Tú salud, nuestra razón de ser

Francisco Hevia Obras

Santiago de Compostela,18 de junio de 2016

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Paradigmas

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Integrarlo coherentemente en Modelo de Empresa

Del ser al hacer

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DECIRHACER

SER

IDENTIFICACIÓN GRUPOS DE INTERÉS

y MECANISMO

S DE RELACIÓNIDENTIFICACI

ÓN TEMAS DE CREACIÓN

DE VALOR PARA

GRUPOS INTERÉS

PRIORIZACIÓN DE

TEMAS DE CREACIÓN DE VALOR

GESTORES DE RELACIÓN

Planifican y proponen

DECISIÓN: IDENTIFICACI

ÓN ASUNTOS

MATERIALES DE

CREACIÓN DE VALOR PARA

GRUPOS INTERÉS

MATRIZ MATERIALIDAD

GOBIERNO Aprueba

Conversaciones

EMPLEADOS CONSUMIDOR

BANCOS

ONGs

CLIENTE

PROVEEDOR

Crear valor con

COMPITE!

COMPITE

COMPITE?

Crear valor con

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COLABORA

Crear valor con

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PropósitoObjetivos Desarrollo Sostenible ONU

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TENDENCIAS EN LOS INSIGHTS DEL CONSUMIDOR

1 EL CIUDADANO EXPERTO

2 CIUDADANOS DE NUEVA GENERACIÓN

3 NUEVOS CRITERIOS EN ELCONTROL DE LA DIETA

4 EL “GOOD FOR YOU” EN LA CESTA DE LA COMPRA

5 MUNDO VERDE

El ciudadano aumenta el interes por los productos que percibe como saludables o que le aportan un valor añadido a su salud.

La salud se consolida como driver de consumo, especialmente las nuevas generaciones: Z y Millenials

Cambios en los patrones de alimentación. Sensibilidad hacia grasas, azúcares…

Predisposición hacia una cesta de la compra semanal sanificada y con más vegetales, frutas, pescado…

El interés por el vegetarianismo aumenta, y ayuda el hecho que la ciencia lo respalda y avala la dieta vegetariana como la más saludable

Proyecto para la mejora de la gestión de la

salud y el bienestar con todos nuestros

grupos de interés

¿Por qué? MATRIZ

MATERIALIDAD

1 Cumplir la misión - Pascual empresa y marca responsable social, laboral y medioambientalmente

4 Adaptación de productos a las demandas del consumidor en salud y nutrición. Promoción transparente de la marca Pascual, información y publicidad de productos con mensajes sencillos, rigurosos y detallados sobre su composición

6 Modelo de gestión de personas que garantice el empleo responsable y de calidad, la diversidad, la no discriminación, la prevención de riesgos y la seguridad y salud laboral, el adecuado clima laboral, la integración, el empleo joven, la conciliación y la igualdad de oportunidades

Objetivos, acciones,

indicadores

PLAN COMUNICACI

ÓNPLAN

ESTRATÉGICO

FeedbackDefinición de

canales

Análisis de la

estrategia de creación de valor y toma de

decisiones

GESTORES DE RELACIÓN

GESTORES DE RELACIÓN

Plan CVC 2016-2020

COMITÉ CVC+

GOBIERNO

Acción constructiva

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¿Por qué?

¿Cómo?MODELO EMPRESAS SALUDABLES

de la OMS (SIGES-Sistema Gestión de Empresa

Saludable)

GRUPO DE TRABAJO MULTIDISCIPLINAR

• Unidades negocio• Cadena Valor• PEC• RC

ENFOQUEA TODOS LOS GRUPOS DE INTERÉS

1 2 3

Grupo de trabajo multidisciplinar

2014 2015 2016-2020

DifusiónImplantaci

ón y análisis y mejora

Diseño SIGES

Diagnóstico de

gestión de la salud en

Pascual

Planificación y

Organización

Política y Estrategia de Gestión de la Salud

Líneas y Plan de acción por Grupo de Interés 2015-20

Ecosistema de salud

Cuadro de mando Pascual Saludable

• Implantación: -Estrategia de Gestión de la Salud - Planes de acción

por Grupo de Interés

- Cuadro de mando

• Revisión procesos

• Desde el territorio SALUD de la estrategia de comunicación con Grupos de Interés

¿Cómo?

• Observatorio de la salud• Estrategia de salud• Programas y patrocinios• Medio Ambiente=salud • Sistematizar la salud en estrategia, innovación y

planes de negocio• Alianzas para I+D y mejora de procesos• Auditorías y homologación• Distribución corto y largo• Comunicación salud

DM y RED• Estrategia para promoción de

salud• Formación y comunicación• Análisis satisfacción en

gestión de la salud

• Revisión procesos• Plan anual para acometer

deficiencias de salud de la plantilla

• Comunicación y formación

• Diferenciaciones desde perfil nutricional: Proyecto Libra

• Información de salud desde las marcas• Plan Días mundiales

Proyecto transversal: formación e información a todos los Grupos de Interés

3

11

14

5

9

• Formación y comunicación

1

¿Cómo?

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Cadena de Valor

CONTARHACERSER

Plan Diálogo

Plan Estratégic

oModelo

Empresa

COMPROMISO REAL

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Conclusión

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