L as telecomunicaciones son par-te esencial de nuestra vida coti-

diana. Pasamos cinco horas al díaconectados a internet y utilizamosel teléfono móvil 3,4 horas diarias,para usos como realizar nuestrascompras o participar en redes socia-les. En el caso de las empresas, ladigitalización ha impulsado las ven-tas y la internacionalización, mejo-rando su productividad y eficiencia.En lo que se refiere a las adminis-traciones públicas, se estima que laconectividad ha permitido generarahorros de 52.000 millones de eurosen tres años. Todos estos datos

incluidos en el nuevo informe deArthur D. Little sobre “El sector delas telecomunicaciones en la eco-nomía española” confirman que ladigitalización es un hecho.

Los servicios de telecomunicacio-nes se han generalizado en la socie-dad española hasta el punto de queel 97% y el 79% de los hogaresespañoles tienen móvil y acceso ainternet respectivamente. Los espa-ñoles disfrutan de redes de bandaancha fija y móvil de cada vez mayorcapacidad: la cobertura de red denueva generación fija y móvil ha subi-do al 56% y 94% respectivamente.

De hecho, España es líder entrelas grandes economías europeas encobertura de redes de banda anchade nueva generación, lo que se tra-duce en que cada vez más usuariosespañoles disfrutan de la mejorexperiencia que ofrece la nuevageneración de redes fijas y móviles.A pesar de jugar este papel funda-mental en la vida de los españoles,las comunicaciones suponen menosdel 3% del gasto de los hogares, pordebajo de conceptos como vivien-da, agua luz y gas (36%), alimenta-ción y bebidas (17%); hostelería yocio (15,1%), o transporte (11,5%).

Por si fuera poco, el IPC de lascomunicaciones es el único que habajado desde 2010 en España,situándose en 85 puntos con unabase de 100, respecto a 2010.

Esto ha sido posible gracias a quelos operadores han invertido demedia en los últimos años alrede-dor de 4.100 millones de euros enredes, cifra superior a la de otrossectores como las carreteras o lainfraestructura ferroviaria, teniendoen cuenta además que los ciclos deinversión en este sector son máscortos debido a la continua innova-ción tecnológica.

De hecho, la inversión total delsector en infraestructuras desde2010 supera los 25.000 millones,frente, por ejemplo, a los 10.000millones que costaron conjuntamen-te el AVE Madrid - Barcelona y laTermina 4 del Aeropuerto de AdolfoSuarez Madrid-Barajas.

A pesar de las caídas de ingresos,los operadores han aumentado sig-nificativamente sus inversiones enEspaña. En el informe de la consul-tora se pone de relieve que Europa,es la única región del mundo en la

9 al 15 de enero de 2017

NUEVAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

I

La economía digital es la clave del crecimiento

Suplemento N.º 204

NNUUEEVVAASS TTEECCNNOOLLOOGGÍÍAASSDDEE LLAA IINNFFOORRMMAACCIIÓÓNN

El presidente de la consultora Arthur D.Little, Carlos Mira, en la presentación del estudio sobre El sector de las telecomunicaciones en la economía española.

Pasa a página II

Las telecomunicaciones son fundamentales para la sociedad, las empre-sas y la administración españolas, además de suponer un motor eco-nómico que empuja el crecimiento y genera empleo. Según un estudiode la consultora Arthur D.Little sobre El sector de las telecomunicacio-nes en la economía española, el 50% del crecimiento económico enEspaña en los próximos años lo generará la economía digital. ¿Qué se

necesita para que continúe aportando valor y no nos quedemos atrás?La consultora señala , en primer lugar, la elaboración de un plan parala digitalización en España, pero también revisar el marco regulatoriopara adaptarlo al nuevo panorama europeo e incentivar fiscalmente losdespliegues de las nuevas redes, vitales para el desarrollo de los ser-vicios de la economía digital.

Eliminar trabas fiscales y regulatorias, y favorecer la inversión, vital para que el sectorde las telecomunicaciones continúe aportando valor al país

que los ingresos de los operadoresse reducen, particularmente en Espa-ña, mientras en Norte América y Asiacrecen un 49% y un 26% respecti-vamente. En España, en concreto,los operadores han invertido un 25%más desde 2012, mientras sus ingre-sos y resultados se han reducido un14% y 48% respectivamente.

Caen los ingresos, suben las inversionesCaen los ingresos y suben las inver-siones en un contexto en el que ade-más, destaca el informe de Arthur D.Little, el sector soporta una de las car-gas fiscales más elevadas. Los ope-radores de telecomunicacionessoportan el 88% de la carga imposi-tiva del ecosistema digital y hacenfrente a más de 20 tasas singulares,tanto nacionales como locales, apar-te del Impuesto de Sociedades. Entreesas tasas, figuran las de financiaciónde RTVE (0,9% de los ingresos mino-ristas y mayoristas ) y de la ComisiónNacional de los Mercados y la Com-petencia (CNMC) –un 2por mil sobreingresos minoristas, pero tambiénimpuesto locales por la apertura dezanjas, tasas por uso del subsuelo otasa de numeración o impuestosmedioambientales que se elevan aunos 500-800 euros por antena. A esohay que sumar los pagos a la admi-nistración por el espectro públicoradioeléctrico, más de 2.100 millones

de euros en los últimos seis años.El presidente de Arthur D.Little,

Carlos Mira, hace hincapié en lanecesidad de establecer un mode-lo de sector sostenible, lo que impli-ca revisar la fiscalidad del sector,reduciendo las tasas y sobre gra-vámenes específicos a nivel local,autonómico y nacional, así comogarantizar la unidad de mercado eli-minando trabas administrativas.Ahora, los operadores de teleco-municaciones deben hacer frentea múltiples trabas administrativasque dificultan, retrasan y encare-

cen los despliegues de infraestruc-tura de telecomunicaciones. Lanueva Ley General de Telecomuni-caciones (LGTel) aprobada en mar-zo de 2016, debería reducirlas. Aúnasí, Mira considera que en Españano se han hecho “demasiado mal”,por ejemplo, las subastas deespectro, pero ha hecho un llama-miento a considerar que el espec-tro “no es una fuente de ingresospara Hacienda”, sino uno de losgrandes activos para desarrollar laeconomía digital.

Mira cree que será necesario eli-minar la regulación sectorial cuan-

do exista regulación horizontal trans-versal que afecta a todos sectoreseconómicos y, mientras tanto, ace-lerar el desarrollo reglamentario yaplicación de la Ley General de Tele-comunicaciones.

Unificar regulaciónEsto, además de elaborar un Plande Digitalización son algunos deaspectos claves que, según la con-sultora Arthur D. Little, son impres-cindibles para que el sector de lastelecomunicaciones siga aportandovalor al país. En la presentación delinforme ‘El sector de las telecomu-

nicaciones en la economía españo-la’ en un Encuentro Informativo deEuropa Press, el presidente CarlosMira, ha incidido en el papel funda-mental que juegan los operadoresen el proceso de “revolución digital”que está generando cambios “expo-

II

NUEVAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

9 al 15 de enero de 2017

Viene de página I

n Uno de los aspectos enlos que más incide elestudio de Arthur D. Littlees en que, para que elsector de lastelecomunicaciones puedaseguir aportando valor a laeconomía, es necesarioque el Gobierno elabore ala menor brevedad posibleun Plan para la

Digitalización en Españaque actualice la actualAgenda Digital paraEspaña, con el fin depromover la transformacióndigital de la sociedad y dela economía. Para ello el plan debeabordar varios aspectoscomo fomentar el binomioeducación y capacitación

digital como garantía deempleabilidad a futuro,incrementar la inversión enI+D+i como factor decrecimiento deproductividad ycompetitividad empresarialy promover el desarrollo deun ecosistema deempresas digitalesnacionales, ya sea

transformando las actualeso impulsando la creaciónde otras nuevas. Asimismo,debe impulsar políticas dedemanda para ladigitalización de laeconomía mediante, porejemplo, el lanzamiento demacro-proyectos tractoresy transversales dedigitalización que aceleren

el liderazgo digital deEspaña. Además, este planse debe comunicar ydifundir con “unaambiciosa campaña desensibilización” por partede la Administración.

El presidente de laconsultora, Carlos Mirareivindica el papel“fundamental” que juegan

las empresas de telecospara la sociedad, lasempresas y laadministración, ya que elsector supone un 2% delPIB español y 546.000empleos, y alerta del papelclave que tendrán,ya quesu inversión puede elevar elPIB español en al menosun 1,02%.

Es necesario un plan de digitalización para España

Los operadores soportanel 88% de la cargaimpositiva del ecosistemadigital y hacen frente amás de 20 tasassingulares

El 50% del crecimientoeconómico en España enlos próximos años logenerará la economíadigital

Desde 2010 losoperadores han invertidomás de 25.000 millones enEspaña, un 88% del totalde las inversiones delecosistema digital

El plan debe abordar varios aspectos como fomentar el binomio educación y capacitación digital como garantía de empleabilidad a futuro.

DISTRIBUCIÓN DEL GASTO DE LOS HOGARES ESPAÑOLES

Fuente: INE, análisis Arthur D. Little

Nota: (1) Incluye el gasto en agua, luz y gas

EVOLUCIÓN DE LAS OFERTAS DE TELEFONÍA FIJA Y MÓVIL – TARIFA TIPOEN ESPAÑA

Fuente: Cisco, ADSL Zone, análisis Arthur D. Little

Los operadores han desplegado 46.000 torres de telefonía y 124.000estaciones base 2, 3 y 4G en red móvil.

Mira hace un llamamiento aconsiderar el espectro nocomo “fuente de ingresospara Hacienda”, sino ungran activo para desarrollarla economía digital

nenciales” que obligan a “conducirmirando hacia adelante” y no “alespejo retrovisor”. A este respecto,ha remarcado que uno de los retosal que se deben enfrentar los ope-radores es adecuar Internet para elmundo digital para que sea “real-mente vertebrador”. “El nuevomodelo también debe dar visibilidada un nuevo modelo de gestión inde-pendiente de infraestructuras móvi-les, de TDT, de Internet de las Cosasy de small cells”-añadió.

Asimismo, también aboga porrevisar el actual marco regulatoriopara adaptarlo al nuevo entornoeuropeo que emana del MercadoUnico Digital, lo que implica reducirlas actuales obligaciones y cargasregulatorias del sector, establecerun marco más equilibrado quegarantice los mismos derechos yobligaciones a todos los agentes del

ecosistema digital en todos losámbitos y elaborar un plan sobrepolítica de gestión del espectro pre-visible que este alineado con lo esta-blecido por la UE.

La UE necesita unicornios,y España, crecerMira ha subrayado que los operado-res hacen frente a obligaciones queotros sectores que prestan los mis-mos servicios, como WhastApp oFacebook no tiene que obedecer,

como normativas de despliegue,financiación de actividades ajenas oprotección del consumidor y de datosy secreto de las comunicaciones.

Precisamente estas diferencias enlas obligaciones y en la regulación–explica el informe de Arthur D.Lit-tle- es lo que ha provocado que lasposiciones de liderazgo de los ope-radores europeos disten de las de

NUEVAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

III9 al 15 de enero de 2017

Pasa a página IV

EVOLUCIÓN DEL IPC POR SECTORES EN ESPAÑA

Fuente: INE Índice general y de grupos COICOP, análisis Arthur D. Little

Nota: (1) Índice calculado a partir de los resultados del índice nacional de subgrupos del INE tomando a partir de los datos de diciembre de cada año

MAGNITUD ECONÓMICA Y EMPLEO GENERADO POR EL SECTORDE LAS TELECOMUNICACIONES, 2015

Fuente: CNMC, INE Empleo por rama de actividad, análisis Arthur D. Little

En la red fija, nuestro país cuentacon más de 33 millones de accesos

de nueva generación y se hantendido tres millones de kilómetros

de cable óptico.

n El Ministerio deIndustria, Turismo yAgenda Digital acabade aprobar ladesignación deTelefónica de Españacomo el operadorencargado decontinuar prestandoel servicio universaldetelecomunicaciones.La empresa ya veníaprestando el serviciouniversal y continuarásu prestación a partirdel 1 de enero de2017 por un periodode 3 años en el casode los servicios deconexión, y de 1 añoen el caso de lasguías y las cabinastelefónicas. Conformea lo previsto en lanormativa, elprocedimiento paradesignar a losoperadoresencargados deprestar el serviciouniversal se realizamediante unalicitación pública y, encaso de quedardesierta, la normaprevé que se procedaa la designacióndirecta medianteOrden Ministerial.

Con fecha 1 de

octubre se publicaronlos pliegos de las treslicitaciones de lascomponentes deconexión (incluyendollamadas, acceso ainternet, servicios ausuarios condiscapacidad yabono social), guíastelefónicas y cabinastelefónicas, quefueron declaradasdesiertas. Por ello, seha procedido a ladesignación directa

conforme a loestablecido en lanormativa que regulael servicio universal.El servicio universaldetelecomunicacionesgarantiza que todoslos usuarios puedanacceder a una seriede servicios básicoscon independenciade su localizacióngeográfica, con unacalidad determinaday a un precioasequible.

CategoríasEste servicio incluyecinco grandescategorías. Laprimera es laconexión a la red fijapara realizar llamadastelefónicas y elacceso a Internethasta 1 Mbit/s.Además, debegarantizar que losusuarios condiscapacidad tenganacceso a los serviciosanteriores encondicionesequiparables al restode usuarios. En tercerlugar, la existencia deuna oferta de preciosasequibles a losservicios incluidos en

el servicio universalpara personas connecesidades socialesespeciales (abonosocial). Y por último,encargarse de lasguías telefónicas, yun servicio deinformación sobrenúmeros de abonado,y de la existencia deuna oferta suficientede cabinastelefónicas.

El abono social esun descuento que se

aplica a los jubiladosy pensionistas conrenta familiar inferioral 120% del IPREM(639,01 eurosmensuales) parafacilitarles el accesoal servicio telefónicofijo. Dicho descuentoes del 70% de lacuota de alta y del95% de la cuota deabono mensual.Según los últimosdatos se beneficiandel abono social unas55.000 familias.

Por otro lado, elnúmero de cabinastelefónicas a finalesde 2016 era de18.161. Por su partela demanda de guíastelefónicas es muyreducida, el númerode ejemplares enformato impresoentregados durante2015 ha sidosolamente de 127, yel número deejemplares enformato electrónicoentregados mediantedescarga (acceso on-line) ha sido de 9.998.

Coste La financiación delcoste del serviciouniversal es asumidapor los operadoresdel sector. La CNMCdeterminaanualmente el costeneto del servicio y sedistribuye entre losoperadores enproporción a susingresos. Dichacantidad se entregaal operadorencargado deprestarlo. El últimocoste neto fijado porla CNMCcorresponde al año2013 y ha sido de18,3 millones deeuros. En el ámbitode la Unión Europease ha iniciado elproceso legislativopara la adopción deuna nueva directiva(denominada CódigoEuropeo de lasComunicacionesElectrónicas) querevisará la regulacióndel sector de lastelecomunicaciones.El nuevo proyecto dedirectiva planteacambios en ladefinición del alcancedel servicio universalen el quedesaparecen lascomponentes deguías y cabinastelefónicas, y serealiza mayor énfasisen los aspectos deasequibilidad.Asimismo, la CNMCen sus informessobre elprocedimiento delicitación del serviciouniversal harecomendado lasupresión de loselementos de guías ycabinas telefónicasdebido a su reducidademanda.

Telefónica continuaráprestando el servicio universal

El servicio universal detelecomunicaciones garantiza quetodos los usuarios puedanacceder a una serie de serviciosbásicos con independencia de sulocalización geográfica, con unacalidad determinada y a un precioasequible

— ¿La digitalización de Españava al ritmo de los países de nues-tro entorno?— España está a la cabeza de lasgrandes economías europeas en eldespliegue de infraestructura decomunicaciones de nueva genera-ción, con un 63% de cobertura deFibra y un 94% de cobertura 4G,base indispensable para la digitali-zación del país. La ciudadanía espa-ñola ya es digital, la penetración delos servicios digitales alcanza cuo-tas mayoritarias en la población,con un 64% de españoles acce-diendo a diario a Internet. Aunqueen uso de servicios digitales toda-vía estamos un poco por detrás delas grandes economías europeas(por ejemplo, el 68% de Francia oel 75% de Alemania), la tasa de cre-cimiento anual de España es supe-rior a la de estos países, con los queesperamos igualarnos o superarlosen los próximos años.

Por otro lado, nuestras empresasestán ya totalmente conectadas (un98% de las empresas españolastiene acceso a Internet), pero esnecesario que las empresas seanplenamente conscientes de laurgencia de realizar una auténticatransformación digital para sobre-vivir y tener éxito en la revolucióndigital que estamos viviendo y queestá generando cambios profundosque solo hemos empezado a vis-lumbrar.

— España y su necesario creci-miento ¿necesita de este sector?¿en qué medida?— La revolución digital está trans-formando todos los sectores y lavelocidad del cambio será cada vezmayor. Los ciclos serán más cortosy los cambios cada vez más pro-fundos. Las infraestructuras de tele-comunicaciones son las “autopis-tas digitales” que permiten el des-arrollo de dicha transformación.Necesitamos autopistas con lacapacidad necesaria para un tráfi-co que crece, que requiere mayorvelocidad y menor latencia (el tiem-po que tarda la información en lle-gar del origen al destino) y propor-cionen la seguridad y privacidadnecesarias. Sin autopistas digitalesno hay futuro – ni presente – en unmundo digital y los países que nodesarrollen su infraestructura sequedarán rezagados en la nuevaeconomía digital.

— ¿Están  los operadores contri-buyendo a este crecimiento?— Del año 2010 al 2015, los ope-radores de telecomunicaciones haninvertido 25.000 millones de eurosen las infraestructuras que consti-

tuyen estas autopistas digitales.Además, han aumentado sus inver-siones un 26% en un contexto demercado en el que sus ingresos hancaído un 14%. Esto nos da una cier-ta posición de ventaja en compa-ración al resto de grandes econo-

mías europeas. Solo en los 12meses de abril de 2015 a abril del2016, en España se han desplega-do 8,4 millones de accesos de ban-da ancha de nueva generación.Como referencia, el número deaccesos de fibra óptica sumandoAlemania, Francia y Reino Unido esde 7.6 millones. Creo que, comopaís, tenemos motivos para sentir-nos satisfechos.

— ¿Está la regulación apoyandoeste proceso?— La regulación es un factor clavepara el impulso y desarrollo del sec-tor. Estamos viviendo la convergen-cia de dos mundos: el de las tele-comunicaciones tradicionales y elmundo de Internet, los OverThe Top

(OTTs). Mientras el sector de tele-comunicaciones está muy regula-do (protección de datos y secretode las comunicaciones, colabora-ción con las autoridades (intercep-tación legal, control de ilícitos onli-ne, etc.), el mundo de Internet noestá regulado, aunque muchos ser-vicios de ambos están en el mismoespacio (por ejemplo, Skype, What-sapp (texto, voz, llamadas), Twit-ter…). Es fundamental que la regu-lación desarrolle el principio de“misma regulación para mismosservicios”, no sólo por razonesobvias de competencia justa en losmercados, sino por la necesidadcreciente de seguridad y privacidaden el mundo digital antes mencio-nada.

Por otro lado, la nueva Ley Gene-ral de Telecomunicaciones (LGTel)puede proporcionar un buen mar-co para el desarrollo del sector, yaque pretende reducir trabas admi-nistrativas a los despliegues deredes e impulsar la compartición deinfraestructuras. Sin embargo, esnecesario avanzar en su desarrolloreglamentario y en su aplicaciónpara materializar estos objetivos.

— ¿A qué conclusiones llega elestudio sobre la fiscalidad delsector?— El sector de las telecomunica-ciones soporta múltiples tasasespecíficas que suponen un costeanual cercano a los 850 millones deeuros al año, algunas de ellas des-tinadas a subvencionar otros sec-tores. Además, los operadores hanhacer frente al coste de licenciasde espectro (+2.100 millones en losúltimos 6 años) y al del servicio uni-versal (superior a 30 millones deeuros al año). Esto supone impor-tantes gravámenes para los opera-dores, que otros actores del eco-sistema digital no comparten, lo quesitúa a los primeros en desventaja.

otros sectores. De las 10 mayoresempresas del mundo por capitali-zación bursátil, 6 son tecnológicasy ninguna es europea. Europa, y enparticular España, se han quedadoatrás en la generación de nuevos

modelos de negocio digital. EnEEUU, hay 99 unicornios (compa-ñía de nueva creación con una valo-ración de más de 1.00 millones dedólares). En toda la UE hay 44. EnEspaña, cero. Las empresas másexitosas de internet son ya las com-pañías más grandes del mundo, tri-

plicando el tamaño de los operado-res de telecomunicaciones.

El sector supone un 2% del PIBespañol y genera 546 mil emple-os: 40.000 puestos de trabajodirectos, 93.000 indirectos y413.000 soportados.

La inversión en telecomunicacio-

nes va a contribuir a incrementar elPIB español por lo menos en un1,02% por su impacto en la produc-tividad de todos los sectores de laeconomía. Porque la inversión enredes tiene un efecto multiplicadoren todos los sectores (Banca, Turis-mo, Logística…). La velocidad de

conexión a internet está relacionadacon el crecimiento del PIB. Así, mul-tiplicar la velocidad de conexión aInternet por dos, incrementará un0,3% el PIB, según el estudio “Analy-zing the effect of broadband on GDP”de Ericsson, Arthur D. Little y Chal-mers University of Technology.

IV

NUEVAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

9 al 15 de enero de 2017

Viene de página III

Entrevista

Carlos Mira, presidente para España de Arthur D. Little

“Sin autopistas digitales no hay futuro, ni presente,en un mundo digital”

España está a la cabeza de las grandes economías euro-peas en el despliegue de infraestructura de comunica-ciones de nueva generación, con un 63% de coberturade fibra y un 94% de cobertura 4G. Seguir por ese cami-no es necesario porque, como explica Carlos Mira, pre-sidente para España de Arthur D. Little, “la revolución

digital está transformando todos los sectores y la velo-cidad del cambio será cada vez mayor. Los ciclos seránmás cortos y los cambios cada vez más profundos”. “Sinautopistas digitales no hay futuro –ni presente– en unmundo digital y los países que no desarrollen su infraes-tructura se quedarán rezagados”.

Carlos Mira es presidente paraEspaña de Arthur D. Little.Tiene más de 35 años deexperiencia entelecomunicaciones e IT,habiendo ocupado enmultinacionales americanasyfrancesas puestos conresponsabilidad global,regional y nacional (SVCorporateDevelopment enAlcatel-Lucent, Director deIndustria & Servicios en ladivisión de IT de Thales,presidente para Europa enLucent Technologies, dondetambién fue presidente paraEspaña y vicepresidente paraCaribe y Latinoamérica). Escofundador de startupstecnológicas en el Reino Unidoe India y ha contribuido aldesarrollo, crecimiento y ventade empresas tecnológicas enEuropa y los EE UU.

Carlos ha servido comoconsejero y patrono enConsejos de Administración yConsejos Asesores decompañías cotizadas y nocotizadas y en fondos decapital riesgo en España, ReinoUnido, USA e India.Actualmente es patrono de laFundación InnovaciónBankinter y de Acción contra elHambre. Carlos es el promotory director de Cre100do, unprograma país sin ánimo delucro cofundado en 2014 por laFundación InnovaciónBankinter, el ICEX y el Círculode Empresarios para contribuiral desarrollo del middle-marketespañol acompañando en sucrecimiento a 100 empresasespañolas de alto potencial. Esingeniero industrial por la ETSIIde Madrid y tiene un MBA porIE Business School. Ha vivido ytrabajado durante 18 años enFrancia, Reino Unido, los EE UU y Alemania.

EL PERFILDEL EXPERTO

— ¿Cómo compatibilizar soste-nibilidad y desarrollo en estesector?— El sector de las telecomunica-ciones es intensivo en inversión ylos ciclos de innovación en las tec-nologías de telecomunicacionesson muy rápidos: cada 5 a 10 añosaparece una nueva tecnología queempieza a desplegarse cuando, enalgunos casos, el despliegue de laanterior no ha finalizado.

Las inversiones que habrá querealizar en los próximos añosdeberán hacer posible el desplie-gue masivo de miles de millonesde dispositivos conectados (el IoT,o la Internet de las Cosas), lasSmart Cities, el coche autónomo,la realidad virtual y realidadaumenta… Hacer frente a estos retos supon-drá no solo un esfuerzo continua-do de inversión, sino una trans-

formación profunda que conllevaimportantes retos. Para asegurardichas inversiones y los esfuer-zos de transformación necesa-rios, es imprescindible desarro-llar una Agenda Digital que pro-porcione un marco adecuado,estable y suficientemente flexible,que elimine barreras y proporcio-ne estímulos, dando visibilidad ygarantías de retorno de las inver-siones y esfuerzos necesarios

Sostenibilidad y desarrollo

“Del año 2010 al 2015, los operadores de telecomunicacioneshan invertido 25.000millones de euros en las infraestructurasque constituyen estas autopistas digitales”