Panorama Competitivo y La Cadena de Valor
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5/14/2018 Panorama Competitivo y La Cadena de Valor - slidepdf.com
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TRABAJO DE PLANEACIÓNESTRATÉGICA
LEONARDO QUINTEROLEONARDO RODRIGUEZ
Presentado a: EDUARDO ANTONIO CHANG
CORPORACION UNIVERSITARIA DE LA COSTA,CUC
BARRANQUILLA2012
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CADENA DE VALOR
ACTIVIDADES PRIMARIAS ACTIVIDADES DE APOYO
Insumos usados en la cadena de valorABASTECIMIENTO
Representa tecnología seaconocimientos o procedimientos
DESARROLLLO DETECNOLOGIA
Actividades de desarrollo ycompensaciones personal
ADMINISTRACIÓN DERECURSOS HUMANOS
Consiste en la administracióngeneral, planeación, finanzas, etc.
INFRAESTRUCTURA
Insumos usados en la cadena de valorLOGISTICA INTERNA
Transformación de insumos en la forma final delproducto.OPERACIONES
Recopilaciones y distribución física del producto o
compradores
LOGISTICA EXTERNA
Publicidad, promociones. Busca la forma o medio parainducir.MERCADOTECNIA Y VENTAS
Realzar o mantener el valor del productoSERVICIO
TIPOS DE ACTIVIDAD
DIRECTAS INDIRECTAS SEGURO DE CALIDAD
Implica la creación de valor parael comprador
Actividades directas en base continua Asegura la calidad de otras operaciones
•Monitoreo.•
Inspecciones.•Revisiones.•Ajustes
•Mantenimiento•Programación.•Operaciones de las instalaciones.
•Ensamble•
Fuerza. En ventas•Publicidad.•Diseño del producto
Se divide en dos:
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PANORAMA COMPETITIVO Y LA CADENA DE VALOR
Permite a una empresa la explotación de los beneficios de desempeñar más actividades internamente,.
Hay cuatro dimensiones del panorama que afectan la cadena de valor.
PANORAMA DE SEGMENTO GRADO DE INTEGRACION PANORAMA GEOGRAFICO PANORAMA INDUSTRIAL
Las variedades del producto producidas y loscompradores servidos.
El grado al que las actividades sedesempeñan en casa en lugar de por
empresas independientes
El rango de regiones candados o grupos depaíses en los que compite una empresa con
una estrategia coordinada.
El rango de sectores industriales,relacionados en los que compite una
empresa con una estrategia coordinada.
COALICIONES Y PANORAMA
Son tratos a largo plazo entre las empresas que van más allá de las transacciones demercados, permiten compartir las actividades sin la necesidad de entrar en nuevos
segmentos.