Panorama Competitivo y La Cadena de Valor

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 TRABAJO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA LEONARDO QUINTERO LEONARDO RODRIGUEZ Presentado a: EDUARDO ANTONIO CHANG CORPORACION UNIVERSITARIA DE LA COST A, CUC BARRANQUILLA 2012

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TRABAJO DE PLANEACIÓNESTRATÉGICA

LEONARDO QUINTEROLEONARDO RODRIGUEZ

Presentado a: EDUARDO ANTONIO CHANG

CORPORACION UNIVERSITARIA DE LA COSTA,CUC

BARRANQUILLA2012

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CADENA DE VALOR

ACTIVIDADES PRIMARIAS ACTIVIDADES DE APOYO

Insumos usados en la cadena de valorABASTECIMIENTO

Representa tecnología seaconocimientos o procedimientos

DESARROLLLO DETECNOLOGIA

Actividades de desarrollo ycompensaciones personal

ADMINISTRACIÓN DERECURSOS HUMANOS

Consiste en la administracióngeneral, planeación, finanzas, etc.

INFRAESTRUCTURA

Insumos usados en la cadena de valorLOGISTICA INTERNA

Transformación de insumos en la forma final delproducto.OPERACIONES

Recopilaciones y distribución física del producto o

compradores

LOGISTICA EXTERNA

Publicidad, promociones. Busca la forma o medio parainducir.MERCADOTECNIA Y VENTAS

Realzar o mantener el valor del productoSERVICIO

TIPOS DE ACTIVIDAD

DIRECTAS INDIRECTAS SEGURO DE CALIDAD

Implica la creación de valor parael comprador

Actividades directas en base continua Asegura la calidad de otras operaciones

•Monitoreo.•

Inspecciones.•Revisiones.•Ajustes

•Mantenimiento•Programación.•Operaciones de las instalaciones.

•Ensamble•

Fuerza. En ventas•Publicidad.•Diseño del producto

Se divide en dos:

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PANORAMA COMPETITIVO Y LA CADENA DE VALOR

Permite a una empresa la explotación de los beneficios de desempeñar más actividades internamente,.

Hay cuatro dimensiones del panorama que afectan la cadena de valor.

PANORAMA DE SEGMENTO GRADO DE INTEGRACION PANORAMA GEOGRAFICO PANORAMA INDUSTRIAL

Las variedades del producto producidas y loscompradores servidos.

El grado al que las actividades sedesempeñan en casa en lugar de por

empresas independientes

El rango de regiones candados o grupos depaíses en los que compite una empresa con

una estrategia coordinada.

El rango de sectores industriales,relacionados en los que compite una

empresa con una estrategia coordinada.

COALICIONES Y PANORAMA

Son tratos a largo plazo entre las empresas que van más allá de las transacciones demercados, permiten compartir las actividades sin la necesidad de entrar en nuevos

segmentos.