Paradigma y pensamiento complejo 1 laminas
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Paradigma y Pensamiento Complejo
INTEGRANTES:
Morao Yurilma C.I. N°14.046.228
Moreno Angélica C.I. N° 17.908.582
Reyes Laura C.I. N° 10.222.865
Caracas, Abril de 2014
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para La Educación Universitaria
Colegio Universitario Francisco de Miranda
Postgrado en Gestión del Talento Humano en Las Organizaciones
Desarrollo Integral del Gerente del Siglo XXI
PARADIGMA
Herramientas
Problemas
Manera
PARADIGMA
CambiosModificación
Epistémica Ontológica
Consecuencias
Develación
PENSAMIENTO COMPLEJO
Sentido común
Conocimientos
Experiencias
Experiencia
Pensamiento Simple
Paradigmas Esquema Principios
Pensamiento Complejo
Cambiante Creatividad Conciliación
PENSAMIENTO COMPLEJO
LOCAL
PENSAMIENTO COMPLEJO
RealidadesConocimiento Inseparables
Incertidumbre
Diferenciación
Caos
InestabilidadComplejo Elementos
1. Dialógico: este principio asocia dos términos a la vezcomplementarios y antagonistas.
2. Recursividad: un proceso recursivo es aquel en el cual losproductos y los efectos son, al mismo tiempo, causas yproductores de aquello que los produce
3. Hologramático: La idea del holograma trasciende elreduccionismo que no ve más que las partes y al holismo queno va más que el todo.
PRINCIPIOS DEL PENSAMIENTO COMPLEJO
PRINCIPIOS DEL PENSAMIENTO COMPLEJO
Cambio Gerencia
Conocimientos
Habilidades
Actitudes
Aptitudes
Pensamiento Complejo
Las empresas mantienen un conjunto muy simple de reglas.
Se crean espacios para la creatividad, relegando el control y generando confianza.
Se fomenta la diversidad y la interacción.
Se apoya la iniciativa.
LINEAMIENTOS PARA GESTIONAR LA COMPLEJIDAD EN LA EMPRESA
Diálogo.
Aprovechar las posibilidades de la red.
Perspectivas.
Espacio de posibilidad.
Auto-organización.
LINEAMIENTOS PARA GESTIONAR LA COMPLEJIDAD EN LA EMPRESA
CONCLUSIONES