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PADET.PROGRAMA DE ALTA DIRECCIÓN DE EMPRESAS TECNOLÓGICAS.

DIRIGE EL MUNDO EMPRESARIAL ACTUAL:TECNOLÓGICO, COMPLEJO Y CAMBIANTE.

VISIÓN + EJECUCIÓN

> Bienvenida del Presidente 3

> onGranada 4

> El Programa 5

Beneficios 6

Objetivos 7

EstructuradelPrograma 8

EstructuradelaFormación 9

Contenidos 10

> Realidad Empresarial 11

> EncuentrosconDirectivos 12

> Visitas a Empresas 13

> Claustro de Profesores 14

> CalendarioAcadémico 18

PADET.

>PADET. Programa de Alta Dirección de Empresas Tecnológicas.

> 2

Dirección de Empresasen la Era Digital

Elmundoempresarialescadavezmástecnológico,complejoycambiante.Comoconsecuencialasempresasdebenestarprepa-radasparaseguiresteprocesodeconstanteevolución,teniendolasherramientasylacapacidadparaentenderyafrontarestasconstantestransformaciones. Másdel50%delascompañíastecnológicasqueliderabanlosmercadoshace10años,hoynoexisten.Altratarsedeunsectoreconómicoconaltastasasdemortandaddeempresas,estepre-cisadeunimportanteesfuerzoenlaformaciónycapacitacióndesusmáximosdirectivosyenparticularparalosactualesyfuturosdirectoresgeneralesyconsejerosdelegadosdeempresasdeeconomíadigital. Ysiestosaspectossondeactualidadparacualquierempresa,tomanaúnmásrelevanciaenempresasdebasetecnológicaenelsectordelaeconomíadigital,dondeloscambiosseproducenamayorvelocidadqueenotrossectores. Lagestiónestratégicadelainnovación,delosrecursos,tantotecnológicoscomohumanos,delacapacidadyvelocidaddeadap-taciónytransformación,jueganunpapelrelevantenosoloenlaprogresiónyevolucióndelaempresa,sinotambiénensucontinui-dadysupervivencia. Conscientesdeesteentorno,desdeonGranadaproponemosdarrespuestaalacapacitacióndeAltaDireccióndeEmpresasTec-nológicasyBiotecnológicas,conesteProgramaespecíficoparaelsectorylosperfilesdirectivos,conunenfoquedeVisiónEstratégi-cadeldirectivoyquepotencieelLiderazgo.


> 3

onGranada Tech CityeslamarcaeimagendelaAsociaciónClusterGranadaPlazaTecnológicayBiotecnológica,siendoelmayorClústerTecnológicodeAndalucíaydelosmásimportantesdeEspaña,reconocidoporelMinisteriodeEconomía,IndustriayCompetitividadconlacalificacióndeAEIAgrupaciónEmpresarialInnovadora. TienecomofinlalocalizaciónenGranadadeproyectosyempresasdebasetecnológicaybiotecnológica,aprovechando

lasimportanteventajasquesuponelaplazadeGranadaparaestetipodeindustriaypotenciadodeestemodoeltejidoempresariallocalylacreacióndepuestosdetrabajodecalidad,conelaumentodelafacturacióndelsector. Cuentayaconmásde600empresasasociadasquerepresentanmásdel45%delafacturacióndelsectorenAndalucíaylafacturacióndelasempresasasociadassuperael2%delPIBandaluz,

>OnGRANADA TECH CITY

PADET. >Programa de Alta Dirección de Empresas Tecnológicas.

ON

> 4

> 5

Paracontribuiramejorarlagestióndeestasempresas,desdeonGranadasurgelainiciativadeproponerasusasociadosun

programadeformaciónenaltadireccióndeempresastecnológicasybiotecnológicas,

quesonlasdesusasociados.

>PROGRAMA DE ALTA DIRECCIÓN DE EMPRESAS

TECNOLÓGICAS Y BIOTECNOLÓGICAS

NECESIDADES DETECTADASEncuantoacontenidos,ademásdelaVisiónEstratégicayLiderazgo,elProgramadeberíarecogerlassiguientestemá-ticas:

> Gestióndelcambioymodelosbasadosentecnologíasdisruptivasconaltacapacidaddetransformación.

> Atracción,gestiónyretencióndetalentoenámbitodeingenieríaeinnovación.

> Definiciónygestióndemodelospredictivossobretendenciasyevolucionesdemercadosdelaeconomíadigital.

> Liderarelcambioenecosistemasdigitalesbasadosenlainnovacióntecnológica.

> Propiciaryliderarnuevosmodelos,canalesdedistri-buciónyfuerzadeventaspropiosdelasempresasdeeconomíadigital.

> Conocerloscanalesdecomunicación,redesysistemasdeinformacióndeempresasdeeconomíadigital.

> Capacitarladeteccióntempranadeoportunidadesymercadosdeeconomíadigital.

PADET.

Cuadro de profesores y especialistasElcuadrodeProfesores,especialistasensuáreayprofesionalesenactivoconfigura,ensimismo,unvalorañadidoparatrasladarconocimien-tosyexperienciasyparafacilitarelnetworkingdelosparticipantesconlasempresasrealesdelaeconomíadigital.

Respuesta concretaAportanunarespuestaconcretaalasnecesidadesquelaaltadirec-cióntiene,conunapropuestadevalorparatrabajardesdelavisiónestratégicahastalasáreasfuncio-nalesdeempresaenlaeconomíadigital.

AdaptableEl PADETseadaptaaestasnece-sidades,conuncontenidoparalaformaciónpresencialúnicoparaonGranada,alolargode14jornadas,desdelaexperienciadeICEMDcomoespecialistaenentornosdigitales.

Realidad EmpresarialIncluyeunapartadodeRealidadEmpresarial,paraconocerdeempresaslíderescómoabordanelcambioconstante,desdelaestrategiaalaacción,entemasderelevanciaparalosparticipantesenlaformación:6visitasaempresasy4encuentrosconprofesionales.

Beneficios

EsunprogramaespecialmentediseñadoparalosAsociadosdeonGranada,porEscuela Internacional de Gerencia yESIC, a través de su Instituto de la Economía Digital ICEMD. Deelpodemosextraerlossiguientesbeneficios:


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“PADET aporta una repuesta concreta a las necesidades de la alta dirección desde la visión estratégica a las áreas funcionales de la empresa de la economía digital.”

PADET.

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>OBJETIVOS

ElProgramadeAltaDireccióndeEmpresasTecnológicas(PADET)darespuestaalasnecesidadesplanteadasy,enconsecuencia,contribuyeamejorarlosconocimientosyhabilidadesdirectivasdelosprofesiona-lesdelaaltadirección,conlossiguientesobjetivos:

>Visión estratégicaDesarrollarlavisiónEstratégicaparalaaltadirecciónquepermitaaldirectivoabordarproyectosdefuturodentrodeunentornocambianteyenconstanteevolución.

>Habilidades de LiderazgoDesarrollarHabilidadesdeLiderazgoparalograrequiposcohesionadosycomprometidosconlaMisióndelaorganización

>Entender las claves del NegocioEntenderlasclavesdelNegocioenentornostecnológicosparaayudaradesarrollarequiposyprocesosconcapacidadpararesolverproble-masdenaturalezaincierta

>Desarrollo de planes de acciónDesarrollarconsusequiposplanesdeacciónqueaporteneficaciaalaestrategiapropuesta.

>Control de la ejecuciónControlarlaejecucióndelosplanesdeacción.

>Gestionar la viabilidad económicaGestionarlaviabilidadeconómicadelosproyectosdenegocioqueseacometanyfacilitarlatomadedecisiones.

7 <

FORMACIÓN PRESENCIALEsdeterminanteypermitelainteracciónconlosprofesores,profesionalesdeempresayconelrestodeparticipantes,enriqueciendolaexperienciaformativa.

JORNADAS DE REALIDAD EMPRESARIALConelfindeacercarsealarealidaddeotrasempresasdelentornotecnológico,habrá4jornadasdesensibilizaciónenlasquesecompartiráconellassuexperienciareal,sobrelostemasdeinterésgeneralyparticular.

>ESTRUCTURA DEL PROGRAMA

FORMACIÓN Laformaciónsecentraenmetodologíasquesecomplementanunaalaotra,demodoquetenemosformaciónpresencialyjornadasdesensibilizaciónenRealidadEmpresarial

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ESTRATEGIA EN ENTORNOS DIGITALES

GOBIERNO CORPORATIVO Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

DIRECCIÓN ECONÓMICO FINANCIERALIDERAZGO

DIGITAL TALENTMK DIGITAL DIGITAL SALES TECHNOLOGY INNOVACIÓN

Estructura de la Formación Vistoloanterior:ContextoyObjetivos,planteamosunaterrizajequehagapieenelorganigramaclavedelaorganización,propo-niendolaformaciónespecíficaqueimpacteencadaestratodelmismo.DeestemodoestablecemosunaformaciónmuycentradaenlaAltaDirección,conespecialimportanciaenelLiderazgo.

Deahívamosdescendiendo,poniendomásfocoencontenidosespecíficosyentrandodellenoenelentornodigital,aniveltransversalconunavisióndelaestrategiayanivelverticalencadaunodelospuntosespecíficosdelentornodigital.

>FORMACIÓN

“Formación específica que impacte en cada estrato del organigrama.”

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FORMACIÓN PRESENCIAL

>CONTENIDOSDEL PADETDemodoquelaformaciónpuedaconvivirconeldíaadíalaboral,proponemosunasjornadasdeformaciónde8horascadadossemanasdemodoquesepuedaconseguirunainmersiónduranteesasjornadasyalavezpoderplantearunitinerariocómodoparaelalumno,quelevayapermitiendolaaplicaciónensuempresadeloaprendido.

Materia Tiempo Contenido

Visión e implantación 16h. 1. Elproyectodeempresa.estratégica 2. Lafuncióndirectiva. 3. Análisisdelentornoeconómico. 4. Direcciónyplanificaciónestratégica. 5. CuadrodeMandoIntegraldelasempresasdigitales.

Liderazgo 16h. 1. Lideraresinfluir. 2. Dirigirmásalládelalegitimidaddelcargo. 3. Lasleyesdelainfluenciasocialaplicadasalequipo. 4. Talentoycompromiso.

Dirección Económica financiera 16h. 1. InterpretacióndelaCRydelBalanceenclavedirectiva. 2. Evaluacióndeinversiones. 3. Magnitudeseconómicasrelevantesdelnegociodigital. 4. Tomadedecisionesenfunciónderesultadosydesviacioneseconómicas.

Estrategia Digital 8h. 1. Elecosistemadigital. 2. DireccióndeoperacionesyProyectosenentornosdigitales. 3. GestióndelaRelaciónClienteenentornosdigitales.

Marketing Digital 16h. 1. DireccióndeMarketing. 2. PlandeMarketingintegral. 3. Diseñoycreacióndeunplandemarketingdigital. >Estrategiadebuscadores >AnalíticawebKPI´s >SocialMedia > Mobile marketing >Inboundmarketing

Digital Talent 4h. 1. Gestióndeltalentoenlaeconomíadigital. 2. Disciplinasyperfilesdigitales.

Digital Sales 4h. 1. Nuevoprocesodedecisiónycompra–experienciadecompra. 2. Marketing&SalesAutomation:automatizaciónydigitalizaciónde procesosdemarketingyventas.

Technology 16h. 1. ModelosDisruptivos:Movilidad,PlataformasDigitalesyProductosConectados. 2. UsodelCloudComputingcomoventajacompetitivaparaelnegocio. 3. CiberseguridadyBlockchainaplicadoalNegocioDigital.

Innovación 16h. 1. Lainnovaciónenlaestrategiaylaculturadelaorganización. 2. Nuevosmodelosdenegocio. 3. Tecnologíasdisruptivasqueimpactanenlainnovación. 4. Desarrollodelpotencialcreativodelaorganización.

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>JORNADAS DE REALIDAD EMPRESARIAL

Pilar LópezPresidentadeMicrosoftIbérica

Cristina GarmendiaExMinistradeCienciaeInnovación

Conelfindeaprenderdeotrosyverlarealidaddelasempresasenentornostecnológico-digitales,yconocercómohanplanteadoloscambiosylaactualidaddelnegocioendiferentessectores,haremos6VISITASEMPRESARIALESenlasquelosparticipantespodránconocerunaempresayverloscambiosdigitalesquehanafectadoasunegocio,asícomolassolucionesadoptadasporesasempresas. Setratadeconocercómoseanalizanlosentornosglobalesylospuntosderupturaquesuponencambiosdrásticosenlosnegociosparaafrontardecisionesestratégicas,enasuntoscomolainteligenciaartificial,larobótica,laciberseguridad,…otemasrelevantesenlosplanesdeaccióntalescomolacomercialización,lagestióndeltalento,lacomunicación,etc. DurantecadaunodelosdosviajesaMadridquerealizaránlosparticipantesy,enlasecuenciaqueseexponeenelcalendario,seefectuarántresvisitasaempresassitasenlacapitaldeEspaña:unavisitaserealizarálosjuevesporlatarde,ydoslosviernesporlamañana. Lasempresasavisitarcorresponden,aloslogosqueaparecen,quepodránsersustituidasporotrasdeigualrelevanciacuandolascircunstanciasasíloaconsejen. Asimismoenestasjornadastendremos2encuentroscondirectivosdeempresa,comoseindicaacontinua-ción.

Destacadosprofesionales,asupasoporlaEscuela,contribuyenalavisióny

estrategia a los diferentes cambiosquelaempresa

vaexperimentando.

Formación y networking Coincidiendoconlas2sesionesdevisitasaempresasyantesdeacudiraestas,llevaremosacabounosencuentroscondirectivos.Cadaunadelasdosjornadasoencuentrosqueplanteamostienenunaestructuracomún:

> 2ponencias/encuentroscondirectivos,dinámicasydecortaduraciónarealizarantesdelacomida.

> Yacontinuaciónhacerlavisitadeempresa,porlatarde,conunaduraciónestimadade2horas.

>ENCUENTROS CON DIRECTIVOS

1.

2. 4.

3.

1. Fernando Soria Prados.SalesandMarketingManagement,DigitalTransformation,StrategicPlanning,InternalCommunication,BrandCommunication3M Spain.2. José Luis Sancho.ManagingDirector.Accenture Digital Lead.España,PortugaleIsrael.3. Beatriz Navarro.DirectoradeMarketingyComunicación Fnac España.4. Pedro Diezma, CEO.Zerintia Technologies.

Los directivos con los que contaremos son:

> 12

GOBIERNO CORPORATIVO

REINVENTANDO MODELOS DE NEGOCIO

OBJETOS CONECTADOS Internet of things

ECONOMÍA COLABORATIVA

>ENCUENTROS CON DIRECTIVOS (II)

+ VISITA A EMPRESAS

Ponencias Comolospolostemáticosparalascuatroponenciasenfocadasproponemoslossiguientestemas.

Estructura tipo de las jornadas de Realidad Empresarial Dondeseconjuganlosencuentroscondirectivos+lasvisitasalasempresas. Elprimerdía,viajedesdeGranadaaMadriddetodoelgrupoenautobús.LlegadaaESICPozuelo,dondesedesarrollaelencuentrocondirectivosysehacelacomida. Acontinuaciónsevisitalaempresacorrespondiente,durantedoshoras,paraconcluirlajornadacontiempolibreparalosparticipanteshastaeldíasiguiente. ElsegundodíacomienzaconlasdosvisitasempresarialesparafinalizarconunacomidaenESICPozueloydarporconcluidalajornada,regresandoaGranadaenautobús.

DÍA 1

Viaje a Madrid por la mañana> Bienvenida Institucional ESIC> 1er Encuentro con Directivos> 2º Encuentro con DirectivosComida en Pozuelo> Visita (2h)Tarde libre

> 1ª Visita a empresa> 2ª Visita a empresaComida en Pozuelo y CierreViaje vuelta a Granada

DÍA 2

> 13


El Claustro de ProfesoresestáconstituidoporpersonaldeESIC/ICEMD,especia-listasprofesionalesqueaterrizaránloscontenidosalarealidaddelasempresas,detalmaneraquelaformaciónestémuyorientadaasurealidad,consiguiendounaimplicacióntotalconlosalumnos.

>CLAUSTRO DE PROFESORES DEL PADET

> 14

> 15


Javier Rovira RuizDoctorenEconomíadelaEmpresa,URJC.

PDG,porIESE.

LicenciadoenDerechoyAdministracióndeEmpresas,ICADE.

Socio-DirectordeKnow-HowConsumering.

Anteriormente:

DirectorGeneraldeNeckChild.

DirectorGeneraldeGONZALEZBYASS.

DirectordeMarketingBebidasPEPSICO,ConsejeroDelegadoSABELMAS.A.

Juan CarriónPh.D.inBusinessManagementporlaBIU-CaliforniaUniversity.

IngenieroSuperiorenInformática,UniversidadPontificiadeSalamanca.

LicenciadoenCienciasEconómicasyEmpresariales,UniversidadComplutensedeMadrid.

PDD,porelIESE.

ExecutiveMBA,ESIC.

CertificatedinStrategy,HarvardUniversity.

Anteriormente:

DirectordeGestióndelConocimientoenSUNMICROSYSTEMSIbérica,

GerentedeConsultoríaestratégicaCOVERLINK.

SocioDirectorEUROTALENT.

Francisco Isidro NúñezDiplomadoenCienciasEmpresariales.

MasterenAsesoríaFiscalporESIC,llevamásde25añosenelmundodelasfinanzas.

Anteriormente:

DirectorFinancieroyControllerdefilialesdelgrupoautomovilísticoPSA,

DirectordeAreadeTesoreríayMercadodeCapitalesenBankinter,

DirectorComercialdelAreaInternacionalyDirectorComercialdeProductosdeEmpresa de Bankinter

Rosa de la Calzada FernándezLicenciadaenPsicologíaporlaUniversidadComplutensedeMadrid.

MasterenDireccióndeRecursosHumanosporelIDE.

ExecutiveCoachacreditadaporICFInternational,CoachdeEquiposcertificadaporTCI.,yPractitionerenPNL

Anteriormente:

Haocupadodurantemásde20añospuestosdeDireccióndeRR.HHendistintascompañíasmultinacionales(BritishPetroleumyMonsanto).ComoDirectoradeRRHHparaelÁreaMediterráneaenMonsanto(coordinandoEspaña,Portugal,Italia,GreciayTurquía)seencargódedefinireimplementarlaestrategiaderecursoshumanosenlosdistintospaíses,ycoordinabaeláreadeTalentManagementaniveleuropeo.

>CLAUSTRO DE PROFESORESAtravésdeESICyelICEMDdisponemosdeunclaustrodemásde450profesores-profesionalesconexperienciareal,orientadosalaformaciónycomprometidosconeldesarrollodelalumno,tantoparalaaltadireccióncomoparalasáreasfuncionalesyespecíficasdeempresastecnológicasybiotecnológicas. Elclaustroqueproponemos,salvoimponderables,sereflejaacontinuación.

> 16


Juan Luis González LópezLicenciadoenMarketingyGestiónComercialporESIC.

HonoursDegreeinAdministracióndeEmpresasporlaLinconshire&HumbersideUniversity

MBAUniversidadCamiloJoséCela

DirectorGeneral

ORANGEFRUITTRADECo.

Anteriormente:

DirectorComercialGOODYEARDUNLOPTIRESIBERIA

Jorge Juan AguilarIngenierodetelecomunicacionesporUniversidadPolitécnicadeMadrid.

MásterenMarketingDigitalporESIC

CEOAgenciaDigitalCO

Juan Ramón Campos BlázquezDoctorandoenEconomíaygestióndelaInnovaciónporlaUniversidadAutónomadeMadrid.

ExecutiveMasterene-businessporelIEBusinessSchool.

PDDporelIESE.

LicenciadoenCC.GeológicasporlaUCMyLicenciadoenAdministraciónyDireccióndeEmpresasporlaUNED

Co-fundadorydirector

STIGMERGY,S.L.

Anteriormente:

DirectivoenempresascomoLUCEN,MICROSOFT.

Jorge Lucio DoctorCienciasdelaInformaciónU.C.M

MásterenMarketingScienceenESIC

ProgramaSuperiorAnálisisMultivariante-UNED

LicenciadoenDerechoUniversidadComplutense de Madrid

CertificaciónenLean,SeisSigma,ITILyCobit.

Anteriormente:

DirectordeProgramasdeEficienciayDigitalizaciónTELEFÓNICA,

GerentedeCRMTERRALYCOS,

JefeProgramaDesarrolloNegocioPATAGÓN.

Alejandro Lopez-RiobooLicenciadoemPeriodismoyLicenciadoemPublicidadyRR.PPporlaUniversidadComplutensedeMadrid.

MásteremDirecciónComercialyMarketingporESIC.

PDDporelIESE.

ExecutiveDirectoratANTIPODESDIGITAL,DirectorYahoo!Studio

Anteriormente:

ProductMarketingManagerenYahoo!

Juan Carlos Lopez QuinteroLicenciadoenCienciasEconómicasyEmpresarialesporlaUniversidadComplutense.

TécnicodeComercioExterior

DirectorGeneralyfundadordeINKAMARKETINGESTRATÉGICO

>CLAUSTRO

> 17


Tomasz SmardzewskiPDGporelIESE.

PDDporlaUniversidadFranciscodeVitoria.

BusinessDesignforInnnovation&leanstartup,inh2i

VP Customer Engagement at vintom paraLatinoaméricaeIberia.

Anteriormente:

DirectorExperienciadeclienteymulticanalidadORANGE

Alberto de Torres PachónLicenciadoenGestiónComercialyMarketingporESIC

PDDporelIESE

MBAporelIE

MásterenDigitalBusinessenDEUSTO

CEONEKTIU

ConsultorestratégicoenIndustria4.0enloTExterno

Francisco López GonzálezLicenciadoenAdministraciónyDireccióndeEmpresasyLicenciadoenDerechoporlaUniversidadAutónomadeMadrid.

MásterenRR.HH,PlanificaciónyGestióndeltalentoporlaUniversidadCamiloJoséCela.

MasterenDirecciónComercialyMarketingporelCEU.

CursoEspecializadoenMarketingDigitalporICEMD-ESIC.

ActualmenteesSeniorManagerDigital&eCommerceyMarketingenMichaelPage.

AnteriormentefueKeyAccountmanagerProcter&Gamble.

>CLAUSTRO

>CALENDARIO


Demodoquelaformaciónpuedaconvivirconeldíaadíalaboral,sedesarrollaránjornadasde8horascadadossemanas,paraquesepuedaconseguirunainmersióninteresanteduranteesasjornadasyalavezrecorrerunitinerariocómodoparaelalumno. Deacuerdoconelsiguienteprograma:

El Programa presencial.

ComidaenlaEscuelaencadajornada.

> 8 mesesalolargode2018y2019, > comenzandoel4 de octubre de 2018 > con2 jornadas al mes > 14 Jornadas de 8 horas a desarrollar en Granada, en Escuela Internacional de Gerencia. C/ Eduardo Molina 38. > Realidad Empresarial: 2 sesiones de 2 días a desarrollar en Madrid,conempresas relevantesyotrosdirectivos.

Calendario del Programa

Mes Día Actividadoctubre 4 Visión e implantación estratégica Ioctubre 18 Visión e implantación estratégica IInoviembre 8 Innovaciónnoviembre 22 Innovacióndiciembre 13 Estrategia digitalenero 10 Dirección económico financieraenero 24 Dirección económico financierafebrero 7 Marketing Digitalfebrero 21 Marketing Digitalmarzo 7 Digital Talentmarzo 7 Digital Salesmarzo 21 Technologyabril 4 Technologyabril 25 Liderazgo Imayo 9 Liderazgo II

* ver estructura tipo de la jornada en pag. 13

> 18

Para más información:

onGranadaC/MaestroMontero,2318004GranadaCoordinadoraMaribelFajardo [email protected]·958535041www.ongranada.com

C/ Eduardo Molina Fajardo, 3818014 Granada, T. +34 958 222 914esgerencia.com

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