Se estima que 43.5 millones de personas están directamente involucradas, ya sea tiempo parcial o completo, en la pesca de captura y la acuicultura. En la mayoría de los países en vías de desarrollo, los pescadores locales usualmente viven en condiciones de extrema pobreza y son afectados por la degradación de las zonas de pesca, pero además cuentan con pocas oportunidades de romper con los ciclos depobreza y degradación del medio ambiente.De acuerdo con un estudio del Fondo de las Naciones Unidas para la Agricultura y del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente, alrededor de 640,000 toneladas de desechos de redes de pesca terminan en el océano cada año, afectando la vida marina por años. Este proceso esconocido como pesca fantasma.

El Banco de Coral de Danajon es uno de los arrecifes más degradados del mundo el cual se encuentra en el centro de Filipinas. El área presenta altos índicesde densidad poblacional y de pobreza.El proyecto también se encuentra en etapas dedesarrollo en India, Sierra Leona, Liberia y Senegal.

Interface es un fabricante global de alfombras que tiene como visión lograr la sustentabilidad en todas sus dimensiones para el año 2020. Como una de las

acciones encaminadas a lograrlo, en 2012 unieron esfuerzos con la ZSL para desarrollar una cadena de suministro que pretende atacar los problemas ambientales derivados de la redes de pesca desechadas, y contribuir a reducir la pobreza ysobre explotación en las áreas de pesca. El proyecto inicial que dio vida a esta asociación fue “Fishing for Carpets”, que evolucionó para convertirseen Net-Works.Construir una cadena de suministro basada en el entendimiento de las necesidades y el entorno en comunidades de pescadores permite mejorar la calidad del ecosistema marino, tanto en la costa como en el mar; y además crea un ingreso complementario a estas comunidades. El programa consiste en invitar a las personas a recolectar las redes de pesca desechadas e intercambiarlas por dinero. En promedio, 2 kilos de red pueden comprar 1 kilo dearroz. Las redes recolectadas son compradas por Aquafil, uno de los proveedores de fibra de Interface, quien las somete a un proceso de reciclaje para poder utilizarlas como materia prima para las alfombras.La ZSL junto con la Project Seahorse Foundation, aportan el rigor científico y la experiencia local al proyecto. Además se han integrado otras organiza-ciones externas y expertos, como estudiantes de ingeniería del Imperial College London, con el fin de asegurar que los métodos de identificación de lasfibras de las redes sea funcional en campo.

Si bien no representa alguna novedad que artículos de pesca desechados sean vendidos a proveedores de fibras de nylon, la innovación del modelo es la cadena de valor que se ha construido, trayendo consigo un beneficio social, económico y medioambiental.

Aquafil ha logrado fabricar fibras de nylon de material 100% reciclado, que no solo son adquiridas por Interface, sino también por otros fabricantes de alfombras y empresas de diferentes industrias. Para Interface, ser el impulsor del proyecto Net-Works, le ha dado una ventaja competitiva de cara a los consumidores, en un mercado maduro y con altacompetitividad.

Interface llevó a cabo un proyecto piloto que logró cumplir con la meta de recolectar entre 1 y 2 toneladas

Taller de Innovación Social Corporativa

Cambiando la cadena de valor

Caso de estudio:

DANAJONuno de los arrecifes de coral más degradadosdel mundo, que se encuentra en el centrode las

Los pescadores locales usualmente viven en condiciones de extrema pobreza.

FILIPINAS

2. Región/ Áreas de impacto

5. Innovación

6. Resultados de Negocio Social

7. Resultados sociales

1. Oportunidad / Necesidad

3. ¿Quién es quién?

4. La idea en breve

FISHING FOR CARPETS

Pesca Fantasma:

640,000 toneladas de redes

de pesca al año terminan en costas y océanos afectando la

vida marina y a las personas que viven

de ella.

Proyecto para desarrollar una cadena de suministro con pescadores locales para la recolección y el

reuso de los desechos de redes de pesca

Aquafil compra los desechos a los pescadores y los recicla

para fabricar fibra de nylon que después vende a

Interface.

Comun

idad

Aquafil Interface

Net-Works

• Interface – Empresa estadounidense fabricante global de alfombras

• Aquafil – Proveedor de fibras para alfombras• Sociedad Zoológica de Londres (ZSL, por sus siglas en inglés) - Organización No Gubernamental dedicada a la conservación del planeta • Project Seahorse Foundation - Organización No Gubernamental que fomenta la conservación de la vida marina• Organizadores comunitarios – Encargados de difundir el proyecto entre la población • Asociación de crédito y rescate de la comunidad (VSLA, por sus siglas en inglés) – Provee acceso de servicios financieros a poblaciones locales • Instituciones de microfinanzas – Encargadas de dar microcréditos a las comunidades.

de redes durante 6 meses. En ese tiempo se establecieron relaciones con 6 comunidades y se trabajó en la medición del impacto social y medioam-biental, para comprender la estructura de costos a profundidad y poder implementar y soportar elproyecto a futuro.

El piloto también demostró que el trabajo en conjunto con instituciones de microfinanzas y VSLA es viable, y que una vez que se escale el proyecto los costospueden ser cubiertos por el flujo de caja.

Uno de los principales retos del proyecto ha sido exportar el desperdicio, es por esto que Interface involucró a Aquafil desde el inicio, para asegurar que el material llegara a sus instalaciones en las condicionesde limpieza requerida y sin contratiempos.

Otro reto que se prevé es el surgimiento de nuevos competidores en la compra de las redes, que pueden igualar o mejorar el precio. Por eso, el proyecto busca no sólo generar beneficios monetarios a las comunidades, sino también otros como el acceso a servicios financieros. Se trabaja también con comunidades

remotas que no resultan tan atractivas parala competencia convencional.

Algunos objetivos que se buscan obtener después del primer año operativo del proyecto (noviembre de2013) son los siguientes:

• Mejorar el acceso a servicios financieros para 1,400 personas.

• Resultados medibles de mejora en las condiciones ambientales de las playas y zonas de manglares. • Reducir la práctica de quema de basura y desperdicio.

• Resultados medibles en prácticas de desechar las redes en el mar, en consecuencia reducir el efecto de pesca fantasma.

• Diversificar los ingresos para las familias, teniendo como consecuencia un aumento en su capacidad de soportar desastres o imprevistos.

• Emplear localmente a 4 personas.

8. Principales retos

9. ¿Qué sigue?

se estableció relación con6 comunidades

Piloto: 6 meses

Se recolectó:

2 TONELADASde redes

Pescadoresobtienen uningreso adicional

Se reduce el efecto de la pesca fantasma

Interface: Se posiciona como líder del sector en sustentabilidad

El dinero que las personas de la comunidad obtienen es utilizado para financiar programas de desarrollo local.

Preparado por:

Desde Ashoka, buscamos acercar a grandes corporativos con organizaciones sociales para co-crear modelos de negocio

innovadores e inclusivos. ¿QUÉ

HACEMOS?hola@lideragentedecambio.comwww.lideragentedecambio.com/

Fuentes de información:“ Can Carpet Save Our Seas?”, Miriam Turner, Enero 2013. Ashoka: The league of intrapreneurs“Fishing for carpets”, Smita Singh, Enero 2013. http://www.eurekalert.org/“Fishing for carpets”, Zoological Society London, Junio 2013. http://www.zsl.org/“Net-Works”, Zoological Society London. http://www.zsl.org/