Pemex Sspa Dia 1 Sede Jgrg-octubre2009
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12 Mejores Prácticas/ASP
40 hrs.
REGISTRO DE PARTICIPANTES
PRESENTACIÓN DE PARTICIPANTES
1. Nombre completo
2. Lugar de origen
3. Centro de trabajo
4. Categoría
5. Antigüedad
6. Pasatiempo
7. ¿Accidentes dentro o fuera del trabajo?
¿Cuál es nuestra MISION?¿Cuál es nuestra MISION?
Desarrollar personal con alto desempeño en SSPA a través de la capacitación Desarrollar personal con alto desempeño en SSPA a través de la capacitación práctica y objetiva, proporcionando un servicio integral con personal práctica y objetiva, proporcionando un servicio integral con personal comprometido y calificado coadyuvando así al mejoramiento de la cultura comprometido y calificado coadyuvando así al mejoramiento de la cultura laboral.laboral.
¿Cuál es nuestra VISION?¿Cuál es nuestra VISION?
Ser un centro certificado con reconocimiento internacional que asegure la Ser un centro certificado con reconocimiento internacional que asegure la preparación del personal de la Región Marina Noreste en Seguridad, Salud, preparación del personal de la Región Marina Noreste en Seguridad, Salud, Protección Ambiental y Sobrevivencia en el Mar, bajo los más altos Protección Ambiental y Sobrevivencia en el Mar, bajo los más altos estándares de calidad en el 2010.estándares de calidad en el 2010.
¿Cuáles son nuestros VALORES?¿Cuáles son nuestros VALORES?
Honestidad, responsabilización, trabajo en equipo y compromiso socialHonestidad, responsabilización, trabajo en equipo y compromiso social
Salida del Autobús del Estacionamiento Ex Banca Promex 07:00
Salida del autobús del CASES 15:30
Límite de ingreso a las aulas para cursos de capacitación. 08:00
Conclusión de la Capacitación 15:20
Reglas durante la transportación:
• Preséntese a las 06:30 hrs.• Porte su gafete para el acceso al autobús. Mantenga el orden y la disciplina.• Prohibido traer vehículos particulares.• En el autobús use el cinturón de seguridad.• Permanezca sentado durante el trayecto.• Siga la indicaciones del chofer, es la máxima autoridad en el vehículo.• No distraiga al chofer. • Reporte cualquier incidente durante el trayecto a su instructor.
Aula Desayuno Café
Sala Usos Múltiples
11:00 a 12:0010:00 a 10:1513:15 a 13:30
Aula 1 10:00 a 10:3009:00 a 09:1512:00 a 12:15
Aula 2 10:00 a 10:3009:00 a 09:1512:15 a 12:30
Aula 3 10:00 a 10:3009:00 a 09:1512:30 a 12:45
Aula 4 10:30 a 11:0009:15 a 09:3012:45 a 13:00
Aula 5 10:30 a 11:0009:15 a 09:3013:00 a 13:15
Reglas para cafetería y comedor:
Tome sus alimentos en el comedor. Mantenga el orden y la disciplina. Respete sus horarios establecidos. No se permite sacar las tazas y vasos de cafetería. En el aula no se ingieren alimentos ni café o refresco. Se dará agua en el aula en dos tiempos en el transcurso del día. Cualquier sugerencia coméntela con su instructor.
• Entregarte un Gafete de identificación que te permitirá abordar el autobús y tener acceso al CASES durante el tiempo que dure tu evento.• Proporcionarte la Información necesaria sobre la instalación, ubicación de aula y áreas de prácticas.• Proporcionarte Información sobre áreas de riesgo, rutas de escape y respuesta a emergencias (ver plano anexo). • Darte a conocer de manera clara el objetivo y programa del curso.• Comunicarse de manera respetuosa.• Mantener nuestras Instalaciones limpias y confortables para la impartición de los cursos.• Proporcionarte el Material didáctico y de apoyo para el curso.• Proporcionarte el Equipo de protección personal para la realización de las prácticas.•Entregarte constancia y/o credencial de participación en el curso al finalizar el mismo.
• Abordar diariamente el autobús mostrando tu gafete de identificación.• Guardar disciplina a bordo de las unidades de transporte, así como el cuidado de las mismas.• Acudir con ropa de trabajo y zapatos de seguridad el día que vayan a realizarse las prácticas.• Acudir a los puntos de reunión asignados en caso de emergencia (ver mapa anexo).• Respetar las áreas restringidas si no se tiene alguna actividad programada en ellas (campo de prácticas contraincendio, alberca y almacenamiento de combustibles).• Comunicarte de manera respetuosa con tus compañeros e instructores.• Atender las instrucciones del instructor para tu participación en las practicas que te correspondan.• Respetar los horarios de los servicios de cafetería, comedor y aulas.• Apagar tu teléfono celular durante el curso.• Ser breve en el uso de los telefónicos públicos.
• Entrar con ropa inapropiada como short, zapatillas de tacón alto,
sandalias.
• Fumar en las instalaciones del CASES.
• Presentarse en estado de ebriedad o bajo el influjo de alguna droga.
• Acudir a las instalaciones con cualquier tipo de arma.
• Alterar el orden y la disciplina en las instalaciones.
• Negarse a utilizar el equipo de seguridad durante las prácticas.
• Portar equipo de video o fotografía en el aula o campo de prácticas
sin autorización.
• Comer alimentos dentro de las aulas, área de cafetería y pasillos.
• Sustraer equipo, herramienta o material que pertenezca al centro.
• Permanecer en horario de cursos por los pasillos o áreas restringidas.
Dispone de un área de 38,000 m2, cuenta con seis aulas de capacitación (24
personas c/u), una sala de cómputo (24 personas), una sala de usos múltiples
(capacidad de 150 personas), una alberca techada diseñada para prácticas de
sobrevivencia, Así como 11 escenarios industriales y de oficinas para
prácticas de operaciones contraincendio.
Dispone de un área de 38,000 m2, cuenta con seis aulas de capacitación (24
personas c/u), una sala de cómputo (24 personas), una sala de usos múltiples
(capacidad de 150 personas), una alberca techada diseñada para prácticas de
sobrevivencia, Así como 11 escenarios industriales y de oficinas para
prácticas de operaciones contraincendio.
CASES, RMNE
PLAN DE RESPUSTA A EMERGENCIAS
11) COE ALTERNO.12) PUNTO DE REUNION DE BRIG. DE MANTENIMIENTO13) COMEDOR DE CAMPO14) ALBERCA15)CONSULTORIO.16) CASA DE CAMBIO.
1) ENTRADA PRINCIPAL2) PUNTO DE REUNION Y CONTEO EXTERIOR3) CASETA DE VIGILANCIA4) EDIFICIO “A” (Sala de instructores, aulas 1,2,3, cafetería, SUM 1, SUM 2 y SUM 3) 5) EDIF. “B” (Administración, aula 4, aula 5, aula 6 de computo, sala de lectura , sanitarios hombres y mujeres.)6) COE PRINCIPAL (ADMINISTRACIÒN)7) PUNTO DE REUNIÒN 01 PARA BRIG. DE CONTRA INCENDIO.
11
22
33
44
77
1414
Punto de
Reunión
55
66 TODO EL PERSONAL CON EPP COMPLETO
PARA EL PERSONAL QUE VISITA LA INSTALACIÒN REQUIERE UNICAMENTE CASCO DE SEGURIDAD
8) PUNTO DE REUNIÒN 02 DE BRIGADA CONTRA INCENDIO. 9) PUNTO DE REUNIÒN DE BB RES, BBCEV y REG D EMERG.10) TRATADORA DE AGUAS NEGRAS (POTABILIZADORA)
88
1010 1111
99
17) ANTENA DE TELECOMS.18) CAMPO DE PRACTICAS CONTRA INCENDIO.19) ÀREA DE COMBUSTIBLES
1515
1313
1616
1717
1818
19 19
RUTA SEGURA AL SERV. MÉDICO
RUTA DE EVACUACIÒN
1212
PLAN DE RESPUSTA A EMERGENCIAS
11) COE ALTERNO.12) PUNTO DE REUNION DE BRIG. DE MANTENIMIENTO13) COMEDOR DE CAMPO14) ALBERCA15)CONSULTORIO.16) CASA DE CAMBIO.
1) ENTRADA PRINCIPAL2) PUNTO DE REUNION Y CONTEO EXTERIOR3) CASETA DE VIGILANCIA4) EDIFICIO “A” (Sala de instructores, aulas 1,2,3, cafetería, SUM 1, SUM 2 y SUM 3) 5) EDIF. “B” (Administración, aula 4, aula 5, aula 6 de computo, sala de lectura , sanitarios hombres y mujeres.)6) COE PRINCIPAL (ADMINISTRACIÒN)7) PUNTO DE REUNIÒN 01 PARA BRIG. DE CONTRA INCENDIO.
11
22
33
44
77
1414
Punto de
Reunión
55
66 TODO EL PERSONAL CON EPP COMPLETO
PARA EL PERSONAL QUE VISITA LA INSTALACIÒN REQUIERE UNICAMENTE CASCO DE SEGURIDAD
8) PUNTO DE REUNIÒN 02 DE BRIGADA CONTRA INCENDIO. 9) PUNTO DE REUNIÒN DE BB RES, BBCEV y REG D EMERG.10) TRATADORA DE AGUAS NEGRAS (POTABILIZADORA)
88
1010 1111
99
17) ANTENA DE TELECOMS.18) CAMPO DE PRACTICAS CONTRA INCENDIO.19) ÀREA DE COMBUSTIBLES
1515
1313
1616
1717
1818
19 19
RUTA SEGURA AL SERV. MÉDICO
RUTA DE EVACUACIÒN
1212
OBJETIVO GENERAL DE LA CAPACITACIÓN
Conocer los principios y fundamentos básicos de
seguridad industrial, sobrevivencia en el mar y protección
ambiental para mejorar el desempeño, corregir deficiencias
de actitud y conocimientos, relacionados con los riesgos
inherentes al proceso y a las actividades diarias dentro de
la Industria del Petróleo.
Criterios de Evaluación del curso
Evaluación final 30% Auto-evaluaciones por unidad 15% Cumplimiento de tareas asignadas 15% Participación en clase (Guía de Observación) 20% Participación en prácticas (Guía de Observación) 20%
Total 100%
Pedro Roberto Rivera Pérez Extensión 288-00 [email protected] Administrador *para cualquier asunto administrativo o de carácter personal.
Edgar Mendoza Rodriguez Extensión 288-08 [email protected] Coordinación Académica *para cualquier asunto relacionado con los cursos.
Rigoberto Cruz Rivera Extensión 288-03 [email protected]ón Operativa *para cualquier asunto relacionado con los servicios.
Para atender tus inquietudes, sugerencias o algún asunto personal nos ponemos a tu disposición:
SSPA
Introducción y Condiciones de SSPA del lugar (PRE)
Presentación de Instructores y Participantes.
Reglas del Curso. (preestablecidas)
Objetivo del curso
Objetivos del sistema SSPA
Política SSPA de PEMEX .
Por que es importante Prevenir?
Antecedentes del Sistema PEMEX-SSPA
12 Mejores Prácticas Internacionales de SSPA
Concepto de dueño
Auditorias Efectivas de comportamiento y actitud
Técnicas de Contacto (Ejercicio en campo)
Metodología IAS Captura de datos en sistema SIRIAS
Disciplina Operativa
Metodología AST.
Investigación de Incidentes. (Nota informativa, ATL, INCI-01) Control y comunicación del evento.
Técnica de Análisis de Causa Raíz
Cuatro pasos para la implantación de la ASP
Descripción de los 14 Elementos de la ASP
IMAC
TEMARIO GENERAL DEL CURSO SSPA
Objetivo
Dar a conocer al personal de PEP las
herramientas del Sistema “PEMEX –
SSPA” para mejorar el desempeño de la
organización y fortalecer la prevención
de incidentes y lesiones.
FortalecerFortalecer la Prevención de Incidentes y la Prevención de Incidentes y Accidentes.Accidentes.
RevertirRevertir niveles de accidentalidad e incidentes niveles de accidentalidad e incidentes catastróficos.catastróficos.
AsegurarAsegurar la continuidad de las operaciones la continuidad de las operaciones para cumplir con el Plan de Negocio PEP de para cumplir con el Plan de Negocio PEP de manera Sustentable.manera Sustentable.
MejorarMejorar el desempeño en SSPA a través de un el desempeño en SSPA a través de un Cambio de Cultura hacia la prevención Cambio de Cultura hacia la prevención permanente.permanente.
CentrarCentrar la responsabilidad de SSPA en la línea la responsabilidad de SSPA en la línea de mando.de mando.
Objetivo del Sistema PEMEX SSPAObjetivo del Sistema PEMEX SSPA
Es un grupo o conjunto de elementos interrelacionados e interdependientes que
forman un todo y funcionan para un propósito común. Generalmente esta
definido con respecto al propósito de un sistema con un alcance mayor.
Es un grupo o conjunto de elementos interrelacionados e interdependientes que
forman un todo y funcionan para un propósito común. Generalmente esta
definido con respecto al propósito de un sistema con un alcance mayor.
Sistema
Entre 1996 y 1997 Petróleos Mexicanos adoptó dos Sistemas de Entre 1996 y 1997 Petróleos Mexicanos adoptó dos Sistemas de
Administración para la Seguridad, Salud y Protección Ambiental: el Administración para la Seguridad, Salud y Protección Ambiental: el
Programa de Seguridad, Salud y Protección Ambiental (PROSSPA), Programa de Seguridad, Salud y Protección Ambiental (PROSSPA),
implantado en 1996 por PGPB con base en la metodología DuPont, y el implantado en 1996 por PGPB con base en la metodología DuPont, y el
Sistema Integral de Administración de Seguridad y Protección Ambiental Sistema Integral de Administración de Seguridad y Protección Ambiental
(SIASPA), instrumentado en 1997 para PEP, PR y PPQ por la entonces (SIASPA), instrumentado en 1997 para PEP, PR y PPQ por la entonces
Dirección Corporativa de Sistemas de Seguridad Industrial, con la Dirección Corporativa de Sistemas de Seguridad Industrial, con la
asesoría de Arthur D. Little. asesoría de Arthur D. Little.
PEPPEP
PRPR
CORPCORP
PGPBPGPB
PPQPPQ
PROSSPA (DuPont)
SIASPA SIASPA (Arthur D. (Arthur D.
Little)Little)
Dic1996
Ago1997
Abr2005
May2005
PEMEX-SSPAPEMEX-SSPA
Antecedentes del SistemaAntecedentes del Sistema
PEPPEP
PRPR
CORPCORP
PGPBPGPB
PPQPPQ
Pemex Exploración y Producción
Pemex Gas y Petroquímica Básica
Pemex Refinación
Pemex Corporativo
Pemex petroquímica
Si bien los sistemas PROSSPA y SIASPA contribuyeron a una notable reducción en el número de accidentes, el repunte
observado en el número de lesiones incapacitantes durante el periodo 2004-2005, así como los accidentes industriales
ocurridos en algunas de las instalaciones, incrementaron las tasas de accidentalidad en niveles que originaron el
replanteamiento y mejora de los Sistemas de Administración existentes en la Institución.
Con el objetivo de revertir esa tendencia de
accidentalidad, en abril de 2005 la empresa dio inicio
a la implantación de un solo sistema, denominado
PEMEX-SSPA
Antecedentes del SistemaAntecedentes del Sistema
Para llevar a cabo un proceso exitoso y efectivo de implantación de un Sistema de Seguridad, Salud y Protección Ambiental
(SSPA), orientado a lograr un cambio de cultura hacia estos temas, es necesario que se consideren los siguientes aspectos:
1. Diseñar una estrategia basada en el conocimiento del proceso de evolución de la cultura de Seguridad.
2. Adoptar un enfoque Sistémico basado en el comportamiento que busque la sustentabilidad de los resultados.
3. Emplear las herramientas que permitan acelerar el proceso de implantación
PEMEX – SSPAPEMEX – SSPA
La confirmación de la etapa en que se encuentran cada una de las áreas de PEMEX se obtendrá a través del diagnostico contemplado en la etapa de mejora y sustentabilidad.
1. Diseñar una estrategia basada en el conocimiento del proceso de evolución de la cultura de Seguridad.
Descripción de los Aspectos ClaveDescripción de los Aspectos Clave
2. Adoptar un enfoque Sistémico basado en el comportamiento que busque la sustentabilidad de los resultados.
En este punto nos enfocaremos a enfatizar la aplicación de los sistemas de Administración de Seguridad, Salud y Protección
(SASSPA), que incluyen el Sistema de Administración de la Seguridad de los Procesos (SASP), el Sistema de Administración Ambiental
(SAA) y el Sistema de Administración de Salud en el Trabajo (SAST).
Es la manera en la que los elementos de un sistema están organizados para interrelacionarse de forma óptima.
Estructura sistémica
Perteneciente o relativo a la totalidad de un sistema.
Sistémico
Este sistema esta integrado
por las 12 Mejores Prácticas
Internacionales de seguridad
(12 MPI’s) como base de tres
Subsistemas:
3. Contar con las herramientas que permitan acelerar el proceso de implantación:
3. Contar con las herramientas que permitan acelerar el proceso de implantación:
Subsistema de Administración
Ambiental (SAA)
Subsistema de Administración de la
Seguridad de los Procesos (SASP)
Subsistema de Administración de Salud en el Trabajo
(SAST)
ASP SAA SAST
Estándares de Administración de la Seguridad de Procesos.
Descripción de los Aspectos ClaveDescripción de los Aspectos Clave
Guías para la implantación de Disciplina Operativa.
Indicadores de desempeño proactivos como el Índice de Actos Seguros (“IAS”).
Protocolos específicos de auditoria y evaluación para elementos de ASP como son: Integridad Mecánica o
Análisis de Riesgo de Proceso.
Política y Principios de SSPA en PEMEX
La Seguridad, Salud y Protección Ambiental son valores con igual prioridad que la producción, el transporte, las ventas, la calidad y los costos
Todos los incidentes y lesiones se pueden prevenir
La Seguridad, Salud y Protección Ambiental son responsabilidad de todos y condición de empleo
En Petróleos Mexicanos, nos comprometemos a continuar con la protección y el mejoramiento del medio ambiente en beneficio de la comunidad
Los trabajadores petroleros estamos convencidos de que la Seguridad, Salud y Protección Ambiental son en beneficio propio y nos motivan a participar en este esfuerzo
Política
Petróleos Mexicanos es una empresa eficiente y competitiva, que se distingue por el esfuerzo y el compromiso de sus trabajadores con la Seguridad, la Salud y la Protección Ambiental
Porque la PREVENCIÓN es de humanos...
¿Por qué decidió Pemex invertir en la PREVENCIÓN?
Porque la PREVENCIÓN es de inteligentes...
es inteligente también fuera del trabajo...
Porque la PREVENCIÓN
Porque la PREVENCIÓN es más productiva...
¿Por qué decidió Pemex invertir en la PREVENCIÓN?
es más barata...
Porque la PREVENCIÓN
Las consecuencias para PEMEX, generadas por este tipo de eventos indeseables son :
Pérdidas humanas
Daños ecológicos
Pérdidas económicas
Deterioro de imagen
Endurecimiento de regulaciones gubernamentales
Impactos
ActividadActividad
DesviacionesDesviaciones
Riesgos/ Impactos
Ambientales y Sociales
Riesgos/ Impactos
Ambientales y Sociales
Pérdidas
/Deterioro/Daño
Pérdidas
/Deterioro/Daño
ImagenImagen
Medio AmbienteMedio Ambiente
HumanasHumanas
EconómicosEconómicos
MaterialesMateriales
ComunidadComunidad
Impactos
¿Cuándo la Imagen puede ser afectada?
¿Cuándo la Imagen puede ser afectada?
Nuestra Dirección General decidió que Nuestra Dirección General decidió que
Podemos y Debemos CambiarPodemos y Debemos Cambiar
Dar otra dirección
¿como ajustamos el rumbo?
Comportamiento
SI QUEREMOS APRENDER ALGO, TENEMOS QUE PRACTICARLO HASTA QUE SE VUELVA PARTE
INTEGRANTE DE NUESTRO COMPORTAMIENTO.
SI QUEREMOS APRENDER ALGO, TENEMOS QUE PRACTICARLO HASTA QUE SE VUELVA PARTE
INTEGRANTE DE NUESTRO COMPORTAMIENTO.
Practicar, practicar y practicar para volver natural, Practicar, practicar y practicar para volver natural, la Seguridad en nuestro comportamientosla Seguridad en nuestro comportamientos
CONOCIMIENTO
Para poder identificar que una
persona está cometiendo una
desviación “ de comportamiento”
(no obedecer las normas y
estándares pre-establecidos), se
requiere que la persona tenga
conocimiento de lo que es
correcto.
Como Podemos Cambiar – 1er Paso
ACTITUDEs la postura adoptada,
disposición de ánimo
manifestada en un
comportamiento visible .
Significa querer o no
querer algo.
Como Podemos Cambiar – 2do Paso
COMPORTAMIENTO
Como Podemos Cambiar – 3er Paso
¡Acción! Este es el punto más
difícil e importante y depende de
cada uno.
¡¡¡Usted debe conocer, querer y
poder!!!
Conjunto de reacciones de un
individuo en respuesta a un
estímulo procedente de su medio
ambiente y observable.
NIVEL DE DIFICULTAD
MENOR
MAYOR
COMPORTAMIENTO DE EQUIPO
COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL
ACTITUD
CONOCIMIENTO
TIEMPO
Fuente: Hersey e Blanchard (Management of Organizational Behavior Utilizing Human Resources - 1982)
Proceso de Cambio
Así como una gran caminata empieza con un pequeño paso
Una pérdida empieza con una simple desviación...
Son necesarios algunos minutos para escribir una
regla de SSPA…
Son necesarios algunos minutos para escribir una
regla de SSPA…
…algunas semanas para planificar un programa de
SSPA…
…algunas semanas para planificar un programa de
SSPA…
…algunos meses para implantar un programa
de SSPA…
…algunos meses para implantar un programa
de SSPA…
…un año para mejorar el desempeño en SSPA…
…un año para mejorar el desempeño en SSPA…
…sin embargo, es necesario conocer y entender, que un sólo segundo es suficiente para destruir todo.
…sin embargo, es necesario conocer y entender, que un sólo segundo es suficiente para destruir todo.
Por tanto es necesario tener actitud positiva, conocimiento y compromiso visible en todos los
niveles para el trabajo consciente en SSPA…
Por tanto es necesario tener actitud positiva, conocimiento y compromiso visible en todos los
niveles para el trabajo consciente en SSPA…
¡EL TIEMPO DE TRABAJAR CON SSPA ES
AHORA!
¡EL TIEMPO DE TRABAJAR CON SSPA ES
AHORA!
¡DEPENDE DE TODOS NOSOTROS!
¡DEPENDE DE TODOS NOSOTROS!
PPQPPQPGPBPGPB
PRPRPEPPEP
CORPCORP
PEMEX SSPAPEMEX SSPA
Para cumplir con los objetivos
de la Dirección General para
incorporar certidumbre y
confiabilidad a las operaciones,
es necesaria la implantación
sistemática y ordenada del
PEMEX SSPA, el cual concentra
los elementos necesarios para
alcanzar la Meta CERO
Un Sistema para un sólo
PEMEXPEMEX
Es un conjunto de elementos interrelacionados, interdependientes y con mutua afectación, que toma las 12 Mejores Practicas Internacionales como base del Sistema y organiza los Elementos restantes en tres Subsistemas que atienden la seguridad de los procesos, la salud en el trabajo y la protección ambiental, el cual incluye y define, las actividades de planificación, las responsabilidades, las prácticas, los procedimientos, y los recursos necesarios para dar cumplimiento a la política, los principios y los objetivos de Petróleos Mexicanos en la materia y está alineado y enfocado en el proceso homologado definido para el mismo fin.
Es un conjunto de elementos interrelacionados, interdependientes y con mutua afectación, que toma las 12 Mejores Practicas Internacionales como base del Sistema y organiza los Elementos restantes en tres Subsistemas que atienden la seguridad de los procesos, la salud en el trabajo y la protección ambiental, el cual incluye y define, las actividades de planificación, las responsabilidades, las prácticas, los procedimientos, y los recursos necesarios para dar cumplimiento a la política, los principios y los objetivos de Petróleos Mexicanos en la materia y está alineado y enfocado en el proceso homologado definido para el mismo fin.
DefiniciónDefinición
Sistema de Administración de la Seguridad PEMEX-SSPA
12 MEJORES PRACTICAS INTERNACIONALES12 MEJORES PRACTICAS INTERNACIONALES Sistema de Administración de “SSPA”
Op
erac
ion
ales
Op
erac
ion
ales
Capacitación y entrenamientoCapacitación y entrenamiento10
Comunicación efectivaComunicación efectiva11
Motivación progresivaMotivación progresiva12
Informes y análisis de incidentes y accidentesInformes y análisis de incidentes y accidentes9
Actos y Condiciones Inseguras Actos y Condiciones Inseguras Auditorías efectivasAuditorías efectivas8
Co
nce
ptu
ales
Co
nce
ptu
ales
Responsabilidad de la línea de mandoResponsabilidad de la línea de mando3
Compromiso visible y demostradoCompromiso visible y demostrado1
Política de SSPAPolítica de SSPA2
Est
ruct
ura
les
Est
ruct
ura
les
Metas y objetivos agresivosMetas y objetivos agresivos5
Papel de función SSPAPapel de función SSPA7
Equipo de Liderazgo de SSPAOrganización EstructuradaOrganización Estructurada4
Altos estándares de desempeñoAltos estándares de desempeño6 Disciplina OperativaDisciplina Operativa
PEMEX Empresa Segura, Eficiente y Competitiva
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vació
n P
rog
resiv
a
12 Mejores Prácticas de SSPA12 Mejores Prácticas de SSPA
PEMEX Empresa Segura, Eficiente y CompetitivaPEMEX Empresa Segura, Eficiente y Competitiva
Las Mejores Prácticas de PEMEX-SSPA
Organización Estructurada EL-SSPA
Sistema de Sistema de Administración Administración de la Seguridad de la Seguridad
de los de los Procesos Procesos
Sistema de Sistema de Administración Administración
de la Salud de la Salud OcupacionalOcupacional
Sistema de Sistema de Administración Administración
AmbientalAmbiental
Disciplina OperativaDisciplina Operativa
Sistema de Sistema de Administración Administración
de SSPAde SSPA
Sistema PEMEX - SSPA
1. Compromiso Visible y Demostrado
•Es el componente básico de un programa exitoso de SSPA
•Debe estar en todos los niveles de la empresa
•Requiere invertir tiempo, dinero y esfuerzos continuos.
El Liderazgo y la Línea de Mando deben estar convencidos que la SSPA es:
$ Administrable y parte del Negocio.
$ Rinde beneficios
$ Es tan importante como la Producción, la Calidad, los Costos y las Relaciones Laborales.
1. Compromiso Visible y Demostrado
El Liderazgo y la Línea de
Mando deben: Participar activamente
Dar el ejemplo personal
Observar continua e
inteligentemente
Involucrar a empleados,
trabajadores y contratistas
Mantener el cumplimiento
Corregir con efectividad.
1. Compromiso Visible y Demostrado
• Es la expresión de las creencias del
Liderazgo y del Personal, de cómo
TODOS los miembros de la
Organización deben comportarse
respecto a SSPA.
• Debe estar por escrito, ser
comunicada y entendida por todos,
aplicarse a DIARIO.
• Rige todas las DECISIONES que
afecten el desempeño en SSPA.
2. Política de SSPA
La Seguridad, Salud y Protección Ambiental son valores con igual prioridad que la producción, el transporte, las ventas, la calidad y los costosTodos los incidentes y lesiones se pueden prevenir
La Seguridad, Salud y Protección Ambiental son responsabilidad de todos y condición de empleo
En Petróleos Mexicanos, nos comprometemos a continuar con la protección y el mejoramiento del medio ambiente en beneficio de la comunidad
Los trabajadores petroleros estamos convencidos de que la Seguridad, Salud y Protección Ambiental son en beneficio propio y nos motivan a participar en este esfuerzo
Petróleos Mexicanos es una empresa eficiente y competitiva, que se distingue por el esfuerzo y el compromiso de sus trabajadores con la Seguridad, la Salud y la Protección Ambiental
Política y Principios de SSPA en PEMEX
PolíticaPolítica
La Seguridad, Salud y Protección Ambiental son valores La Seguridad, Salud y Protección Ambiental son valores con igual prioridadcon igual prioridad que la que la
producción, el transporte, las ventas, la calidad y los costosproducción, el transporte, las ventas, la calidad y los costos
REFLEXION: La seguridad, Salud y Protección Ambiental no solo tiene prioridad en ocasiones o REFLEXION: La seguridad, Salud y Protección Ambiental no solo tiene prioridad en ocasiones o
solo cuando todo esta sin problemas y presiones de la línea de mando, o cuando existen visitas o solo cuando todo esta sin problemas y presiones de la línea de mando, o cuando existen visitas o
auditores, o cuando no existe presión de producir, la Seguridad se hace y se cumple en todas las auditores, o cuando no existe presión de producir, la Seguridad se hace y se cumple en todas las
situaciones de trabajo.situaciones de trabajo.
Todos los incidentes y lesiones se pueden Todos los incidentes y lesiones se pueden prevenirprevenir
PrincipiosPrincipios
Petróleos Mexicanos es una empresa eficiente y competitiva, que se distingue por el esfuerzo y el compromiso de sus trabajadores
con la Seguridad, la Salud y la Protección Ambiental
REFLEXION: Todos los incidentes y lesiones se pueden prevenir si dejamos de hacer nuestro REFLEXION: Todos los incidentes y lesiones se pueden prevenir si dejamos de hacer nuestro
trabajo o actividades de manera insegura o incorrecta, se pueden prevenir si nuestras actividades trabajo o actividades de manera insegura o incorrecta, se pueden prevenir si nuestras actividades
la hacemos de acuerdo a los procedimientos establecidos, si los respetamos, si los hacemos la hacemos de acuerdo a los procedimientos establecidos, si los respetamos, si los hacemos
cumplir y los cumplimos, las lesiones e incidentes se pueden prevenir, pero solo si los hacemos cumplir y los cumplimos, las lesiones e incidentes se pueden prevenir, pero solo si los hacemos
de manera segura.de manera segura.
PolíticaPolítica
La Seguridad, Salud y Protección Ambiental son La Seguridad, Salud y Protección Ambiental son responsabilidadresponsabilidad de todos de todos yy condición condición
de empleode empleo
REFLEXION: La responsabilidad de la Seguridad no es solo de la persona de Seguridad o del REFLEXION: La responsabilidad de la Seguridad no es solo de la persona de Seguridad o del departamento de Seguridad, la responsabilidad es de todos y de cada uno de nosotros de la línea departamento de Seguridad, la responsabilidad es de todos y de cada uno de nosotros de la línea de mando.de mando.Es condición de empleo ahora trabajar con seguridad, cada uno de nosotros debemos cuidar Es condición de empleo ahora trabajar con seguridad, cada uno de nosotros debemos cuidar nuestra fuente de trabajo porque con un error puede desaparecer y quedarnos sin empleo, porque nuestra fuente de trabajo porque con un error puede desaparecer y quedarnos sin empleo, porque ahora se nos dan los medios para poder hacer nuestras actividades de manera segura para evitar ahora se nos dan los medios para poder hacer nuestras actividades de manera segura para evitar las lesiones, en el pasado no importaba como lo hiciéramos, ahora PEMEX se preocupa por la las lesiones, en el pasado no importaba como lo hiciéramos, ahora PEMEX se preocupa por la integridad física de su personal y de la fuente de trabajo de cada uno de nosotros, por eso es integridad física de su personal y de la fuente de trabajo de cada uno de nosotros, por eso es condición de empleo, porque nos quiere completos y vivos con nuestras familias, no nos condición de empleo, porque nos quiere completos y vivos con nuestras familias, no nos permitamos hacer nuestras actividades de manera incorrecta, ni la de los demás, detengamos el permitamos hacer nuestras actividades de manera incorrecta, ni la de los demás, detengamos el trabajo inseguro hasta cumplir con las medidas de seguridad.trabajo inseguro hasta cumplir con las medidas de seguridad.La Dirección de PEMEX tiene como prioridad la Seguridad de su personal y de los que prestan un La Dirección de PEMEX tiene como prioridad la Seguridad de su personal y de los que prestan un servicio a PEMEX, y por eso se capacita en el sistema donde todos hagamos de la seguridad servicio a PEMEX, y por eso se capacita en el sistema donde todos hagamos de la seguridad condición de empleo, cada vez que realizamos nuestras actividades de manera segura y bien condición de empleo, cada vez que realizamos nuestras actividades de manera segura y bien hecho desde la primera vez.hecho desde la primera vez.
PrincipiosPrincipios
Petróleos Mexicanos es una empresa eficiente y competitiva, que se distingue por el esfuerzo y el compromiso de sus trabajadores
con la Seguridad, la Salud y la Protección Ambiental
PolíticaPolítica
REFLEXION: Nosotros somos parte de esa comunidad con nuestras familias, evitemos contaminar REFLEXION: Nosotros somos parte de esa comunidad con nuestras familias, evitemos contaminar
el aire, el agua, el mar, la tierra o el subsuelo con nuestras actividades. Separemos la basura y el aire, el agua, el mar, la tierra o el subsuelo con nuestras actividades. Separemos la basura y
mantengamos limpio y sin contaminar el medio ambiente, mantengamos limpio y sin contaminar el medio ambiente,
¡ porque el medio ambiente lo usamos todos, lo necesitamos todos, ¡ porque el medio ambiente lo usamos todos, lo necesitamos todos, cuidémoslo todoscuidémoslo todos ! !
PrincipiosPrincipios
Petróleos Mexicanos es una empresa eficiente y competitiva, que se distingue por el esfuerzo y el compromiso de sus trabajadores
con la Seguridad, la Salud y la Protección Ambiental
En Petróleos Mexicanos, nos comprometemos a continuar con la protección y el En Petróleos Mexicanos, nos comprometemos a continuar con la protección y el
mejoramiento del Medio Ambiente mejoramiento del Medio Ambiente en beneficio de la comunidaden beneficio de la comunidad
PolíticaPolítica
REFLEXION: Si estamos convencidos de que la seguridad es en beneficio propio, demostremos REFLEXION: Si estamos convencidos de que la seguridad es en beneficio propio, demostremos
nuestra motivación y compromiso practicando la Seguridad y nuestra POLITICA todos los días en nuestra motivación y compromiso practicando la Seguridad y nuestra POLITICA todos los días en
cada una de nuestras actividades, respetando los Procedimientos, usando el equipo de protección cada una de nuestras actividades, respetando los Procedimientos, usando el equipo de protección
personal necesario para cada actividad, cumpliendo con los aislamientos eléctricos o mecánicos personal necesario para cada actividad, cumpliendo con los aislamientos eléctricos o mecánicos
completos, aplicando las listas de verificación en los equipos de soldadura o de oxiacetileno, no completos, aplicando las listas de verificación en los equipos de soldadura o de oxiacetileno, no
cometiendo actos inseguros, no ocasionando condiciones inseguras con riesgos para otras cometiendo actos inseguros, no ocasionando condiciones inseguras con riesgos para otras
personas o para uno mismo.personas o para uno mismo.
Los trabajadores petroleros estamos convencidos de que la Seguridad, Salud y Los trabajadores petroleros estamos convencidos de que la Seguridad, Salud y
Protección Ambiental son en beneficio propio y Protección Ambiental son en beneficio propio y nos motivan a participarnos motivan a participar en este en este
esfuerzoesfuerzo
PrincipiosPrincipios
Petróleos Mexicanos es una empresa eficiente y competitiva, que se distingue por el esfuerzo y el compromiso de sus trabajadores
con la Seguridad, la Salud y la Protección Ambiental
• ENCABEZAR el esfuerzo global de SSPA.
• Formular procedimientos de trabajo.
• Capacitar en SSPA.
• Comunicar hacia el Liderazgo y los trabajadores.
3. Responsabilidad de Línea de Mando
3. Responsabilidad de Línea de Mando
• Aceptar y rendir cuentas por la responsabilidad de su desempeño personal y el desempeño del personal que les reporta.
Gerente
Superintendente
Jefes e Ingenieros de Turno
•El Liderazgo vigila y exige el cumplimiento
3. Responsabilidad de Línea de Mando
Siete Hábitos para la Excelencia en la Supervisión de SSPA:
1. Ponga el ejemplo de Excelencia con sus acciones:
• Siga todas las reglas de SSPA y las Prácticas Seguras dentro y fuera del trabajo.
• Discuta aspectos de SSPA con sus empleados diariamente.
• Dé a SSPA la misma prioridad que a otros aspectos de su trabajo.
2. Conozca la Operación
3. Esté alerta de las oportunidades para mejorar el nivel de SSPA de su área.
4. Audite con frecuencia; inteligentemente.
5. Tome acciones correctivas efectivas.
6. Mantenga la Disciplina.
7. Conozca a sus empleados e involúcrelos en sus programas
4. ORGANIZACIÓN ESTRUCTURADA
Equipos, Subequipos
, Especialistas en SSPA
La seguridad no solo es un hábito, también es un valor
• Cada Centro de Trabajo debe contar con una Cada Centro de Trabajo debe contar con una organización que administre y faciliteorganización que administre y facilite la la implantación y seguimiento de las funciones de implantación y seguimiento de las funciones de SSPA en forma eficaz.SSPA en forma eficaz.
• Debe estar Debe estar involucradoinvolucrado desde el desde el Gerente/Administrador hasta el último Gerente/Administrador hasta el último trabajadortrabajador
• La organización estructurada de SSPA debe La organización estructurada de SSPA debe tener relación tener relación directa con la estructura formaldirecta con la estructura formal
• En la práctica, la organización de SSPA debe En la práctica, la organización de SSPA debe involucrar a involucrar a todos los nivelestodos los niveles de la de la Organización Organización
4. Organización Estructurada
FUNCIÓN DE SSPAIng. ROGELIO MORANDO
Ing. CARLOS MORALES GILLIDER SISTEMA SSPA - PEP
Cuerpos de Gobierno
AUDITORIAS EFECTIVASMANUEL ALEGRIA
DISCIPLINA OPERATIVAJOSE SERRANO L.
ASPSERGIO ACEVES
INVESTIGACION DE INC. Y ACC.RICARDO PALOMO
RESPUESTA A EMERGENCIASJAVIER HINOJOSA
SALUD OCUPACIONALAURELIO LOYO
SEGURIDAD FUERA DEL TRABAJOJORGE COLLARD
PROTECCION AMBIENTALJORGE FERNANDEZ V
COMISION MIXTA DE HySPEDRO SILVA
IMPLEMENTACIÓN Y EJECUCIÓNSOPORTE TÉCNICO
Ing. RICARDO PALOMO M.
Ing. JAVIER HINOJOSA P.
Ing. JOSE R. SERRANO L.RENDICION
DE
CUENTAS
METAS
Y
OBJETIVOS
Ing. SERGIO ACEVES B.
Ing. MAUEL ALEGRIA C.
Ing. JORGE COLLARD D.L.R.
Ing. AURELIO LOYO F.
Ing. JORGE FERNANDEZ V.
Dr. PEDRO SILVA L.
ING. TEODULO GUTIERREZ A.
Ing. JAVIER BARRAZA
Ing. JOSE A. ESCALERA A.
Lic. SERGIO GUASO M.
Ing. JESUS HERNANDEZ S.J.
Linea de Mando
ORGANIZACIÓN ESTRUCTURADA
• ASESORÍA• COORDINACIÓN DE
IMPLANTACIÓN
EQUIPO DE LIDERAZGO
Organización Estructurada de SSPA-PEP Equipo de liderazgo
4. ORGANIZACIÓN ESTRUCTURADA
El Liderazgo encabeza y consolida la operación del SSPA
Los Subequipos ayudan a lograr los objetivos de SSPA.
4. Organización Estructurada
Organización Estructuradade la RMNE
Organización Estructurada AIC
Organización Estructurada AIKMZ
Asesores GSIPAC
• Cero incidentes y lesiones
• Cero emisiones al aire, agua y suelos
• Cero inventario de residuos
• Cero ausentismo por incapacidades médicas
• Cero enfermedades ocupacionales
• Administrar la SSPA implica fijar metas y objetivos de desempeño
• Las metas establecen la dirección global del programa; los objetivos definen los pasos inmediatos necesarios para alcanzar esas metas
• Las metas y objetivos agresivos inducen a una organización a motivar el desempeño, planear y dirigir las mejoras y evaluar el progreso
Las metas y objetivos agresivos, compromete a todo el personal a alcanzarlos y su involucramiento en el establecimiento, permite que
los resultados sean realistas.
5. Metas y Objetivos Agresivos
Beneficios
– Los trabajadores ganan un entendimiento preciso de que se espera de ellos.
– Los trabajadores son motivados a operar de forma interdependiente.
– El liderazgo y línea de mando se enfocan en los resultados y en los procesos.
– Correctamente formulados, alinean los objetivos de la organización con los individuales.
Metas y Objetivos Metas y Objetivos SSPA NegocioSSPA Negocio
Objetivos Dirección Objetivos Dirección SubdirecciónSubdirección
Objetivos Planta, Objetivos Planta, Área, Área,
DepartamentoDepartamento
Objetivos Gerencia Objetivos Gerencia SuperintendenciaSuperintendencia
Objetivos Objetivos IndividualesIndividuales
SEGUIMIENTO
RENDICIÓN CTAS
5. Metas y Objetivos Agresivos
El Liderazgo a través de
la fijación y seguimiento
al logro de metas y
objetivos:
Motiva el desempeño
Estimula la participación
Planea y dirige mejoras
Evalúa el progreso
Reconoce y disciplina
5. Metas y Objetivos Agresivos
6. Altos Estándares de Desempeño
• El Liderazgo necesita dar a su GENTE los estándares con los cuáles medirá su desempeño. Estos incluyen entre otros:– Políticas y Principios – Reglas y procedimientos de SSPA– Procedimientos de Operación– Prácticas Seguras– Criterios de diseño y construcción.
• Deben estar por escrito, ser viables, comunicados, cumplirse y ser obligatorios.
• Altos estándares requieren Disciplina
La adhesión a los estándares debe ser obligatoria e inclusive condición de empleo. De otro modo, se convierten en directrices
DISCIPLINA OPERATIVA:
“ Asegurar que TODAS las operaciones sean llevadas a cabo SEGURA, CORRECTA y CONSISTENTEMENTE a través del Proceso de…
6. Altos Estándares de Desempeño
6. Altos Estándares de Desempeño
CUMPLIMIENTO • Detección
Desviaciones
• Actitud de Compromiso
• Reorientación
• Mejora Continua
COMUNICACIÓN • Mecanismos
• Matrices de Procedimientos y Conocimientos
• Evaluación entendimiento
CALIDAD •Veracidad
•Cobertura Técnica
•Claridad Lenguaje
•Revisiones
•Conformidad
•ISO 9000, 14000
DISPONIBILIDAD • Disponibilidad
• Definición de Prioridades
• Trabajo en Equipo
• Resguardo y control.
7. Papel de la Función SSPA
Asesora a la Gerencia en SSPA Participa con la organización de línea Analiza resultados del desempeño Audita y monitorea comportamientos Investiga e interpreta las leyes Secretario del ELSSPA
Índice de Actos Seguros
La auditorias son verificaciones hechas por personas calificadas, habilitadas y familiarizadas, para identificar y evaluar acciones y procedimientos, influenciados por las actitudes y comportamiento.
•Las auditorías en campo ayudan a prevenir los incidentes, al promover que se tomen medidas preventivas antes de que ocurra un incidente grave o catastrófico
Las auditorias efectivas incrementan la comunicación efectiva entre la línea de mando y el personal manual, fomenta el trabajo en equipo
mediante el reconocimiento de la importancia de la seguridad.
8. Auditorias Efectivas (comportamiento y actitud)
8. Auditorias Efectivas – Amuleto Mágico
Un granjero le pidió una vez a un sabio que le ayudara a mejorar su granja ya que no le rendía.
El sabio puso algo en una cajita que cerró, selló y la entregó al granjero. Lleva esta caja por todos los lados de tu granja tres veces al día durante un año -le dijo.
Así lo hizo el granjero. Por la mañana al ir al campo encontró a un hombre durmiendo en lugar de estar trabajando. Al medio día, cuando fue al establo, encontró que el ganado estaba sucio y los caballos sin alimentar. Por la noche, al ir a la cocina, se dio cuenta que el cocinero estaba derrochando en la comida. Todos los días al recorrer su granja de un lado a otro, encontraba cosas que había que corregir.
Al final del año volvió con el sabio y le dijo: Déjame tener esta caja otro año más, mi granja ha mejorado cien veces desde que tengo este amuleto conmigo.El sabio sonrió y abriendo la caja le dijo:”Puedes tener este amuleto el resto de tu vida”.Dentro de ella había un papel escrito que decía: Si quieres que las cosas mejoren debes auditarlas constantemente”.
8. Auditorias Efectivas
Se basan en observaciones en campo para:
– Comparar el desempeño actual vs. los estándares y sistemas establecidos
– Reconocer el desempeño en SSPA.
Incluyen:
– Acciones de las personas
– Condiciones de procesos e instalaciones.
Estimulan el sentido de Propiedad en las áreas
Alertan a las personas y fomentan:
– El análisis de tendencias y
– El trabajo en la prevención mejor que en la corrección de incidentes.
9. Informe y Análisis de Incidentes
La razón primaria para reportar e investigar los incidentes es prevenir la recurrencia de eventos similares
La razón primaria para reportar e investigar los incidentes es prevenir la recurrencia de eventos similares
1. Reportar TODOS los incidentes
2. Fomentar un ambiente de apertura
3. Analizar las Causas raíz
4. Evaluar las partes del sistema que fallaron y originaron el incidente.
5. Recomendar acciones preventivas y correctivas
6. Ejecutar cabal y oportunamente las recomendaciones
7. Dar seguimiento al cumplimiento de las recomendaciones
8. Comunicar a todos los involucrados el aprendizaje
9. Analizar las tendencias
9. Informe y Análisis de Incidentes
Papel de la línea de mando:
• Fomentar un ambiente de apertura y aprendizaje, eliminando el temor a reportar los incidentes.
• Participar personalmente en los Análisis
• Vigilar el cumplimiento de las recomendaciones
• Profundizar en las investigaciones hasta determinar las causas raíz
9. Informe y Análisis de Incidentes
10. Capacitación y Entrenamiento Continuos
Mediante la capacitación y entrenamiento continuos, la línea de mando debe difundir información, actualizar habilidades, fomentar y reforzar una actitud positiva en SSPA
• La capacitación continua en SSPA se debe impartir a todo el personal:
• De nuevo ingreso
• Movilizado/Transferido de otro Centro de Trabajo
• Proveniente de otra área del mismo Centro
• Con funciones de supervisión
• Con antigüedad considerable en la empresa
• Que reingresa después de un periodo considerable
• De empresas contratistas
• Las comunicaciones de SSPA son esenciales, ya que facilitan la administración de un sistema eficaz.
• Toda comunicación implica:
• Desarrollar un mensaje significativo (Claro, Contundente y Efectivo)
• Transmitirlo
• Asegurarse que haya sido comprendido.
• Para ser completa, toda comunicación debe fluir de la línea de mando hacia el personal y viceversa.
11. Comunicaciones Efectivas
La participación del personal en las reuniones de SSPA motiva a los trabajadores a participar en la resolución de los problemas de seguridad,
salud y protección ambiental.
emisor receptor mensaje mensaje
12. Motivación progresiva
Apoyo y compromiso de la línea de mando y del personal para lograr la participación activa y espontánea en SSPA.
Con el Ejemplo personal.
Usando reforzamiento positivo y reconociendo logros.
Participando en Equipos y Sub-equipos de SSPA, investigación de incidentes, elaboración y mejora de procedimientos, auditorias efectivas.
Delegando autoridad y responsabilidad.
Corrigiendo oportunamente los problemas de SSPA.
Manteniendo la Disciplina.
Usando congruentemente los estímulos e incentivos.
Concepto de “Dueño”
CADA UNO DE NOSOTROS, EN SU ÁREA, ES RESPONSABLE POR TODO LO QUE ALLÍ OCURRE, INCLUYENDO COLEGAS, CONTRATISTAS Y VISITANTES Y LA PRESERVACIÓN DEL AMBIENTE Y LOS PROCESOS.
El Verdadero “Dueño”
Cuando usted se siente realmente el “dueño” del área, esto significa que, cualquier persona (sea el liderazgo, sea subordinado), debe seguir los estándares de SSPA.
Usted es el responsable en su área, por garantizar que todas las personas, que entren y/ o permanezcan y/ o pasen y/ o realicen cualquier actividad, lo hagan según los estándares de seguridad aplicables.
¿Cuál es su función como “Dueño de su Área”?
Conocer:• Su actividad y proceso• Peligros y Riesgos• Aspectos e Impactos• Personas
Hacer auto auditoríasReportar e Investigar
Desviaciones, Pérdidas Potenciales y Reales
Corregir DesviacionesMotivar las personas
Dueño - Los 9 Requisitos Principales
Sentido de organización y utilización Sentido de orden, limpieza e higiene Conocer métodos y procesosCumplimiento de procedimientos Preservar los equipos Conocimiento de su actividad Responsabilidad y compromisoSentido de auto-disciplinaPoner el Ejemplo
Responsabilidades del Empleado
Conocer los procedimientos (¿reflejan la tarea real?)
Mantener equipos, herramientas y utensilios en buen estado y guardados
Utilizar siempre el EPP.
Garantizar que las personas de otras áreas también utilicen el EPP.
Aceptar su responsabilidad en SSPA como parte de su función y trabajo.
Responsabilidades del Empleado
Hablar con su supervisor si no se siente seguro para ejecutar una tarea, y no realizarla antes de aclarar las dudas.
Practicar la metodología 3AA
Mantener la Disciplina Operativa.
Responsabilidades del Empleado Ejecutar las tareas
siempre de acuerdo con los procedimientos.
Hablar con su supervisor cuando una tarea no esté de acuerdo con los procedimientos o estos no existan.
Identificar desviaciones en el lugar de trabajo e intentar corregirlas/ bloquearlas inmediatamente, si usted está calificado, habilitado, adaptado y con permiso para ello
Identificar desviaciones que requieran la intervención del supervisor.
El papel del Líder
“ Liderazgo es el proceso de influenciar positivamente las actividades de un individuo o grupo para la consecución de un objetivo”