OVTT: Vigilancia tecnológica para innovar en red
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Vigilancia tecnológica para innovar en red
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Vigilancia tecnológica para innovar en red
Transferencia
conocimiento
Iberoamérica
Internet
El Observatorio:
www.ovtt.org
www.ovtt.org
Es un proceso de vital importancia en
la toma decisiones estratégicas de
toda organización, al permitir
transformar información en
conocimiento útil para ésta y
promover con ello la generación de
oportunidades de innovación,
colaboración y cooperación
tecnológica.
Por qué vigilancia tecnológica:
Fuente
¿Cómo gestionamos la
información estratégica en
los proyectos de I+D+i?
1) (R)evolución de los datos:
Fuente: Scidev.net
Ciencia & Tecnología Internet Innovación
Aceleración, sin precedentes, de la velocidad de
generación de nuevo conocimiento científico,
multidisciplinariedad y democratización de sus
posibilidades de accesibilidad, apropiación y
explotación social.
Entorno social para el
aprendizaje, la investigación y la
innovación en red.
Proceso en red orientado a la
resolución de problemas (A.
Hidalgo)
2) (R)evolución del conocimiento:
Conocimiento
científico
3) Recursos limitados:
TIEMPO Eficiencia
¿Cómo enfocarnos y aprovechar el valor?
La vigilancia e inteligencia tienen un origen militar. Su aplicación empresarial es antigua, pero
sólo desde 1986, con la creación en Estados Unidos de la Society of Competitive Intelligence
Professionals (SCIP), se empiezan a desarrollar acciones enfocadas hacia su reconocimiento
formal como disciplina empresarial.
Fuente: INFOCENTER
Los conceptos “Vigilancia” e “Inteligencia”
No existe un único tipo de vigilancia, sino múltiples ámbitos de observación y tipologías (Torres Valdés, R.M. & Santa Soriano, A. 2013).
Según ámbitos de observación:A partir de sus cinco fuerzas competitivas, Michael Porter (1982) identificó cinco tipos de vigilancia:
Fuente: Guía Nacional de Vigilancia e Inteligencia Estratégica, MINCYT, 2015
Los conceptos “Vigilancia” e “Inteligencia”
No existe un único tipo de vigilancia, sino múltiples ámbitos de observación y tipologías(Torres Valdés, R.M. & Santa Soriano, A. 2013).
¿Tecnología?
Aplicación coordinada de conocimientos (ciencia) y destrezas (técnicas)
que se aplican para idear y construir productos que intentan satisfacer
necesidades humanas y resolver problemas (1994).
SOLUCIÓN
PROBLEMA
Ideas Transformación Resultados
TECNOLOGÍA
Objetos
Procedimientos
Conocimientos
Interdisciplinar
Los conceptos “Vigilancia” e “Inteligencia”
Norma UNE 1666006:2006 EX como marco referencial de la literatura especializada:
Vigilancia Inteligencia
Forma “organizada, selectiva y
permanente de captar información del
exterior sobre tecnología, analizarla y
convertirla en conocimiento para la
toma de decisiones con menor riesgo
y poder anticiparse a los cambios”.
Enfatiza “el análisis, interpretación y
comunicación de información de valor
estratégico”, siendo un “proceso de
escucha y observación del entorno para
apoyar la toma de decisión en todos los
níveles de la organización”.
Los conceptos “Vigilancia” e “Inteligencia”
Norma UNE 1666006:2006 EX como marco referencial de la literatura especializada:
Vigilancia Inteligencia
Forma “organizada, selectiva y
permanente de captar información del
exterior sobre tecnología, analizarla y
convertirla en conocimiento para la
toma de decisiones con menor riesgo
y poder anticiparse a los cambios”.
Enfatiza “el análisis, interpretación y
comunicación de información de valor
estratégico”, siendo un “proceso de
escucha y observación del entorno para
apoyar la toma de decisión en todos los
níveles de la organización”.
Información estratégicaProceso Acción
Focalizado / Sistematizado / Distribuido / Automatizado/ Eficiente / Iterativo
Los conceptos “Vigilancia” e “Inteligencia”
Norma UNE 1666006:2006 EX como marco referencial de la literatura especializada:
Proceso Acción
Focalizado / Sistematizado / Distribuido / Automatizado/ Eficiente / Iterativo
Ser capaces de “dar la información correcta a la persona
correcta en el momento correcto para tomar la decisión
correcta”
(Porter, 2001).
Meta
Información estratégica
Información estratégica para la acción
CONTRASTADASSIEMPRE
Tiempo
Inventario
de
tecnología
probada
y relevante
Tecnología
disponible
Tecnología
en uso
Oportunidades
empresariales latentes
Brecha
tecnológica
Información estratégica para la acción
Fuente: José Manuel Valero Torres, SEIMED. 2014
Información estratégica para la acción
Ver 0:32 – 1:22 “. Fuente: https://www.youtube.com/watch?v=vN_c5EmbCiQ
Tecnologías disponibles: sistema de
desinfección de alimentos mediante luz
ultravioleta. Fuente: http://innoua.ua.es/Web/FichaOferta?pIdOferta=142
Fuente: AINIA (Slideshare)
Información estratégica para la acción
Fuente: AINIA (Slideshare)
Información estratégica para la acción
Fuente / Oferta tecnológica
El ciclo de la vigilancia e inteligencia
Existe un consenso generalizado sobre las etapas que han de seguir estas practicas
empresariales, denomiando el ciclo de vigilancia e inteligencia competitiva.
En esencia, éste pretende dar respuesta a siete cuestiones fundamentales (Degoul, P. 1992):
• ¿Cuál es el objeto de la vigilancia e inteligencia?
• ¿Qué debemos vigilar?
• ¿Dónde localizarla esa información?
• ¿Cómo tratar y organizar los resultados recopilados?
• ¿A quién comunicar la información en la organización?
• ¿Cómo promover la implicación de todo el personal?
• ¿Qué recursos vamos a destinar?
Para dar respuesta a estas cuestiones existen diversas propuestas metodológicas que se
articulan, normalmente, en ciclos de actividad.
Fuente: http://www.ovtt.org/vigilancia-tecnologica-metodos
Focalizado
Sistemático
Iterativo
Prospectivo
Método
Fuente: Norma UNE 1666006:2006 EX.
Puedes consultarla en: https://es.bluebottlebiz.com/
Política de vigilancia
Objetivos del sistema de VTIC
Medición, análisis y mejora
Revisión por la dirección
El ciclo de la vigilancia e inteligencia
Método de trabajo operativo
Identificación Planificación
CAPTURA
TRATAMIENTO
ANÁLISIS
Valorización
Necesidades de Información
Factores críticos de vigilancia (FCV)
Fuentes de información
Medios e instrumentos…
Comunicación Resultados
OBJETIVOS DEL SISTEMA
REVISIÓN Y EVALUACIÓN CONTINÚA POR EQUIPO Y DIRECCIÓN
Recursos
Criterios
Alcance…
Estrategias y variables por fuente.
Sistematización y captura de datos.
Evaluación (relevancia, suficiencia,
veracidad, precisión, etc.).
Validación de expertos.
Análisis de resultados…
Productos de VT&IC:
- Alertas y boletines tecnológicos.
- Estado del Arte y mapeos tecnológicos.
- Bibliometría y patentometría.
- Estadísticas comerciales.
- Estudios prospectivos…
Estrategias y formatos
de distribución:
-Newsletter.
-Correo electrónico.
-Intranet.
-Plataformas.
-Reuniones…
Toma de decisiones:
-Acciones derivadas.
-Ideas.
-Mejoras.
-Proyectos…
Fuente: Elaboración propia a partir de Aura Troconis, CeGesTec+i. 2015
Reto: ser capaces de convertir información en conocimiento útil para mejorar la toma de decisiones
ESTRATEGIA
Método de trabajo operativo
Identificación Planificación
CAPTURA
TRATAMIENTO
ANÁLISIS
Valorización
Necesidades de Información
Factores críticos de vigilancia (FCV)
Fuentes de información
Medios e instrumentos…
Comunicación Resultados
OBJETIVOS DEL SISTEMA
REVISIÓN Y EVALUACIÓN CONTINÚA POR EQUIPO Y DIRECCIÓN
Recursos
Criterios
Alcance…
Estrategias y variables por fuente.
Sistematización y captura de datos.
Evaluación (relevancia, suficiencia,
veracidad, precisión, etc.).
Validación de expertos.
Análisis de resultados…
Productos de VT&IC:
- Alertas y boletines tecnológicos.
- Estado del Arte y mapeos tecnológicos.
- Bibliometría y patentometría.
- Estadísticas comerciales.
- Estudios prospectivos…
Estrategias y formatos
de distribución:
-Newsletter.
-Correo electrónico.
-Intranet.
-Plataformas.
-Reuniones…
Toma de decisiones:
-Acciones derivadas.
-Ideas.
-Mejoras.
-Proyectos…
Fuente: Elaboración propia a partir de Aura Troconis, CeGesTec+i. 2015
Reto: ser capaces de convertir información en conocimiento útil para mejorar la toma de decisiones
Método de trabajo operativo
Identificación Planificación
CAPTURA
TRATAMIENTO
ANÁLISIS
Valorización
Necesidades de Información
Factores críticos de vigilancia (FCV)
Fuentes de información
Medios e instrumentos…
Comunicación Resultados
OBJETIVOS DEL SISTEMA
REVISIÓN Y EVALUACIÓN CONTINÚA POR EQUIPO Y DIRECCIÓN
Recursos
Criterios
Alcance…
Estrategias y variables por fuente.
Sistematización y captura de datos.
Evaluación (relevancia, suficiencia,
veracidad, precisión, etc.).
Validación de expertos.
Análisis de resultados…
Productos de VT&IC:
- Alertas y boletines tecnológicos.
- Estado del Arte y mapeos tecnológicos.
- Bibliometría y patentometría.
- Estadísticas comerciales.
- Estudios prospectivos…
Estrategias y formatos
de distribución:
-Newsletter.
-Correo electrónico.
-Intranet.
-Plataformas.
-Reuniones…
Toma de decisiones:
-Acciones derivadas.
-Ideas.
-Mejoras.
-Proyectos…
Fuente: Elaboración propia a partir de Aura Troconis, CeGesTec+i. 2015
IMPLEMENTACIÓN
Reto: ser capaces de convertir información en conocimiento útil para mejorar la toma de decisiones
Método de trabajo operativo
Identificación Planificación
CAPTURA
TRATAMIENTO
ANÁLISIS
Valorización
Necesidades de Información
Factores críticos de vigilancia (FCV)
Fuentes de información
Medios e instrumentos…
Comunicación Resultados
OBJETIVOS DEL SISTEMA
REVISIÓN Y EVALUACIÓN CONTINÚA POR EQUIPO Y DIRECCIÓN
Recursos
Criterios
Alcance…
Estrategias y variables por fuente.
Sistematización y captura de datos.
Evaluación (relevancia, suficiencia,
veracidad, precisión, etc.).
Validación de expertos.
Análisis de resultados…
Productos de VT&IC:
- Alertas y boletines tecnológicos.
- Estado del Arte y mapeos tecnológicos.
- Bibliometría y patentometría.
- Estadísticas comerciales.
- Estudios prospectivos…
Estrategias y formatos
de distribución:
-Newsletter.
-Correo electrónico.
-Intranet.
-Plataformas.
-Reuniones…
Toma de decisiones:
-Acciones derivadas.
-Ideas.
-Mejoras.
-Proyectos…
Fuente: Elaboración propia a partir de Aura Troconis, CeGesTec+i. 2015
ACCIÓN
Reto: ser capaces de convertir información en conocimiento útil para mejorar la toma de decisiones
Nuevos retos, nuevos aprendizajes
Conocimientosy competencias
Estrategias y metodologías
Medios e instrumentos
Vigilancia &
Inteligencia
Ser capaces de generar
un sistema de
información y relación
adecuado a nuestras
necesidades para
detector señales del
entorno y anticiparnos a
los cambios
Recursos de apoyo
Vigilancia tecnológica para innovar en Red DIGITAL + ABIERTO + MULTILINGÜE
Herramientas
Contenidos ActividadesGuía práctica para transferir
conocimiento C&T,
actualidad, agenda y buenas
prácticas desde sus
protagonistas.
Red de colaboradores,
videoconferencias, talleres y
capacitación para mejorar en red
competencias informacionales y
habilidades digitales.
Especializadas en información C&T
de Iberoamérica, personalizables y
basadas en tecnología de lenguaje
natural y web semántica.
Tecnología
Ventajas
UtilidadLenguaje natural y web semántica.
Abierto.
Especializado.
Ágil.
Multilingüe.
Eficiente
Aprendizaje automático.
Acceso único y organizado a Inf.C&T
para captar señales del entorno,
susceptibles de ser procesadas y
transformadas en conocimiento útil
para la toma de decisiones. Ej.:
Actualidad
Ferias y Congresos
Artículos y Publicaciones
Patentes
Ofertas y Demandas tecnológicas
Spin off
Financiación I+D+i
Normativas y Legislación
Contactos y Colaboradores
…
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Recursos de apoyo
Vigilancia tecnológica para innovar en Red DIGITAL + ABIERTO + MULTILINGÜE
Tecnología
Ventajas
UtilidadLenguaje natural y web semántica.
Abierto.
Especializado.
Ágil.
Multilingüe.
Eficiente
Aprendizaje automático.
Acceso único y organizado a Inf.C&T
para captar señales del entorno,
susceptibles de ser procesadas y
transformadas en conocimiento útil
para la toma de decisiones. Ej.:
Actualidad
Ferias y Congresos
Artículos y Publicaciones
Patentes
Ofertas y Demandas tecnológicas
Spin off
Financiación I+D+i
Normativas y Legislación
Contactos y Colaboradores
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Recursos de apoyo
Vigilancia tecnológica para innovar en Red DIGITAL + GRATUITO + MULTILINGÜE
UtilidadAcceso único y organizado a Inf.C&T
para captar señales del entorno,
susceptibles de ser procesadas y
transformadas en conocimiento útil
para la toma de decisiones. Ej.:
Actualidad
Ferias y Congresos
Artículos y Publicaciones
Patentes
Ofertas y Demandas tecnológicas
Spin off
Financiación I+D+i
Normativas y Legislación
Contactos y Colaboradores
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Recursos de apoyo
Vigilancia tecnológica para innovar en Red DIGITAL + GRATUITO + MULTILINGÜE
> Acceso a PATENTE > Acceso a TESIS (Open A.)
> Acceso a OT (Marketplace) > Acceso a CONTACTO
Fuente: http://www.tdx.cat/handle/10803/90841
Fuente:
http://worldwide.espacenet.com/publicationDetails/biblio?CC=EP&
NR=2256209&KC=&locale=en_EP&FT=E
Fuente: http://innoua.ua.es/Web/FichaOferta?pIdOferta=11 Fuente: http://dab.ua.es/es/equipo-directivo.html
Recursos de apoyo
#MoocVT: moocvt.ovtt.org
Comunidad de aprendizaje en vigilancia tecnológica para Iberoamérica:
Aprender haciendo
Recursos
abiertos de
aprendizajeActividades
Cursos
Redes
sociales
Expertos
#MoocVT: moocvt.ovtt.org
PROFESORES Amplia red de expertos y profesionales de VT&IC en Iberoamérica
#MoocVT: moocvt.ovtt.org
CONTENIDOS
#MoocVT: moocvt.ovtt.org
SENAColombia M1. Planeación ágil de la vigilancia tecnológica.
OEPMEspaña M2. Información tecnológica y empresarial:
Patentes, modelos de utilidad y marcas.
MINCYTArgentina M3. Herramientas especializadas para la vigilancia
e inteligencia estratégica.
USBVenezuela M4. Productos y análisis de vigilancia tecnológica.
PerúColombiaCubaEspañaMéxico
M5. Buenas prácticas en vigilancia e inteligencia.
PONS IPEspaña
M6. Técnicas de vigilancia y análisis de información en la redacción de propuestas ganadoras.
Abierto
Abierto
Abierto
Abierto
Abierto
Abierto
Consulta y descarga en abierto: http://moocvt.ovtt.org/ficha/descarga-el-manual-de-aprendizaje-de-moocvt-2/
#MoocVT: moocvt.ovtt.org
MANUAL DE APRENDIZAJE
Plantillas, ejercicios y redes sociales
#MoocVT: moocvt.ovtt.org
ACTIVIDADES INTERACTIVAS
Se estima que el 70% de la literatura
sobre tecnología se produce a través
de patentes. Proporcionan información
técnica detallada, rigurosa y
anticipatoria. Son documentos
normalizados a nivel internacional y
accesibles gratuitamente.
Valor informativo de la propiedad industrial e intelectual
#MoocVT: moocvt.ovtt.org
ACTIVIDADES INTERACTIVAS
Herramientas y productos de valor agregado
#MoocVT: moocvt.ovtt.org
ACTIVIDADES INTERACTIVAS
Aprender haciendo en red
¡Muchas gracias!
Observatorio Virtual de Transferencia de Tecnología:
Alba Santa Soriano
[email protected] // @OVTT>
Toda la información de OVTT está disponible: www.ovtt.org
Universidad de Alicante, España
Área de Proyectos Institucionales
Vicerrectorado de Investigación, Desarrollo e Innovación
Servicio de Gestión de la Transferencia de Tecnología, SGITT-OTRI
¡Muchas gracias!
