Con la serie de obras “el Quijote por los caminos de Antioquia”, el comerciante y artista Luis Alfonso Gil presenta una exposición de arte en las instalaciones de la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño, entre el 18 y 29 de julio.

Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño / 13.000 ejemplares / Edición Nº 179/ DISTRIBUCIÓN GRATUITA / Publicación mensual / LIC. MINGOBIERNO No. 13589 / ISSN-012-7962 / Julio de 2011

OrienteCOMERCIAL

EN ESTA EDICIÓN...

PÁG. 3

PÁG. 10

EditorialEl Congreso hizo la tarea.

JurídicaLos establecimientos de co-mercio: Requisitos para su inscripción ante la Cámara de Comercio.

EventosEl gobierno nombró nuevos miembros en la junta directi-va de la Cámara.

EmpresarialEstudie administrativamente su empresa.

PÁG. 13

PÁG. 5

PÁG. 9

Visítenos en www.orientecomercialdigital.com

Gracias a alianza BID - Cámara de Comercio

256Empresarios formados en Planes de

Negocio, Gestión Contable y Tributaria, Legislación Laboral y Formalización

Empresarial.

40Eventos de capacitación grupal.

195Empresarios ya formalizados han

recibido asistencia técnica durante 20 horas en gestión empresarial. Pág. 2

EN LA CÁMARA SE ABRE UN ESPACIO PARA LAS ARTES

Entre el 17 y 23 de julio, El Carmen de Viboral celebra la versión número dieci-séis del Festival Internacional de Teatro, El Gesto Noble. Con una amplia pro-gramación, este evento expondrá un sinnúmero de manifestaciones artísticas y culturales que no se limitan al teatro. La fotografía, la música y las artes plásticas tendrán su espacio.

SE ABRE EL TELÓN DEL FESTIVAL INTERNACIONAL DE TEATRO “EL GESTO NOBLE”

Aunque los ingresos no sean muy cuantiosos, es posible adquirir una cultura del ahorro. Basta ordenar los gastos y establecer metas para invertir en el futuro. Tenga en cuenta algunas recomendaciones, ahorre e invierta en su futuro.

EL AHORRO, UNA DECISIÓN QUE ASEGURA EL FUTURO

LOS EMPRESARIOS TIENEN EL NEGOCIO “EN SUS MANOS”

PÁG. 7

PÁG. 12

Desde que Elber decidió emprender su negocio “MRG calzado”, hace 16 meses, recibe los bene-ficios del proyecto de Formalización Empresarial dirigido a micro y pequeñas empresas de los mu-nicipios de Guarne y Rionegro. Como él, más de doscientos empresarios han recibido formación y asesoría personalizada para mejorar su producti-vidad y competitividad y, por ende, la sostenibili-dad de su negocio.

Cuando Elber abrió su local de calzado en Rionegro no creía que además de los zapatos que perió-dicamente le enviaba su familia desde Cúcuta y un sitio en el cual exhibirlos, necesitaba de todo un proceso de organización documental para su negocio, implementar estrategias de marketing y publicidad, sistemas para hacer su inventario y la aplicación de mecanismos para hacer una seg-mentación de mercado.

Inició su negocio con el empirismo que traía de la experiencia empresarial de su familia y del conoci-miento que él denomina “innato”, pero sin las su-ficientes bases teóricas. Aunque todo aparente-mente marchaba bien en su empresa de calzado, después de participar de los ciclos de formación del proyecto, identificó que algunos aspectos no se estaban teniendo en cuenta.

“Uno muchas veces deja cabos sueltos cuando es

empírico en los negocios. Esto requiere formación y, sobre todo, del acompañamiento constante de entidades como la Cámara de Comercio –expli-ca el empresario–. Es innegable que se peca por omisión. Por ejemplo, cuando empecé el negocio traje la mayor parte de la mercancía en material de cuero, que es más costoso. Lo que entendí fue que por no hacer un estudio previo de mi mercado y por no segmentar mis clientes, todavía tengo surtido sin rotar de ese material”, afirma.

Después de participar del proceso de formación, Elber ya aprendió a elegir mejor la mercancía se-gún el tipo de clientes que lo visitan, mejoró la exhibición en el punto de venta y aplicó todo el conocimiento impartido en el proyecto. “Acabo de comprar un computador con el que estoy or-ganizando y sistematizando la información de mi negocio. Ahora sé que puedo hacer de más para beneficiar mi negocio y lo que debo implementar para ahorrar costos. Siento que tengo el negocio en mis manos”, concluye.

En su última visita de revisión del proyecto, Carlos Novoa Molina, especialista del BID/FOMIN mani-festó que con el proyecto se están propiciando las condiciones para aumentar los niveles de forma-lización, que sea sostenible en el tiempo para los empresarios del Oriente Antioqueño: “este es un trabajo interinstitucional que ha sobrepasado las metas establecidas inicialmente para el proyecto. Se le entrega a la región una excelente experiencia de formalización sostenible”.

Igualmente, el especialista manifestó la importancia de visibilizar el proyecto a nivel regional y nacional, con el objetivo transferir conocimiento, dar a conocer las lecciones aprendidas y para facilitar

la réplica del proyecto en otras regiones. “Se debe evaluar la posibilidad de realizar el evento de cierre en una ciudad como Bogotá, con el fin de mostrar los resultados de este proyecto al país”, concluyó Novoa.

Empresario aumentó sus ventas

Alonso Ramírez, propietario de Distribuidora de plátanos y bananos Maide A.R.

“Hace cinco meses participo en el proyecto y he recibido muy buena asesoría. Ahora tengo un me-jor diagnóstico de mi empresa familiar y he au-mentado las ventas, porque ya facturo oficial-mente en supermercados y puedo hacer créditos para mejorar el negocio. Antes vendía 18 mil kilos, mientras que ahora distribuyo alrededor de 35 mil kilos de plátano.

Iniciamos el proceso con un diagnóstico de cómo trabajábamos. En el análisis de la Matriz DOFA de mi negocio (Debilidades, Oportunidades, Fortale-zas y Amenazas) identificamos que cometíamos errores pero con la asesoría permanente de los facilitadores vamos implementando todo lo que aprendemos. Este proyecto nos ha traído muchas ventajas”.

Representantes de los Comerciantes:

Principales : Wilman Salazar Suárez, Juan Manuel Mejía Cadavid, William Alberto Toro Cardona, John Jairo Baena CardonaSuplentes: Gerardo de Jesús Arbeláez Rojas, César Augusto Castaño Jaramillo, Piedad del So-corro Londoño Torres, Jorge Wilson López Alzate.

Representantes del Gobierno Nacional:

Principales: Marcos Alberto Ossa Ramírez, Jaime Tobón Villegas.Suplentes: Óscar Bernardo Patiño Cárdenas, Mario Vargas Sáenz.Presidente Ejecutivo: Rodrigo AntonioZuluaga Mejía

Comité de Medios y Publicaciones

Rodrigo Antonio Zuluaga MejíaJuan Camilo Botero Rendón Liliana Andrea Marín PeñaLina María Franco Castaño

Colaboradores

Yéssica Ceballos, Alexandra Patricia Villada, Tatiana Mejía, Emilio Noreña, Nicolás Valencia.

Producción

Redacción: Lina María Franco Castaño Edición: Liliana Andrea Marín PeñaDiseño: Juan Carlos Serna LópezFotografía: Juan Carlos Serna López,Lina María Franco Castaño. Publicidad: Marisol SepúlvedaImpresión: Casa Editorial El TiempoContáctenos: lilianaam@ccoa.org.co

JUNTA DIRECTIVA PERÍODO 2010-2012

2

Tema del MesTema del Mes OrienteCOMERCIAL

OrienteCOMERCIAL

Julio de 2011

Gracias a alianza BID- Cámara de Comercio LOS EMPRESARIOS TIENEN EL NEGOCIO

“EN SUS MANOS”Como Elber Noreña, ya son 265 empresarios beneficiados con el proyecto de Formalización Empresarial que desarrolla la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño cofinanciado por el Banco Interamericano de Desarrollo, BID, a través el Fondo Multilateral de Inversiones, Fomin. Después de tres años de ejecución, se

presenta el balance positivo que este proyecto ha traído para el empresariado del Oriente Antioqueño.

Este 30 de julio está programada una muestra comercial de este proyecto con más de 100 empresarios beneficiaros del programa. El evento tendrá lugar en el Parque de La Libertad de Rionegro a partir de las 10:00 am. Se extiende una invitación especial a todos los lectores de Oriente Comercial para que visiten y conozcan los productos y servicios que allí expondrán.

MUESTRA COMERCIAL PARA MICRO EMRESARIOS DE RIONEGRO Y GUARNE

Por: RODRIGO ANTONIO ZULUAGA MEJÍA Presidente Ejecutivo Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño

Con este nuevo marco legal, las con-diciones económicas del país en el

contexto internacional mejoran nota-blemente, ya que reflejan estabilidad política y solidez económica lo cual

atrae la inversión extranjera.

Concluyó el año legislativo con un balance no sólo positivo sino histórico, por las iniciativas aprobadas. Con la aprobación de proyectos tan importantes como el sistema de regalías, la sostenibilidad fiscal, la regla fiscal, las adi-ciones presupuestales para atender las vícti-mas de la emergencia invernal y la aprobación del Plan Nacional de Desarrollo, entre otros, el Gobierno Nacional tiene las herramientas que requiere para poner en marcha las “locomoto-ras” de la prosperidad democrática.

El trabajo cumplido por el Congreso es des-tacable. Especial reconocimiento al Represen-tante Antioqueño Carlos Alberto Zuluaga por su gestión al frente de la Presidencia de la Cá-mara de Representantes. Su trabajo, liderazgo y compromiso enaltecen la representación del departamento de Antioquia en el Congreso de la República.

En materia económica, la Ley de Regalías es muy importante para el país ya que redistri-buye de manera más equitativa los recursos generados por la explotación del subsuelo y de los recursos naturales no renovables para los municipios y gobernaciones. Esta Ley genera mecanismos de ahorro, promueve su manejo transparente por parte de las autoridades y fortalece la competitividad regional.

Así, la nueva Ley destinará un presupuesto de 980 mil millones de pesos anuales para la in-novación. Se pasará de 0,17 por ciento a 0,60 por ciento del PIB para innovación y el desa-rrollo de ciencia y tecnología en 2012. En este sentido, el sector empresarial, los gremios y la academia tendrán que jugar un papel muy importante para canalizar estos recursos.

Por otra parte, la iniciativa aprobada de Sos-tenibilidad Fiscal incorpora a la Constitución la sostenibilidad de las finanzas públicas como un criterio de administración del Estado. La Regla Fiscal busca garantizar la sostenibilidad de largo plazo de las finanzas públicas contri-buyendo a la estabilidad macroeconómica del país.

Con este nuevo marco legal, las condiciones económicas del país en el contexto interna-cional mejoran notablemente, ya que reflejan estabilidad política y solidez económica lo cual atrae la inversión extranjera. Sin embargo, aún no es suficiente para jalonar significativamen-te los indicadores de competitividad y pro-ductividad. Educación, infraestructura y em-pleo, son temas a intervenir ahora por parte del equipo económico del gobierno.

En otros ámbitos, cabe resaltar la Ley 1444 que escindió tres ministerios: el del Interior y de Justicia, que queda como Ministerio del In-terior, el de la Protección Social queda como Ministerio de Trabajo y el de Ambiente; Vivien-da y Desarrollo Territorial que se llamará en adelante Ministerio de Ambiente y Desarro-llo Sostenible. Esa ley también dio paso a la creación de tres ministerios: el de Justicia y el Derecho, el de Salud y el de Vivienda, Ciudad y Territorio.

No podemos dejar de mencionar también la

Ley de Seguridad Ciudadana y la Ley de Víc-timas y Restitución de Tierras. Esta última sienta un precedente en la administración de justicia en beneficio de las víctimas del con-flicto interno y busca que tengan acceso al goce efectivo de sus derechos a la verdad, la justicia y la reparación.

Son muy buenos los resultados de este perío-do legislativo. Felicitaciones a los congresis-tas. La próxima legislatura que inicia el 20 de julio tendrá que sacar adelante proyectos tan importantes como la reforma a la justicia, la regulación de las Corporaciones Autónomas Regionales y la reforma a la educación supe-rior. Esperamos continúen en esta senda pro-ductiva donde los ciudadanos percibieron una atención y dedicación para atender problemas que el país necesita resolver.

3

OpiniónOpinión OrienteCOMERCIAL

EDITORIAL

Julio de 2011

EL CONGRESO HIZO LA TAREA

La próxima legislatura que inicia el 20 de julio tendrá que sacar adelante proyectos tan importantes como la reforma a la justicia, la regulación de las Corporaciones Autónomas

Regionales y la reforma a la educación superior.

PROYECTOS TRAMITADOS*:

• Leydeprimerempleo.• Reformaalaleyderegalías.• Reglafiscal.• Sostenibilidadfiscal.• Leydeordenamientoterritorial.• PlanNacionaldeDesarrollo.• Leydevíctimas.• FacultadesparareformarelEstado.• DesmontedelaComisiónNacional

deTelevisión.• LeydelDeporte.• Códigodeconvivenciaciudadana.• Leydedelitosmenores.

*FuenteRevistaPoderN°118.

Hasta 1991 en Colombia, las Zonas Francas pertene-cían exclusivamente al Estado. Con el fin de garantizar una operación más eficiente, rápida y efectiva, se le concedió al sector privado la promoción, desarrollo y operación de las Zonas Francas. Fue así como dos años después, en 1993, con el respaldo de la industria antio-queña se dio vida a la Zona Franca de Rionegro.

Empresas colombianas como Leonisa, Cementos Ar-gos, Coltejer, Fabricato y Suramericana de Seguros hicieron posible la materialización de este proyecto. Con el paso del tiempo, a estas industrias se le unie-ron otras compañías que hacen que en la actualidad la Zona Franca sea un importante dinamizador de la economía de Rionegro.

La Promotora Nacional de Zonas Francas, empresa que administra la copropiedad de las 76 empresas asenta-das, es la encargada de controlar las entradas y salidas de mercancía por medio de una vigilancia aduanera. “Las zonas francas funcionan como una aduana priva-da; es decir, vigilan y fiscalizan el paso de mercancías por estas ´fronteras virtuales´ e intervienen en el trá-fico internacional de mercancías para la determinación de los tributos para la nación”, afirma Carlos Mesa, ge-rente de la Promotora Nacional de Zonas Francas.

La gestión aduanera como la revisión de la documenta-ción de la mercancía, la inspección de la materia prima, la fiscalización del flujo de carga y la generación de in-formes ante la Dian, tiene la finalidad de evitar el con-trabando de mercancía y garantizar la transparencia en todo el proceso de compra venta con el exterior.

La Promotora Nacional de Zonas Francas también ejerce funciones administrativas de la copropiedad de los lotes que son asignados a diferentes empresas. Se encarga del mantenimiento de bienes comunes, del tratamiento de aguas residuales de cada empresa, di-rige, supervisa, promociona y desarrolla la zona franca. “La promotora también tiene la misión de calificar los usuarios industriales y comerciales que se encuentran

en la Zona, maneja las operaciones de ingreso y egreso de bienes desde y hacia la Zona Franca y expide los certificados de integración de la mercancía”, dice José Alejandro Sánchez, director de servicios.

Valores agregados que la Zona Franca le da a la región

Por su gran capacidad empresarial, la Zona Franca se convierte en una generadora de desarrollo y promueve la competitividad en la región. Por incidir positivamen-te en la producción de bienes o servicios, destinados primordialmente a mercados externos y de manera subsidiaria al mercado interno, favorece la generación de empleo. Además, desarrolla procesos industriales altamente productivos y competitivos, promueve la generación de economías de escala y es un instrumen-to para la captación de nuevas inversiones de capital.

Directamente en la Promotora Nacional de Zonas Francas trabajan 35 personas. Sin embargo, al interior del parque laboran alrededor de 2.000 empleados en compañías como Leonisa, Sotinsa del grupo Cristal, Aviatur, Punto Logístico, Unisys, entre otras, en las cuales el 95% del personal que labora allí es del Oriente Antioqueño. “Aquí hay empresas con capital extranjero, que además de brindar empleo directo, generan opor-tunidades laborales para personal indirecto como los proveedores”, afirma el director de servicios.

Para el gerente, otros impactos positivos que la Zona Franca trae para la región están orientados a la trans-ferencia de tecnología, al entrenamiento y capacitación permanente que cualifica a sus trabajadores en labores que tradicionalmente no han sido muy comunes en el Oriente.

“La Zona Franca hizo parte de la diversificación de las actividades económicas en la región. En 1995 era difí-cil encontrar personal que trabajara en la manufactura: la gente decía, quiero trabajar, puedo trabajar, pero yo sólo sé labrar la tierra”, dice el gerente. Con el paso de los años y gracias a la incursión de sectores como el textil, industrial, químico, logística, metalmecánica y ahora con el de mantenimiento aeronáutico, se dio la transición paulatina a labores más competitivas para la región.

Otro valor agregado de la Zona Franca son sus acciones de responsabilidad social como las de generar traba-jo digno, participar de campañas medioambientales y aportar económicamente para la realización de acti-vidades culturales y artísticas de la zona de influencia.

Finalidad de las 91 Zonas Francas del país

Una zona franca es un área del territorio nacional que goza de un régimen aduanero y fiscal especial, con el fin de fomentar la industrialización de bienes y la pres-tación de servicios orientados principalmente a los mercados externos y de manera subsidiaria al mercado nacional.

• Las Zonas Francas sirven como instrumentos para la creación de empleo y para la captación de nue-vas inversiones de capital.

• Son un polo de desarrollo que promueve la compe-titividad en las regiones donde se establecen.

• Desarrollan procesos industriales altamente pro-ductivos y competitivos, bajo los conceptos de seguridad, transparencia, tecnología, producción limpia y buenas prácticas empresariales.

• Promueven la generación de economías de escala.• Simplifican los procedimientos del comercio de

bienes y servicios, para facilitar su venta.

AfiliadosAfiliados

4

OrienteCOMERCIAL

Afiliado DESTACADO

AFILIADOS CLIENTES PREFERENCIALES

¡BIENVENIDOS!

La Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño da la bienvenida a las siguientes personas naturales y jurídicas que ingresaron al programa Afiliado Cliente Preferencial:

Julio de 2011

• FlavioHernandoBetancurZuluaga.• BonaireServiciosEspecialesS.A.S.• MaterialesGómezRamírezyCia.Limitada.• DistribucionesFranciscodePaulaGómeze

HijosyCiaLimitadaDisfra.• ConstructoralosTahamiesS.A.S.• InversionesF.CruceroLimitada.• GuadalupanaAgropecuariaS.A.• JohnFredyArcilaArcila• MariaHortenciaCorreaGómez• HbjConstruccionesS.A.S.• AgroveterinariaLaTrojaS.A.S• MaríaIsabelGómezDavid• ProductosLaAbuelaMechasS.A.S

PROMOTORA NACIONAL DE ZONAS FRANCAS, TODO UN “SISTEMA FRONTERIZO VIRTUAL”

La Zona Franca de Rionegro es uno de los principales focos de desarrollo empresarial para la región del Oriente Antioqueño. En sus más de 40 hectáreas, alberga 76 importantes industrias del país y garantiza un control

permanente de la mercancía que entra y sale del territorio nacional.

Según el Art. 515 del Código de Comercio, “se entiende por establecimiento de comercio un conjunto de bienes organizado por el empresario para realizar los fines de la empresa…” En consecuencia se trata de un bien mueble, es decir, que puede trasladarse de un lugar a otro sin perder su naturaleza y que está integrado por varios elementos tangibles o intangibles como: el nombre comercial, las marcas de productos o servicios, las mercancías en almacén o en producción, los inventarios, los muebles o enseres, equipos de oficina, la propiedad industrial, la propiedad co-mercial, el derecho a impedir la desviación de la clientela, entre otros.

Todo lo anterior hace referencia tanto a los establecimientos públicos de distribu-ción, almacenes, como a los establecimientos industriales o de fabricación, fábricas. Estas últimas se entienden contempladas dentro de la anterior definición.

LOS CONTRATOS SOBRE ESTABLECIMIENTOS DE COMERCIO

Los contratos celebrados sobre establecimientos de comercio se entienden reali-zados en bloque, como una sola unidad económica sin necesidad de discriminar o inventariar todos y cada uno de los elementos que lo componen. De esta manera, si las partes no indican qué se incluye en el contrato, la ley dispone que incluya todos los componentes del establecimiento.

No obstante, cabe la posibilidad de que las partes realicen un pacto en contrario, excluyendo expresamente algunos de los elementos, como puede ser el mobiliario, o el inventario, entre otros. Es importante precisar que no se entiende incluido el inmueble o local donde funciona el establecimiento, por lo tanto para incluir este último es necesario que las partes lo estipulen expresamente dentro del contrato.

Para la inscripción de los contratos sobre establecimientos de comercio, se deben tener en cuenta, de forma general, los siguientes requisitos:

• Estos contratos deben inscribirse en la Cámara de Comercio con jurisdicción en el lugar donde funciona el establecimiento de comercio.

• Allegar documento escrito, bien sea escritura pública o documento privado debidamente reconocido por las partes ante notario o en su defecto, quienes suscriben el documento deben presentarlo personalmente ante el funcionario autorizado de la Cámara de Comercio.

• El contrato, debe indicar al menos: - Nombre, identificación y domicilio de las partes. - Identificación plena del establecimiento (nombre, dirección, número de matrícula mercantil). - Valor del contrato, según el caso. - Requisitos específicos según el contrato celebrado.

• Acreditar el pago del impuesto de registro.

• Cancelar derechos de inscripción ante la Cámara de Comercio.

• En los contratos de compraventa y arrendamiento, tener en cuenta que el com-prador y el arrendatario deben estar matriculados como comerciantes o matri-cularse al momento de la inscripción del contrato diligenciando el formulario de registro único empresarial.

Los contratos que más comúnmente se celebran sobre establecimientos de comercio, son:

• COMPRAVENTA: Es un contrato mediante el cual se transfiere total o par-cialmente la propiedad del establecimiento de comercio, a cambio de un precio pagado por el comprador. Podrá pactarse una clausula especial de reserva de dominio a favor del vendedor, cuando el comprador no ha pagado la totalidad del precio.

• ADJUDICACIÓN: Es la transferencia del dominio de un bien a causa de la muer-te de una persona natural o de la liquidación de una sociedad. En el primer caso, debe inscribirse una sentencia judicial si el trámite de la sucesión se llevó a cabo ante un Juzgado, o una escritura pública si el trámite se realizó ante notaría. En

ambos casos corresponde al documento que aprueba el trabajo de partición y adjudicación de los bienes del causante. En el segundo caso, es necesario allegar para registro el acta de liquidación o la escritura pública en la que se protocolice la misma, junto con las diligencias de inventario de los bienes sociales.

• ARRENDAMIENTO DEL ESTABLECIMIENTO DE COMERCIO: Mediante el contrato de arrendamiento, el propietario de un establecimiento de comercio, arrendador, concede temporalmente el uso y goce del establecimiento a otra persona - arrendatario - quien en contraprestación realiza un pago periódico, llamado comúnmente canon. Es importante aclarar que el contrato de arren-damiento del establecimiento de comercio es distinto del contrato de arrenda-miento de local comercial, en tanto que el primero es un bien mueble comercial, mientras que el segundo es el inmueble donde aquel se encuentra ubicado.

• CONTRATO DE PRENDA: El contrato de prenda es un gravamen que se cons-tituye sobre un bien mueble para garantizar el cumplimiento de una obligación, conservando el deudor la tenencia del bien. El establecimiento de comercio po-drá ser objeto del contrato de prenda como unidad económica, es decir, como un conjunto de bienes, o sobre uno de sus elementos individualmente conside-rados.

5

JurídicaJurídica OrienteCOMERCIAL

Julio de 2011

En las Cámaras de Comercio deben inscribirse tanto la matrícula del establecimiento al momento de la apertura e inicio de operación del mismo, como las operaciones sobre ellos. Es decir los actos que modifican, transfieren o

limitan la propiedad sobre el establecimiento o el derecho a administrarlos.

El registro de estos actos hace que a partir de su inscripción tengan efectos frente a terceros, y permite acreditar la calidad que le corresponda como nuevo propietario, arrendatario, o acreedor, según el caso, con el certificado que le expide la Cá-mara de Comercio.

LOS ESTABLECIMIENTOS DE COMERCIO: Requisitos para su inscripción ante la Cámara de Comercio

Tenga en cuenta...

6

OrienteCOMERCIAL

Cámara y RegiónCámara y Región

Julio de 2011

INICIATIVAS SUBREGIONALES DE COMPETITIVIDAD

La Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño, pre-viendo la necesidad de proyectar el futuro de la subre-gión en un entorno de competitividad, creó en mayo de 2009 la Comisión Subregional de Competitividad del Oriente Antioqueño. La Comisión está avalada por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, al igual que obtuvo su reconocimiento por parte de la Secretaría de Productividad y Competitividad de la Gobernación de Antioquia y la Secretaría Técnica de la Comisión Regio-nal de Competitividad.

La Comisión está integrada por líderes y representan-tes de las instituciones y del sector público y privado de la subregión y la secretaría técnica está a cargo de la Cámara. Entre sus principales gestiones, la Comi-sión se ha dedicado durante este tiempo a estudiar el Plan de Competitividad de Antioquia para direccionar los proyectos de más impacto que se necesitan para el Oriente, de acuerdo con sus necesidades.

Fruto de este trabajo se elaboró el documento “Inicia-tivas subregionales para la competitividad del Oriente Antioqueño”, el cual contiene 29 iniciativas subregiona-les y valida 122 que están consignadas dentro del Plan Regional de Competitividad, enmarcadas en los cinco pilares de política de competitividad establecidos en la Política del Consejo Nacional de Competitividad y el Conpes 3527.

La base de esta propuesta está en los resultados de una serie de investigaciones, varias de ellas elaboradas en el Oriente en consenso con actores decisivos del territorio y que dan una visión general sobre proble-mas estructurales que influyen en términos de com-petitividad, así como las alternativas para comenzar a enfrentarlos.

La propuesta es caminar en la dirección que indica el buen desarrollo de la subregión y unirnos al propósito nacional de alcanzar posiciones de liderazgo en los prin-cipales escalafones internacionales de competitividad, en los que el país viene trabajando decididamente.

Con esta propuesta, que invitamos a leer, analizar y discutir, se da el siguiente paso en la creación de con-diciones para enrutar al Oriente Antioqueño hacia la competitividad, con el único objetivo de traducir lo es-crito en crecimiento económico sostenible y bienestar para todos.

El contenido de este primer documento debe ser útil como instrumento para priorizar y convertir algunas de estas iniciativas en un banco de proyectos para lograr la gestión de los mismos y comenzar a consolidar la proyección de la subregión en materia de competitivi-dad. También se busca lograr que las iniciativas aquí de-positadas, sean incluidas en el Plan Regional de Com-petitividad. Para consultar el documento visite www.ccoa.org.co

LÍNEAS DE TRABAJO DE LA COMISION SUBREGIONAL DE

COMPETITIVIDAD

LÍNEA 1. Desarrollo Empresarial

Promueve la formalización em-presarial, la creación de empre-sas, el incremento de la pro-ductividad y la especialización productiva basada en el desrro-llo de cadenas productivas en los sectores agrícola, pecuario y

minero.

LÍNEA 2. Ciencia, Tecnología e Innovación

Facilita la construcción de fondos de innovación, desarrollo e investigación y fomenta actividades que generen un mayor valor agregado y el fortale-cimiento institucional de ciencia, tec-nología e innovación.

LÍNEA 3. Infraestructura

Promueve la integración de la región con los principales mercados nacionales e internacionales a través de una infraestructura vial, portuaria, férrea, aeroportuaria y de telecomunicaciones más moderna.

LÍNEA 4. Desarrollo del Talento Humano

Facilita el desarrollo de progra-mas de formación profesional que sean pertinentes con las necesidades de los sectores estratégicos, a través de pro-gramas de especialización sec-torial, fomento de programas asociativos en las subregiones

del departamento y a la promoción del bilingüismo.

LÍNEA 5. Internacionalización.

Promueve la cooperación técnica, el comercio exterior, la inversión extranjera, el marketing territorial y el seguimiento a acuerdos co-merciales.

Datos como 12,000 espectadores por ver-sión, 300 artistas, 16 años de recorrido, 500 espectáculos y la formación de una cultura teatral en el Oriente Antioqueño, han servido para que el Festival Internacional de Teatro “El Gesto Noble” se posicione en Colombia y el mundo. El certamen es reconocido como uno de los eventos más importantes de las artes escénicas de Antioquia, con espectáculos de teatro de sala, teatro callejero, mimos, com-parsas, títeres, cuenteros, danza contempo-ránea, charlas, talleres, conciertos y exposi-ciones.

Según Carlos Mario Betancur “Kamber”, di-rector artístico del teatro Tespys y organiza-dor del Festival, “este evento significa para el Oriente la posibilidad de tener un lugar de en-cuentro, un lugar de diálogo y un lugar para el debate del hecho teatral. Es un privilegio que se sigan fortaleciendo las artes escénicas y ver que el teatro es la oportunidad de jugar con la imaginación y con los sentidos”.

El Festival no se limita a los escenarios tea-trales. En el Gesto Noble cualquier espacio del municipio es apto para lleva a cabo la pro-ducción artística del talento local y extranjero. Plazas, parques, salas de teatro, calles y au-ditorios convierten a El Carmen de Viboral en el escenario perfecto para propios y visitantes durante siete días de teatro. Por su trayec-toria y debido al impulso a la cultura que ha traído para el municipio, el Festival Internacio-nal de Teatro “El Gesto Noble” es considerado patrimonio cultural inmaterial de El Carmen de Viboral y de la región.

Durante estos dieciséis años, el Festival ha traído grupos como el de La Candelaria con sus obras El Paso y El Quijote, Matacande-la con su obra Oh marineiro, entre otros, que han generado una grata recordación para los asistentes.

Historia de más de 500 escenas

1993 fue el año que partió en dos la histo-ria teatral para El Carmen de Viboral y para el Oriente Antioqueño: este año fue el que marcó el nacimiento del Festival Internacional de Teatro “El Gesto Noble”. Después de cin-co años de propuestas teatrales y puestas en escena en veredas y en los colegios, el Teatro

Tespys decidió gestionar recursos y apoyo para la consolidación de una idea que reuniera toda la propuesta teatral del municipio. Fue así como se hizo la primera versión del Festi-val Internacional de Teatro.

“El primero se hizo muy local, con grupos invi-tados de Medellín y estuvo muy concentrado en el trabajo que hacía el teatro Tespys en el proceso de formación artística en el munici-pio”, afirma “Kamber”. Sin embargo, para las siguientes versiones del Festival se empezó a vincular otras propuestas del Oriente Antio-queño, de otras ciudades del país y de algunos países.

Desde la segunda versión, han pasado por los escenarios de El Carmen países de América Latina y de Europa. grupos de México, Ecua-dor, Brasil, Argentina, Cuba, Venezuela, Chile, España, Italia, entre muchos otros, han entre-gado su talento en las tablas del Festival.

Lo novedoso para este año

Para este año el Festival tendrá tres países in-vitados: Brasil, Ecuador y Estados Unidos. Por Brasil participará el grupo Pombas Urbanas de Sao Pablo, por Ecuador estará el grupo La Es-pada de Madera y por Estados Unidos vendrá el grupo de San Francisco California llamado The Carpets con el espectáculo “Llamaradas”.

La inauguración se hará con las agrupaciones musicales “Puerto Candelaria” y “A paso de canela”. El Festival cierra con broche de oro con el concierto de La Sonora Ocho y con La Tigra, un grupo de Bucaramanga. Durante los siete días de Festival habrá noches de cuen-teros, exposición de máscaras y el homenaje Cesar Badillo: un actor destacado de las artes escénicas en el país.

Conozca la programación del festival, visitando la página Web:

www.orientecomercialdigital.com.

7

OrienteCOMERCIAL

Por el OrientePor el Oriente

Julio de 2011

Fecha de fundación: 1800

Extensión: 448 Km2

Altura sobre el nivel del mar: 2.150

Temperatura promedio: 17°C

Gentilicio: carmelitanos, carmeños.

Distancia desde Medellín: 54 Kilómetros.

Número de empresas matriculadas y renovadas en la Cámara de Comercio: 1.433

GENERALIDADES DE EL CARMEN DE VIBORAL

SE ABRE EL TELÓN: “EL GESTO NOBLE” ENTRA

EN ESCENAEntre el 17 y 23 de julio, El Carmen de Viboral celebra la versión número dieciséis del Festival

Internacional de Teatro, El Gesto Noble. Con una amplia programación, este evento expondrá variadas manifestaciones escénicas y culturales.

Durante el año 2011, la Camara de Comercio del Oriente Antioqueño ha ofrecido tres ciclos de formación gratuitos para Afiliados en temas tan importantes como Gestión del Talento Humano, Gestión Financiera y Legislación Laboral. Con estos talleres la Entidad busca ofrecer a sus empresas afiliadas el conocimiento que requieren para el fortalecimiento de sus empresas.

El pasado 16 de junio se realizó el tercer taller del ciclo de formación empresarial exclusiva para afiliados clientes preferenciales. Esta vez el tema fue “Legislación laboral”.

El evento contó con la asistencia de 60 afiliados clientes preferencia-les de la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño, entre gerentes, contadores y jefes de gestión humana de las empresas que pertenecen a este exclusivo grupo.

En este taller los asistentes se actualizaron en los cambios que ha teni-do la legislación en materia laboral, tales como: ley 797/2003 Reforma Pensional y Ley 1328 de 2009 en la que el Gobierno Nacional estable-ció la creación de dos portafolios en el fondo de cesantías de acuerdo a la permanencia de los recursos, y donde se adoptó el esquema de mul-tifondos para el Régimen individual con solidaridad. En este nuevo es-quema, de acuerdo con la edad y el perfil de riesgo del afiliado, se podrá escoger el fondo que mas favorezca para mantener el ahorro pensional.

Los asistentes opinan sobre el tallerLina María Giraldo, asistente administrativa de La Provincia Inmobiliaria.

“El gran éxito de la capacitación fue la importancia de este tema laboral. Para nosotros que trabajamos con el área administrativa es muy valioso contar con los conocimientos actualizados en materia laboral, pues somos quienes asesoramos al personal que trabaja para la empresa.

Pienso que este tipo de capacitaciones son valores agregados del pro-grama de Afiliados de la Cámara de Comercio. Es importante hacer la renovación de la matrícula anualmente, pero con la afiliación que se hace de manera voluntaria los comerciantes recibimos un acompaña-miento en temas que en otros escenarios no tendríamos acceso”.

Walter Eduardo Botero, administrador de An-tiokia Foods.

“Por desconocimiento de los cambios que trae el mundo laboral, muchas veces los empresarios cometemos errores en nuestras gestiones. Por tal motivo, en la empresa buscamos estar siempre actualizados y transmitir este conocimiento a los

empleados.

Creo que la Cámara de Comercio está haciendo una buena labor en el tema de capacitación. Participando de estos procesos de formación,

en la empresa hemos iniciado procesos de cambio y de mejoramiento continuo”.

María Clara Álvarez, gerente administrativa de Andean Bouquet.

“Esta jornada de capacitación laboral resolvió to-das las dudas que tenía. Me pareció interesante, porque ahora puedo guiar a mis trabajadores hacia una mejor conciencia de los recursos que van a te-ner en el futuro, tanto en las pensiones como en las

cesantías, para que tengan una mejor calidad de vida.

Me parece excelente que la Cámara ofrezca este tipo de capacitacio-nes de manera gratuita. Como el costo real de una capacitación como esta incrementa los gastos de la empresa, aprovecho los procesos de formación de la Cámara sin ningún cobro, para aprender muchas cosas que beneficien mi negocio”.

El facilitador opinaLuis Alberto Toledo Martínez, facilitador de la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño.

Estas jornadas de capacitación son de suma importancia porque incentivan la responsabili-dad social que los empleadores tienen con sus empleados. La seguridad social y sus normativas es un tema que todos los colombianos debemos conocer, tanto empleadores, afiliados y traba-

jadores. Como este ya es un tema financiero, debemos saber dónde vamos a tener nuestros ahorros pensionales y ahorros prestacionales.

Todas las administradoras de fondos de pensiones y cesantías estamos en capacidad de dar charlas de seguridad social y de capacitar sobre la reforma financiera, tanto para multifondos en las pensiones obligato-rias, como en los multiportafolios en el tema de cesantías.

Para conocer más sobre la Legislación Laboral, descargue las memorias de este evento de nuestra página web: www.ccoa.org.co, link Afiliados.

AccionesAcciones OrienteCOMERCIAL

8 Julio de 2011

LA CÁMARA CAPACITA EMPRESARIOS EN LEGISLACIÓN LABORAL

Para constructores y consultores.

La Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño le informa que la Superintendencia de Industria y Comercio, mediante Resolución N° 29603 del 31 de mayo de 2011, aprobó como nuevo Factor de Paridad Internacional (F.P.I) el calculado por la Sociedad Colombiana de Ingenieros en 1.724, que servirá para determinar la capacidad máxima de contratación de constructores y consultores.

Este factor tiene vigencia para el año 2011.

Nuevo Factor de Paridad Internacional (FPI)

EventosEventos OrienteCOMERCIAL

9Julio de 2011

EL GOBIERNO NOMBRÓ NUEVOS MIEMBROS EN LA JUNTA DIRECTIVA

DE LA CÁMARA

La ley establece que las juntas directivas de las cámaras de comercio están in-tegradas por miembros elegidos por los comerciantes y por el Gobierno nacional. En el caso de la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño, la junta directi-va está integrada por seis miembros principales con sus respectivos suplentes personales, de los cuales cuatro son elegidos por los comerciantes y dos por el Gobierno nacional. Mediante el decreto número 1823 del 27 de mayo de 2011, el Gobierno nombró tres nuevos miembros de la junta directiva y ratificó al doctor Jaime Tobón Villegas, quien es miembro principal. Como su suplente fue nombra-do Mario Enrique Vargas Sáenz, director de Eafit, sede Llanogrande.

Como nuevo miembro principal fue nombrado Marcos Alberto Ossa Ramírez, actual Director Ejecutivo de Asocolflores, regional Antioquia. Como su suplente fue nombrado Óscar Bernardo Patiño Cárdenas, gerente de Griffith S.A.

Los nuevos miembros reemplazan a Luis Santiago Cock Rada, gerente de Uniflor, Fernando Zuluaga Gomez, gerente de Arclad y Alberto de la Roche Becerra, ge-rente de Inmunizadora Rionegro. La Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño hace público el agradecimiento a estos empresarios por su destacada labor en la junta directiva y da la bienvenida a los nuevos miembros, quienes con seguridad aportarán su conocimiento y experiencia en la misión común de fortalecer la actividad empresarial de la región.

Nueva mesa directiva

De igual manera, se hizo nombramiento de Presidente y Vicepresidente de la junta para el periodo 2011 – 2012. Como Presidente fue elegido Wilman Salazar Suarez. En la Vicepresidencia fue nombrado Juan Manuel Mejía Cadavid.

En El Carmen de Viboral DESARROLLO DE COMPETENCIAS COMERCIALES CON LIDERAZGO

En la casa de la cultura del municipio de El Carmen de Viboral se realizó el se-gundo encuentro sectorial de Afiliados Clientes Preferenciales, el pasado 30 de junio. A este evento asistieron 18 personas de diferentes sectores económicos, los cuales recibieron formación en liderazgo, venta consultiva y servicio.

Con estos ciclos de formación periódicos para los empresarios de la región, la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño pretende promover el desarrollo de competencias gerenciales y mejorar la capacidad administrativa de las empresas para que sean sostenibles en el tiempo.

CÁMARA CAPACITÓ A EMPRESARIOS DE LA CEJA EN SERVICIO AL CLIENTE

La Cámara de Comercio del Oriente Antiqueño desarrolló un programa de for-mación en servicio al cliente para los empresarios del municipio de La Ceja del Tambo, con el apoyo de la Asociación de comerciantes, la Dirección de Turismo de La Ceja y la Sociedad de Mejoras Públicas, y con el respaldo de El Sena. Los días 13 y 20 de junio los 74 asistentes recibieron capacitación en temas de personalidad, dimensión personal e interpersonal, trabajo en equipo, liderazgo y toma de decisiones, comunicación empresarial, relaciones públicas, actitud y neurolinguística.

Según Rubén Darío Salazar, participante del evento y asesor de Electrygas, “con este tipo de capacitaciones se desarrollan habilidades para el efectivo contacto con los clientes, se crean vínculos con el equipo de trabajo, se construyen he-rramientas para una buena comunicación y se adquieren estrategias para captar nuevos clientes”.

El lema de este evento de formación fue: el éxito en las ventas depende en gran medida del servicio que brinde a clientes y empleados. Dora Emilse Lopera, Di-rectora de Asocomerciantes de La Ceja refuerza esta idea cuando afirma que el sector empresarial del municipio solicita con mayor fuerza eventos relacionados con el servicio al cliente, pues están entendiendo que no sólo se compite con calidad y precios, sino también con un excelente servicio.

De otro lado, para Luis Fernando Sierra, asistente y propietario de Luna tienda de sentimientos, la actualización en temas empresariales es vital para fortalecer la actividad comercial. Según él, este evento de formación le sirvió “para atender mejor a los clientes, porque el contacto con ellos no se debe limitar a un ‘a la or-den’, debe trascender a brindar un servicio integral y que fidelice. Para un cliente es fundamental el servicio, la actitud, el saludo cordial”, concluye.

El estudio administrativo en un proyecto de empresa proporciona las herramientas que sirven de guía a quienes van a administrar el negocio, desde la pla-neación de la empresa, la construcción de la visión y misión, análisis de la situación interna y externa de la empresa y a fijar las acciones para el logro de los objetivos del negocio.

Teniendo en cuenta que la actividad empresarial comprende procedimientos administrativos, aspec-tos legales y reglamentos ambientales, el estudio administrativo debe determinar los aspectos orga-nizativos que deberá considerar una nueva empresa para su establecimiento.

A continuación se detallan los elementos que con-forman el estudio administrativo para el desarrollo de un proyecto de empresa:

1. La Planeación Estratégica

Identifique las metas de su negocio en el corto, me-diano y largo plazo, teniendo en cuenta las tenden-cias del mercado, el crecimiento de la economía del sector en donde se mueve la empresa y los aspectos sociales y ambientales sobresalientes de la región. Una vez definidas las metas es necesario conocer de qué manera se alcanzarán. Para esto debe responder a las siguientes preguntas: ¿quién lo hará?, ¿cuándo se llevará a cabo?, ¿cómo se realizará? y ¿dónde se implementará?

Para realizar una planeación estratégica adecuada y organizada se deben definir la misión (propósito de la empresa), visión (hasta dónde quiere llegar con la empresa), objetivos (metas cualitativas y cuantita-tivas que quiere lograr y que hacen parte del cami-no a la visión), políticas (lineamientos y normativas que enmarcan el desarrollo de las actividades de la empresa), estrategias (describen el plan de acción y el despliegue de esfuerzos y recursos hacia el logro de objetivos generales) y los valores (convicciones filosóficas de los administradores que dirigen la em-presa).

En la planeación estratégica se recomienda realizar un Análisis FODA en el cual se describan las forta-lezas, oportunidades, debilidades y amenazas del negocio. Es una herramienta útil para analizar la empresa tanto al interior como su relación con el exterior. Es importante para conocer en qué condi-ciones está la empresa, si está en desventaja con los competidores, y que acciones tendría que hacer para su crecimiento.

2. El Organigrama

Describa y defina los cargos en la empresa y su inte-rrelación administrativa y de autoridad, donde se re-flejan los niveles jerárquicos y las responsabilidades de cada cargo. Para realizar el organigrama se debe hacer una buena distribución de las tareas, activida-des y responsabilidades, a través de un manual de funciones.

3. La planificación del personal

Esta planificación apoya a la empresa para tener cla-ridad sobre la cantidad de personas que se necesita y con qué habilidades específicas se requieren.

Para lograr una buena planificación se debe tener en cuenta lo siguiente:

• El reclutamiento: Provea a la empresa de una cantidad suficiente de candidatos para los dife-rentes cargos de la empresa. Preseleccione los que reúnen los requisitos necesarios para ocu-par el cargo o la vacante requerida.

• La selección de personal: Elija la persona idónea para un cargo determinado y a un cos-to adecuado. Este proceso incluye el análisis de hojas de vida, entrevistas a los candidatos, pruebas psicológicas, físicas y de habilidades. En algunos casos hay una segunda entrevista con el que sería el jefe inmediato. Finalmente viene la contratación.

• La capacitación y desarrollo: Mantenga y mejore el desempeño de los trabajadores pre-sentes y de los empleados futuros. Esta moti-vación tiene la finalidad de lograr el desempeño de las actividades laborales de manera eficiente y eficaz.

4. El marco legal

Se debe definir el tipo de personalidad jurídica que tendría el proyecto de empresa: si va a ser consti-tuida como persona natural o persona jurídica y si es una sociedad, que tipo de sociedad sería la más conveniente.

Espere en nuestra próxima edición el estudio financiero.

10 Julio de 2011

EmpresarialEmpresarial OrienteCOMERCIAL

Coleccionable

Coleccionable

Además de definir el organigrama y planear el personal a contratar, el estudio administrativo de un proyecto de negocio orienta al empresario desde los aspectos organizacionales a estructurar una

empresa sólida y bien administrada.

En la sociedad del conoci-miento es importante que las empresas estén a la van-guardia de lo que sucede a su alrededor y sean capaces de identificar las oportunidades de mercado y dar respuesta a éstas, a través de la inno-vación.

Constantemente las mipymes colombianas están generando nuevas técnicas, productos, servicios, marcas y diseños que son el resul-tado de una innovación continua. Sin embargo, algunas mipymes tienden a desaprovechar su potencial, por las siguientes razones:

• Desconocimiento del Sistema de Propie-dad Intelectual y la protección que éste puede darles.

• Escasa oferta de profesionales con expe-riencia en materia de Propiedad Intelectual para apoyar a los empresarios en su ade-cuada gestión.

• Desconocimiento de las diversas posibili-dades y oportunidades que ofrece la uti-lización estratégica de la propiedad inte-lectual, como medio para obtener nuevas fuentes de ingresos, acceder a tecnología más avanzada y a nuevos mercados.

Bajo este contexto y para crear cultura en las mipymes sobre la gestión y el uso adecuado de los derechos de propiedad intelectual, se desarrolla el Proyecto Propiedad Intelectual Colombia. Mayores informes: www.propiedadintelectualcolombia.com

¿Por qué es importante la Propiedad Intelectual?

ESTUDIE ADMINISTRATIVAMENTE SU EMPRESA

A tan sólo dos meses de poner en funcionamiento la herramienta virtual de re-clutamiento de personal, Oportunidades Laborales, se han publicado más de 350 hojas de vida y el número de empresas que ofrecen sus vacantes a través de este servicio sigue en aumento.

Cuando las empresas Trabajando.com y la Cámara de Comercio del Oriente An-tioqueño decidieron alinear sus esfuerzos en el propósito común de facilitar la captación de personal para las empresas y dinamizar el empleo de la región no imaginaron que en el corto plazo obtuvieran resultados tan positivos. Pero tanto el empresariado como las personas que buscan empleo han demostrado lo con-trario.

“Sabíamos que con la implementación de esta nueva herramienta la Cámara de Comercio serviría de intermediario entre las empresas que ofrecen vacantes y las personas que están desempleadas, para facilitarles a ambos la búsqueda. Ahora estamos seguros que este servicio promueve el empleo de calidad en la región”, afirma Rodrigo Zuluaga, Presidente Ejecutivo de la Cámara de Comercio del Orien-te Antioqueño.

Por su parte, para Ricardo Garcés, gerente general de Trabajando.com Colombia, el portal de empleo Oportunidades se ha convertido en un excelente medio para que las personas que buscan trabajo se enteren de las ofertas de trabajo que existen y apliquen a éstas, pues “en muchas ocasiones, las empresas deben extender sus procesos de selección al no encontrar suficientes hojas de vida para escoger al candidato idóneo para su cargo, y esto se debe a que la vacante no se divulga lo suficiente.

Los beneficios que el portal ha traído para la región

Como las ofertas laborales y las hojas de vida de los aspirantes también se pueden visualizar a través de otros portales que pertenecen a la red de Trabajando.com a nivel nacional, tales como universidades, asociaciones empresariales, gremios, medios de comunicación, municipios, entre otros, el portal trae un valor agrega-do para la región. Por ejemplo, si una persona desea ampliar sus posibilidades de empleo en otras regiones de Colombia podrá conocer las ofertas publicadas en todos los portales de la red. Igualmente, si alguna empresa desea captar personal de otras ciudades del país, también lo puede hacer. Con esta posibilidad de tener la oferta laboral replicada en otros portales, las empresas tienen la posibilidad de acceder a más hojas de vida, y las personas que buscan empleo podrán encontrar más vacantes.

Este es el caso de Eurocerámica. Aunque esta empresa que tiene su sede prin-cipal en Guarne, cuenta con un proceso minero en Amagá. Hace algunas sema-nas requería un coordinador de Salud Ocupacional para esa sede, así que publicó la oferta de empleo en el portal de Oportunidades Laborales. En menos de una semana esta empresa estaba haciendo el proceso de selección con las perso-nas postuladas a la oferta de empleo. Según Diana Franco, asistente de gestión humana de Eurocerámica, “el portal fue una excelente opción porque ahorramos costos para la publicación de la oferta en Amagá y el proceso de selección fue mucho más rápido”.

La opinión de un beneficiado

Yovany Arley Tabares, empleado del departamento de sistemas de C.A Mejía.

“Me enteré por una emisora de La Ceja que la Cámara de Comercio había lanzado un portal de empleo. A los tres días visité la página de Internet y empecé a navegar por las ofertas laborales que las em-presas estaban publicando. Me di cuenta que la empresa C.A. Mejía requería un personal capacitado en sistemas. Como identifiqué que

tenía el perfil para el vacante, me postulé. A los pocos días me llamaron, presenté el proceso de selección y a los ocho días me informaron que iniciaría un contrato de período de prueba. Ya llevo un mes en la empresa y me he sentido muy bien.

Le recomiendo a las empresas del Oriente que postulen sus ofertas laborales en el portal de la Cámara de Comercio, pues en la región existe mucho talento humano. A través de este medio virtual las personas se enteran fácilmente de las ofertas y pueden participar de estas oportunidades laborales, así como yo lo hice”.

Para acceder a las oportunidades de empleo que las empresas ofrecen, las personas sólo debe ingresar a los portales de la Cámara de Comercio, buscar el vínculo de Oportunidades Laborales, registrar su hoja de vida e inscribirse a las vacantes que más se adecúen a su perfil, sin ningún costo. De igual manera, las empresas que estén en la búsqueda de personal, pueden publicar sus ofertas de trabajo de manera gratuita y siguiendo la misma ruta en el portal corporativo de la Cámara.

Para conocer el Portal de Oportunidades Laborales ingrese a www.ccoa.org.co ó www.orientecomercialdigital.com.

11Julio de 2011

TecnologíaTecnología OrienteCOMERCIAL

El sistema de reclutamiento virtual de personal llamado Oportunidades Laborales de la Cámara de Comercio del Oriente Antiqueño ya tiene resultados exitosos en la región. Tanto empresas que

requieren personal como personas que buscan empleo se han beneficiado.

OPORTUNIDADES LABORALES, UN SERVICIO EFECTIVO

ENTÉRESE DEL ESTADO DE SUS TRÁMITES EN LA CÁMARA DE COMERCIO A TRAVES DE INTERNET

La Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño pone a disposición de los comerciantes la posibilidad de co-nocer el estado de sus trámites de registro a través del Sistema Integrado de Información SII, desde su casa, oficina o desde cualquier punto con acceso a internet.

Visite la página institucional de la Cámara de Comer-cio del Oriente Antioqueño www.ccoa.org.co, dé click en

el link “Consulta de Trámites”, elija la opción que le interesa conocer y de manera fácil y rápida entérese del estado de sus trámites.

Si tiene algún inconveniente o inquietud respecto al uso de este servicio, puede escribir al buzón de correo co.sistemas@ccoa.org.co o as.sistemas@ccoa.org.co. PBX: 5312514 ext. 1114.

De acuerdo con elAnálisis Comercial yEmpresarial Regional,ACER, los municipiosque presentan mayo-res niveles de forma-lización empresarialcuentan con una grandinámica económica,y por ende, un notablecrecimiento.

Portalmotivo,noesajenoquelossiguientescinco municipios, que tienen mayores nivelesdeparticipaciónenmatrículasyrenovacionesdel registro mercantil ante la Cámara de Co-mercio del Oriente Antioqueño, hayan forta-lecido su capacidad económica y empresarialdurantelosúltimosaños:

Alguna vez se ha hecho esta pregunta: ¿cómo voy a ahorrar si el dinero escasamente me alcan-za para suplir mis gastos? La respuesta es sim-ple: cuando aprenda a no gastar más de lo que gana es muy probable que adquiera una cultura del ahorro. Idealmente, una persona no debe en-deudarse por más del 30% de sus ingresos y debe ahorrar o invertir el 15% de su dinero.

No importa lo pequeño que sea un ahorro. Cuan-do guarda el dinero con perseverancia y a un lar-go plazo puede llegar a una suma considerable. El éxito consiste en darse el tiempo que requiere para crecer. Elija la cantidad de dinero que desee invertir y ordene sus gastos; cuando tiene unas metas claras que motiven el ahorro es aún más fácil destinar una suma de dinero periódica que le permita mejorar su cultura del ahorro.

Tenga en cuenta las siguientes recomendaciones y, además de dinamizar la economía de la nación, ahorre e invierta en su futuro:

• No se deje llevar por las simples percep-ciones

Cuando inicie su ahorro es probable que piense en el tiempo que tendrá que destinar esa suma de dinero para alcanzar su objetivo de inversión. No se deje llevar por este primer instinto: el tiem-po pasa demasiado rápido. Se sorprenderá cuan-do se dé cuenta que las pequeñas cantidades ahorradas durante algún tiempo se convierten en una gran suma de dinero y cuando perciba que realmente no ha pasado demasiado tiempo des-de que inició el ahorro.

• Incremente su ahorro con el paso del tiempo.

A medida que van pasando los meses, es muy

probablemente que esté en disposición de incre-mentar la cantidad que ahorra cada mes.

Esto le dará un gran impulso a su inversión. Aho-rrar no es imposible. Siga los siguientes tips del ahorro y adquiera orden y disciplina con su dinero.

1. Identifique: Muchas personas deciden guar-dar sus ingresos, pero no definen para qué, lo que les dificulta diseñar el plan de ahorro y ejecutarlo. Inicie por las metas de corto pla-zo: ropa, electrodomésticos, etc. Continúe con los objetivos del mediano plazo: remo-delar la casa o comprar un carro. Finalmente por los de largo plazo: la educación superior de sus hijos.

2. Defina: Después de identificar en qué aho-rrar, defina la suma de dinero que destinará por semana, quincena o mes. Para que las metas de ahorro sean efectivas, destine un rubro fijo –la misma cantidad de dinero– por el período a ahorrar.

3. Sea realista: Evítese frustraciones haciendo conciencia de su real capacidad monetaria: ¿cree que puede ahorrar la suma de dinero que definió para determinado período?

4. Priorice: Para que el plan de ahorro funcione, éste debe convertirse en una prioridad. Aho-rrar no es guardar el dinero que sobró, es el resultado del recorte de gastos. Deposite el dinero en una cuenta o un fondo para obtener así más rendimiento.

5. Evite: Si percibe que usted es un poco indis-ciplinado con el dinero, busque que la entidad financiera en la que está ahorrando le haga descuentos automáticos de la nómina. Así, el dinero que destinó para el ahorro no es sus-ceptible de ser gastado en otros asuntos.

EconómicaEconómica

12

OrienteCOMERCIAL

Julio de 2011

Aunque los ingresos no sean muy cuantiosos, es posible adquirir una cultura del ahorro. Basta ordenar los gastos

y establecer metas para invertir en el futuro.

EL AHORRO, UNA DECISIÓN QUE ASEGURA EL FUTURO

Elier Moreno

“Ahorro porque pienso que con esta práctica se asegura el fu-turo. Prefiero ahorrar a través de inversiones programadas, porque no me parece muy ren-table guardar mi dinero en en-

tidades financieras: siento que se me va la ‘plática’ en cuotas de manejo, en transac-ciones, consignaciones, retiros, etc.

Claudia Quirama

“Pienso que un ahorro es efec-tivo mientras esté pensado en un propósito claro. En mi caso particular, prefiero ahorrar para adquirir propiedades, para via-jar o para suplir alguna necesi-

dad eventual. Creo que es muy importante ahorrar para tener una estabilidad en la ve-jez, para un mal momento, para una crisis económica o para una enfermedad”.

Roberto Silva.

“Ahorro porque pienso en el futuro y porque siento que ya estoy ‘mayorcito’. Aunque lle-vo tan solo dos años aplicando la cultura del ahorro, siempre busco ponerme una meta anual

para invertir en algo rentable. Entonces, an-tes de llevar la plata a un banco, trato de hacer depósitos para librar la inversión. Ese es el sistema de ahorro que utilizo”.

Los empresarios opinan sobre el ahorro

ACER

INDICADORES ECONÓMICOS

En los otros 18 municipios del Oriente Antioqueño se distribuye el restante 25,58%. Esimportantemencionarquetodosestosmunicipiosdel rankingpertenecena lasubregióndeAltiplano,queeslaqueconcentraelmayornúmerodematriculasyrenovacionescon13.715unidadesyrepresentael87,31%deltotaldelaregión.

Ranking de los cinco municipios con mayores niveles de participación en matrículas y renovaciones

Rionegro 35,51%

13,24%La Ceja

10,29%

8,04%

El Carmen de Viboral

7,34%Guarne

Marinilla

Además de trabajar por la formalización y el fortalecimiento empresarial, las Cámaras de Comercio tienen entre sus funciones la promoción de la cultura. Con el propósito de fortalecer esta actividad, la Entidad materializará el apoyo a las manifestaciones artísticas con exposiciones periódicas de arte en su sede principal de Rionegro.

Es así como entre el 18 y 29 de julio Luis Alfonso Gil, gerente de ventas de la Industria Metálica Constructora Ltda, Imecon, exhibirá en la Cámara una serie de obras del hidalgo Quijote de la Mancha al lado de su fiel amigo y escudero Sancho Panza, en las que recorren lugares como Rionegro, San Antonio y El Peñol.

Para Rodrigo Antonio Zuluaga, Presidente Eje-cutivo de la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño, “con estas muestras artísticas, la entidad reconoce la gran importancia que tiene la promoción y acompañamiento a las diferentes manifestaciones culturales, teniendo en cuen-ta el disfrute social y su impacto generado en el fortalecimiento de la identidad y convivencia social para el Oriente Antioqueño”.

Para conocer más sobre el artista y su trayectoria, lo entrevistamos en Oriente Comercial:

¿Cómo incursionó en el mundo artístico?

Hace tres años, cuando cumplí los sesenta años de edad, alguien me dijo que buscara algo para entretenerme durante esa etapa de la vejez. Después de meditar en esas palabras me di a la tarea de buscar una actividad con la que me identificara. Al poco tiempo conocí al artista Juan Manuel Giraldo, quien me empezó a dictar clases de pintura. Alternando mi trabajo en la empresa con este arte -que más tarde se convirtió en mi ‘hobby’-, en los ratos libres emprendí mi nuevo proyecto de vida al lado del lienzo y la pintura.

Al principio veía que ese trabajo implicaba mucha paciencia, y como la verdad no soy muy paciente, siento que la práctica de este arte me formó en saber esperar.

¿Cuál fue el primer cuadro que pintó?

Cuando empecé a pintar el profesor me dio la opción de pintar un bodegón o una flor, porque los rostros y los caballos

son bastante difíciles. Yo le respondí que quería empezar por lo más difícil. Así que el primer cuadro que pinté, con el acompañamiento del profesor, fue el rostro de Jesucristo.

Durante esta corta trayectoria de tres años ya he pintado 52 cuadros. En mi casa tengo un taller donde pinto y un salón que se convierte en una galería que alberga más de treinta de mis pinturas.

¿Siente que su talento es innato?

No, de hecho yo veía muy difícil que pudiera plasmar en un lienzo una figura, un paisaje, un animal o un ser humano, y muchísimo menos que me quedaran bonitos.

Yo pienso que este talento surgió de un proceso paulatino y constante, de sentir que cuando estoy pintando, algo interior y escondido sale de mí. Sobre todo, de sentir que esta actividad me entretiene y me llena de satisfacciones personales.

Es más, yo no me siento el gran artista, yo me siento el aprendiz o el estudioso del arte. De hecho todavía tengo clases con el profesor. Para tener el título de artista no se necesita tener el talento innato sino que hayan pasado muchos años de formación y de hacer obras de gran calidad. Pienso que es la misma gente la que califica de artistas a las personas que practican algún arte.

¿Qué les dice a las personas que nunca han pintado y que quizás están interesadas en practicar este arte?

Si pueden tomar mi incursión en el arte como un ejemplo, pues esta sería la invitación más clara que puedo hacerles. Invito a las personas de la edad madura, a aquellos que como yo han visto el fenecer de los años para que busquen centros de formación artística y empiecen a ejecutar algún instrumento o a pintar. Hay un sinnúmero de personajes que después de los sesenta años han aprendido de las artes y se han destacado en ellas.

¿Cuál siente que es el valor agregado de la pintura?

Para mí el valor agregado es la satisfacción que se siente al ver realizada una obra en un lienzo que hacía un tiempo estaba en blanco. El saber que con las manos voy haciendo rayas, trazos y va saliendo un efecto casi increíble.

Desde otro punto de vista, hay gente que pinta y además de deleitarse también se lucra económicamente. Aunque yo he vendido algunas obras, pienso que el hecho de emplear mejor el tiempo libre es el mayor valor agregado que tiene el arte.

¿Qué obras presentará durante el 18 y 29 de julio en la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño?

En este encuentro artístico presentaré la serie llamada “El Quijote por los caminos de Antioquia”, que es el resultado de la inspiración sobre este personaje hidalgo y de su fiel amigo Sancho Panza en ciertos sitios reconocidos del Oriente Antioqueño, Medellín y la Zona Cafetera.

¿Qué invitación le hace a los usuarios de la Cámara y demás habitantes de la región para que conozcan sus obras?

Antes de hacer la invitación, quiero agradecer a la Cámara de Comercio porque le abre un espacio al arte. Espero que esta sea una excelente oportunidad para que los artistas de la región muestren sus obras con cierta periodicidad. Con este gesto, la Cámara me da la oportunidad como empresario para que me desarrolle en otras actividades distintas a las comerciales.

Invito a los comerciantes para que a partir del 18 y hasta el 29 de julio asistan a las instalaciones de la Cámara y vean la obra. Los asistentes serán los encargados de apreciar lo que hago y de decir si ha valido la pena el trabajo de tres años.

Oriente Turístico y CulturalOriente Turístico y Cultural

13

OrienteCOMERCIAL

Julio de 2011

EN LA CÁMARA DE COMERCIO

Con la serie “El Quijote por los caminos de Antioquia”,Luis Alfonso Gil, comerciante y artista de Rionegro, presenta su obra plástica en las instalaciones de la

Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño. Luis Alfonso Gil, gerente de ventas de la Industria Metálica Constructora Ltda, Imecon exhibirá en la Cámara una serie de obras del hidalgo Quijote de la Mancha al lado de su fiel amigo y

escudero Sancho Panza

El Quijote en el Embalse de Guatapé - 120 x 70 centímetros. Oleo sobre lienzo.

HABRÁ UN ESPACIO PARA LAS ARTES

VariedadesVariedades

14

CRUCIORIENTEJulio - 2011 JORPE

OrienteCOMERCIAL

Solución al crucigrama anterior

Julio de 2011

• En el Oriente Antioqueño se lidera el programa de apoyo interinstitucional “Recuperando Sueños”, en el que diversas comunidades entregan el material reciclable a empresas de recuperación de residuos sólidos. En contraprestación, las comunidades participantes reciben elementos de infraestructura como parques ecológicos y bancas elaboradas con material plástico, que es producto del procesamiento de reciclaje.

• Por iniciativa de los habitantes de la ciudadela del Comando Aéreo de Combate Número Cinco se construyó para esta comunidad uno de los parques infantiles ecológicos de este programa, llamado Ecoparque Pequeños Halcones.

• En el proyecto “Recuperando Sueños” pueden participar los grupos organizados del Oriente Antioqueño que deseen contribuir al mejoramiento del medio ambiente, previa la solicitud ante la Corporación Autónoma Regional Rionegro Nare Cornare.

¿Sabíasque...?

CINCO DÍAS DE FERIA AERONÁUTICA EN RIONEGRO

En el Aeropuerto José María Córdova, entre el 6 y 10 de julio, se lleva a cabo la Quinta Feria Aeronáutica Internacional “F-AIR COLOMBIA 2011”. Durante estos días de feria se destinan más de 90.000 metros cúbicos en la rampa del aeropuerto para la instalación de pabellones, chalets empresariales, parqueo de aeronaves, muestra gastronómica, salas de reuniones, conferencias académicas, canales de comerciali-zación de productos aeronáuticos y el espacio estratégico para pro-mover el desarrollo de la industria aeronáutica.

Se espera que esta muestra supere los niveles masivos de asistencia de la última versión, en la que participaron más de 46.600 espectado-res en los 34 shows aéreos. Para este año, F-Air Colombia tiene una mayor presencia de visitantes profesionales militares, un aumento en el número de empresas y países participantes, agenda y conferen-cias especializadas. Se presentan, además, shows aero-acrobáticos, exhibición de aeronaves, equipos de aviación, aviónica, aeronáutica, comunicación satelital, radares y radioayudas de última generación.

BALDOMERO SANÍN CANO: 150 AÑOS DE SU NATALICIO

El pensador Rionegrero Baldomero Sanín Cano cumplió el sesquicen-tenario de su nacimiento en el mes de junio. A este personaje, recono-cido en el ámbito internacional como el “Maestro de Maestros”, la Al-caldía de Rionegro y otras instituciones rindieron homenaje el pasado 30 de junio en la Catedral San Nicolás de Rionegro. Terminado el acto religioso se hizo la develación de la placa conmemorativa a este ilustre pensador en la Biblioteca Pública Municipal Baldomero Sanín Cano. El académico nació en Rionegro en 1861. Durante su vida fue reco-nocido como uno de los humanistas más destacados en Colombia y América en el siglo XX. Desempeñó tareas docentes, ocupó cargos públicos y se sirvió de la prensa para defender sus planteamientos políticos liberales e impulsar la renovación cultural en el su país. Tuvo una notable influencia en la cultura de Colombia por su pensamiento filológico, difusión de ideas a través del ensayo y obras periodísticas.

INFORME CLIMÁTICO DEL ORIENTE ANTIOQUEÑO

Tras la advertencia del IDEAM sobre el tiempo seco que se avecina para los próximos días, tal como se ha evidenciado en algunas zonas de Colombia, las entidades ambientales recomiendan estar en alerta y mantener activos los Comités Locales de Emergencias y Bomberos para atender cualquier incendio forestal.

Según el último informe meteorológico de Cornare, “se prevé el pre-dominio de tiempo seco. En horas de la mañana, cielo parcialmente nublado sobre gran parte de la región con algunas lluvias ligeras. En las horas de la tarde y noche se espera un aumento de la nubosidad con precipitaciones entre ligeras y moderadas”. Asimismo, se prevé la alerta amarilla por la amenaza baja o moderada de ocurrencia de in-cendios de la cobertura vegetal en algunas zonas de bosques, cultivos y pastos.

VENTEROS AMBULANTES DE RIONEGRO SERÁN REUBICADOS

Después de identificar la problemática de espacio público que se es-taba generando en la ciudad de Rionegro, la Secretaría de Gestión y Protección Social y Secretaría de Gobierno y Tránsito de Rionegro, en convenio con Microempresas de Antioquia lideraron el proyecto de recuperación del espacio público denominado “Espacio tuyo, comercio activo”.

Con el fin de lograr el objetivo de recuperar el espacio público, se reubi-carán a 35 carretilleros del centro de la cabecera municipal de Rio-negro, se gestionará la formalización del sistema de trabajo de los venteros estacionarios y se buscará su incorporación al sector formal de la economía. Además de mejorar la movilidad y estética urbana de la ciudad, se mejorarán los niveles de calidad de vida de los venteros reubicados.

La primera etapa del proyecto enfoca sus esfuerzos en la formaliza-ción de esta población de comerciantes, quienes se beneficiarán con la reubicación a sectores concurridos de la ciudad como el Sena y Estación de Servicio Galaxia 2000.

15

OrienteCOMERCIAL

Julio de 2011

ActualidadActualidad

Notas BrevesNotas Breves

16

OrienteCOMERCIAL

Julio de 2011

EL DEPARTAMENTO RECONOCIÓ LA LABOR DE

“SEMILLAS DE FE”

Con la orden al mérito “Mariscal Jorge Robledo”, el Departamento otorgó reconocimiento a la Corporación Semillas de Fe, por su labor ininte-rrumpida de dar soluciones en el ámbito regional al problema de la drogodependencia. Asimismo, el Concejo de Rionegro entregó una distinción a la Corporación por la labor social y de salud que presta a todos los habitantes de Rionegro y municipios del Oriente Antioqueño.

Durante casi una década de funcionamiento en la vereda Garrido del municipio de Guarne, esta entidad ha aportado soluciones en las áreas de internación y prevención integral en drogode-pendencias. “Según su fundador, John Byron Or-begozo, “la iniciativa de crear una corporación con estas características nace de la necesidad de devolver y transmitir el mensaje de que sí se puede superar la adicción”.

Actualmente la Corporación “Semillas de Fe” se encuentra en un proceso de mejoramiento con-tinuo en la prestación de servicios de calidad, tomando como referencia las últimas tenden-cias en el tratamiento del fenómeno de la dro-gadicción.

Acto de entrega de reconocimiento por parte del Concejo Municipal de Rionegro.

EMPRESARIOS DE LA CEJA Y EL RETIRO RESULTARON GANADORES EN ANTÓJATE

DE ANTIOQUIA

Micaia Delicias Gourmet del municipio de La Ceja fue uno de los ganadores en la categoría de alimentos.

El pasado 15 de junio se realizó en Medellín el acto de premiación de la sexta versión del con-curso Antójate de Antioquia. Este certamen apoya el desarrollo productivo de empresarios de las nueve subregiones del departamento. En el proyecto resultaron ganadores 250 partici-pantes entre más de 800 inscritos.

Con el liderazgo de la Secretaría de Productivi-dad y Competitividad de la Gobernación de An-tioquia y coordinado operativamente por el Cen-tro de Ciencia y Tecnología de Antioquia - CTA, Antójate de Antioquia seleccionó los productos e ideas de negocio que presentaron un alto po-tencial de mercado.

Para la sexta versión se premiaron los diferentes productos según cuatro categorías: Alimentos Procesados, Turismo, Apuestas Tecnológicas o Innovadoras y ganadores anteriores de este cer-tamen.

En La Ceja del Tambo

Una vez más, el empresariado del municipio de La Ceja del Tambo se destaca en el concurso An-

tójate de Antioquia con sus iniciativas turísticas y de alimentos. En la categoría de turismo los ganadores cejeños son: la Ruta del Tambo - La Ceja Antioquia, el Sendero Mágico del Salto del Buey y Jardines Encantados de la empresa Des-tinos y Paisajes. En la categoría Alimentos los ganadores fueron: Trufas de Chocolate de Micaia de Delicias Gourmet, la Mini pizza de la empresa Pizza y Lasagna, Jalea de tomate de árbol de la Asociación de Mujeres La Antioqueñita y los pa-litos de harina con leche klim, los torcidos, de la empresa Payupan.

Todos los ganadores de la categoría de alimen-tos obtienen el registro INVIMA y el despliegue publicitario para dar a conocer su idea de nego-cio. En la categoría de Turismo reciben el acceso a una página web auto administrable y ayudas publicitarias. Todos estos beneficios fortalecen estas empresas nacientes y consolidan sus pro-ductos y servicios en el mercado.

En El Retiro

Los empresarios que representaron el munici-pio de El Retiro en este concurso ganaron las categorías de alimentos procesados, turismo y en ganadores Antójate de Antioquia de pasadas ediciones. Algunos de los ganadores destacados fueron la Administración Municipal de El Retiro, con la iniciativa de conservación del último bos-que relicto de niebla del Valle de San Nicolás en la categoría Turismo, Café El Retiro, Guacamole de especias de la empresa Chapatacón, empanadas rancho e´la chacha, ghee sustituto de mante-quilla de Rafael Patiño, caracoles cultivados de Carabanchel y Nápolis Pizza.