ORGANIGRAMATomando en cuenta la expansin de la empresa y con la idea de plasmar una estructura efectiva debemos considerar los niveles jerrquicos, cada departamento deber integrarse por las personas segn las actividades que realizan y sus lneas de mando directo interactuando con los canales oportunos de comunicacin. Seccin de DistribucinSeccin de Personal

Tipo de Organigrama: Por su alcance: es un organigrama general ya que describe toda la organizacin. Por su contenido: es un organigrama Integral.Por su presentacin: es un organigrama vertical.Principios de la organizacin considerados en la nueva propuesta de organigrama:Departamentalizacin: Se tom en cuenta para agrupar de acorde a la similitud de actividades que realizan. Jerarquizacin: Se tom en cuenta para colocar los departamentos y las secciones para que haya una buena fluidez de la autoridad ms alta a la ms baja. Lneas de mando: Porque la responsabilidad esta delegada por departamentos para un mejor funcionamiento.Comunicacin: Porque es importante dejar establecida la comunicacin adecuada entre los diferentes departamentos.

PRODUCTIVIDAD Clculo de la productividad:

Formas de incrementar la productividad, la mejor opcin y su justificacin: La productividad se puede incrementar de 3 formas, subiendo las unidades producidas, reduciendo costos de materiales y/o reduciendo costos de mano de obra, para el presente caso se considera oportuno reducir los costos de materiales, ya que segn lo planteado lo planificado a producir es dentro de un perodo de una semana y considerando la solidez de la empresa y que ya que lleva en el mercado varios aos y que est teniendo un gran crecimiento comercial, se puede planificar a un mes y no a una semana, para lograr obtener mejores precios al comprar mayor cantidad de materiales.