Papi Kostic definición de Perfil

5/9/2018 Papi Kostic definici n de Perfil - slidepdf.com

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INVENTARIO DE PERCEPCION Y PERSONALIDAD

Nos muestra dimensiones de comportamiento de los evaluados en 10 Necesidades oMotivaciones y 10 Roles que toman los individuos en su desempeño.

No hay perfiles buenos o malos, sino diferentes estilos administrativosque tampoco son buenos o malos por definición. Algunas dimensionesson susceptibles de cambio por desarrollo y madurez, siendo razonableasumir que tanto el comportamiento como los requerimientos sonflexibles para llevar a cabo adecuaciones, aunque siempre con límitestanto de la personalidad como de los requerimientos básicos de un puesto.

Instrucciones:En cada grupo de frases, elige aquella que describa la forma más conveniente y quemejor se ajuste al comportamiento que se debe seguir en el puesto, para obtener los

resultados óptimos en el desarrollo del mismo.

GRUPO N. El puesto:8 Requiere de mucha responsabilidad, por lo que es necesario que todo el trabajo

lo realice personalmente, efectuando sus trabajos sin delegarlos.7 Ordinariamente requiere que personalmente efectúe cada uno de sus trabajos

sin delegarlos.6 Requiere que se manejen varias tareas al mismo tiempo, con poca o ninguna

delegación5 Requiere que se manejen varias tareas, delegando algunas. Otras debe

efectuarlas personalmente.3 Requiere primordialmente de delegación para poder realizar varios trabajossimultáneamente.

GRUPO G. El puesto:8 Requiere de identificarse de una manera excepcional con un trabajo arduo eintenso.7 Requiere de identificarse fuertemente con un trabajo arduo e intenso.5 Requiere de identificarse más de lo ordinario con un trabajo arduo4 Requiere de identificarse, en forma normal, con un trabajo arduo3 No requiere de una particular identificación con un trabajo arduo.

GRUPO A. El puesto:8 Necesita de estándares de perfección y la persistencia de mucha actividad, pero

también proporciona reconocimiento y oportunidades de ser promovido.6 Necesita de altos estándares de trabajo, veracidad y entusiasmo, así como

reconocimiento a sus méritos e iniciativa.4 Debe desarrollarse con un deseo intenso de obtener éxito y oportunidades de

reconocimiento a sus esfuerzos personales.3 Necesita de funciones no competitivas. Ofrece pocas oportunidades de

promoción.

GRUPO L. El puesto:8 Necesita de asumir un liderazgo que genere confianza, pero a la vez que se

lleve con mano firme y dominante



6 Requiere de asumir un liderazgo dominante pero que conlleve un ambiente deconfianza.4 Requiere algunas veces de actitudes firmes, pero rara vez dirigidas por el

ocupante.2 No requiere de liderazgo, pero si de apego a normas.

GRUPO P. El puesto:9 Requiere de ejercer control sobre las actividades de los demás8 Requiere de tomar la responsabilidad directa de las decisiones tomadas porotras personas.7 Requiere la responsabilidad directa o indirecta de las decisiones tomadas por otraspersonas6 Requiere de cierta responsabilidad directa o indirecta de las decisiones tomadas

por otras personas.5 Requiere de que tome alguna responsabilidad como líder4 Pocas veces requiere responsabilidad sobre otras personas.3 Requiere influir en otros sin que los controle directamente2 No requiere ninguna responsabilidad sobre otras personas.

GRUPO I. El puesto:8 Requiere de tomar decisiones originales, con rapidez, naturalidad y al momento.6 Requiere de tomar decisiones con naturalidad, pero después de un análisisconcienzudo.3 Le permite mucho tiempo para tomar decisiones, de las cuales se requiera un

análisis concienzudo; o se requiera que se sigan reglas establecidas que noimpliquen ninguna toma de decisión propia.

GRUPO T. El puesto requiere:8 Que los trabajos se realicen rápidamente y que se cumplan en los tiemposestipulados.7 Cumplir con el mucho trabajo demandado en los tiempos que se han fijado.5 Hacer el trabajo en un tiempo promedio4 Poca o ninguna precisión en el tiempo, en un ambiente que no sea rígido ni

estricto.

GRUPO V. El puesto requiere:8 De un trabajo físico arduo o de mucho movimiento de brazos y piernas (agentede ventas)6 De un esfuerzo físico mayor que el promedio, o de un desplazamiento frecuente

en su área de trabajo.4 De una actividad física promedio3 De que esté sentado el 75% de su tiempo.2 Que esté sentado en un tiempo promedio mayor al 90%.

GRUPO X. El puesto requiere:

7 Agresividad y estilo en el manejo de los grupos a efecto de impresionar a losdemás.5 Convencer con insistencia a la gente y a los grupos4 Convencer a la gente con mínima presión.3 Convencer a la gente sin presionar2 Ser reservado

GRUPO S. El puesto requiere:



8 Comunicación verbal aprox 0% del tiempo y una habilidad natural para un altotacto social.7 Comunicación verbal aprox. en 80% del tiempo y habilidad natural para un altotacto social.6 Comunicación verbal en un 70% del tiempo y habilidad natural para un altotacto social.

5 Comunicación verbal en 60% del tiempo y habilidad natural para un alto tactosocial.4 Que le de igualdad de importancia a la comunicación, como a los trabajosasignados.3 Comunicación en un 40% del tiempo.2 Que ponga más interés en los trabajos asignados que en la comunicación.1 Prácticamente de una completa concentración en el trabajo que realiza y no en

la comunicación.

GRUPO B. El puesto requiere:8 Una sensibilidad natural para detectar el estado de ánimo de un grupo debido a

una fuerte identificación con los puntos de vista y actitudes del grupo5 Que haya unión y sensibilidad hacia la gente, pero no a tal grado que no pueda

pensar independientemente.3 Independencia y en algunas ocasiones oposición al grupo, y no estar

fuertemente influido por opiniones o actitudes del grupo1 Que sea muy independientemente y aislado del grupo.

GRUPO O. El puesto requiere:7,6,5 Trabajar en un ambiente afectuoso e íntimo4 En ocasiones demostrar afecto a las personas3,2 Una relación formal de negocios con las personas.

GRUPO R. El puesto requiere de pensamiento profundo, planeación y formulación deestrategias en un :8 85% del tiempo7 70% del tiempo6 60% del tiempo5 50% del tiempo4 40% del tiempo3 20% del tiempo2 casi nulo, poco o ningún interés en saber de la teoría en que se basa su trabajo.

GRUPO D. El puesto requiere:7 Manejar detalles tangibles y evidentes que tienen poca importancia o

repercusión en el conjunto general5 Mucho interés personal en los detalles

3 Mediano interés en los detalles1 Delegación o tener la habilidad para seleccionar a través de los hechos, los

detalles importantes de aquellos que no lo son.

GRUPO C. El puesto requiere:8 Revisión minuciosa y de apegarse exactamente a los estándares establecidosen su trabajo.7 Apegarse a estándares establecidos, utilizando un mismo método para hacerlo.5 Orden, sistema y cierto aprendizaje



2 Flexibilidad de pensamiento y habilidad para ajustarse a las nuevas situaciones.

GRUPO Z. El puesto requiere.8,7 Ser creativo y adoptar nuevas ideas6 Facilidad para ajustarse a los cambios5,4 Ser flexible dentro de lo normal

3,2 De trabajo repetitivo y rutinario

GRUPO E. El puesto requiere:8,7,6 Ser calmado, estable y tener un perfecto control emocional5,4 Control normal de sí mismo.3,2,1 Expresarse en forma convincente, dinámica y eficaz.

GRUPO K. El puesto requiere:7,6 Enfrentarse directamente a la gente y los problemas, estar en la “línea defuego”.5,4 Madurez emocional y una actitud defensiva normal.3,2 Manera de pensar abstracta e impersonal.GRUPO F. El puesto requiere:8 Sensibilidad de cómo siente y piensa las cosas el jefe y tener habilidad para

trabajar incondicionalmente hacia la empresa y su supervisor.6 Mucha lealtad, cooperación y respaldo en lo que su supervisor y empresanecesitan.3 Mucha seguridad y confianza en sí mismo y que actúe de acuerdo a sus ideas,

defendiendo sus puntos de vista, a pesar de que exista oposición de elementosantagónicos.

GRUPO W. El puesto requiere:7 Cumplir reglamentos y procedimientos al pie de la letra, sin ninguna variación.5 Que acepte la supervisión de buena gana y que se cumplan los reglamentos y

políticas determinadas por la empresa.4 Apegarse al espíritu de la ley, ajustándose a las situaciones de acuerdo a los

reglamentos prescritos.3 Ajustarse a una supervisión limitada y esporádica, teniendo mucha libertad para

decidir sobre los medios a utilizar para cumplir con las metas fijadas.1 Autonomía para trabajar independientemente, prácticamente sin ningunasupervisión.

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