Pasos para elaborar un presupuesto
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ELEMENTOS DE LA DECLARACIÓN DE LA MISIÓN
1.1. CLIENTES: CLIENTES: – Quiénes Son Los Clientes De La
Empresa?
2.2. PRODUCTOS O SERVICIOS:PRODUCTOS O SERVICIOS:– Cuáles Son Los Principales
Productos o Servicios De La Empresa?
3.3. MERCADOS:MERCADOS:– Geográficamente, Dónde
Compite La Empresa?
4.4. TECNOLOGÍA:TECNOLOGÍA:– Esta la empresa actualizada en
el aspecto tecnológico?
5.5. INTERÉS POR LA INTERÉS POR LA SUPERVIVENCIA, EL SUPERVIVENCIA, EL CRECIMIENTO Y LA CRECIMIENTO Y LA RENTABILIDAD:RENTABILIDAD:– Está la empresa comprometida
con el crecimiento y la solidez financiera?
6. FILOSOFÍA:
– Cuáles Son Las Creencias, Valores, Aspiraciones y Prioridades Filosóficas Fundamentales De La Empresa?
7. CONCEPTO DE SI MISMA:
– Cuál Es La Competencia Distintiva De La Empresa o Su Principal Ventaja Competitiva?
8. INTERÉS POR LA IMAGEN PÚBLICA:
– Se Preocupa La Empresa Por Asuntos Sociales, Comunitarios y Ambientales?
9. INTERÉS POR LOS EMPLEADOS:
– Se Considera Que Los Empleados Son Un Activo Valioso De La Empresa?
TIPISMANA NEYRA MARCO ANTONIO
1
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EJEMPLO DE LOS 9 ELEMENTOS ESENCIALES DE UNA DECLARACIÓN DE MISIÓN …
CLIENTES• Creemos Que Nuestra Primera
Responsabilidad Son Los Médicos, Enfermeras, Pacientes Y Madres, Asi Como Todos Aquellos Que Utilizan Nuestros Productos Y Servicios (Johnson & Johnson)
• Para Ganar Lealtad De Nuestros Clientes Los Escuchamos, Nos Anticipamos A Sus Necesidades Y Actuamos Para Crear Valor Ante Sus Ojos (Lexmark International)
PRODUCTOS O SERVICIOS• Los Principales Productos De
AMAX Son El Molibdeno, El Carbón, El Mineral De Hierro, El Cobre, El Plomo, El Zinc, El Petróleo Y El Gas Natural, La Potasa, Los Fosfatos, El Níquel, El Tungsteno, La Plata, El Oro Y El Magnesio (AMAX Engineering Company)
TIPISMANA NEYRA MARCO ANTONIO 2
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MERCADOS• Destacamos Los Mercados
Norteamericanos, Aunque Se Exploraran Las Oportunidades Mundiales (Blockway)
TECNOLOGIA• Seguiremos Luchando Por
Satisfacer Las Preferencias De Los Adultos Fumadores Por El Medio Del Desarrollo De Tecnología Que Tengan El Potencial De Reducir Los Riesgos De Salud Relacionados Con El Tabaquismo (RJ Reynolds)
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EJEMPLO DE LOS 9 ELEMENTOS ESENCIALES DE UNA DECLARACIÓN DE MISIÓN …
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INTERES EN LA SUPERVIVENCIA, EL CRECIMIENTO Y LA RENTABILIDAD
• En Cuanto A Esto La Empresa Conducirá Sus Operaciones Con Prudencia, Al Igual Que Proporcionara Las Utilidades Y El Crecimiento Que Garanticen El Éxito Final De Hoover (Hoover Universal)
• Satisfacer La Necesidad De Conocimiento, Obteniendo Una Utilidad Justa Por Medio De La Adhesión, Evaluación, Producción Y Distribución De Información Valiosa De Tal Manera Que Beneficie A Nuestros Clientes, Empleados, Otros Inversionistas Y A Nuestra Sociedad (Mcgraw-hill)
FILOSOFIA• Nuestro Liderazgo De Nivel
Mundial Apoya Una Filosofía De La Gerencia Que Valora Al Personal Por Encima De Las Utilidades (Kellogg)
• Todo Esto Es Parte De La Filosofía De Mary Kay, La Cual Se Basa En La Regla De Oro. Un Espíritu Que Comparta Y Sea Generoso, Donde Las Personas Den Alegremente Su Tiempo, Conocimiento Y Experiencia (May Kay Cosmetics)
CONCEPTO PROPIO• Crown Zellerbach Se Compromete
A La Competencia Continua E Intensa Durante 1,000 Días Dando Rienda Suelta A Las Habilidades Constructivas Y Creativas Y A Las Energías De Cada Uno De Sus Empleados (Crown Zellerbach)
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PREOCUPACION POR LA IMAGEN PUBLICA
• Contribuir A La Fortaleza Económica De La Sociedad Y Funcionar Como Un Buen Ciudadano Corporativo A Nivel Local, Estatal Y Nacional En Todos Los Países Donde Hacemos Negocio (Pfizer)
INTERES POR LOS EMPLEADOS• Compensar A Los Empleados Por
Medio De La Remuneración Y De Incentivos Que Sean Competitivos Con Otras Oportunidades De Empleo En Su Área Geográfica Y Acorde Con Sus Contribuciones Hacia Las Operaciones Corporativas Eficientes (Public Service Electric & Gas Company)
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EJEMPLO DE LOS 9 ELEMENTOS ESENCIALES DE UNA DECLARACIÓN DE MISIÓN …
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Matriz para la Evaluación de las Declaraciones de la Misión ...
CRITERIOS PARA LA EVALUACIÓN
COMPAÑÍA CLIENTES PRODUCTOS MERCADOS INTERÉS POR LA TECNOLOGIA
/SERVICIOS SUPERVIVENCIA, EL CRECIMIENTO Y LA RENTABILIDAD
PepsiCo Sí No No Sí No
Ben & Jerry´s No Sí Sí Sí No
Institute M. Accountants Sí Sí Sí No No
Genentech, Inc. Sí Sí No Sí No
Barrett Memorial Hospital Sí Sí Sí No No
Dell Computer Sí Sí Sí Sí Sí
TIPISMANA NEYRA MARCO ANTONIO6
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Matriz para la Evaluación de las Declaraciones de la Misión
CRITERIOS PARA LA EVALUACIÓN
COMPAÑÍA FILOSOFÍA CONCEPTO INTERES POR INTERES POR PROPIO IMAGEN EMPLEADOS PÚBLICA
PepsiCo Sí No No No
Ben & Jerry´s No Sí Sí Sí
Institute M. Accountants Sí Sí Sí No
Genentech, Inc. Sí Sí Sí Sí
Barrett Memorial Hospital No Sí Sí Sí
Dell Computer No Sí Sí No
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DECLARACION DE LA MISION DE COCINAS SUPERDECLARACION DE LA MISION DE COCINAS SUPER
Somos una empresa peruana que ofrece cocinas economicas y
de calidad, a nivel nacional, buscando satisfacer las necesidades
de nuestros clientes internos y externos
8TIPISMANA NEYRA MARCO ANTONIO
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DECLARACIÓN DE LA VISIÓN DE COCINAS SUPER. DECLARACIÓN DE LA VISIÓN DE COCINAS SUPER.
Seremos una empresa peruana que ofrezca cocinas económicas y de calidad a nivel sudamericano, buscando elevar permanentemente el nivel de satisfacción de nuestros actuales y potenciales clientes internos y externos.
9TIPISMANA NEYRA MARCO ANTONIO
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DECLARACIÓN DE LOS VALORES DE COCINAS SUPERDECLARACIÓN DE LOS VALORES DE COCINAS SUPER.
Orientación al Cliente
Compromiso con los Resultados
Sostenibilidad
Interés por las Personas
Responsabilidad Social
Integridad
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11TIPISMANA NEYRA MARCO ANTONIO
CASO COCINAS SÚPER
•Defensa de la economía peruana
•Tratados de comercio
•programas sociales
•Crisis financiera internacional
•Retracción de los mercados
•Competidores fuertes
•Personal competente
•Infraestructura moderna
•Producto de calidad
•Reducción de liquidez
•Morosidad de canales
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12TIPISMANA NEYRA MARCO ANTONIO
MATRIZ MEFE
COCINAS SUPER
Evaluación de factores externos Peso
ponderado Calificación Total ponderado
OPORTUNIDADES
1.- defensa de la economía peruana 0.25 4 1.00
2.- tratados de comercio 0.25 3 0.75
3.- programas sociales 0.10 3 0.30
AMENAZAS
1.- crisis financiera internacional 0.30 1 0.30
2.- retracción de los mercados 0.05 1 0.05
3.- competidores fuertes 0.05 2 0.10
1.00
2.50
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13TIPISMANA NEYRA MARCO ANTONIO
MATRIZ MEFI
COCINAS SUPER
Evaluación de factores Internos Peso
ponderado Calificación Total ponderado
FORTALEZAS
1.- Personal Competente 0.20 4 0.80
2.- Infraestructura Moderna 0.20 4 0.80
3.- Producto de Calidad 0.20 4 0.80
DEBILIDADES
1.- Reducción de Liquidez 0.30 1 0.30
2.- Morosidad de Canales 0.10 2 0.20
1.00
2.90
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14TIPISMANA NEYRA MARCO ANTONIO
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15TIPISMANA NEYRA MARCO ANTONIO
MATRIZ DE OPCION ESTRATEGICA
FACTORES Calificación
OPCION ESTRATEGICA "b" OPCION ESTRATEGICA "e"
Grado dePuntaje
Grado dePuntaje
adecuación adecuación
Oportunidades
1. Defensa de la economia peruana
4 4 16 3 12
2. Tratados internacionales 3 3 9 3 9
3. Programas sociales 3 3 9 3 9
Amenazas
1. Crisis financiera internacional
1 1 1 1 1
2. Retraccion de los mercados1 1 1 1 1
3. Competidores Fuertes 2 2 4 2 4
Fortalezas
1. Personal Competente 4 3 12 3 12
2. Infraestructura moderna 4 3 12 4 16
3. Produccion de calidad 4 3 12 3 12
Debilidades
Reduccion de liquidez 1 2 2 1 1
Morosidad de canales 2 2 4 1 2
82 79
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16TIPISMANA NEYRA MARCO ANTONIO
FORMATO GUIA DE POLITICAS PARA CADA OPCION ESTRATEGICA
Opción Estratégica “b”Certificaciones
internacionales de calidad
1. Contratar consultores externos para tal efecto.2. Obtener como minino dos certificaciones ISO.3. Participación proactiva de todas las unidades
orgánicas
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17TIPISMANA NEYRA MARCO ANTONIO
FORMATO DE CRONOGRAMA
Actividades Periodos de Tiempo
1 2 3 4 5 6 n
En la columna actividades deben ser anotadas secuencialmente por orden
cronológico de aparición, todas acciones a realizar.
Los periodos de tiempo indican la duración de cada una de las actividades.
Pueden señalarse en días, semanas , meses, bimensual, trimestral, años.
Estos plazos deben ser cumplidos con rigor para no retrasar la realización
integral.
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18TIPISMANA NEYRA MARCO ANTONIO
FORMATO DE CRONOGRAMA
Actividades Periodos de Tiempo
1 2 3 4 5 6 n
Es necesario señalar que las actividades no necesariamente tienen que
finalizar para comenzar otro, pueden haber actividades simultaneas. En
principio el tiempo ideal para cumplir plazos siempre es menor porque así
se generan menos costos y mayor rapidez en lo programado