Operadores Logísticos
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BAJO C OSTO
CA L IDAD
RAP I DEZ
FL E XIBILIDAD
I N TEGRACION
CER T IFICACIONES
M E DIO AMBIENTE
RECUR S O HUMANO
“La Razón de Ser de una Buena Logística, es la Satisfacción de las Necesidades y
Expectativas de los Clientes”
Operadores Logísticos
“Un Operador Logístico es aquel que diseña, planea y ejecuta
todas las funciones asociadas al transporte, abastecimiento y almacenamiento,
tanto de productos como de recursos de una empresa”.
Diseña
Planea
Ejecuta
Todas las funciones asociadas al transporte,
abastecimiento y almacenamiento,
tanto de productos como de recurso de
una empresa
Operadores Logísticos
“Los Operadores Logísticos son empresas independientes que gestionan la cadena de
suministros de sus cliente”
El factor de diferenciación clave entre estas empresas y aquellas proveedoras de
servicios aislados en la cadena de suministros es que el valor agregado de un
operador logístico está basado en el manejo de la información y el know how de la
operación versus ofrecer un servicio indiferenciado al menor costo
Evoluciones a Través del Tiempo
Kodak y DuPont
Gestión de las Tecnologías de la Información (TI)
AT&T y BT
Procesos de Administración de Recursos Humanos
BP y Procter & Gamble
Finanzas y Contabilidad
Nike y Hewlett-Packard
Procesos de Producción
primero
tercerizando su
luego
tercerizando su
luego
tercerizando su
luego
tercerizando su
Como:
• Nomina
• Beneficios
• Pensiones
• Reclutamiento de
Personal
• Servicios de
Asesoría
• Servicios de
Información
Offshoring:
Tercerización de un
país a otro país
Motivaciones
¿Porqué las empresas deciden contratar Operadores Logísticos?
Permite la concentración de los esfuerzos en el negocio específico de la empresa (core business).
Retorno sobre los activos
Operación factible ajustable al cambio de volúmenes de producción, almacenamiento y distribución.
Operación con menores inventarios y capital operativo en tiempo real
Maximización del flujo de materiales a costo mínimo unitario.
Variación del numero de personas y activos de acuerdos de volúmenes de operaciones.
Liberación de recursos para destinarlos a áreas claves en la operación del negocio.
Optimización de la red de transporte.
Disponibilidad de tecnología sin necesidad de inversiones directas.
Sincronización del flujo de información :importación, exportación y gestión del deposito.
La naturaleza de los actores de la logística moderna permite identificar tres perspectivas
PERSPECTIVA DEL
GENERADOR DE
LA CARGA
Empresas
productoras o
comercializadoras
de bienes
Temas típicos de interés:
Gestión de inventarios
Estrategias de distribución
Estrategias de adquisiciones y tercerización
Seguimiento del flujo de materiales
PERSPECTIVA DEL
OPERADOR
LOGISTICO
Temas típicos de interés:
Plataformas logísticas
Operación de servicios y de terminales
Tecnología de información y comunicaciones
Equipamiento para manipuleo de cargas
Transportistas,
bodegas, freight-
forwarders,
agentes de carga
PERSPECTIVA DE
LA POLITICA
PUBLICA
Temas típicos de interés:
Logística y competitividad de la economía
Facilitación comercial, seguridad
Servicios de infraestructura
Hubs, desarrollo local de actividades logísticas
Gobiernos
nacionales,
estados,
ciudades o
municipios
Perspectivas Micro, privadas
Perspectiva Macro, públicas
