Objetivos Generales. Puertas adentro.

• 1 - Asistir a cada integrante a una transformación personal, impulsándolo a superarse, forjar nuevas competencias y a ser promotor de una cultura de entrenamiento contínuo.

• 2 - Comprender que más allá de lo que quiera y espere, el crecimiento de un integrante de Cronón está dado en función del valor y la sustentabilidad que aporte al equipo.

• 3 - Definir y validar entre todos, los KPI´s personalizados a través de los cuáles evaluaremos el desempeño de cada uno de los participantes, en función de un reconocimiento posterior y/o reposicionamiento de su labor. Doc Assesment XLS

El AC es el destino final de todo Training Lab

• Un recurso de las empresas en crecimiento, utilizado para detectar el potencial de los integrantes de una organización y entrenar a los equipos de trabajo para un mejor desempeño. Se usa tanto para personal nuevo como para preparar a los actuales participantes para cubrir futuras vacantes.

• Un TL requiere de la creación de un simulador desde donde es posible observar, clasificar y evaluar con precisión las conductas de los participantes ante las distintas circunstancias lideradas por un mentor-coach. En Cronón lo creamos como respuesta a múltiples objetivos (Encuentro: Innovac en RRHH).

• Ahora, vamos a enfocarnos en el área de evaluación (Assessment Center). Proceso que arranca desde el 1er día cuando se definen los objetivos, hasta que cada integrante vuelve a completar la aplicación del próximo ciclo, allí es donde se define el nuevo rol que cada integrante va a ocupar. Tomando para esta etapa los 3 índices presentados a continuación.

1 - Índice de ConcienciaEsto nos permitirá Gestionar una Identidad fuera del Espacio de Vanidad.

Comprendiendo para qué estamos hoy aquí.

Aportándonos información acerca de quién estás siendo y la forma que emprendes en Cronón.

Del lugar que estás ocupando en Cronón con tus actitudes y conductas

Del aporte que puedes significar para cada integrante del equipo.

compromisocon tu propósito

compromisocon la

organización

4 pilares para Ampliar tu Nivel de Conciencia Organizacional

compromisocon el aprendizaje

compromisocon el liderazgo

Compromiso c/tu Propósito

Compromisoc/tu Organizac

Compromiso c/tu Educación

Compromisoc/el Liderazgo

Revisandotu Propósito

Conciencia de su FODA

Comprensión de la Oportunidad

Competencias Genéricas

cuerpo/lenguaje/emociones

¿Qué Generaste

en el Equipo?

Desarrollo detu Identidad

Misión y Visión Dinámica

Conocimiento de los Procesos

Desarrollo de las

Inteligencias Múltiples

Desarrollo Financiero

Tu Aporte a Cronón

Principiosy Valores

Conciencia de Unidad

Plan de Metasy Objetivos

DistincionesEspecíficas

Acción y Evaluación

de Resultados

Algunas preguntas para Incrementar tu Índice de Conciencia respecto de la etapa transcurrida:

¿Qué es el Training Lab de Cronón y con que Misión Nace?

¿Sobre que valores éticos se asienta esta Iniciativa y cuál es su relación con el MƐT?

¿Cuáles son los objetivos centrales por el cuál creamos el Training Lab?

¿Cuáles son las 8 Gestiones propias que debe llevar a cabo una Organización para

que el abordaje sea integral?

¿Cómo podrías relacionar los conceptos: Realidad y Circunstancias?

¿Que 4 tipos de circunstancias son necesarias confrontar en función de los seres

sociales que somos?

¿Cuáles son los 4 componentes para ganar capacidad emprendedora?

Proceso Completo de Mentoring para desarrollar la Capacidad Emprendedora!

¿Qué revisar en cada Nivel?

En tuProceso

Como MentorCompetencias

Habilidades a Desarrollar

Responsabilidad del Mentorizado

Responsabilidaddel Mentor

0¿QuiénesSomos, y quecreemos?

Modelos Mentales

Afirmaciones, Declaraciones y Juicios.

Reconocer la necesidad deun Basta. Voluntad para el Aprendizaje. Resiliencia.

Respetar el tiempo dedicado por tu mentor, la confidencialidad de lo tratado y predisponerte al aprendizaje.

Ha de mantener la confidencialidad de lo tratado con el Mentorizado.

1¿Qué Compro-misos que asumimos?

Respon-sabilidadPersonal

Realizar: Pedidos, Ofertas y Promesas Impecables

Capacidad para Comprometer-se profesionalmente.

Aceptar tu responsabilidad para moverte de dónde estás.

Revisar sus Compromisosen función de los del Mentorizado.

2¿Qué clase de Relaciones entablamos?

Inteligencia Emocional

Desarrollar la Empatía con el Otro

Escucha y Presencia en las Relaciones. Comprender tus Emociones.

Relacionarte, escuchando cuidadosamente y con atención los consejos del Mentor.

Compartir sus Experiencias validando las del otro como Legítimo.

3¿Cómo Accionamos?

Dominio Propio

Involucramiento en los Procesos

Manejo Empático de las Relaciones Interpersonales. Seguimiento de Procesos.

Ser Impecable con todas las consignas de Acción acordadas con tu Mentor

Involucrarse en el Procesodel Otro a partir del Propio Proceso.

2 - Un Índice de ResilienciaDireccionando nuestra voluntad en función de "superar la adversidad"

disponiéndonos a soltar el pasado que nos está limitando

Abandonar el Temor y la Pereza, para estar listo a declarar y asumir nuevos compromisos.

Liderar nuestro cambio personal desde el comienzo orientándolo hacia un largo plazo, que nos permita abandonar esos hábitos que nos destruyen.

Manifestar nuestra "inteligencia corporal" en un estado de salud libre de enfermedades.

Reconocer ¿quiénes somos, hacia dónde vamos y para que hacemos lo que hacemos más allá de nuestros modelos mentales?

Que Requiere de Meditar y Clarificar acerca de:

• ¿Que KPI´s fueron definidos por el equipo para evaluar tu desempeño?

• ¿A qué conductas, pensamientos emociones y conversaciones le dices basta en tu vida en pos de un desarrollo de tu manera de ser?

• Más allá de tu función formal: ¿Qué compromisos eliges establecer en pos de aportar lo mejor de tu Ser al equipo en 2017?

• ¿Sobre que gestión vamos a estar trabajando en la próxima etapa?¿Eres conciente de cómo fué observada tu performa en cada uno de los 3 índices: de Conciencia, de Resiliencia y de Comunicación?

En pos de crear futuros grupos interdepartamentales (con IM) dispuestos a la innovación y la gestión de nuevas normas de calidad. Para ello tomamos en cuenta la calidad de

comunicación oral y escrita con que te expresas en todos los espacios abiertos del equipo y donde el Mentor a cargo tenga participación, prestando atención a la forma en que:

Practicas “una comunicación integra y ética” con idoneidad.

Planteas abiertamente los conflictos, para disponerme en búsqueda de soluciones aceptando que las reglas sean claras.Libre de una cultura del error y generación de culpas responsabilidad afuera.

Participas activamente en todas las actividades de la empresa.

3 - Indicador de Calidad Comunicacional y Aporte Creativo

• Se sube a Cronix o a Youtube con Link en Cronix

• Plazo Máximo 9 de Enero 2017 en la Aplicación.

Condiciones de Satisfacción

Filmación síntesis del ProcesoPreguntas 1 y dos de la Aplicación

http://wp.me/p7IpG1-OW

Hacia dónde vamos…