Parcial Procesos

download Parcial Procesos

of 12

Transcript of Parcial Procesos

  • 8/17/2019 Parcial Procesos

    1/12

    Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores externos, hacen referencia a laeficacia de las ________________ de la empresaSeleccione una:

    a. tácticas

     b. metas

    c. estrategias

    d. Finanzas

    Pregunta 2

    Sin responder aúnuntúa como !,"

    #arcar pregunta

    Enunciado de la pregunta

    $n la matriz Space, un resultado en el cuadrante %efensi&o in&olucra directamente las posiciones:

    Seleccione una:a. 'enta(a )ompetiti&a * $stabilidad del +mbiente. $n la metodologa de construcci-n

    de la matriz el cuadrante %efensi&o tiene como &ariables directas estas dos posiciones. b. Fortaleza Financiera * Fortaleza de la ndustria.

    c. Fortaleza ndustrial $stabilidad del +mbiente.

    d. Fortaleza Financiera * 'enta(a )ompetiti&a.

    Pregunta 3

    Sin responder aúnuntúa como !,"

  • 8/17/2019 Parcial Procesos

    2/12

  • 8/17/2019 Parcial Procesos

    3/12

    Pregunta 5

    Sin responder aúnuntúa como !,"

    #arcar pregunta

    Enunciado de la pregunta

    $l ) 01ndice de )oncentraci-n ndustrial2 es un aspecto que se tiene en cuenta en elanálisis del sector en:Seleccione una:

    a. otenciales competidores.

     b. Sustitutos.

    c. 3i&alidad ndustrial.

    d. oder de negociaci-n de los pro&eedores.

    Pregunta 6

    Sin responder aúnuntúa como !,"

    #arcar pregunta

    Enunciado de la pregunta

    $n las organizaciones, tanto la inno&aci-n de productos 0creaci-n de bienes * ser&iciosnue&os o me(ores2 como la inno&aci-n de _________________ 0la creaci-n de me(oresformas de hacer las cosas2 son importantes.Seleccione una:

    a. )ontenidos.

  • 8/17/2019 Parcial Procesos

    4/12

     b. rocesos.

    c. )alidad.

    d. 4areas.

    Pregunta 7

    Sin responder aúnuntúa como !,"

    #arcar pregunta

    Enunciado de la pregunta

    )uando en el proceso de direcci-n estrat/gica se se5ala como caractersticas comunes a lasdi&ersas organizaciones que existe una competencia globalizada, nue&as prioridadescompetiti&as, integraci-n de pro&eedores * clientes, expansi-n de las tecnologas de producci-n a&anzadas, etc., hacemos referencia a :Seleccione una:

    a. %efinici-n del ob(eti&o empresarial.

     b. )aractersticas propias del entorno.

    c. $strategias que desarrolla la empresa.

    d. %istintas etapas del proceso de planificaci-n estrat/gica

    Pregunta 8

    Sin responder aún

    untúa como !,"#arcar pregunta

  • 8/17/2019 Parcial Procesos

    5/12

  • 8/17/2019 Parcial Procesos

    6/12

    Sin responder aúnuntúa como !,"

    #arcar pregunta

    Enunciado de la pregunta

    Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables, exigentes *forman parte deSeleccione una:

    a. La estrategia

     b. La misi-n

    c. Los ob(eti&os

    d. 4ácticas

    Pregunta 11

    Sin responder aúnuntúa como !,"

    #arcar pregunta

    Enunciado de la pregunta

    La base fundamental para el desarrollo de la inno&aci-n, es el ____________________ delos integrantes de la organizaci-n.

    Seleccione una:a. $sfuerzo.

     b. 7i&el producti&o.

    c. )onocimiento.

  • 8/17/2019 Parcial Procesos

    7/12

  • 8/17/2019 Parcial Procesos

    8/12

     b. 8esti-n.

    c. 8eneraci-n de &alor.

    Pregunta 14

    Sin responder aúnuntúa como !,"

    #arcar pregunta

    Enunciado de la pregunta

    Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores internos, hacen referencia a ______________ * ______________ de la empresaSeleccione una:

    a. tácticas * metas

     b. fortalezas * debilidades

    c. $strategias * finanzas.

    d. ro&eedores * clientes.

    Pregunta 15

    Sin responder aúnuntúa como !,"

    #arcar pregunta

    Enunciado de la pregunta

  • 8/17/2019 Parcial Procesos

    9/12

    $l análisis de los grupos estrat/gicos permite identificar cuáles son los competidoresdirectos, conocer la probabilidad de que una organizaci-n cambie de grupo estrat/gico,identificar oportunidades * problemasSeleccione una:

    a. Financieros.

     b. 9perati&os.

    c. $strat/gicos.

    d. 9rganizacionales.

    Pregunta 16

    Sin responder aún

    untúa como !,"#arcar pregunta

    Enunciado de la pregunta

    $l grado de concentraci-n o fragmentaci-n del sector se determina en el análisis del sector

    en:Seleccione una:

    a. oder de negociaci-n de los pro&eedores.

     b. Sustitutos.

    c. oder de negociaci-n de los clientes.

    d. 3i&alidad ndustrial

    Pregunta 17

    Sin responder aúnuntúa como !,"

  • 8/17/2019 Parcial Procesos

    10/12

    #arcar pregunta

    Enunciado de la pregunta

    La matriz de perfil competiti&o, tiene como ob(eti&o determinar la posici-n de la empresafrente aSeleccione una:

    a. )ompetidores

     b. )lientes.

    c. 9portunidades.

    d. +menazas.

    Pregunta 18

    Sin responder aúnuntúa como !,"

    #arcar pregunta

    Enunciado de la pregunta

    Los acti&os no fsicos de la organizaci-n, como: informaci-n, reputaci-n * conocimientose conocen como:Seleccione una:

    a. 3ecursos tangibles.

     b. 3ecursos intangibles.

    c. )apacidades.

    d. )ompetencias.

  • 8/17/2019 Parcial Procesos

    11/12

    Pregunta 19

    Sin responder aúnuntúa como !,"

    #arcar pregunta

    Enunciado de la pregunta

    ;na herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competiti&o, esSeleccione una:

    a. la auditora interna.

     b. la auditora externa.

    c. el benchmar6ing

    d. el análisis de macro entorno.

    Pregunta 20

    Sin responder aúnuntúa como !,"

    #arcar pregunta

    Enunciado de la pregunta

    La escala de

    a. estabilidad del ambiente * &enta(a competiti&a

     b. fortaleza financiera * fortaleza de la industria.

  • 8/17/2019 Parcial Procesos

    12/12