NUMERO DE › wp-content › uploads › ... · De conformidad con lo estipulado en el artículo...

De conformidad con lo estipulado en el artículo Art. 364-5 Parágrafo 2 hacemos pública la siguiente información: La Fundación ProBarranquilla con Nit 800.043.442-9 es una institución privada sin ánimo de lucro, con domicilio en calle 77 B N° 57-141 oficina 305 en la ciudad de Barranquilla, constituida el 14 de septiembre de 1988 otorgada por la Gobernación del Atlántico, inscrita en la Cámara de Comercio el 19 de mayo de 1997 bajo el número No 666, el termino de duración de la entidad es indefinido. El objeto social de la entidad es, planear, promover, gestionar y ejecutar actividades tendientes a impulsar el desarrollo económico y social sostenible en Barranquilla y el Departamento del Atlántico y su zona de influencia, contribuyendo así a mejorar la calidad de vida de la población. Para cumplir con su objeto la Fundación desarrolla unos objetivos generales en los ámbitos económico, cultural, de investigación, científico y tecnológico, educativo, con empleo y generación de empresas, énfasis en la competitividad internacional de Barranquilla, el Departamento y su zona de influencia y la atracción de inversión nacional y extranjera. Los estatutos de la fundación establecen que en caso de disolución o liquidación quedaran remanentes en dinero o en especie, estos serán entregados a la entidad o entidades sin ánimo de lucro que señale la Asamblea General las cuales deberán tener domicilio en el Departamento del Atlántico o su zona de afluencia, a falta de dicha designación el remanente pasará a una entidad de beneficencia que tenga radio de acción en el Departamento del Atlántico. Monto y destino de la reinversión de los excedentes año 2017 La asamblea aprobó la reinversión de los excedentes del año 2017 por valor de $12.398.659 de la siguiente manera en los próximos dos años: $8.100.000 para compra de computadores, equipos tecnológicos y software $4.298.659 para muebles, enseres y reparaciones locativas. Actualmente se tienen las siguientes asignaciones permanentes (Hasta el 11 de Abril de 2019) Así mismo, se le informa que a la fecha se tiene constituido un fondo derivado de la reinversión de los siguientes excedentes, los cuales serán destinados para la compra de una sede de la Fundación ProBarranquilla:

Diciembre 31 de 2014, por valor de $100.566.120. Diciembre 31 de 2015, por valor de $30.441.367. Diciembre 31 de 2016, por valor de $140.000.000.

Para un total de 271.007.487.°°. El detalle de las personas que ejercen cargos gerenciales es el siguiente:

NUMERO DE

IDENTIFICACIONPRIMER APELLIDO SEGUNDO APELLIDO PRIMER NOMBRE OTROS NOMBRE CARGO

32774783 BADEL GOMEZ ANA MARIA DIRECTOR EJECUTIVO

22735012 GOMEZ ANGULO VERONICA DIRECTORA DE PLANEACION CORPORATIVA

Nuestro consejo directivo se encuentra conformado de la siguiente manera:

Pago por concepto de salarios y otros a cargos gerenciales es de $ 384.868.440 Los Miembro que componen el comité directivo no reciben salarios ni bonificación. Relacionamos los nombres de los fundadores

La Fundación tiene un patrimonio contable a 31 de diciembre del año 2017 de $ 792.293.035

Consejo Directivo C.C.

Arnaldo Mendoza Torres 7.442.435

Reginaldo Pérez Pérez 3.851.931

David Mauricio Alvarez Baloco 72.260.856

Mario Sebastian Alcalá Castro 72.157.869

Charles Chapman López 72.224.822

Ramiro Avendaño Jaramillo 79.686.041

Marcela Carvajalino Pagano 22.579.748

Aquiles Mercado González 3.745.379

René Fernando Puche Restrepo 72.138.937

José Manuel Carbonell 3.744.783

Juan Manuel Ruiseco Gutierrez 72.095.348

Manuel Herrera 8.720.472

NUMERO DE

IDENTIFICACION

FUNDADOR

PRIMER

APELLIDO

FUNDADOR

SEGUNDO

APELLIDO

FUNDADOR

PRIMER

NOMBRE

FUNDADOR

OTROS

NOMBRE

FUNDADOR RAZON SOCIAL FUNDADOR

860046153 ALMAC GRALES D DEPOSITO DEL BCO SANTANDER S A

890100251 CEMENTOS ARGOS SA

890101878 CERVECERIA AGUILA SA

890100375 CORPORACION FINANCIERA DEL NORTE S.A.

222222222 CONSTRUYA

890101279 CONTINENTE SAS

7434532 DE MARES COLOM ALFONSO MARIA

2876772 DIAGO GARCIA SANTIAGO ANTONIO

890100454 DUPONT DE COLOMBIA SA

890104687 EMPAQUES INDUSTRIALES COLOMBIANOS SA

860002301 ETERNIT ATLANTICO SA

860005110 FABRICA DE HILAZAS VANYLON SA

890101681 FUNDACION UNIVERSIDAD DEL NORTE

860002121 ICO PINTURAS SA

890105124 LINEAS AEREAS DEL CARIBE SA

890112668 LLANTA MATTOS LTDA

890101573 MATERIJO FRATIS SAS

800255769 MINCOM INTERNATIONAL LTDA

860020439 MONOMEROS COLOMBO VENEZOLANOS SA

860005396 PHILIPS SAS

860003009 PIZANO SA

890103725 PLASTICOS VANDUX DE COLOMBIA SA

890101357 PLATA & COMPANIA

860005062 QUIMICA INTERNACIONAL SA

890101547 REMACHES INDUSTRIALES SA

890109131 RICARDO ORTEGON ROCHA & CIA LTDA

890101272 SEMPERTEX DE COLOMBIA S.A.

890103161 TRANSPORTES SANCHEZ POLO S.A.

800135913 TRIPLE A B/Q SA ESP

INFORME DE LABORES 2 0 1 7

A S A M B L E A G E N E R A L X X I X 2

ASAMBLEA GENERAL X X I X

A CONSTRUIR • ACESCO • AGENCIA DE ADUANAS MERCO • AMARILO • AMI • AMT CONSULTORES • APIROS • ARAUJO

IBARRA ASOCIADOS • ARL SURA • ATLANTIC BPO • AVI • AVIATUR • AVORA • BANCO DE OCCIDENTE • BANCO ITAU •

BANCOLOMBIA • BIMBO DE COLOMBIA • C&W NETWORKS • CAJACOPI • CÁMARA COLOMBO CHINA • CAMARA DE

COMERCIO DE BARRANQUILLA • CARTON DE COLOMBIA • CASA EDITORIAL EL TIEMPO • CELSIA • CHAPMAN

LOPEZ CONSULTORIA JURIDICA LTDA • CLÍNICA OFTALMOLÓGICA DEL CARIBE • CLÍNICA PORTOAZUL • COLEGIO

BRITÁNICO • COLLIERS INTERNATIONAL • COMBARRANQUILLA • COMFAMILIAR DEL ATLANTICO • CONASEGUROS

LTDA • CONSTRUCTORA RUMIE • COPA AIRLINES • CORFERIAS • CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE LA COSTA CUC

• CSP TUBO • DATTIS • DELOITTE ASESORES Y CONSULTORES • EFECTIMEDIOS • EFICACIA • EL HERALDO • ENERGIA

EMPRESARIAL DE LA COSTA • ENSACAR • ESTRATEGIA & PRACTICA • ETERNIT • FRONTERA ENERGY • FUNDACION

MARIO SANTO DOMINGO • FUNDACION UNIVERSIDAD DEL NORTE • GASES DEL CARIBE • GLOBENET • GRUPO

AEROPORTUARIO DEL CARIBE • GRUPO ARENAS • GRUPO ARGOS • GRUPO COREMAR • GRUPO D&P • GRUPO

ÉXITO • GRUPO NUTRESA • HOTEL NH ROYAL SMARTSUITES • INVERCOSUR • KPMG • LA REPUBLICA • MANPOWER

• MARVAL • MERC LOGISTIC GROUP • METROTEL S.A • MONOMEROS • MUEBLES JAMAR • PANIFICADORA DEL

LITORAL • PARQUE INDUSTRIAL MALAMBO • PHILIPPI PRIETOCARRIOZA FERRERO DU & URÍA • POLYUPROTEC •

POSSE HERRERA RUIZ • PRICE WATERHOUSE COOPERS • PALERMO SOCIEDAD PORTUARIA • PROCAPS • PROMI-

GAS • PUERTO DE BARRANQUILLA • REVISTA SEMANA • SABATINO ABOGADOS • SEMPERTEX • SERFINANSA •

SERVIPÁRAMO • SIA TRADE S.A • SONESTA HOTEL • SONOVISTA PUBLICIDAD • SURAMERICANA DE SEGUROS • TCL

• TEAM FOOD • TEBSA • TECNIAMSA • TECNOGLASS • TERRANUM CORPORATIVO • TIGO • TM DEL CARIBE • TRANSEL-

CA • TRIPLE A • ULTRACEM • UNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDA • UNIVERSIDAD SIMON BOLIVAR • SMART SUITES

ROYAL • URIBE LARGACHA ASESORES • VAL DE RUTÉN & JUBIZ ABOGADOS • VT SERVICIOS LEGALES • ZONA

FRANCA DE BARRANQUILLA • ZONA FRANCA LA CAYENA

¡GRACIAS!HOY LO HACEMOS

POSIBLE

A NUESTROS MIEMBROS

Equipo DirectivoEquipo de Trabajo

30 años haciéndolo posible juntosDebemos empezar a actuar

¿Cómo evoluciona ProBarrabanquillaUn territorio de cambios

Un vistazo a las cifras de nuestro territorioUn territorio para invertir

Impacto de la gestiónVisita a inversionistas instalados

Un destino ideal para tus eventos y reunionesUna labor constante de promoción

Más oportunidades para el territorioIniciativas para dinamizar el territorio

Fortalecimiento del diálogo público - privadoData y Narrativa

5

6

7

9

11

13

16

18

21

22

23

25

26

30

33

35

Contenido


I N F O R M E D E L A B O R E S 2 0 1 7

Consejo DirectivoRené Puche, presidente del Consejo Directivo – presidente del Puerto de BarranquillaManuel Herrera, vicepresidente - Zona Franca La CayenaJosé Manuel Carbonell, Gerente de Sonovista Publicidad Reginaldo Pérez, Agencia de Aduana MercoDavid Álvarez, Almacenes ÉxitoCharles Chapman, Chapman López Consultoría JurídicaAquiles Mercado, PromigasJuan Manuel Ruiseco, UltracemJorge Puche, gerente de TCL S.A.Pedro Donado, Zona Franca de Barranquilla Camilo Abello, Grupo Argos

Miembros HonorariosRodrigo Plata, Ensacar Ltda. Pablo Gabriel Obregón, Fundación Mario Santo DomingoGian Piero Celia, Serfi nansa – presidenteGuillermo Heins, TM del Caribe- Representante Legal. Alma Diazgranados, Universidad Del NorteMaría José Vengoechea, Cámara de Comercio de Barranquilla – presidenta

Invitados especialesAlejandro Char, Alcaldía Distrital de Barranquilla – AlcaldeEduardo Verano, Gobernación del Atlántico – Gobernador Madeleine Certain, Alcaldía Distrital de Barranquilla – Secretaria de Desarrollo Económico Cecilia Arango, Gobernación del Atlántico – Secretaria de PlaneaciónAnatolio Santos, Gobernación del Atlántico – Secretario de Desarrollo Económico

Por la administraciónAna María Badel, Directora EjecutivaVerónica Gómez, Directora de Planeación Corporativa – secretaria del Consejo

Consejo Asesor ExternoAlejandro Santos, Revista Semana – medios de comunicaciónRudolf Hommes – Consultor ExternoPedro Medellín – AcademiaRafael de la Cruz – Organismos Internacionales Antonio Celia – Sector PrivadoRubén Minski – Sector privadoJabib Char – Sector Privado

Equipo Directivo



DirectivosAna María Badel. Directora EjecutivaVerónica Gómez, Directora de Planeación Corporativa Diana Cantillo, Directora de Inversión y Nuevos Negocios Camilo Umaña, Director de Promoción de DestinoMaría Margarita Acosta, Directora de Comunicaciones y Asuntos PúblicosRoberto Arazo Ospino, Revisor Fiscal

Equipo AdministrativoCindy Bedoya, Jefe Administrativa Yohanna Arroyo, Contadora.María José Olivera, Ejecutiva ComercialSindy Campo, Asistente Administrativa

Equipo de Promoción de Inversiones y NegociosMaría Henríquez, Flavia Morrón, Manuel Oliva, Asesores de Inversión y NegociosKaren Rueda, Asesor de Inteligencia de Mercados

Equipo de Promoción de DestinoAndrea Mazo, Asesora Junior de Promoción de Destino

Equipo de ComunicacionesValeria López, Analista de Comunicaciones y Community Manager.

Equipo de Trabajo



Bienvenidos a todos nuestros afi liados, quiero agradecer el acompañamiento a la vigesima novena versión de la

Asamblea general de miembros de ProBarranquilla. Así

mismo, doy la bienvenida a todos los nuevos afi liados por acompañarnos en esta, su primer Asamblea. GRACIAS,

una vez más, por confi ar en ProBarranquilla y respaldar cada uno de nuestros proyectos. Quiero aprovechar este

espacio para resaltar que este año es muy especial por-

que ProBarranquilla cumple sus primeros treinta. Treinta

años que se merecen aplausos para una institución que

se ha reinventado día a día para lograr cumplir treinta a la

altura de un departamento y una ciudad que cuentan con

una trayectoria y una historia inigualable.

Como toda entidad que crece y evoluciona, entendimos

que nuestro objetivo tenia que reinventarse en línea con

la transformación de nuestro territorio. Nos sentamos

a revisar puntualmente cuáles eran las actividades que

demandaban la ciudad y el departamento y cómo desde

ProBarranquilla podíamos jalonarlas, ¿Qué hacer en ese

momento?, muchos de los que estamos aquí, trabaja-

mos en equipo para identifi car la nueva ruta que debería-mos tomar, nuestro alcance y nuestro cliente… pero lue-

go de varios ajustes y al revisar los resultados les quiero

confi rmar que no nos equivocamos en reinventarnos.Y, ¿cómo hacer esta celebración y recibir los agradeci-

mientos de la ciudad sin transmitirlos a ustedes? Quie-

nes son los que logran la existencia de ProBarranquilla,

los que nos exigen, nos vigilan, nos apoyan, nos acon-

sejan a seguir por las mejores rutas, por eso hoy todos

nosotros cumplimos estos treinta años.

Este útimo año lo cerramos con momentos emblemá-

ticos y cifras alentadoras para nuestro territorio. Es por

esto, que me enorgullece mencionarles que durante los

últimos cinco años hemos cerrado con la mayor tasa de

confi anza del consumidor. Somos el segundo territorio con mayor población bilingüe del país y contamos con

seis de los mejores colegios públicos de Colombia. Ce-

rramos con la menor tasa de deseempleo nacional, por

encima del promedio del país. Hemos disminuido la bre-

cha de pobreza; así como dinamizado nuestra inversión;

a razón de esto, en los últimos ocho años recibimos 3,8

millones de dólares e inversión extranjera, 526 proyectos

con expansión e inversión y se generaron 22 mil puestos

Ana María Badel, Directora Ejecutiva

30 años haciéndoloposible juntosUstedes son miembros y actores fundamentales que con su aporte decidieron comprometerse con el desarrollo de nuestro territorio.



de trabajo. Y, entre más trasciende el territorio, más nos

exigen, y es por ello, por lo que ProBarranquilla trabaja

para crecer con bases sólidas que nos permitan ser sos-

tenibles en el tiempo y adaptarnos a cada uno de nues-

tros públicos. Es aquí donde nuevamente les reitero la

importancia y el papel fundamental que juegan ustedes

en el cumplimiento del objeto de ProBarranquilla, uste-

des son miembros, pero también actores cruciales, que

con su aporte decidieron comprometerse con el desa-

rrollo de este, nuestro territorio. Les pido no olvidar este

compromiso, que va más allá de su contribución, es un

pacto para liderar y obrar por el territorio, en acompañar-

nos en el proceso de construcción y ser nuestros princi-

pales embajadores y legitimadores en nuestro que hacer.

Exalto el trabajo realizado por todo el equipo de colabora-

dores aquí presentes. Su esfuerzo se ve reflejado en ser

receptores de 300 millones en flujos de inversión para

cierre de 2017, que generó 2.629 empleos formales, y en

la que se identifi caron y apoyaron cerca de 196 oportu-nidades de inversión y ampliación. A su vez, trabajamos

por consolidarnos como epicentro de eventos, actividad

en la que logramos convertirnos en sede de 12 eventos

que se llevaran a cabo entre 2018 y 2019. Gracias a esta

nueva gestión la ciudad recibirá a más de 6.600 visitan-

tes y se estima aproximadamente una derrama econó-

mica cerca de 8.000 millones de pesos colombianos.

Hoy, lideramos una estategia de promoción de Barran-

quilla y el Atlántico a nivel nacional e internacional; nos

hemos atrevido a hablarle a otros públicos y convertimos

a nuestros ciudadanos en audiencias claves para trans-

mitir el mensaje de transformación. A nivel nacional

circulamos la revista Destino con alcance a 49.000 lec-

tores, con versión en inglés y español, que se convierte

en una excelente herramienta de promoción de las opor-

tunidades, proyectos, programas e iniciativas liderados

desde Barranquilla y el departamento del Atlántico. Todo

esto es un ineludible relfejo del trabajo y dedicación del

equipo presente y del apoyo de aliados, gremios, acade-

mía, sector público y ciertamente por ustedes: miebros

afi liados. Siempre habrá cosas que mejorar, situaciones que afectan nuestra competitividad o imagen, pero son

en estos momentos donde debemos unirnos y en una

sóla fuerza convertir las situaciones en oportunidades y

en excusas perfectas para desarrollarnos y creccer.

Y es que cuando nos unimos en pro de algo se ve re-

flejado positivamente, tengo que decir con orgullo que

la cooperatividad y el trabajo en equipo son virtudes, no

sólo de ProBarranquilla, sino tambien de los actores de

ciudad. Esto se vio reflejado en el debate organizado la

semana pasada.

El resultado de esta unión se ve reflejado que durante

este año se celebre una de las fi estas deportivas más importante para nuestro territorio, los juegos Centroa-

mericanos y del Caribe. Momento que se convierte en

la oportunidad perfecta para brillar como territorio; este

espacio no es sólo deportivo, es un escenario para que

el sector empresarial, industrial, hotelero y comercial en-

cuentren un contexto para mostrarse nacional e interna-

cionalmente. Cumplimos treinta en un 2018 lleno de bue-

nas noticias, ya que la ciudad será sede de FOROMIC,

evento organizado por el BID, que reúne instituciones de

microfi nanzas y que atiende una gran demanda de mi-crocréditos en América Latina.

Y hace solo unos meses, gracias a nuestro potencial

energético y ubicación estratégica, fuimos nominados,

como primera ciudad en Colombia y única en América

del Sur, comprometida con el desarrollo energético, para formar parte de la WECP (Organización Mundial de Ciu-

dades Energéticas) y acceder a todos sus benefi cios. Sumado a esto, la confi anza en nuestra senda de creci-miento se ve exhibida en el respaldo dado por el gobierno

nacional, al apoyarnos en nuestra candidatura como la

próxima sede de la asamblea del Banco Interamerica-

no de Desarrollo (BID) en 2020, lo que nos consolidará

como un destino ideal de negocios, inversión y turismo.

Todo esto nos llena de motivos y orgullo para continuar

con nuestra labor. Para fi nalizar quiero invitarlos a conti-nuar apoyando por octava vez la versión de ExpoProBa-

rranquilla. Evento tan nuestro como de ustedes, que se

consolida como el escenario para que empresarios, in-

versionistas, lideres de opinión, academia y ciudadanos

descubran las oportunidades y retos que se presentan

en nuestra ciudad y departamento. Sientan a ExpoPro-

Barranquilla como su evento, resultado de nuestro es-

fuerzo. Aparta este próximo 6 de junio en el recinto ferial

puerta de Oro y disfruta de tu evento: ExpoProBarranqui-

lla.

Felicitaciones a todos ustedes, nuestros miembros, por

el trabajo y empeño puesto para hacer crecer sus em-

presas y convertirlas en pioneras y líderes; hoy por hoy

muchas se ecuentran galardonas y en rankings como

ejemplo o modelo en su sector.

Antes de despedirme quiero exalatar a todo mi equipo de

trabajo, son ellos y todos en conjunto, los que logramos

que los proyectos que lideramos se materialicen. Cada

vez más son los retos y cada vez es mayor el esfuerzo

que todo el equipo aquí presente realiza para entregar lo

mejor de ellos a la tierra que nos vio nacer.

Gracias a todos, equipo directivo, aliados, equipo de tra-

bajo, miembros y todos los que colaboran o colaboran

en la labor de ProBarranquilla desde sus inicios. No nos

alcanza un discurso para numerosos logros obtenidos

en 30 años, pero si nos alcanza para decirles que cada

uno que estos logros son de ustedes, de nuestro equi-

po de trabajo, de todos, sientanse orgullosos de que su

aporte es para construir un territorio ideal para vivir crec-

cer, invertir y desarrollar nuevos negocios. Una vez más

gracias y felices 30 para todos.

Les pido no olvidar este compromiso, que va más allá de su con-tribución, es un pacto

para liderar y obrar por el territorio, en acom-

pañarnos en el proceso de construcción y ser

nuestros principales embajadores y legiti-madores en nuestro

que hacer.



Buenos días estimados afi liados a Probarranquilla, Como Presidente de la Junta Directiva, quiero agra-

decer a todos su presencia el día de hoy. Quiero em-

pezar estas palabras dándoles las gracias por su ac-

tivo apoyo, por su compromiso y por los esfuerzos

que cada uno emprende desde su sector para hacer

de esta una ciudad ejemplar para el resto del país.

Sin duda hemos logrado mucho. El acercamiento

alcanzado entre el sector público y privado sumado

a la admirable gestión de los Alcaldes y Goberna-

dores en los últimos 10 años, son la causa de que

en Barranquilla y el Atlántico se pueda ver progreso

por doquier. Tenemos gente más educada, mejor

infraestructura, mejores vías, un renovado interés

por la cultura y el deporte, una economía que crece y

los más bajos niveles de desempleo del país, según

datos recientes del gobierno nacional. Sin embargo,

tenemos todavía algunos pilares fundamentales de

la competitividad en riesgo.

Por una parte, dos de nuestras empresas insignia

como lo son Electricaribe y Triple A pasan por un

momento difícil, que puede poner en jaque la calidad

de los servicios que prestan. Así mismo, tenemos

un aeropuerto en proceso de modernización, que

si bien a nivel deinfraestructura mejorará ostensi-

blemente, no hemos logrado posicionarlo como un

verdadero terminal internacional.

Y si hablamos del tema portuario, que debería ser de

gran relevancia para una ciudad como la nuestra, el

panorama no es más alentador. Tenemos 10 conce-

siones portuarias en funcionamiento que han inver-

René Puche, Presidente del Consejo Directivo

Debemos empezar a

actuarTodos, sector privado y público, estamos llamados a gestionar los temas que son relevantes para el departamento y la ciudad.



tido más de USD $380 millones en infraestructura en

los últimos 5 años, pero no hemos conseguido enten-

der la dinámica del Rio Magdalena para garantizar un

canal navegable los 365 días del año.

Hemos sido complacientes con temas tan fundamen-

tales como estos, hemos sido permisivos con la me-

diocridad y hemos olvidado, que así como tenemos un

gran poder político para elegir candidatos y ponerlos

en las altas esferas del estado, debemos tener el mis-

mo poder para hacer sentir nuestra voz y exigir lo que

como ciudad y departamento requerimos para garan-

tizar nuestro desarrollo.

Desde el sector privado debemos ser veedores, o si

se puede decir, interventores de los compromisos de

los gobiernos nacionales, departamentales y distrita-

les, teniendo siempre presente que la exigencia no es

sinónimo de falta de apoyo, por el contrario es una he-

rramienta poderosa que evitará que volvamos a lo que

éramos hace 20 años.

Todos, sector privado y público, estamos llamados a

gestionar los temas que son relevantes para el depar-

tamento y la ciudad y debemos demostrar más inte-

rés y si puedo decir “pasión”, por los asuntos que no

necesariamente son de nuestro resorte, pero que si

son de benefi cio para todos.

Con esto no quiero dejar una nota negativa en el am-

biente. Por el contrario quiero hacerles una invitación

a que partir de estas coyunturas juntos le demos un

nuevo signifi cado al ser Barranquilleros.

Más allá de la bacanería y el desparpajo que nunca

debe perderse, ser Barranquillero debe signifi car pu-janza, apertura, innovación, asumir los retos de forma

estratégica y con la mirada puesta siempre en lo que

queremos alcanzar a futuro. Un muy buen ejemplo de

ello lo vivimos este fi n de semana, en el cual gracias al trabajo mancomunado de la Liga de Tenis del At-

lántico y su Presidente Juan Abuchaibe, de la Gober-

nación, la Alcaldía y la empresa privada, se realizó por

primera vez en la historia una Copa Davis en la ciudad.

Con este evento demostramos que podemos cons-

truir escenarios de talla mundial y comportarnos a la

altura de un evento deportivo de esta magnitud. Uno

de nuestros deportistas dijo que Barranquilla era úni-

ca y era sin duda la casa de la selección. Pero ya no

sólo somos la casa de la selección de fútbol, sino que

ahora también somos la casa de la selección de te-

nis y esto puede ser una oportunidad para trabajar en

convertirnos en la sede deportiva del país.

Se aproximan grandes oportunidades para demos-

trarlo. Los ojos del país y del mundo estarán puestos

en nosotros, justo después del mundial de fútbol en

Rusia, con el inicio de los Juegos Centroamericanos

y del Caribe.

Se esperan 5.800 atletas de 37 países, 20.000 turistas

(además de atletas, jueces y ofi ciales); transmitiremos 500 horas de televisión (vs 150 – 200 en otros even-

tos similares); tendremos 10.000 jóvenes voluntarios

y escenarios deportivos entre nuevos y remodelados

que debemos garantizar no se conviertan en elefantes

blancos, si no que sean un verdadero aporte a la cultu-

ra deportiva de la ciudad.

Y podemos hacer más. Debemos trabajar en la segu-

ridad, para que todos los que nos visiten se sientan

tranquilos. Considero que es el momento justo de

fortalecer nuestra cultura ciudadana, de capacitar

personas como taxistas, conductores de bus, boto-

nes de hoteles, cajeros de supermercados, a nuestros

propios colaboradores y a nosotros mismos como los

mejores promotores turísticos y anfi triones que una ciudad pueda tener.

En 2020 además, realizaremos la Asamblea del BID, el

evento económico más importante del mundo, para el

que esperamos cerca de 4.000 directivos del banco,

ministros, empresarios, califi cadoras de riesgos y fun-cionarios del sector provenientes de diferentes países.

Una oportunidad de oro para proyectar al Atlántico y a

la ciudad no sólo como foco de información fi nancie-ra durante los días del encuentro, sino también como

destino de nuevas inversiones.

Ambos serán sin duda una gran ventana para demos-

trar que estamos capacitados igual o más que otras

regiones del país para realizar encuentros de talla

mundial. Pero también ambos representan el reto de

ser impecables siendo barranquilleros.

No podemos ser más un símbolo de mediocridad. No

podemos caer más en las complacencias. No pode-

mos tolerar más la insufi ciencia. Es momento de que cada uno de nosotros juegue el papel para el que ha

sido llamado.

Con las excelentes universidades que tenemos,

60.000 habitantes bilingües, jóvenes preparados quie-

nes se atreven emprender cada día más, no tenemos

ninguna razón para conformarnos o para no creer en

nosotros. Hemos llegado muy lejos y, con razón, que-

remos ir más allá, pero para lograrlo debemos empe-

zar a actuar.

Más allá de la bacanería y eldesparpajo, que nunca debe perderse, serBarranquillero debesignifi car pujanza,apertura, innovación,asumir los retos de forma estratégica ycon la mirada puestasiempre en lo quequeremos alcanzar a futuro.


A S A M B L E A G E N E R A L X X I X 1 0

Hoy ProBarranquilla ha evolucionado más allá de sus orígenes y de su reciente

misión de atracción y promoción de inversiones. En la actualidad se consolida

como una entidad que propende por generar prosperidad y conectar a Barran-

quilla y al Atlántico con la economía global.

¿CómoevolucionaProBarranquilla?El origen de ProBarranquilla se debe GRACIAS a la ini-ciativa de empresarios que hace 30 años decidieron convertirse en actores fundamentales para incidir po-sitivamente en el crecimiento y desarrollo de Barran-quilla y el Atlántico.



“Es de nuestro interés adelantar una agenda de pla-

neación de desarrollo con el departamento de Bolí-

var, con el que compartimos una industria fuerte”

Ana María BadelDirectora Ejecutiva

“Hoy el territorio tiene muchas necesidades y se en-

camina a ser zona cosmopolita. Hemos crecido y es-

tamos seguros de que lo podemos seguir haciendo

para generarle valor al departamento de manera úni-

ca y diferenciada. Para ello construimos una nueva

estrategia”

Verónica GómezDirectora de Planeación Corporativa

“Trabajamos por la inversión que llega, pero también

por la que ya está aquí. Tenemos el reto de seguir

trabajando por fortalecer el territorio y que sea pro-

picio y atractivo para la llegada de Barranquilleros

que regresan, y nuevo talento que quiera integrarse

y contribuir a la dinámica económica de la ciudad y

del departamento”

Diana CantilloDirectora de Inversión y Nuevos Negocios

“Contamos la historia de transformación de nuestro

territorio y las oportunidades del mismo, sustentado

siempre en cifras claras”

María Margarita AcostaDirectora de comunicaciones y asuntos públicos.

ProBarranquilla se convierte en el articulador y aliado para nuestro territorio. Busca concertarnos

a la economía global a través de:

ATRACCIÓNDE INVERSIONES

COOPERACIÓNINTERNACIONAL

PROMOCIÓN DEL TERRITORIOCOMO DESTINO DE EVENTOS

CONECTAR A LADIÁSPORA DE LA CIUDAD

PROBARRANQUILLA

COSAS BUENASes la entidad de promoción de las

que pasan en nuestro territorio

CONSOLIDA

LA HISTORIA DE

TRANSFORMACIÓN

Y OPORTUNIDADES

DEL TERRITORIO A TRAVÉS

DE CIFRAS Y DATOS SÓLIDOS

CONOCEDOR DEL

ECOSISTEMA

DE INVERSIÓN

PARA APALANCAR ACCIONES

PARA MEJORAR LA COMPETITIVIDAD

NO DUPLICA ESFUERZOS

TRABAJA EN SINERGIA

CON ACTORES CLAVES DE CIUDAD

COMO ACADEMIA, GREMIOS, EMPRESAS,

Y ENTES TERRITORIALES

ARTICULADORENTRE EL SECTOR

PÚBLICO Y PRIVADO



En 1912 Fue fundado en la

ciudad de Barranquilla el primer

colegio alemán de Colombia.

El piloto George Schmitt realizó

el primer vuelo exitoso en cielo

barranquillero. Años mas tarde,

en 1919 nace SCADTA, segunda

aerolínea del mundo y primera

en América, por lo que a

Barranquilla se le denomina

“La cuna de la aviación en

Colombia”

En 1922 la empresa Bayer

ingresa a la Región Andina con

la fundación en Barranquilla de

”Química Industrial Bayer

Weskott & Cía”. Asimismo,

instalo su planta de producción

en 1976, con una inversión de

más de ocho millones de

dólares de la época, esta planta

es una de las más modernas de

Latinoamérica y la segunda más

importante para Bayer en esta

zona del mundo. Inaugurado en 1930, llega a

Barranquilla el Hotel el Prado,

considerado el primer Hotel

turístico de América Latina.

Actualmente forma parte

del Patrimonio Nacional

de Colombia.

En el año de 1932 se fundó en

la ciudad de Barranquilla

Sempertex S.A., empresa líder mundial en globos de látex para

decoración y entretenimiento.

El Heraldo nació en 1933 como

iniciativa de un grupo barranqui-

lleros. Hoy en día, El Heraldo es

el periódico más importante de

la región Caribe.

En 1936 se construye el

terminal marítimo, y se le

otorga el apelativo de ”Puerta

de Oro de Colombia”, por ser

el primer puerto del país.

Asimismo, somos la puerta

de entrada de Colombia de

mercancías, viajeros, cultura

y lo que concierne a

Colombia con el mundo.

En 1974, se inaugura en

Barranquilla el puente

Pumarejo, arteria vial que

integra a los departamentos

de la Costa Caribe y que fue

un elemento fundamental de

su desarrollo.

Entre 2000 y 2012 la

economía del departamento

del Atlántico creció a un ritmo

del 3.6% promedio anual,

consolidándose como la

primera economía del

Caribe colombiano.

Desde 1993 somos

Distrito Especial,

Industrial y Portuario

En 1988 se fundaProBarranquillaUn territorio

de cambios

1912 1922 1930 1933 1974

1993

2000

1932 1936

1988

30 hechos que lo demuestran



A partir de 2008 hubo un crecimiento

del 15% en los ingresos fiscales totales de Barranquilla, cifra por

encima de ciudades como Medellín,

Cartagena, Cali y Bucaramanga,

cuyos ingresos crecieron en un

promedio de 11,1% según el DNP.

En 2011, Barranquilla fue escogida

por su infraestructura, su gente y

folclor, para ser la sede del partido

inaugural del Mundial Sub 20 de

Fútbol realizado en Colombia.

El Distrito de Barranquilla, en cabeza

del alcalde Alejandro Char, ganó el

Premio de las Américas, en la

categoría principal en la lucha contra

la reducción de la pobreza, otorgado

en el 2011 por la Cifal, organismo de

las Naciones Unidas.

Entre 2008 y 2016 Barranquilla

recortó gran parte de las distancias

que la separan de ciudades como

Bogotá, Medellín, Cali, siendo la urbe

con mayor porcentaje de crecimiento

en su clase media.

En 2008 el Carnaval de Barranquilla

fue inscrito en la Lista Representati-

va del Patrimonio Cultural e

Inmaterial de la Humanidad, por

parte de la UNESCO (originalmente

proclamado en 2003)

Entre 2008 y 2016 si comparamos

con las principales 13 ciudades,

Barranquilla fue la ciudad con el

mercado laboral que más absorbió

ocupados, pasando de 49% en 2008,

a 61% en 2016.

En 2011, la empresa estadounidense

del sector retail PriceSmart, inició

operaciones enBarranquilla, constitu-

yéndose como la puerta de entrada de

la compañía al mercado colombiano.

Asimismo, fue la tienda con mayor

récord de ventas en Colombia.

En diciembre de 2013 la empresa barran-

quillera Tecnoglass Inc debutó en la bolsa

de valores NASDAQ (NASDAQ: TGLS),

siendo la primera empresa colombiana

listada en esta bolsa.

En 2013 se inaugura en Puerto Colombia

la Clínica Portoazul, primera zona franca

en salud de la Región Caribe colombiana.

Puerto de Barranquilla inaugura

en 2015 la primera bodega de

refrigerados y congelados en

un puerto en el país.

El Atlántico se ubicó como el segundo departamento del futuro en la categoría de grandes estados dentro del ránking “South American States of the Future 2016/2017” e hizo parte del top 10 en categorías como

Potencial Económico, Conectividad, Ambiente de Negocios Favorable y Estrate-

gia de Atracción de Inversiones.

2008 2011 2013

2016

2015

En 2011, Barranquilla fue escogida

2011



De acuerdo con Fedesarrollo,

durante los últimos 5 años,

Barranquilla ha cerrado el año

con la mayor tasa de confianzadel consumidor. Desde el 2011

Barranquilla se ha mantenido

por encima del resto de ciudades.

En 2016, la filial de Ecopetrol, Hocol, descubre gas natural en pozo de Atlántico llamado Bullerengue, a tan

solo 30km de Barranquilla.

En 2017 Barranquilla, gracias a su

potencial energético y su ubicación

estratégica, fue nominada, como

primera ciudad en Colombia y única en

América del Sur, comprometida con el desarrollo energético, para formar

parte de la WECP (Organización Mundial de Ciudades Energéticas) y

acceder a todos sus beneficios.

En la medición Doing Business

subnacional de Colombia 2017,

Barranquilla subió 8 posiciones en el

ranking, pasando al puesto 15 entre

32 ciudades. En el anterior informe,

del año 2013, nuestra ciudad se había

ubicado en el puesto 22 de 23

ciudades analizadas.

Barranquilla es catalogada por el

Banco Mundial como ciudad líder en

gestión pública gracias al compromi-

so constante con en el desarrollo de

obras de infraestructuras y proyectos

de renovación urbana.

La Universidad Simón Bolívar ocupa

el primer lugar a nivel nacional en

indicadores de desarrollo tecnológi-

co e innovación.

Barranquilla será sede de Foromic en el

2018, evento que reúne instituciones de

microfinanzas y que atiende una gran demanda de microcréditos en América

Latina.

El Comité Ejecutivo de la Organización Deportiva Centroamericana y del Caribe,

Odecabe, escogió en 2015 a Barranquilla

como la sede de los XXIII Juegos Centroa-

mericanos y del Caribe, del año 2018.

Barranquilla será la sede de la asamblea del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) en 2020, lo que la consolidará como destinode turismo de negocios y convenciones.

2016 2017

2018

2020



Un vistazo a lascifras de nuestro

territorioPIB ATLÁNTICO (2016 PR)

TASA DE CRECIMIENTO PROMEDIO ANUAL DELPIB (%) (A PRECIOS CONSTANTES) (2006 –2016)

IMPORTACIONES DEL ATLÁNTICO 2017P(MILES US $) HASTA SEPT.

EXPORTACIONES EN EL ATLÁNTICO 2017P(MILES US $) HASTA SEPT.

NÚMERO DE EMPRESASEXISTENTES (2017)

TASA DE OCUPACIÓN BAQ AM (2017)TRIMESTRE MÓVIL AGO – OCT.

TASA DE POBREZA MONETARIA ATL (2016)

USD $7,5 Billones

4,1%

$ 2.084.285.275

$ 1.066.123.308

32.638 569 Grandes

1.338 Medianas4.221 pequeñas

59,4%

25%

USD $180,5 Billones

2%

$ 34.513.600.000

$ 26.895.300.000

ATLÁNTICO COLOMBIA

58,9%

28%

Fuente: Fundesarrollo, DANE. Elaboración: ProBarranquilla. TRM: 1.00 USD =3000 COP



Un territorio para

invertir

Catalización de Flujos

Con el fi n de dinamizar la economía del territorio y generarle oportunidadesal mismo, ProBarranquilla tiene la misión de conectar a Barranquilla y al

Atlántico con la economía global a través de flujos de inversión, promoción de la industria de reuniones y cooperación internacional.



55

98%

196PROYECTOS

O R I G E N D E I N V E R S I Ó N P O R P A Í S E S

QUE GENERARON

Resultados de inversión y nuevos negocios

37PROYECTOS

2.629

96

5

EMPLEOS FORMALES

OPORTUNIDADESDE INVERSIÓNY AMPLIACIÓN.

INTEGRAMOS

fueron apoyados en instalación y ampliación de empresas en el departamento del Atlántico,

de nuevas inversiones que llegaron al Departamento del Atlántico. Importante destacar que estas empresas cumplían

cada uno de los requerimientos en materia de insumos y calidad.

con decisión tomada de inversión y ampliación en el Departamento del Atlántico.

EMPRESAS LOCALES

COMO PROVEEDORES

identificados en Barranquilla yel departamento del Atlántico

fueron apoyados.

DE LOS PROYECTOSDE INVERSIÓN

VISITAS

ORIGEN DE LOSPROYECTOS APOYADOS

46%INDUSTRIAL

44%SERVICIOS

10%COMERCIAL

SE IDENTIFICARON Y APOYARON SE APOYARON

como parte de nuestras actividades para el fortalecimiento del clima

de negocios e identificación de proyec-tos de inversión.

A EMPRESAS INSTALADAS

SE APOYÓ LA MATERIALIZACIÓN DE

2 ALIANZAS ESTRATÉGICAS ENTRE EMPRESAS

INTERNACIONALES Y LOCALES.

SE REGISTRÓ LA ENTRADA DE

USD $300 MILLONESEN FLUJOS DE INVERSIÓN

USD $162.806.664

COLOMBIA 54%

USD $65.000.000

INDIA 22%

USD $26.355.000

VENEZUELA 9%

USD $18.733.333

ESTADOS UNIDOS 6%

USD $9.000.000

PERÚ 3%

USD $6.000.000

ESPAÑA 2%

USD $5.000.000

BRASIL 2%

USD $7.161.142

OTROS 2%

Balance deGestión 2017



Como lo indica la gráfica, de acuerdo a sectores el principal generador fueron las activi-dades de BPO & IT con una participación del 53%, sector caracterizado por fuertes inversiones en capital humano dada la naturaleza de sus operaciones.

Impacto de la gestión

1,8 empleosse generan por cada

USD$1.000de presupuestoejecutado por laentidad.

BPO&IT PRODUCTOS DE CONSUMO HOTELERÍA Y TURISMO

ALIMENTOS Y BEBIDAS CARBÓN, PETROLEO Y GAS QUÍMICOS Y PLÁSTICOS

AUTOMOTRÍZ BIENES RAÍCES PARASERVICIOS EMPRESRIALES

OTROS

53% 13% 11%

4% 7% 4%

3% 2% 3% Fuente: PROBARRANQUILLA

Fuente: PROBARRANQUILLA

Empleos generados por proyectos de inversiónpor sectores 2017



Como parte de nuestras actividades para el fortalecimien-

to del clima de negocios e identifi cación de proyectos de inversión, durante el 2017 se desarrollaron 96 visitas a

inversionistas instalados.

Dentro de los sectores de los proyectos de reinversión

identifi cados podemos destacar el sector de Químicos y Plásticos con una participación del 31%, seguido por

el sector de Infraestructura Industrial y Logística con un

20%, y el sector de Alimentos y Bebidas con un 11%, el

sector de BPO & IT con un 9% al igual que el sector de

Servicios de la Salud con un 9%.

Se lograron identifi car 45 proyectos de reinversión para los próximos 3 años.

Adicionalmente se lograron identifi car aspectos de me-jora para el fortalecimiento del clima de inversión y del

desarrollo de negocios, dentro de los cuales los más

mencionados incluyeron:

1. Oferta y calidad de servicios públicos, principal-

mente en cuanto a regularidad en el servicio de

energía que ha generado en ocasiones daños en

equipos y atrasos en operaciones.

2. Infraestructura de transporte, en lo concerniente

al acceso al canal de acceso al río, vías de acceso

a zonas francas y parques industriales.

3. Disponibilidad de recurso humano, factor en el

cual señalaron falta de tecnifi cación en ciertas áreas del conocimiento, y en cuanto a bilingüis-

mo.

4. Otros aspectos mencionados incluyeron insti-

tucionalidad, seguridad, encadenamientos en

el tejido empresarial y relacionamiento públi-

co-privado.

Se lograronidentifi car45 proyectosde reinversión para lospróximos3 años.

Visita a inversionistas

instalados



Un destino ideal para tus eventos y reuniones

165%320%

171%150%

REUNIÓN EMPRESASPOTENCIALES

Locales, nacionalese internacionales

Meta (25) Resultado 80

PRESENTACIONESDEL DESTINO

Asociaciones,Cámaras de Comercio

Aerolíneas, Fam, Gremios


IDENTIFICACIÓNDE OPORTUNIDADES

PIPILINE


EVENTOSCAPTADOS




A diciembre de 2017, gracias a la labor de ProBarranquilla y apoyado por la Alcaldía de Barranquilla se han logrado captar 12

eventos Que se llevaron a cabo en 2017 y otros próximos a desarrollarse en 2018.

De estos 12 eventos un 59% pertenecen a Ciencias Médicas y científi cas y en el otro 40% están eventos de sectores como petróleo y gas como GETENERGY, de Microfi nanzas como FOROMIC, de transporte como es el caso de COLFECAR, comercio exterior como la rueda de Negocios de PROCOLOMBIA, de Academia como es el Con-

greso Nacional de Semiótica (universidad CUC), el Congreso Latinoamericano de Estrategia SLADE, el

XXVI Congreso Nacional de Fisioterapia (COLFI), entre otros.

Gracias a esta nueva gestión la ciudad recibirá a más de 6.600 visitantes y se estima aproxi-

madamente una derrama económica de más de 8.000 millones de pesos colombianos.

(considerando un gasto promedio de ** COP 400.000 x PAX X 3 días promedio de

estadía).

Adicional a esto se logró recopilar información de congresos y convencio-

nes que se realizaron en el 2017 en donde se identifi caron cerca de 23 eventos con una participación aproximada de 9.800 personas.

Se presume que dejaron a la ciudad cerca de 14.000 millones

de pesos.



Durante el año 2017 se realizaron 5 viajes de familiariza-

ción en Barranquilla. (2 internacionales y 3 Nacionales)

Estos viajes de Familiarización se realizaron así:

• 2 fam trips internacionales compuestos por 12 em-

presas de turismo de eventos de países como Chile,

Francia, Guatemala, Italia, Panamá y Venezuela.

• 3 viajes de familiarización de origen nacional en el

que gracias al relacionamiento de ProBarranquilla

se lograron invitar 14 presidentes de asociaciones

médicas pertenecientes a ASOSALUD y CINTEL

quienes organizan el congreso de ANDICOM y orga-

nizaciones internacionales como ALATRO. (Asocia-

ción ibero latinoamericana de Radiología Oncológi-

ca para el 2021).

Como resultado de estos famtrips se están trabajando 6

oportunidades:

1. CONGRESO INTERNACIONAL DE TIC- ANDICOM

2. CONGRESO NACIONAL DE AIRES ACONDICIONA-

DOS Y REFRIGERACIÓN. ACAIRE

3. CONGRESO NACIONAL DE BACTERIOLOGÍA

4. CONGRESO NACIONAL DE ASOSALUD

5. CONGRESO NACIONAL ODONTOLOGÍA

6. CONGRESO NACIONAL DE GINECOLOGÍA

Por otra parte se apoyaron cerca de 8 visitas de inspección

a organizadores de eventos, gremios y asociaciones que ya

habían escogido a Barranquilla como su destino. Esto es

importante ya que permite generar un valor agregado como

ciudad y como organización para el cliente externo pero

también para la cadena de valor de la ciudad.

Se realizaron presentaciones de destino a cerca de 130

empresas para contar la nueva estrategia de ciudad y

nuestra oferta como lugar de congresos y convenciones.

Estas presentaciones se realizaron en su gran mayoría

(47%) a empresas del sector TEN y (40%) a organiza-

ciones del sector ciencias médicas. Sin embargo, vale la

pena resaltar que estas presentaciones se han realizado a

otros sectores y gremios como FENALCO, FENAVI, ANDI,

AEROLÍNEAS, ACADEMIA (20 directores de programas

académicos de Uninorte), entre otros.

Una labor constante de promoción



Marzo 1, Bogotá D.C Mayo 3-5, Cartagena de Indias

Febrero 14, Bogotá D.C Marzo 1, Bogotá D.C

ProBarranquilla y ProColombia en encuentro de relacionamiento y aprendizaje de buenas prác-ticas para fortalecer la estrategia de promoción de Barranquilla y el Atlántico, como destino de Turismo de Eventos y Negocios (TEN). A esta reunión asistieron diferentes “Destination Marke-ting Organizations (DMO)”, organizaciones espe-cializadas en promoción de destino.

ProBarranquilla participó por primera vez, a la rueda de negocios de ProColombia especializa-da en turismo internacional, a la que asistieron alrededor de 500 compradores internacionales. ProBarranquilla asistió con 10 empresas de la ciudad y el departamento, en la que se generaron cerca de 200 citas de negocio que permitieron posicionar a Barranquilla y el Atlántico como un nuevo destino en el portafolio de servicios para de compradores.

ProBarranquilla, junto a Zona Franca la Cayena, en el III Con-greso Mundial de Zonas Francas AICE 2017, organizado por World Free Zones Organization, el cual se llevó a cabo por primera vez en Colombia. Este evento buscaba presentar los benefi cios que traen las zonas francas como modelo de desarrollo para los países.

ProBarranquilla, junto a la Alcal-día Distrital de Barranquilla y la Gobernación del Atlántico, en el stand de ciudad-región en el marco de la vitrina turística de ANATO 2017; la cual reúne a di-ferentes empresas nacionales e internacionales del sector de tu-rismo. Este espacio se aprovechó para promocionar a Barranquilla y el Atlántico como destino de tu-rismo de eventos y negocios.

Másoportunidades para el territorioMisiones e internacionalización 2017



Septiembre 8, Londres - InglaterraSeptiembre 5, Aberdeen - Escocia Octubre 10, Las Vegas - USASeptiembre 8, México D.F.

ProBarranquilla se reúne con OCO Global fi rma Internacional dedicada a la atracción de inversión extranjera. Con el fi n de crear propuestas de va-lor para Barranquilla y el Atlántico, fortaleciendo nuestro sector industrial y de servicios.

ProBarranquilla en compañía del Comité Energético conformado por Alcaldía Distrital, Gobernación del Atlántico, Cámara de Comercio de Barranquilla y la Asociación Nacional de Empresarios (Andi) hicieron parte del evento “SPE Offshore Europe” en Aberdeen Escocia, exponiendo las oportunidades de inversión que tiene Barranquilla y el Departamento del Atlánti-co como eje de operaciones del sector energético en Colombia.

Probarranquilla en compañía del equipo de Pro-moción de Destino y Procolombia hicieron parte de Imex América 2017, la exposición mundial de Estados Unidos para viajes de incentivo reunio-nes y eventos. Con el fi n de fortalecer la indus-tria de turismo y eventos para Barranquilla y el Atlántico.

Por primera vez ProBarranquilla representa a Ba-rranquilla y el Atlántico desde IBTM Latin Ameri-ca, identifi cando oportunidades para la captación de eventos y negocios para el territorio.

Junio 14, Barranquilla Julio 28, Bogotá D.C

ProBarranquilla se reunió con la diáspora de Barranquilleros en un dialogo nutrido en pro del desarro-llo económico y social de Barran-quilla y el Atlántico. En este espa-cio, se compartieron los proyectos se encuentran cada uno, en los que se pueda trabajar en conjunto para ser embajadores ante el mundo.

Con el fi n de promocionar a la ciudad y el departamento ante propios y foráneos, ProBarranquilla organizó la octava versión del evento ExpoProBarranquilla titulado “El Atlántico un territorio con proyección mun-dial”, con el que se buscaba convocar al sector público, el sector privado, a la ciuda-danía, a los líderes de opinión, y medios de comunicación, para que conocieran todo lo que está pasando en la región en temas de oportunidades de nuevos negocios para Barranquilla y el Atlántico puntual-mente en industria de reuniones, potencial de offshore, y energías renovables.



Noviembre 1, Buenos Aires-Argentina Noviembre 21, Barranquilla

ProBarranquilla llevó a cabo Barranquilla In-vestment Conference teniendo en cuenta su papel como representante del Comité Directi-vo de Sur América para la Waipa (Asociación Mundial de Agencias de Promoción de Inver-siones). ProBarranquilla busca con estas ca-pacitaciones seguir trabajando activamente por el desarrollo regional de las API en Lati-noamérica. Para el desarrollo del programa contamos con expositores de OCO Global el proveedor líder de servicios de asesoramien-to de desarrollo económico en diferentes sec-tores, especialmente en la promoción de la inversión extranjera directa.

ProBarranquilla en compañía de la Alcaldía de Barranquilla, Cáma-ra de Comercio de Barranquilla, y Carnaval S.A, hicieron presencia en Foromic 2017, en donde por medio de un stand explicamos las razones para creer en Barranquilla y el Atlántico; para la clausura del evento se llevó a cabo una muestra cultural de nuestro Patrimonio Oral e Inmaterial de la Humanidad a los asistentes de Foromic 2017

Octubre 27, CartagenaOctubre 12, Bogotá DC. Noviembre 1, Buenos Aires-ArgentinaOctubre 17, Frankfurt - Alemania

ProBarranquilla desde Cartagena reunida con Ricardo Hausmann Director del Centro para el Desarrollo Internacional de Harvard, en compañia de entidades locales como Cámara de Comercio de Barranquilla ANDI, Gobernación del Atlántico, Gobernación del Bolívar, Invest in Cartagena y la Cámara de Comercio de Cartagena defi niendo agenda de desarrollo económico para la región.

ProBarranquilla hizo parte de Colombia Investment Summit 2017 organizado por ProColombia, con el fi n de identifi car potenciales inversionistas gene-rando oportunidades para nuestra región,

Probarranquilla en compañía de la Alcaldía de Barranquilla, Cámara de Comercio y la Secre-taria de Desarrollo Económico llevaron a cabo una reunión junto a Sergio DiazGranados, Di-rector del Banco Interamericano de Desarrollo planeando lo que será Foromic 2018 teniendo a Barranquilla como sede del evento más im-portante de América Latina, en desarrollo de las pymes e inclusión fi nanciera.

ProBarranquilla cuenta las oportunidades de in-versión en el Atlántico y Barranquilla a Cámara de Comercio de Frankfurt y a empresas del sector de energías renovables y materiales de construc-ción en el marco del evento Lateinamerica - Tag Weimar en Alemania. Importante resaltar que empresas de energías renovables ya tienen a Ba-rranquilla en la mira para el soporte de operacio-nes en la región Caribe de Colombia.



Diciembre 15, BarranquillaNoviembre 29, Barcelona - España Diciembre 6, Barranquilla

Desayuno de Miembros 2017: Un encuentro de miembros y amigos de ProBarranquilla con la participación de Cecilia Arango, Secretaria de Pla-neación de la Gobernación del Atlántico y a Jaime Pumarejo, Gerente de Desarrollo de Ciudad, de la Alcadía Distrital del BAQ, quienes contaron a los asistentes sobre las proyecciones del territorio, sus proyectos y retos. Como invitado especial estuvo Alberto Araujo Merlano, reconocido em-presario de la Costa Caribe colombiana, quien compartió herramientas sobre liderazgo personal y laboral.

El equipo de Promoción de Destino se encontró en el evento Ibtm World el evento mundial para la industria de reuniones eventos e incentivos desde Barcelona - España. Impulsando a Barranquilla y el Atlántico como sede de eventos de turismo y negocios en compañía de Proco-lombia y la Alcaldía de Barranquilla.

Por primera vez ProBarranquilla organiza el evento Networking Pú-blico – Privado, que tuvo lugar el 6 de diciembre del 2017 en el Hotel Dann Carlton. Con el fi n de generar dialogo entre las empresas loca-les y entidades gubernamentales para que trabajen en conjunto por los proyectos de Barranquilla y el Atlántico.

Noviembre 22, Bogota DC. Noviembre 27, Dubai - Emiratos Árabes

ProBarranquilla participó en la edición número 22 de World Investment Con-ference organizado por la Waipa, en donde presentó la candidatura de Pro-Barranquilla como Director Regional de Sur América 2017 -2019. El evento reúne a las Agencias de Promoción de Inversiones para conocer las últi-mas tendencias en IED, y las políticas y prácticas innovadoras de promoción de inversiones de 2017. Aprovechamos la oportunidad para hablar de nuestro Atlántico y como somos un territorio con proyección a nivel mundial.

ProBarranquilla hizo parte del even-to Expo Oil and Gas, la exposición petrolera más grande de Colombia. El espacio ideal para mostrar nues-tro territorio como hub logístico en la industria de hidrocarburos del ca-ribe colombiano. Durante el evento explicamos la visión de territorio que tenemos frente a la industria de petróleo y gas costa afuera. Barran-quilla y el Atlántico se perfi la como hub logístico del Caribe.



En el marco de ExpoProbarranquilla 2017 se realizó la 1era Rueda de Negocios en

la cual ProBarranquilla gestionó jornadas de reuniones con empresas locales a

empresas con interés en desarrollar negocios en la ciudad.

Iniciativaspara dinamizarel territorioPrimera Rueda de Negocios



La jornada de esta primera rueda incluyó reuniones conlas siguientes empresas y entidades.

Empresa estadounidense dedicada a la prestación de servicios

para la industria de Oil&Gas con operaciones en más de setenta

países. Actualmente se encuentran en búsqueda de proveedo-

res para su futura instalación en la ciudad de Barranquilla. Para

esto, ProBarranquilla los apoyó con la realización de 36 reunio-

nes con empresas pertenecientes a los sectores de Salud, Re-

curso Humano, Metalmecánica, Maquinaria y Equipos, Suminis-

tros Industriales, entre otros. De las empresas que participaron

de la jornada, se contó con la presencia de 6 compañías afi liadas a ProBarranquilla (Polyuprotec, Manpower, CSP Tubo 360, Com-

barranquilla, Clínica Portoazul, Acesco).

Empresa canadiense del sector IT desarrolladores de platafor-

mas de telecomunicaciones para empresas. Durante la rueda

de inversión se reunieron con 4 empresas de tecnología locales,

para realizar alianzas estratégicas que les permitiera entrar al

mercado de Barranquilla para la distribución de su plataforma.

Adicionalmente se reunió con IXL center, empresa de consultoría

empresarial para la innovación; la Secretaría de Informática y Te-

lecomunicaciones del gobierno para informarse acerca del pro-

yecto del Distrito de Innovación en el departamento; NativApps,

para tema de fi nanciación de proyecto y desarrollo de producto; y con ColombiaTech, empresa aceleradora para búsqueda de

fi nanciación.

Se brindaron consultorías gratuitas para 8 empresas ubi-

cadas en Barranquilla con Gustavo Zentner, Presidente de

InterPOC (International Point of Commerce), con la fi nali-dad de brindarles información sobre las oportunidades de

inversión y la forma de ingresar a competir en Norteamérica,

específi camente en Canadá. La jornada incluyó empresas como Superbrix, empresa local exportadora dedicada a la fa-

bricación de maquinaria y equipo para la industria del arroz,

cuenta actualmente con proyecto en el mercado canadien-

se. También participaron empresas como Ecopapeles (Plás-

ticos), Geotech (IT), ASP Solutions (Desarrollo de Software),

BBS Partners (BPO), Clínica Portozul (Salud), Picaditas (Ali-

mentos) y Silicar (Químicos).

Empresa de origen chino, considerada como la más grande

del mundo en cuanto a seguridad electrónica y equipos de vi-

gilancia. Sostuvieron reuniones con Gobernación del Atlánti-

co, dado su interés en conocer sobre el desarrollo de proyec-

tos de ciudad, y con empresas como Tecnoglass (Materiales

para Construcción) y Telemarcar (Telecomunicaciones).

Halliburton (Sector Oil &Gas)

Skrumble (Sector IT)

Gustavo ZentnerPresidente InterPOC y miembro de la Asociación Canadiense de Exportadores y Manufactureros

Hikvision (Sector IT)



Relacionamientode inversionescon el ecosistemaempresarial

instalado La BagatelleRestaurante que ofrece servicios de desayunos, brunchs, pa-

nadería y repostería ubicados en la ciudad de Bogotá. Tomaron

decisión de abrir operaciones en la ciudad, por lo que fueron

apoyados por ProBarranquilla con la coordinación de agenda

donde tuvieron la oportunidad de reunirse con proveedores de

productos de aseo, cárnicos, lácteos, fruver, diseño de cocinas

y constructoras para el desarrollo del proyecto. Adicionalmente

se les apoyó con búsqueda de opciones inmobiliarias.

Arredo Casa - Trading GroupArredo Casa inició operaciones en agosto de 2017. Tuvieron

inconvenientes con su anterior proveedor de servicios de co-

mercio exterior. ProBarranquilla los relacionó con la compañía

Trading Group quien les brindó orientación de como solventar

dicho inconveniente, y Arredo Casa decidió establecer relacio-

nes comerciales de largo plazo con la compañía.

Cementos del Oriente - Ladrillera BarranquillaSe gestionó la proveeduría de polvo de ladrillo por parte de

Ladrillera Barranquilla a la empresa Cementos del Oriente. El

acuerdo incluye la proveeduría de 500 toneladas al mes.

Corona Corlanc - Constructora RumiéSe gestionó relacionamiento de Corona Corlanc con Construc-

tora Rumié, quienes construirán la bodega la cual les arrenda-

rán por 20 años

Endress + Hauser - Palermo Tanks, UCPLLa multinacional alemana Endress+Hauser, instalada en Ba-

rranquilla, se encarga de importar y distribuir instrumentos que

brindan soluciones de medición y automatización en procesos

industriales.

De acuerdo a los requerimientos y necesidades de los inversionistas se realizó la integración de empresas que presentaban interés de hacer negocios en el departamento del Atlántico, obteniendo como resultado 5 integraciones de inversionistas con proveedores locales, cum-pliendo con la meta satisfactoriamente de 2017.



Fortalecimientodel diálogo público - privado



Programa de capacitación bilingüe ProBarranquilla presentó un proyecto a la Alcaldía Distrital de Ba-

rranquilla, donde mostró las necesidades de crecimiento del Sector

de BPO&IT en la ciudad y sus proyecciones en los próximos 2 años.

Este proyecto estaba enfocado en garantizar capacitación a un nú-

mero de personas para reforzar la disponibilidad de recurso humano

con conocimientos del sector y dispuesta a trabajar en el mismo.

Como resultado, se creó un programa de capacitación en el idioma

inglés creado por la Secretaría de Desarrollo Económico de la Alcal-

día de Barranquilla, ProBarranquilla y la empresa Eurocentres quien

sería la encargada de dictar el programa que iniciaría en el mes de

Marzo 2018.

Comité EnergéticoDurante el 2017, desde el Comité Energético conformado por ProBa-

rranquilla, ANDI, Alcaldía de Barranquilla, Gobernación del Atlántico,

Cámara de Comercio de Barranquilla (CCB), seguimos preparándo-

nos aprendiendo e identifi cando las industrias soporte para el desa-rrollo de actividades de exploración y explotación costa afuera. A lo

largo del año se desarrollaron las siguientes actividades:

Reuniones de relacionamiento con compañías multinacionales

como: HOCOL, Lewis Energy, Ecopetrol, Shell, Anadarko, Petrobras,

Repsol y Halliburton.

Asistimos al SPE Offshore Europe del 5 al 8 de septiembre en Aber-

deen, Escocia, el evento de la industria Offshore más grande del con-

tinente europeo. Durante el mismo, se realizó presentación sobre la

oferta de valor de nuestro territorio frente a esta industria, y realiza-

mos labores de conocimiento y relacionamiento con varias empre-

sas e instituciones gubernamentales y educativas en el marco del

evento de la mano con la Alcaldía de Barranquilla, la Universidad del

Norte, Universidad del Atlántico, empresas del sector privado como

TCL, Seven Seas Energy, y Merc Logistics Group.

Recibimos la visita del Alcalde de Aberdeen para poner en marcha el

acuerdo de ciudades hermanas, defi niendo algunos temas en mate-ria de formación y transferencia de conocimientos.

Participamos del Offshore Technology Conference (OTC) en Hous-

ton, donde la ciudad de Aberdeen postuló a Barranquilla para entrar

al listado de Ciudades Energéticas del Mundo (WECP – World Ener-

gy Cities Partnership), membresía que fue fi nalmente anunciada en noviembre de 2017. Con esto la ciudad se convierte en futura

sede de la Asamblea General de la Asociación Mundial de Ciudades

Energéticas, y adicionalmente, en la primera del país en hacer parte

de este exclusivo grupo, como la capital energética de Colombia, y

única en América del Sur.

Colaboramos en la captación, organización y ejecución del Evento

Getenergy, enfocado al sector educativo y formativo de la industria

de Oil & Gas. Este evento llevado a cabo en Barranquilla se realizó

por primera vez en Sur América y primera vez en Colombia.

Participamos en Expo Oil and Gas 2017, evento más grande del

sector de hidrocarburos en Colombia. ProBarranquilla asistió con

un stand en la muestra comercial y participó en el panel “Un tinto

por el Atlántico” junto a entidades y organizaciones como la Alcaldía

de Barranquilla, ANH, DIMAR, Ecopetrol, ACP, Ministerio de Minas y

Energías, Coremar, entre otros.

En el marco de ExpoProBarranquilla 2017, se organizó rueda de pro-

veedores a Halliburton, empresa multinacional con sede en Houston

de soporte a las exploraciones y explotación de hidrocarburos, que

ubicarán en Zona Franca Palermo una planta de lodos para soporte

a la operación que se está desarrollando desde Barranquilla. Tienen

pensado en un mediano plazo atender otras operaciones de Centro

América y el Caribe desde Barranquilla.

Con el apoyo de CCB, ALC y GOB, se inició trabajo con la consultora

ABS Group, dirigido a la construcción de la propuesta de valor del

territorio para la industria de Oil & Gas. Como parte de la consultoría

se realizó trabajo de campo en BAQ y ATL con el apoyo de PB y CCB

para identifi car brechas en el tejido empresarial local que deben ser reforzadas para la atención de la industria de petróleo y gas. Ade-

más, se visitó Palermo Sociedad Portuaria, Puerto de Barranquilla,

Zona Franca de Barranquilla, Aeropuerto Ernesto Cortissoz y PIMSA,

como parte de la identifi cación de las capacidades del territorio para acoger el sector.

ENTIDADES DE APOYO

EMPRESAS BENEFICIADAS



Data yNarrativa



Sistema de información al inversionista

En el ejercicio de este componente, Fundesarrollo logro en 2017

surtir a ProBarranquilla con 149 solicitudes de información en

áreas especializadas como costos laborales, costos inmobilia-

rios, costos de servicios públicos, ambiente de negocios, dispo-

nibilidad y calidad del recurso humano, madurez de la industria,

comercio exterior, infraestructura, conectividad, costo y calidad

de vida. Estas áreas influyen en el proceso de toma de decisión

para determinar la instalación o ampliación de un proyecto de

inversión en Barranquilla/Atlántico.

Sesiones de trabajo en temas socioeconómicosFundesarrollo ofreció al equipo de ProBarranquilla cuatro se-

siones de trabajo en temas sociales y económicos de territorio

durante el segundo semestre del año 2017 que incluyeron los

siguientes temas:

1. Variables Macro

2. Indicadores de coyuntura económica regional.

3. Mercado Laboral.

4. Comercio exterior y movimiento portuario.

Metodología para la captura y análisis de la información cualitativa sobre el clima denegocios.En el marco del convenio de asistencia técnica por parte de Funde-

sarrollo a ProBarranquilla, se estableció un componente dirigido al

diseño de una metodología para la captura y análisis de informa-

ción cualitativa sobre clima de Negocios a partir de las visitas de

seguimiento realizadas a empresas instaladas en la ciudad.

La nueva metodología y herramienta a utilizar apunta a una reco-

lección de datos e información más efectiva en cada uno de los

sectores de la economía que sirva de insumo para la generación

de política pública de corto y mediano plazo por parte de las au-

toridades locales. A fi nales de 2017 se inició un trabajo piloto de visitas empleando el nuevo instrumento y con el acompañamiento

de Fundesarrollo esto con la idea que en 2018 comencemos a vi-

sualizar resultados que incluyan además de factores que incenti-

van la localización en el territorio, elementos como oportunidades

de mejora del ambiente para desarrollo de negocios, seguimiento a

obstáculos identifi cados previamente, posible soluciones y nue-vos proyectos o reinversiones de las empresas entrevistadas.

Como parte del componente dirigido a la generación de Data y Narrativa para el posiciona-

miento del territorio como destino de negocios, se desarrollan actividades dirigidas al análisis

y consolidación de data económica relevante empleadas como insumos para los contenidos

de narrativa de ciudad, dirigidas a públicos como empresarios, inversionistas nacionales e

internacionales, prensa, ciudadanos, e interlocutores estratégicos, entre otros.



La revista Destino enfatiza el crecimiento y desarrollo del departamento

en materia de infraestructura, inversión pública, inversión social y el lugar

que ocupa este, en la proyección del Gran Caribe. A su vez, abarcará la

estrategia de los 30 años de ProBarranquilla, que cumple en el 2018, y

temas de estrategia con la diáspora de Barranquilleros en el exterior que

representan al departamento y la ciudad, internacionalmente.

Se convierte en un ejemplar que demuestra que el trabajo colaborativo

entre el sector público y privado, hacen la diferencia, convirtiendo a Barran-

quilla y el Atlántico de un territorio de desconfi anza, a una tierra de opor-tunidades. Asimismo, destaca temas como inversión en turismo, depor-

tes, y carnaval, eventos que impulsan el desarrollo de nuestro territorio de

manera signifi cativa. Todo esto, con el fi n de promocionar a Barranquilla y al Atlántico entre propios y foráneos, en línea con la estrategia de la or-

ganización de atracción del conocimiento, conversación con el ciudadano,

y otros públicos.

Revista Destino

49.000LECTORES

de las ciudades de Barranquilla,

Cartagena, Cali, Medellín,

Bucaramanga, Manizales y Bogotá

28ENERO

Dia del lanzamiento de la revista,

enviada a los suscriptores de la

revista Semana

3.000EJEMPLARES EN iNGLÉS

que serán difundidos en los

eventos y misiones a los que

ProBarranquilla asista.

PRESENCIA

DIGITALen nuestra web y algunos aliados



ExpoProBarranquilla fue creada en un esfuerzo por fortalecer el atractivo de las

inversiones y mostrar el desarrollo de la ciudad y el departamento a ciudadanos

comunes, empresarios locales, nacionales e internacionales. Este evento es organi-

zado anualmente por ProBarranquilla, entidad que trabaja para la construcción de

un territorio competitivo, con desarrollo económico y calidad de vida en Barranquilla

y el estado de Atlántico. En 2017, el evento se llamó "El Atlántico, un territorio con

proyección mundial". Su objetivo principal fue mostrar a los asistentes, el desarrollo

económico y social de la ciudad y el estado, el dinamismo empresarial, las oportuni-

dades de nuevos negocios, y la búsqueda de la integralidad entre la competitividad

económica y la calidad de vida. Con este fi n, el evento cubrió temas tales como:

TENDENCIAS GLOBALES

POLÍTICA Y ECONOMÍA MUNDIAL

GENERACIÓN DE NUEVOS NEGOCIOS: POTENCIAL ENERGÉTICO DE LA REGIÓN

INDUSTRIA DE REUNIONES

¿QUÉ ESTÁ PASANDO EN LA REGIÓN?

CONSTRUCCIÓN DE LA REGIÓN Y LIDERAZGO NACIONAL

LIDERAZGO PERSONAL



Dentro del evento anual ExpoProBarranquilla 2017 (7ma versión), "Atlántico: un territorio con pro-

yección mundial”, se dio lugar a un evento de networking empresarial por primera vez, donde las

empresas locales, nacionales e internacionales tuvieron la oportunidad de conocer otras empre-

sas, compartir mejores prácticas, aumentar sus conexiones y ampliar su propia red de clientes

y proveedores. Asimismo, se destaca la importancia de este espacio como generador de inte-

gración entre empresas, instituciones y organizaciones que también buscan la identifi cación de negocios y alianzas estratégicas.

¿Por qué la innovación de un evento de networking empresarial dentro de ExpoProBarranquilla 2017?

Durante los últimos siete años, ExpoProBarranquilla ha sido un espacio inspirador para los em-

presarios, una oportunidad para aprender sobre las tendencias mundiales sobre cómo hacer ne-

gocios, las oportunidades de inversión en la región, los proyectos de la ciudad y su impacto en la

economía local.

Este evento tiene alrededor de 2.000 a 2.500 visitantes por día entre empresarios locales, repre-

sentantes del gobierno local y nacional, portavoces y la comunidad local. Para esta versión se

diseñó por primera vez un evento de redes empresariales para fomentar reuniones individuales

entre empresas locales y extranjeras con interés en establecer alianzas estratégicas, identifi car posibles socios o proveedores.

Objetivo del evento de redes empresariales

Facilitar el espacio para que las empresas loca-

les, nacionales y extranjeras negocien, aumenten

sus conexiones y consoliden su interés en el

departamento del Atlántico como su destino

de inversión.



“La feria fue un éxito”



En 2017, las redes sociales de ProBarranquilla se han consolidado como medios impor-

tantes para promover nuestro departamento como territorio competitivo, con desarrollo

económico y proyección mundial. Actualmente contamos con un ecosistema digital que

se enfoca principalmente en cuatro importantes medios de comunicación: Twitter, Face-

book, Instagram y Linkedin.

Para el 2017 nuestro objetivo fue integrar todos los sectores de la ciudadanía en el dis-

curso de ProBarranquilla, fortaleciendo la identidad y la apropiación regional como factor

de reconocimiento para la inversión y promoción de destino. Empoderamos al ciudadano

con publicaciones abordando temas como: competitividad, desarrollo económico, pro-

yección de ciudad y departamento, e información de destino y turismo de eventos que le

permitieron al ciudadano apropiarse de lo que convierte a Barranquilla y al Atlántico en un

territorio único ante el mundo.

Estrategia Digital

+14.000SEGUIDORES

+ 2.800 IMPRESIONES

+3.000SEGUIDORES

+2.400SEGUIDORES

+ 2 MILLONES DE PERSONAS ALCANZADAS

+ 5 MILLONES DE IMPACTOS + 24 MIL IMPRESIONES

+400SEGUIDORES

+ 17 MIL IMPRESIONES



Con el fi n de promocionar Barranquilla y el Atlántico como un destino ideal para negocios y turismo, y a ProBarranquilla como la entidad que promueve el desa-

rrollo para el territorio en el 2017 se llevó a cabo una estrategia por redes sociales

donde preguntamos a los atlanticenses qué hacer y a dónde ir en el territorio. La

actividad tuvo un alcance de 154.180 personas, quienes dejaron toda una guía

para recorrer la ciudad y el departamento, y vivir esas experiencias que impactan

a quienes llegan. Los resultados fueron publicados en la revista Destino 2018,

destacando los lugares “Simplemente Imperdibles”



3

CERTIFICACION DEL REPRESENTANTE LEGAL Y CONTADOR DE FUNDACIÓN PROBARRANQUILLA

A la Asamblea General de Miembros de Fundación ProBarranquilla: Los suscritos representante legal y contador de Fundación ProBarranquilla certificamos que los estados financieros al 31 de diciembre de 2017 y 2016, han sido fielmente tomados de los libros y que antes de ser puestos a su disposición y de terceros hemos verificado las siguientes afirmaciones contenidas en ellos: 1. Todos los activos y pasivos incluidos en los estados financieros de la Fundación al 31 de diciembre de 2017 y 2016 existen y todas

las transacciones incluidas en dichos estados se han realizado durante los años terminados en esas fechas. 2. Todos los hechos económicos realizados por la Fundación durante los años terminados el 31 de diciembre de 2017 y 2016, han

sido reconocidos en los estados financieros. 3. Los activos representan probables beneficios económicos futuros (derechos) y los pasivos representan probables compromisos

económicos futuros (obligaciones), obtenidos o a cargo de la Fundación al 31 de diciembre de 2017 y 2016. 4. Todos los elementos han sido reconocidos por sus valores apropiados de acuerdo con las normas de contabilidad de información

financiera. 5. Todos los hechos económicos que afectan la Fundación han sido correctamente clasificados, descritos y revelados en los estados

financieros.

Ana María Badel Gómez Yohanna Arroyo G Representante Legal Contador T P No. 222209-T

4

FUNDACIÓN PROBARRANQUILLA ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA 31 DE DICIEMBRE DE 2017 (Cifras expresadas en pesos colombianos, salvo que se indique otra cosa)

Notas

ACTIVO

Activo Corriente

Efectivo y equivalentes de efectivo 6 378.026.446 650.208.878

Cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas

por cobrar 71.375.241.945 991.073.923

1.753.268.392 1.641.282.801

Activo no corriente

Activos financieros a valor razonable a través

del estado de resultados 8 10.057.787 10.057.787

Propiedades y equipo 9 43.183.942 43.807.576

53.241.729 53.865.363

Total activos 1.806.510.121 1.695.148.164

PASIVO

Pasivo corriente

Obligaciones financieras 27.197.240 46.007.229

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas

por pagar10 874.564.724 785.811.422

Obligaciones laborales 11 101.870.820 57.329.669

Provisiones 12 10.584.289 26.105.458

Total pasivo 1.014.217.085 915.253.778

PATRIMONIO

Fondo social 13 59.537.265 59.537.265

Asignaciones Permanentes 14 271.007.487 131.007.487

Excedentes acumulados 314.429.991 289.578.530

Excedente del ejercicio, neto 12.398.659 164.851.461

Efecto adopción por primera vez - NCIF 134.919.633 134.919.633

Total del patrimonio 792.293.035 779.894.386

Total pasivo y patrimonio 1.806.510.121 1.695.148.164

Ana María Badel Gómez Yohanna Arroyo G Roberto Arazo Ospino

Representante Legal Contador Público Revisor Fiscal

(Ver certificación adjunta) Tarjeta Profesional No. 222209-T Tarjeta Profesional No. 30764-T

(Ver certificación adjunta) (Ver informe adjunto)

Las notas que se acompañan son parte integrante de los estados financieros

31 de diciembre de

2017

31 de diciembre de

2016

5

FUNDACIÓN PROBARRANQUILLA ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS 31 DE DICIEMBRE DE 2017 (Cifras expresadas en pesos colombianos, salvo que se indique otra cosa)

Notas 2017 2016

INGRESOS

Donaciones y membresías 15 1.179.517.781 1.255.063.848

Eventos 15 781.840.567 780.915.842

Gestión y seguimiento 15 - 170.000.000

Ingresos por convenios 15 2.451.200.000 1.791.200.000

INGRESOS NETOS 4.412.558.348 3.997.179.690

Gastos Operacionales 16 1.966.538.552 2.031.757.844

Gastos Por Convenios 16 2.451.200.000 1.791.200.000

Excedente o deficit operacional (5.180.204) 174.221.846

Ingresos no operacionales 17 77.082.730 57.238.051

Gastos no operacionales 17 59.503.867 66.608.436

Excedente neto del ejercicio 12.398.659 164.851.461






Año terminado el 31 de diciembre

6

FUNDACIÓN PROBARRANQUILLA ESTADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO 31 DE DICIEMBRE DE 2017 (Cifras expresadas en pesos colombianos, salvo que se indique otra cosa)

Saldo al 31 de diciembre de 2015 59.537.265 - 393.206.418 27.379.599 134.919.633 615.042.915

Excedente del ejercicio anterior - - 27.379.599 (27.379.599) - -

Excedente neto del ejercicio - - - 164.851.461 - 164.851.461

Saldo al 31 de diciembre de 2016 59.537.265 - 420.586.017 164.851.461 134.919.633 779.894.376

Excedente del ejercicio anterior - - 164.851.461 (164.851.461) - -

Excedente neto del ejercicio - - - 12.398.659 - 12.398.659

Saldo al 31 de diciembre de 2017 59.537.265 271.007.487 314.429.991 12.398.659 134.919.633 792.293.035

Ana María Badel Gómez Yohanna Arroyo G

Representante Legal Contador Público

(Ver certificación adjunta) Tarjeta Profesional No. 222209-T


Roberto Arazo Ospino

Revisor Fiscal

Tarjeta Profesional No. 30764-T

Total patrimonio


Reclasificación de excedentes acumulados a

asignaciones permanentes- -

Donaciones -

Aportes

Excedentes

acumulados

Excedentes del

Ejercicio

Ajuste adopción

primera vez

Asignaciones

Permanentes

- 271.007.487 - (271.007.487)

7

FUNDACIÓN PROBARRANQUILLA ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO 31 DE DICIEMBRE DE 2017 (Cifras expresadas en pesos colombianos, salvo que se indique otra cosa)

2017 2016

12.398.659 164.851.461

17.732.456 15.431.906

(384.168.022) (582.627.290)

88.753.302 387.615.121

44.541.151 (117.222)

(15.521.169) 20.027.664

0 (26.842.296)

(236.263.623) (21.660.656)

(17.108.822) (6.914.880)

(17.108.822) (6.914.880)

(18.809.989) 37.593.552

(18.809.989) 37.593.552

(272.182.434) 9.018.016

650.208.878 641.190.862

378.026.446 650.208.878





Flujos de efectivo de las actividades de financiación

Disminución de obligaciones financieras

Efectivo utilizado en las actividades de financiación

Efectivo y equivalentes de efectivo al comienzó del año

Efecto neto del efectivo y equivalentes de efectivo

Efectivo y equivalentes de efectivo al final del año

Provisiones

Otros pasivos no financieros

Efectivo neto utilizado en las actividades de operación

Flujos de efectivo de las actividades de inversión

Adquisiciones de propiedades y equipo

Efectivo utilizado en las actividades de inversión

Ajustado por:

Depreciación de Propiedades y equipo

Cambios en el capital de trabajo:

Cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar

Obligaciones laborales

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar

Año terminado a el 31 de diciembre de

Flujos de efectivo de las actividades de operación

Excedente Neto del Ejercicio


FUNDACIÓN PROBARRANQUILLA NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS 31 DE DICIEMBRE DE 2017 (Cifras expresadas en pesos colombianos, salvo que se indique otra cosa)

8

1. Información General La Fundación ProBarranquilla con Nit 800.043.442-9 es una institución privada sin ánimo de lucro, con domicilio en calle 77 B N° 57-141 oficina 305 en la ciudad de Barranquilla, constituida el 14 de septiembre de 1988 otorgada por la Gobernación del Atlántico, inscrita en la Cámara de Comercio el 19 de mayo de 1997 bajo el número No 666, el termino de duración de la entidad es indefinido. El objeto social de la entidad es, planear, promover, gestionar y ejecutar actividades tendientes a impulsar el desarrollo económico y social sostenible en Barranquilla y el Departamento del Atlántico y su zona de influencia, contribuyendo así a mejorar la calidad de vida de la población. Para cumplir con su objeto la Fundación desarrolla unos objetivos generales en los ámbitos económico, cultural, de investigación, científico y tecnológico, educativo, con empleo y generación de empresas, énfasis en la competitividad internacional de Barranquilla, el Departamento y su zona de influencia y la atracción de inversión nacional y extranjera. Los estatutos de la fundación establecen que en caso de disolución o liquidación quedaran remanentes en dinero o en especie, estos serán entregados a la entidad o entidades sin ánimo de lucro que señale la Asamblea General las cuales deberán tener domicilio en el Departamento del Atlántico o su zona de afluencia, a falta de dicha designación el remanente pasará a una entidad de beneficencia que tenga radio de acción en el Departamento del Atlántico.

2. Bases de preparación Los estados financieros de la Fundación se han preparado de acuerdo con las Normas de Contabilidad y de Información Financiera Aceptadas en Colombia, fundamentadas en las Normas Internacionales de Información Financiera para las Pymes emitidas por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB por sus siglas en inglés) en el año 2009; y otras disposiciones legales aplicables para las entidades vigiladas y/o controladas por la Superintendencia de Sociedades que pueden diferir en algunos aspectos de los establecidos por otros organismos de control del Estado. La información contable que se destaca a continuación corresponde al periodo comprendido entre el 1 de enero del 2017 y el 31 de diciembre del mismo año. Los estados financieros fueron autorizados para su emisión por el consejo directivo el 2 de abril de 2018. Los mismos pueden ser modificados y deben ser aprobados por los miembros de la entidad. La Fundación tiene definido por estatutos efectuar un corte de sus cuentas, preparar y difundir estados financieros de propósito general una vez al año, el 31 de diciembre de 2017. Para efectos legales en Colombia, los estados financieros principales son los estados financieros separados o individuales, los cuales se expresan en pesos colombianos, por ser la moneda de presentación o reporte para todos los efectos. La moneda funcional es el peso colombiano, que corresponde a la moneda del entorno económico principal en el que opera la Fundación.

3. Políticas contables Las principales políticas contables aplicadas en la preparación de los estados financieros se detallan a continuación. 3.1. Transacciones en moneda extranjera 3.1.1. Moneda funcional y moneda de presentación Las partidas incluidas en los estados financieros se miden utilizando la moneda del entorno económico primario en el cual opera la Fundación ('la moneda funcional'). Los estados financieros se presentan en pesos colombianos, que es la moneda funcional y de presentación de la Fundación ProBarranquilla.


9

La tasa de cambio representativa del mercado al 31 de diciembre de 2017, en pesos colombianos, fue de $2,984 para USD$1 y $3,577.61 para EURO$1 y al 31 de diciembre de 2016 - $3,000.71, por US$1, tal como se indica en la Nota 6. 3.1.2. Transacciones y saldos Las transacciones en monedas extranjeras se convierten a la moneda funcional utilizando las tasas de cambio vigentes en las fechas de las transacciones. Las ganancias o pérdidas en monedas extranjeras que surgen de esas transacciones y de la conversión a las tasas de cambios al cierre del año para activos y pasivos monetarios denominados en monedas extranjeras, se reconocen en el estado de resultados. Las ganancias o pérdidas en monedas extranjeras que se relacionan con préstamos y efectivo y equivalentes de efectivo se presentan en el estado de resultados en '(costos)/ingresos financieros'. Todas las demás ganancias o pérdidas en monedas extranjeras se presentan en el estado de resultados en 'otros (gastos)/ingresos, netos'. 3.2. Efectivo y equivalentes de efectivo El efectivo y los equivalentes de efectivo incluyen el efectivo en caja, depósitos a la vista y otras inversiones de alta liquidez a corto plazo, con vencimiento original de tres meses o menos. Los sobregiros bancarios se muestran en los préstamos como pasivos corrientes en el estado de situación financiera. 3.3. Instrumentos financieros 3.3.1. Activos financieros 3.3.1.1. Clasificación La Fundación clasifica sus activos financieros en las siguientes categorías: Activos financieros a valor razonable a través del estado de resultados, cuentas por cobrar y préstamos, mantenidas hasta su vencimiento. La clasificación depende del propósito para el cual se adquirieron los activos financieros. La Gerencia determina la clasificación de sus activos financieros a la fecha de su reconocimiento inicial. a) Cuentas por cobrar y préstamos: Las cuentas por cobrar y préstamos son activos financieros no derivados que dan derecho a pagos

fijos o determinables y que no cotizan en un mercado activo. Se presentan en el activo corriente, excepto aquellos con vencimiento mayor a 12 meses después del período de reporte, los cuales se clasifican como activos no corrientes. Las cuentas por cobrar incluyen las cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar.

b) Activos financieros mantenidos hasta su vencimiento: Los activos financieros mantenidos hasta su vencimiento corresponden a

activos financieros no derivados con vencimientos y pagos fijos o determinables que la gerencia de la Fundación tiene la intención y capacidad de mantener hasta su vencimiento. Si la Fundación vendiera un monto más que insignificante de activos financieros mantenidos hasta su vencimiento, toda la categoría se afectaría y los elementos no vendidos tendrían que reclasificarse a la categoría de activos financieros al valor razonable a través del estado de resultados. Los activos financieros mantenidos hasta su vencimiento se muestran como activos no corrientes, excepto por aquéllos cuyos vencimientos son menores de 12 meses contados desde la fecha del período de reporte y que se clasifican como activos corrientes.

3.3.1.2. Reconocimiento y medición Las compras y ventas normales de activos financieros se reconocen en la fecha de la negociación, que es la fecha en la cual la Fundación se compromete a comprar o vender el activo. Los activos financieros se reconocen inicialmente a su valor razonable más los costos de transacción en el caso de todos los activos financieros que no se miden posteriormente a valor razonable. Los activos financieros a valor razonable a través del estado de resultados y los activos financieros disponibles para la venta se registran posteriormente a su valor razonable. Las cuentas por cobrar y préstamos y las inversiones mantenidas hasta su vencimiento se registran posteriormente a su costo amortizado aplicando el método de interés efectivo.


10

Las ganancias y pérdidas que surgen de cambios en el valor razonable de “activos financieros a valor razonable a través del estado de resultados” se incluyen en el estado de resultados en la cuenta de “otros (gastos)/ingresos, netos”, en el período en el que se producen los referidos cambios en el valor razonable. Los ingresos por dividendos de activos financieros a valor razonable a través del estado de resultados se reconocen en el estado de resultados en el rubro otros ingresos cuando se ha establecido el derecho de la Fundación a percibir los pagos por los dividendos. Si el mercado para un instrumento financiero no es activo (o el instrumento no cotiza en bolsa) la Fundación establece su valor razonable usando técnicas de valuación. Estas técnicas incluyen el uso de los valores observados en transacciones recientes efectuadas bajo los términos de libre competencia, la referencia a otros instrumentos que son sustancialmente similares, análisis de flujos de efectivo descontados y modelos de opciones haciendo máximo uso de información de mercado y depositando el menor grado de confianza posible en información interna específica de la entidad. Las inversiones en acciones se miden a valor razonable. En el caso de las cuentas por cobrar comerciales si se espera el recaudo en un año o menos, se clasifican como activos corrientes, de lo contrario se presentan como activos no corrientes. Las cuentas por cobrar comerciales se reconocen inicialmente a su valor razonable y posteriormente se miden a su costo amortizado usando el método de interés efectivo, menos la provisión por deterioro. 3.3.1.3. Baja de activos financieros Los activos financieros se eliminan del estado de situación financiera cuando los derechos a recibir flujos de efectivo de las inversiones expiran o se transfieren y la Fundación ha transferido sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes de su propiedad. 3.3.1.4. Compensación de instrumentos financieros Activos y pasivos financieros se compensan y su monto neto se presenta en el estado de situación financiera cuando existe un derecho legalmente exigible de compensar los importes reconocidos y la Gerencia tenga la intención de liquidar la cantidad neta o de realizar el activo y cancelar el pasivo simultáneamente. 3.3.1.5. Deterioro del valor de los activos financieros Activos contabilizados al costo amortizado La Fundación evalúa al final de cada ejercicio si existe evidencia objetiva del deterioro de un activo financiero o grupo de activos financieros. Un activo financiero o un grupo de activos financieros está deteriorado y se ha incurrido en pérdidas por deterioro del valor, si existe evidencia objetiva del deterioro como resultado de uno o más eventos que hayan ocurrido después del reconocimiento inicial del activo (un "evento de pérdida") y que ese evento de pérdida (o eventos) tiene un impacto en los flujos de efectivo futuros estimados del activo financiero o grupo de activos financieros que pueden calcularse de forma fiable. La evidencia de deterioro puede incluir indicadores sobre un deudor o un grupo de deudores que están experimentando dificultades financieras significativas, que no han efectuado sus pagos o que tienen retrasos en el pago de intereses o del principal, que existe la probabilidad de que sufran quiebra u otra reorganización financiera, y que los datos observables, tales como condiciones económicas relacionadas con atrasos, indican que existe una disminución medible de los flujos futuros de efectivo estimados. Para las categorías de instrumentos financieros medidos al costo amortizado, el importe de la pérdida se mide como la diferencia entre el valor en libros del activo y el valor presente de los flujos de efectivo futuros estimados (excluyendo las pérdidas crediticias futuras en las que no se haya incurrido), descontados al tipo de interés efectivo original del activo financiero. El valor en libros del activo se reduce y el importe de la pérdida se reconoce en el estado de resultados. Si el instrumento financiero tiene una tasa de interés variable, el tipo de descuento para valorar cualquier pérdida por deterioro es el tipo de interés efectivo actual determinado bajo las condiciones acordadas. Como recurso práctico, la Fundación puede medir el deterioro de la base del valor razonable de un instrumento utilizando un precio de mercado observable. Si, en un periodo posterior, el monto de la pérdida por deterioro disminuye y la disminución puede ser objetivamente relacionada con un evento posterior al reconocimiento del deterioro, la reversión de la pérdida por deterioro reconocida previamente se reconoce en el estado de resultados.


11

Cuando una cuenta por cobrar se considera incobrable, se reconoce el castigo de saldos deudores cuando se ha considerado que el saldo es totalmente irrecuperable, en consideración a que se han agotado todos los procedimientos establecidos para lograr la recuperación del saldo deudor. El castigo de saldos deudores afecta los resultados si previamente no se había efectuado el reconocimiento del deterioro. 3.4. Propiedades y equipo Las propiedades y equipo se expresan al costo histórico menos la depreciación acumulada y cualquier pérdida por deterioro del valor acumulada. El costo histórico incluye los desembolsos directamente atribuibles para colocar el activo en su ubicación y condición necesarias para que pueda operar de la forma esperada por la administración. Las reparaciones y mantenimiento se cargan al estado de resultados durante el ejercicio en que se incurren. Cuando se vende o retira uno de estos activos, el costo y la depreciación acumulada hasta la fecha del retiro se cancelan y la pérdida o la ganancia se incluyen en los resultados del período. La depreciación de otros activos se calcula utilizando el método de línea recta durante sus vidas útiles estimadas. Conceptos Vida útil en años Equipo de oficina 5 – 10 años

Muebles y enseres 5 - 10 años Equipos de cómputo y comunicación 3 – 5 años

Las vidas útiles y los métodos de depreciación del activo se revisan, y se ajustan de manera prospectiva si es el caso, cuando hay un indicio de un cambio significativo desde la última fecha de reporte. El importe en libros de un activo se reduce inmediatamente a su importe recuperable si el importe en libros del activo es mayor que su importe recuperable estimado. Las ganancias y las pérdidas por disposiciones se determinan comparando los ingresos con el importe en libros y se reconocen en el estado de resultados en otros (gastos)/ingresos, netos. 3.5. Deterioro de activos no financieros que no sean inventarios Los activos que están sujetos a la depreciación se evalúan en cada fecha de reporte para determinar si existe algún indicio que muestre que el valor de estos activos se ha deteriorado. Las pérdidas por deterioro corresponden al monto en el que el valor en libros del activo excede a su valor recuperable. Se reconoce una pérdida por deterioro equivalente al monto por el cual el importe en libros del activo excede su importe recuperable. El importe recuperable es el mayor entre el valor razonable del activo menos los costos de venta y el valor en uso. Los activos no financieros que han experimentado deterioro se revisan para ver si hay posibles reversiones del deterioro en cada fecha de reporte. 3.6. Deuda Las deudas se reconocen inicialmente al precio de transacción (es decir, el valor presente del efectivo por pagar al banco, incluyendo los costos de transacción). Posteriormente, los préstamos se expresan al costo amortizado. El gasto por intereses se reconoce con base en el método de interés efectivo y se incluyen en los costos financieros. Las deudas se clasifican como pasivos corrientes a menos que la Fundación tenga una obligación incondicional de diferir la liquidación del pasivo a por lo menos 12 meses después de la fecha de reporte. 3.7. Cuentas comerciales por pagar Las cuentas comerciales por pagar se reconocen inicialmente al precio de la transacción y posteriormente se miden al costo amortizado utilizando el método de interés efectivo.


12

3.8. Provisiones Las provisiones se reconocen cuando la Fundación tiene una obligación presente legal o asumida como resultado de hechos pasados, es probable que se requiera una salida de recursos para liquidar la obligación y el importe se ha estimado de forma fiable. No se reconocen provisiones para futuras pérdidas operativas. Cuando existen varias obligaciones similares, la probabilidad de que una salida de efectivo sea requerida se determina considerando el tipo de obligaciones como un todo. Se reconoce una provisión incluso si la probabilidad de la salida de un flujo de efectivo con respecto a cualquier partida incluida en la misma clase de obligaciones pueda ser pequeña. Las provisiones se valoran por el valor presente de los desembolsos que se espera sean necesarios para liquidar la obligación usando una tasa de descuento antes de impuestos que refleje las evaluaciones del mercado actual del valor del dinero en el tiempo y de los riesgos específicos de la obligación. El aumento en la provisión debido al paso del tiempo se reconoce como un gasto financiero. 3.9. Beneficios a los empleados 3.9.1. Beneficios corto plazo La Fundación reconoce los beneficios a empleados como obligaciones de corto plazo en los resultados del ejercicio en la medida en que el empleado preste sus servicios a la fundación a cambio de sus salarios y prestaciones sociales. Se reconoce un pasivo cuando un empleado entregue servicios a cambio de beneficios salariales que serán pagados en el futuro, descontados los valores ya pagados. Algunos beneficios a empleados a corto plazo que otorga la Fundación son: sueldos y salario, aportes a seguridad social, permisos remunerados, incapacidades por enfermedad, prestaciones sociales y parafiscales. Todos los beneficios a empleados catalogados como corto plazo se medirán de acuerdo con los beneficios a corto plazo que ha de pagar por tales servicios, es decir, lo establecido por la normatividad laboral y/o los planes de beneficios acordados con el empleado. Su valor se reconocerá de acuerdo con el último salario o con el salario promedio, lo que establezca la norma laboral, y no será objeto de descuento. 3.9.2. Beneficios por terminación de contrato Los beneficios por terminación de contrato se pagan cuando la relación laboral se interrumpe antes de la fecha normal de retiro o cuando un empleado acepta voluntariamente el retiro a cambio de estos beneficios. La Fundación reconoce los beneficios por terminación de contrato cuando está demostrablemente comprometida, bien sea: i) a poner fin a la relación laboral del empleado de acuerdo a un plan formal detallado sin posibilidad de renuncia; o ii) a proporcionar beneficios por terminación de contrato como resultado de una oferta hecha para incentivar el retiro voluntario. Los beneficios que vencen en más de 12 meses después de la fecha del balance general se descuentan a su valor presente.

3.10. Impuesto de renta

El gasto de la Fundación por impuesto sobre la renta del período comprende al impuesto sobre la renta corriente y diferida sobre la base de una tarifa especial, si estuviésemos obligados a efectuarlo. El impuesto se reconoce en el estado de resultados. El cargo por impuesto sobre la renta corriente se calcula sobre la base de las leyes tributarias promulgadas o sustancialmente promulgadas; especialmente para este tipo de entidades como son las ESAL, a la fecha del balance general. La dirección evalúa periódicamente las posiciones asumidas en las declaraciones de impuestos presentadas respecto de situaciones en las que las leyes tributarias son objeto de interpretación. La Fundación ProBarranquilla; cuando corresponde, constituye provisiones sobre los montos por egresos no procedentes y actividades comerciales, basadas en el Decreto 4400 y normas posteriores vigentes, que se espera deberá pagar a las autoridades tributarias. Los impuestos sobre la renta diferidos son reconocidos, aplicando el método del pasivo, sobre las diferencias temporarias que surgen entre las bases tributarias de activos y pasivos y sus respectivos valores registrados en los estados financieros. Sin embargo, no se reconocen impuestos sobre la renta diferidos pasivos, si estos surgen del reconocimiento inicial de plusvalía mercantil o por el reconocimiento inicial de un activo o de un pasivo en una transacción que no corresponda a una combinación de negocios y que al momento de la transacción no afecta ni la utilidad ni la pérdida contable o gravable.


13

Los impuestos diferidos activos y pasivos se compensan cuando existe un derecho legalmente exigible de compensar activos tributarios corrientes contra los pasivos tributarios corrientes y cuando los impuestos diferidos activos y pasivos de ingresos se refieren a los impuestos sobre la renta correspondientes a la misma autoridad fiscal. 3.11. Fondo social Representa los aportes efectuados al constituirse el ente económico en dinero, o en especie con el ánimo de proveer recursos para el desarrollo de su actividad y que sirva de soporte a sus acreencias. El fondo social se registra en la fecha de constitución y se perfecciona el compromiso de efectuar el aporte al consignarse los dineros en las respectivas cuentas bancarias para tal finalidad.

3.12. Subvenciones del gobierno Una entidad reconocerá las subvenciones del gobierno como:

Una subvención que no impone condiciones de rendimiento futuras específicas sobre los receptores se reconocerá como ingreso cuando los importes obtenidos por la subvención sean exigibles.

Una subvención que impone condiciones de rendimiento futuras específicas sobre los receptores se reconocerá como ingreso solo cuando se cumplan las condiciones de rendimiento.

Las subvenciones recibidas antes de que se satisfagan los criterios de reconocimiento de ingresos de actividades ordinarias se reconocerán como pasivo (Ingreso diferido). Es necesario aclarar que no es necesario que hayan excedentes para considerar una partida como ingreso dado que el incremento patrimonial puede ser cero (o) si los ingresos y costo o gastos son iguales.

3.13. Ingresos Los ingresos se miden por el valor razonable de la contraprestación recibida o por recibir, y representan importes a cobrar por los bienes entregados, neto de descuentos, devoluciones, y el impuesto al valor agregado. La Fundación ProBarranquilla reconoce los ingresos cuando el importe de los mismos se puede medir con fiabilidad, sea probable que los beneficios económicos futuros vayan a fluir a la entidad y cuando se han cumplido los criterios específicos para cada una de las actividades de la Fundación ProBarranquilla. 3.13.1 Donaciones

La Fundación recibe ingresos por las donaciones de las empresas miembro, estos ingresos son reconocidos en el momento en que se hace efectivo el pago.

3.13.2 Prestación de servicios La Fundación recibe ingresos correspondientes a eventos y otros. La realización del ingreso se perfecciona con la entrega del servicio a satisfacción del cliente. El monto a reconocer es el valor razonable de la contrapartida a recibir. Este valor puede ser el valor nominal establecido de acuerdo con las tarifas legalmente fijadas y los acuerdos contractuales, a menos que se pacten plazos de pago por encima de los comercialmente aceptados. En este último caso, el valor razonable estará determinado por el valor presente de los pagos futuros. 3.13.3 Ingresos por convenios o contratos

Por último, la ejecución de convenios con entidades territoriales.


14

3.13.4 Ingresos por intereses Los ingresos por intereses se reconocen utilizando el método de interés efectivo. Cuando una cuenta por cobrar o préstamo está deteriorado, La Fundación ProBarranquilla reducirá el importe en libros hasta su importe recuperable, descontando los flujos de efectivo futuros estimados, usando el tipo de interés efectivo original del instrumento, y si aplica reversa el descuento como parte de los ingresos por intereses. 3.13.5 Ingresos por dividendos El ingreso por dividendos se reconoce cuando el derecho de la Fundación de recibir pagos ha sido establecido y se muestra en 'otros ingresos'. 3.14. Arrendamientos 3.14.1. Contabilidad del arrendatario Los arrendamientos en los que una parte significativa de los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad son retenidos por el arrendador, se clasifican como arrendamientos operativos. Los pagos de un arrendamiento operativo (netos de cualquier incentivo recibido del arrendador) se cargan en el estado de resultados sobre una base lineal durante el período del contrato de arrendamiento. 3.15. Beneficio neto o excedente El beneficio neto o excedente, se destina y ejecuta dentro del año siguiente al de su obtención, o dentro de los plazos adicionales establecidos por la Asamblea General o máximo órgano directivo que haga sus veces, a una o varias de las actividades, siempre y cuando las mismas sean de interés general y que a ellas tenga acceso la comunidad. La destinación total del beneficio neto se deberá aprobar previamente a la presentación de la declaración del impuesto sobre la renta y complementarios del respectivo periodo gravable.

4. Cambios normativos

4.1 Modificaciones incorporadas al marco contable aceptado en Colombia El Decreto 2170 del 22 de diciembre de 2017 reemplazo el párrafo 29.13 que había sido incluido en el Anexo técnico del Decreto 2420 de 2016 considerando un error de traducción que fue corregido por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB por sus siglas en ingles), este cambio fue analizado por la administración de la Compañía sin identificar impactos por el cambio.

5. Estimados contables críticos La Administración de la Fundación hace estimaciones y supuestos que afectan el monto reportado de los activos y pasivos en años futuros. Dichas estimaciones y supuestos son continuamente evaluados basados en experiencias pasadas y otros factores, incluyendo expectativas de futuros eventos que se esperan bajo circunstancias actuales. El siguiente es un resumen de los principales estimados contables y juicios hechos por la Fundación en la preparación de los estados financieros: 5.1 Deterioro de activos no monetarios La Fundación evalúa anualmente si sus propiedades, planta y equipos han sufrido deterioro en su valor de acuerdo con la política indicada en la Nota 9. La Fundación no ha identificado eventos o cambios en circunstancias económicas que indiquen que el valor en libros de los activos no es recuperable.


15

5.2 Vidas útiles y valores residuales de propiedades y equipo La determinación de la vida útil económica y los valores residuales de las propiedades y equipo está sujeta a la estimación de la administración de la Fundación respecto del nivel de utilización de los activos, así como de la evolución tecnológica esperada. La Fundación revisa regularmente la totalidad de sus tasas de depreciación para tener en cuenta cualquier cambio respecto del nivel de utilización, marco tecnológico y su desarrollo futuro, que son eventos difíciles de prever, y cualquier cambio podría afectar los futuros cargos de depreciación y los montos en libros de los activos. 5.3 Deterioro de cuentas por cobrar La Fundación revisa al menos anualmente sus cuentas por cobrar para evaluar su deterioro. Para determinar si una pérdida por deterioro debe ser registrada en los resultados, la Fundación realiza juicios sobre si hay alguna información observable que indique un deterioro y si es posible hacer una medición fiable de los flujos de efectivo futuros estimados. Esta evidencia puede incluir datos observables que indiquen que se ha producido un cambio adverso en el estado de pago de las contrapartes, o condiciones económicas nacionales o locales que se correlacionen con los impagos de los activos de la Fundación. La Administración utiliza estimaciones basadas en pérdidas históricas para activos con características de riesgo de crédito similares. La metodología e hipótesis utilizadas para la estimación de la cantidad y oportunidad de los flujos de efectivo futuros son revisadas regularmente para reducir cualquier diferencia entre las estimaciones de pérdidas y pérdidas efectivas.

5.4 Provisiones La Fundación realiza estimaciones de los importes a liquidar en el futuro, incluyendo las correspondientes obligaciones contractuales, litigios pendientes u otros pasivos. Dichas estimaciones están sujetas a interpretaciones de los hechos y circunstancias actuales, proyecciones de acontecimientos futuros y estimaciones de los efectos financieros de dichos acontecimientos.

6. Efectivo y equivalentes de efectivo

31 de Diciembre

de 2017

31 de Diciembre

de 2016

Caja 1.325.732 2.856.367

Bancos nacionales 71.104.608 100.772.839

Depósitos a término 305.596.105 546.579.673

378.026.446 650.208.878

El valor razonable de los derechos fiduciarios se basa en los precios corrientes de los títulos en un mercado activo. Actualmente existe un equivalente al efectivo restringido en fiducias para la compra de una oficina para la Fundación. Todas las partidas de bancos están debidamente conciliadas con los extractos. No existen restricciones sobre los saldos de efectivo y los otros equivalentes de efectivo.


16

7. Cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar

Al 31 de Diciembre de 2017, el valor de la cuentas por cobrar asciende a $1.349.775.763 de los cuales el 80% corresponden a cuentas por cobrar por Convenios de Alcaldía, Gobernación y Cámara de Comercio.

31 de Diciembre de

2017

31 de Diciembre de

2016

Clientes 1.349.775.763 981.789.160

Anticipos 25.466.182 9.284.763

Total 1.375.241.945 991.073.923

Porción corriente 1.375.241.945 991.073.923 Las cuentas por cobrar han sufrido un deterioro del valor a nivel individual corresponde principalmente a Transporte Sanchez Polo. Estas cuentas se han castigado, ya que se encuentran en dificultades económicas que no estaban previstas. El análisis de antigüedad de estas cuentas es el siguiente.

Hasta 90 días - -

Entre 91 y 180 días - -

Entre 181 y 360 días 27.021.600 -

Total 27.021.600 -

31 de Diciembre

de 2016 Provisíón

31 de Diciembre

de 2017

8. Activos financieros a valor razonable a través del estado de resultados a) Instrumentos Financieros no corrientes Los instrumentos financieros (inversiones en acciones) con participaciones inferiores al 20%, en donde no se tiene ni control, ni influencia significativa, se reconocen como instrumentos financieros medidos al valor razonable. Los dividendos de las compañías donde se tiene las inversiones en acciones se reconocen como ingresos en el estado de resultados.

Actividad Porcentaje

Económica Poseído

EDUBAR S.A. Colombia Desarrollo urbano 100 0,03684% 5.813.734 5.813.734

PUERTA DE ORO Colombia Centro de Ev ento 3,046 0,002% 4.244.052 4.244.052

10.057.786 10.057.786

País Acciones 2017 2016


17

9. Propiedades y equipo

Equipo de oficina

Muebles y Enseres

Equipo de computación

Equipo de Comunicación Total

Año terminado al 31 de diciembre de 2016

Saldo al comienzo del año 602.563 30.337.883 17.393.407 3.990.750 52.324.602

Adiciones - - 6.914.879 - 6.914.879

Cargo de depreciación (242.196) (7.124.784) (6.645.814) (1.419.112) (15.431.906)

Saldo al final del año 360.367 23.213.099 17.662.472 2.571.638 43.807.575

Al 31 de diciembre de 2016

Costo 3.889.518 83.591.497 102.174.747 10.677.880 200.333.642

Depreciación Acumulada (3.529.151) (60.378.398) (84.512.275) (8.106.242) (156.526.066)

Costo neto 360.367 23.213.099 17.662.472 2.571.638 43.807.575

Año terminado al 31 de diciembre de 2017

Saldo al comienzo del año 360.367 23.213.099 17.662.472 2.571.638 43.807.575

Adiciones - 7.155.588 9.953.234 - 17.108.822

Cargo de depreciación (360.367) (7.917.623) (6.882.828) (2.571.638) (17.732.456)

Saldo al final del año - 22.451.064 20.732.878 - 43.183.942

Al 31 de diciembre de 2017

Costo 3.889.518 90.747.085 112.127.981 10.677.880 217.442.464

Depreciación Acumulada (3.889.518) (68.296.021) (91.395.103) (10.677.880) (174.258.522)

Costo neto - 22.451.064 20.732.878 - 43.183.942

El gasto por depreciación del año 2017 por valor de $17,732,456 (2016: $15,431,906) fue cargado en gastos de administración. Las propiedades y equipos relacionados, junto con su deprecación acumulada, son de plena propiedad y control de la Compañía y no existen restricciones o gravámenes sobre éstos al 31 de diciembre de 2017 y 2016. Es política de la Fundación contratar todas las pólizas de seguros que se estimen necesarias para dar cobertura a los posibles riesgos que pudieran afectar a los elementos de propiedad, planta y equipo. Durante los años 2017 y 2016, la Fundación no capitalizó costos por intereses. Ningún activo de la Fundación ha sido otorgado como garantía de pasivos.


18

10. Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar

31 de Diciembre

de 2017

31 de Diciembre

de 2016

Costos y Gastos por Pagar 840.694.208 340.560.578

Retenciones en la Fuente por Pagar 10.528.165 25.468.955

Aportes Parafiscales por Pagar 23.036.100 18.691.864

Impuesto a las ventas por pagar - 17.120.000

Impuesto ICA por pagar 306.251 -

Acreedores Varios - 383.970.025

874.564.724 785.811.422 Al 31 de diciembre de 2017 no se maneja la cuenta de acreedores varios lo que anteriormente se llevaba a esta cuenta ahora hace parte de los costos y gastos por pagar.

11. Obligaciones laborales por prestación al personal En este rubro se registran todas las contrapartidas por obligaciones laborales vigentes al cierre del período.

31 de Diciembre

de 2017

31 de Diciembre

de 2016

Cesantías Consolidadas 42.026.143 27.642.379

Intereses de Cesantías 4.742.487 3.154.168

Vacaciones 55.102.190 26.533.122

101.870.820 57.329.669 El incremento de las obligaciones laborales se da debido al aumento de personal.

12. Provisiones

31 de Diciembre

de 2017

31 de Diciembre

de 2016

Saldo a 31 de diciembre de 2016 26.105.457 6.077.793

Aumentos 7.025.178 22.047.485

Recuperaciones (2.546.346) (2.019.821)

Disminución (20.000.000) -

Saldo a 31 de diciembre de 2017 10.584.289 26.105.457


19

13. Fondo Social Este capital fue el aporte inicial que realizaron los fundadores.

31 de Diciembre de

2017

31 de Diciembre de

2016

Fondo Social 59.537.265 59.537.265

59.537.265 59.537.265 14. Reservas

La fundación previa aprobación de la junta directiva apropia como reserva con destinación específica excedentes destinados a la inversión de activos fijos y asignaciones permanentes.

Asignaciones Permanentes El de talle de las asignaciones permanentes constituidas con los excedentes son:

Asignaciones Permanentes año 2014 100.566.120



271.007.487$

Mediante acta No. XXVI de la asamblea del año 2014, No. XXVII asamblea del año 2015 y No. XXVIII asamblea del año 2016 se autorizó la creación del fondo de asignación permanente el cual será destinado en un Proyecto inmobiliario .

15. Ingresos Operacionales

31 de Diciembre

de 2017

31 de Diciembre de

2016

Donaciones, afiliaciones y sostenimiento 1.179.517.781,00 1.255.063.848,00

Eventos 781.840.567,00 780.915.842,00

Gestión y seguimiento - 170.000.000,00

Ingresos Por Convenios 2.451.200.000,00 1.791.200.000,00

4.412.558.348 3.997.179.690

La Fundación recibe ingresos por las donaciones de las empresas miembro, cuyo valor representa el 27% del total, el 18% de los ingresos corresponde al evento ExpoProBarranquilla y otros. Por último, la ejecución de convenios con entidades territoriales representa un 56% de los ingresos de la Fundación.


20

16. Gastos por naturaleza de administración

31 de Diciembre

de 2017

31 de Diciembre

de 2016

Gasto de Personal 1.104.736.497 952.801.733

Gastos de Personal 674.191.394 952.801.733

(1) Gastos de Personal Convenios 430.545.103 -

Otros Gastos Convenio 2.020.654.897 1.791.200.000

Honorarios 80.280.201 65.021.468

(2) Impuestos 232.623.892 59.093.824

Arrendamientos 115.385.221 106.143.569

Contribuciones y Afiliaciones 9.309.000 19.490.000

Seguros 5.043.919 5.659.248

Servicios 94.924.612 73.155.142

Gastos Legales 6.504.998 2.620.200

Mantenimiento y Reparaciones 18.448.810 7.303.857

Adecuación e Instalación 2.599.909 2.473.800

Gasto de Viaje 32.326.918 85.445.038

Depreciaciones 17.732.456 15.431.906

Amortizaciones 3.867.500 123.154

Provisión para bonificación 144.266.220 116.697.680

Diversos 494.986.722 496.738.114

Otras provisiones 34.046.778 -

(3) Provision Impuesto sobre la renta 7.025.178 3.559.111

Provisión para contingencia - 20.000.000

4.424.763.729 3.822.957.844

1. Dentro del gasto de personal se carga un porcentaje a los distintos convenios que tiene la Fundación, esto teniendo en cuenta

el tiempo que el empleado haya invertido para llevar a cabo el proyecto.

2. El gasto por impuestos se incrementó debido a que a partir del año 2017 se empezaron a pagar estampillas departamentales para el caso de los impuestos por convenios.

3. Se realizó la reclasificación de la provisión de renta la cual se encontraba dentro del gasto de impuestos.

La Fundación ProBarranquilla está sujeta a las regulaciones Colombianas en materia de impuestos inherentes a las ESAL (Entidades sin ánimo de lucro). Juicios significativos son requeridos en la determinación de las provisiones para impuestos basados en egresos no procedentes y actividades comerciales con una tarifa aplicable del 20% sobre dichos valores.


21

17. Ingresos (Gastos) No operacionales

31 de Diciembre

de 2017

31 de Diciembre

de 2016

Intereses 29.110.573 43.551.624

Diferencia en Cambio 4.058.797 3.158.894

Recuperaciones 43.880.705 10.522.659

Diversos 32.655 4.874

77.082.730 57.238.051

Diferencia en Cambio 2.669.798 4.919.111

Comisiones 6.908.516 3.659.701

Gastos Bancarios 4.918.688 3.170.709

Intereses de Mora 1.787.668 233.288

Gravamen Financiero 17.601.918 14.133.433

Gastos Diversos 11.037.799 -

Gastos No Deducible 14.579.481 25.373.795

Castigo de cuentas aportantes - 15.118.399

59.503.867 66.608.435 18. Contingencias y compromisos

La Fundación está ejecutando sus compromisos con algunos clientes con castigos de cartera al 31 de diciembre de 2017. La Fundación al 31 de diciembre del 2017 no posee contingencias o litigios a favor o en contra.

19. Eventos Subsecuentes Entre el 31 de diciembre de 2017 y la fecha de emisión de los presentes estados financieros, no han ocurrido eventos significativos que pudieran afectar la situación financiera de la Fundación.


22


23

MONTO DE LA

DONACION DESTINO DE LA DONACION O RECURSO RECIBIDO

TIPO DE

DOCUMENTO

NUMERO DE

IDENTIFICACION RAZON SOCIAL

11.900.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 890115406 A CONSTRUIR SA

22.250.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 860026753 ACESCO SAS

6.320.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 800227414 AGENCIA DE ADUANAS MERCO SA NIVEL 1

6.320.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 802016658 AGENCIA DE ADUANAS SIA TRADE SA

11.900.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 860000018 AGENCIA DE VIAJES Y TURISMO AVIATUR S A

22.250.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 890900608 ALMACENES EXITO SA

22.250.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 800185295 AMARILO SAS

15.575.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 800240724 APIROS SAS

6.320.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 860028399 ARAUJO IBARRA & ASOCIADOS SA

6.320.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 800256161 ARL SURA

6.320.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 900537340 ARNALDO MENDOZA TORRES CONSULTORES LEGALES SAS

6.320.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 900711610 AVORA SAS

22.250.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 890300279 BANCO DE OCCIDENTE

22.250.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 890903938 BANCOLOMBIA S.A.

22.250.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 830002366 BIMBO DE COLOMBIA S.A

11.900.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 890102044 CAJA DE COMPENSACION FAMILIAR CAJACOPI ATLANTICO

11.900.001 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 890101994 CAJA DE COMPENSACION FAMILIAR COMFAMILIAR ATLANTICO

11.900.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 890102002 CAJA DE COMPENSACION FAMILIAR DE BARRANQUILLA

6.320.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 890102010 CAMARA DE COMERCIO DE BARRANQUILLA

22.250.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 890300406 CARTON DE COLOMBIA S.A.

22.250.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 860001022 CASA EDITORIAL EL TIEMPO SA

22.250.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 811030322 CELSIA SA ESP

6.320.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 802022539 CHAPMAN & ASOCIADOS SAS

11.900.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 802009120 CI PROCAPS SA

6.320.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 890116150 CLINICA OFTALMOLOGICA DEL CARIBE SAS

6.320.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 900248882 CLINICA PORTOAZUL SA

6.320.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 802002715 CONASEGUROS LTDA

22.250.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 890211777 CONSTRUCCIONES MARVAL SA

6.320.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 800225585 CONSTRUCTORA RUMIE LTDA

6.320.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 900525906 CORFERIAS INVERSIONES SAS

6.320.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 890104530 CORPORACION UNIVERSIDAD DE LA COSTA

6.320.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 900923157 CORPORATE LAW ADVISORS SAS

22.250.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 900517378 CSP TUBO360 LTDA

6.320.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 830050473 DATTIS COMUNICACIONES SAS

6.320.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 860519556 DELOITTE ASESORES Y CONSULTORES LTDA

6.320.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 800233043 DESARROLLOS Y PROYECTOS INVERSIONES S.A.S.

22.250.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 901017183 EDITORIAL LA REPUBLICA SAS

5.950.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 890100477 EL HERALDO SA

6.320.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 900044461 ENERGIA EMPRESARIAL DE LA COSTA SA ESP

6.320.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 900033640 ESTRATEGIA Y PRACTICA SAS

11.899.998 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 860002301 ETERNIT ATLANTICO SA

22.250.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 890102129 FUNDACION MARIO SANTODOMINGO

21.400.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 900068924 FUNDACION NUTRESA

21.622.782 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 802010620 FUNDACION PROMIGAS

6.320.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 890101681 FUNDACION UNIVERSIDAD DEL NORTE

20.600.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 890101691 GASES DEL CARIBE SA ESP

6.320.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 900919490 GRUPO ARENAS S.A

22.250.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 890900266 GRUPO ARGOS SA

6.320.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 900249144 INVERSIONES Y OPERACIONES COMERCIALES DEL SUR SA

6.300.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 802012348 LAZUS COLOMBIA SAS

6.320.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 900053688 MERCO LOGISTICS GROUP INTERNATIONAL SAS

11.602.500 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 800229393 METROTEL SA ESP

22.250.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 860020439 MONOMEROS COLOMBO VENEZOLANOS SA

22.250.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 900061516 MUEBLES JAMAR SA

22.250.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 819007201 PALERMO SOCIEDAD PORTUARIA SA

6.320.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 890105365 PANIFICADORA DEL LITORAL SA

11.900.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 860076008 PARQUE INDUSTRIAL MALAMBO S.A.

6.320.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 900817115 GRUPO AEROPORTUARIO DEL CARIBE SAS

6.320.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 900493747 PHILIPPI, PRIETOCARRIZOSA, FERRERO DU & URÍA BARRANQUILLA SAS

11.900.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 830015914 POLYUPROTEC BARRANQUILLA

6.320.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 830022196 POSSE HERRERA & RUIZ SA

26.477.500 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 860002062 PRICEWATERHOUSECOOPERS LTDA

22.250.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 860509265 PUBLICACIONES SEMANA S A

6.320.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 900478646 SABBATINO ABOGADOS SAS

22.250.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 890903407 SEGUROS GENERALES SURAMERICANA SA

11.900.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 890101272 SEMPERTEX DE COLOMBIA SA

6.320.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 802002279 SERVICIO DE AMBULANCIA PREPAGADA SA

22.250.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 860043186 SERVICIOS FINANCIEROS SA

11.900.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 890116102 SERVIPARAMO SAS

22.250.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 800186891 SOCIEDAD PORTUARIA REGIONAL DE BARRANQUILLA

5.850.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 890101778 SONOVISTA PUBLICIDAD SA

22.250.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 860000006 TEAM FOODS COLOMBIA SA

22.250.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 800245746 TEBSA SA ESP

22.250.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 800229035 TECNOGLASS SAS

22.250.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 805001538 TECNOLOGIAS AMBIENTALES DE COLOMBIA S A E S P

6.320.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 890117431 TECNOLOGIAS DE CONDUCCION Y CONTROL TCL SA

6.320.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 900176905 TERRANUM CORPORATIVO S A S

6.320.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 900337073 TM DEL CARIBE SAS

22.250.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 802007669 TRANSELCA S.A. E.S.P.

22.250.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 800135913 TRIPLE A B/Q SA ESP

22.250.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 900570964 ULTRACEM SAS

22.250.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 900092385 UNE EPM TELECOMUNICACIONES S.A.

6.320.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 860351894 UNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDA

6.320.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 890104633 UNIVERSIDAD SIMON BOLIVAR

6.320.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 802009843 VALL DE RUTEN & JUBIZ ABOGADOS SAS

6.320.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 900454069 VT SERVICIOS LEGALES SAS

22.250.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 800186284 ZONA FRANCA DE BARRANQUILLA SA UOZF

11.900.000 Atender necesidades de gastos directamente de la entidad NIT 900107673 ZONA FRANCA DEL CARIBE

32. Aportes al SENA, ICBF, cajas de compensación

31. Aportes al sistema de seguridad social

Datos informativos

30. Total costos y gastos de nómina

1. Año

24. Actividad económica

Firma del declarante o de quien lo representa

Espacio reservado para la DIAN

996. Espacio para el número interno de la DIAN / Adhesivo

981. Cód. Representación

Firma Contador o Revisor Fiscal

4. Número de formulario

994. Con salvedades

11. Razón social

25. Cód. 26. No Formulario anterior

980. Pago total $

12. Cód. Direcc. Seccional

Efectivo y equivalentes al efectivo

Inversiones e instrumentos financieros derivados

Cuentas, documentos y arrendamientos financieros por cobrar

Inventarios

Activos intangibles

Activos biológicos

Propiedades, planta y equipo, propiedades de inversión y ANCMV

Otros activos

Total patrimonio bruto

Pasivos

Total patrimonio líquido

Ingresos brutos de actividades ordinarias

Ingresos financieros

Total ingresos brutos

Devoluciones, rebajas y descuentos en ventas

Ingresos no constitutivos de renta ni ganancia ocasional

Total ingresos netos

Costos

Gastos de administración

Gastos de distribución y ventas

Gastos financieros

Otros gastos y deducciones

Total costos y gastos deducibles

Renta líquida ordinaria del ejercicio sin casilla 47 y 48

Renta líquida sin casilla 47 y 48

Renta presuntiva

33

34

35

36

37

38

40

42

43

44

45

46

47

50

51

52

54

56

57

58

60

Pat

rim

on

io

982. Código Contador o Revisor Fiscal

997. Espacio exclusivo para el sello de la entidad recaudadora

Renta Pasiva - ECE sin residencia fiscal en Colombia

Dividendos gravados a la tarifa del 5%

Dividendos gravados a la tarifa del 35%

Descuentos tributarios

Impuesto neto de renta

Impuesto de ganancias ocasionales

Descuento por impuestos pagados en el exterior por ganancías ocasionales

Impuesto dividendos gravados a la tarifa del 5%

Impuesto dividendos gravados a la tarifa del 35%

Total impuesto a cargo

Anticipo renta liquidado año gravable anterior

Anticipo sobretasa liquidado año gravable anterior

Saldo a favor año gravable anterior sin solicitud de devolución y/o compensaciónSaldo a favor renta CREE año gravable anterior sin solicitud de devolución y/o compensación

Autorretenciones

Otras retenciones

Sobretasa

Anticipo renta para el año gravable siguiente

Anticipo sobretasa para el año gravable siguiente

Saldo a pagar por impuesto

Sanciones

Total saldo a pagar

Total saldo a favor

Costos por ganancias ocasionales

Ganancias ocasionales no gravadas y exentas

Ganancias ocasionales gravables

Impuesto sobre la renta líquida gravable

Ingresos por ganancias ocasionales

Gan

anci

as

oca

sio

nal

es

Total retenciones año gravable a declarar

77

78

63

72

73

75

80

81

83

84

85

86

88

92

94

95

82

98

100

102

103

983. No. Tarjeta profesional

7. Primer apellido 8. Segundo apellido 9. Primer nombre 10. Otros nombres5. No. Identificación Tributaria (NIT) 6.DV.

Dat

os

del

d

ecla

ran

te

53

Otros ingresos

48

49

Ing

reso

sC

ost

os

y d

edu

ccio

nes

Distintas a dividendos gravados al 5%, 35% y 33% 71

Dividendos gravados a la tarifa del 33% 74

Impuesto dividendos gravados a la tarifa del 33% 87

Descuento efectivo inversión obras por impuestos (Modalidad de pago 2)

Valor inversion obras por impuestos hasta del 50% del valor de la casilla 88 (Modalidad de pago 1)

Renta exenta

Rentas gravables

Compensaciones

Inversiones liquidadas de períodos gravables anteriores

Inversiones efectuadas en el año

64

67

68

69

70

Ren

ta

62

Liq

uid

ació

n p

riva

da 90

91

Ren

tas

líqui

das

grav

able

s

R

enta

(C

ontin

uaci

ón)

104

105

106. No. Identificación signatario 107. DV

1113603302356

8 0 0 0 4 3 4 4 2 9

FUNDACION PROBARRANQUILLA 29 4 9 9

894,648,000 148,857,000 61,232,000

378,026,000

10,058,000

1,386,934,000

0

0

0

43,184,000

14,758,000

1,832,960,000

1,014,217,000

818,743,000

4,412,558,000

33,169,000

0

0

0

43,913,000

4,489,640,000

0

0

0

4,489,640,000

0

2,214,301,000

0

24,837,000

2,164,921,000

4,404,059,000

0

0

0

85,581,000

0

0

85,581,000

0

50,915,000

0

34,666,000

0

0

0

0

0

0

0

6,933,000

0

6,933,000

0

0

0

0

0

0

6,933,000

0

0

0

0

0

0

0

354,000

354,000

0

0

6,579,000

0

6,579,000

0

0

0

0

PRIVADA

910004865297252 0 1 8 -0 4 -2 5 /0 9 :1 4 :4 4

2 0 1 8 0 1 5 4 9 5 6 6 0 0

2018-04-25 / 09:14:44 AM

NUMERO DE › wp-content › uploads › ... · De conformidad con lo estipulado en el artículo...

Documents

Transcript of NUMERO DE › wp-content › uploads › ... · De conformidad con lo estipulado en el artículo...