

11 UTILIDAD (5%) 3,757.55

12 COSTO INDIRECTO 16,533.22

13 SUB TOTAL (13+ 16) 91,684.21

14 IGV (19%) 17,420.00

PRESUPUESTO DE LICITACIÓN(13 + 14) 109,104.21

15 EXPEDIENTE TECNICO (5%) 3,757.55

16 SUPERVISION (5%) 3,757.55

17 EVALUACION DE EXPEDIENTE (2%) 1,503.02

18 CONSULTORIA DE OBRA 9,018.12

PRESUPUESTO TOTAL DE OBRA (13+14+18) 118,122.33

SON: CIENTO DIECIOCHO MIL CIENTO VEINTIDOS CON 33/100 NUEVOS SOLES.


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PROYECTO ALTERNATIVO N° 2






6 OTROS 2,971.84





11 UTILIDAD (5%) 3,940.64


13 SUB TOTAL (13+ 16) 96,151.69

14 IGV (19%) 18,268.82

PRESUPUESTO DE LICITACIÓN(13 + 14) S/. 114,420.51


16 SUPERVISION (5%) 3,940.64



PRESUPUESTO TOTAL DE OBRA (13+14+18) S/. 123,878.05

SON: CIENTO VEINTITRES MIL OCHOCIENTOS SETENTA Y OCHO CON 05/100 NUEVOS SOLES.

F.- BENEFICIOS DEL PROYECTO

El proyecto, genera beneficios, que son medidas cualitativas, esto es que no se pueden

cuantificar, son más de carácter social y está en función a metas a alcanzar por parte del

Gobierno Provincial, o en intereses de los beneficiarios directos y la población en su

conjunto. Las cuales podemos citar:

- Seguridad de la integridad física tanto de jugadores y espectadores

- Mayor participación en las ligas inter distritales, inter escolares y otros

- Mayor participación en los eventos culturales, académicos en la región

- Realización de campeonatos, mayor participación en el deporte y mejora de

calidad de vida de la población involucrada al deporte.


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G.- RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL

G.1.- METODOLOGÍA COSTO – EFECTIVIDAD

Este método se la utilizado para hacer la evaluación social del proyecto,

únicamente para el componente del desagüe. Se presenta la información

relacionada al cálculo de los parámetros de evaluación social, para ambos

proyectos alternativos, se considera el VAC y el CE. Se ha hecho uso del 11% como

tasa de descuento y la población beneficiaria como indicador de efectividad.

Se presenta un resumen de los indicadores de evaluación social, para el proyecto.

Se observa que el proyecto alternativo 01, tiene los mejores indicadores sociales y

por ende debe ser seleccionado.

EVALUACION SOCIAL

INDICADORES DE PROYECTO PROYECTO

EVALUACION SOCIAL ALTERNATIVO 01 ALTERNATIVO 02

VACST [S/.]

115,862 119,985

IE: Población Beneficiaria Promedio

219 219

CE [S/. /hab] – VACST

529.05 547.88

ELABORACIÓN PROPIA

H.- SOSTENIBILIDAD

Capacidad de gestión del organismo encargado del proyecto en su etapa de

inversión:

La institución propuesta para la ejecución del proyecto, en su etapa de inversión es el

Municipalidad Distrital de Taricá en convenio Marco con el IPD, actualmente la

Municipalidad cuenta con la experiencia profesional y técnica necesaria, y los medios y

recursos disponibles en mano de obra (calificada y no calificada), maquinaria y

equipos. Consiguiendo las metas propuestas por el proyecto.

Disponibilidad de recursos:


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Los recursos para la etapa de inversión, el presupuesto consignado por el IPD se

transferirá a la Municipalidad Distrital de Taricá, la cual es la entidad encargada del

financiamiento para la ejecución del proyecto.

Financiamiento de los costos de Operación y mantenimiento: Los costos de

mantenimiento, referidos al proyecto, serán financiados por el directivo del Caserío de

Quillash Como es El mantenimiento de la estructura el pintado de la losa para vóley,

básquet, fulbito así como también el pago de un personal para la limpieza y otros.

Participación de los beneficiarios:

La institución ejecutora está comprometida con la implementación y/o ejecución del

proyecto; y la población organizadora de eventos deportivos colaborara en el cuidado

y mantenimiento de la infraestructura.

I.- IMPACTO AMBIENTAL

Los impactos ambientales que pueden ocasionar con la ejecución de este proyecto

se clasifican en impactos positivos e impactos negativos, estos están relacionados

con los cambios físicos y sociales que van a originar.

A continuación se presenta los impactos ambientales más importantes que se

originarían mediante la ejecución del presente proyecto:

Impactos Positivos:

Se mejorara el nivel Socio Económico del sector.

Incrementara la apertura de nuevos servicios.

No generara molestias en temporadas de lluvias.

Se mejorara el Ornato público de la Ciudad.

Se estará desarrollando los objetivos trazados por parte de la municipalidad

Distrital de Taricá.

Impactos Negativos:


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Alteración de la pureza del aire, debido a la generación de partículas en

suspensión, en la etapa de movimiento de tierras. Las cuales tienen una

duración temporal transitoria en espacio local y son de magnitud moderada.

Restricción del flujo vehicular en la etapa de ejecución del proyecto. Las cuales

son de carácter temporal transitorio, en espacio local y magnitud leve.

J.- PLAN DE IMPLEMENTACION

El plan de implementación del proyecto se refiere a la programación de las actividades

previstas en el proyecto, considerando su secuencia, duración, responsables y recursos

necesarios. La fase de inversión comprende la elaboración de estudios definitivos y la

ejecución del proyecto en 2 meses siendo medio mes para la liquidación general de la

obra.

K.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

En el presente estudio de pre- inversión a nivel de perfil, se ha definido como problema

central los “DEFICIENTES CONDICIONES PARA REALIZAR PRÁCTICAS DEPORTIVAS EN EL

CASERIO DE QUILLASH - TARICA”.

Entre los dos proyectos alternativos presentados podemos apreciar que la rentabilidad

social del proyecto alternativo 01 es mayor y el análisis de sensibilidad igualmente nos

muestra que es menos riesgoso. Por lo tanto, se selecciona el proyecto alternativo 01:

“Construcción una Losa Deportiva“. En la siguiente tabla se puede observar algunas

ventajas comparativas entre los dos proyectos alternativos.

DESCRIPCIÒN ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02

1 Inversión (Precios Privados) 118 122.33 123 878.05

2 Inversión (precios Sociales) 92 807.05 97 383.34

En base al análisis de sensibilidad se ha podido seleccionar el proyecto alternativo 01 como

la mejor alternativa. Entre los dos proyectos alternativos presentados. Los principales

indicadores sociales son:


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EVALUACION SOCIAL


EVALUACION SOCIAL ALTERNATIVO 01 ALTERNATIVO 02VACST [S/.] 115,862 119,985

IE: Población Beneficiaria Promedio 219 219

CE [S/. /hab] - VACST 529.05 547.88

ELABORACIÓN PROPIA

Con la ejecución del proyecto, se espera la ADECUADAS CONDICIONES PARA REALIZAR

PRÁCTICAS DEPORTIVAS EN EL CASERIO DE QUILLASH - TARICA.

Por lo expuesto es necesario la aprobación y declara la viabilidad del perfil del proyecto,

para su posterior financiamiento y ejecución.


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II.- ASPECTOS GENERALES

2.1.- NOMBRE DEL PROYECTO:

“CONSTRUCCION DE LA LOSA DEPORTIVA DEL CASERIO DE QUILLASH, DISTRITO DE TARICA - HUARAZ – ANCASH”.

2.2.- UBICACIÓN POLITICA.

Ubicación

Región: Ancash

Provincia: Huaraz

Distrito: Taricá

Caserio: Quillash

Región Geográfica: Sierra

2.3.- UBICACIÓN GEOGRÁFICA.

El Caserío de Quillash está situado en el distrito de Taricá del la provincia de Huaraz. Se

localiza en la zona sierra de la región Ancash, su territorio se extiende en la Cordillera

Blanca.


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MACROLOCALIZACION DEL PROYECTOGRAFICO Nº 01

2.4.- ACCESO:

Se llega al Caserío de Quillash por:

Huaraz-Taricá (25 minutos)

Taricá – Quillash (15 minutos)


PERU ANCASH

PROV. HUARAZDISTRITO DE TARICA

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2.5.- UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA

2.5.1.- UNIDAD FORMULADORA

SECTOR : GOBIERNOS LOCALES

PLIEGO : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE TARICA

NOMBRE : GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y RURAL

DIRECCIÓN : PLAZA DE ARMAS S/N

TELÉFONO :

FUNCIONARIO RESPONSABLE : ING. INOCENTE ARELLAN GARGATE

2.5.2.- PROPUESTA DE LA UNIDAD EJECUTORA

UNIDAD EJECUTORA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE TARICA

SECTOR GOBIERNOS LOCALES

PLIEGO MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE TARICA

PERSONA RESPONSABLE

CARGO GERENTE DE DESARROLLO URBANO Y RURAL

TELEFONO

DIRECCION PLAZA DE ARMAS S/N

2.5.3.- JUSTIFICACION DE LA UNIDAD EJECUTORA PROPUESTA.

De conformidad a lo establecido en la los artículos 188 y sub siguientes de la

Constitución Política del Perú, modificada Mediante Ley de Reforma

Constitucional, Ley Nº 27680, referente al proceso de descentralización y en

concordancia con la Ley Orgánica de Municipalidades, Ley Nº 27972 , las


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Municipalidades provinciales y distritales son los órganos de gobiernos

promotores del desarrollo local, con personería jurídica de derecho público y

plena capacidad para el cumplimiento de sus fines; en consecuencia, son los

principales actores del proceso de construcción del desarrollo integral y

sostenido del ámbito de su localidad, bajo su jurisdicción, como tal: son los

coordinadores, concertadores, promotores, planificadores y ejecutores de

acciones orientadas a lograr el desarrollo integral y sostenido del espacio local.

La promoción, programación, planificación y ejecución de proyectos de

deportivos, se encuentra claramente tipificadas dentro de las competencias y

funciones de los Gobiernos Locales.

El Gobierno Local de Taricá, viene trabajando el desarrollo del ámbito de la

provincia, por lo tanto, tiene suficiente experiencia en la ejecución de

proyectos de inversión pública, además posee la suficiente capacidad técnica y

operativa para la ejecución de proyecto de esta naturaleza, y posee la

capacidad administrativa para conducir todo el proceso para la ejecución de

obras, dentro del marco legal establecido.

2.6.- PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS.

2.6.1.- PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS

El presente proyecto involucra, fundamentalmente a las autoridades, instituciones y habitantes de la ciudad de Huaraz.

Municipalidad Distrital de Taricá.

La Municipalidad Distrital de Taricá comprometida con el desarrollo de sus

pueblos y en concordancia con la normatividad de los gobiernos locales,

así como en sus lineamientos y objetivos, considera como obras

prioritarias las destinadas a atender el deporte y la cultura. Mejorando así

el desarrollo integral de los jóvenes y niños del Caserío de Quillash.

Los beneficiarios directos del proyecto son todos los pobladores del

Caserío de Quillash que practican deporte. Se realizó un sondeo con los


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pobladores del Caserío de Quillash y sus zonas de influencias, entre las

tres disciplinas propuestas las que representan:

.LOCALIDAD

ACTIVIDADES DEPORTIVAS

TOTAL %FULBITO VOLEY BASQUETBOL.

CASERIO DE QUILLASH 100% 00% 00% 100%

La dirigencia del Caserío de Quillash, en forma reiterada ha planteado la

construcción de losas deportivas, ante la carestía que presenta el centro

poblado de esta clase de infraestructura deportiva. Por tal motivo, en bien del

deporte y de la salud mental y física de los pobladores de su jurisdicción, se

compromete en aportar todo lo necesario para la ejecución del proyecto,

sobre todo para la operación y mantenimiento del mismo.

El Instituto Peruano Del Deporte:

Como órgano máximo de eventos deportivos promueve e incentiva a las

prácticas deportivas de diferentes disciplinas, en diferentes localidades

realizando campeonatos ya sea distritales, provinciales y departamentales y

ante esto se ha visto la necesidad de mejorar el deporte del Caserío de

Quillash.

El IPD viene realizando campeonatos inter escolares de diferentes edades,

campeonatos interdistritales donde se ha podido observar que la localidad no

cuenta con una infraestructura deportiva adecuadas para llevar a cabo y esto a

la vez genera un desinterés de los pobladores por el deporte lo cual nos hace

menos competitivos frente a campeonatos que actualmente se viene

palpando; ante esto se ah visto la necesidad de construir las infraestructuras

multideportivas dentro de la región y fuera de ella para así motivar a las

nuevas generaciones en el deporte.


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Los beneficiarios directos del proyecto son todos los pobladores del Caserío de

Quillash que practican deporte; quienes utilizarán la infraestructura para las

prácticas de diversas disciplinas deportivas.

La población representada por sus dirigentes en forma reiterada ha planteado

la construcción de una losa deportiva que cuenta con una cancha para el

fulbito.

CUADRO N° 1

DE ANALISIS DE PARTICIPANTES

PARTICIPANTES INTERESES DIFICULTADES POSIBLIDADESEl Instituto Peruano Del

Deporte:-Implementar

condiciones de seguridad en las

actividades deportivas.

---------------------- Financiamiento previsto en programa de

inversiones

Municipalidad Distrital de Taricá

Construcción de un complejo deportivo

Restricciones económicas

Posee capacidad gestión y logística para la construcción de un complejo deportivo

Dirigentes de la comunidad campesina

Empleo de mano de obra local

Carencia de una infraestructura

deportiva y se va a generar oportunidades

laborales

Posee infraestructura para construcción de un

complejo deportivo

Pobladores que practican deporte

Prácticas de diversas disciplinas deportivas

Carencia de una infraestructura

deportiva

Voluntad participativa


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2.7.- MARCO DE REFERENCIA

2.7.1.- Antecedentes del proyecto.

El Caserío de Quillash se encuentra ubicado en el distrito de Taricá, su población es

rural. La actual gestión municipal viene desarrollando y ejecutando proyectos de

desarrollo, es por ello la dirigencia del Caserío de Quillash a tenido a bien solicitar a

esta gestión que se preocupe por la situación problemática actual en la que los

pobladores desarrollan sus actividades deportivas y de sano esparcimiento.

El área está destinada a uso público; pero este espacio se encuentra en condiciones

inadecuadas para realizar prácticas deportivas, ante esto la municipalidad, el IPD y el

presidente de la Comunidad y la población han visto la necesidad de construir una

Losa Deportiva. El presente proyecto agrupa criterios de diseño que se ajustan al tipo

de terreno y que dan solución a las carencias que actualmente se tiene.

El proyecto será consolidado con un diseño detallado, estudios minuciosos y cálculos

establecidos en la normatividad existente; así mismo el proyecto se fundamenta en

políticas de desarrollo ligadas a la conservación del medio ambiente y la preservación

de la calidad de vida de los pobladores del Caserío de Quillash.

Los pobladores del Caserío de Quillash mediante sus dirigentes se comprometen a cubrir los costos de operación y mantenimiento.

2.7.2.- Descripción del proyecto:

El “CONSTRUCCION DE LA LOSA DEPORTIVA DEL CASERIO DE QUILLASH, DISTRITO DE TARICA - HUARAZ – ANCASH”, consiste en la ejecución de lo siguiente:

2.7.2.1.- CONSTRUCCIÓN DEL COMPLEJO DEPORTIVO

a) Construcción de una losa Deportiva


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2.7.3.- Base legal y normas legales:

El Sistema Nacional de Inversión Pública se sustenta en las siguientes

normas:

1. Ley N° 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública, modificada

por las Leyes N° 28522 y 28802;

2. Ley N° 27444, Ley del Procedimiento Administrativo General,

modificada por las Leyes N° 28032 y 28187;

3. Ley Nº 27783, Ley de Bases de la Descentralización, modificada por las

Leyes Nº 27950, 28274 y 28543;

4. Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades;

5. Decreto Supremo N° 102-2007-EF, que aprueba el nuevo Reglamento

del Sistema Nacional de Inversión Pública;

6. Directiva N° 001-2009-EF/68.01, Directiva General del Sistema Nacional

de Inversión Pública, aprobada por Resolución Directoral N° 002-2009-

EF/68.01, modificada por las Resoluciones Directorales Nos. 003 y 004-

2009-EF/68.01

7. Directiva N° 004-2003-EF/68.01, Directiva del Sistema Nacional de

Inversión Pública, para los gobiernos regionales y locales.

8. Resolución Directoral N° 001-2004-EF/68.01, que modifica la Directiva

N° 004-2003-EF/68- 01.

9. Resolución Directoral N' 004-2004-EF/68. 0 1, que aprueba la Directiva

No 003-2004-EF/68.01, sobre programas de inversión pública.

10. Resolución Ministerial N' 372-2004-EF-15, de delegación de facultades

a OPIS nacionales, regionales y locales, para declarar la viabilidad de

proyectos de inversión pública

11. Disposiciones por tipo de Proyectos


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- Educación y Cultura.

- Contenido de perfil de Proyecto de Inversión Pública

denominado

12. ley 28910 Que Modifica El Articulo 44º Y Otros Artículos De la Ley Nº

28036, Ley De La Promoción Y Desarrollo Del Deporte. (Artículos 01, 04,

06, 08, 17, 18, 34, 35, 36,17.)

2.7.4.- LINEAMIENTOS DE POLÍTICA SECTORIAL

La Municipalidad Distrital de Taricá, siguiendo los objetivos institucionales del

Gobierno Local, de acuerdo a la Ley 27972 Ley Orgánica de Municipalidades,

Art.82º “Las Municipalidades, en materia de educación, cultura, deportes y

recreación, tiene como competencias y funciones específicas compartidas con

el gobierno nacional y regional las siguientes:

Promover el desarrollo humano sostenible en el nivel local,

propiciando el desarrollo de comunidades por el deporte.

Construir, equipar y mantener la infraestructura deportiva de su

jurisdicción de acuerdo al Plan de Desarrollo Regional y al presupuesto

que se le asigne.

Es por esta razón que la municipalidad Distrital de Taricá con el fin de lograr el

objetivo planteado y cumpliendo con las normas establecidas está dotando a la

población del Caserío de Quillash de una infraestructura pública para el

ejercicio de la práctica deportiva básica para la educación física de los jóvenes

y niños, al mismo tiempo impulsando a la mejora del ornato local.

2.7.5.- CLASIFICACIÓN FUNCIONAL – PROGRAMÁTICA

Según el anexo SNIP-04 clasificador de responsabilidad funcional del SNIP, el proyecto se clasifica en la siguiente cadena funcional – programática:

FUNCIÓN 21: Cultura y deporte.

Corresponde al nivel máximo de agregación para la consecución de las

acciones y servicios, en materia de cultura, deporte y recreación a


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nivel nacional, orientados a contribuir al desarrollo integral del

individuo, mejorar la convivencia social, preservar y difundir la cultura.

PROGRAMA 046: Deportes.

Conjunto de acciones que promueven el desarrollo de los deportes, la

recreación y las aptitudes físicas del individuo.

SUBPROGRAMA 0102: Infraestructura deportiva y recreativa.

Comprende las acciones orientadas a la implementación y funcionamiento de la infraestructura necesaria para el desarrollo del deporte y de la recreación de carácter comunitario, extensiva a la población de manera general.

i. Políticas Regionales relacionadas al Proyecto

- Contexto Regional:

Dentro del Plan de Desarrollo Regional Concertado 2008 – 2021 de Ancash se

tiene:

Visión Regional del Departamento de Ancash:

“Región Pujante y en construcción de su Desarrollo, con actores Públicos y Privados que invierten en infraestructuras, capacidades e iniciativas empresariales para la competitividad de las actividades agropecuarias y Turísticas; es un hermoso territorio, de pasado grandioso, vialmente articulado, con altos índices de desarrollo humano, cuyos pobladores son laboriosos e identificados con sus valores y costumbres”

Objetivo Estratégico de Desarrollo del Eje de Desarrollo Social:

Fortalecimiento de la identidad del poblador con su territorio y práctica de valores.

ii. Lineamientos de Política Local


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Plan Estratégico de Desarrollo Concertado del Distrito de Taricá: 2004-2013

Visión Regional del De Desarrollo al 2013 para el Distrito de Taricá:

Taricá es un Distrito turístico, moderno, progresista, que se encuentra

fortalecida con la participación plena y activa de su gente, con líderes con

capacidad concertadora, que trabaja con mucha responsabilidad por el

desarrollo integral del Distrito y el Perú.

Los productores, urbanos y rurales del Distrito, son personas emprendedoras,

muy capacitados, actualizados y competitivos.

Todos cuentan con trabajo y empleo que les permite una mejor calidad de

vida. Es un Distrito que progresa en convertirse en polo de atracción turística,

nacional e internacional, en el Callejón de Huaylas. Existe una intensa actividad

de sus centros culturales, museos y parques que reciben a miles de turistas.

Es un Distrito saludable, con niños con menor porcentaje de desnutrición.

Cuenta con un Puesto de Salud al servicio de todos. Se ha mejorado la calidad

educativa a todo nivel y modalidad. El analfabetismo se ha reducido al 2%. El

sistema educativo de la provincia brinda una educación horizontal,

promoviendo los valores del trabajo, respeto, honestidad, responsabilidad y

amor. Se ha construido centros superiores que brindan formación tecnológica

práctica y actualizada, utilizando medios tecnológicos modernos de última

generación. Cuenta con planes de desarrollo distritales que involucra a la gente

de la zona urbana y rural, fortaleciendo la cultura andina y sus valores. Esta

Integrada por una red vial que le permite fácil acceso entre todos sus distritos

y centros poblados. Cuenta con un sistema de telecomunicaciones satelital que

le permite una comunicación efectiva sin ningún tipo de exclusión. Tiene calles

ordenadas e instaladas todos sus servicios básicos de luz, agua potable y

desagüe, que funcionan óptimamente.

Eje de desarrollo 4: Educación y Cultura.


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Objetivo estratégico: Mejorar los servicios educativos orientados a brindar una

Educación de calidad, equitativa, moderna y fundamentada en valores.

Programa de mejoramiento de la infraestructura educativa:


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III.- IDENTIFICACIÓN

3.1. DÍAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

3.1.1. Población Bajo Estudio

El Caserío de Quillash, Pertenece al Distrito de Taricá, cuyo hermoso valle es

recorrido por el río Santa; presenta un clima templado seco, con variaciones

sensibles de temperatura entre día y noche, y entre sol y sombra; pero con la

moderación apropiada y permisible; con presencia de lluvia entre diciembre a

marzo, provocando deslizamientos en el acceso al distrito.

El Caserío de Quillash y caseríos de influencia cuenta con una población

de 997 habitantes al año 2010, corresponde a la zona afectada, la cual muestra

una tasa de crecimiento 1.3681.

.

CUADRO N° 02

LOCALIDADPOBLACIÓN - CENSO

1993 % 2007 %TAMAÑO 240 100 291 100%

COMPOSICIÒNM 113 47.08 137 47.08V 127 52.92 154 52.92

Fuente: INEI según censo 1993 - 2007

1 Fuente INEI-censos Nacionales 2007: IX Censo De Población y IV De Vivienda 1993.


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CUADRO N° 03

POBLACIÓN PROYECTADA DEL CENTRO POBLADO

AÑO TOTAL

Nº AÑOPOBLACIÒ

N0 2010 3031 2011 3072 2012 3113 2013 3164 2014 3205 2015 3246 2016 3297 2017 3338 2018 3389 2019 342

10 2020 347Elaboración Propia

3.1.2. Antecedentes de la situación que motiva el proyecto:

Los pobladores del Caserío de Quillash conjuntamente con sus autoridades

entre ellos el presidente de la comunidad campesina y miembros de los

clubes deportivos y centro educativo del Caserío de Quillash cuentan con un

campo deportivo con grandes deficiencias y carencias para los eventos

deportivos que se realizan en la localidad; lo que conlleva a no tener un normal

funcionamiento de las actividades deportivas. Por ese motivo mediante la

iniciativa de realizar los campeonatos a nivel de clubes de caseríos, la

recreación de los niños, jóvenes y la buena salud la población por lo que es

necesario contar con una infraestructura deportiva adecuada para las prácticas

del vóley, fulbito, básquet y otros eventos; dadas las carestías existentes.

Actualmente los pobladores de esta localidad han dado a conocer a las

autoridades del Gobierno Local la falta de obras de infraestructura deportiva,

Las características de la situación negativa que se intenta modificar son:


PERFIL


La situación que se intenta modificar son las deficientes condiciones y

poco adecuadas donde la población del Caserío de Quillash desarrolla sus

actividades deportivas.

Razones por la que es de interés resolver dicha situación:

La práctica deportiva, y el sano esparcimiento, es parte importante para el

desarrollo integral de la población, pues el adecuado cumplimiento de

éstos, conlleva a la mejorar la calidad de vida del poblador del Caserío de

Quillash, de lo contrario o si no se atiende éstas necesidades se generará

una baja participación deportiva y más afluencia a que el poblador se

dedique a vicios.

La competencia del estado resolver dicha situación:

Es competencia del estado resolver esta situación, debido a que uno de sus

objetivos es impulsar el deporte y la cultura en todas partes del Perú, además

que el deporte mejora la calidad de vida de los pobladores, también finalidad

del estado; para ello se debe promover el deporte y las actividades de sano

esparcimiento, que son actividades de tipo social. Por tal motivo el Estado

debe promover la convivencia y la participación ciudadana en torno a los

espacios deportivos y así garantizar la seguridad de la población usuaria en

condiciones físicas adecuadas para la realización de las prácticas de formación

y de competencia deportiva.

La presente Ley 28910 establece el deber y la responsabilidad del Estado y de

la sociedad en su conjunto en materia deportiva, recreativa y de educación

física.

3.1.3. Identificación del área de influencia del problema

El Caserío de Quillash se encuentra a 40 minutos de la ciudad de Huaraz

mediante una vía asfaltada.

Gravedad de la situación problemática:


PERFIL


Temporalidad:

Los pobladores del Caserío de Quillash cuentan con un área destinada para

las actividades deportivas como el fulbito, y vienen practicando otras

disciplinas en áreas no adecuadas para su desenvolvimiento.

Relevancia:

El problema existente es de tipo permanente, ya que de no construirse la

infraestructura permanecerán las incomodidades presenciadas y

condiciones inadecuadas para el propósito de un buen desarrollo de las

prácticas deportivas. A su vez se produciría el desinterés total de la

población hacia las actividades deportivas, por lo tanto no contribuirá a la

mejora de la calidad de vida de los pobladores.

Grado de avance:

La población que potencialmente se beneficiará con el proyecto, será la

población en su conjunto del Caserío de Quillash pero con una mayor

preponderancia los jóvenes, niños, clubes deportivos; por lo que con la

construcción de una losa Deportiva ayudará a mejorar la calidad de vida de

los pobladores.

Intentos anteriores de solución:

La población en su conjunto ha venido desarrollando limpiezas manuales

del área deportivo para mitigar el deterioro. Y se adecuado al lado del

campo deportivo áreas para la práctica de vóley y fulbito.

No debemos no dar los méritos a las iniciativas que tuvo el gobierno local, ya

que siempre está llano a la colaboración de una mejora en el área

mencionado; es así que para la ejecución del proyecto de dicha institución, la

población y la municipalidad vienen presentando proyecto a nivel de perfil.

3.1.4. Población y zona afectada:


PERFIL


La población directamente afectada es la perteneciente al Caserío de Quillash,

cuyos datos se muestran a continuación:

CUADRO Nº 04POBLACIÓN POR EDADES DEL CENTRO POBLADO

LOCALIDADAÑOS

0 - 19 20 - 39 40 -59 60 - 85 +CASERIO DE QUILLASH

155 80 35 21

FUENTE INEI-censos Nacionales 2007

3.1.5. Características de la Situación actual donde se lleva a cabo las prácticas

deportivas en el Caserío de Quillash.

El Caserío de Quillash, es conformante del Distrito de Taricá y Provincia de Huaraz, por

su ubicación y localización está considerado como distrito perteneciente a la zona de la

sierra de la Región Ancash, según el INEI, al año 2007 tenía una población de 303

habitantes, de esta población se considera que la población entre los 6 años y 39 años,

es la que se dedica a la práctica intensa del deporte; esta población está conformada

por 203 habitantes. la actividad deportiva, en el Caserío de Quillash, se practica con

bastante intensidad; sin embrago, la infraestructura deportiva es deficiente e

inadecuada, en la actualidad en el centro poblado no se cuenta con una losa deportiva

que permita la práctica del deporte, la municipalidad distrital de Taricá, cuenta con

áreas de terrenos destinadas a la construcción de espacios deportivos, motivo por el

cual en el proyecto la municipalidad cumple con el rol de promotora del proyecto, en

la actualidad se desarrolla actividades deportivas en canchas de tierra en las que se

genera polvareda que afecta la salud de los deportistas especialmente de los niños, si

la infraestructura es deficiente, el equipamiento es mucho más crítico.

Se observó, que en el Caserío de Quillash se viene realizando eventos deportivos en

su campo deportivo acondicionado por ellos mismos, las mencionadas actividades se

realizan con dificultad por ser inapropiado, para otras disciplinas que no es el futbol, y

que mayormente en épocas de lluvias, la acumulación de charcos y pantanos de lodo

que se asientan en los hoyos existentes en la superficie, esto hace que las prácticas

deportivas sean limitadas e inadecuadas. Por otro lado el Caserío de Quillash no cuenta


PERFIL


con otros espacios para las practicas deportivos, donde los menores de edad, tienen

cada vez menos accesibilidad a las prácticas deportivas por lo que optan en realizar en

otros espacio pequeño e inadecuado, produciéndose accidentes y daños físicos

ocasionándose fracturas laceraciones hematomas producto de las caídas y

resbalones, convirtiendo la práctica deportiva insegura.

3.1.6. Matriz de los grupos involucrados:

CUADRO Nº 05

Grupo de involucrados

Problemas percibidos Intereses

El Instituto Peruano de Deporte

Abandono del Deporte por deficiente infraestructura.

Falta de seguridad en las actividades deportivas.

Fomentar el interés deportivo de la población, brindando buena infraestructura deportiva.

Implementar condiciones de seguridad en las actividades deportivas.

La Población Civil y los presidentes de

los clubes deportivos

Aplazamiento de actividades deportivas y eventos de índole social, por la carencia de infraestructura deportiva.

La falta de seguridad para la práctica del deporte.

Actividades deportivas y eventos de índole social, contando con una adecuada infraestructura.

Poseer adecuadas condiciones de seguridad para la práctica del deporte.

Municipalidad Distrital De Taricá

La falta de seguridad de la población en eventos deportivos.

Incomodidad de la población, antes y durante las actividades deportivas.

Dotar de obras complementarias que garanticen el adecuado funcionamiento de la infraestructura deportiva.

Garantizar la comodidad de la población, antes y durante las actividades deportivas.

3.2.- DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS


PERFIL


3.2.1.- DEFINIR EL PROBLEMA CENTRAL

De acuerdo al diagnóstico realizado, la opinión y los intereses de los grupos

involucrados se plantea el problema central, sus causas y efectos generados:

“DEFICIENTES CONDICIONES PARA REALIZAR PRÁCTICAS DEPORTIVAS EN EL

CASERIO DE QUILLASH - TARICA”

Identificar, agrupar y jerarquizar las causas del problema principal:

Las causas directas serán:

1. Deficiente Infraestructura para la realización de prácticas deportivas.

2. Débil Organización de la población del Caserío de Quillash.

Las causas indirectas serán:

1. Deficiente Infraestructura para la realización de prácticas deportivas

2. Débil fortalecimiento de clubes deportivos, Organizaciones Juveniles y

organizaciones escolares.

3.2.2.- CONSTRUCCIÓN DEL ÁRBOL DE CAUSAS:

3.2.3.- IDENTIFICAR, AGRUPAR Y JERARQUIZAR LOS EFECTOS DEL PROBLEMA PRINCIPAL


PROBLEMA CENTRAL

DEFICIENTES CONDICIONES PARA REALIZAR PRÁCTICAS DEPORTIVAS EN EL CASERIO DE QUILLASH - TARICA

CAUSA DIRECTA

Limitadas áreas para el desarrollo de disciplinas deportivas.

CAUSA INDIRECTA

Débil fortalecimiento de clubes deportivos, Organizaciones Juveniles y organizaciones

escolares

CAUSA DIRECTA

Débil Organización de la población del Caserío de

Quillash

CAUSA INDIRECTA

Deficiente Infraestructura para la realización de prácticas deportivas

PERFIL


Los efectos directos serán:

1. Prácticas deportivas en lugares inadecuados e inseguros

Los efectos indirectos serán:

1. Incremento de exclusión de niños a infraestructuras deportivas.

2. Bajo nivel de socialización de la población en edad escolar.

El efecto final:

BAJA CALIDAD DE VIDA DE LOS POBLADORES DEL CASERIO DE QUILLASH.

CONSTRUCCIÓN DEL ÁRBOL DE EFECTOS

3.2.4.- PRESENTACIÓN DEL ÁRBOL DE PROBLEMAS O DE CAUSAS – EFECTOS:


EFECTO FINAL


EFECTO DIRECTO

Riesgo al realizar Prácticas deportivas

EFECTO INDIRECTO

Desplazamiento de actividades deportivas

EFECTO INDIRECTO Incremento de exclusión de

niños a infraestructuras deportivas.

PERFIL



EFECTO FINAL


EFECTO DIRECTO

Riesgo al realizar Prácticas deportivas

EFECTO INDIRECTO Incremento de exclusión de

niños a infraestructuras deportivas.

EFECTO INDIRECTO

Bajo nivel de socialización de la

población en edad escolar.

PROBLEMA CENTRAL

DEFICIENTES CONDICIONES PARA REALIZAR PRÁCTICAS DEPORTIVAS EN EL CASERIO DE QUILLASH - TARICA

CAUSA DIRECTA

Limitadas áreas para el desarrollo de disciplinas deportivas.

CAUSA INDIRECTA

Débil fortalecimiento de clubes deportivos,

Organizaciones Juveniles y organizaciones escolares

CAUSA DIRECTA

Débil Organización de la población del Caserío de

Quillash

CAUSA INDIRECTA

Deficiente Infraestructura para la realización de prácticas deportivas

PERFIL


3.2.5.- DETERMINACIÓN DE LOS MEDIOS PARA ALCANZAR EL OBJETIVO CENTRALLos medios de primer nivel serán:

1. Suficientes áreas para el desarrollo de disciplinas deportivas.2. Fortalecimiento de clubes deportivos, Organizaciones Juveniles y

organizaciones escolares

Los medios Fundamentales serán:

1. Adecuada Infraestructura para la realización de prácticas deportivas2. Clubes deportivos, Organizaciones Juveniles y organizaciones escolares,

capacitados y fortalecidos

3.2.6.- DETERMINACIÓN DE LOS FINES CUANDO SE ALCANCE EL OBJETIVO CENTRAL

Los fines directos serán:

1. Seguridad al realizar prácticas deportivas.

El fin indirecto será:

1. Incremento de la participación de niños a infraestructuras deportivas.

2. Mejor desarrollo social de la población en edad escolar.

EL FIN ÚLTIMO

MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE VIDA DE LOS POBLADORES DEL CASERIO DE QUILLASH.


PERFIL


3.2.7.- PRESENTACIÓN DEL ÁRBOL DE OBJETIVOS O DE MEDIOS – FINES:

3.3.- OBJETIVOS DEL PROYECTO


FIN ULTIMO


FIN DIRECTO

Seguridad al realizar prácticas deportivas.

FIN INDIRECTO

Incremento de la participación de niños a infraestructuras

deportivas.

FIN INDIRECTO

Mejor desarrollo social de la población en edad escolar.

OBJETIVO CENTRAL

ADECUADAS CONDICIONES PARA REALIZAR PRÁCTICAS DEPORTIVAS EN EL CASERIO DE QUILLASH - TARICA

MEDIO DE PRIMER NIVEL

Suficientes áreas para el desarrollo de disciplinas deportivas.

MEDIO FUNDAMENTAL 2

Fortalecimiento de clubes deportivos, Organizaciones Juveniles y organizaciones escolares

MEDIO DE PRIMER NIVEL

Población de la localidad de Quillash adecuadamente

organizada

MEDIO FUNDAMENTAL 1

Adecuada Infraestructura para la realización de prácticas deportivas

PERFIL


3.3.1.- Definición del objetivo central:

La solución al problema constituye el objetivo central o propósito del proyecto, el

mismo que se define “ADECUADAS CONDICIONES PARA REALIZAR PRÁCTICAS

DEPORTIVAS EN EL CASERIO DE QUILLASH - TARICA”, que propiciara el desarrollo de

un conjunto de esfuerzos, actividades y proyectos dirigidos a elevar el nivel de salud y

salubridad de la población o logro de una adecuada calidad de vida de la población

reduciendo ostensiblemente indicadores de enfermedades y mortalidad, así como la

puesta en práctica de la responsabilidad ambiental.

El objetivo central está asociado con la solución del problema central.

3.4.- ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

3.4.1.- CLASIFICAR Y RELACIONAR LOS MEDIOS FUNDAMENTALES

Se ha identificado / clasificado como medio “imprescindibles” el medio fundamental.

Los Medios fundamentales 1 y 2 son imprescindibles.

3.4.2.- PLANTEAMIENTO DE ACCIONES


MEDIO FUNDAMENTAL 1

Adecuada Infraestructura para la realización de prácticas deportivas

IMPRESCINDIBLE

PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRALPROBLEMA CENTRAL

DEFICIENTES CONDICIONES PARA REALIZAR PRÁCTICAS DEPORTIVAS EN EL CASERIO DE

QUILLASH - TARICA

OBJETIVO CENTRAL

ADECUADAS CONDICIONES PARA REALIZAR PRÁCTICAS DEPORTIVAS EN EL CASERIO DE

QUILLASH - TARICA

MEDIO FUNDAMENTAL 2

Fortalecimiento de clubes deportivos, Organizaciones Juveniles y organizaciones escolares

IMPRESCINDIBLE

PERFIL


Se plantean las acciones que se observan a continuación.

ACCIONES

3.4.3.- RELACIONAR LAS ACCIONES:

Las siguientes acciones son mutuamente excluyentes:

De los dos medios fundamentales se determina que el medio fundamental

1.a y 1.b es imprescindible y el medio fundamental 1.b es prescindible. El

medio imprescindible es el eje de la solución del problema identificado

mientras que el prescindible no es tan necesario para alcanzar el objetivo

central.

La acción con línea discontinua es la que no se toma en consideración o

prioridad por ser dispensables en este proyecto.

3.4.4.- DEFINIR Y DESCRIBIR LOS PROYECTOS ALTERNATIVOS A CONSIDERAR:


Acción 1.a

Construcción una losa Deportiva Equipada.

Acción. 2. a.

Capacitación a los Clubes deportivos, Organizaciones Juveniles y organizaciones

escolares.

MEDIO FUNDAMENTAL. I.a MEDIO FUNDAMENTAL. II

Acción 1.b

Construcción una losa Deportiva Equipada con Concreto Premezclado.

PERFIL


3.4.4.1. PROYECTO ALTERNATIVA 1: (ALTERNATIVA SELECCIONADA)

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO:

a) Construcción una losa Deportiva equipada.


Construcción de losa Deportiva fustal de 20x36ml. estos ambientes

están sobre concreto simple de 20.00x36.00ml. con un espesor de 15

cm y uñas de 30cm en los bordes. En la implementación se presenta las

siguientes y son: suministro de anclajes para postes de vóley, arco de

fulbito y tablero de básquet con medidas oficiales por el instituto

nacional de deporte.

3.4.4.2. PROYECTO ALTERNATIVO 2:

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO:

a) Construcción una losa Deportiva equipada con Concreto

Premezclado.


Construcción de losa en Deportiva para fustal de 20x36ml. estos

ambientes están sobre concreto simple de 20.00x36.00ml., con Concreto

Premezclado, con un espesor de 15 cm y uñas de 30cm en los bordes.

En la implementación se presenta las siguientes y son: suministro de

anclajes para postes de vóley, arco de fulbito y tablero de básquet con

medidas oficiales por el instituto nacional de deporte.


PERFIL


IV. FORMULACIÓN Y EVALUACION

4.1. HORIZONTE DEL PROYECTO

Se considera un horizonte de evaluación del proyecto de 10 años, posteriores al

momento de la inversión, el mismo que es compatible con la vida útil de los principales

componentes de la alternativa seleccionada.

4.2 ANÁLISIS DE LA DEMANDA

4.2.1 DEMANDA SIN PROYECTO

La población en referencia está conformada por la población del Caserío de Quillash y

sus zonas de influencia, pertenecientes al Distrito de Taricá. Para la proyección de la

población de los próximos diez (10) años se tomará en cuenta la tasa de crecimiento

poblacional 1.3682 % asumiendo que ésta se mantiene constante en el periodo de

evaluación.

CUADRO N° 06 - PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN

AÑO TOTAL

Nº AÑOPOBLACIÒ

N0 2010 3031 2011 3072 2012 3113 2013 3164 2014 3205 2015 3246 2016 3297 2017 3338 2018 3389 2019 342


2 Fuente INEI-censos Nacionales 2007: IX Censo De Población y IV De Vivienda 1993.


PERFIL


PROYECCION DE LA POBLACIÒN DEMANDANTE:

La población del Caserío de Quillash está conformada en un 100% por población rural.

El Caserío de Quillash de acuerdo con el estudio realizado en la zona de intervención,

tiene 303 habitantes en promedio. De las cuales 203 personas muestran mayor interés

para el deporte y tiene entre 6 y 39 años de edad. Es necesario remarcar que los niños

realizan las prácticas deportivas todos los días y los adultos entre los días sábados y

domingos.

CUADRO N° 07

PROYECCION DE LA POBLACION EFECTIVA DEMANDANTE

AÑO TOTALNº AÑO POBLACIÒN0 2010 2031 2011 2062 2012 2093 2013 2114 2014 2145 2015 2176 2016 2207 2017 2238 2018 2269 2019 229


Para estimar la demanda se utiliza como unidad de medida el número de

partidos de fulbito, vóley y basquetbol que la población demandante tiene

preferencia de realizar cada semana. Con este fin, se realizó un sondeo con los

pobladores del Caserío de Quillash y sus zonas de influencias, entre las tres

disciplinas propuestas, donde el fulbito representan el 100% de preferencias,

00%, Vóley y el 00% para básquetbol, pero es necesario tener una buena

infraestructura para que los pobladores puedan practicar las últimas dos

disciplinas, así lo manifiestan los beneficiarios del lugar.


PERFIL


CUADRO Nº 08

DEMANDA DIRECTA

LOCALIDADAÑOS

0 - 19 20 - 39 40 -59 60 - 85 +CASERIO DE QUILLASH

159 81 38 25

Elaboración Propia

CUADRO Nº 09

DEMANDA DE PARTIDOS AL AÑO Y NUMEROS DE JUGADORES QUE PARTICIPAN

DIAS Partidos de fulbito Partidos de vóley Partidos de basquetbol Total de partidos

Sábados 5 0 0 6Domingos 6 0 0 6Lunes - Viernes 15 0 15 23Total de partidos semanales 27 0 0 27Total de partidos mensuales 108 0 0 108Total partidos al año 1296 0 0 1296DIAS Jugadores de fulbito Jugadores de vóley Jugadores de basquetbol total de deportistasSábados 72 0 0 72Domingos 72 0 0 72Lunes - Viernes 180 0 0 180Total de jugadores semanales 324 0 0 324Total de jugadores mensuales 1296 0 0 1296Total jugadores al año 15552 0 0 15552

Elaboración Propia


PERFIL


CUADRO Nº 09 – A

DEMANDA PROYECTADA DE PARTIDOS AL AÑO Y NUMEROS DE JUGADORES QUE PARTICIPAN

Nº AÑO

DEMANDA

TOTAL PARTIDOS

TOTAL DEPORTISTAS

0 2010 1296 15552

1 2011 1314 15765

2 2012 1332 15980

3 2013 1350 16199

4 2014 1368 16421

5 2015 1387 16645

6 2016 1406 16873

7 2017 1425 17104

8 2018 1445 17338

9 2019 1465 17575

10 2020 1485 17815

Elaboración Propia

Para estimar la demanda se utiliza como unidad de medida el número de partidos de

fulbito, vóley y basquetbol que la población demandante tiene preferencia de realizar

cada semana. Con este fin, se realizó un sondeo con los pobladores del Caserío de

Quillash y sus zonas de influencias.

Entre las tres disciplinas propuestas, los partidos de fulbito representan el 100% de

preferencias y seguido de vóley 00% y basquetbol 00%, pero es necesario tener una

buena infraestructura para que los pobladores puedan practicar las últimas dos

disciplinas, así lo manifiestan los beneficiarios del lugar.

4.3. ANÁLISIS DE LA OFERTA

4.3.1. Oferta de la Situación Sin Proyecto

Actualmente, en el ámbito de influencia, existe un área para practicar deportes

que es totalmente inadecuada.


PERFIL


4.3.2. Oferta Optimizada

La oferta no puede ser optimizada por las condiciones actuales, por lo que esta

resulta ser nula.

4.4 BALANCE OFERTA DEMANDA

En el balance oferta demanda se observe que la población insatisfecha aumenta, es decir

la necesidad es creciente respecto al número de personas que sufren el problema, y es

que existe un déficit por la carencia de la construcción de la infraestructura deportiva,

con el presente proyecto podrá cubrir dicho déficit.

Es muy importante resaltar que a través de los Talleres de diagnostico participativo, y

asistencia técnica, se ha producido un encuentro y gracias a la propuesta del Gobierno

local se ha logrado consolidar y fortalecer la relación Gobierno Local y Población, en la

cual hay acuerdos muy importantes, que fortalecen la calidad de Vida de la población.

CUADRO Nº 10BALANCE OFERTA – DEMANDA

Nº AÑOOFERTA

OPTIMIZADA

DEMANDA BRECHATOTAL

PARTIDOSTOTAL

DEPORTISTASTOTAL

PARTIDOSTOTAL

DEPORTISTAS

0 2010 0 1296 15552 -1296 -15552

1 2011 0 1314 15765 -1314 -15765

2 2012 0 1332 15980 -1332 -15980

3 2013 0 1350 16199 -1350 -16199

4 2014 0 1368 16421 -1368 -16421

5 2015 0 1387 16645 -1387 -16645

6 2016 0 1406 16873 -1406 -16873

7 2017 0 1425 17104 -1425 -17104

8 2018 0 1445 17338 -1445 -17338

9 2019 0 1465 17575 -1465 -17575

10 2020 0 1485 17815 -1485 -17815

Elaboración Propia

La demanda anual para las prácticas deportivas alcanza los 1296 partidos al año, Y

15552 Jugadores que participan en las tres disciplinas mencionadas. Se puede ver


PERFIL


claramente el desequilibrio existente respecto a este tipo de infraestructura. Y por

tanto la brecha es la cantidad de potencial beneficiarios promedio que se

mantiene en el horizonte del proyecto.

4.5. ANÁLISIS DE COSTOS

En función a las actividades y metas descritas para cada componente del proyecto, se ha

valorado los costos de cada una de las, actividades de los alternativos propuestas. Se han

considerado como costo todos aquellos insumos, bienes o recursos en lo que es

necesario recurrir para ejecutar el proyecto y poner en operación la alternativa

planteada, con el fin de lograr el propósito del proyecto.

4.5.1 Costos en la Situación Sin Proyecto Optimizada

En la situación sin proyecto actualmente no se cuenta con infraestructura por

lo tanto no existen costos en lo referente al mantenimiento de los

equipamientos.

4.5.2. Costos de la Situación Con Proyecto

CUADRO Nº 11


PERFIL


RESUMEN DEL MONTO REFERENCIAL DE INVERSION A PRECIO DE MERCADO (ALTERNATIVA 01)






6 OTROS 2,971.84





11 UTILIDAD (5%) 3,757.55


13 SUB TOTAL (13+ 16) 91,684.21

14 IGV (19%) 17,420.00



16 SUPERVISION (5%) 3,757.55





CUADRO Nº 12


PERFIL


RESUMEN DEL MONTO REFERENCIAL DE INVERSION (ALTERNATIVA 02)

PRECIO DE MERCADO






6 OTROS 2,971.84





11 UTILIDAD (5%) 3,940.64


13 SUB TOTAL (13+ 16) 96,151.69

14 IGV (19%) 18,268.82

PRESUPUESTO DE LICITACIÓN(13 + 14) S/. 114,420.51


16 SUPERVISION (5%) 3,940.64



PRESUPUESTO TOTAL DE OBRA (13+14+18) S/. 123,878.05

SON: CIENTO VEINTITRES MIL OCHOCIENTOS SETENTA Y OCHO CON 05/100 NUEVOS SOLES.

CUADRO Nº 13


PERFIL


COSTO DE OPERACIÓN Y MATENIMIENTO A PRECIOS DE MERCADO (ALTERNATIVA 01)

DESCRIPCIÓN UND

MENSUAL

P. UNIT. Nº de mes sub total totalCANT.

S/. 4,426.80

Insumos y Material de Limpieza glb 1 45.00 12 540.00

Otros materiales glb 1 20.00 12 240.00

Servicio públicos glb 1 80.00 12 960.00

Remuneración del personal glb 1 40.00 12 480.00

Mano de obra Día 5 25.00 12 1500.00

Costo directo 210.00 3720.00

IGV (19%) 706.80

Total a precio de Mercado 4426.80

Elaboración Propia

CUADRO Nº 14

COSTO DE OPERACIÓN Y MATENIMIENTO A PRECIO DE MERCADO (ALTERNATIVA 02)

DESCRIPCIÓN

MENSUAL

UND CANT. P. UNIT. Nº de mes sub total total

S/. 4,426.80

Insumos y Material de Limpieza glb 1 45.00 12 540.00

Otros materiales glb 1 20.00 12 240.00

Servicio públicos glb 1 80.00 12 960.00

Remuneración del personal glb 1 40.00 12 480.00

Mano de obra Día 5 25.00 12 1500.00

Costo directo 210.00 3720.00

IGV (19%) 706.80

Total a precio de Mercado 4426.80

Elaboración Propia

4.5.3. Costos a precios Sociales


PERFIL


En los siguientes cuadros, se muestran los costos a precios sociales para ambas

alternativas dentro del periodo de evolución, para los cuales se usado los factores de

corrección (Resolución Directoral N° 002-2009-EF/68.01Anexo SNIP 09 – v

1.010/02/2009)

A) Factores de corrección: de acuerdo al Resolución Directoral N°

002-2009-EF/68.01Anexo SNIP 09 – v 1.010/02/2009 del sistema nacional de

inversiones públicas y manual del ministerio de vivienda y construcción y

saneamiento.

o Factor de corrección para los bieneso FC. Bienes: 0.84o FC. Mano de obra calificada: 0.90o FC. Mano de obra no calificada: 0.41


PERFIL


CUADRO N° 15

COSTO DE INVERSIÓN A PRECIOS PRIVADOS Y SOCIALES (ALTERNATIVA 01)

Item CONCEPTO C. PARCIALC. TOTAL EN

SOLESFACTOR DE

CONVERSIÓN COSTOS SOCIALES

I INVERCION EN EXPEDIENTE TECNICO 3,757.55 0.9 3381.79

Elaboración de expediente técnico 3,757.55

II COSTO DIRECTO DEL PROYECTO 75,150.99

1 OBRAS PROVISIONALES 2,350.00





6 OTROS 2,971.84



II.A BIENES TRANSABLES

Materiales Nacionales 47,086.60 0.84 39,552.74

Equipos nacionales 8,096.36 0.84 6,800.94

Remuneraciones calificadas 8,616.81 0.9 7,755.13

Remuneraciones no calificadas 11,351.22 0.41 4,654.00

Costo total de bienes transables 75,150.99 58,762.82

III GASTOS GENERALES Y OTROS 16,533.22 12,927.82

3.1 Gastos Generales (17.00%) 12,775.67 9,989.68

3.2 Utilidad (5%) 3,757.55 2,938.14

SUB TOTAL 91,684.21 71,690.64

3.3 IGV(19%) 17,420.00 13,621.22

3.4 Evaluación de Expediente (2%) 1,503.02 1,175.26

3.5 Supervisión (5%) 3,757.55 0.9 2938.14

Costo de ejecución del proyecto 22,680.57 17,734.62

total de inversión S/. 118,122.33 S/. 92,807.05

Elaboración Propia


PERFIL


CUADRO N° 16

COSTO DE INVERSIÓN A PRECIOS PRIVADOS Y SOCIALES – Alternativa Nº02


SOLESFACTOR DE


II INVERCION EN EXPEDIENTE TECNICO 3,940.64 0.9 3546.58








6 OTROS 2,971.84











3.2 Utilidad (5%) 3,940.64 3,083.08

SUB TOTAL 96,151.69 75,227.26

3.3 IGV(19%) 18,268.82 14,293.18


3.5 Supervisión (5%) 3,940.64 0.9 3,083.08


Total de inversión S/. 123,878.05 S/. 97,383.34

Elaboración Propia

CUADRO Nº 17


PERFIL


COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO, PRIVADOS Y SOCIALES. (ALTERNATIVA 01)

DESCRIPCIÓN

MENSUAL

P. mensual precio anualFactor de

Corrección Costo social

Insumos y Material de Limpieza 45.00 540.00 0.84 453.60

Otros materiales 20.00 240.00 0.84 201.60

Servicio públicos 80.00 960.00 0.84 806.40

Mano obra no calificada 40.00 480.00 0.41 196.80

Mano obra de calificada 25.00 1500.00 0.9 1350.00

Costo directo 210.00 3720.00 3008.40

IGV (19%) 706.80 571.60

Total a precio social S/. 3,580.00

Elaboración Propia

CUADRO N° 18 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO, PRIVADOS Y SOCIALES. (ALTERNATIVA 02)

DESCRIPCIÓN

MENSUAL

P. mensual precio anualFactor de

Corrección Costo social

Insumos y Material de Limpieza 45.00 540.00 0.84 453.60

Otros materiales 20.00 240.00 0.84 201.60

Servicio públicos 80.00 960.00 0.84 806.40

Mano obra no calificada 40.00 480.00 0.41 196.80

Mano obra de calificada 25.00 1500.00 0.9 1350.00

Costo directo 210.00 3720.00 3008.40

IGV (19%) 706.80 571.60

Total a precio social S/. 3,580.00

Elaboración Propia

4.5.4. Costos Incrementales


PERFIL


Los costos incrementales se muestran en los cuadros siguientes y para el flujo. Se

incluye el flujo de costos a precios sociales para lo cual se han utilizado los factores de

corrección señalados en el Anexo SNIP – 05 del Sistema Nacional de Inversión Pública.

CUADRO Nº 19 - COSTO INCREMENTALES (ALTERNATIVA 01)

AÑOCOSTO DE INVERSION COSTO DE O Y M

PRECIOS MERCADO

PRECIOS SOCIALES

PRECIOS MERCADO

PRECIOS SOCIALES

0 S/. 118,122.33 S/. 92,807.05

1 4,426.80 3,580.00

2 4,426.80 3,580.00

3 4,426.80 3,580.00

4 4,426.80 3,580.00

5 4,426.80 3,580.00

6 4,426.80 3,580.00

7 4,426.80 3,580.00

8 4,426.80 3,580.00

9 4,426.80 3,580.00

10 4,426.80 3,580.00

Elaboración propia.


PERFIL


CUADRO Nº 20

COSTO INCREMENTALES (ALTERNATIVA 02)

AÑOCOSTO DE INVERSION COSTO DE O Y M

PRECIOS MERCADO

PRECIOS SOCIALES

PRECIOS MERCADO

PRECIOS SOCIALES

0 S/. 123,878.05 S/. 97,383.34

1 4,426.80 3,580.00

2 4,426.80 3,580.00

3 4,426.80 3,580.00

4 4,426.80 3,580.00

5 4,426.80 3,580.00

6 4,426.80 3,580.00

7 4,426.80 3,580.00

8 4,426.80 3,580.00

9 4,426.80 3,580.00

10 4,426.80 3,580.00

Elaboración propia.

4.6. BENEFICIOS

El proyecto, genera beneficios, que son medidas cualitativas, esto es que no se

pueden cuantificar, son más de carácter social y está en función a metas a alcanzar por

parte del Gobierno Distrital, o en intereses de los beneficiarios directos y la población

en su conjunto. Las cuales podemos citar:

- Seguridad de la integridad física tanto de jugadores y espectadores

- Mayor participación en las ligas inter distritales, inter escolares y otros

- Mayor participación en los eventos culturales, académicos en la región

- Realización de campeonatos, mayor participación en el deporte y mejora de

calidad de vida de la población involucrada al deporte.

4.7. EVALUACION SOCIAL

Metodología Costo Efectividad En este proyecto la cuantificación monetaria no es

posible, por lo que se ha optado por la metodología costo/efectividad.

Para definir la mejor inversión del proyecto tomando en consideración los indicadores:

VACT, VAE y C/E, bajo los siguientes parámetros


PERFIL


Indicador de Efectividad: Nº de beneficiarios 2391 hab. A lo largo del periodo de evaluación del proyecto

Horizonte de Proyecto 10 AÑOS

En se presenta la información relacionada al cálculo de los parámetros de evaluación social, para ambos proyectos alternativos, se considera el VAC y el CE. Se ha hecho uso del 11% como tasa de descuento y la población beneficiaria como indicador de efectividad.

CUADRO N° 21

CALCULO DEL VALOR ACTUAL NETO DE LOS COSTOS DE INVERSION

PROYECTO ALTERNATIVO 01

AÑOCOSTO DE INVERSION COSTO DE O Y MPRECIOS MERCADO

PRECIOS SOCIALES

PRECIOS MERCADO

PRECIOS SOCIALES

0 S/. 511,661.58 S/. 439,939.83

1 4,426.80 3,580.00

2 4,426.80 3,580.00

3 4,426.80 3,580.00

4 4,426.80 3,580.00

5 4,426.80 3,580.00

6 4,426.80 3,580.00

7 4,426.80 3,580.00

8 4,426.80 3,580.00

9 4,426.80 3,580.00

10 4,426.80 3,580.00Elaboración propia.

VACS = S/. 428,594.41TASA DE DESCUENTO = 11%


PERFIL


CUADRO N° 22

CALCULO DEL VALOR ACTUAL NETO DE LOS COSTOS DE INVERSIONPROYECTO ALTERNATIVO 02

AÑO COSTO DE INVERSION COSTO DE O Y MPRECIOS MERCADO

PRECIOS SOCIALES

PRECIOS MERCADO

PRECIOS SOCIALES

0 S/. 550,419.11 S/. 473,264.55

1 4,426.80 3,580.00

2 4,426.80 3,580.00

3 4,426.80 3,580.00

4 4,426.80 3,580.00

5 4,426.80 3,580.00

6 4,426.80 3,580.00

7 4,426.80 3,580.00

8 4,426.80 3,580.00

9 4,426.80 3,580.00

10 4,426.80 3,580.00Elaboración propia.

VACS = S/. 458,616.68TASA DE DESCUENTO = 11%

Se presenta un resumen de los indicadores de evaluación social, para ambos proyectos alternativos. Se observa que el proyecto alternativo 01, tiene los mejores indicadores sociales, se considera que es el proyecto que debe ser seleccionado.

CUADRO N° 23



VACST [S/.]

115,862 119,985


219 219

CE [S/. /hab] - VACST

529.05 547.88

ELABORACIÓN PROPIA

En esta alternativa se observa que se estaría invirtiendo S/ 529.05 nuevos soles por cada

uno de los beneficiarios. El costo efectividad nos podría indicar una línea de corte para

evaluar las alternativas.


PERFIL


Si se comparan las alternativas presentadas se puede ver que el costo efectividad de la

alternativa 1 es menor al costo efectividad de la alternativa 2. Por lo que, se deduce que

la primera alternativa es mejor que la segunda y deberá ser elegida.

4.8. PROGRAMACION DE EJECUCION

4.8.1. Cronograma de Ejecución Física:

Principales Rubros

Mes I Mes II Mes III Mes IV

Expediente Técnico 100 0 0 0

Costo Directo

Resultado 01 0 100 0 0



Supervisión 0 100 0 0

Gastos Generales 0 100 0 0

4.8.2. Cronograma de Ejecución Financiera:

Principales Rubros

Mes I Mes II Mes III Mes IV

Expediente Técnico 100 0 0 0

Costo Directo




Supervisión 0 100 0 0

Gastos Generales 0 100 0 0

Selección de la Alternativa


PERFIL


La evaluación realizada indica que la alternativa, como aquella que registra mayor

rentabilidad.

Los resultados de evaluación obtenidos nos permiten seleccionar a la primera alternativa, pues

esta se ajusta a la demanda del servicio, evitando sobredimensionar el proyecto e incurrir en

costos adicionales poco útil.

4.9. SENSIBILIDAD

El análisis de sensibilidad se ha realizado sobre la base de las variables inciertas del proyecto.

Se ha elegido como la variable más incierta al número de usuarios de la losa, y se ha

determinado que este número varía entre +-10, +-20 y +-30%. Los resultados se detallan en el

siguiente cuadro.

CUADRO N° 24ANALISIS DE SENSIBILIDAD

VARIACION BENEFICIARIOS

COSTO EFECTIVIDAD

%ALTERNATIVO

01ALTERNATIVO

02

30% 285 1,505 1,611

20% 263 1,631 1,745

10% 241 1,779 1,904

0% 219 1,957 2,094

-10% 197 2,175 2,327

-20% 175 2,446 2,618

-30% 153 2,796 2,992

ELABORACIÓN PROPIA

Del cuadro anterior se deduce que, ante cambios en la variable incierta, el costo efectividad de

la alternativa 1 siempre es menor que la segunda alternativa y por lo tanto es menos sensible.

4.10. SOSTENIBILIDAD


PERFIL


Capacidad de gestión del organismo encargado del proyecto en su etapa de

inversión:

La institución propuesta para la ejecución del proyecto, en su etapa de inversión es el

Municipalidad Distrital de Taricá en convenio Marco con el IPD, actualmente la

Municipalidad cuenta con la experiencia profesional y técnica necesaria, y los medios y

recursos disponibles en mano de obra (calificada y no calificada), maquinaria y

equipos. Consiguiendo las metas propuestas por el proyecto

Disponibilidad de recursos:

La entidad encargada del financiamiento para la ejecución del proyecto es la

Municipalidad Distrital de Taricá.

Financiamiento de los costos de Operación y mantenimiento:

Los costos de operación y mantenimiento, referidos al proyecto, serán financiados

directivos del Caserío de Quillash. Mediante el pintado de la losa para vóley, básquet,

fulbito así como también el pago de un personal para la limpieza, pago de la energía de

luz y otros.


La institución ejecutora está comprometida con la implementación y/o ejecución del

proyecto; y la población organizadora de eventos deportivos colaboraran en el cuidado

y mantenimiento de la infraestructura.

4.11. IMPACTO AMBIENTAL


PERFIL


Se entiende como Evaluación de impacto ambiental (EIA) a un proceso de análisis que

anticipa los futuros impactos ambientales negativos y positivos de las acciones

humanas, permitiendo seleccionar las alternativas que maximicen los beneficios y

disminuyan los impactos no deseados (negativos), a la vez que cumplen con los

objetivos propuestos. La EIA constituye una herramienta que fortalece la toma de

decisiones a nivel de políticas, planes, programas y proyectos, al incorporar variables

que tradicionalmente no han sido consideradas, además debe siempre ser flexible y

acorde con las realidades locales.

4.11.1. DIAGNÓSTICO DE LÍNEA BASE DEL MEDIO NATURAL Y SOCIOECONÓMICO

En el diagnóstico de línea de base se evalúa lo existente y lo esperado sin el proyecto

de irrigación mencionado, se describe el clima (temperatura, precipitación, humedad

relativa y viento), calidad del aire, características geológicas y geomorfológicas, suelos,

capacidad de uso del suelo, características hidrológicas, calidad de agua, vegetación

natural, fauna silvestre.

4.11.2. Línea Base Socio Ambiental

Línea Base del Medio Natural

-Flora terrestre: En el área de influencia del estudio se han determinado las unidades

que son las siguientes: Explanada, Pastizales, Vegetación y Arbolados.

-Fauna Silvestre: El concepto de fauna describe el conjunto de animales de un país o

región, siendo un recurso renovable de vital importancia para el desarrollo y bienestar

del hombre. La zona en estudio cuenta con una gran diversidad biológica, sin embargo

no se ha encontrado especies vulnerables o en peligro de extinción.

4.11.3. IDENTIFICACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES

El impacto ambiental puede definirse como el cambio neto en la salud del hombre, en

su bienestar o en su entorno, debido a la interacción de las actividades humanas con

los sistemas naturales (ecosistema). El punto, a partir del cual un impacto puede

considerarse significativo está dado por estándares de calidad ambiental, criterios


PERFIL


técnicos, hipótesis científicas, comprobaciones empíricas, valoración económica o

social, entre otros criterios.

El presente proyecto no tiene impacto ambiental considerable, puesto que las

intervenciones no alteran los componentes del ecosistema, como del medio físico

natural y medio biológico. Sin embargo tendrá impacto en el medio social, puesto que

promoverá y dinamizará las actividades agrícolas de las familias beneficiarias.

Los impactos ambientales que se generarían durante la ejecución de los trabajos son

ligeros, pero que sin embargo no harán daños a la flora y fauna existente.


PERFIL


4.11.4. Metodología de Identificación de Impactos Ambientales

Las acciones ejecutadas a lo largo del horizonte de vida útil de un proyecto de

inversión pública pueden producir efectos, positivos o negativos, en el medio

físico y biológico, social, económico y cultural. Se debe describir las actividades

que componen el proyecto, sobre todo aquellas que modifiquen o alteren las

condiciones naturales iniciales.

Listas Prefabricadas. Permite aplicar plantillas prefabricadas para proyectos

del mismo tipo. Se utiliza para realizar una evaluación ambiental preliminar del

posible impacto potenciales del proyecto en estudio y así poder determinar el

nivel de estudio ambiental.

Redes de Interacción. Permite realizar un análisis causa efecto de los impactos

ambientales.

Categorización del Proyecto de Acuerdo al Riego Ambiental

Categoría I – Declaración de Impacto Ambiental Incluye aquellos proyectos

cuya ejecución no origina impactos ambientales negativos de carácter

significativo.

Categoría II – Estudio de Impacto Ambiental Sumi detallado Incluye los

proyectos cuya ejecución puede originar impactos ambientales moderados y

cuyos efectos negativos pueden ser eliminados o minimizados mediante la

adopción de medidas fácilmente aplicables. Los proyectos de esta categoría

requerirán de un Estudio de Impacto Ambiental detallado (EIA-d).

Categoría III- Estudio de Impacto Ambiental Incluye aquellos proyectos cuyas

características, envergadura y/o localización, pueden producir impactos

ambientales negativos significativos, cuantitativa o cualitativamente,

requiriendo un análisis profundo para revisar sus impactos y proponer la

estrategia de manejo ambiental correspondiente.


PERFIL


Razones por las cuales el proyecto se encuentra en la Categoría I y por tanto

le corresponde una Declaración de impacto ambiental (DIA):

Según el artículo 4 del Reglamento del Sistema de Evaluación de Impacto

Ambiental(SEIA), “El titular de un proyecto o actividad de los comprendidos en

el artículo 3 de este Reglamento, o aquel que se acoja voluntariamente al SEIA,

deberá presentar una declaración de impacto ambiental, salvo que dicho

proyecto o actividad genere o presente alguno de los efectos, características o

circunstancias contemplados en el artículo 11 de la ley y en los artículos

siguientes de este Título, en cuyo caso deberá presentar un Estudio de impacto

ambiental.”

Lista Prefabricada 01: De Categorizaciones del proyecto de Acuerdo al Riesgo

Ambiental:

El proyecto y ninguna de sus obras o acciones asociadas consideran la

remoción, destrucción, excavación, traslado o modificación de algún

Monumento Nacional de aquellos definidos por la Ley Nº 17.288 de 1970.

Tampoco el proyecto considera la modificación o deterioro en construcciones,

lugares o sitios que por sus características constructivas, por su antigüedad,

por su valor científico, por su contexto histórico o por su singularidad,

pertenecen al patrimonio cultural del país (Artículo 11, letra b del Reglamento

del Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental).

X

No Sí

El proyecto y ninguna de sus obras y/o acciones asociadas considera la

extracción, explotación, alteración o manejo de especies de flora y fauna que

se encuentren en alguna de las siguientes categorías de conservación: en

peligro de extinción, vulnerables e insuficientemente conocidas (Artículo 6,

letra m, Reglamento del Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental).


PERFIL


X No Sí

El proyecto y ninguna de sus obras o acciones asociadas consideran la

implementación de un programa el desplazamiento y reubicación de personas

que habitan en el lugar de emplazamiento. (Artículo 8, Reglamento del Sistema

de Evaluación de Impacto Ambiental).

El proyecto y ninguna de sus obras y/o acciones asociadas consideran afectar

la realización de ceremonias religiosas u otras manifestaciones propias de la

cultura o del folclore del pueblo, comunidad o grupo humano (Artículo 8, letra

b, Reglamento del Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental).

X No Sí

El proyecto y ninguna de sus obras o acciones asociadas consideran afectar

negativamente la presencia de formas asociativas en el sistema productivo, o

el acceso de la población, comunidades o grupos humanos a recursos

naturales. (Artículo 8, letra c, Reglamento del Sistema de Evaluación de

Impacto Ambiental).

No Sí

El proyecto y ninguna de sus obras o acciones asociadas consideran afectar

negativamente el acceso de la población, comunidades o grupos humanos a los

servicios de equipamientos básicos. (Artículo 8, letra d, Reglamento del

Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental).


X No Sí

PERFIL


X No Sí

El proyecto y ninguna de sus obras o acciones asociadas consideran afectar la

presencia de la población, comunidades o grupos humanos protegidos por

leyes especiales (Artículo 8, letra e, Reglamento del Sistema de Evaluación de

Impacto Ambiental).

X No Sí

El proyecto o actividad, incluidas sus obras y/o acciones asociadas no considera

la intervención de zonas con valor paisajístico y/o turístico, y/o una área

declarada zona o centro de interés turístico nacional, según lo dispuesto en el

decreto de ley Nº 1.224 de 1975. El área de trabajo no cabe dentro de ninguna

de las categorías establecidas en el D.L. Nº 1.224 (Artículo 10, letra e,

Reglamento del Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental).

X No Sí

El proyecto y ninguna de sus obras o acciones asociadas generarán efectos

adversos significativos debido a la relación entre las emisiones de los

contaminantes generados y la calidad ambiental de los recursos naturales

renovables. Por el contrario de aprovechara las precipitaciones pluviales para

represarlas y así aumentar la oferta de agua para regadío. De este modo se

realiza un manejo sustentable del recurso hídrico de la localidad.

X No Sí


PERFIL


El mencionado proyecto por su naturaleza no generará efectos adversos

significativos, ya que se trata de una actividad en donde se está aprovechando

las precipitaciones pluviales como una nueva fuente de agua para riego y así se

aumentara la disponibilidad de agua para los agricultores. Así mismo el

proyecto no producirá ningún efluente residual contaminante que ponga en

riesgo la calidad ambiental de los recursos naturales.

X No Sí

En ninguna de las obras o acciones asociadas al proyecto, se intervendrá o

explotará vegetación nativa (Artículo 6, letras k y l, Reglamento del Sistema de

Evaluación de Impacto Ambiental.

X No Sí

El proyecto y ninguna de sus obras o acciones asociadas intervendrán o

explotará recursos hídricos en áreas o zonas de humedales que pudieren ser

afectados por el ascenso o descenso de los niveles de aguas subterráneas o

superficiales; cuerpos de aguas subterráneas que contienen aguas milenarias

y/o fósiles; y/o lagos o lagunas en que se generen fluctuaciones de niveles.

Más por contrario se incrementará la oferta de agua a través de la captación

de precipitaciones pluviales. (Artículo 6, letra n, Reglamento del Sistema de

Evaluación de Impacto Ambiental).

X No Sí


PERFIL


El proyecto y ninguna de sus obras o acciones asociadas explotarán o

intervendrán recursos hídricos de una cuenca o subcuenca hidrográfica

transvasada a otra.

X No Sí

De acuerdo a la naturaleza del proyecto no se introducirá a la localidad

ninguna especie de flora o de fauna, u organismos modificados genéticamente

o mediante otras técnicas similares (Artículo 6, letra ñ, Reglamento del Sistema

de Evaluación de Impacto Ambiental).

X No Sí

Por la naturaleza del proyecto no se generarán aumentos o cambios

significativos de los índices de población total; de la distribución urbana rural;

de la población económicamente activa y/o distribución por edades y sexo.

X No Sí

El proyecto no interfiere de ninguna manera con la visibilidad a zonas con valor

paisajístico, sólo se producirán modificaciones temporales al paisaje en la

etapa de construcción y algunas de menor significancia durante el

funcionamiento del proyecto (Artículo 10, letra d, Reglamento del Sistema de

Evaluación de Impacto Ambiental).

X No Sí

El proyecto y ninguna de sus obras o acciones asociadas alterarán algún

recurso o elemento del medio ambiente de zonas con valor paisajístico o


PERFIL


turístico (Artículo 10, letra c, Reglamento del Sistema de Evaluación de

Impacto Ambiental).

X No Sí

El proyecto y ninguna de sus obras o acciones asociadas generará una

obstrucción del acceso a los recursos o elementos del medio ambiente de

zonas con valor paisajístico o turístico (Artículo 10, letra d, Reglamento del

Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental).

X No Sí

En consecuencia, puesto Evaluación de Impacto Ambiental del Proyecto de

Irrigación mencionado, no produce ninguno de los efectos, características o

circunstancias mencionados en el artículo 11 de la Ley sobre Bases Generales

del Medio Ambiente, desarrollados en los artículos 5, 6, 8, 9, 10 y 11 del Título

II del Reglamento del SEIA, sólo le corresponde una Declaración de Impacto

Ambiental (DIA), todo ello de conformidad a lo indicado en el artículo 4 del

mencionado Reglamento.


PERFIL


Lista Prefabricada 02: De Identificación de Fuentes, Receptores e Impactos Ambientales

ASPECTOS PREGUNTAS SI NO Observaciones

FUENTES DE

1. ¿Requerirá de la conversión del uso de la tierra en áreas extensas, (Por ejemplo más de 50 hectáreas)?

X

IMPACTOS

2. ¿Requerirá de la limpieza o nivelación de grandes áreas de tierra (por ejemplo más de 50 hectáreas), o de tierra que es significativamente

X

Inclinada (por ejemplo, más de 5%)? X

RECEPTORES DE

3. ¿Convertirá tierras que permiten la conservación de valiosos ecosistemas, flora y fauna (por ejemplo, bosque tropical, hábitat críticos, especies en peligro de extinción) o áreas que son de importancia histórica o cultural?

X

IMPACTOS

4. ¿Entrará en conflicto con usos actuales/existentes de la tierra, el uso de suministros de agua potable, demandas laborales?

X

X

IMPACTOS

5. ¿Provocará alteraciones importantes en los medios (métodos) de subsistencia/ sustento de la población (su significancia dependerá de la escala y tipo de impacto socio-económico, por ejemplo, la inercia al cambio, beneficios desiguales)?

X

AMBIENTALES

6. ¿Presentará riesgos de polución, debido a la transferencia de pesticidas o fertilizantes a cuerpos de agua que permitan la conservación de valiosos ecosistemas o especies; o significativos stocks comercializables de pescado?

X

7. ¿Inducirá el desarrollo no planificado a través de la construcción de caminos / rutas de acceso?

X

MEDIDAS DE MITIGACIÓN

8. ¿Requerirá medidas de mitigación que hagan que el proyecto sea financiera o socialmente aceptable?

X

Identificación de Impactos Potenciales Positivos y Negativos a través de Redes de

Interacción


PERFIL


El estudio se llevó a cabo a través de una revisión de la literatura concerniente al tema,

seguido de varias visitas al área a fin de entender mejor, y de ser posible, visualizar en

el campo los efectos de los impactos identificados.

Para la identificación de los impactos potenciales positivos y negativos se ha utilizado

las “Redes de Interacción” como una de las metodologías de identificación de Impactos

en el presente estudio.

4.11.1. PLAN DE MANEJO AMBIENTAL

El Plan de Contingencia para el Proyecto de Irrigación, tiene por objetivo

establecer las acciones que se deben ejecutar para prevenir o controlar riesgos

ambientales o posibles accidentes y desastres que se puedan producir en su

área de influencia.

El Plan de Contingencia esquematiza los planes de acción que deben ser

implementados si ocurrieran contingencias que no pueden ser controlados con

simples medidas de mitigación para el caso de posibles anegamientos,

encharcamientos e inundaciones que se puedan presentar por cualquier causa

natural o inducido por el hombre.

Por otro lado, el Plan se elabora para contrarrestar los efectos que se puedan

generar por ocurrencia de eventos asociados a fenómenos de orden natural.

El Procedimiento de Notificación para reportar el incidente y establecer

comunicación con las autoridades y la población será el siguiente:

a) Toda contingencia deberá ser informado inmediatamente después de ocurrido a

las autoridades del distrito. Asimismo, se comunicará a Defensa Civil, centros

asistenciales, a la autoridad policial y municipalidad correspondiente.

b) Se deberá establecer los procedimientos más rápidos de comunicación entre la

población y el gobierno local, reservando, líneas o canales externos de

comunicación libres para uso de las áreas de seguridad.


PERFIL


c) Establecer el procedimiento interno para comunicar la emergencia a la DGAA del

Ministerio de Agricultura; y se trata de la salud de los trabajadores, también la

forma en que se reportará al Ministerio de Trabajo y Promoción Social.

4.12.- PLAN DE IMPLEMENTACION.

FORMULACIÓN

La formulación de un Plan de Implementación prevé la secuencia de actividades previstas

para el logro de las metas del proyecto la misma que se va a llevar a cabo en seis meses el

proceso de Implementación, para una mejor aplicación de las líneas de acción

determinadas y una adecuada administración de los tiempos previstos.

a) Finalidad

Implementar todos los componentes del proyecto: Construcción de la infraestructura e

implementación de los programas de capacitación y prever las acciones necesarias para la

mitigación de los impactos ambientales.

b) Objetivos

La implementación del proyecto, requiere una adecuada organización para una adecuada

administración y gestión del proyecto:

Optimizar la gestión y administrativa.

c) Políticas

Los Jefes responsables de la Administración del proyecto y sus principales colaboradores

participan activamente en el proceso de implementación.

d) Estrategias

La estrategia es una consideración decisiva para facilitar el trabajo y asegurar el éxito

de la implementación del proyecto. Por esta razón, se debe comprometer en la gestión del

proyecto y en las actividades respectivas:


PERFIL


Al IPD, para garantizar los recursos económicos para financiar la ejecución del

proyecto.

Al Gobierno Local para financiar los estudios de pre inversión e inversión del proyecto.

e) Actividades y recursos económicos.

CUADRO N° 25






6 OTROS 2,971.84





11 UTILIDAD (5%) 3,757.55


13 SUB TOTAL (13+ 16) 91,684.21

14 IGV (19%) 17,420.00



16 SUPERVISION (5%) 3,757.55






PERFIL


4.13. SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA

Para la selección de alternativas se ha tornado en cuenta la evaluación costo -

efectividad a precios sociales, resulta la alternativa seleccionada.

CUADRO N° 26

ALTERNATIVAS INVERSIÒN C.E.ALTERNATIVA 1 S/. 118,122.33 1,957.05ALTERNATIVA 2 S/. 123,878.05 2,094.14

De acuerdo a las evaluaciones realizadas se ha elegido la alternativa 1, con un costo efectividad

a precios privados de S/ 1,957.05 lo cual es más viable y sostenible en el tiempo.


PERFIL


3.14.- MATRIZ DEL MARCO LOGICO

En el cuadro adjunto se presenta la Matriz del Marco Lógico, para el proyecto seleccionado.

Resumen de Objetivos Indicadores Medios de Verificación Supuestos

FIN


· Disminución de gastos económicos

· Encuestas a la población de la zona.

· Crecimiento Socio-Económico de la población de la zona.

· Alta competitividad en prácticas deportivas.

· Incremento de participación de niños a infraestructuras deportivas.

· Mejor desarrollo social de la población en edad escolar

PROPÓSITO

ADECUADAS CONDICIONES PARA REALIZAR PRÁCTICAS

DEPORTIVAS EN EL CASERIO DE QUILLASH – TARICA.

Número de personas que usaran el Complejo Deportivo en promedio es 303, que manifiestan que han mejorado su situación anterior de la siguiente manera.

· Reportes de los gastos en mantenimiento operación y mantenimiento.

· Infraestructura deportiva en buenas condiciones.

· Reportes de gasto por mantenimiento a cada tres años

COMPONENTES

Infraestructura segura y adecuada para la

realización de prácticas deportivas.

Indicador inmediatos · Acta de entrega de obra. · Transferencia económica oportuno por el IPD y Financiamiento oportuno de la MDT.

Construcción de una Losa Multifuncional.

· Reporte de la construcción de la Obra.

· Culminación de los trabajos al 100% en tiempo y calidad.

- Contara con arcos/F, red/V, canasta/V

· Reporte de seguimiento y monitoreo de actividades realizadas.

· Colaboración de los vecinos en brindar facilidades.

ACCIONES -Otros.

· Resolución de aprobación del Expediente Técnico por la MDT.

· Informes proporcionados por la Unidad Ejecutora

· Desarrollo eficaz de los procedimientos para la asignación presupuestal.

· Asignación de presupuesto para la ejecución de los trabajos.

· Informe proporcionado por la unidad de Planificación y Presupuesto.

· Disponibilidad de recursos humanos y técnicos.

· Ejecución de trabajos por un costo total de. 118,122.33 Nuevo soles.

· Participación activa de los beneficiarios y la Unidad Ejecutora


PERFIL


IV.- CONCLUSIONES

En el presente estudio de pre- inversión a nivel de perfil, se ha definido como problema

central los “DEFICIENTES CONDICIONES PARA REALIZAR PRÁCTICAS DEPORTIVAS EN EL

CASERIO DE QUILLASH – TARICA”.

Entre los dos proyectos alternativos presentados podemos apreciar que la rentabilidad

social del proyecto alternativo 01 es mayor y el análisis de sensibilidad igualmente nos

muestra que es menos riesgoso. Por lo tanto, se selecciona el proyecto alternativo 01:

“Construcción una losa Deportiva“. En la siguiente tabla se puede observar algunas

ventajas comparativas entre los dos proyectos alternativos.

DESCRIPCIÒN ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02

1 Inversión (Precios Privados) 118,122.33 123,878.052 Inversión (precios Sociales) 92,807.05 97,383.34

En base al análisis de sensibilidad se ha podido seleccionar el proyecto alternativo 01 como

la mejor alternativa. Entre los dos proyectos alternativos presentados. Los principales

indicadores sociales son:

EVALUACION SOCIAL



VACST [S/.]

428,594 458,617


219 219

CE [S/. /hab] - VACST

1957.05 2094.14

ELABORACIÓN PROPIA

Con la ejecución del proyecto, se espera la ADECUADAS CONDICIONES PARA REALIZAR

PRÁCTICAS DEPORTIVAS EN EL CASERIO DE QUILLASH – TARICA.

Por lo expuesto es necesario la aprobación y declara la viabilidad del perfil del proyecto,

para su posterior financiamiento y ejecución.

PRESUPUESTO GENERAL ALTERNATIVA 1 Precios Sociales


PERFIL



SOLESFACTOR DE


I INVERCION EN EXPEDIENTE TECNICO 3,757.55 0.9 3381.79








6 OTROS 2,971.84











3.2 Utilidad (5%) 3,757.55 2,938.14

SUB TOTAL 91,684.21 71,690.64

3.3 IGV(19%) 17,420.00 13,621.22


3.5 Supervisión (5%) 3,757.55 0.9 2938.14


total de inversión S/. 118,122.33 S/. 92,807.05

Elaboración Propia


PERFIL


PRESUPUESTO GENERAL ALTERNATIVA 2 Precios Sociales


SOLESFACTOR DE


II INVERCION EN EXPEDIENTE TECNICO 3,940.64 0.9 3546.58








6 OTROS 2,971.84











3.2 Utilidad (5%) 3,940.64 3,083.08

SUB TOTAL 96,151.69 75,227.26

3.3 IGV(19%) 18,268.82 14,293.18


3.5 Supervisión (5%) 3,940.64 0.9 3,083.08


Total de inversión S/. 123,878.05 S/. 97,383.34

Elaboración Propia


PERFIL


ANEXOS


PERFIL


VISTA DEL TERRENO DESTINADO PARA LA CONSTRUCCION DE LA LOSA DEPORTIVA DE QUILLASH

OTRA VISTA DEL TERRENO DESTINADO PARA LA CONSTRUCCION DE LA LOSA DEPORTIVA DE QUILLASH


Perfil_losa Deportiva QUILLASH

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