Nuevos paradigmas de liderazgo
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Nuevos Paradigmas de Liderazgo
Autor: Alejo Fabián Fernandez es.linkedin.com/in/alejofabian/
Nuevos Paradigmas de Liderazgo
LIDERAZGO 1.0 VS LIDERAZGO 2.0
• Orientado a resultados • Enfoque en las individualidades • Castigar errores • Crear imperios, acaparar poder • Necesidad que lo quieran • Status • Competencia interna
• Orientado a resultados • Enfoque en el equipo • Premiar aciertos • Cohesión interna • Respeto • Estado físico • Competitivo
MOTIVA POR CARENCIA Y MIEDO MOTIVA POR CONFIANZA Y CONSCIENCIA
Nuevos Paradigmas de Liderazgo
¿Qué son los valores? Valores: ¿Y qué son los valores? Muy simple: Los valores son aquellas cosas que realmente nos importan. Nos identificamos plenamente con ellos y sirven de guía para nuestra toma de decisiones. Además, son la llave a que abre la puerta del mundo trascendental. La valoración que hacemos de las cosas no la efectuamos sólo con la razón, sino con el sentimiento, las actitudes, las obras… con todo nuestro ser. Conocer nuestros valores nos conecta con nuestra esencia, nos acerca al verdadero sentido, del por qué del todo, y nos conecta también con el mundo externo, con la diversidad y la legitimidad de los demás.
Creencias: La RAE define a la creencia como el firme asentimiento y conformidad con algo. La creencia es la idea que se considera verdadera y a la que se da completo crédito como cierta. Viene definida en un contexto cultural.
LOS VALORES UNEN, LAS CREENCIAS SEPARAN
Nuevos Paradigmas de Liderazgo
Valores Positivos y Limitantes
Los conceptos que los valores representan pueden definirse en una palabra o dos:
Valores Limitantes: Buscar culpables, status, manipular, competencia interna, burocracia, control, etc.
Valores Positivos: Honestidad. integridad, apertura, igualdad, creatividad, visión de largo plazo, derechos humanos, etc.
•La suma de los valores de una organización define la cultura de la misma. •La cultura se desayuna a la estrategia todas las mañanas. •Nuestros valores se dirigen a la satisfacción de nuestras necesidades, que a su vez son la fuente de nuestras motivaciones.
Ejercicio: Valores, Creencias y Conductas
1.Elija 3 valores que sean importantes para usted y
escríbalos en la columna a la izquierda de la hoja de trabajo
EJEMPLO: Claridad
2.Escriba sus creencias en apoyo de este valor en la columna central
EJEMPLO: La claridad facilita el proceso de toma de decisiones
3.Escriba las conductas que usted exhiba que apoyen este valor
EJEMPLO: Búsqueda de muchas opiniones, síntesis de múltiples piezas de datos para comprender la totalidad del asunto
Nuevos Paradigmas de Liderazgo
Nuevos Paradigmas de Liderazgo
Bill George, Harvard Business School
Every successful business leader has to make the shift from “I” to “we.”
Todos los líderes deben hacer un cambio desde el Yo al Nosotros.
Bill George, True North: Discover Your Authentic Leadership (San Francisco: Jossey-Bass, 2007).
Nuevos Paradigmas de Liderazgo
Temas sobre la Sostenibilidad Global
Cambio Climático
Economía
Globalizada
Terrorismo
Global
Reducción de la Pobreza
Alimentación Sostenible
Desastres Naturales
Energías Renovables
Aguas residuales
Los problemas importantes
no deben resolverse desde
el mismo nivel de
consciencia desde el que
fueron creados.
Gestión Residuos
Contaminación
Pandemias
Especies en Extinción
Nuevos Paradigmas de Liderazgo
Necesitamos nuevos paradigmas de liderazgo
Un cambio en el enfoque
desde el “Yo” al “Nosotros”
Un cambio en el enfoque desde el
propio interés al bien común
Un cambio de ser los mejores del mundo para ser
los mejores para el mundo
Nuevos Paradigmas de Liderazgo
Necesitamos paradigmas para un nuevo liderazgo
Últimamente los problemas existenciales que nos enfrentamos son temas relacionados con la
consciencia.
Sólo podremos pasar al siguiente paso evolutuivo si somos capaces de mover el enfoque en el interés propio y ponerlo
en todo el sistema, y construimos un marco de valores dirigidos a políticas que apoyen el bien común.
Richard Barrett, The New Leadership Paradigm, 2011
N e c e s i d a d e s
De las necesidades a la consciencia
Abraham Maslow
Autorrealización
Richard Barrett
Fisiológicas
Seguridad
Amor y relaciones
Autoestima
Entendimientos y conocimiento
C o n s c i e n c i a
N e c e s i d a d e s
De las necesidades a la consciencia
C o n s c i e n c i a
1. Se expande el nivel de autorrealización en tres niveles de consciencia
2. Sustituye niveles de consciencia en lugar de jerarquía de necesidades
3. Cada nivel de consciencia se define por valores y comportamientos específicos
Fisiológicas
Seguridad
Amor y relaciones
Autoestima
Entendimiento y conocimiento
Consciencia de supervivencia
Servicio
Marcar la diferencia
Cohesión interna
Transformación
Autoestima
Vínculos
Supervivencia
Personal Salud Estabilidad financiera Inseguridad laboral, Cautela
Organizacional Beneficios Valor para accionistas Salud y seguridad de empleados Control, Explotación
Nacional/comunitario Estabilidad económica Prosperidad Seguridad Corrupción, Pobreza
Enfoque primario: Fundamentos de la supervivencia
Consciencia de vínculos
Personal Familia Amistad Exigentes, Que gusten de mí
Organizacional Satisfacción del cliente Comunicación sincera Respeto Culpar, Manipulación
Nacional/comunitario Resolución de conflictos Armonía Tradiciones Discriminación, Victimización
Enfoque primario: Vínculos y conectividad
Servicio
Marcar la diferencia
Cohesión interna
Transformación
Autoestima
Vínculos
Supervivencia
Consciencia de autoestima
Servicio
Marcar la diferencia
Cohesión interna
Transformación
Autoestima
Vínculos
Supervivencia
Personal Autoconfianza Éxito Arrogancia, Perfeccionismo
Organizacional Eficiencia Productividad Calidad Burocracia, Complacency
Nacional/comunitario Aplicación de la ley Infraestructura confiable Eficiencia gubernamental Desperdicio de recursos Analfabetismo
Enfoque primario: Autoestima y rendimiento
Conciencia de transformación
Servicio
Marcar la diferencia
Cohesión interna
Transformación
Autoestima
Vínculos
Supervivencia
Personal Coraje Crecimiento personal Equilibrio entre vida personal y vida laboral Organizacional Innovación Diversidad Trabajo en equipo Nacional/comunitario Igualdad Libertad de expresión Adaptabilidad
Enfoque primario: Aprendizaje y mejora continua
Consciencia de cohesión interna
Personal Confianza Entusiasmo Creatividad Organizacional Integridad Cooperación Visión compartida Nacional/comunitario Diálogo Transparencia Capacidad de tomar acciones colectivas
Enfoque primario: Alineación y autenticidad
Servicio
Marcar la diferencia
Cohesión interna
Transformación
Autoestima
Vínculos
Supervivencia
Consciencia de marcar la diferencia
Servicio
Marcar la diferencia
Cohesión interna
Transformación
Autoestima
Vínculos
Supervivencia
Personal Coaching/ hacer de tutor Participar en asuntos vinculados con el bien común Organizacional Realización del personal Conciencia del medio ambiente Alianzas estratégicas
Nacional/comunitario Calidad de vida Alianzas de beneficio mutuo Liderazgo
Enfoque primario: Colaboración y asociaciones
Consciencia de servicio
Personal Sabiduría Humildad Compasión Organizacional Ética Responsabilidad social Perspectiva de largo plazo Nacional/comunitario Justicia social Sustentabilidad Generaciones futuras
Enfoque primario: Servicio desinteresado
Servicio
Marcar la diferencia
Cohesión interna
Transformación
Autoestima
Vínculos
Supervivencia
Los siete niveles de consciencia organizacional de Barrett
Enfoque positivo / Enfoque excesivo
Estabilidad financiera Crear valor para accionistas, el crecimiento de la organización, salud y bienestar del personal. Control, corrupción, codicia
Reconocimiento a empleados Lealtad, comunicación sincera, satisfacción del cliente, amistad. Manipulación, culpar
Alto rendimiento Sistemas, procesos, orgullo en el rendimiento alcanzado. Complacencia, burocracia
Renovación y aprendizaje continuos Asumir responsabilidad personal por los resultados, adaptabilidad, facultar, otorgar poder, trabajo en equipo, orientación a los objetivos
Construcción de una comunidad interna Valores compartidos, compromiso, integridad, confianza, pasión, creatividad, franqueza, abrirse a los demás con libertad, transparencia
Alianzas y asociaciones estratégicas conciencia del medio ambiente, participar en asuntos vinculados con el bien común, realización del personal, coaching/ hacer de tutor
Servicio a la humanidad y al planeta Responsabilidad social, generaciones futuras, perspectiva de largo plazo, ética, compasión, humildad
Servicio
Marcar la diferencia
Cohesión interna
Transformación
Autoestima
Vínculos
Supervivencia
Informe de liderazgo de Darth Vader
Level 7
Level 6
Level 5
Level 4
Level 3
Level 2
Level 1
Valores de Darth
Asesores (11)
Matches 2
ambicioso Level 3
coraje Level 4
creativo Level 5
excelencia Level 3
integridad Level 5
perspectiva de largo plazo
Level 7
pasion Level 5
orientado a los resultados
Level 3
alizanzas estratégicas Level 6
visionario Level 7
Orange = Values match P = Positive I = Individual L = Potentially Limiting R = Relationship (white circle) O = organisational
progreso Level 3
autoritario (L) Level 1
ser los mejores Level 3
competitivo (L) Level 2
demandante(L) Level 2
determinación Level 4
excelencia Level 3
conocimiento Level 4
acaparar poder (L) Level 3
orientado a los resultados
Level 3
asume riesgos Level 4
PL = 10-0 | IRO (P) = 7-0-3 | IRO (L) = 0-0-0 PL = 7-4 | IRO (P) = 6-0-1 | IRO (L) = 0-4-0
Cómo se ve a sí mismo
Cómo lo ven los demás
Valores Coincidentes
Nuevos Paradigmas de Liderazgo
¿Qué es la Evolución?
Evolución: Vista como la habilidad para responder a la
complejidad de las condiciones de vida.
A cada estapa de la evolución – desde los átomos a células, y organismos multicelulares y complejos- no sólo hay una expansión en la consciencia, sino en las posibles reacciones o respuestas que un elemento tiene con el entorno. Pueden hacerse cambios en su interior o en su entorno.
Un incremento en la complejidad externa demanda un incremento en la complejidad
interna.
Nuevos Paradigmas de Liderazgo
Necesitamos paradigmas para un nuevo liderazgo
Desde el Big Bang .... Actualidad
Etapa 1 Los entes aprenden cómo ser viables e independientes en sus entornos de vida
Etapa 2 A medida que las condiciones de vida se vuelven más complejas, los entes indepiendetes se unen para crear estructuras agrupadas.
Etapa 3 Aparecen estructuras de grupos independientes cooperan unas con otras para formar entes de mayor orden.
Energía Atomos Moleculas Celluas Organismos Vivos Animales Homo sapiens
Nuevos Paradigmas de Liderazgo
Liderándonos a nosotros mismos
Si no eres capaz de liderarte a tí mismo, no serás capaz deliderar a otras personas.
Si no eres capaz de liderar a otras personas,
no podrás liderar una empresa.
Si no puedes liderar una empresa, tampoco podrás liderar una comunidad o una nación.
Nuevos Paradigmas de Liderazgo
Etapas de Desarrollo de Liderazgo
Etapa1: Dominio Personal Superar los miedos del Ego para ser viable e independiente en nuestro entorno
Etapa2: Cohesión Interna Alinear las motivaciones del Ego con nuestra alma para convertirse en un autentico individuo
Etapa3: Cohesión Externa Cooperar con otros individuos que comparten los mismos valores y misión vital con un impacto mucho mayor
Etapa1: Dominio Personal Superar los miedos de los miembros del equipo para minimizar la entropía o nivel de desorden interno.
Etapa2: Cohesión Interna
Alinear las motivaciones de los miembros del equipo con la misión del equipo
Etapa 3: Cohesión Externa Cooperar con otros equipos que comparten la misma visión y valores
Etapa 1: Dominio Personal Superar los miedos del pesrsonal para minimizar la entropia de la cultura de la organización
Etapa 2: Cohesión Interna
Alinear las motivaciones del personal con la vision y los valores de la organizacion
Etapa 3: Cohesión Externa Cooperar con otras organizaciones que comparten visión y valores
Autoliderazgo Liderar un Equipo
Líderes Coaches Líderes al Servicio
Liderar una empresa
Evo
luci
ón
Nuevos Paradigmas de Liderazgo
Buenas noticias!!!!
Por primera vez en la historia tenemos la posibilidad de medir la evolución de la
consciencia humana, ¡¡conscientemente!!
¿Por qué ahora? Porque lo podemos medir, tanto a nivel personal como organizacional y
nacional.
Si podemos medirlo, podemos gestionarlo
El nuevo rol del lider será gestional los valores de la organización Tom Peters, “In Search of Excellence: Lessons from America’s best run companies”, 1983
Nuevos Paradigmas de Liderazgo
La evolución cultural comienza con la evolución personal
La cultura de una organización es el reflejo de la de sus líderes
acaparar poder (L) 11 Level 3
buscar culpables (L) 10 Level 2
manipular (L) 10 Level 2
manipulador (L) 10 Level 2
experiencia 9 Level 3
control (L) 8 Level 1
arrogante (L) 7 Level 3
autoritario (L) 6 Level 1
explotador (L) 6 Level 1
falta de flexibilidad (L) 6 Level 1
1.enfoque Corto Plazo (L) 13 Level 1
2. buscar culpables (L) 11 Level 2
3. manipular (L) 10 Level 2
4. excesiva cautela (L) 7 Level 1
5. cinismo (L) 7 Level 3
6. burocracia (L) 6 Level 3
7. control (L) 6 Level 1
8. reduccion de costes 5 Level 1
9. construir imperios (L) 5 Level 2
10. cuidar las apariencias (L)
5 Level 3
11. largas jornadas (L) 5 Level 3
LV A Feedback 14 Assessors
PL = 1-9 | IRO (P) = 1-0-0 | IRO (L) = 1-8-0
CVA Current Culture
PL= 1-10 | IROS (P)= 0-0-1-0 | IROS (L)= 2-4-4-0
Entropía Cultural 38% Entropía Personal 64%
Valores Culturales Valores de los lideres
Nuevos Paradigmas de Liderazgo
La evolución cultural comienza con la evolución personal
amprendizaje continuo 11 Level 4
generosidad 11 Level 5
compromiso 10 Level 5
actitud positiva 10 Level 5
visión 10 Level 7
ambición 9 Level 3
marcar la diferencia 8 Level 6
orientación a los resultados
8 Level 3
honestidad 7 Level 5
integridad 7 Level 5
intuición 7 Level 6
desarrollador de liderazgo 7 Level 6
1. satisfaccion del cliente 16 Level 2
2. compromiso 11 Level 5
3. aprendizaje continuo 11 Level 4
4. marcar la diferencia 11 Level 6
5. visión global 9 Level 3
6. mentoring 9 Level 6
7. entusiasmo 8 Level 5
8. desarrollar liderazgo 8 Level 6
9. integridad 7 Level 5
10. comunicación abierta 7 Level 2
11. optimismo 7 Level 5
12. valores compartidos 7 Level 5
CVA Current Culture
PL= 12-0 | IROS (P)= 4-2-5-1 | IROS (L)= 0-0-0-0
LV A Feedback 27 Assessors
PL = 12-0 | IRO (P) = 9-1-2 | IRO (L) = 0-0-0
Entropía Cultural 7% Entropía Personal 9%
Valores Culturales Valores de los lideres
La cultura de una organización es el reflejo de la de sus líderes
Iceland
Iceland: August 2008 (635)
Level 7
Level 6
Level 5
Level 4
Level 3
Level 2
Level 1
Personal Values Current Culture Values Desired Culture Values
PL= 11-0 | IRS (P)= 6-5-0 | IRS (L)= 0-0-0 PL= 2-8 | IROS (P)= 1-0-1-0 | IROS (L)= 2-3-3-0 PL= 10-0 | IROS (P)= 3-2-3-2 | IROS (L)= 0-0-0-0
Matches
PV - CC 0 CC - DC 0 PV - DC 4
1. family 420 Level 2
2. honesty 297 Level 5
3. responsibility 258 Level 4
4. accountability 225 Level 4
5. financial stability 185 Level 1
6. trust 181 Level 5
7. friendship 175 Level 2
8. positive attitude 175 Level 5
9. humor/fun 158 Level 5
10. adaptability 155 Level 4
11. respect 155 Level 2
Black Underline = PV & CC Orange = CC & DC P = Positive L = Potentially Limiting I = Individual O = organisational
Orange = PV, CC & DC Blue = PV & DC (white circle) R = Relationship S = Societal
1. materialistic (L) 419 Level 1
2. short-term focus (L) 324 Level 1
3. educational opportunities 275 Level 3
4. uncertainty about the future (L)
275 Level 1
5. corruption (L) 269 Level 1
6. elitism (L) 264 Level 3
7. material needs 224 Level 1
8. wasted resources (L) 207 Level 3
9. gender discrimination (L) 196 Level 2
10. blame (L) 177 Level 2
1. accountability 352 Level 4
2. family 307 Level 2
3. employment opportunities 281 Level 1
4. financial stability 249 Level 1
5. optimism 233 Level 5
6. dependable public services 228 Level 3
7. honesty 222 Level 5
8. social responsibility 174 Level 4
9. human rights 163 Level 7
10. poverty reduction 160 Level 1
Values Plot Copyright 2008 Barrett Values Centre September 2008
The values that are important to citizens
in their personal lives.
How citizens experience the country - What is working well? What is undermining the sustainability
of the country.
What citizens believe is
necessary for the country to achieve its full
potential
Ejercicio Individual:
¿Qué he descubierto? ¿De qué me he dado cuenta? ¿Qué me ha aportado este taller? ¿Cuáles son mis compromisos de acción? Éstos son mis valores a: • Mantener:
• Activar:
• Desactivar:
Firmado: ____________________________