Nuevas estructuras organizacionales 2.0
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Nuevas estructuras organizacionales 2.0CONTEXTO: macroeconómico, político, social y evolución TIC
Paulo Cepedahttp://about.me/paulocepedaFacultad de Comunicación Social – Periodismo
Escuela de Ciencias SocialesUniversidad Pontificia Bolivariana - Seccional Bucaramanga8 de noviembre de 2013
Módulo IV. Organización 2.0: comunicación, estrategia e innovaciónDiplomado en Comunidades Virtuales
Sociedad: industrial > información
• No fue consecuencia mecánica del cambio tecnológico.
• Modelos organizativos y económicos de empresas flexibles, horizontales y en red.
• Precedieron desarrollo de TIC.
Toyotismo (1948) vs. Fordismo
• Horizontalidad: procesos
• Actualización TI. FLEXIBILIDAD
• Integración, multifuncionalidad, trabajo en equipo, iniciativa descentralizada.
• Vertical
• Altamente especializado. División de funciones.
• Jerárquico
No solo es adoptar TIC en procesos empresariales.
Es integrarlas con innovaciones en modelos organizativos y prácticas de gestión.
Contexto macroeconómico y político
• Globalización sin fronteras
• Infraestructura física
• Trabajo en red
• De estado nación a estados transnacionales
• Marco regulatorio
Innovación y economía
Innovación: creación o cambio de…
• Productos o sus características• Servicios• Procesos • Métodos de producción, mercado u
organización• Fuentes de suministro• Nuevos mercados
Contexto organizacional
• Empresas: estructuras más livianas y estructuras jerárquicas flexibles.
• Fin de empresa vertical
Tipos de estructuras organizacionales
• Organización virtual
• Organización que aprende
• Nueva organización
• Adhocracia
• Organización hipertexto o creadora de conocimiento
• Organización digital
• Empresa Red
Empresa RED
ORGANIZACIÓNMercado Jerarquías organizativas
Pasamos de la derrota del otro, a la colaboración, la cooperación y la acción colectiva.
Howard Rheingold (Multitudes inteligentes)
Contexto social
• Evolución tecnológica
• Fortalecimiento derecho ciudadano a informar y a opinar
• Valores culturales predominantes: trabajo colaborativo, cooperación, construcción de conocimiento colectivo
• Diferenciación entre sociedad de la información y sociedades del conocimiento
Organización hipertextual
• Conocimiento interno y externo aportan a ventaja competitiva a la empresa.
• Compuesta de capas y contextos interconectados: sistema de la empresa, equipo de trabajo y base de conocimiento.
Nonaka y Takeuchi (1995)
• Central: sistema de operaciones de rutina.
• Superior: múltiples equipos de proyectos > (productos o servicios).
• Base de conocimiento: recategoriza y RECONTEXTUALIZA conocimiento generado en capas superiores.‘Embebido’ en: visión corporativa, cultura organizacional o tecnología.