para Administraciones Públicas - NET-UBIEP · 2019-03-11 · MATERIAL INFORMATIVO para las...

MATERIAL INFORMATIVO para

Administraciones Públicas

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Red para la mejora del rendimiento energético de los edificios usando BIM

MATERIAL INFORMATIVO para Administraciones Públicas

MATERIAL INFORMATIVO para las


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Introducción

¿Por qué Net-UBIEP?

Net-UBIEP tiene como objetivo aumentar el rendimiento energético de los edificios mediante la amplia difusión y el

fortalecimiento del uso de BIM, durante el ciclo de vida del edificio. El uso de BIM permitirá simular el rendimiento

energético del edificio utilizando diferentes materiales y componentes, tanto en el diseño del edificio como en su

rehabilitación.

BIM, acrónimo de Building Information Modeling, es un proceso que dura todo el ciclo de vida del edificio, desde la fase

de diseño hasta la construcción, gestión, mantenimiento y demolición. En cada una de estas fases es muy importante

tener en cuenta todos los aspectos energéticos para disminuir el impacto ambiental del edificio durante su ciclo de vida.

La Administración Pública debe estar preparada para la digitalización de los procesos constructivos, incluyendo la

mejora del rendimiento energético, ya que aporta una ventaja económica y la mejora del bienestar de los ciudadanos.

Las competencias necesarias para aplicar BIM, teniendo en cuenta la eficiencia energética, varían en función de la fase

del ciclo de vida del edificio (1), del objetivo (2) y del perfil BIM (3).

Esta información se ha introducido en una matriz tridimensional que se navegará a través de Internet para que quede

claro, por ejemplo, qué competencia debe tener un arquitecto (2) con un papel específico de BIM (3) mientras se

encuentra en la fase de diseño (1) de la construcción de un edificio de consumo casi nulo (nZEB) y proporcionar el

Certificado de Eficiencia Energética.

Las Administraciones Públicas necesitan pasar por varias fases para conseguir una buena integración del proceso BIM

en sus protocolos de concesión de licencias, de contratación pública y de licitaciones.

El primer paso consistiría en una fase preparatoria, en la que la Administración Pública debería replantearse su propia

estructura para para gestionar los nuevos procesos de concesión de licencias, de licitación y de contratación pública. En

Italia, el DM 560/2017 estos requisitos se definen como:

✓ Formación de los responsables técnicos para que estén preparados para la digitalización del sector de la

construcción.

✓ Instalación de hardware para la gestión del proceso digital.

✓ Definición e instalación del software necesario para gestionar el proceso de autorización digital.

✓ Definición de los procedimientos para los permisos digitales completos con la extensión y el tamaño de los ficheros

a gestionar.

En esta primera fase también es importante identificar los indicadores que también están estrictamente relacionados

con los instrumentos de la política nacional/regional/local actuales, como por ejemplo:

- Plan de Acción de Ahorro y Eficiencia Energética (2011-2020 – IDEA) y en relación con el cambio climático.

- Factores de conversión. Energía primaria, transformación y consumos.

- Registros de Certificación de eficiencia energética

- Productos sostenibles con etiquetas y certificados.



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La mayoría de las Administraciones Públicas en Europa no están en absoluto preparadas para esta "revolución digital"

y necesitan adquirir las competencias adecuadas para establecer y gestionar el entorno digital necesario para todas las

actuaciones requeridas a lo largo de la vida de un edificio, desde el diseño preliminar y hasta el final de su ciclo de vida.

El papel de la Administración Pública

La Administración Pública es la autoridad que supervisa y aprueba las principales actividades del ciclo de vida de los

edificios, controlando que se respetan los requisitos reglamentarios y legislativos nacionales y supervisando los

contratos entre particulares. Si el compromiso es público, la autoridad cuantifica e identifica las necesidades y estipula

contratos con profesionales y técnicos después de la licitación pública. Al final del ciclo supervisa el reciclaje y la

eliminación de los residuos.

Centrándose en los aspectos energéticos, la Administración Pública es la entidad que establece las normas para el edifico

de consumo casi nulo (nZEB) tanto en el caso de los edificios nuevos como en el de la rehabilitación de los existentes.

Los responsables técnicos regionales y locales son los encargados de controlar el cumplimiento de los requisitos

reglamentarios y legislativos nacionales en el ámbito de la eficiencia energética de las construcciones y los materiales

utilizados.

Fase preliminar

Tareas:

1. Elaborar un plan de formación para que los funcionarios técnicos a nivel regional y local utilicen BIM para la

evaluación y el control del rendimiento energético.

2. Proporcionar requisitos para el CDE (Entorno Común de Datos) tanto para el software como para el hardware.

3. Conocer los objetivos a alcanzar y los criterios del proyecto que hay que respetar.

4. Establecer requisitos de eficiencia energética para los permisos electrónicos, tanto para las licitaciones públicas

como para los procedimientos de concesión de licencias de las empresas privadas.

5. Proporcionar la lista de indicadores necesarios

Definición estratégica

Tareas:

1. Digitalizar mapas territoriales geo-referenciados, mapas sísmicos, mapas climáticos, etc.

2. Proporcionar listas de indicadores en relación con el cumplimiento reglamentario y seguimiento de los planes

establecidos.

3. Identificar los indicadores que pueden ser confirmados a través de la verificación de códigos.

4. Identificar los requisitos según criterios ambientales mínimos para definir la sostenibilidad del edificio (como el

consumo de energía y agua...) durante el ciclo de vida del edificio.

5. Definir los requisitos para el CDE y eventualmente preparar una licitación pública para su implementación.

6. Verificar que el PIM (Project Information Model – Modelo de Información del proyecto) cumple con los EIRs

(Employer's Information Requirements - Requisitos de información del cliente).

Preparación y resumen

Tareas:



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1. Definir los indicadores mínimos de eficiencia energética para los nZEB que se introducirán en los EIRs para

cualquier contrato de construcción de edificios.

2. Definir los requisitos mínimos de eficiencia energética que deben introducirse en los EIRs para las licitaciones

públicas relacionadas con los edificios públicos.

3. Definir el plan de suministro de mantenimiento obligatorio para garantizar el rendimiento energético previsto del

edificio.

4. Definir los requisitos profesionales para BIM y las competencias energéticas para trabajar adecuadamente en

relación con los nZEB.

5. Definir los requisitos para la gestión de datos de la cadena de suministro para la licitación pública.

6. Revisar el Plan de Ejecución BIM preliminar (BEP).

7. Representación del nivel de madurez informática del modelo según los indicadores LOI/LOD (Level of Information

/ Level of Detail) predefinidos.

Diseño de concepto

Tareas:

1. Garantizar que las tareas de rendimiento energético se tengan en cuenta en el diseño conceptual.

2. Revisar el BEP, especialmente en lo que se refiere a la estrategia de construcción para producir un nZEB o edificios

renovados.

3. Revisar el diseño en servicio del edificio para asegurar el máximo rendimiento energético.

4. Considerar los problemas operativos y de ocupación junto con la consideración de la viabilidad constructiva.

5. Considerar la presencia de tecnologías como las instalaciones de sistemas de energías renovables, los sistemas

de automatización de edificios, los sistemas de calefacción, ventilación y aire acondicionado, etc.

6. Asegurar la presencia de sistemas domóticos, gestión y control integrado de sistemas (BACS - Building Automation

and Control Systems).

7. Asegurar la presencia de dispositivos para la reducción del consumo de agua.

8. Asegurar el comportamiento "dinámico" de la envolvente del edificio, adoptando preferentemente soluciones

con elementos móviles (blindaje, paneles deslizantes, etc.).

9. Representación del nivel de madurez de la información de los modelos según los indicadores LOD/LOI

predefinidos para cada objeto del modelo en relación con el detalle requerido para el diseño definitivo.

Desarrollo y diseño técnico

Tareas:

1. Revisar los requisitos de sostenibilidad de la eficiencia energética contenidos en el desarrollo del diseño.

2. Revisar la estrategia de entrega para asegurar el mantenimiento y las instrucciones operativas correctas.

3. Revisar el Plan de Ejecución de BIM, si ha sido modificado.

4. Revisar las estrategias del proyecto en relación con la cadena de suministro.

5. Controlar el cumplimiento de toda la normativa requerida para el nZEB o para la rehabilitación de edificios

existentes.

6. Verificar que se ha considerado la continuidad del aislamiento.

7. Verificar la existencia de una guía no técnica para el control de la eficiencia energética en un formato legible para

el usuario final.

8. Verificar el contenido de la evaluación de impacto de la sostenibilidad.

9. Verificar que se hayan cumplido todos los requisitos.



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10. Representación del nivel de madurez de la información de los modelos según los indicadores LOD/LOI

predefinidos para cada objeto del modelo en relación con el detalle requerido para el diseño definitivo.

Construcción

Tareas:

1. Asegurar que los requisitos de información se transfieren correctamente al proveedor.

2. Garantizar que toda la información sobre mantenimiento y uso para cumplir los requisitos de eficiencia energética

está definida en la estrategia de entrega.

3. Asegurar el almacenamiento de los modelos para un futuro mantenimiento rutinario y ocasional.

Entrega y cierre

Tareas:

1. Asegurar que todas las actividades previstas en la estrategia de entrega se lleven a cabo correctamente.

2. Asegurar que se ha llevado a cabo una revisión y adaptación de los servicios del edificio para lograr un óptimo

rendimiento energético.

3. Solicitar la revisión del proyecto si es necesario.

4. Asegurar el almacenamiento de los modelos para futuros usos.

5. Garantizar la entrega del modelo final al catastro o al propietario.

Fase de uso y reciclado

Tareas:

1. Comprobar el rendimiento energético en la fase de uso

2. Asegurar que se proporciona un manual de mantenimiento.

3. Asegurar la alineación continua del último modelo guardado con la situación real

Resultados de aprendizaje para las Administraciones Públicas

Los resultados de aprendizaje se pueden ver en el entregable: D15.A - D3.2.A Requisitos para Resultados de Aprendizaje

para Grupos destinatarios. El documento puede ser descargado en el sitio web www.net-ubiep.eu.

http://www.net-ubiep.eu/



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Contenido

0. Módulo Introductorio - Conocimientos y habilidades básicas de BIM ........................................................................... 7

0.1 Introducción: ¿qué es BIM? ...................................................................................................................................... 7

0.2 Glosario de BIM ........................................................................................................................................................ 8

0.3 Ventajas y valor de usar BIM para diferentes usos ................................................................................................. 18

0.4 Herramientas Open BIM y formato estándar ......................................................................................................... 22

0,5 El CDE (Entorno Común de Datos) .......................................................................................................................... 29

0.6 El BEP (Plan de Ejecución de BIM) .......................................................................................................................... 30

1. Módulo 1 – Difusión de BIM ......................................................................................................................................... 34

1.1 Retorno de la inversión ........................................................................................................................................... 34

1.1.1 Dimensión organizativa del ROI de BIM .......................................................................................................... 35

1.1.2 Dimensión de las partes interesadas del ROI de BIM ...................................................................................... 36

1.1.3 Dimensión de madurez del ROI de BIM ........................................................................................................... 37

1.2 Estrategias para la difusión de BIM ........................................................................................................................ 39

2. Módulo 2 - Gestión de la información .......................................................................................................................... 43

2.1 Principio de gestión de datos en el CDE (Common Data Environment).................................................................. 43

2.2 El modelo BIM "as built” ......................................................................................................................................... 46

3. Módulo 3 – Gestión de adquisiciones ........................................................................................................................... 48

3.1 Licitaciones y contratos de calidad, garantías y gestión del cambio ...................................................................... 48

3.2 Formación en eficiencia energética ........................................................................................................................ 49

3.3 Identificación y colaboración entre las partes interesadas .................................................................................... 50

4. Módulo 4 - Uso de la tecnología BIM ........................................................................................................................... 54

4.1 Un sector de la construcción sostenible ................................................................................................................. 54

4.2 Comprobación automática del modelo .................................................................................................................. 56

4.2.1 Comprobación del código ................................................................................................................................ 56

4.2.2 Detección de colisiones (Clash detection) ....................................................................................................... 57

4.3 Índice de madurez de la información ..................................................................................................................... 59

4.4 Tecnologías BIM 4D y 5D ........................................................................................................................................ 61

4.4.1 Fase 4D de planificación .................................................................................................................................. 61

4.4.2 Estimación de costes 5D .................................................................................................................................. 61

5. Módulo 5 - Análisis del modelo BIM ............................................................................................................................. 63

5.1 BIM para la gestión de la calidad ............................................................................................................................ 63



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5.2 BIM para la entrega y el mantenimiento ................................................................................................................ 63

Referencias ....................................................................................................................................................................... 66



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0. Módulo Introductorio - Conocimientos y habilidades básicas de BIM

0.1 Introducción: ¿qué es BIM?1

BIM es un conjunto de tecnologías y procesos que están cambiando rápidamente incluso antes de ser ampliamente

adoptados por la industria. Como término, BIM parece haberse estabilizado de alguna manera, pero como conjunto de

tecnologías/procesos, sus límites se están expandiendo rápidamente. Esta expansión (y a veces la mutación) es

desconcertante en varios sentidos, ya que BIM sigue careciendo de una definición acordada, mapas de procesos y

marcos regulatorios. Sin embargo, estas preocupaciones se ven contrarrestadas por el potencial de BIM (como proceso

integrado) para actuar como catalizador de un cambio que reduzca la fragmentación de la industria, mejore su

eficiencia/eficacia y reduzca los elevados costes de una interoperabilidad inadecuada.

Para las partes interesadas de la industria (como diseñadores, ingenieros, clientes, empresas de construcción, gerentes

de instalaciones, gobiernos....) BIM es un término nuevo, pero representa la madurez comercial y la disponibilidad de

los mismos conceptos de investigación. La prominencia de BIM, como concepto reemergente, está siendo alimentada

por la creciente disponibilidad de potencia de procesamiento, la madurez de las aplicaciones, las discusiones sobre

interoperabilidad (IAI2, NIST3 y GSA4) y los marcos regulatorios proactivos.

Cómo leer el término BIM:

Building: una estructura, un espacio cerrado, un entorno construido....

Information: un conjunto organizado de datos: significativos, procesables

Modelling: modelado, conformado, presentación....

Para entender mejor este conjunto inadecuado de significados, cambiemos el orden de las palabras:

1 http://www.espacioleanbim.com/ 2 International Alliance for Interoperatibility 3 National Institute of Standards and Technology (EEUU) 4 General Services Administration (EEUU)

http://www.espacioleanbim.com/



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Los marcos conceptuales de BIM se remontan a mediados de la década de 1980, pero el término en sí mismo es una

encarnación reciente. Como acrónimo, BIM parece estar ganando gradualmente sobre muchos términos que compiten

entre sí y que representan conceptos similares.

0.2 Glosario de BIM

2E Index: un índice objetivo que incluye tiempo, coste y una adecuada evaluación obtenida mediante un proceso de simulación de un prototipo virtual capaz de determinar su eco-eficiencia.

3D: representación geométrica detallada de cada parte y de la totalidad de un edificio o instalación, dentro de un instrumento de información integrado.

Escaneo 3D: Recolección de datos de un objeto físico, edificio o cualquier lugar mediante un escaneo láser -normalmente con nubes de puntos- para, posteriormente, generar un modelo BIM.

4.0 Construcción: Transformación y desarrollo de la industria de la construcción con el apoyo de tecnologías emergentes que modifican los modelos de negocio establecidos a través de las personas, sobre la base de la interoperabilidad de los medios humanos y materiales, la virtualización de procesos, la descentralización de la toma de decisiones, el intercambio de información en tiempo real y el enfoque en el servicio al cliente.

4D: Una dimensión que implica el uso de algunos modelos para permitir todas las actividades y el proceso de gestión del tiempo (planificación, evaluación y control del tiempo).

5D: Una dimensión que implica el uso de algunos modelos para permitir todas las actividades y el proceso de gestión de costes (estimaciones de costes, determinación del presupuesto, control de costes).

6D: Una dimensión que implica el uso de algunos modelos para realizar análisis energéticos y de sostenibilidad.

7D: Una dimensión que implica el uso de algunos modelos para llevar a cabo actividades y procesos de gestión y operaciones a lo largo de todo el ciclo de vida del edificio o instalación.

AEC (Architecture, Engineering and Construction): acrónimo anglosajón para referirse a profesionales y empresas relacionados con la industria de la arquitectura, ingeniería y construcción.

AECO (Architecture, Engineering, Construction and Operation): extensión del acrónimo anterior que incluye los profesionales y empresas relacionados con las operaciones y mantenimiento de edificios e infraestructuras.

Agente interesado (también interviniente): persona, conjunto de personas o entidades que intervienen o tienen intereses en cualquier parte de un proceso de construcción.

Agile o ágil, metodología: método de gestión de proyectos basado en el desarrollo iterativo e incremental, donde los requisitos y soluciones evolucionan con el tiempo según la necesidad del proyecto. El trabajo es realizado mediante la colaboración de equipos auto-organizados y multidisciplinarios, inmersos en un proceso compartido de toma de decisiones a corto plazo.

AIA (American Institute of Architects): asociación de arquitectos de los Estados Unidos. Entre sus aportaciones a BIM, han desarrollado un protocolo BIM que establece una serie de estándares que forman parte de la documentación de los contratos.

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AIM (Asset Information Model): modelo de información (documentación, modelo gráfico y datos no gráficos) que apoya en el mantenimiento, la gestión y la operación de un activo a lo largo de su ciclo de vida. Se utiliza como un repositorio para toda la información sobre el activo, como un medio para acceder y enlazar con otros sistemas y como un medio para recibir y centralizar información de todos los intervinientes a lo largo de las etapas del proyecto.

Alcance (scope): definición del resultado, producto o servicio objeto del proyecto. En BIM, la definición del alcance nos indicará el grado de desarrollo del modelo.

As-Built, modelo: modelo que recoge todas las modificaciones sufridas por los proyectos en el proceso de construcción, de manera que se pueda obtener un modelo BIM fiel a la realidad construida.

Aseguramiento de la calidad (QA, quality assurance): conjunto de medidas y actuaciones que se aplican a un proceso para comprobar la fiabilidad y corrección de su resultado.

Authoring Software: aplicaciones informáticas que permiten crear modelos 3D enriquecidos con datos de su conjunto y de sus diferentes partes y que son empleadas para construir el modelo BIM original. Usualmente se conocen como plataformas de modelado.

Benchmarking: proceso por el cual se obtiene información útil que ayuda a una organización a mejorar sus procesos. Su objetivo es conseguir la máxima eficacia en el ejercicio de aprender de los mejores, ayudando a la organización a moverse desde donde está hacia dónde quiere llegar.

BCF (BIM Collaboration Format): es un formato de archivo abierto que permite la adición de comentarios, capturas de pantalla y otra información en el archivo IFC de un modelo BIM con el fin de favorecer la comunicación y coordinación de las diferentes partes que intervienen en un proyecto desarrollado bajo metodología BIM.

BEP (BIM Execution Plan) o BPEP (BIM Project Execution Plan): documento que define de forma global los detalles de implementación de la metodología BIM a través de todas las fases de un proyecto, definiendo entre otros aspectos ,el alcance de la implementación, los procesos y tareas BIM, intercambios de información, infraestructura necesaria, roles y responsabilidades y usos del modelo.

BIM (Building Information Modeling): es una metodología de trabajo para gestionar de forma integral proyectos de construcción durante todo el ciclo de vida del mismo, a partir de modelos virtuales relacionados con bases de datos.

Big Data: concepto que hace referencia al almacenamiento de grandes cantidades de datos y a los procedimientos usados para encontrar patrones repetitivos dentro de esos datos.

BIM, Big: procesos y metodología BIM implementados en grandes compañías.

BIM, Coordinador: perfil que coordina las tareas, obligaciones y responsabilidades que cada parte tiene en el proyecto BIM, además de los plazos de entrega. También hace de nexo entre los jefes de equipo de las distintas disciplinas, coordinando y supervisando los modelos del proyecto.

BIM, Friendly: Aquellos procesos o herramientas que sin desarrollarse por completo bajo la metodología BIM si permiten cierta participación en procesos o interoperabilidad con herramientas BIM.

BIM, Little: procesos y metodología BIM implementados en pequeñas compañías.

BIM, Lonely: utilización de herramientas BIM por los agentes intervinientes en un proyecto sin que exista interoperabilidad e intercambio de información entre los mismos.

BIM Manager: perfil que se encarga de garantizar que la información generada bajo metodología BIM fluya correctamente, que los procesos se lleven a cabo correctamente, y que se cumplan las especificaciones requeridas por el cliente, es el gestor de la creación de la base de datos del proyecto.

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BIM, Modelador: perfil cuya función es el modelado de los elementos BIM de manera que representen fielmente el proyecto o edificio, tanto gráfica como constructivamente, de acuerdo a los criterios de diseño y de generación de documentos fijados para el proyecto.

BIM, Nivel de madurez (BIM Maturity Level): indicador, normalmente una tabla estática o interactiva, que evalúa el nivel de conocimientos y prácticas BIM de una organización o equipo de proyecto.

BIM, Objetivos: objetivos marcados para definir el valor potencial del empleo de BIM para un Proyecto o para los miembros de un equipo de proyecto. Los objetivos BIM ayudan a definir cómo y por qué aplicaremos BIM en un proyecto o lo implementaremos en una organización.

BIM, Open: propuesta global para fomentar la colaboración en el diseño, ejecución y mantenimiento de edificios, basada en estándares y flujos de trabajo abiertos.

BIM, Perfil o rol: papel desempeñado por un individuo dentro de una organización (o una organización dentro de un equipo de proyecto) que implica la generación, modificación o administración de modelos BIM.

BIM, Requerimientos: término genérico que se refiere a todos los requisitos y pre-requisitos que deben cumplir los modelos BIM, según lo exigen los clientes, las autoridades reguladoras o partes similares.

BIM, Súper Objetos: objetos BIM paramétricos que pueden ser programados con numerosas variaciones en su interior.

BIM, Usos: método de aplicación del BIM durante el ciclo de vida de un active para alcanzar uno o más objetivos específicos.

BREEAM, Certificación: método de evaluación y certificación de la sostenibilidad de la edificación que gestiona el Building Research Establishment (BRE), organización orientada a la investigación en el sector de la edificación en el mundo.

BSSCH (Building Smart Spanish Chapter): capítulo español de la Building Smart Alliance.

Building Smart Alliance: asociación internacional sin ánimo de lucro que pretende mejorar la eficacia en el sector de la construcción a través del uso de estándares abiertos de interoperabilidad sobre BIM y de modelos de negocio orientados a la colaboración para alcanzar nuevos niveles en reducción de costes y plazos de ejecución.

CAFM (Computer-Aided Facility Management): ver GMAO

Calidad: medida del cumplimiento de los requerimientos exigidos a un producto, conforme a estándares mensurables y verificables.

Categoría (de objeto): clasificación o agrupación de objetos dentro de un modelo BIM en función de su tipología constructiva o finalidad.

Categoría de anotación o referencia: categoría que engloba objetos que no forman parte real del edificio pero que sirven para su definición, por ejemplo cotas, niveles, ejes o áreas.

Categorías de modelo: categoría que engloba objetos reales del modelo del edificio, que forman parte de su geometría, por ejemplo: muros, cubiertas, suelos, puertas o ventanas.

CDE (Common Data Enviroment): repositorio central digital donde es alojada toda la información referente a un proyecto.

Ciclo de vida: concepto que remite a la aparición, desarrollo y finalización de la funcionalidad de un determinado elemento, proyecto, edificio u obra.

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COBie (Construction Operations Building Information Exchange): estándar internacional para el intercambio de información sobre datos de la construcción enfocado desde el punto de vista de la metodología BIM. La representación más común es una hoja de cálculo desarrollada progresivamente a lo largo del proceso de construcción.

Construcción 4.0: transformación y evolución de la industria de la construcción apoyados en tecnologías emergentes y que a través de las personas modifican los modelos de negocio establecidos, basándose en la interoperabilidad de medios humanos y materiales, la virtualización de los procesos, la descentralización de la toma de decisiones, el intercambio de información en tiempo real y con una orientación de servicio al cliente.

Control de calidad: actividades, herramientas y técnicas utilizadas para verificar si se cumplen los requisitos de calidad de un producto o servicio.

Clasificación, sistemas de: distribución de clases y categorías para la industria de la construcción abarcando elementos, espacios, disciplinas y materiales entre otros (Uniclass, Uniformat, Omniclass, son algunos de los estándares internacionales de clasificación más comunes)

Clash Detection: ver Detección de colisiones.

Data Conundrum: problemática a la hora de imponer estándares en culturas distintas con circunstancias particulares en cada una de ellas.

DB (Design-Build): modo de gestión de las contrataciones de un proyecto de construcción en el que el cliente establece un contrato único para el diseño y la construcción del proyecto.

DBB (Design-Bid-Build): modo de gestión de las contrataciones de un proyecto de construcción en el que el cliente establece contratos separados para el diseño y la construcción del proyecto.

Detección de colisiones: procedimiento que consiste en localizar las interferencias que se producen entre los objetos de un modelo o al federar los modelos de varias disciplinas en un único modelo.

Disciplina: cada una de las grandes materias en las que se pueden agrupar los objetos que forman parte de un modelo BIM en orden a su función principal. Las disciplinas más generales son: arquitectura, estructura y MEP.

EcoEficiencia: distribución de bienes con precios competitivos y servicios que satisfagan las necesidades humanas y brinden calidad de vida a la vez que reduzcan progresivamente los impactos medioambientales de bienes y la intensidad de recursos consumidos durante el ciclo de vida completo, llevando todo esto a un nivel al menos en línea con la capacidad de carga de la Tierra.

EDT (Estructura de Desglose de los Trabajos): estructura jerárquica, usualmente en forma de árbol, que desglosa los trabajos a ser ejecutados para cumplir los objetivos de un proyecto y crear los entregables requeridos, destinada a organizar y definir el alcance total del mismo. Dentro de la industria de la construcción especifica las actividades y tareas necesarias para diseñar y/o construir un proyecto y que resulta de esa tarea.

EIR (Employer´s Information Requirements): documento donde se definen las necesidades del cliente para cada etapa del proceso constructivo en materia de modelado. Constituye una de las bases para elaborar el BEP.

Ejemplar: cada uno de los objetos concretos que pueden formar parte de un modelo BIM.

Entregable: cualquier producto, resultado o capacidad únicos y verificables para realizar un servicio que debe crearse para completar un proceso, fase o proyecto.

Espacio: área o volumen abierto o cerrado, delimitado por cualquier elemento.

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Especificación: documento que especifique de manera completa, precisa y verificable los requisitos, el diseño, el comportamiento u otras características de un sistema, componente, producto, resultado o servicio y, a menudo, los procedimientos para determinar si se han cumplido estas disposiciones.

Estado de mediciones: conjunto de las mediciones de todas las unidades de obra que integran un proyecto.

Estándar: documento establecido por consenso y aprobado por un órgano reconocido que prevé, para uso común y repetido, reglas, directrices o características para las actividades o sus resultados, dirigido a lograr el grado óptimo de orden en un contexto dado.

Extracción: obtención de datos de un modelo.

Extracción de mediciones: obtención de las mediciones de un modelo.

Familia: grupo de objetos pertenecientes a una misma categoría que contiene unas reglas paramétricas de generación para obtener modelos geométricos análogos.

Federado, modelo: modelo BIM que enlaza, no genera, modelos de diferentes disciplinas. El modelo federado no crea una base de datos con los datos de los modelos individuales, a diferencia de un modelo integrado.

Flujo de Trabajo: estudio de los aspectos operacionales de una actividad de trabajo: cómo se estructuran las tareas, cómo se realizan, cuál es su orden correlativo, cómo se sincronizan, cómo fluye la información que soporta las tareas y cómo se le hace seguimiento al cumplimiento de las tareas. Una aplicación de flujos de trabajo automatiza la secuencia de acciones, actividades o tareas utilizadas para la ejecución del proceso, incluyendo el seguimiento del estado de cada una de sus etapas y la aportación de las herramientas necesarias para gestionarlo. Concepto fundamental en la creación de modelos BIM y la interoperabilidad entre las distintas herramientas que trabajan en entornos BIM.

FM (Facility Management): conjunto de servicios y actividades interdisciplinares que se desarrollan durante la fase de operaciones para gestionar y asegurar el mejor funcionamiento de un inmueble mediante la integración de personas, espacios, procesos, tecnologías e instalaciones propias de los inmuebles, como por ejemplo el mantenimiento o la gestión de espacios.

gbXML: formato utilizado para facilitar la transferencia de propiedades de un modelo BIM a aplicaciones de cálculos energéticos.

GIS (Geographical Information System): ver SIG

GMAO (Gestión de Mantenimiento Asistida por Ordenador): sistema informático que gestiona las actividades de mantenimiento de un inmueble.

Green Building Council: es una asociación sin ánimo de lucro que aúna a representantes de todos los agentes del sector de la edificación con el fin de impulsar la transformación del sector hacia la sostenibilidad, promoviendo aquellas iniciativas que proporcionen al sector metodologías y herramientas actualizadas y homologables internacionalmente que permitan de forma objetiva la evaluación y certificación de la sostenibilidad de los edificios.

HVAC (Heating, ventilating and air conditioning): por extensión, acrónimo que alude a todo lo referido a las instalaciones de climatización de los edificios.

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IAI (International Alliance for Interoperability): organización predecesora de la Building Smart.

IDM (Information Delivery Manual): estándar referente a los procesos que especifica cuando se requiere determinado tipo de información durante el ciclo de vida de un inmueble y quien debe entregar dicha información. En desarrollo por la Building Smart.

IFC (Industry Foundation Classes): formato de fichero estándar elaborado por la Building Smart para facilitar el intercambio de información y la interoperabilidad entre aplicaciones informáticas en un flujo de trabajo BIM.

IFD (Information Framework Dictionary): mbase que permite la comunicación entre bases de datos de construcción y modelos BIM. En desarrollo por la Building Smart.

Ingeniería concurrente: la ingeniería concurrente es un esfuerzo sistemático para un diseño integrado, concurrente del producto y de su correspondiente proceso de fabricación y servicio. Pretende que los encargados del desarrollo desde un principio, tengan en cuenta todos los elementos del ciclo de vida del producto, desde el diseño conceptual hasta su disponibilidad, incluyendo calidad, costo y necesidad de los usuarios.

Integrado, Modelo: modelo BIM que enlaza modelos de diferentes disciplinas generando un modelo federado con una base de datos única con los datos de los modelos individuales.

Internet de las cosas: es un concepto que se refiere a la interconexión digital de objetos cotidianos con internet.

Interoperabilidad: capacidad de diversos sistemas (y organizaciones) para trabajar juntos de un modo fluido sin problemas de pérdida de datos e información. La interoperabilidad puede referirse a sistemas, procesos, formatos de archivos, etc.

IPD (Integrated Project Delivery): es una relación contractual con un enfoque equitativo en la distribución de riesgos y beneficios entre los principales participantes de un proyecto. Se basa en el riesgo y recompensa compartidas, la participación temprana de todos los interviniente en un proyecto y las comunicaciones abiertas entre los mismos. Implica el uso de tecnología apropiada como puede ser la metodología BIM.

IT: tecnologías de la información.

IWMS (Integrated Workplace Management System): sistema de gestión integrada del espacio de trabajo por medio de una plataforma de gestión empresarial que permite planificar, diseñar, gestionar, explotar y eliminar los activos ubicados en los espacios de una organización. Permite optimizar el uso de los recursos del entorno de trabajo incluyendo la gestión del catálogo de activos inmobiliarios, infraestructuras e instalaciones.

KPI (Key Perfomance Indicator): indicadores de rendimiento que ayudan a las organizaciones a entender como se está realizando el trabajo en relación con sus metas y objetivos.

Last Planner: sistema de control que mejora sustancialmente el cumplimiento de actividades y la correcta utilización de recursos de los proyectos de construcción. Su principio básico se basa en aumentar el cumplimiento de las actividades de construcción mediante la disminución de la incertidumbre asociada a la planificación creando planificaciones intermedias y semanales, enmarcadas dentro de la programación inicial o plan maestro del proyecto, analizando las restricciones que impiden el normal desarrollo de las actividades.

Lean Construction: método de gestión de la construcción, una estrategia de gestión de proyectos y una teoría de la producción centrada en la minimización de los residuos en materiales, tiempo y esfuerzo y maximización de valor con la mejora continua a lo largo de las fases de diseño y construcción de un proyecto.

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LEED (Leadership in Energy & Enviromental Design): sistema de certificación de edificios sostenibles, desarrollado por el United States Green Building Council, organismo con capítulos en diferentes países.

LOD (Level of Detail): evolución lineal de cantidad y riqueza de información de un proceso constructivo.

LOD (Level of Development): define el nivel de desarrollo o madurez de información que posee un elemento del modelo BIM, y éste es la parte de un componente, sistema constructivo o montaje del edificio. La AIA ha desarrollado una clasificación numeral (LOD 100, 200, 300,400 y 500).

LOD 100: el elemento objeto puede estar representado por un símbolo o representación genérica. No es necesaria su definición geométrica aunque este puede depender de otros objetos definidos gráfica y geométricamente. Algunos elementos pueden permanecer en este nivel de desarrollo en fases muy avanzadas del proyecto.

LOD 200: el elemento se define gráficamente, especificando aproximadamente cantidades, tamaño, forma y/o ubicación respecto al conjunto del proyecto. Puede incluir información no gráfica.

LOD 300: el elemento se define gráficamente, especificando de forma precisa cantidades, tamaño, forma y/o ubicación respecto al conjunto del proyecto. Puede incluir información no gráfica.

LOD 350: equivalente al LOD 300 pero indicando la detección de interferencias entre distintos elementos.

LOD 400: el elemento objeto está definido geométricamente en detalle, así como su posición, pertenencia a un sistema constructivo específico, uso y montaje en términos de cantidades, dimensiones, forma, ubicación y orientación con detallado completo, información de fabricación específica para el proyecto, puesta en obra/montaje e instalación. Puede incluir información no gráfica.

LOD 500: el elemento objeto está definido geométricamente en detalle, así como su posición, pertenencia a un sistema constructivo específico, uso y montaje en términos de cantidades, dimensiones, forma, ubicación y orientación con detallado completo, información de fabricación específica para el proyecto, puesta en obra/montaje e instalación. Puede incluir información no gráfica. Es la misma definición de LOD 400 pero para elementos que realmente han sido ejecutados en obra.

LOI (Level of Information): es la cantidad de información no modelada que tiene un objeto BIM. El LOI pueden ser tablas, especificaciones e información paramétrica.

LOMD (Level of Model Definition): según la convención británica, baremo del nivel de definición del modelo. LOMD = LOD + LOI.

MEP (Mechanical, electrical and plumbing): por extensión, acrónimo referido a las instalaciones de los edificios.

MET (Model Element Table): tabla utilizada para identificar a la parte responsable de generar y administrar los modelos BIM y a qué nivel de desarrollo. La MET normalmente incluye una lista de componentes de modelo en el eje vertical y los hitos del proyecto (o fases del ciclo de vida del proyecto) en el eje horizontal.

Modelado BIM: acción de construir o generar un modelo tridimensional virtual de un edificio o infraestructura, añadiendo al modelo información más allá de la geométrica con el fin de facilitar su uso en las diferentes fases del ciclo de vida del proyecto y el edificio o infraestructura.

Modelo BIM: modelo tridimensional virtual de un edificio o infraestructura, añadiendo al modelo información más allá de la geométrica con el fin de facilitar su uso en las diferentes fases del ciclo de vida del proyecto y el edificio o infraestructura.

M



15

MVD (Model View Definition): estándar que especifica la metodología para el intercambio de datos, contenidos en archivos IFC, entre los diferentes programas y agentes durante el ciclo de vida de la construcción. En desarrollo por la Building Smart.

Nativo, Formato: formato original de los ficheros de trabajo de una determinada aplicación informática y que no suelen servir de modo directo para intercambiar información con aplicaciones distintas.

Nivel de desarrollo: ver LOD.

Nube de puntos: resultado de una toma de datos de un edificio u objeto por escáner laser, consistente en un conjunto de puntos en el espacio que reflejan su superficie.

Operaciones, Fase de: es la última fase del ciclo de vida de un edificio e incluye todas las actividades posteriores a la construcción y puesta en marcha del edificio.

Paramétrico, Modelo: término que se refiere a modelos 3D en los que los objetos / elementos pueden ser manipulados utilizando parámetros explícitos, reglas o restricciones.

Parámetro: variable que permite controlar propiedades o dimensiones de objetos.

Parámetro de ejemplar: variable que actúa sobre un objeto concreto independientemente del resto.

Parámetro de tipo: variable que actúa sobre todos los objetos de un mismo tipo que existen en el modelo.

PAS 1192 (Publicly Available Specifications): especificación publicada por el CIC (Construction Industry Council) cuya función principal es servir como marco de apoyo a los objetivos de BIM en el Reino Unido. Especifica los requisitos para alcanzar los estándares de BIM y establece las bases para la colaboración en proyectos BIM habilitado, incluidas las normas de información disponibles y los procesos de intercambio de datos.

Passivhaus: estándar de construcción de edificios energéticamente eficientes, con un elevado confort interior y económicamente asequibles, promovido por el Passivhaus Institute de Alemania, entidad con proyección internacional de que emite la certificación del mismo nombre.

PIM (Product Information Management): gestión de datos utilizado para centralizar, organizar, clasificar, sincronizar y enriquecer la información relativa a los productos de acuerdo a las reglas de negocio, las estrategias de marketing y ventas. Centraliza la información relativa a productos para alimentar de manera consistente y precisa a los múltiples canales de venta, con la información más actualizada.

Plan de implantación BIM: plan estratégico para la implantación de BIM en una empresa u organización.

Planificación de la Construcción: actividades y documentación que planifica en el tiempo la ejecución de las distintas partes de la obra. En un modelo BIM es posible asignar un parámetro a cada elemento u objeto del mismo, de forma que es posible simular el estado de la obra en un momento dado si se ha seguido lo planificado.

PMI (Project Management Institute): organización mundial cuyo objetivo principal es establecer los estándares del Project Management, mediante la organización de programas educativos, y administrar de forma global el proceso de certificación de los profesionales.

Procedimiento: conjunto documentado de tareas que se desarrollan en un determinado orden y de una determinada forma, susceptible de ser repetido múltiples veces para obtener resultados similares.

N

O P



16

Project Management: aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para realizar las actividades necesarias para cumplir con los requisitos de un proyecto.

Proyecto: esfuerzo temporal planificado que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. En el caso de la industria de la construcción el resultado será un edificio, una obra de infraestructura etc…

QA (Quality Assurance): ver Aseguramiento de la calidad.

QC (Quality Control): ver Control de Calidad.

QTO (Quantity Take-Off): ver Extracción de Mediciones.

Quantities, Bill of: ver Estado de Mediciones

Realidad Aumentada: visión de un entorno físico del mundo real, a través de un dispositivo tecnológico por el cual los elementos físicos tangibles se combinan con elementos virtuales, logrando de esta manera crear una realidad mixta en tiempo real.

Restricción: en un modelo BIM, limitación y bloqueo sobre un objeto, habitualmente sobre sus dimensiones o su posición respecto a otro objeto.

Retorno de la inversión: razón financiera que compara el beneficio o la utilidad obtenida en relación a la inversión realizada. En relación a BIM se utiliza para analizar los beneficios financieros de la implantación de la metodología BIM en una organización.

Re-trabajo: esfuerzo adicional necesario para la corrección de una inconformidad en algún producto.

RFI (Request for Information): proceso por el cual un participante en el proyecto (por ejemplo, un contratista) envía una comunicación a otro participante para confirmar la interpretación de lo documentado o para aclarar lo especificado en un modelo.

ROI (Return on Investment): ver Retorno de la inversión.

SaaS (Software as a Service): modelo de licencias y entrega de software en el que una herramienta de software no está instalada en la computadora de cada usuario, sino que se hospeda centralmente (en la nube) y se proporciona a los usuarios por suscripción.

Scope: ver Alcance.

Scrum: marco de referencia que define un conjunto de prácticas y roles, y que puede tomarse como punto de partida para definir el proceso de desarrollo que se ejecutará durante un proyecto. Se caracteriza por adoptar una estrategia de desarrollo incremental, en lugar de la planificación y ejecución completa del producto, basar la calidad del resultado en el conocimiento de las personas en equipos auto organizados y en el solapamiento de las diferentes fases del desarrollo, en lugar de realizar una tras otra en un ciclo secuencial o en cascada.

SIG (Sistema de Información Geográfica): sistema de información capaz de integrar, almacenar, editar, analizar, compartir y mostrar la información geográficamente referenciada.

Simulación: proceso de diseñar un modelo virtual de un objeto o sistema real y llevar a término experiencias con él, con la finalidad de comprender y predecir el comportamiento del sistema u objeto, o evaluar nuevas estrategias -dentro de los límites impuestos por un cierto criterio o un conjunto de ellos - para el funcionamiento del mismo.

Q

R

S



17

Smart City: visión/solución tecnológica dentro de un entorno urbano para conectar múltiples sistemas de información y comunicación para administrar los activos construidos de una ciudad. Una visión/solución Smart City depende de la recopilación de datos a través de sensores y sistemas de monitoreo, y tiene como objetivo mejorar la calidad de vida de los residentes mediante la integración de diversos tipos de servicios y activos.

Social BIM: término utilizado para describir las prácticas de una organización, equipo de proyecto o todo el mercado, donde se generan modelos multidisciplinares BIM o los modelos BIM se intercambian de forma colaborativa entre los participantes del proyecto.

Stakeholder: ver Agente interesado.

Take-Off: ver Extracción

Taxonomía: clasificación multinivel (jerarquía, árbol, etc.) introducida para organizar y nombrar conceptos de acuerdo a una estructura clara, por ejemplo los objetos de un modelo BIM.

TIC: Tecnologías de información y comunicación

Tipo de objeto: subconjunto de objetos de un modelo BIM pertenecientes a una misma familia y que comparten parámetros.

uBIM: iniciativa promovida por la Building Smart en España para elaborar unas guías para facilitar la implantación y uso del BIM en España.

Value stream mapping: herramienta visual que permite identificar todas las actividades en la planificación y la fabricación de un producto, con el fin de encontrar oportunidades de mejora que tengan un impacto sobre toda la cadena y no en procesos aislados.

VBE (Virtual Building Enviroment): aplicación a un entorno construido y natural, de formas integradas de representación del mundo físico en un formato digital con el objetivo de desarrollar un mundo virtual que refleje suficientemente el mundo real formando la base de las Smartcities, facilitar el diseño eficiente de las infraestructuras y el mantenimiento programado, y crear una nueva base para el crecimiento económico y el bienestar social a través del análisis basado en la evidencia. Los modelos BIM de los edificios e infraestructuras serían parte de este entorno virtual o se irían incorporando al mismo.

VDC (Virtual Design and Construction): Gestión de modelos integrados multidisciplinares de ejecución de proyectos de construcción, incluyendo el modelo BIM del activo , los procesos de trabajo y la organización del equipo de diseño, construcción y operaciones, con el fin de alcanzar los objetivos del proyecto.

VDC (Virtual Design and Construction): Gestión de modelos integrados multidisciplinares de ejecución de proyectos de construcción, incluyendo el modelo BIM del activo, los procesos de trabajo y la organización del equipo de diseño, construcción y operaciones, con el fin de alcanzar los objetivos del proyecto.

WBS (Works Breakdown Structure): ver EDT.

T

U V

W



18

0.3 Ventajas y valor de la utilización de BIM para diferentes usos

El paso de los dibujos en 2D a los modelos en 3D está en marcha

y está ganando fuerza en los sectores de la arquitectura, la

ingeniería y la construcción, gracias a los beneficios tangibles de

los flujos de trabajo optimizados.

El enfoque basado en modelos aumenta la eficiencia dentro de

las organizaciones y alcanza todas sus potencialidades durante la

ejecución coordinada de proyectos. BIM ofrece la ventaja de

ahorrar tiempo y presupuesto para proyectos de construcción

e infraestructura.

Aquí están los 11 principales beneficios de BIM:

1. Capturar la realidad: la riqueza de información fácilmente accesible sobre el lugar donde se ubica un proyecto se ha

expandido enormemente con mejores herramientas de mapeo e imágenes de la Tierra. Hoy en día, el proyecto

comienza incluyendo imágenes aéreas y elevación digital, junto con escaneos láser de la infraestructura existente,

capturando con precisión la realidad y agilizando en gran medida los preparativos del proyecto. Con BIM, los

diseñadores se benefician de toda esa información compilada y compartida en un modelo, de una manera que el

papel no puede capturar.

2. No malgastar para no necesitar: con un modelo compartido, hay menos necesidad de repetir trabajos y duplicar

dibujos para los diferentes requerimientos de las disciplinas de construcción. El modelo contiene más información

que un conjunto de dibujos, permitiendo que cada disciplina anote y conecte su inteligencia al proyecto. Las

herramientas de modelado BIM tienen la ventaja de ser más rápidas que las herramientas de dibujo 2D, y cada

objeto está conectado a una base de datos. Dicha base de datos ayuda en pasos como por ejemplo el número y el

tamaño de las ventanas, que se actualizan automáticamente a medida que el modelo evoluciona. El recuento rápido

e informatizado de los componentes por sí solo ha supuesto un importante ahorro de mano de obra y dinero.

3. Mantener el control: el flujo de trabajo basado en modelos digitales incluye ayudas como el autoguardado, y

conexiones al historial del proyecto para que los usuarios puedan estar seguros de que han capturado el tiempo que

han pasado trabajando en el modelo. La conexión con el historial que incluye las versiones de la evolución del modelo

puede ayudar a evitar desapariciones desastrosas o la corrupción de archivos que pueden afectar a la productividad.

4. Mejorar la colaboración: compartir y colaborar con modelos es más fácil que con los repertorios de dibujo, ya que

hay muchas funciones que sólo son posibles a través de un flujo de trabajo digital. Gran parte de esta funcionalidad

añadida de gestión de proyectos se está entregando actualmente a través de la nube, donde hay herramientas para

que las diferentes disciplinas compartan sus complejos modelos de proyectos y coordinen la integración con sus

compañeros. Los pasos de revisión y marcado aseguran que todos hayan participado en la evolución del diseño y

que estén listos para ejecutarlo cuando se finalice el diseño conceptual y se avance en la construcción.

5. Simular y visualizar: otra de las ventajas de BIM es el creciente número de herramientas de simulación que permiten

a los diseñadores visualizar y simular diferentes aspectos que afectan al comportamiento del edificio, como la luz

solar en diferentes temporadas, o cuantificar el cálculo del rendimiento energético de los edificios. La inteligencia



19

del software para aplicar reglas basadas en la física y en buenas prácticas proporciona un buen complemento para

los ingenieros y otros miembros del equipo del proyecto. El software puede optimizar el análisis y modelado para

lograr un rendimiento máximo, condensando el conocimiento y las reglas.

6. Resolver conflictos: el conjunto de herramientas BIM ayuda a automatizar la detección de colisiones de elementos

tales como conductos o instalaciones que chocan con una viga. Al modelar todos estos elementos en fases iniciales

del proyecto, las colisiones se descubren pronto y se pueden reducir los costes derivados de las modificaciones en

obra. El modelo también asegura un ajuste perfecto de los elementos que se fabrican fuera de la obra, permitiendo

que estos componentes se monten fácilmente in situ en lugar de crearse en la obra.

7. Secuenciar los pasos: con un modelo y un conjunto preciso de sub-modelos para cada fase durante la construcción,

el siguiente paso es una secuencia coordinada de tareas, materiales y equipos para un proceso de construcción más

eficiente. Completado con animaciones, el modelo facilita la coordinación de actividades y procesos,

proporcionando un camino predecible hacia el resultado esperado.

8. Bajar a los detalles: el modelo es un gran punto final para una gran cantidad de transferencia de conocimientos,

pero también existe la necesidad de compartir una planta, una sección y un alzado tradicionales, así como otros

informes con el equipo del proyecto. Gracias a las funciones de automatización y personalización, estos documentos

añadidos pueden ahorrar un valioso tiempo de redacción del proyecto.

9. Presentación óptima: con todo el diseño completado sobre una captura y modificación de la realidad existente, el

modelo es la herramienta de comunicación definitiva para transmitir el alcance, la evolución y el resultado del

proyecto. El hecho de que el diseño sea totalmente tridimensional también significa que podemos generar de un

modo sencillo vistas significativas de calidad y visitas guiadas que se pueden utilizar para vender espacios

comerciales o para obtener las aprobaciones regulatorias necesarias.

10. Llevarlo con usted: tener un modelo vinculado a una base de datos es una ventaja añadida de BIM, que le

proporciona una gran cantidad de inteligencia al alcance de la mano. La combinación de esta capacidad con la nube,

significa que usted tiene acceso a los detalles del modelo y del proyecto desde cualquier lugar, en cualquier

dispositivo.

11. Reducir la fragmentación: con anterioridad a BIM, obtener una visión verdaderamente global de un proyecto

resultaba difícil: con miles de documentos desconectados, a veces los equipos de diseño tardaban años en ver el

bosque por culpa de los árboles. Al reunir todos los documentos de un proyecto en un solo repositorio, BIM permite

a los equipos colaborar y comunicarse con mayor eficacia.

No obstante, la prisa por estandarizar todos los procesos y entregables ha tenido evidentemente prioridad sobre los

esfuerzos por simplificar el proceso de colaboración y minimizar la complejidad del proyecto. Los Usos del Modelo

ofrecen un lenguaje estructurado para traducir los objetivos del proyecto en resultados, y por lo tanto, aportan claridad

a la adquisición de servicios y a la mejora del desempeño.



20

Los Usos del Modelo son los "resultados previstos o esperados del proyecto a partir de la generación, colaboración y

vinculación de modelos 3D a bases de datos externas". Cada uso del modelo representa un conjunto de requisitos

definidos, actividades especializadas y resultados de proyectos específicos, agrupados bajo un único título para que

puedan ser especificados, medidos y aprendidos más fácilmente.

Las principales directrices para generar - y compartir públicamente- una lista de Usos del Modelo completa, mediante

la cual se contribuya a la reducción de la complejidad de los proyectos, son:

Identificación de los entregables del proyecto: una vez identificados los objetivos del proyecto, los Usos del Modelo

proporcionan un lenguaje estructurado para rellenar las Solicitudes de Propuestas (RFP), los Cuestionarios de Pre-

Calificación (PQQ), los Requisitos de información del cliente (EIR) y documentos similares;

Definición de los objetivos de aprendizaje: los Usos de los Modelos permiten la recopilación de competencias

especializadas que pueden ser adquiridas por individuos, organizaciones y equipos;

Evaluación de la capacidad/madurez: los Usos del Modelo actúan como objetivos de desempeño para medir o pre-

calificar las habilidades de las partes interesadas del proyecto;

Permitir la asignación de responsabilidades: los Usos del Modelo permiten que las capacidades del Equipo de

Proyecto y del Equipo de Trabajo se adapten a los Usos del Modelo en particular y a la asignación de

responsabilidades;

Acortar las brechas semánticas entre las industrias basadas en proyectos: los Usos del Modelo representan los

resultados de múltiples sistemas de información - BIM, GIS (Geographical Information System), PLM (Product

Lifecycle Management) y ERP (Enterprise Resources Planning)- y ayudan a cerrar la brecha semántica entre

industrias interdependientes (por ejemplo, geoespacial, construcción y fabricación).

Según buildingSMART, una "IFC View Definition, o Model View Definition (MVD), define un subconjunto del esquema

IFC, que es necesario para satisfacer uno o varios requisitos de intercambio de la industria AEC". Asimismo, según el



21

NBIMS5, "el objetivo del Manual de Entrega de Información (buildingSMART Processes) y del Model View Definition

(MVD) es especificar exactamente qué información debe ser intercambiada en cada escenario de intercambio y cómo

relacionarla con el modelo IFC". Hasta la fecha, únicamente se han definido unas pocas Vistas de Modelos a través de

MVDs oficiales, y un reducido número de MVDs han sido implementados por las herramientas de Software BIM.

Independientemente del número de MVDs actualmente disponibles, que serán definidos en el futuro, o que serán

implementados por desarrolladores de software, existe una necesidad previa y separada de disponer de una lista

completa de Usos de Modelos, debido a que:

Por un lado, las MDVs están claramente destinadas a estandarizar los intercambios de ordenador a ordenador

basados en casos de uso común;

Por otro lado, los Usos del Modelos tienen la intención de simplificar las interacciones de persona a persona, y

las interacciones de persona a ordenador. El propósito y los beneficios principales de los Usos del Modelo no

son mejorar las herramientas de software, sino facilitar la comunicación entre las partes interesadas en el

proyecto y vincular los requisitos del Cliente/Empleador con los resultados del proyecto y las competencias

del equipo.

Es posible definir decenas o incluso cientos de Usos del Modelo para representar información modelada o modelable.

Sin embargo, es importante definir el número mínimo viable (ni más, ni menos) que permita dos objetivos

aparentemente contradictorios: la exactitud de la representación y la flexibilidad de uso.

Con respecto a la exactitud de la representación, si el número de Usos del Modelo es demasiado pequeño, entonces

sus definiciones serían amplias, menos precisas y divisibles en sub-usos. Sin embargo, si el número de Usos del Modelo

es demasiado grande, sus definiciones serían estrechas, incluirían actividades/responsabilidades superpuestas y por lo

tanto causarían confusión. Lo que necesitamos es un desglose del Uso del Modelo que sea "justo lo que se necesita"

para una comunicación y aplicación efectivas.

Con respecto a la flexibilidad de uso, y para permitir la aplicación de los Usos del Modelo a través de contextos variados,

las definiciones de Uso del Modelo deben excluir calificaciones innecesarias que varían de usuario a usuario, y de un

mercado a otro. Para ello, los Usos del Modelo se definen independientemente del usuario, industria, mercado, fase,

prioridad y actividades inherentes:

Los Usos del Modelo se definen independientemente de las Fases del Ciclo de Vida del Proyecto y, por lo tanto,

pueden aplicarse -dependiendo de la Capacidad BIM de las partes interesadas- en cualquiera/todas las fases

de un proyecto;

Los Usos del Modelo se definen independientemente de cómo se aplicarán: esto permite su uso consistente

en la licitación de proyectos, el desarrollo de capacidades, la implementación organizativa, la evaluación de

proyectos y el aprendizaje personal;

Los Usos del Modelo se definen sin una prioridad intrínseca: esto permite que la prioridad de cada Uso sea

establecida por las partes interesadas en cada proyecto; y

Los Usos del Modelo no están pre-asignados a roles específicos: esto permite la asignación de

responsabilidades basada en la experiencia y capacidades de los participantes del proyecto.

5 National BIM Standard (EEUU)



22

0.4 Herramientas Open BIM y formato estándar

Una de las premisas básicas de BIM es el intercambio fácil y seguro de datos entre las figuras implicadas en los distintos

niveles del proyecto (principio de interoperabilidad). Una "estrategia BIM abierta" soporta un flujo de trabajo

transparente y abierto, permitiendo a los miembros del proyecto participar, independientemente de las herramientas

de software que utilicen y creando un lenguaje común, permitiendo a la industria y a los gobiernos adquirir proyectos

con un compromiso comercial transparente, una evaluación de los servicios y una calidad de datos garantizada.

Open BIM proporciona datos duraderos para su uso durante todo el ciclo de vida del proyecto, evitando la entrada de

datos repetidos y los consiguientes errores. Los proveedores de software de plataformas pueden participar y competir

en soluciones del sistema independientes y adecuadas. Open BIM impulsa el lado de la oferta de productos en línea con

búsquedas más exactas de la demanda del usuario y entrega los datos directamente en BIM.

De hecho, el software especializado desarrollado para gestionar y procesar datos dentro de sectores específicos -como

Ingeniería y Construcción- carecía de la capacidad de integrarse entre sí; la transversalidad del enfoque BIM requiere

necesariamente la máxima accesibilidad de dicha información del proyecto y los procesos para todos los implicados.

La solución a través de la cual es posible garantizar el acceso a los datos a todos los operadores se llama IFC. Acrónimo

de "Industry Foundation Classes", IFC es el estándar internacional abierto desarrollado por buildingSMART y utilizado

por el software BIM de uso más extendido. Por un lado, el formato IFC permite al diseñador seguir trabajando con

herramientas familiares; por otro lado, permite el uso y la reutilización de todos los datos contenidos en el proyecto,

relacionándolos con otras plataformas de software utilizadas por otras partes interesadas dedicadas a otros aspectos

de la obra (estructurales, de gestión, de construcción, etc.).

La actividad de estandarización derivada de la necesidad de abordar problemas de carácter industrial-técnico y los

beneficios de dicha estandarización incluyen:

Beneficios para las empresas: garantiza que las operaciones comerciales sean lo más eficientes posible, aumenta

la productividad y ayuda a las empresas a acceder a nuevos mercados;

ahorro de costes para proveedores y clientes: optimiza las operaciones, simplifica y reduce el tiempo del proyecto

y reduce los residuos;

mayor satisfacción del cliente: ayuda a mejorar la calidad, aumenta la satisfacción del cliente para asegurarles que

los productos/servicios tienen el grado adecuado de calidad, seguridad y respeto por el medio ambiente;

protección de los consumidores y de los intereses de la comunidad: el intercambio de buenas prácticas conduce al

desarrollo de mejores productos y servicios;

acceso a nuevos mercados: ayuda a prevenir las barreras comerciales y abrir los mercados mundiales;

aumento de la cuota de mercado: ayuda a aumentar la productividad y la ventaja competitiva (ayudando a crear

nuevos negocios y a mantener los existentes);

aumentar la transparencia del mercado: conduce a una comprensión y soluciones comunes;

beneficios medioambientales: ayuda a reducir los impactos negativos sobre el medio ambiente.

Existen tres niveles principales de organizaciones de normalización: nacional, regional e internacional. A nivel europeo

existe un marco completo de normalización de los métodos de cálculo de la energía en el marco de la Directiva sobre la

Eficiencia Energética de los Edificios:



23

EN ISO 52000-1:2017 - Rendimiento energético de los edificios (EN 15603):

introduce procedimientos de cálculo y una lista indicativa de indicadores para la evaluación de la eficiencia

energética: necesidades energéticas finales (calidad constructiva de la dotación), uso total de energía primaria,

uso total de energía primaria no renovable y uso total de energía primaria no renovable teniendo en cuenta el

impacto de la energía exportada.

EN 15316-1:2017 - Eficiencia energética de los edificios. Método de cálculo de los requisitos energéticos y de la

eficiencia de las redes - Parte 4-1: Sistemas de calefacción y producción de agua caliente sanitaria, sistemas de

combustión (calderas, biomasa):

especifica métodos para el cálculo de las pérdidas térmicas de la calefacción y del sistema de producción de

agua caliente sanitaria, las pérdidas térmicas recuperables de la calefacción y del sistema de producción de

agua caliente sanitaria, la energía auxiliar de la calefacción y los sistemas de producción de agua caliente

sanitaria;

especifica el cálculo de la eficiencia energética de los subsistemas de generación de calor por agua, incluido el

control basado en la combustión de combustibles ("calderas"), que funcionan con combustibles fósiles

convencionales y con combustibles renovables;

aplicable a los generadores de calor para calefacción o para servicio combinado como agua caliente sanitaria,

ventilación, refrigeración y calefacción.

EN 15316-2:2017 - Eficiencia energética de los edificios - Método de cálculo de los requisitos energéticos de los

sistemas y de la eficiencia de los sistemas. Sistemas de emisión espacial (calefacción y refrigeración):

cubre el cálculo de la eficiencia energética de los sistemas de calefacción y de los subsistemas de emisión de

espacios de refrigeración basados en agua.


sistemas y de la eficiencia de los sistemas - Sistemas de distribución de espacio (ACS, calefacción y refrigeración):

cubre el cálculo del rendimiento energético de los sistemas de distribución basados en agua para la calefacción,

la refrigeración y el agua caliente sanitaria;

se ocupa del flujo de calor del agua distribuida al espacio y de la energía auxiliar de las bombas relacionadas.


sistemas y de la eficiencia de los sistemas - Parte 4-3: Sistemas de generación de calor, sistemas solares térmicos y

fotovoltaicos:

Dentro de esta norma, se especifican 6 métodos, cada uno de los cuales tiene su propio rango de aplicación:

el método 1, es aplicable a los sistemas solares de agua caliente sanitaria caracterizados por la serie EN 12976

(fabricados en fábrica) o EN 12977-2 (fabricados a medida). El output principal del método es el calor solar y la

contribución de calor de respaldo al uso de calor solicitado;

el método 2, es aplicable para sistemas de agua caliente sanitaria y/o calefacción con componentes

caracterizados por las normas EN ISO 9806 y EN 12977-3 o EN 12977-4 con un paso de tiempo de cálculo

mensual. El output principal del método es el calor solar y la contribución de calor de respaldo al uso de calor

solicitado;



24

el método 3, es aplicable para sistemas de agua caliente sanitaria y/o calefacción con componentes

caracterizados por la norma EN ISO 9806 con un paso de tiempo de cálculo por hora. El output principal del

método es el calor del lazo del colector suministrado al acumulador de calor;

el método 4, es aplicable para sistemas fotovoltaicos con componentes caracterizados por estándares y con un

paso de tiempo de cálculo anual. El output del método es la electricidad producida;


paso de tiempo de cálculo mensual. El output del método es la electricidad producida;


paso de tiempo de cálculo. El output del método es la electricidad producida.

EN 15241:2008 - Ventilación de edificios - Métodos de cálculo de las pérdidas de energía debidas a la ventilación e

infiltración en edificios:

describe el método para calcular el impacto energético de los sistemas de ventilación (incluida la ventilación)

en los edificios que se utilizarán para aplicaciones tales como el cálculo de la energía y el cálculo de la carga de

calor y frío;

define cómo calcular las características (temperatura, humedad) del aire que entra en el edificio, así como las correspondientes energías necesarias para su tratamiento y la energía eléctrica auxiliar requerida.

EN 15193:2008 - Eficiencia energética de los edificios - Requisitos energéticos para la iluminación:

especifica la metodología de cálculo para la evaluación de la cantidad de energía utilizada para la iluminación

interior del edificio y proporciona un indicador numérico de los requisitos de energía lumínica utilizados a

efectos de certificación;

puede utilizarse para edificios existentes y para el diseño de edificios nuevos o renovados.

EN ISO 13790:2011 - Rendimiento energético de los edificios - Cálculo del consumo de energía para la calefacción y la

refrigeración de locales (ISO 13790:2008):

proporciona métodos de cálculo para evaluar el consumo anual de energía para la calefacción y refrigeración

de un edificio residencial o no residencial ya existente o en fase de diseño;

desarrollado para edificios que son, o se supone que son, calentados y/o enfriados para el confort térmico de

las personas, pero que pueden utilizarse para otros tipos de edificios u otros tipos de uso (por ejemplo,

industrial, agrícola, piscinas), siempre que se elijan los datos de entrada apropiados y se tenga en cuenta el

impacto de las condiciones físicas especiales en la precisión;

incluye el cálculo de la transferencia de calor por transmisión y ventilación de la zona del edificio cuando se

calienta o enfría a una temperatura interna constante, la contribución de las ganancias térmicas internas y

solares al balance térmico del edificio, y las necesidades anuales de energía para calefacción y refrigeración a

fin de mantener las temperaturas teóricas especificadas en el edificio.

EN ISO 13789:2017 - Rendimiento térmico de los edificios - Coeficientes de transmisión y ventilación - Método de

cálculo (ISO 13789:2017):

especifica un método y proporciona convenciones para el cálculo de los coeficientes de transmisión de calor

en estado estacionario y de ventilación de edificios enteros y partes de edificios;



25

aplicable tanto a la pérdida de calor (temperatura interna superior a la temperatura externa) como a la

ganancia de calor (temperatura interna inferior a la temperatura externa).

EN 13465:2004 - Ventilación de edificios - Métodos de cálculo para la determinación de los caudales de aire en las

viviendas:

especifica métodos para calcular los caudales de aire básicos de toda la casa para casas unifamiliares y

apartamentos individuales hasta un tamaño de aproximadamente 1000 m;

puede ser utilizado para aplicaciones tales como cálculos de pérdida de energía, cálculos de carga de calor y

evaluaciones de la calidad del aire interior.

EN 15242:2007 - Ventilación de edificios - Métodos de cálculo para la determinación de los caudales de aire en los

edificios incluyendo la infiltración (PNE-EN 16798-7):

describe el método para calcular los caudales de aire de ventilación de los edificios que se utilizarán para

aplicaciones tales como cálculos de energía, cálculo de la carga de calor y frío, confort estival y evaluación de

la calidad del aire interior;

el método contenido en la norma está destinado a ser aplicado en edificios ventilados mecánicamente,

conductos pasivos, sistemas híbridos que cambian entre modos mecánicos y naturales, ventanas que se abren

mediante operación manual para airear o cuestiones de confort en verano;

no es directamente aplicable a edificios de más de 100 m de altura ni a salas en las que la diferencia vertical de

temperatura del aire sea superior a 15K.

EN 15251:2008 - Parámetros de entrada ambiental interior para el diseño y la evaluación de la eficiencia energética

de los edificios en relación con la calidad del aire interior, el entorno térmico, la iluminación y la acústica (PNE-prEN

16798-1):

especifica los parámetros ambientales interiores que tienen un impacto en el rendimiento energético de los edificios y cómo establecerlos para el diseño del sistema de construcción y los cálculos de rendimiento energético;

especifica los métodos para la evaluación a largo plazo del ambiente interior obtenidos como resultado de cálculos o mediciones;

aplicable principalmente en edificios no industriales donde los criterios para el ambiente interior están fijados por la ocupación humana y donde la producción o el proceso no tiene un impacto importante en el ambiente interior.

EN ISO 15927-5:2006/1M: 2012 - Comportamiento higrotérmico de los edificios - Cálculo y presentación de los datos

climáticos - Parte 5: Datos sobre la carga térmica de diseño para la calefacción de locales - Enmienda 1 (ISO 15927-

5:2004/Amd 1:2011):

especifica la definición, el método de cálculo y el método de presentación de los datos climáticos que deben

utilizarse para determinar la carga térmica de diseño para la calefacción de locales en edificios. Éstos incluyen

las temperaturas exteriores de diseño del aire en invierno y la velocidad y dirección del viento, cuando proceda.

EN ISO 52022-1:2017 - Rendimiento energético de los edificios - Propiedades térmicas, solares y de luz natural de los componentes y elementos de los edificios:

especifica un método simplificado basado en las características térmicas, solares y lumínicas del

acristalamiento y en las características solares y lumínicas del dispositivo de protección solar, para estimar la



26

transmitancia total de la energía solar, la transmitancia directa de la energía y la transmitancia lumínica de un

dispositivo de protección solar combinado con un acristalamiento;

aplicable a todo tipo de dispositivos de protección solar paralelos al acristalamiento.

Es bien sabido que el sector de la construcción es un sector clave para lograr el desarrollo sostenible. Para ello, se han

desarrollado sistemas de descripción, cuantificación, evaluación y certificación de edificios sostenibles a nivel

internacional y en Europa. CEN/TC350 "Sostenibilidad de las obras de construcción" tiene la tarea de establecer el

conjunto de normas europeas para la sostenibilidad de las obras de construcción:

EN 15643-1: 2012 - Marco general:

• proporciona los principios, requisitos y directrices generales para la evaluación de la sostenibilidad de los edificios;

• la evaluación cuantificará la contribución de las obras de construcción evaluadas a la construcción sostenible y al desarrollo sostenible;

• se aplica a todos los tipos de edificios (nuevos y existentes). EN 15643-2:2012 - Marco para la evaluación del comportamiento ambiental:

• establece principios y requisitos específicos para la evaluación del comportamiento medioambiental de los edificios;

• la evaluación se refiere a la evaluación del ciclo de vida; • información medioambiental expresada mediante indicadores cuantificados (por ejemplo: acidificación de los

recursos de tierras y aguas, uso de recursos de agua dulce, residuos no peligrosos para su eliminación); • se aplica a todos los tipos de edificios (nuevos y existentes).

EN 15643-3:2012 - Marco para la evaluación del comportamiento social:

• proporciona principios y requisitos específicos para la evaluación del rendimiento social de los edificios; • se centran en la evaluación de los aspectos e impactos de un edificio expresados con indicadores cuantificables; • los indicadores se integran en las siguientes categorías: accesibilidad, adaptabilidad, salud y confort, impacto

en el vecindario, mantenimiento, seguridad y protección, abastecimiento de materiales y servicios y participación de los interesados;

• se aplica a todos los tipos de edificios (nuevos y existentes). EN 15643-4:2012 - Marco para la evaluación del comportamiento económico:

• establece principios y requisitos específicos para la evaluación del rendimiento económico de los edificios; • aborda los costes del ciclo de vida y otros aspectos económicos, todos ellos expresados mediante indicadores

cuantitativos; • incluye los aspectos económicos de un edificio relacionados con el entorno construido dentro del área de la

obra; • se aplica a todos los tipos de edificios (nuevos y existentes).

EN 15978:2012 - Evaluación del comportamiento ambiental de los edificios - Método de cálculo:

• evalúa el comportamiento medioambiental de un edificio y proporciona los medios para informar y comunicar los resultados de la evaluación;

• la evaluación abarca todas las fases del ciclo de vida del edificio y se basa en datos obtenidos a partir de las Declaraciones Ambientales de Producto (DAP), así como en otra información necesaria y pertinente para llevar a cabo la evaluación;

• incluye todos los productos, procesos y servicios de construcción relacionados con la edificación, utilizados a lo largo del ciclo de vida del edificio;

• se aplica a todos los tipos de edificios (nuevos y existentes).



27

EN 16309+A1: 2015 - Evaluación del comportamiento social de los edificios. Métodos de cálculo.

• proporciona métodos y requisitos específicos para la evaluación del rendimiento social de los edificios; • en esta primera versión la dimensión social de la sostenibilidad se concentra en la evaluación de aspectos e

impactos para la etapa de uso de un edificio expresados en las siguientes categorías: accesibilidad, adaptabilidad, salud y confort, impactos en el barrio, mantenimiento y seguridad;

• se aplica a todos los tipos de edificios (nuevos y existentes). EN 15804: 2012+A1:2014 - Declaración medioambiental del producto (DAP). Reglas de categoría de producto básicas para productos de construcción.

• proporciona las Reglas de Categoría de Producto para el desarrollo de la Declaración Ambiental de Producto (DAP);

• se aplica a cualquier producto de construcción y servicio de construcción; • La DAP se expresa en módulos de información, que permiten una fácil organización y expresión de los paquetes

de datos a lo largo de todo el ciclo de vida del producto; • hay tres tipos de DAP con respecto a las etapas del ciclo de vida cubiertas: "de la cuna a la puerta" (cradle-to-

gate), "de la cuna a la puerta con opciones" (cradle-to-gate with options) y "de la cuna a la tumba" (cradle-to-grave).

EN 15942: 2013 - Declaraciones ambientales de producto. Formato de comunicación negocio a negocio. • especifica y describe el formato de comunicación de la información definida en la norma EN 15804:2012, para

garantizar una comprensión común mediante la comunicación coherente de la información • se dirige a la comunicación de empresa a empresa (B2B); • es aplicable a todos los productos y servicios de construcción relacionados con edificios y obras de

construcción. CEN/TR 15941: 2011 IN - Declaraciones Ambientales de Productos - Metodología para la selección y uso de datos genéricos:

• este informe técnico apoya el desarrollo de las Declaraciones Ambientales de Producto (DAP); • proporciona orientación para la selección y utilización de los diferentes tipos de datos genéricos disponibles

para los profesionales y verificadores que participan en la preparación de la DAP, con el fin de mejorar la coherencia y la comparabilidad.

Otras normas no incluidas en CEN/TC350 que admiten la Directiva sobre Eficiencia Energética de los Edificios:

EN 15217:2012 - Eficiencia energética de los edificios - Métodos para expresar la eficiencia energética y para la

certificación energética de los edificios:

especifica indicadores generales para expresar el rendimiento energético de edificios enteros, incluidos los

sistemas de calefacción, ventilación, aire acondicionado, agua caliente sanitaria y alumbrado. Incluye

diferentes indicadores posibles;

especifica las formas de expresar las necesidades energéticas para el diseño de nuevos edificios o la renovación

de edificios existentes;

especifica los procedimientos para definir los valores de referencia;

puede aplicarse a un grupo de edificios, si se encuentran en el mismo lote, si están atendidos por los mismos

sistemas técnicos de construcción y si no más de uno de ellos tiene una superficie acondicionada de más de

1000 m.



28

Ejemplo de etiqueta de la UE para

acondicionadores de aire

Las etiquetas medioambientales proporcionan información precisa y útil a los clientes y consumidores sobre el comportamiento medioambiental de los productos o servicios. Una frase muy simple, un gráfico o una combinación de ambos pueden utilizarse en las etiquetas ambientales. Existen etiquetas obligatorias, como la etiqueta energética de la UE o el certificado energético de un edificio, definidas en leyes y reglamentos. Existen etiquetas voluntarias, como la Etiqueta Ecológica de la UE o las DAP.

Por lo general, los objetivos de las equiquetas son proporcionar información medioambiental importante a clientes y consumidores, y promocionar los productos y servicios con el mejor rendimiento en relación con algunos aspectos medioambientales.

La Etiqueta Energética de la UE para los productos relacionados con la energía es un ejemplo de etiqueta medioambiental obligatoria. Es una etiqueta con información sobre el consumo de energía y otras características de rendimiento de cualquier bien que tenga un impacto en el consumo de energía durante su uso. Existen etiquetas energéticas de la UE para lámparas, luminarias, aparatos de aire acondicionado, televisores, secadoras, lavadoras, lavavajillas, aparatos frigoríficos, aspiradoras, calentadores de ambiente y calentadores de agua, entre otros productos.

La certificación energética de los edificios es obligatoria en todos los países de la UE. La clase energética del edificio puede utilizarse como etiqueta en la publicidad que proporcione información sobre el rendimiento energético del edificio para los compradores o inquilinos.

Existen principalmente tres tipos de etiquetas medioambientales voluntarias:

1. Alegaciones medioambientales autodeclaradas: son realizadas por productores que desean informar a los

consumidores de que su producto es mejor que los demás en lo que respecta a un aspecto medioambiental concreto. Para que sean creíbles entre los consumidores, estas declaraciones deben cumplir los requisitos establecidos en la norma internacional ISO 14021.

2. Programas de etiquetado medioambiental: conceder un producto o servicio con una marca o un logotipo basados en el cumplimiento de una serie de criterios definidos por el operador del programa. Para ser creíbles entre los consumidores, estos programas deben seguir los requisitos establecidos en la norma internacional ISO 14024.

3. Declaraciones ambientales de productos: proporcionar a los clientes un conjunto de datos del ciclo de vida que describan los aspectos medioambientales de un producto o servicio. Para ser creíbles entre los consumidores, estas declaraciones deben seguir los requisitos establecidos en la norma internacional ISO 14025.

Ejemplo de etiqueta EU para

aspiradoras

Ejemplo de certificación energética de edificios en España

https://www.google.it/search?biw=1280&bih=891&tbm=isch&sa=1&ei=EvJWW7ziFMfVwALGrL3oBQ&q=energy+label+refrigerator&oq=energy+label+&gs_l=img.3.5.0j0i30k1l9.2935.9099.0.14108.35.19.1.2.2.0.142.1866.1j15.16.0....0...1c.1.64.img..22.13.1268...0i8i30k1j0i19k1j0i8i30i19k1j0i67k1.0.Ha7x_A4_Mok#imgrc=ezQXydWT6yhTRM:

https://www.google.it/search?biw=1280&bih=891&tbm=isch&sa=1&ei=RPJWW6nYJoeTmwWv5YSoBw&q=energy+label+vacuum+cleaner&oq=energy+label&gs_l=img.1.6.0j0i67k1j0i30k1l8.18722.19123.0.24604.2.2.0.0.0.0.180.318.0j2.2.0....0...1c.1.64.img..0.2.314....0.3nGBK4QpwjI#imgrc=R-MWj7TnjU5pxM:

https://www.google.it/search?biw=1280&bih=891&tbm=isch&sa=1&ei=oPJWW6SWN4aiwAKnvKPABQ&q=spain+energy+certification+of+a+building+label&oq=spain+energy+certification+of+a+building+label&gs_l=img.3...57716.58419.0.58655.6.6.0.0.0.0.122.643.2j4.6.0....0...1c.1.64.img..2.0.0....0.DZlXVdelWvg#imgrc=kAAmOGzf7ZM2dM:





















https://www.google.es/search?q=etiqueta+de+la+UE+para+acondicionadores+de+aire&rlz=1C1JPGB_enES777ES779&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwiN0sfJ0ZXfAhXOGuwKHVLmAYgQ_AUIDygC&biw=1536&bih=675&dpr=1.25#imgrc=dQMhrCQc2NWpZM:

https://www.google.es/search?q=etiqueta+de+la+UE+para+acondicionadores+de+aire&rlz=1C1JPGB_enES777ES779&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwiN0sfJ0ZXfAhXOGuwKHVLmAYgQ_AUIDygC&biw=1536&bih=675&dpr=1.25#imgrc=dQMhrCQc2NWpZM:















https://www.google.es/search?q=etiqueta+EU+para+aspiradoras&rlz=1C1JPGB_enES777ES779&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwimxv_90JXfAhVR_aQKHbrYB3YQ_AUIDigB&biw=1536&bih=675#imgrc=-zOwACplBRFlRM:

https://www.google.es/search?q=etiqueta+EU+para+aspiradoras&rlz=1C1JPGB_enES777ES779&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwimxv_90JXfAhVR_aQKHbrYB3YQ_AUIDigB&biw=1536&bih=675#imgrc=-zOwACplBRFlRM:


















29

De acuerdo con las normas ISO, no se utilizarán etiquetados vagos e inespecíficos, ya que son engañosos.

La etiqueta ecológica de la UE es un ejemplo de etiqueta medioambiental voluntaria; identifica los productos y servicios

que tienen un impacto medioambiental reducido a lo largo de su ciclo de vida, desde la extracción de la materia prima

hasta la producción, el uso y la eliminación. La etiqueta ecológica de la UE concede productos y servicios que cumplen

una serie de criterios medioambientales definidos para cada categoría de productos.

0.5 El CDE (Entorno Común de Datos)

El CDE - Common Data Environment, o Entorno Común de

Datos- puede definirse como una aplicación, generalmente

disponible en Cloud, utilizable en cualquier dispositivo (PC,

Tablet o Smartphone) desde el cual es posible gestionar de

forma inequívoca y estructurada la información para la gestión

de los proyectos. El CDE permite distribuir información y crear

valor para toda la cadena de operadores involucrados en el

proceso, facilitando la colaboración entre ellos.

Las principales áreas cubiertas por un CDE son: Gestión

Documental, Gestión de Tareas y Gestión de Activos; todas

estas actividades, si se integran adecuadamente en un proceso

BIM, son capaces de ofrecer una mayor eficiencia y control en

cualquier proceso.

Para obtener los mejores resultados también es esencial que las opciones estratégicas para la correcta gestión de un

trabajo se anticipen y compartan lo antes posible. Además, todas las opciones y las consiguientes actividades

planificadas deben ser compartidas en tiempo real para permitir un alto nivel de colaboración entre todos los

operadores; además, en este caso, el uso de un CDE asegura una mayor eficiencia en el intercambio de información y

un mayor nivel de colaboración entre todos los operadores implicados en el proceso de toma de decisiones.

La adopción de un CDE permite superar las barreras geográficas y permite, por ejemplo, crear equipos de trabajo

ampliados, también pertenecientes a diferentes países o continentes; la posibilidad que ofrece el CDE de colaborar de

forma remota utilizando una plataforma tecnológica compartida ofrece la oportunidad de crear nuevas oportunidades

de negocio mediante la reducción de los costes de gestión.

Los seis puntos clave para construir un Entorno Común de Datos exitoso son:

1. Elegir el equipo adecuado: elegir miembros del equipo del proyecto con las habilidades necesarias para realizar

las actividades requeridas, motivados para trabajar juntos y lograr los objetivos del proyecto. Un equipo motivado

y preparado es la clave del éxito.

2. Definir roles y responsabilidades: los miembros del equipo que participan en el proyecto y acceden al Entorno

Común de Datos deben operar de acuerdo con las actividades asignadas a ellos y sus competencias con diferentes

roles y niveles de responsabilidad; hay que asegurar que a cada uno de ellos se le asigne el perfil adecuado para

acceder al Entorno Común de Datos. Una configuración adecuada del mismo permite a todos los miembros del

equipo optimizar sus necesidades.



30

3. Definir flujos de trabajo: decidir claramente quién puede hacer qué, por ejemplo, quién puede acceder a un

determinado tipo de información o documentos, definir qué reglas deben aprobarse para los documentos y

las actividades.

4. Lenguaje común y disponibilidad de datos: definir un lenguaje común, como los formatos de archivo a utilizar,

teniendo en cuenta que prácticamente todos los estándares internacionales y nacionales requieren el uso de

formatos abiertos y no propietarios. Toda la información que debe estar disponible en todo momento y desde

cualquier lugar también debe ser accesible desde el teléfono móvil.

5. Seguridad de los datos: el CDE creado para garantizar los niveles de acceso a los datos debe funcionar en la nube,

lo que significa que la protección de los datos debe garantizarse con niveles de seguridad cercanos al 100% (nadie

puede garantizar el 100%). Para garantizar un nivel adecuado de seguridad, los datos y las comunicaciones deben

estar cifrados. Se debe definir el acceso diversificado con al menos tres niveles de acceso.

6. El factor de cualificación BIM: el uso de una herramienta como el entorno común de datos, combinado con el uso

de BIM, permite obtener importantes ahorros de costes, tiempos de construcción fiables y una gestión más

eficiente de los edificios durante todo el ciclo de vida de los mismos. En el CDE también se debe garantizar el acceso

a la información y la visualización de modelos BIM federados.

0.6 El BEP (Plan de Ejecución de BIM)

Las Especificaciones de Disponibilidad Pública (PAS) son normas, especificaciones, códigos de práctica o directrices

desarrolladas por organizaciones patrocinadoras para satisfacer una necesidad inmediata del mercado, siguiendo las

directrices establecidas por BSI (British Standards Institution). Se examinan cada 2 años para evaluar si deben ser

revisados, retirados o convertirse en normas británicas formales (del BSI) o en normas internacionales.

La PAS 1192-2:2013 es la Especificación para la gestión de la información para la fase de capital/entrega de proyectos

de construcción que utilizan BIM. Está patrocinado por el Construction Industry Council (CIC) y publicado por The British

Standards Institution. Entró en vigor el 28 de febrero de 2013. Especifica los requisitos para alcanzar el nivel 2 de BIM.

La PAS 1192-2:2013 propone la creación de un Plan de Ejecución BIM (BEP, BIM Execution Plan) para gestionar la entrega

del proyecto:

1. Los posibles proveedores preparan un BEP previo al contrato, en la que exponen el enfoque, la capacidad y la

competencia que proponen para cumplir los Requisitos de Información del Cliente (EIRs). La PAS 1192-2:2013

propone que el Plan de Ejecución BIM precontractual es una respuesta directa a los EIRs. El EIR es un documento

crucial que establece la información requerida por el cliente alineada con los puntos clave de decisión o etapas del

proyecto. Se puede decir que se sitúa junto a la descripción del proyecto; mientras que éste define la naturaleza

del activo construido que el cliente desea adquirir, los EIR definen la información sobre el activo construido que el

cliente desea adquirir para asegurar que el diseño se desarrolle de acuerdo con sus necesidades, y que son capaces

de operar el desarrollo completo de manera efectiva y eficiente.

El Plan de Ejecución BIM pre-contractual puede incluir:

un Plan de Implementación del Proyecto (PIP) que establece la capacidad, competencia y experiencia de

los proveedores potenciales que licitan para un proyecto, junto con documentación de calidad;

objetivos de colaboración y modelización de la información;

hitos del proyecto en línea con el programa del proyecto;

estrategia de entrega.



31

2. Un BEP posterior al contrato: una vez adjudicado el contrato, el proveedor seleccionado presenta otro Plan de

Ejecución BIM que confirma las capacidades de la cadena de suministro y proporciona un Plan Maestro de Entrega

de Información (MIDP, Master Information Delivery Plan). El MIDP es el plan primario que establece cuándo debe

prepararse la información del proyecto, quién, utilizando qué protocolos y procedimientos; se basa en una serie

de planes individuales de entrega de información de tareas que establecen la responsabilidad de tareas de

información específicas.

El Plan de Ejecución de BIM posterior a la adjudicación del contrato establece cómo se proporcionará la

información requerida en los EIRs:

Gestión:

funciones, responsabilidades y

autoridades;

hitos del proyecto en línea con el

programa del proyecto;

estrategia de entrega;

estrategia de encuesta;

uso de los datos heredados existentes;

aprobación de la información;

proceso de autorización.

Planificación y documentación:

plan revisado de ejecución del

proyecto (PIP) que confirma la

capacidad de la cadena de suministro;

procesos acordados para la

colaboración y la modelización;

matriz de responsabilidades acordada;

tarea Plan de entrega de información

(TIDP) que establece la responsabilidad

de la entrega de la información de

cada proveedor;

Plan maestro de entrega de

información (MIDP), que establece

cuándo debe prepararse la

información del proyecto, por parte de

quién y utilizando qué protocolos y

procedimientos.

Método y procedimiento estándar:

estrategia de volumen;

origen y orientación;

convención de nombres de archivos;

convención de nomenclatura de capas;

tolerancias de construcción;

plantillas de hojas de dibujo;

anotación, dimensiones, abreviaturas y

símbolos;

datos de atributo.

Soluciones informáticas:

versiones de software;

formatos de intercambio;

sistemas de gestión de procesos y

datos.

Descargue gratuitamente la plantilla de los productos BEP pre-contractuales del

CPIC (Comité de Información de Proyectos de Construcción). Idioma inglés.

http://www.cpic.org.uk/wp-content/uploads/2013/06/cpix_pre-contract_bim_execution_plan_bep_v2.0.pdf






1

Aunque internacionalmente se sigue la PAS 1192-2:2013, en España la Comisión BIM ha elaborado la Guía para la

elaboración del Plan de Ejecución BIM, cuyo objetivo es proporcionar recomendaciones a los agentes redactores de

Planes de Ejecución, para que puedan cumplir con los requisitos exigidos en los pliegos de condiciones, en relación al

contenido del Plan de Ejecución BIM (PEB) propio del proyecto en cuestión.

Esta guía es de aplicación a la elaboración de Planes de Ejecución BIM para cualquier tipología de Proyectos del sector

de la Construcción, bien sean del ámbito Edificación como del ámbito Obra Civil o de la Construcción Industrial, así como

para cualquiera de las fases del ciclo de vida de estos proyectos en los que pudiera ser demandado o bien ser preciso la

elaboración de un PEB.

La elaboración de esta Guía se alinea con el objetivo de la Comisión BIM de facilitar Guías y Documentos de

recomendaciones útiles, comprensibles y aplicables en entornos BIM: Guía General, Guías Transversales, Guías de

generación de modelos y Guías de Usos de modelos.

Descargue gratuitamente la plantilla de los productos BEP post-contrato del CPIC

(Comité de Información de Proyectos de Construcción). Idioma inglés.

https://www.esbim.es/

https://www.esbim.es/wp-content/uploads/2018/10/GUIA-ELABORACION-PLAN-DE-EJECUCION-BIM.pdf

https://www.esbim.es/wp-content/uploads/2018/10/GUIA-ELABORACION-PLAN-DE-EJECUCION-BIM.pdf

https://www.cpic.org.uk/wp-content/uploads/2013/06/cpix_post_contract_bim_execution_plan_bep_r1.0.pdf

https://www.cpic.org.uk/wp-content/uploads/2013/06/cpix_post_contract_bim_execution_plan_bep_r1.0.pdf

http://www.cpic.org.uk/wp-content/uploads/2013/06/cpix_post_contract_bim_execution_plan_bep_r1.0.pdf

http://www.cpic.org.uk/wp-content/uploads/2013/06/cpix_post_contract_bim_execution_plan_bep_r1.0.pdf



34

1. Módulo 1 – Difusión de BIM

1.1 Retorno de la inversión

El valor económico de la tecnología BIM a menudo se evalúa midiendo el retorno de la inversión (ROI, Return of

Investment). Las empresas que desean adoptar la tecnología BIM siempre han buscado factores confiables para

entender cómo la transición tecnológica y de software impactará a su empresa. Después de más de una década de

experiencia con BIM, la industria del diseño y la construcción se está dando cuenta del valor y el impacto financiero de

BIM. El cálculo del retorno de la inversión se ha convertido en un paso de evaluación necesario antes de muchas

inversiones empresariales de capital o de mano de obra intensiva, como la adopción de BIM. Sin embargo, mientras que

algunas empresas calculan un coeficiente de retorno de la inversión para evaluar los beneficios económicos asociados

con el cambio de proceso, otras consideran que este cálculo es demasiado difícil o engorroso.

El problema es que el análisis del retorno de la inversión a menudo no puede representar factores intangibles, que son

importantes para un proyecto o una empresa, como los costes evitados o la mejora de la seguridad. Además, los

sistemas y el personal necesarios para medir y hacer un seguimiento del retorno de la inversión pueden llevar mucho

tiempo y ser costosos. Actualmente, no existe ningún método estándar de la industria para el cálculo del ROI de BIM y

muchas empresas no han adoptado ninguna práctica de medición consistente, aunque existe interés en hacerlo y

creencia en el valor potencial del ROI para la toma de decisiones de inversión en BIM.

Definir el impacto económico de BIM para la industria del diseño y la construcción de edificios es un reto que ha atraído

el interés de la investigación académica. Este interés abarca una amplia gama de investigaciones sobre el retorno de la

inversión en BIM que abarca todo el ciclo de vida del proyecto, examina diversos tipos de edificios y tiene en cuenta los

distintos niveles de experiencia en BIM, al tiempo que examina una amplia gama de métodos de cálculo. Existen tres

tipos de inversiones BIM6:

1 Costes de puesta en marcha para garantizar el éxito de la implementación de la tecnología: según una encuesta

realizada por Autodesk, aunque más del 50% de los encuestados consideran que la inversión en tecnología -

especialmente en la fase de puesta en marcha- es un gasto significativo, se considera inevitable en el sector si la

idea es seguir siendo competitivos y estar al día. "El trabajo BIM requiere más potencia de computación y más

potencia de red que el trabajo CAD tradicional, y esa potencia tiene un coste." Los encuestados mencionaron los

gastos directos de mano de obra como el componente más importante de cualquier proyecto, ya sea un proyecto

BIM o un proyecto CAD tradicional. "Cuando examinamos originalmente BIM, sabíamos que iba a ser una gran

inversión capacitar al personal, cómo utilizarlo y cómo utilizarlo de manera eficiente. Iba a haber todo el tiempo

de aceleración, en el que todo el mundo iba a ser más lento que en la arquitectura CAD". Los costes del desarrollo

profesional, incluida la formación inicial en el uso de los productos BIM y la formación en nuevos métodos de

trabajo, también deben tenerse en cuenta en el cálculo de la inversión.

2 Costes para adaptar el BIM a un proyecto específico: a medida que prolifera el uso del BIM en proyectos, el 32%

de los encuestados informaron que se necesitan inversiones adicionales en mano de obra para adaptar el BIM a

los procesos de la empresa, por ejemplo, añadiendo un gerente de BIM o más soporte de TI. Un contratista

6 La información que se muestra a continuación se ha extraído del informe ‘Achieving strategic ROI. Measuring the value of BIM’ (Autodesk)

https://damassets.autodesk.net/content/dam/autodesk/www/solutions/pdf/Is-it-Time-for-BIM-Achieving-Strategic-ROI-in-Your-Firm%20_ebook_BIM_final_200.pdf



35

eléctrico afirmó: "Si hay algo de lo que debemos ser conscientes como industria e intentar cambiar, es de mantener

el nivel de experiencia proporcional a los avances que se están produciendo en la tecnología".

3 Los desembolsos a largo plazo para cambios estratégicos del negocio, como la inversión en el desarrollo de

estándares o la customización: son parte del cálculo, sin embargo, estos costos pueden ser difíciles de cuantificar.

Los cambios en los procesos internos - por ejemplo, la integración de datos e información en el modelo en una

etapa anterior del proceso de desarrollo del diseño o la incorporación de modelos durante la pre-construcción -

también deben considerarse para construir un cálculo completo de la inversión.

Durante la adopción y la implementación temprana, a las empresas también les resulta difícil medir los costes,

como las interrupciones del flujo de trabajo y las ineficiencias.

Prácticamente todos los clientes de BIM entrevistados sobre el retorno de la inversión coincidieron en que

BIM representa una mejora en la forma en que se diseñan los edificios y promete una serie de beneficios a

los interesados del proyecto y al propietario a lo largo de la vida del proyecto. "No fue realmente una decisión

financiera.... aquí es a donde va todo. Si vamos a seguir el ritmo y seguir siendo competitivos, vamos a tener

que ir allí". "Para los propietarios, se trata de que el edificio se construya antes. Cuanto antes opere el

hospital, antes comenzarán los ingresos. Nadie construye un edificio sólo por diversión".

Por supuesto, el cálculo del ROI de BIM va más allá de estos tres tipos de inversión. Una visión matizada del

retorno de la inversión para BIM considera tres dimensiones:

DIMENSIÓN DE LA ORGANIZACIÓN, ¿son los beneficios medidos a nivel de proyecto o de empresa?

DIMENSIÓN DEL INTERESADO, ¿qué papel específico desempeña la empresa en el ecosistema del

proyecto?

DIMENSIÓN DE MADUREZ, ¿cuánta profundidad de experiencia en BIM tienen el equipo y la empresa?

Al considerar la adopción de BIM y la evaluación del retorno de la inversión en estas tres dimensiones, las empresas

pueden ser más capaces de comprender cómo la medición y la innovación tecnológica pueden combinarse

estratégicamente para informar el progreso hacia los niveles futuros de madurez de BIM. "BIM nos ha permitido

mantenernos donde queremos estar en el mercado, y al igual que otras empresas adoptan BIM, queremos asegurarnos

de que seguimos siendo un actor. Creo que hemos fortalecido nuestra posición en términos de cuota de mercado y

simplemente de estar preparados para hacer el tipo de proyectos que sabemos cómo hacer".

1.1.1 Dimensión organizativa del ROI de BIM

Cuando las empresas toman la decisión de pasar a BIM, los impulsores de la adopción establecen objetivos importantes

que influyen en la forma en que se persiguen y logran los beneficios. En algunos casos, los clientes entrevistados sobre

el retorno de la inversión de BIM declararon que la adopción fue impulsada por un requisito del cliente en un proyecto.

En este caso, es probable que una empresa busque rendimientos que resulten del éxito y la rentabilidad de un proyecto

BIM finalizado.

Según la encuesta mencionada anteriormente, los clientes de Autodesk informaron que BIM proporcionaba beneficios

tangibles y cuantificables a nivel de proyecto, como menos RFI (Request for Information), junto con beneficios

intangibles, que son más difíciles de cuantificar. Estos presentan una oportunidad para buscar y analizar eficientemente

opciones de diseño adicionales y aumentar el valor del proyecto a través de mejoras paramétricas de diseño:

Reducción de residuos y de riesgos (por ejemplo, ahorros significativos derivados del diseño, la construcción y

el montaje de paquetes de acero estructural diseñados con BIM);

mejor calidad de diseño;



36

reducción de errores y mayor contención de los costes de mano de obra, y completar los proyectos más rápido.

A medida que la profesión madure, la adopción de BIM nos preparará para trabajar en el Desarrollo Integrado

de Proyectos (IPD, Integrated Project Delivery), ya que la compañía absorberá la curva de aprendizaje de

software, así como la curva de aprendizaje mental de trabajar en un modelo de riesgo diferente. El beneficio a

largo plazo es que nos prepara para hacer el tipo de trabajo que la empresa quiere hacer de manera más

económica;

mayor comprensión y comunicación entre el cliente, el diseño y el equipo de construcción gracias a una simple

visualización de una animación generada directamente desde el software;

aceleración de la aprobación y los permisos reglamentarios, y reducción del riesgo para el propietario;

mejor ejecución de los proyectos mediante un uso eficiente de los recursos, mayor seguridad y plazos más

precisos, con la consiguiente reducción de los litigios y las reclamaciones.

A medida que las empresas amplían su aplicación de BIM a múltiples proyectos o amplían el uso de BIM como estrategia

de negocio, la noción de retorno de la inversión debe ampliarse para incorporar beneficios a nivel de la empresa, tales

como oportunidades de trabajo con nuevos clientes. Otros beneficios incluyen la competencia y retención del personal.

Las oportunidades de expansión del modelo de negocio o de nuevos servicios, como el aseguramiento de la calidad o el

desarrollo de modelos, también son beneficiosos a nivel de la empresa.

Los modelos ricos en datos proporcionan oportunidades para que las empresas ofrezcan servicios continuos a los

clientes a medida que los datos se integran más fácilmente en las operaciones y el mantenimiento de las instalaciones.

Puede ser difícil atribuir los rendimientos a nivel de empresa únicamente a la adopción de BIM. Si las empresas

continúan haciendo un seguimiento de la salud del negocio en términos de métricas tradicionales como la rentabilidad,

los factores de riesgo, el volumen de reclamaciones o litigios, los proyectos ganados o perdidos, o la repetición de

negocios con clientes clave, el impacto real de BIM en estas medidas puede ser difícil de separar de otros factores.

1.1.2 Dimensión de las partes interesadas del ROI de BIM

Los encuestados revelaron que evalúan los beneficios de BIM de forma diferente dependiendo de su papel en un

proyecto - si se emplea BIM como herramienta en el diseño, la construcción o las operaciones- afecta a la perspectiva.

Por ejemplo, los propietarios tienden a reconocer la comunicación multipartidaria y la mejora de los procesos y

resultados de los proyectos como los principales beneficios. Los contratistas señalan la productividad y el menor costo

del proyecto como los principales beneficios de BIM. Los propietarios parecen estar mucho más interesados en los

cálculos del retorno de la inversión y, al igual que los propietarios, los diseñadores están interesados en el retorno de la

inversión como medio para obtener una visión más profunda de las oportunidades. Muchas empresas de diseño

adoptaron BIM tempranamente basándose en la percepción de que sus empresas estarían mejor posicionadas para

trabajar con entidades públicas que adoptaron los mandatos de BIM.

Profesional Técnico Propietario

Adopción de BIM

Generalizado Emergente, cada vez más apreciado

Muchos especifican BIM, pero pocos lo usan activamente o lo entienden completamente

Beneficios clave

Mejora de la colaboración con las otras partes del proyecto. Menos trabajo de repaso, menos órdenes de cambio.

Minimiza/elimina un número significativo de cambios Mejora la gestión de la construcción Excelente para la estimación de cantidades y materiales

Puede acortar el tiempo hasta la finalización del proyecto en general Permite una gestión, operaciones y actualizaciones más eficaces



37

Costes asociados

Requiere más tiempo para completar el modelo Los diseñadores pueden necesitar más tiempo para explorar alternativas de diseño

Requiere un cambio en el proceso de negocio que debe ir acompañado de una inversión en tecnología

Incierto en la actualidad, aparte de la inversión en el software

Interés en el ROI

No es particularmente útil si está ligado a una decisión de usar BIM o no. Interesados en entender los costes ocultos así como las posibles oportunidades de ingresos

No directamente relevante ya que la decisión de utilizar BIM no les corresponde a ellos.

Interesados, y con necesidad de formación para obtener el máximo beneficio de los activos diseñados por BIM.

Perspectivas en BIM

Hace el trabajo más complejo, pero representa lo correcto.

Acogen positivamente la mejora que debería aplicarse a todos los proyectos.

Potencial significativo, y cada vez más un requisito estándar impuesto

1.1.3 Dimensión de madurez del ROI de BIM

Al pasar de la implementación 2D a la implementación inicial de BIM, las empresas calculan el retorno de la inversión

para determinar si invertir en tecnología valdrá la pena. Sin embargo, una vez que las empresas han superado la fase

inicial de adopción de BIM, el cálculo del ROI se desplaza a una herramienta más matizada para evaluar iniciativas

específicas relacionadas con la estrategia de la empresa. Investigaciones recientes indican una correlación entre los

diferentes niveles de experiencia en BIM y el retorno de la inversión. La mayoría de los usuarios de BIM de alta madurez

reportan un alto ROI, sin embargo, sólo el 20% de los usuarios de BIM de baja madurez reportan un alto retorno de la

inversión.

Muchos clientes con experiencia significativa en BIM reportan tener prácticas internas para medir la experiencia, evaluar

la competencia de la compañía y proporcionar incentivos a los empleados para que desarrollen las habilidades

necesarias. En lugares donde los gobiernos han promulgado políticas para fomentar la adopción de BIM, como en el

Reino Unido, los niveles de experiencia o madurez suelen definirse oficialmente para proporcionar claridad y llevar a los

profesionales a niveles cada vez mayores de sofisticación.

Para evaluar el progreso y el retorno de la inversión, las empresas pueden aplicar una serie de medidas asociadas con

los objetivos de beneficios potenciales. El ahorro de costes o la reducción de los objetivos de esfuerzo se prestan a la

medición. Por ejemplo, al buscar un resultado de proyecto de "uso eficiente de los recursos" debido a la mejora del

"tamaño y enfoque del equipo" durante la fase de construcción, la empresa podría acordar aumentar la especialización

del equipo de BIM. Esto permitiría a la empresa hacer un seguimiento del tiempo invertido en tareas específicas por

fase y comparar las métricas con los puntos de referencia para proyectos comparables, a fin de proporcionar

información sobre la eficacia de la estrategia. Alternativamente, un equipo podría apuntar al beneficio BIM de "menos

RFIs (Request for information) y con más anticipación" bajo la categoría de Control del Alcance. Un cambio de proceso

para definir la responsabilidad y el nivel de desarrollo de los modelos podría combinarse con una estrategia de medición

del seguimiento de las RFI y las horas invertidas para responderlas. Los factores cualitativos como la "comprensión del

alcance del diseño del proyecto" o el "nivel de comodidad del propietario" pueden ser rastreados mediante una

puntuación que se evalúa a través de un método predeterminado, como un cuestionario administrado al personal y a

los gerentes en puntos clave del calendario del proyecto.

Este examen del retorno de la inversión en BIM sugiere que las empresas que ya lo han implementado encuentran que,

a pesar de las dificultades para realizar un cálculo preciso, la medición del retorno de su inversión en BIM es una práctica



38

importante que puede tener relevancia más allá de determinar si adoptar o no una innovación tecnológica. De los

clientes que participaron en la investigación, el 75% respondió que sus empresas estaban evaluando cuantitativamente

el impacto de BIM. Sin embargo, sólo el 21% estaba midiendo literalmente el ROI. El resto eran otros factores de

medición, como la capacidad de completar los proyectos con equipos más pequeños o con calendarios más cortos.

Sigue existiendo un gran interés en aplicar el retorno de la inversión para evaluar los avances específicos de BIM una

vez que las empresas hayan alcanzado el primer nivel de madurez. Curiosamente, el 7% de las empresas mencionaron

ir más allá de la necesidad de calcular el ROI para BIM después de evolucionar a un nivel más alto de madurez de BIM,

haciéndose eco de la observación de que la tecnología se vuelve invisible una vez que se vuelve generalizada. La práctica

de focalizar los beneficios, hacer un seguimiento de las inversiones a lo largo del tiempo y medir los retornos ayuda a

las empresas a seleccionar juiciosamente de entre una cartera de iniciativas de tecnología/procesos, y a planificar el

cambio estratégico del negocio. Además, las empresas están de acuerdo en que el retorno de la inversión puede ser

una herramienta estratégica para las partes interesadas internas en la promoción del cambio de procesos o para

demostrar el valor potencial de un nuevo método a los equipos internos, gerentes o grupos de empleados.

¿Quién se beneficia? Las empresas con amplia experiencia en BIM observan que una aplicación matizada y sofisticada

del retorno de la inversión se está convirtiendo en un factor para trabajar con éxito con los propietarios de edificios, ya

que ese influyente grupo es cada vez más consciente de BIM, conoce los beneficios de entregar proyectos habilitados

para BIM y capta el potencial de cambio de procesos en las operaciones y el mantenimiento de los edificios. Los

proveedores de servicios entienden que las aplicaciones estratégicas de ROI pueden servir para demostrar su capacidad

a los clientes, para aumentar el valor a través de la toma de decisiones basada en datos y para proporcionar una

diferenciación competitiva. Los líderes de las empresas pueden crear su propia hoja de ruta para el cambio de procesos

mediante el desarrollo de una práctica estratégica de retorno de la inversión en BIM: un compromiso con la medición,

la evaluación comparativa, la conservación de la información en formatos accesibles para fines de comparación y la

realización de evaluaciones continuas de los principales indicadores de rendimiento. A diferencia de ser un mero

mecanismo para tomar decisiones a favor o en contra, una disciplina estratégica de ROI puede apoyar la priorización y

socialización interna de las iniciativas de cambio de procesos y la mejora del rendimiento empresarial.

Al emplear el retorno de la inversión para evaluar las iniciativas de BIM destinadas a mejorar el rendimiento de las

personas y los equipos, las empresas pueden priorizar las inversiones para la eficacia de la organización con el fin de

apoyar la mejora continua del negocio o implementar modelos para evaluar la madurez de BIM y aumentar los niveles

de competencia. Estableciendo la orientación de la empresa dentro de las tres dimensiones de BIM, ROI sugiere un

conjunto de medidas prometedoras para la implementación inicial y una hoja de ruta potencial para el desarrollo futuro.

Los factores estratégicos importantes para las empresas incluyen:

la competencia de los trabajadores,

la cultura de colaboración,

la capacidad de los equipos.

Para los líderes de negocios que desean saber más, la investigación académica proporciona recomendaciones y marcos

para diseñar estrategias de optimización que van desde la adopción inicial de BIM hasta niveles de madurez más

sofisticados.



39

1.2 Estrategias para la difusión de BIM

Cuando se discute la difusión BIM dentro de una organización (micro) o a través de todo un mercado (macro), aparecen

dos términos: de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba7:

La difusión descendente (top-down) es un impulso de una autoridad para obligar a adoptar una solución específica

que percibe como favorable. Un buen ejemplo de una dinámica BIM macro de arriba hacia abajo es el Nivel 2 de

BIM del Reino Unido. A nivel microeconómico, la difusión de arriba hacia abajo se produce cuando el personal

directivo superior de una organización (independientemente de su tamaño y ubicación dentro de la cadena de

suministro) exige que se adopten soluciones específicas. A través de estas presiones, a veces coercitivas, las

soluciones comienzan a difundirse a lo largo de la cadena de autoridad y, si se combinan con formación e

incentivos, se adoptan.

La difusión ascendente (bottom-up) se refiere a la adopción popular de tecnologías, procesos o políticas sin un

mandato coercitivo. A nivel macro, esto ocurre cuando las organizaciones pequeñas o las que se encuentran cerca

del extremo inferior de la cadena de autoridad/suministro adoptan una solución o concepto innovador; la solución

se convierte lentamente en una práctica común; y gradualmente se difunde a lo largo de la cadena de

suministro/autoridad (como es el caso en Australia). Del mismo modo, a nivel micro, la difusión ascendente se

produce cuando los empleados que se encuentran cerca del extremo inferior de la cadena de autoridad introducen

una solución innovadora y, con el tiempo, esta solución es reconocida y luego adoptada por la dirección intermedia

y superior.

Aunque estas dos dinámicas son fácilmente perceptibles, una tercera dinámica se esconde a plena vista: patrón de

difusión radial (middle-out):

7 https://www.bimthinkspace.com/2015/11/difusi%C3%B3n-bim-descendente-ascentente-o-radial.html

https://www.bimthinkspace.com/2015/11/difusi%C3%B3n-bim-descendente-ascentente-o-radial.html



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La difusión radial se aplica a todas aquellas organizaciones e individuos que ocupan el espacio intermedio que

separa el ‘abajo’ del ‘arriba’. A nivel micro-organizativo, los jefes de equipo, los jefes de departamento y los

gerentes de línea impulsan lo que han adoptado personalmente a lo largo y ancho de la cadena de autoridad. A

nivel macro de mercado, la dinámica de los intermediarios se aplica cuando las organizaciones de tamaño mediano

(en relación con el mercado, por ejemplo, los grandes contratistas en los EE.UU.) influyen en la adopción de

organizaciones más pequeñas a lo largo de la cadena de suministro. También influyen o animan activamente a las

grandes organizaciones, asociaciones y autoridades de la cadena de suministro/autoridad a adoptar y, en última

instancia, normalizar su solución.



41

Diferentes organizaciones y mercados se decantan más

por una dinámica que por otra debido a diferentes

variables sociales e impulsadas por el mercado. Sin

embargo, las dinámicas de difusión descendente,

ascendente, y radial son complementarias e incluso se

incluyen mutuamente. Es un error pensar que una

dinámica puede ser mejor que las otras. Si bien hay

algunas pruebas de que una dinámica descendente

fomenta tasas de adopción más rápidas en una

organización o un mercado, no hay pruebas de que

conduzca a una difusión sostenida de flujos de trabajo y

entregables de BIM.

Uno de los modelos de difusión es el Modelo de Acciones

Políticas que identifica tres actividades de

implementación (comunicar, involucrar, monitorear)

mapeadas contra tres enfoques de implementación

(pasivo, activo y asertivo) para generar nueve acciones

políticas:

Las tres actividades son observadas en mercados donde hay un empuje intencional descendente para difundir las

herramientas y los flujos de trabajo de BIM. Lo que varía es la intensidad de estas actividades y la combinación de tipos

de actores (por ejemplo, el gobierno, las asociaciones industriales y las comunidades de práctica) que llevan a cabo el

desarrollo de las políticas. Es decir, cada una de las tres actividades (comunicar, involucrar y monitorear) puede ser

abordada en tres niveles de intensidad (pasivo, activo y asertivo), teniendo en cuenta las diferencias en las actitudes

culturales y las dinámicas de poder en los diferentes mercados. Los profesionales de un país (por ejemplo, una nación

del sudeste asiático) pueden pedir a su gobierno que adopte un enfoque asertivo, mientras que los profesionales de

otro país (por ejemplo, EE.UU. o Australia) pueden preferir un enfoque activo o incluso más pasivo.

Pasivo[1] Activo[2] Asertivo[3]

Comunicar[A]

Sensibilizar: el actor político informa a las partes interesadas de la importancia, los beneficios y los desafíos de un sistema/proceso a través de comunicaciones formales e informales.

Formar: el actor político genera guías informativas para formar a las partes interesadas sobre los entregables, requisitos y flujos de trabajo específicos del sistema/proceso.

Prescribir: el actor político detalla el sistema/proceso exacto que deben adoptar las partes interesadas.

Involucrar[B]

Alentar: el actor político lleva a cabo talleres y eventos de trabajo en red para animar a las partes interesadas a adoptar el sistema/proceso.

Incentivar: el actor político proporciona recompensas, incentivos financieros y trato preferencial a las partes interesadas que adoptan el sistema/proceso.

Hacer cumplir: el actor político incluye (favorece) o excluye (penaliza) a las partes interesadas en función de su respectiva adopción del sistema/proceso.



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Monitorear[C]

Observar: el actor político observa como (o si) las partes interesadas han adoptado el sistema/proceso.

Seguimiento: el actor político estudia, sigue y analiza cómo, o si el sistema/proceso es adoptado por las partes interesadas.

Control: el responsable de la política establece los desencadenantes financieros, los requisitos de cumplimiento y las normas obligatorias para el sistema/proceso prescrito.

Como se muestra en la tabla, los tres enfoques políticos significan una intensificación de la participación de los

responsables políticos en la facilitación de la adopción de BIM: desde un observador pasivo hasta un controlador más

asertivo. Cada una de las nueve acciones puede dividirse en tareas políticas más pequeñas. Por ejemplo, la acción de

incentivación [B2] puede subdividirse en múltiples tareas de incentivación: por ejemplo [B2.1] hacer que el régimen

fiscal sea favorable para la adopción de BIM; [B2.2] desarrollar una política de contratación de BIM; y [B2.3] introducir

un fondo de innovación centrado en BIM.

El Modelo de Acciones Políticas refleja una variedad de acciones que los formuladores de políticas toman (o pueden

tomar) en cada mercado para facilitar la adopción de BIM. Es importante entender que todos los enfoques son

igualmente válidos. Sin embargo, es fundamental que los responsables políticos seleccionen la combinación de acciones

políticas que mejor se adapten a los requisitos específicos de su mercado.

El gráfico del Modelo de Acciones Políticas proporciona una rápida comparación de las acciones de difusión

emprendidas por los responsables de la formulación de políticas en diferentes mercados. Cada patrón representa las

acciones políticas tomadas (o que pueden ser tomadas) por los actores políticos.



43

2. Módulo 2 - Gestión de la información

2.1 Principio de gestión de datos en el CDE (Common Data Environment)

No todos los modelos o modeladores pueden calificarse como BIM. Aunque no hay definiciones claras ni acuerdos

generales de lo que constituye un Modelador de Información para la Construcción (aplicación de software), tanto

investigadores como desarrolladores de software aluden a un mínimo común denominador. Este denominador no

declarado es un conjunto de atributos tecnológicos y procedimentales de los Modeladores BIM, que:

deben ser tridimensionales;

necesitan ser construidos a partir de Objetos (modelado sólido - tecnología orientada a objetos);

necesitan tener información específica de la disciplina, codificada e incrustada (más que una simple base de

datos);

necesitan tener relaciones y jerarquías entrelazadas entre sus objetos (reglas y/o restricciones: similar a una

relación entre una pared y una puerta donde la puerta crea una abertura en la pared);

describe un edificio de algún tipo.

Los Modeladores BIM no representan ni codifican todo el conocimiento de la industria, ni siquiera dentro de sectores

individuales (Arquitectura, Ingeniería o Construcción). Para expresar la cuestión de manera diferente, primero hay que

descifrar lo que realmente se entiende por "información" dentro del Modelado de Información de Edificios (BIM). Hay

varios niveles de significado que deben ser entendidos:

Los datos son las observaciones básicas y recopilables. La información es lo que se puede ver y recopilar.



44

La información representa los datos conectados, ya sea a otros datos o a un contexto. La información es lo que

se puede ver y decir (recoger y luego expresar).

El conocimiento establece una meta para la información. El conocimiento es la expresión de la regularidad. El

conocimiento es lo que se ve, se dice y se es capaz de hacer.

La comprensión es la transmisión y explicación de un fenómeno dentro de un contexto. Comprender es lo que

se puede ver, decir, hacer y enseñar.

La sabiduría es la acción basada en la comprensión de los fenómenos en diferentes disciplinas.

Sabiduría es ver, decir, hacer y enseñar a través de disciplinas y contextos.

BIM se ocupa únicamente de datos e información, aunque algunos proveedores desean promocionar a los modeladores

BIM como basados en el conocimiento. De acuerdo con las definiciones anteriores, y si suponemos que los objetivos

son sinónimos de reglas codificadas, los modeladores BIM pueden incluir Modelos Basados en el Conocimiento y

Modelos Basados en el Pensamiento de Sistemas.

Los modeladores BIM pueden compartir poca o mucha información disponible. El modelador BIM óptimo tendría la

capacidad de mostrar, calcular y compartir todos los datos necesarios entre disciplinas sin pérdidas o conflictos de flujo

de trabajo. Esta capacidad -o la falta de ella- depende de la tecnología utilizada, del proceso desplegado y de las partes

involucradas.

Asumiendo que cada tipo de profesional (Arquitecto, Ingeniero o Constructor) está utilizando un modelador BIM

diferente, las metodologías de intercambio de datos entre estos modeladores pueden tomar muchas formas:



45

1. Intercambio de datos: Cada modelador BIM mantiene su integridad pero exporta algunos de sus datos

'compartibles' en un formato que otros modeladores pueden importar y calcular (XML, CSV o DGN por ejemplo).

Este es posiblemente el método principal de intercambio de datos y tiene las tasas más altas de pérdida de datos

no intencionada. La pérdida de datos aquí significa la cantidad de datos que no se pueden compartir en

comparación con los datos generales disponibles en los modelos BIM. Sin embargo, no todos los datos deben o

necesitan ser compartidos entre los modeladores BIM todo el tiempo. El intercambio parcial de datos (en

comparación con la pérdida involuntaria de datos) puede ser un método intencionado y eficiente de compartirlos.

2. Interoperabilidad de datos: La interoperabilidad puede ser de muchas formas; aquí se indica meramente un

ejemplo. Asumiendo la interoperabilidad de datos basada en archivos (no en servidores), uno de los escenarios

demostrados para esta metodología de intercambio de datos es el siguiente: Modelador BIM 1 produce un Modelo

Interoperable (IModel) que es importado a Modelador BIM 2 donde es exportado al IModel v.2, que es importado

al Modelo BIM v.3 donde es exportado a IModel v.3 que es importado a... La cantidad de datos perdidos/ganados

entre los modeladores, modelos y versiones de modelos depende de las capacidades de importación/exportación

de los modeladores y del esquema de interoperabilidad en sí mismo (IFC por ejemplo). Una de las principales

deficiencias de esta interoperabilidad basada en archivos es la linealidad del flujo de trabajo, la incapacidad de

permitir cambios interdisciplinarios simultáneos en los archivos compartidos.

3. Federación de datos. La vinculación de archivos es un buen ejemplo de federación de datos: los datos de un

modelo BIM están vinculados a los datos de otro modelo BIM. Los archivos no se importan ni se exportan, pero los

modeladores BIM pueden leer y calcular los datos incrustados en los archivos vinculados. La cantidad de pérdida

de datos depende de la cantidad de datos legibles o calculables. Los Modelos Referenciales (RModels) son otro

ejemplo de la Federación de Datos BIM. Los RModels son modelos únicos o federados que alojan enlaces a

repositorios de datos externos, como los hipervínculos de una página web. Un ejemplo de esto sería un edificio

virtual con un objeto ventana referencial: la información detallada (valores) más allá de los parámetros básicos no

se guarda dentro del modelo BIM sino que se accede desde un repositorio externo siempre que surge la necesidad

(por ejemplo: coste de la ventana en tiempo real, disponibilidad, manual de instalación, programa de

mantenimiento).

4. Integración de datos: El término integración puede entenderse de muchas maneras, incluyendo la capacidad de

bajo nivel para intercambiar datos entre soluciones de software. En un contexto BIM, una base de datos integrada

significa la capacidad de compartir información entre diferentes sectores industriales utilizando un modelo común.

Los datos compartidos dentro del modelo BIM pueden ser arquitectónicos, analíticos (ingeniería) o de gestión, así

como información de diseño, coste o código. Lo importante de un modelo BIM integrado es que co-localiza

información interdisciplinaria que les permite interactuar entre ellos dentro de un único marco computacional.

5. Intercambio de datos híbrido: Una combinación de cualquiera de los formularios de intercambio de datos

mencionados anteriormente. La mayoría de los modeladores BIM, propietarios o no, coordinan la información

multidisciplinaria generada por los sectores de AEC a través de metodologías híbridas de intercambio de

información.



46

2.2 El modelo BIM "as built” para la mejora del rendimiento energético del edificio

El modelo no es viable para la etapa de operaciones y mantenimiento hasta que se convierte eficientemente en un

modelo as-built. Un modelo as-built tiene varios requisitos, en primer lugar debe ser geométricamente proporcional a

la construcción real del sitio y en segundo lugar debe tener información básica relevante sobre todos los componentes

del edificio que pueden ser mejorados más tarde en los niveles 6D.

Existen diferentes métodos por los que se puede generar un modelo BIM de un activo existente con precisión y lo más

cercano posible a la realidad capturada:

1. Modelo BIM Ready a partir de nube de puntos escaneados con láser 3D: ahora es una práctica común para las

empresas de topografía arquitectónica escanear estructuras/edificios con láser. Esta técnica produce una nube de

puntos que consiste en miles de millones de puntos que representan coordenadas del mundo real que construyen

el entorno a partir de todo lo que ve el escáner. Estas nubes se han utilizado durante años para producir dibujos

CAD 2D precisos que luego se utilizaron para modelar condiciones 3D As-Built.

Los escáneres láser 3D capturan todo lo que la posición de escaneado puede ver; superponiendo muchas

posiciones de escaneado (o utilizando escáneres móviles recientemente disponibles) es posible acercarse al 100%

de la cobertura de escaneado del entorno. Gracias a esto es posible modelar a cualquier nivel de detalle sin

necesidad de visitar el sitio para recopilar más datos; el cliente puede solicitar inicialmente un nivel básico de

detalle y especificar mayores niveles de detalle en las áreas que necesite sin necesidad de perturbación del sitio,

lo cual resultaba imposible con los métodos tradicionales de escaneado.

2. Modelo BIM Ready a partir de dibujos CAD en 2D: es muy probable que ya se hayan realizado dibujos en 2D para

un edificio en años anteriores. Puede ser extremadamente rentable producir un modelo BIM Ready 3D a partir de

estos datos ya trabajados y terminados. Esta es generalmente la manera más rápida de producir un modelo, ya

que la mayoría de los análisis de los datos ya se han realizado. Si estos dibujos ya han sido completados, suele ser



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más rentable que realizar otra prospección (asumiendo que nada ha cambiado desde que fueron dibujados). El

modelo BIM Ready 3D se limita, por supuesto, en detalle a lo que se produce en los dibujos CAD en 2D.

3. Modelo BIM Ready a partir de datos topográficos brutos medidos tradicionalmente: como los escáneres láser

son extremadamente caros, la mayoría de las empresas de topografía arquitectónica utilizan técnicas tradicionales

para capturar sus datos. Esto podría implicar la creación de dibujos CAD in situ utilizando ordenadores portátiles

conectados a medidores láser. Todo ello puede utilizarse para crear un Modelo BIM Ready 3D.

4. Modelo BIM Ready a partir de planos arquitectónicos/estructurales: como la mayoría de los edificios/estructuras

se construyen generalmente a partir de planos, es bastante probable que éstos estén disponibles para producir un

BIM Ready para As-Built (suponiendo que el edificio se construyó siguiendo los planos). Estos planes pueden ser

fácilmente convertidos a un modelo BIM Ready. Esta puede ser una solución perfecta para la Facility Management,

ya que un modelo BIM puede utilizarse durante la vida útil de un edificio para la planificación del espacio, el coste

de los materiales, la programación de los elementos, etc., incluso entregarlo a futuros arquitectos para que lo

utilicen en el diseño de una propuesta de ampliación.

Si un edificio aún no ha sido construido, entonces un modelo BIM Ready puede ser creado a partir de los planos para

crear visualizaciones foto-realistas o animaciones que ayuden a vender o comercializar la propiedad. El modelo puede

utilizarse para la primera Facility Management incluso pasarse a los diseñadores de interiores, planificadores de

espacios, paisajistas, etc. para desarrollar la calidad final del edificio, ayudando al usuario final a visualizar su espacio de

modo mucho más fácil de lo que podría hacerlo a partir de planos 2D. El contratista puede incluso utilizar el modelo

para tener una mejor idea de lo que se necesita construir, la construcción y los detalles estructurales pueden incluso

ser modelados para ayudar al contratista con el trabajo de construcción.



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3. Módulo 3 – Gestión de adquisiciones

3.1 Licitaciones y contratos de calidad, garantías y gestión del cambio

En todo momento, las partes se comportarán de acuerdo a las siguientes normas:

Honestidad y equidad: las partes llevarán a cabo todas las relaciones comerciales y de adquisición con

honestidad y equidad, y evitarán cualquier práctica que dé a una parte una ventaja indebida sobre otra;

Rendición de cuentas y transparencia: el proceso de adjudicación de contratos será abierto, claro y defendible,

y las partes no participarán en conspiraciones, comisiones ocultas y otros comportamientos anticompetitivos.

No habrá conflicto de intereses: la parte que observe un conflicto de intereses lo declarará y tratará tan pronto

como tenga conocimiento del mismo.

Estado de derecho: las partes cumplirán con todas las obligaciones legales.

No a las prácticas anticompetitivas: las partes no deben participar en prácticas anticompetitivas.

Intención de continuar: las partes no deben buscar o presentar ofertas sin una firme intención y capacidad de

proceder con un contrato.

Cooperación: las partes mantendrán relaciones comerciales basadas en la comunicación abierta y eficaz, el

respeto y la confianza, y adoptarán un enfoque no contradictorio para la resolución de conflictos.

En los proyectos internacionales de construcción, es práctica habitual que el contratante solicite garantías para asegurar

la ejecución del contratista. Las garantías más frecuentes son:

Garantía de Licitación, se otorga a favor del contratante para garantizar que el contratista/licitador cumpla

debidamente con sus obligaciones, ya sea durante la fase de licitación o posteriormente. En particular, la Garantía

de licitación garantiza que: i) el contratista no se retire de su oferta antes de que finalice el período de aceptación

de las ofertas fijado por el contratante, ii) el contratista cumpla la obligación de firmar el contrato -si se le adjudica-

, iii) el contratista no deje de emitir las fianzas previstas en el propio contrato después de la adjudicación del mismo

(por ejemplo, para constituir la Garantía de Cumplimiento).

Garantía de Pago anticipado se emite para garantizar que toda suma pagada por adelantado al contratista antes

del comienzo de las obras se reembolse debidamente al empleador al término de las obras. El contratante, por lo

general, paga al contratista (después de la firma del contrato) una cantidad que normalmente ronda el 10% del

precio del contrato. El pago por adelantado es utilizado por el contratista para iniciar el proceso de adquisición y/o

movilización. Por lo general, el mecanismo consiste en que el anticipo se devuelve al contratante durante la

ejecución del proyecto mediante deducciones sobre cada pago intermedio efectuado por el contratante. Si no se

devuelve el anticipo (por ejemplo, porque el contrato se rescinde por adelantado), el empresario obtendrá el

reembolso del anticipo que todavía no se ha devuelto solicitando la fianza de pago adelantado.

Descargue la Guía de Licitaciones de Comisión BIM del Ministerio de Fomento y el

Manual para la Introducción de la Metodología BIM en el sector público europeo

https://www.esbim.es/wp-content/uploads/2017/07/esBIM_Guia-Licitaciones.pdf

https://www.esbim.es/wp-content/uploads/2018/02/manual_esp.pdf

http://www.wellington.vic.gov.au/files/a708f74e-1c2f-4365-8b53-a1d300a96e05/VCCI-Best-Practice-Guide-for-Tendering-and-Contract-Management.pdf best practice guide for tendering and contracting

http://www.wellington.vic.gov.au/files/a708f74e-1c2f-4365-8b53-a1d300a96e05/VCCI-Best-Practice-Guide-for-Tendering-and-Contract-Management.pdf best practice guide for tendering and contracting



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La Garantía de Cumplimiento es la garantía que asegura al contratante en caso de que el contratista no complete

(o no complete debida y/u oportunamente) el alcance de las obras previstas en el contrato. Si el contratista

incumple alguna obligación específica, el contratante tendrá derecho a exigir la fianza de cumplimiento (total o

parcialmente en función de diversas circunstancias) si el incumplimiento no se subsana o no es susceptible de

subsanarse.

La Póliza de Garantía garantiza al contratante que el contratista subsanará los defectos de las obras que pudieran

producirse durante el período de garantía de las obras conforme a lo estipulado en el contrato. Si el contratista no

reparara ningún defecto durante el período de garantía o no cumpliera con sus obligaciones de garantía de manera

oportuna, entonces el empleador tendrá derecho a recurrir a esta Garantía.

En contratos internacionales existen principalmente dos categorías principales de garantías en los contratos de

construcción. Son la garantía por defecto y la garantía a la carta, y funcionan de manera muy diferente:

Garantía por defecto: también se conoce como "garantía condicional" y, en términos muy generales, se pagará

cuando el contratante haya demostrado que el contratista ha incumplido efectivamente las condiciones del

contrato. A su vez, el garante podrá formular cualquier objeción que el contratista pueda formular contra el

contratante sobre la base del contrato de construcción;

Garantía a la carta: por otra parte, la garantía a la carta puede ser exigida a simple demanda por el contratante,

que no tiene que probar el incumplimiento del contratista. Ni el garante ni el contratista pueden formular

objeciones (sobre la base del contrato subyacente) para impedir el pago de la garantía a la carta (a pesar de que

hay ciertos casos en los que la fianza no puede pagarse, como por ejemplo, en el caso de las solicitadas de modo

fraudulento por parte del contratante).

Una de las pruebas que se pueden realizar para entender si la garantía solicitada es del tipo ‘a la carta’ es analizar

cuidadosamente la relación entre la garantía y el contrato subyacente. En todas aquellas circunstancias en las que la

garantía es sustancialmente independiente del contrato, es probable que se le pida que emita una garantía a la carta.

Los documentos de licitación y el contrato de construcción establecen, en general, el tipo y el monto de las fianzas que

el contratista debe proporcionar. La redacción utilizada es crucial y es muy recomendable que al menos el contrato

proporcione detalles sobre las garantías, como por ejemplo en qué circunstancias y en qué condiciones cada una de las

fianzas puede ser rescatada por el contratante. Esto puede, de hecho, evitar la mayoría de las disputas que normalmente

ocurren a este respecto. Normalmente se indica en la propia garantía y sucede que la ley que la rige puede ser diferente

de la ley que rige el contrato de construcción. Esto ocurre especialmente en el caso de que la fianza sea proporcionada

por un banco internacional o una compañía de fianzas. Si no se hace referencia expresa a la ley que rige la garantía,

normalmente se regirá por la ley del país en el que tiene su sede el garante que la ha emitido. Sin embargo, es

aconsejable asegurarse de que la ley aplicable esté expresamente indicada en la garantía y seguir el consejo de un

abogado.

3.2 Formación en eficiencia energética

Muchas veces, cuando las empresas de arquitectura e ingeniería hablan de la formación en BIM, están pensando en

formar a sus expertos, gente que utiliza los programas BIM día tras día, que necesita mantener sus competencias y

mantenerse a la vanguardia de los desarrollos tecnológicos. Los ingenieros, arquitectos y project managers también

necesitan competencias de BIM para poder comunicarse eficazmente con el resto del equipo de diseño y para ayudar a

cumplir con los plazos de entrega en un momento crucial. Sin embargo, debido a que no se puede esperar la misma



50

capacitación para los especialistas de BIM y el usuario ocasional, aquí se muestran una serie de consejos de cualificación

en BIM para diseñar un programa formativo que tenga en cuenta a todos los implicados:

1. Establecer objetivos bien definidos: si se busca una pericia total o únicamente un nivel básico de

comprensión.

2. Elegir los temas sabiamente: uno de los retos más difíciles de afrontar es que hay mucho terreno por cubrir

y la empresa no tiene mucho tiempo para dedicar a temas especialmente relevantes para los gestores de

proyectos (como contratos, entregables y planes de ejecución de BIM). La empresa necesita decidir cuáles

son los temas críticos y cuáles pueden ser tratados más superficialmente, con una invitación para aprender

más en sesiones de seguimiento.

3. Planificar la agenda: es necesario decidir cuándo, durante cuánto tiempo y de qué tipo (cursos presenciales,

cursos de e-learning, talleres, reuniones con mesas redondas....). Hay que tener en cuenta que una serie de

conferencias directas probablemente no tendrán el efecto deseado (las personas necesitan participación

para hacer un buen aprendizaje). Por lo tanto, se recomienda mezclar conferencias, debates y sesiones

prácticas para proporcionar a los diseñadores experiencia práctica con los programas BIM.

4. Involucrar a todos: invitar a los beneficiarios de la formación a participar en la clase, fomentando que

proporcionen su opinión sobre el contenido del plan de estudios, involucrar a los individuos durante las

discusiones en grupo y animar a todos a hacer preguntas; esto les dará un sentido de propiedad de la

formación y aumentará su efectividad. También ayuda recordar a la gente por qué están ahí.

5. Realizar un programa específico para los participantes que tengan conocimientos previos: es probable que

en las sesiones formativas haya personas que vengan de diferentes puntos de partida. Lo mejor sería dividir

a los expertos y a los no expertos para que los primeros no se aburran. Si fuera necesario formar a todos

juntos, es posible adaptar la agenda para acomodarlos, pero probablemente será necesario mencionar a los

usuarios más avanzados que algunos temas ya serán conocidos por ellos. También es posible fomentar que

los usuarios avanzados asuman un rol de colaboradores, para ayudar a otras personas con menos experiencia.

6. Elaborar el programa ‘a la carta’: poner en marcha un programa de formación BIM implica mucho trabajo

inicial, pero ese esfuerzo se amortiza rápidamente; una vez que se ha configurado el material, es fácil

repetirlo. Para las oficinas más grandes, probablemente tendrá sentido dividirse en grupos para mantener

un tamaño manejable de las clases. Al hacer de la formación en BIM un esfuerzo continuo, es posible

maximizar la oportunidad de que todos los diseñadores asistan a dicha formación.

7. Promover la formación continua porque sin una exposición constante, las competencias pueden quedar

obsoletas.

8. Una vez finalizada la formación formal de BIM, mantener la participación de los usuarios ocasionales

animándoles a asistir a las reuniones de los grupos de usuarios BIM de la empresa. Mantener la agenda bien

equilibrada entre los temas básicos y avanzados y hacer que valga la pena estar allí.

3.3 Identificación y colaboración entre las partes interesadas

BIM es un enfoque colaborativo que implica la integración de diferentes disciplinas para construir un activo en un

entorno virtual y visual. La esencia de la implementación de BIM es el proceso de trabajo colaborativo en la construcción.

Por lo tanto, los participantes en el proyecto podrían obtener el máximo beneficio de los acuerdos de colaboración para

aumentar la eficiencia y la eficacia. El proceso permite que el equipo del proyecto trabaje de manera efectiva,

particularmente cuando se identifican problemas potenciales antes de comenzar a construir en la propia obra.



51

BIM sirve como una plataforma de colaboración para que todas las partes interesadas compartan sus recursos de

conocimiento e información. Una información suficiente aumenta la eficacia de la comunicación. Una comunicación

eficaz permite a las partes interesadas intercambiar información precisa, actualizada y clarificada para que los

responsables de la toma de decisiones puedan tomar una decisión fiable. El hecho de que BIM sea una representación

digital compartida basada en estándares abiertos para la interoperabilidad exige colaboración, con el fin de liberar la

utilidad de la implementación de BIM y maximizar el retorno de la inversión de las partes interesadas. Es importante

saber que el proyecto BIM requiere un proceso específico de actividades, que implica un alto nivel de intercambio de

datos, información y conocimiento. Un proyecto BIM exitoso depende en gran medida de la colaboración efectiva entre

los participantes del proyecto, incluidos los propietarios.

BIM se convierte en un modo de actuar para hacer frente a los retos de cooperación, integración y coordinación que se

plantean en la construcción. Muchos estudios recomiendan que la industria de la construcción avance hacia el

Desarrollo Integrado de Proyectos (IPD, Integrated Project Delivery, por sus siglas en inglés), pero pocos identifican que

IPD, como el objetivo final del método de entrega de proyectos de construcción, exige una colaboración más estrecha

y una comunicación más efectiva. BIM ha demostrado que mejora la colaboración y el intercambio de información

comparado con los procesos de construcción tradicionales; está ligado a un mayor nivel de eficiencia en términos de

comunicación y colaboración, y se puede lograr una colaboración multidisciplinaria a través del uso óptimo de BIM, pero

es necesario superar los cambios en los roles de las partes clave, las nuevas relaciones contractuales y los desafíos de

los procesos de reingeniería.

Además, estudios identifican que los defectos de coordinación son el segundo mayor impacto negativo para el

rendimiento del proyecto después de los problemas de software en proyectos desarrollados con BIM. El tema de la

colaboración no puede ser demostrado por una sola teoría contractual o teoría económica. Pocos estudios exponen las

complejidades de la colaboración en la implementación de BIM. Todos los participantes del proyecto deben estar

alineados con el interés propio, los requisitos de la empresa matriz y el objetivo del proyecto. Por lo tanto, no se trata

de una cuestión de colaboración individual en un equipo o de una cuestión de colaboración organizativa en una empresa

conjunta. El proceso de colaboración es uno de los factores clave para el éxito de BIM. Todo el potencial de BIM se

puede realizar considerando el conocimiento, la tecnología y la relación. Muchas investigaciones se centran en la

discusión de la tecnología BIM. Pocas investigaciones abordan la importancia del proceso de colaboración en la

implementación de BIM.

Basado en un marco de colaboración, el modelo mostrado a continuación sugiere que cada uno de los determinantes

de la colaboración BIM tiene factores subcategorizados.

Cau

sas/

co

nd

icio

nes

d

om

inan

tes

Conocimiento

profesional

Capacidad

de colaboración

Actitudes y motivación

Aceptación de BIM Co

nst

rucc

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de

la

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ón

BIM

Características del equipo

Características del entorno

Proceso colaborativo

Co

nse

cuen

cias

de

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jecu

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n

Resultados del proyecto: tiempo, coste, calidad

Resultado individual: satisfacción



52

Primero se identifican cuatro condiciones previas de las características del equipo colaborativo: conocimiento

profesional, capacidad de colaboración, actitudes y motivación, y aceptación de BIM. Las características más

importantes del conocimiento profesional en el proyecto BIM parecen ser la experiencia profesional y la comprensión

del conocimiento de BIM (aceptación de BIM). Las organizaciones cambian su enfoque de la colaboración en función de

sus experiencias con socios anteriores. La complementariedad de la contribución del conocimiento profesional asegura

el avance del proyecto de construcción y la colaboración inter-organizacional. La aceptación de BIM es la percepción de

cómo contribuyen a la utilización de BIM y motivan a colaborar con otros profesionales dentro del contexto de BIM. La

capacidad de colaboración se refiere a la experiencia de colaboración con otros y a las habilidades sociales individuales

con otros miembros del equipo en una organización de proyecto. Cuando el proyecto adopta y utiliza una tecnología

innovadora como BIM, se desencadenan nuevos desafíos de organización, incluyendo estructuras y relaciones de poder.

La aceptación de BIM es importante para que los participantes tengan una percepción mutua de la implementación de

BIM en un proyecto. En cuanto a las actitudes, la confianza es el factor determinante más importante, junto con el

respeto mutuo y la comprensión común que determina a los miembros del equipo.

Las condiciones medioambientales también influyen en el éxito de la colaboración inter-organizacional. Pocos

estudiosos identifican la importancia de las características del entorno de colaboración, a pesar de que un contexto de

colaboración tiene más probabilidades de éxito. En un marco de colaboración inter-organizacional, las organizaciones

crean fuerzas macro-ambientales y las fuerzas organizacionales impactan el alcance de la colaboración lograda. El grado

de apoyo institucional que los individuos reciben de sus instituciones de origen puede determinar su voluntad de

contribuir o no al proyecto con su tiempo y sus recursos.

En los proyectos habilitados para BIM, la madurez de BIM varía en función de los proyectos y las organizaciones. A veces,

la madurez de BIM también se ve limitada por la propia tecnología. La estrategia de contratación es una variable

moderadora importante en el ámbito de la colaboración BIM. Esta conducirá directamente al éxito de la implementación

de BIM en su conjunto. En la práctica, hay personas que adoptan BIM bajo estrategias tradicionales de adquisición, tales

como diseño, licitación y construcción, eliminando BIM como una herramienta de visualización en la etapa inicial de la

licitación. Hay otros casos en los que los contratos conflictivos vinculan la motivación de colaborar de los individuos con

otros aspectos de la empresa debido a consideraciones económicas, y proporcionan una contribución mínima de

acuerdo con la responsabilidad del contrato. Sin embargo, la situación cambia significativamente en un entorno de

contratos relacionales. Los profesionales trabajan juntos como un equipo y están más dispuestos a comunicar y resolver

problemas juntos y de manera creativa. Por último, es probable que una plataforma operativa con la tecnología

adecuada facilite la comunicación y la colaboración de los profesionales.

Otro modelo de proceso de colaboración: establecimiento de problemas, establecimiento de direcciones y

estructuración. En este modelo, se establecen objetivos específicos, se asignan roles y tareas claras a los participantes.

Se puede mejorar la colaboración en esta actividad sostenible a largo plazo, identificando la importancia del desarrollo

de procesos en una colaboración inter-organizacional. Además, este proceso es dinámico y evoluciona con el tiempo.

La colaboración BIM se utiliza principalmente a través de su proceso. El resultado es una gran demanda de

interoperabilidad del software y un papel y una responsabilidad claros para cada parte. Aunque es difícil, la colaboración

inter-organizacional depende de las aportaciones y los esfuerzos específicos aportados por cada uno de los miembros

para lograr una comprensión mutua de las funciones y responsabilidades de las distintas organizaciones. Existe un

vínculo entre la comunicación y el trabajo colaborativo y, sobre la base de estas dos sub-condiciones, el proceso podría

desarrollarse con fluidez a través de un contexto de buena comunicación.

Tanto las comunicaciones formales como informales son cruciales para el éxito de la ejecución del proyecto,

demostrando un marco de modelo colaborativo: la toma de decisiones colaborativa implica tanto un juicio formal

estructurado como una exploración alternativa informal. La toma de decisiones depende en gran medida del proceso



53

de colaboración y de la experiencia de los participantes, y puede aumentar la satisfacción y el compromiso individual.

Dado que en el proceso de construcción surgen la incertidumbre y los conflictos, la toma de decisiones en el proceso

colaborativo es importante. Cuando el proyecto tiene niveles prominentes de relación de colaboración y los

participantes están dispuestos a compartir información y comunicarse, el conflicto disminuye.

El plan de ejecución de BIM (BEP) es reportado como una prioridad antes de la implementación de BIM; un BEP bien

definido puede asegurar el cumplimiento de los objetivos y solicitudes del proyecto, puede reducir la incertidumbre y

clarificar el rol y la responsabilidad en la mayoría de los proyectos habilitados para BIM. Además, el BEP se identifica

como la clave para la gestión de la información, porque establece protocolos para la interoperabilidad, hitos en la

entrega de proyectos, precisión dimensional y otros detalles. El BEP especifica las funciones y responsabilidades de los

miembros del equipo y hace que la colaboración en BIM sea un éxito. Está claro que existen relaciones correlacionadas

entre el éxito de la colaboración entre BEP y BIM. En términos de consecuencias de la colaboración, existe una relación

entre el desempeño general del proyecto, el trabajo en equipo inter-organizacional y la satisfacción laboral de los

participantes.

Muchos investigadores miden el tiempo, el costo y la calidad como las mediciones del desempeño del proyecto y

prueban diferentes grados de trabajo colaborativo en relación con el desempeño del proyecto, identificando que un

mayor nivel de trabajo colaborativo es más probable que produzca mayores niveles de desempeño del proyecto. Otros

investigadores también se refieren a que las relaciones de trabajo tienen un impacto positivo en el desempeño del

proyecto en términos de costo de tiempo y calidad. Esta investigación conceptualiza la formalización de cómo colaborar

en proyectos habilitados para BIM. Si los participantes son capaces de colaborar a través de un proyecto de

construcción, pueden tener un desempeño más productivo y el proyecto será más exitoso. En cierto modo, la empresa

transmitirá esos beneficios a los beneficios individuales, como incentivos y más inversiones en tecnología y formación.

Esto demuestra cómo se puede alinear la satisfacción individual con el éxito del proyecto.



54

4. Módulo 4 - Uso de la tecnología BIM

4.1 Un sector de la construcción sostenible

Los edificios y las actividades de construcción tienen impactos negativos en el medioambiente debido al uso del suelo,

el consumo de materias primas, el agua, la producción de energía y residuos y las consiguientes emisiones a la

atmósfera. De forma global, los edificios son responsables de:

40 % del consumo anual de energía;

materiales extraídos y canteras de minerales: 30 %;

30 % - 40 % de las emisiones de CO2. Los hogares y los servicios son los primeros emisores de emisiones de

CO2 en la UE-15 si la electricidad se incluye en los sectores finales;

12% del consumo de agua;

40% del total de residuos generados (92% demolición y 8% construcción);

42% de consumo de energía - la calefacción y la iluminación de los edificios representan la mayor parte del

consumo de energía (70% para calefacción);

22% de residuos de construcción y demolición (en peso);

35% de emisiones de gases de efecto invernadero;

50% de los materiales extraídos (en peso);

los edificios ocupan el 10% del espacio.

En la actualidad, el 80 % de la población europea vive en zonas urbanas y la gente pasa más del 90 % de su vida en el

entorno construido (teniendo en cuenta el hogar, el lugar de trabajo, la escuela y el tiempo libre). El bienestar y el

confort de las personas se ven afectados en gran medida por este entorno, por lo que los edificios y las actividades de

construcción también tienen repercusiones en la salud humana.

El Desarrollo Sostenible opera durante todo el ciclo de vida del edificio y persigue:

reducir el consumo de recursos (ahorrar agua y energía);

reutilización de recursos durante la rehabilitación o eliminación de edificios existentes o uso de recursos reciclables

de edificios nuevos. La mala gestión ambiental del emplazamiento favorece la generación de residuos que podrían

haberse evitado;

eliminar los elementos tóxicos y asegurar la salud de los edificios, aplicando la protección de la naturaleza

(mitigación del cambio climático, biodiversidad, servicios de los ecosistemas);

poner énfasis en la calidad de los edificios, maximizando su durabilidad porque, en general, es más sostenible

renovar edificios existentes que demoler y construir nuevos;

usar materiales eco-eficientes (sin procesar) y materiales locales;

aumentar el confort de vida (aumentar la calidad de las zonas exteriores y del aire interior).

Es bien sabido que el sector de la construcción es clave para lograr el desarrollo sostenible. Por ello, se han desarrollado

sistemas de descripción, cuantificación, evaluación y certificación de edificios sostenibles a nivel internacional y en

Europa. El estándar CEN/TC350 "Sostenibilidad de las obras de construcción" tiene la tarea de establecer el conjunto de

normas europeas para la sostenibilidad de las obras de construcción.



55

La elección de una técnica de construcción, los

componentes y los materiales se basa generalmente en

criterios como la funcionalidad, el rendimiento técnico,

la estética arquitectónica, los costes económicos, la

durabilidad y el mantenimiento. Sin embargo, esta

elección no tiene en cuenta los impactos

medioambientales y la salud humana. Construir de

forma sostenible garantiza que los aspectos sociales,

económicos y medioambientales se tengan en cuenta a

lo largo de todo el ciclo de vida de un edificio: desde la

extracción de materias primas hasta el diseño, la

construcción, el uso, el mantenimiento, la renovación y

la demolición.

La rehabilitación de una vivienda conduce

inevitablemente a la generación de residuos debido a los

trabajos de demolición y a la propia construcción; sin

embargo, deben utilizarse tres directrices principales

para limitar la cantidad de residuos que se llevan al

vertedero o se incineran:

Prevención: limitar los residuos de construcción en la medida de lo posible durante las obras y en relación con la

futura transformación o demolición del edificio.

Fomentar el reciclado y la reutilización de los residuos de demolición mediante su clasificación en la obra.

Cuando el reciclaje no es posible, llevar a cabo la eliminación de dos formas: incineración con recuperación de

energía y llevando los residuos al vertedero.

A continuación se enumeran las medidas que deben adoptarse para limitar los impactos sobre el medio ambiente y la

salud humana durante la generación de residuos de construcción y demolición:

Optar por trabajar con dimensiones estándar y componentes prefabricados en el proceso de construcción;

Preferir sistemas de fijación mecánicos (con tornillos y clavos) fáciles de desmontar y clasificar, y con un alto índice

de reciclaje (evitar sistemas de fijación con pegamento, cemento, soldadura y otros adhesivos);

Excluir materiales o productos de la construcción que generen residuos peligrosos;

Considerar la reutilización de ciertos materiales in situ, sin tratamiento previo;

Evaluar cuidadosamente la cantidad de residuos producidos en la obra (construcción y desmontaje) por tipo de

materiales utilizados, y la cantidad de residuos producidos durante el período de duración de la obra.

Las personas más expuestas a las sustancias y a las emisiones de estas sustancias son:

Trabajadores que producen y utilizan los materiales de construcción.

Usuarios del edificio.

Trabajadores que llevan a cabo las demoliciones.

Las emisiones primarias de los materiales son elevadas inmediatamente después de su fabricación, disminuyen entre

un 60 y un 70% en los primeros seis meses y desaparecen, en general, un año después de su incorporación o uso (como

biocidas, fungicidas, determinados disolventes, compuestos orgánicos volátiles y determinados aditivos). Las emisiones

secundarias pueden persistir e incluso aumentar con el tiempo.



56

Para un uso eficiente del edificio necesita construir nuevos nZEBs y renovar edificios existentes como "casas pasivas"

mejorando el aislamiento térmico, minimizando los puentes térmicos, mejorando la estanqueidad al aire, utilizando

ventanas de excelente calidad, ventilando con recuperación y generación de calor eficiente y utilizando fuentes de

energía renovables. La integración del concepto de desarrollo sostenible en la vivienda y la arquitectura en general se

denomina Construcción Sostenible.

4.2 Comprobación automática del modelo

El diseño "orientado a BIM" garantiza la interoperabilidad de los modelos relacionados con las distintas disciplinas

permitiendo un control simultáneo con diferentes propósitos: control de la convergencia de los modelos de las distintas

disciplinas, control de la coexistencia de elementos de las diferentes disciplinas y control de la normativa sobre el

modelo multidisciplinar.

En general, la validación del modelo BIM consiste en verificar requisitos y la funcionalidad llevada a cabo de una manera

conceptual (no diferente) de lo que normalmente se requiere en un enfoque de diseño tradicional. Operativamente

esto se lleva a cabo mediante la verificación del cumplimiento de los requisitos de diseño y normativos (Code Checking)

y la verificación del diseño coherente de lo que se espera (Clash Detection).

4.2.1 Comprobación del código

En cuanto al control antes mencionado, en herramientas específicas de Revisión de Modelos, cuando se ha cargado el

Modelo 3D IFC de las distintas disciplinas de diseño, es posible verificar el cumplimiento de necesidades específicas y

estándares de referencia, los cuales pueden ser personalizados a través de los parámetros de las reglas de verificación.

Al mismo tiempo, se garantiza la calidad de los modelos de las disciplinas individuales sin pérdida de información, como

ocurre en las transferencias de los mismos modelos a través de formatos 2D a formatos 3D. Gracias al formato de

archivo IFC, se garantiza la correcta transferencia de geometría y atributos relacionados con los modelos 3D.

En una fase posterior de controles reglamentarios y de conformidad, se dispone de reglas específicas para el llamado

Code Checking, para diferentes normas de referencia que resaltan automáticamente las diferencias entre los modelos

y la norma, clasificándolas en función de la gravedad de la discrepancia. Los rangos de valores que identifican problemas

de diferencias bajas, medias y altas pueden ser personalizados por el usuario, gestionando así cualquier situación límite.

Entre los controles principales (pero no la lista exhaustiva de todos los disponibles como estándar), se pueden destacar:



57

Verificación del cumplimiento de las normas de

higiene (alturas mínimas, volúmenes, servicios,

etc.).

Verificación de las superficies mínimas de los

locales y de las viviendas en relación con su

función.

Verificación de las relaciones aire-iluminación de

los locales.

Verificación de las dimensiones mínimas de

escaleras y accesos.

Comprobación de la accesibilidad de los locales

(pasillos, aseos, etc.) y de la presencia de barreras

arquitectónicas.

Controles de prevención de incendios (resistencia al fuego de elementos y compartimentos, vías de

evacuación, etc.).

Control de la presencia de dispositivos de prevención de incendios en el interior de los locales o pasillos.

Certificación de los espacios libres alrededor de un elemento específico (extintor, carrete de manguera, etc.).

Todas las diferencias con la normativa se introducen automáticamente en diapositivas, que explican la discrepancia a

través de una imagen acompañada de unas notas técnicas, tanto genéricas como específicas, en relación con los códigos

de los componentes que generan el problema.

A través de los informes incluidos en el software, es posible comunicar las diferencias a los diferentes diseñadores y

solicitar su corrección en el software de autoría que generó el modelo controlado. Estos informes se pueden exportar

como una tabla o como un archivo de texto (Excel, rtf, pdf).

Además, se pueden generar como informes tridimensionales: el Formato de Colaboración BIM permite, a través de un

plug-in adecuado en el software de autoría, leer las notas relacionadas con la criticidad resaltada, orientar el modelo

3D y resaltar automáticamente los elementos que generan el problema a corregir facilitando la identificación de los

mismos. Este último método de exportación es más efectivo para la comunicación y luego para la identificación del

problema dentro de todo el software que participa en el proceso BIM, completando efectivamente la interoperabilidad

entre las diferentes disciplinas.

4.2.2 Detección de colisiones (Clash detection)

Una de las principales ventajas de BIM es la capacidad de detectar "colisiones" en una fase temprana de su proyecto,

donde debería ser mucho más fácil, más barato y necesitar menos tiempo de rectificación. En términos de diseño, se

produce una colisión cuando los componentes de un activo construido no están coordinados espacialmente y, por tanto,

entran en conflicto. En un proceso BIM, estos conflictos pueden detectarse más fácilmente durante la fase de diseño de

un proyecto antes de que el trabajo se inicie en la obra.

Una serie de disciplinas se unen para trabajar en varios aspectos de los proyectos de construcción. Utilizando el modelo

del arquitecto como punto de partida, un ingeniero estructural, un ingeniero ambiental, un ingeniero mecánico y

eléctrico (y potencialmente muchos otros) producirán su propio modelo. Cada "modelo" consistirá en una serie de

ficheros de modelos, documentos y ficheros de datos estructurados que contendrán información no geométrica sobre

lo que se construirá. Todos estos activos se unen en una réplica digital. Esto, al principio, mostrará lo que se ha diseñado,



58

y posteriormente mostrará lo que se ha construido e instalado. En un proceso BIM, los modelos federados producidos

por equipos individuales se integran (a intervalos predeterminados) en un modelo maestro que se encuentra dentro del

Entorno Común de Datos (CDE). Con los datos de una multitud de modelos reunidos para formar un modelo maestro,

es inevitable que se produzcan enfrentamientos que deben resolverse.

Cuando imaginamos colisiones, pensamos en dos

componentes que ocupan el mismo espacio. A

menudo se habla de "hard clash", por ejemplo, una

columna que atraviesa una pared o una tubería que

atraviesa una viga de acero. Este tipo de

enfrentamientos pueden llevar mucho tiempo y ser

muy costosos de solucionar si se descubren in situ. Una

"soft clash" ocurre cuando a un elemento no se le dan

las tolerancias espaciales o geométricas que requiere,

o cuando se rompe su zona de amortiguamiento. Por

ejemplo, una unidad de aire acondicionado puede

requerir ciertas distancias para permitir el

mantenimiento, el acceso o la seguridad que una viga

de acero negaría. Si se dispone de suficientes datos de

objeto, se puede incluso utilizar software para

comprobar el cumplimiento de las regulaciones y normas pertinentes. Otros tipos de colisión podrían incluir la

programación de los contratistas, la entrega de equipos y materiales, y conflictos generales de plazos. A menudo se

denominan "choques de flujo de trabajo o choques 4D".

La prevención de colisiones es una parte clave del proceso de diseño y construcción. La documentación de un conjunto

de procedimientos estándar en un Plan de Ejecución BIM (BEP) y el establecimiento de procedimientos para la

coordinación de los Requisitos de Información del Cliente (EIR) como parte de la documentación contractual de un

proyecto son cruciales. También lo son los planes de ejecución de BIM creados por los proveedores. Durante el proceso

de diseño y construcción, los gerentes de la interfaz del equipo de diseño deben evaluar las decisiones de diseño y los

conflictos para ver si pueden resolverlos internamente y, cuando esto no sea posible, se pueden combinar modelos

separados para su revisión por parte de un jefe de diseño.

En el proceso de diseño tradicional, los especialistas trabajaban en dibujos separados con papeles de calco producidos

durante los puntos de control de coordinación para comprobar la compatibilidad. No era tan inusual que los conflictos

se detectaran sólo en la obra, con enormes costes y retrasos potenciales. En un proceso BIM se producen una serie de

modelos federados y se utilizan los hitos de transferencia de datos a un modelo maestro. El software de modelado BIM

y las herramientas de integración BIM permiten a los diseñadores comprobar si hay conflictos en sus propios modelos

y cuando los modelos se combinan.

El software de detección de colisiones es cada vez más sofisticado, lo que permite al usuario comprobar si hay colisiones

dentro de subconjuntos específicos (elementos estructurales contra las paredes, por ejemplo) y que éstos se marquen

en la pantalla (a menudo en colores llamativos).

Algunas colisiones geométricas serán aceptables (luces empotradas en el techo, tuberías empotradas dentro de las

paredes) y las reglas de software que se basan en datos de objetos embebidos pueden detener este tipo de choques.

Así pues, el nivel de detalle en el modelado BIM es crucial cuando se trata de la detección de conflictos.



59

La ejecución de un análisis o informe de detección de colisiones suele mostrar muchas instancias duplicadas del mismo

problema. Si un solo tramo de tubería choca con cinco vigas, se mostrará como cinco choques aunque, en realidad,

resolver un problema (la colocación de la tubería) resolverá todos los choques. Revisar y cancelar estos conflictos en el

diseño es una parte clave del proceso BIM. Al igual que con cualquier proceso automatizado, este tipo de escaneos no

deben ser considerados de forma aislada y deben formar parte de procesos de coordinación de diseño más amplios.

Es probable que las herramientas de software sigan siendo cada vez más sofisticadas a medida que los datos cada vez

más ricos en formatos estándar se combinen en modelos. Trabajar en un modelo de construcción colaborativo y

coordinado (en lugar de los numerosos modelos federados reunidos para formar un único modelo completo en las

etapas clave) debería significar que el número de conflictos de proyectos se reduzca drásticamente.

4.3 Índice de madurez de la información

El término "Madurez BIM" se refiere a la calidad, repetibilidad y grados de excelencia de los servicios BIM. En otras

palabras, la madurez BIM es la capacidad más avanzada para sobresalir en la realización de una tarea o en la entrega de

un servicio/producto BIM. Para abordar este tema, se ha desarrollado el Índice de Madurez de BIM (BIMMI) mediante

la investigación y posterior integración de varios modelos de madurez de diferentes industrias. BIMMI tiene cinco

niveles de madurez distintos: inicial/ ad-hoc, definido, gestionado, integrado y optimizado. En general, la progresión de

niveles más bajos a niveles más altos de madurez BIM indica:

un mejor control mediante la reducción al mínimo de las variaciones entre los objetivos y los resultados reales; una mejor predictibilidad y previsión al reducir la variabilidad en la competencia, el rendimiento y los costes; una mayor eficacia en el logro de los objetivos definidos y en el establecimiento de otros nuevos más

ambiciosos.

La siguiente figura resume visualmente los cinco niveles de madurez seguidos de una breve descripción de cada uno:

Nivel de madurez A (inicial o ad-hoc): En este nivel, la implementación de BIM se caracteriza por la ausencia de una

estrategia global y una escasez significativa de procesos y políticas definidas. Las herramientas de software BIM se

despliegan de forma no sistemática y sin las investigaciones y preparativos previos adecuados. La adopción de BIM se

logra parcialmente a través de los esfuerzos individuales - un proceso que carece del apoyo activo y consistente de la

gerencia media y superior. Las capacidades de colaboración (si se logran) suelen ser incompatibles con las de los socios

del proyecto y se producen con pocas o ninguna guía de procesos predefinidas, estándares o protocolos de intercambio.

No existe una resolución formal de las funciones y responsabilidades de las partes interesadas.



60

Nivel de madurez B (definido): En él la implementación de BIM está impulsada por la visión general de los altos

directivos. La mayoría de los procesos y políticas están bien documentados, se reconocen las innovaciones de los

procesos y se identifican las oportunidades de negocio que surgen de BIM, pero aún no se explotan. La importancia de

BIM comienza a desvanecerse a medida que aumenta la competencia; la productividad del personal sigue siendo

impredecible. Las directrices básicas de BIM están disponibles, incluyendo manuales de formación, guías de flujo de

trabajo y estándares de entrega de BIM. Los requisitos de capacitación están bien definidos y por lo general se

proporcionan sólo cuando es necesario. La colaboración con los socios del proyecto muestra signos de confianza y

respeto mutuo entre los participantes del mismo, y sigue guías de proceso predefinidas, estándares y protocolos de

intercambio. Se distribuyen las responsabilidades y se mitigan los riesgos por medios contractuales.

Nivel de madurez C (gestionado): La visión de implementar BIM es comunicada y entendida por la mayor parte del

personal. La estrategia de implementación de BIM va acompañada de planes de acción detallados y un régimen de

seguimiento. BIM se reconoce como una serie de cambios tecnológicos, procesos y políticas que deben ser gestionados

sin obstaculizar la innovación. Las oportunidades de negocio que surgen de BIM son reconocidas y utilizadas en los

esfuerzos de marketing. Las funciones de BIM se institucionalizan y los objetivos de rendimiento se alcanzan de forma

más coherente. Se adoptan especificaciones de productos/servicios. La modelización, la representación 2D, la

cuantificación, las especificaciones y las propiedades analíticas de los modelos 3D se gestionan a través de normas

detalladas y planes de calidad. Las responsabilidades, riesgos y recompensas de la colaboración son claras dentro de

alianzas temporales de proyectos o asociaciones a largo plazo.

Nivel de madurez D (integrado): La implementación de BIM, sus requerimientos y la innovación de procesos/productos

se integran en canales organizacionales, estratégicos, gerenciales y comunicativos. Las oportunidades de negocio que

surgen de BIM forman parte de la ventaja competitiva de un grupo, organización o equipo de proyecto y se utilizan para

atraer y retener clientes. La selección y despliegue de software sigue objetivos estratégicos, no sólo requisitos

operativos. Los resultados de la modelización están bien sincronizados entre los proyectos y están estrechamente

integrados con los procesos de negocio. El conocimiento se integra en los sistemas organizativos; el conocimiento

almacenado se hace accesible y fácilmente recuperable. Las funciones de BIM y los objetivos de competencia están

incrustados en la organización. La productividad es ahora consistente y predecible. Los estándares BIM y los puntos de

referencia de rendimiento se incorporan a los sistemas de gestión de calidad y mejora del rendimiento. La colaboración

incluye a los actores de las fases posteriores y se caracteriza por la participación de los participantes clave durante las

primeras fases del ciclo de vida de los proyectos.

Nivel de madurez E (optimizado): En este nivel las partes interesadas de la organización y del proyecto han interiorizado

la visión de BIM y la están logrando activamente. La estrategia de implementación de BIM y sus efectos en los modelos

organizacionales son continuamente revisados y realineados con otras estrategias. Si se necesitan alteraciones en los

procesos o políticas, se implementan de forma proactiva. Las soluciones innovadoras de producto/proceso y las

oportunidades de negocio son buscadas y seguidas sin descanso. La selección/uso de herramientas de software se revisa

continuamente para mejorar la productividad y alinearse con los objetivos estratégicos. Los resultados de la

modelización se revisan y optimizan cíclicamente para beneficiarse de las nuevas funcionalidades del software y de las

extensiones disponibles. La optimización de los datos, procesos y canales de comunicación integrados es implacable.

Las responsabilidades, riesgos y recompensas de la colaboración se revisan y reajustan continuamente. Se modifican los

modelos contractuales para lograr las mejores prácticas y el mayor valor para todas las partes interesadas. Los puntos

de referencia se revisan repetidamente para asegurar la mayor calidad posible en los procesos, productos y servicios.



61

4.4 Tecnologías BIM 4D y 5D

4.4.1 Fase 4D de planificación

Los diagramas de Gantt han sido durante mucho tiempo un elemento básico de la planificación de proyectos, pero dejan

mucho que desear cuando se trata de visualizar la planificación de un proyecto. La mayoría de los constructores

invirtieron en su primer sistema de planificación de proyectos hace más de una década y se han convertido en una

herramienta vital para los servicios de gestión de proyectos. Por otro lado, las soluciones BIM son relativamente nuevas.

Ricos en información, los modelos BIM proporcionan a los arquitectos una gran cantidad de tareas centradas en el

diseño, análisis de energía, estudios del sol y gestión de especificaciones, por nombrar algunos. Dado el éxito de BIM en

el campo del diseño, las empresas constructoras están recurriendo ahora a modelos de información de construcción

para sus propios usos, análisis de constructibilidad, coordinación comercial, cuantificación, estimación de costes, etc.

Una de las aplicaciones de construcción más obvias para BIM es aquella donde el diseño y la construcción se unen por

primera vez: la planificación de la construcción.

La planificación de la construcción 4D es un esfuerzo continuo para gestionar el progreso de un proyecto de construcción

y reaccionar en consecuencia - ajustándose de manera dinámica a la "situación sobre el terreno". Por supuesto, el diseño

de un edificio está en el centro del plan de proyecto, y añadiendo datos de programación a un modelo de información

del edificio en 3D (es decir, el diseño del edificio) se puede crear un modelo de información del edificio en 4D, donde el

tiempo es la 4ª dimensión. Los modelos 4D incluyen datos de planificación como las fechas de inicio y fin de un

componente y sus puntos críticos o deficiencias. Como resultado, un modelo de información de edificios 4D proporciona

una interfaz intuitiva para que el equipo del proyecto y otras partes interesadas puedan visualizar fácilmente el montaje

de un edificio a lo largo del tiempo. Permite la simulación de la construcción en 4D, una herramienta de planificación

clave durante la pre-construcción para evaluar varias opciones. Los story-boards y animaciones 4D hacen de BIM una

poderosa herramienta de comunicación, dando a los arquitectos, constructores y a sus clientes una comprensión

compartida del estado del proyecto, hitos, responsabilidades y planes de construcción. Los equipos suelen empezar a

desarrollar modelos 4D mapeando manualmente las fechas de programación desde el plan del proyecto hasta los

componentes del modelo. Ese esfuerzo les ayuda a mejorar el plan y la forma en que lo comunican a todo el equipo.

Más tarde, a medida que avanzan en sus habilidades, vinculan el programa con el modelo, para ahorrar tiempo y

aumentar su capacidad de evaluar varias opciones de secuencia de construcción.

Es posible utilizar varios enfoques para vincular un modelo de información de edificios a un plan de proyecto,

exportando desde el software BIM al software de gestión de proyectos en un entorno de visualización 3D/4D

especializado vinculado a un plan de proyecto.

4.4.2 Estimación de costes 5D

La estimación de costes es otro aspecto del proceso de construcción que puede beneficiarse de la información

contabilizable del edificio. El diseño de un edificio es responsabilidad de los arquitectos, mientras que la evaluación del

coste de su construcción es responsabilidad de los evaluadores.

Al preparar sus estimaciones, los evaluadores generalmente comienzan digitalizando los dibujos realizados en papel por

arquitecto, o importando sus dibujos CAD a un paquete de estimación de costes o realizando actividades manuales a

partir de los dibujos. Todos estos métodos introducen el potencial de error humano y propagan las posibles

inexactitudes que pueda haber en los dibujos originales.



62

Utilizando un modelo BIM en lugar de dibujos, los arranques, conteos y mediciones pueden ser generados directamente

desde el modelo subyacente. Por lo tanto, la información es siempre coherente con el diseño. Y cuando se hace un

cambio en el diseño - un tamaño de ventana más pequeño, por ejemplo - el cambio automáticamente se transmite a

toda la documentación de construcción relacionada y a los cronogramas, así como a todas las estimaciones, conteos y

mediciones usados por el evaluador.

El tiempo invertido por el evaluador en la cuantificación varía según el proyecto, pero quizás el 50-80% del tiempo

necesario para crear una estimación de costes se invierte sólo en la cuantificación. Dados estos números, uno puede

apreciar instantáneamente la enorme ventaja de usar un modelo BIM para estimar los costes. Cuando no se requieren

arranques manuales se puede ahorrar tiempo, costes y reducir el potencial de error humano.

Al automatizar la tediosa tarea de cuantificación, BIM permite a los evaluadores aprovechar ese tiempo para centrarse

en factores específicos del proyecto de mayor valor (identificación de ensamblajes de construcción, generación de

precios, riesgos de factorización, etc.) que son esenciales para las estimaciones de alta calidad. Por ejemplo, considere

un proyecto comercial programado para la construcción en el norte de Minnesota en el invierno. El evaluador se dará

cuenta de que en invierno se necesitará calefacción y desagüe para una parte de la infraestructura de hormigón. Este

es el tipo de conocimiento especializado que sólo los evaluadores profesionales pueden tener en cuenta en la

estimación de costes con precisión.

Hay una variedad de maneras de obtener cantidades y definiciones de materiales de un modelo BIM en un sistema de

estimación de costes. Entre las categorías generales de enfoques de integración figuran las siguientes:

Interfaz de programación de aplicaciones (Application Programming Interface, API) a programas comerciales de

estimación, con un vínculo directo entre el sistema de cálculo de costes y el software de modelado BIM. Desde el

software de estrategia BIM, el usuario exporta el modelo de construcción utilizando el formato de datos del

programa de cálculo de costes y lo envía al evaluador, quien lo abre con la solución de cálculo de costes para iniciar

el proceso de cálculo de costes.

Conexión ODBC (Open Data Base Connectivity) a programas de estimación, útil para integrar aplicaciones

centradas en datos como la gestión de especificaciones y la estimación de costes con el BIM. Este enfoque utiliza

normalmente la base de datos.

ODBC para acceder a la información de atributos en el modelo de construcción y, a continuación, utiliza archivos

CAD 2D o 3D exportados para acceder a los datos dimensionales. Parte de la integración incluye una reconstitución

de los datos del edificio dentro de la solución de costeo que vincula la geometría de costes, los atributos y el precio.

Dar salida a Excel. En comparación con los enfoques descritos anteriormente, la salida a un programa de

Microsoft® Excel® puede parecer anodino, pero la simplicidad y el control son perfectamente adecuados para

algunos flujos de trabajo de cálculo de costes. Por ejemplo, muchas empresas crean estimación de cantidades de

material, imprimen los datos en una hoja de cálculo y luego los entregan al evaluador de costes.

No hay enfoques correctos o incorrectos: cada estrategia de integración se basa en el flujo de trabajo de estimación

utilizado por una empresa específica, las soluciones de cálculo de costes que tienen en marcha, las bases de datos de

precios que utilizan, etc.



63

5. Módulo 5 - Análisis del modelo BIM

5.1 BIM para la gestión de la calidad

La mayoría de los gerentes en edificios existentes necesitan manejar las influencias de las actividades diarias a la vez

que supervisan el mantenimiento y las operaciones de estas instalaciones. Por lo general, su principal preocupación es

la gestión del confort térmico. Los administradores también deben administrar la calidad del ambiente interior -

humedad, iluminación, sonido, etc. - así como la calidad de los servicios prestados, los costos de operación de los

edificios, el uso de energía, el uso del agua, el reciclaje y la reducción de residuos. Con el aumento de los mandatos de

presentación de informes, la medición del rendimiento de los edificios es más importante que nunca.

La mayoría de los gerentes ya trabajan con varias tecnologías en la gestión de las instalaciones. Un sistema de

automatización de edificios (Building Automation System, BAS) o un sistema de gestión de edificios (Building

Management System, BMS) se suele encargar del funcionamiento de los sistemas mecánicos y de iluminación de los

edificios. Un sistema de gestión de la energía, que podría formar parte del BAS o del BMS, se encarga de la gestión de

la energía. En muchas instalaciones, los sistemas integrados de gestión del trabajo o los sistemas informatizados de

gestión del mantenimiento apoyan la gestión de las instalaciones: actividades de mantenimiento, órdenes de trabajo,

gestión del espacio, planificación de capital, personal, etc.

Todos estos sistemas son intensivos en datos. Cualquiera que haya estado involucrado en su implementación en una

instalación existente sabe que para ser verdaderamente valioso, se requiere una planificación cuidadosa, comprensión

de los resultados esperados, recopilación detallada de datos, pruebas, investigación y capacitación.

Aunque la necesidad de planificación y formación nunca desaparecerá, la tecnología BIM y los estándares desarrollados

en torno a ella podrían ofrecer una forma de unir estos sistemas. En la forma estándar de operar, los gerentes tienen

muchos documentos que proporcionan información sobre las instalaciones: generaciones de dibujos, libros de

especificaciones, manuales de operaciones y mantenimiento, garantías, informes de pruebas de sistemas y otros

registros de proyectos.

Rara vez estas fuentes de información están enlazadas electrónicamente.

Los gerentes ciertamente entienden la necesidad de información consistente, precisa y fácilmente actualizable para

ayudar a administrar las instalaciones, pero la tecnología no siempre ha estado disponible para apoyar esto de una

manera fácil. Los administradores necesitan una mejor manera de conectar la información que tienen con las

herramientas de gestión que utilizan.

5.2 BIM para la entrega y el mantenimiento

Los equipos de diseño y construcción suelen ser contratados para entregar un paquete estructurado de entrega de

información, con el fin de apoyar las operaciones y el mantenimiento de los activos del cliente al final del proyecto. Sin

embargo, a menudo no se comprueba la integridad, exactitud e idoneidad de esta información en el punto de recepción.

Esto explica en parte por qué los propietarios de activos y los administradores de instalaciones a menudo tienen

dificultades para garantizar que un activo cumpla con sus expectativas (coste o alcance) en los primeros años. Por lo



64

tanto, hay que argumentar que los gerentes de instalaciones pueden ser más francos para aclarar todas las preferencias

y expectativas de la información que necesitan desde el primer día.

Cuando se les entregan las llaves al final de un proyecto de construcción, lo que normalmente se le entrega a un Facility

Manager (FM) es una caja, ya sea virtual o física, llena de información y datos. Esta caja debe contener explicaciones

sobre el mantenimiento del edificio, las garantías del equipo, las instrucciones de operación de seguridad y las listas de

activos, entre otras cosas. Esta información puede estar en todo tipo de formatos, incluyendo papel y medios digitales

como CDs y llaves USB.

Además, existe el riesgo de que se pierda información relevante relacionada con los edificios durante la entrega de la

caja. Cuando el FM se dé cuenta de que falta información, tendrá que dedicar un tiempo a rastrear la información

histórica del proyecto. Esto es un desperdicio de esfuerzos, sobre todo por la mano de obra que implica. La información

que se recupera después de la prueba a menudo puede ser inexacta o incompleta. En el peor de los casos, los datos no

pueden ser recuperados y el FM debe realizar un nuevo estudio del edificio o de parte del mismo para capturar su

condición de as-built. El resultado es un coste pagado dos veces por el propietario del edificio por una inspección (y por

el contratista de mantenimiento) que sólo debería haberse realizado una vez.

En cambio, si cada dato entregado fue apropiado, completo y útil para el futuro, relevante con toda la información

inmaterial ya filtrada u organizada para que pudiera ser fácilmente clasificada y utilizada durante los próximos años,

entonces, la información podría contribuir a mejorar el funcionamiento continuo del edificio, no sólo ahora, sino

durante años después de la entrega.

¿Qué tiene que ver todo esto con BIM? BIM permite que la información fluya sin problemas desde el inicio de un

proyecto de construcción hasta la gestión de las instalaciones. Articula desde los planos y diseños hasta los materiales

utilizados, la vida útil de los activos y los programas de mantenimiento requeridos; en esencia, describe qué productos

se encuentran en el edificio, dónde están, cómo funcionan y cómo encajan todos juntos. Relaciona objetos en un modelo

y los vincula entre sí para una mayor comprensión de todas las partes involucradas en el diseño, la construcción, las

operaciones y el mantenimiento continuo de la estructura.

Lo que esto significa a largo plazo es una mayor previsibilidad y la oportunidad de dar los primeros pasos hacia una

acción proactiva del FM; se puede obtener el valor total de su activo a lo largo de su vida útil a través de una operación

y un mantenimiento sostenibles y rentables. Con BIM, los FM pueden visualizar las instalaciones que se están creando,

ayudándoles a comprender la intención del proyecto. BIM les permite ver hacia el futuro: les permite ver el efecto que

las características de diseño individuales tendrán en el futuro inmediato, esa misma noche y en los días siguientes.

BIM también puede actuar como un puente entre las diferentes etapas del proceso de entrega. Cuando los equipos

implementan entornos de datos comunes, los flujos de trabajo pueden automatizarse en una plataforma compartida y

neutral, a la vez que proporcionan un recurso de información completo accesible a las partes interesadas, y compartido

durante o después del proyecto. De esta manera, se reduce el riesgo de perder la información de activos creada

anteriormente. La información exacta debe haber sido registrada, verificada y presentada de manera oportuna durante

todo el proceso, no sólo recopilada al final.

Es común que a los FM les preocupe no haber participado en el diseño del edificio y que esto dificulte su trabajo. Lo que

BIM significará para ellos no es trabajar más duro, sino de modo más inteligente. Las nuevas prácticas de trabajo

fomentan, a través de la adopción de BIM, la necesidad de involucrar a los propietarios de activos y a los administradores

de instalaciones para que comprendan la información que necesitan en el momento de la entrega. Significará unir a las

personas. Los FM no tienen que saber todo sobre la tecnología CAD o el modelado en 3D, pero aun así pueden tener



65

una voz importante durante el diseño, influir en el resultado y garantizar que la información entregada por el contratista

se adapte a sus necesidades específicas.

¿Cómo se puede lograr esta forma colaborativa de trabajar? Alentando la conversación abierta entre todas las

disciplinas. La trayectoria recorrida llevará finalmente a un punto en el que los expertos en gestión de instalaciones

podrán ayudar y formar a otros en las etapas de diseño y construcción sobre los beneficios a largo plazo del uso de BIM,

para ayudar en el ciclo de vida de los activos. Un papel específico se le da a los formatos BIM abiertos como IFC (Industry

Foundation Classes), que es un estándar internacional de datos que permite la comunicación entre las partes durante

el proyecto, independientemente de las plataformas de software que utilicen, y garantiza que los datos se puedan leer

en el futuro. Crea reglas y bases para la colaboración a fin de asegurar que todos hablen el mismo idioma.

Sin sofisticadas herramientas de entrega digital, los contratistas se esfuerzan por recopilar retrospectivamente la

información del proyecto en la práctica para entregarla al propietario, o se arriesgan a sufrir multas o retrasos en los

pagos. Aun así, gran parte de esta información es inexacta y/o incompleta. BIM ofrece a los propietarios un modelo

multidimensional del activo as-built, pero lo más importante es la oportunidad de desarrollar una fuente de información

digital estructurada del activo para que el diseño pueda ser modificado y aprobado mientras se prueba su

constructibilidad. En el futuro, el FM tiene la oportunidad de influir en la calidad de la información que recibe,

incluyendo una representación digital completa y una visión geoespacial, conteniendo todos los detalles relevantes del

proyecto y la información de entrega.

La formación ofrece muchas oportunidades, abre puertas y ventanas para que el cliente sea plenamente consciente de

los datos que necesitará para hacer su vida más fácil. Con una visión más significativa añadida cada día, los gemelos

digitales emergerán como la réplica digital de los edificios físicos. Aprovechar ese tipo de tecnología de vanguardia

puede elevar la gestión de las instalaciones a un nuevo espacio.



66

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