ORGANIZACION Y AUTORIDAD
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Transcript of ORGANIZACION Y AUTORIDAD
ASIGNACION DE TAREAS Y FUNCIONES A LOS EMPLEADOS
ESTABLECER LA RELACION ENTRE LOS DEPARTAMENTOS Y PROCESOS
ANALISIS DE LOS PROCESOS PARA DAR EL SERVICIO O CREAR EL PRODUCTO
DISEÑAR LOS GRUPOS DE TRABAJO MAXIMIZAR LA UTILIZACION DE LOS
RECURSOS ( EMPLEADOS)
DIAGRAMA ORGANIZACIONAL “CHART”
FUNCIONALES CONTABLIDAD, VENTAS, PRODUCCION, CAJEROS
PRODUCTOS FERRETERIA, COSMETICOS, AUTOS, ROPA
GEOGRAFICOS ZONA METRO – ISLA, CARIBE, USA, EUROPA
CLIENTES WALMART, MR SPECIAL, COLMADO RUIZ
TURNOS DE TRABAJO 7:00 – 3:00, 3:00 – 11:00, 11:00 – 7:00, PART – FULL
TIME
FORD CLARO EL MESON BANCO POPULAR
AUTORIDAD DE LINEA› RELACION SUPERVISOR-SUBALTERNO› NIVELES JERARQUICOS› RELACIONADOS A LA PRODUCCION
AUTORIDAD FUNCIONAL› RELACIONADO AL PERSONAL DE APOYO› ESPECIALISTAS EN CIERTA PROFESION› LIMITADO A DAR RECOMENDACIONES› RELACIONADO A CONTABILIDAD, LEGAL
CENTRALIZADA› ES LIMITADO EL NIVEL DE DELEGAR
RESPONSABILIDADES A NIVELES INFE-RIORES EN LA EMPRESA
› DECISIONES A NIVEL CENTRAL
DESCENTRALIZADA› AMPLIA DELEGACION DE LA AUTORIDAD
PARA TOMAR DECISIONES
RESPONSABLE DE LOGRAR LOS OBJETIVOS
UTILIZAR LOS RECURSOS EN FORMA APROPIADA
DESEMPEÑAR EL TRABAJO ASIGNADO
FORMA DE DESCENTRALIZACION DAR A LOS EMPLEADOS AUTORIDAD FACILITA EL PROCESO DE TOMAR DECISIONES AUMENTA EL NIVEL DE CONFIANZA FORMA DE MOTIVACION PERMITE REDUCIR LOS NIVELES GERENCIALES EMPLEADOS CON INICIATIVA Y CONOCIMIENTO PARADIGMA UTIL EN LA EMPRESA ACTUAL
• OTORGAR AUTORIDAD Y RESPONSABILIDADES A LOS EMPLEADOS
• DEBE EXISTIR CONFIANZA EN EL EMPLEADO• DEFINIR LAS RESPONSABILIDADES A DELEGAR• NO TODA RESPONSABILIDAD SE DELEGANO TODA RESPONSABILIDAD SE DELEGA
ASIGNAR TAREAS A TODOS LOS EMPLEADOS CREAR OBLIGACION DE UN BUEN DESEMPEÑO OTORGAR AUTORIDAD PARA TOMAR
DECISIONES
CONOCER LAS DESTREZAS DE LOS EMPLEADOS
NO TENER MIEDO A DELEGAR BUENAS DESTREZAS DE COMUNICACION
CON LOS EMPLEADOS DEFINIR LOS NIVELES DE AUTORIDAD DAR LIBERTAD DE DECISION A LOS
EMPLEADOS EMPLEADO ASUMA LA RESPONSABILIDAD
DESCONFIANZA EN LAS CAPACIDADES DE LOS DEMAS EMPLEADOS
DESEO DE REALIZAR TODAS LAS TAREAS MIEDO AL EXITO DE OTROS EMPLEADOS ATRACCION POR EL PODER ENFASIS EN EL TRABAJO DETALLADO PREJUICIO SOBRE LOS EMPLEADOS DESEO EXCESIVO DE DAR EL EJEMPLO
ACTIVIDADES DE PLANIFICACION LA ASIGNACION DE TAREAS Y
RESPONSABILIDADES MANEJO DE PROBLEMAS DE
MOTIVACION EN LOS EMPLEA-DOS
CONSEJERIA Y APOYO A LOS EMPLEADOS
TAREAS ESPECIFICAS DEL SUPERVISOR