Informe de estado: Nombre del proyecto Tu nombre • 04/09/20XX
Nuevas perspectivas cognitivas Benito ARRUÑADA (UPF) Basado en el Capítulo 1 de Business...
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Nuevas perspectivas cognitivas
Benito ARRUÑADA (UPF)
Basado en el Capítulo 1 de Business Economics: A Contractual Approach, CUP, Cambridge, 20XX.
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Guión: La Psicología Evolutiva como llave y mapa de la caja negra
▪ Mente como diseño ♦ Ingeniero: evolución biológica en un cierto entorno ♦ Ingeniería inversa de la mente
▪ Consecuencias para: racionalidad, cooperación, instituciones y organización
▪ Aplicaciones♦ Gestión empresarial♦ Contratación♦ Diseño institucional
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Un mapa de la mente y las “instituciones” o “cultura”
Especialistas cognitivos
Racionalidad(mecanismo decisional)
Cooperación(como área prin-cipal de interés)
Instituciones o cultura
Mente modular
instintivasRecluta instintos
Mente mal adaptada
ecológicasCubre brecha
adaptativa
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Mente e instituciones (I): Consecuen-cias de la especialización cognitiva
Especialistas cognitivos
Racionalidad Cooperación Instituciones
Mente modular
instintivasRecluta instintos
Mente mal adaptada
ecológicasCubre brecha
adaptativa
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Ejemplo de consecuencias de la especialización cognitiva
▪ Fisiológicas:♦ Cerebros grandes♦ Caderas grandes♦ Nacemos indefensos ♦ Aprendizaje
▪ Pero también institucionales:♦ Familia♦ Paternidad responsable
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Consecuencias de nuestra especialización cognitiva:
▪ Mente modular♦ Es más eficiente en usar información con diferentes
estructuras, propias de entornos diferentes ♦ Contenido: llena de soluciones innatas—instintos:
• gramática, atracción sexual, miedo, intercambio social, etc.
• Un viaje interesante: http://www.msnbc.msn.com/id/10401930
▪ Mente adaptada al entorno ancestral♦ Conocimiento cambio más rápido que evolución
• Éxito: demás animales sólo inventan por evolución biológica
• Inadaptación de nuestros instintos a los entornos que creamos
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Especialización cognitiva Inadaptación.Ambas pinturas tienen edad “similar”:
(aprox. un minuto si la evolución dura 24 hh.)
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Nuestra mente evolucionó para afrontar este entorno:
“Entorno de Adaptación Evolutiva:” cazadores-recolectores cerca del nivel de subsistencia,
durante el Pleistoceno (de 1.800.000 a 10,000 años)
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¿Yuppies con cerebros de Neandertal?
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Mente e Instituciones (II): Racionalidad
Especialistas cognitivos
Racionalidad Cooperación Instituciones
Mente modular
instintivasReclutainstintos
Mente mal adaptada
ecológicasCubre brecha
adaptativa
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Racionalidad
▪ Instintiva “Mejor que racional”:♦ Nuestra mente resuelve problemas “sin solución”♦ Usando instintos, heurísticas, emociones
▪ Ecológica Económica♦ Resuelve problemas relevantes para sobrevivir
• p. ej., comida, estatus, reproducción
♦ No se ocupa de problemas irrelevantes • p. ej., ciencia
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Racionalidad instintiva
▪ Hambre búsqueda de comida alimentación♦ ¿ha cambiado el entorno?
▪ Felicidad esfuerzo ♦ Paradojas: ¿por qué la felicidad se agota a poco de lograrla?
▪ Deseo sexual reproducción ♦ No en interés del individuo
▪ Miedo movilización de recursos
▪ Asco evita el envenenamiento
▪ Etc.
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Los instintos son muy sofisticados, quizás más que “la razón”
▪ Visión = 2D 3D
▪ Este caballo, ¿va o viene?
▪ La presencia de varias heurísticas se detecta cuando sólo una está activa ♦ Mala percepción♦ “anomalías”
(¿o trucos?)
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Los instintos son muy sofisticados, quizás más que “la razón”▪ La visión es más que una cámara
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La visión es software más que ojos
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“Real-time visual servoing for object grasping”
Visita el Institute of Robotics and Mechanotronics y el “First humanoid that will open doors“
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¿Puedes leer este texto?
¿Por qué el software no lo lee?
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Racionalidad ecológica
▪ Si las abejas son buenas calculadoras bayesianas, ¿no debemos serlo los humanos?♦ Lo somos, instintivamente: “
Bayes Rules” (The Economist, 7-1-2006: 70-71).
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Reinterpretemos los “fallos” de racionalidad (1): El “anclaje” o anchoring
▪ X = % de países africanos en la ONU♦ Sorteo número (ancla) = n = 10 ó 65♦ Estima X♦ Resultados:
• Si n = 10 E(X) = 25%
• Si n = 65 E(X) = 45%
▪ Entorno con pocos sucesos mente “bayesiana”, no probabilística, diseñada para producir inferencias a partir de indicios y sucesos únicos, y no a manejar probabilidades, que requieren grandes muestras, ausentes en nuestro entorno
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Reinterpretemos los “fallos” de racionalidad (2): Aversión a pérdidas
▪ Otro ejemplo: Aversión a las pérdidas♦ Si vivimos al borde de la supervivencia
reproducción puede depender más de no sufrir pérdidas que de alcanzar ganancias
▪ Consecuencias para gestión♦ Necesario distinguir situaciones en que los fallos
son relevantes♦ Necesario reformular la información, el “frame” de
las decisiones
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Mente e Instituciones (III): Cooperación
Especialistas cognitivos Racionalidad Cooperación Instituciones
Mente modular
instintivasRecluta instintos
Mente mal adaptada
ecológicasCubre brecha
adaptativa
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Cooperación
▪ Instintiva♦ Proximidad genética nepotismo♦ Reciprocidad:
• Basada en la continuidad del intercambio requiere: – Identificar individuos y conductas Detectores de incumplimientos– llevar cuenta Memoria
• Basada en tipología de individuos (Frank)– Señales y detectores de tipos cooperativos– Compromisos emocionales:
» amor, compasión, impulso vengativo» Tabúes morales e “instinto moral”
♦ Para la tendencia a agruparse (?): Conformidad rebaño
▪ Ecológica♦ Cazadores-recolectores ¿Inadaptados al mercado?
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Cooperación instintiva (1):Detectores de incumplimientos
▪ Fallamos al verificar hipótesis abstractas. P. ej., cartas con letras y números, tarea: “verificar la regla ‘D implica 3’ descubriendo el mínimo de cartas”
D F 3 7
También lo hacemos mal con formulaciones concretas: “Si X come pimientos (P), X bebe cerveza”: Come P Come Q Bebe cerveza Bebe Cola
Pero lo hacemos bien si hemos de detectar incumplimientos, como vigilar que ”Si X bebe cerveza, X debe ser mayor de 18” examinando bebida o edadBebe cerveza Bebe Cola 25 años 16 años
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Cooperación instintiva (2):La falta de control facial nos ayuda a
relacionarnos
▪ ¿Por qué el “actuar” es tan difícil?
▪ ¿Por qué aún tenemos reuniones de negocios?
▪ ¿Detectores de mentiras? (un mercado en alza: visita, por ejemplo, Truster)
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Cooperación instintiva (3):Las emociones producen compromiso
▪ Disuasión en la violencia irracional
▪ Obsesión con el estatus y abundancia de asesinatos con móviles triviales
▪ Costes inevitables y protección de la propiedad
▪ Crímenes pasionales y paternidad responsable
▪ En suma: puede ser óptimo disponer de emociones incontrolables
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Identificación costosa (coste = 1) (si h>0,75 los honestos ganan más sin identificar)
Proporción de honestos
0
1
2
3
4
5
6
0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1
Deshonestos
Honestos
Proporción de honestos
0
1
2
3
4
5
6
0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1
Deshonestos
Honestos
Proporción de honestos
0
1
2
3
4
5
6
0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1
Deshonestos
Honestos
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Mimetismo
▪ Viceroy ▪ Monarch
http://www.kidzone.ws/animals/monarch_butterfly.htm
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Cooperación instintiva (3b): Reciprocidad “fuerte”
▪ Los seres humanos están dispuestos a incurrir en costes para castigar a incumplidores incluso cuando no esperan interacción futura
▪ Sin embargo, esta propensión acaba consiguiendo mayor cooperación.
▪ En juegos tipo “ultimátum”, A es libre para ofrecer dividir 1.000 € con B, pero ninguno recibe nada si B rechaza la oferta. A suele dividir por la mitad y B rechazar ofertas inferiores al 30%
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Cooperación instintiva (4):El “instinto moral”
▪ Tabúes morales: ♦ tan sólo el discutir la
venta de órganos hace a la gente impopular
▪ Dos aplicaciones♦ ¿Qué nos dice sobre
los economistas?♦ ¿Y sobre las ideas
liberales en política?
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Círculo moral
▪ Mecanismos idénticos♦ Acciones prohibidas ♦ Individuos “cosificados” sin culpa
▪ Frontera flexible culturalmente♦ Insectos, animales domésticos, toros♦ Seres humanos: extraños, enemigos, raza, etc.
• Confianza desconfianza
▪ Ejemplos♦ Mercados prohibidos♦ Nazismo
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Ilustraciones del círculo moral
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![Page 33: Nuevas perspectivas cognitivas Benito ARRUÑADA (UPF) Basado en el Capítulo 1 de Business Economics: A Contractual Approach, CUP, Cambridge, 20XX.](https://reader035.fdocuments.mx/reader035/viewer/2022062616/54b21e34497959697a8b4778/html5/thumbnails/33.jpg)
![Page 34: Nuevas perspectivas cognitivas Benito ARRUÑADA (UPF) Basado en el Capítulo 1 de Business Economics: A Contractual Approach, CUP, Cambridge, 20XX.](https://reader035.fdocuments.mx/reader035/viewer/2022062616/54b21e34497959697a8b4778/html5/thumbnails/34.jpg)
El drama de “Blondi”
![Page 35: Nuevas perspectivas cognitivas Benito ARRUÑADA (UPF) Basado en el Capítulo 1 de Business Economics: A Contractual Approach, CUP, Cambridge, 20XX.](https://reader035.fdocuments.mx/reader035/viewer/2022062616/54b21e34497959697a8b4778/html5/thumbnails/35.jpg)
Cooperación instintiva (5):Conformidad conducta de rebaño
![Page 36: Nuevas perspectivas cognitivas Benito ARRUÑADA (UPF) Basado en el Capítulo 1 de Business Economics: A Contractual Approach, CUP, Cambridge, 20XX.](https://reader035.fdocuments.mx/reader035/viewer/2022062616/54b21e34497959697a8b4778/html5/thumbnails/36.jpg)
Cooperación ecológica: Conjeturas sobre las bandas de cazadores-recolectores
▪ Escasa interacción social♦ Grupos pequeños (100-150 people)
“la gente somos nosotros” gente conocida, no extraños xenofobia
▪ Especialización limitada♦ Sexual: hombres, caza y guerra; mujeres, recolección y
niños ¿consecuencias hoy? ¿quien tiene ventaja?♦ Por edad: depósito de conocimiento, abuelas-niños ♦ Nula en gobernar y guerrear democracia “instintiva”?
▪ Sin cambio técnico♦ La acumulación de riqueza fruto de expropiación?
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▪ Distribución: pautas híbridas, adaptadas♦ Reparto si el riesgo predominante es exógeno
• Carne de caza mayor
• Visitas entre bandas en caso de necesidad
♦ Propiedad privada si el riesgo moral es importante: herramientas, frutos, agricultura
▪ Comercio♦ Basado en reciprocidad y bienes tangibles?♦ Relaciones de mercado tal vez contra-intuitivas
▪ Poco capital♦ Movilidad implica que sólo se usen bienes capital
transportables
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Mente e Instituciones (IV): Instituciones
Especialistas cognitivos
Racionalidad Cooperación Instituciones
Mente modular
instintivasRecluta instintos
Mente mal adaptada
ecológicasCubre brecha
adaptativa
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El funcionamiento de las instituciones: una ilustración
▪ Experimento de “bien público”: individuos contribuyen a fondo común que se multiplica y reparte por igual
▪ Algunos empiezan contribuyendo, pero las contribuciones decaen al repetir y llegan a cero
▪ Si se permite gastar en castigar parásitos, muchos castigan, motivando cooperación general
▪ Según circunstancias de “castigo”: ♦ Parásitos llevan a los cooperadores a defraudar♦ Cooperadores llevan a parásitos a cooperar
▪ Interpretación: institución “castigo” recluta un instinto de reciprocidad fuerte y lo emplea para fin diferente
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Más ejemplos del papel de los instintos en las instituciones
▪ Uso de instintos como piezas. Ejemplos:♦ Asco tabúes de comida “cierre” del grupo
• Menús escolares
♦ Teología cristiana• Miedo Dios juez atrición
• Amor contrición
• Vergüenza y culpa confesión
• Más complejo: Confesión oral
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La función de las instituciones
▪ Llenar la brecha adaptativa controlando y utilizando instintos mal adaptados♦ Racionalidad (auto-control)
• Posponer gratificación es esencial en el entorno actual
♦ Cooperación (control social)• La ira violenta tiene poco lugar en un entorno “legal”
• Ej.: violencia doméstica
♦ Casos: La ética romana y cristiana, Europa moderna, sectas puritanas, confesión oral
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El problema principal del auto-control: posponer la gratificación
▪ La tasa innata de descuento subjetivo es demasiado alta por estar adaptada a entornos menos estables Función (¿principal?) de la educación: reducirla
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Objetivo del autocontrol: posponer la gratificación
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Control social: Castigando a los gorrones
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Instituciones y selección de grupo
▪ Controversia: La selección, ¿es más de grupo que genética a escala cultural?
▪ En todo caso, ♦ Es esencial controlar la conducta antisocial
• Grupos como sistemas de reciprocidad indirecta, más que promotores de altruismo—los grupos sirven a sus miembros
♦ La selección de grupo no es superior moralmente: El altruismo individual conduce al egoísmo de grupo: el doble rasero es una constante cultural
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¿Altruismo individual = egoísmo de grupo?
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Cierre: La cuestión del determinismo,
resumen y conclusiones
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¿Determinismo genético?
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¿Determinismo genético?
▪ Lo innato y lo aprendido son complementos, no substitutos♦ La discusión sobre su peso relativo es falaz♦ Lo innato necesita aprendizaje y viceversa
▪ Explicar la conducta no implica justificarla♦ El que pueda existir un cierto instinto (hoy mal
adaptado), a, por ejemplo, la violencia, no exime. Por el contrario, ésta debe castigarse más, no menos, para lograr la misma disuasión.
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Discusión: Disponer de “explicación” facilita la “autoexculpación”?
▪ Ejemplos: posible predisposición a violencia sexista o contra niños ajenos no adoptados voluntariamente
▪ Justificación con enforcement externo: nulo♦ fijamos las reglas (código, sanciones) en función de resultados que
deseamos: si genético, mayor sanción
▪ Con enforcement interno (autocontrol, autojustificación):♦ No es muy diferente: las reglas también son externas (código moral acerca
de qué está bien o mal, círculo moral)♦ Incluso, si bien el enforcement es interno (autocontrol, culpa), ambos,
código y enforcement• Son imbuidos socialmente, mediante la educación: el control interno puede verse
como control social interiorizado• El enforcement interno interacciona y funciona muy unido a sanciones sociales,
externas (ostracismo)
▪ Cuál es la situación “Sin explicación”? Libre albedrío ???▪ Cuál es la situación habitual hoy: “Con explicación social”
♦ Determinantes sociales: se crió pobre, etc. delinque
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La mente apenas ha sido analizada desde el punto de vista evolutivo
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Resumen: Una nueva perspectiva sobre la mente humana
▪ Mente “tabla rasa”♦ Sin contenidos♦ Decide con reglas generales
(probabilidad, etc.)♦ Determinismo cultural
• El “salvaje noble”
• “Constructivismo”
▪ Mente “navaja suiza”♦ Llena de contenidos♦ Instintos esenciales para la
racionalidad♦ Interacción cultural
• Aprendizaje preprogramado
• “Universales” culturales
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Biología pone en solfa dos mitos extendidos
▪ El noble salvaje ▪ El fantasma en la máquina
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Conclusiones
▪ Muy necesario considerar lo limitado de ciertas simplificaciones: ♦ Homo Economicus♦ Oportunismo
▪ Mayor atención al homo sapiens: ♦ Instintivamente racional y cooperativo♦ Ecológicamente racional y cooperativo
▪ Razones para el optimismo ...
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Razones para el optimismo
▪ Estamos más en control que nunca: ♦ nuestra tecnología institucional usa y potencia
nuestra biología
▪ Seguimos expandiendo nuestro “círculo moral”♦ Banda nación mundo, animales,…
▪ Las instituciones han funcionado “mejor” que nuestros genes:♦ Las muertes violentas en el siglo 20 fueron 100
veces menos que entre cazadores.recolectores
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