Paradigma y pensamiento complejo 1 laminas
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Paradigma y Pensamiento Complejo
INTEGRANTES:
Morao Yurilma C.I. N°14.046.228
Moreno Angélica C.I. N° 17.908.582
Reyes Laura C.I. N° 10.222.865
Caracas, Abril de 2014
República Bolivariana de VenezuelaMinisterio del Poder Popular para La Educación Universitaria
Colegio Universitario Francisco de MirandaPostgrado en Gestión del Talento Humano en Las Organizaciones
Desarrollo Integral del Gerente del Siglo XXI
PARADIGMA
HerramientasProblemas
Manera
PARADIGMA
CambiosModificación
Epistémica Ontológica
Consecuencias
Develación
PENSAMIENTO COMPLEJO
Sentido común Conocimientos
Experiencias
Experiencia
Pensamiento Simple
Paradigmas Esquema Principios
Pensamiento Complejo
Cambiante Creatividad Conciliación
PENSAMIENTO COMPLEJO
LOCAL
PENSAMIENTO COMPLEJO
RealidadesConocimiento Inseparables
Incertidumbre
Diferenciación
Caos
InestabilidadComplejo Elementos
1. Dialógico: este principio asocia dos términos a la vez complementarios y antagonistas.
2. Recursividad: un proceso recursivo es aquel en el cual los productos y los efectos son, al mismo tiempo, causas y productores de aquello que los produce
3. Hologramático: La idea del holograma trasciende el reduccionismo que no ve más que las partes y al holismo que no va más que el todo.
PRINCIPIOS DEL PENSAMIENTO COMPLEJO
PRINCIPIOS DEL PENSAMIENTO COMPLEJO
Cambio Gerencia
Conocimientos
Habilidades
Actitudes
Aptitudes
Pensamiento Complejo
Las empresas mantienen un conjunto muy simple de reglas.
Se crean espacios para la creatividad, relegando el control y generando confianza.
Se fomenta la diversidad y la interacción.
Se apoya la iniciativa.
LINEAMIENTOS PARA GESTIONAR LA COMPLEJIDAD EN LA EMPRESA
Diálogo.
Aprovechar las posibilidades de la red.
Perspectivas.
Espacio de posibilidad.
Auto-organización.
LINEAMIENTOS PARA GESTIONAR LA COMPLEJIDAD EN LA EMPRESA
CONCLUSIONES