Outsorcing
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Outsourcing
Julieta Garciamoreno
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Introducción Outsourcing
El término outsourcing se utiliza para describir un fenómeno que se está extendiendo a toda la industria. Posiblemente es parte de un movimiento más amplio de la sociedad para la conformación de un mundo más productivo y menos derrochador.
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Outsourcing o Tercerización (también llamada subcontratación) es una técnica innovadora de administración, que consiste en la transferencia a terceros de ciertos procesos complementarios que no forman parte del giro principal del negocio, permitiendo la concentración de los esfuerzos en las actividades esenciales a fin de obtener competitividad y resultados tangibles.
Definición de Outsourcing
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Ventajas de Outsourcing• Implica la contratación de servicios a terceros radicados en países que ofrecen costos menores a causa de la legislación laboral
Deslocalización
• Es el outsourcing que se produce en las instalaciones de la organización contratante del servicio.
In-house
• Cuando el servicio de outsourcing se produce en las instalaciones de la propia empresa que lo presta.
Off-site
• Modalidad en la cual el prestador del servicio de outsourcing ofrece algún tipo de valor añadido a su cliente, como compartir los riesgos.
Co-sourcing
• Se aplica a la utilización de la capacidad ociosa en las operaciones para producir artículos o prestar servicios a un tercero.
Colaborativo
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Ventajas de Outsourcing
Costo• Inversión en planta se reduce
Rapidez• Permite a la empresa a responder con rapidez a los cambios del entorno
Tecnología
• Posee lo mejor de la tecnología sin la necesidad de entrenar personal.
Organización
• Aplicación de talento y los recursos de la empresa a las áreas claves.
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Desventajas de Outsourcing
Estancamiento
• Falta de innovación por parte del suplidor externo.
Costo inesperado
• No sea el esperado, muy exagerado.
Reducción • Se reducen los beneficio.
Perdida • Disminuye el control sobre la producción.
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Outsourcing
Realizado por:Julieta Garciamoreno