PARADIGMA: Es la manera como nosotros visualizamos e interpretamos los diferentes conceptos y etapas de la humanidadORGANIZACIN: Es un conjunto de elementos formados por seres humanos que tienen en comn la percepcin de un mismo objetivo y que se ubica en un tiempo y espacio determinado.METAFORA: Es un elemento literario y descriptivo

USO DE LA METAFORA EN LAS ORGANIZACIONES: Se usa como elemento literario, para hacer procesos de comparacin y situacin entre dos imgenes y construir un nuevo significado , este uso nos permite entender la misma situacin en diferentes perspectiva

Cual cree usted que son el uso de las necesidades en una organizacion? Motivacion Incentivos Contribuir

Cuales son las principales caracterstica identificadas en las organizaciones como maquina?

Cual cree usted que debe ser el papel de administrador de empresas frente a los paradigmas?En que consiste las organizaciones como sistemas abiertos?Consiste como ente vivo que se desarrolla y se adapta a un entorno cambiante de entrada y salida, por lo tanto son adaptativas para sobrevivir e influenciados por el medio ambiente DESARROLLO ORGANIZACIONAL? Es el esfuerzo libre e incansable de los socios, para hecer sostenible y funcional a la organizacin en el tiempo con el capital humano, para asi tener herramientas que les permite obtener informacin y adoptar estrategias. VENTAJAS DE LA VISION CULTURAL?

DIFERENCIAS Y CONCORDANCIA ENTRE;SELECCIN NATURAL; Las organizacionesse adaptan al entorno que las rodea , se desarrollan y sobreviven Tienen habilidad y destreza para competir, evolucionar y tener recursos disponibles ECOLOGIA ORGANIZACIONAL: Estas no se adaptanal entorno , y su entorno le exigen que cambien si o tiendan desaparecer SALUD Y DESARROLLO; Es un proceso de sistemas socio tcnico abierto, para incrementar la eficiencia y la salud de la empresa , y as asegurar el crecimiento de su organizacinSe adapta y sobrevive dependiendo de sus situaciones competitivas FAYOL IDENTIFICO CINCO REGLAS O DEBERES DE LA ADMINISTRCION QUE SON? Planeacin, organizacin direccin coordinacin y control. DIFERENCIA ENTRE FAYOL Y TAYLORFAYOL LE DIO IMPORTSNCIA AL OBRERO DENTRO DE LA ORGSNIZACION y aseguraba que un buen plan era un xitoEnfatizaba en untodo organizacional y de su esructura que garantiza ka eficiencia No tuvo en cuenta el ambienteda las relaciones humanas

TAYLOR Veia alobrero como maquina Tuvo encuenta llas relaciones humanas Dentro del taylorismo se dio cuenta que era una practica despiadada la explotacin de la clase obrero no se tenan en cuenta los estados emocionales -. LOS CUATRO PRINCIPIOS DE TAYLOR-PLANEACION: se atribuan imposiciones empricas practica con los mtodos basados en los procesos cientficos

-PREPARACION SELECCIONAR CIENTIFICAMENTE A LOS TRABAJADRES entrenarlos para producir masEJECUCION : distribuir iferencialmente las atribuciones y responsabilidades para la ejecucin del trabajo -CONTROL controlar el trabajo oara certificarqueesta siendo