Nuevas Empresas Para La Nueva EconomíA Slideshare
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TÍTULO Pág. 1
Nuevas empresas para una nueva economía
David AriasSocio y Analista de Naider
Noviembre 2009
Versión Reducida
NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA Pág. 2
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INNOVACIÓN, CONCEPTO EN EVOLUCIÓN
UN MUNDO CAMBIANTE
EMPRESAS DIFERENTES
CLAVES PARA LAS EMPRESAS
NUESTRO PROPIO MODELO
Índice del documento
Pág. 3
INNOVACIÓN, CONCEPTO EN EVOLUCIÓN1
¿Qué es la Innovación?
Cuando pensamos en innovación tendemos a centrarnos en su vertiente tecnológica
Los productos de empresas como Apple, Google, etc surgen rápidamente en nuestra mente
¿Es la Innovación tecnología?
NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA
Pág. 4
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¿Qué es la Innovación?
¡¡Esto sí es innovación!!
NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA
INNOVACIÓN, CONCEPTO EN EVOLUCIÓN
Pág. 5
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¿Qué es la innovación?
Pero, ¿son éstos ejemplos de innovación?
NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA
INNOVACIÓN, CONCEPTO EN EVOLUCIÓN
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¿Qué es la innovación?
¿y éstos?
NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA
INNOVACIÓN, CONCEPTO EN EVOLUCIÓN
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Algunas definiciones
“Una innovación es la introducción de un nuevo, o significativamente mejorado, producto (bien o servicio), de un proceso, de un nuevo método de comercialización, o de un nuevo método organizativo, en las prácticas internas de la empresa, la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores”. Manual de Oslo, OCDE, Tercera Edición. 2003.
Me gusta: “Innovación es la generación de “Innovación es la generación de valor mediante la aplicación del conocimiento”. valor mediante la aplicación del conocimiento”.
Sí, pero: ¿qué es valor?
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INNOVACIÓN, CONCEPTO EN EVOLUCIÓN
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INNOVACIÓN, CONCEPTO EN EVOLUCIÓN
UN MUNDO CAMBIANTE
EMPRESAS DIFERENTES
CLAVES PARA LAS EMPRESAS
NUESTRO PROPIO MODELO
Índice del documento
Pág. 9
UN MUNDO CAMBIANTE2
La innovación es hoy más importante
La aceleración del cambio tecnológico obliga a las empresas a la innovación continua. Los productos se vuelven obsoletos rápidamente.
VELOCIDAD DEL CAMBIO TECNOLÓGICO
Edad de piedra: más de 300.000 años!!!!
IBM 5150. 1981. iPod.2001
NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA
Pág. 10
La innovación es hoy más importante
Es importante “entrever” en qué dirección merece la pena innovar.
La prospectiva tecnológica toma cada vez mayor relevancia en las empresas por la capacidad de dotar a la empresa de mecanismos de preparación estratégica en un escenario de una mayor incertidumbre.
La prospectiva tecnológica es el primer paso hacia una necesaria inteligencia inteligencia tecnológica tecnológica yy inteligencia competitiva
PROSPECTIVA TECNOLÓGICA
No hay nada peor que hacer No hay nada peor que hacer bien lo que no hay que bien lo que no hay que hacerhacer
Tendencias no sólo tecnológicas
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UN MUNDO CAMBIANTE2
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La innovación es hoy más importante
Los clientes piden cada vez más por menos; no se conforman con productos y buscan experiencias completas, desde la compra hasta el disposal.
La posibilidad de acceder a más información sobre el mercado aumenta su poder de negociación
CLIENTES MÁS EXIGENTES
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UN MUNDO CAMBIANTE2
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La innovación es hoy más importante
La globalización económica impide refugiarse en mercados locales y dificulta basar la competitividad en el coste de los factores productivos
Las empresas deben ser competitivas a nivel global y para ello necesitan innovar continuamente
GLOBALIZACIÓN
¿Cómo compite el comercio local con ¿Cómo compite el comercio local con IKEA o DECATHLON?IKEA o DECATHLON?
¿Puede competir innovando?¿Puede competir innovando?¿o debe competir en precios?¿o debe competir en precios?
……
NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA
UN MUNDO CAMBIANTE2
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La innovación es hoy más importante
El propio proceso de globalización ha evolucionado, generando un nuevo contexto competitivo al que las empresas, tanto las PYMEs como las multinacionales, deben adaptarse
GLOBALIZACIÓN
Crecimiento futuro: el 90% de los Crecimiento futuro: el 90% de los mercados en desarrollo no se sirven mercados en desarrollo no se sirven
actualmente!!!actualmente!!!
NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA
UN MUNDO CAMBIANTE2
BusinessWeek: The Case for “reverse engineering”; 26th October 2009
La innovación es hoy diferente…
Resulta cada vez más difícil distinguir entre productos y servicios (service-product continium)
La economía del mundo se ha terciarizado: el sector servicios domina en la mayor parte de los países avanzados
Las empresas manufactureras también han ido transformando progresivamente sus productos en servicios para aprovechar una aprovechar una demanda más inelásticademanda más inelástica
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UN MUNDO CAMBIANTE2
Pág. 16
La innovación es hoy diferente…
¿Cuál es el producto de Starbucks?
¿Qué vende Google?
¿Qué obtenemos realmente cuando compramos un iPhone?
Las empresas que comprenden cómo vender experiencias al experiencias al usuario, sensacionesusuario, sensaciones, son capaces de obtener mayores márgenes y al mismo tiempo obtener ventajas competitivas más difícilmente replicables por sus competidores.
De la economía de De la economía de servicios a la servicios a la economía economía experiencialexperiencial
Gráfico de the4thstage.com
NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA
UN MUNDO CAMBIANTE2
Características
Ventajas del producto
Beneficios para el cliente
Al evolucionar el factor de demanda también evoluciona la innovación necesaria.
Se ha producido un efecto acumulativo. Hoy, innovar es un proceso que debe incorporar a toda la organización empresarial desde la tecnología, hasta el marketing, los RRHH, etc
La innovación es hoy diferente…
Sensaciones para el usuario
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UN MUNDO CAMBIANTE2
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INNOVACIÓN, CONCEPTO EN EVOLUCIÓN
UN MUNDO CAMBIANTE
EMPRESAS DIFERENTES
CLAVES PARA LAS EMPRESAS
NUESTRO PROPIO MODELO
Índice del documento
Pág. 19
EMPRESAS DIFERENTES3
Las empresas más innovadoras
¿Cuáles son las empresas innovadoras?
¿Qué hace que una empresa sea innovadora?
¿Cómo lograr una empresa innovadora?
TOP 10. Most innovative companies 2009 (BusinessWeek)1. Apple (US) - Product2. Google (US) – Customer Experience3. Toyota Motor (Japan) - Process4. Microsoft (US) - Process5. Nintendo (Japan) - Product6. IBM (US) - Process7. Hewlet-Packard (US) - Product8. Research in Motion (Canada) - Product9. Nokia (Finland) - Product10. Wal-Mart stores (US) - Process
TOP SPAIN. 28. Telefonica – Business Model39. Iberdrola – Customer Experience42. Banco Santander – Business Model
Sólo tres empresas entre las 100 empresas más innovadoras. Todas se localizan en el ámbito de servicios
NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA
Pág. 20
El tamaño no importa
¿Pueden las PYMEs ser innovadoras?
Imaginarium. Un nuevo concepto de tienda
Concert LIVE. Dos jóvenes desarrollan un sistema para salir de un concierto con el disco bajo el brazo
Panoramio. Dos jóvenes desarrollan un sistema para subir fotos a Google Maps.
NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA
EMPRESAS DIFERENTES3
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Tampoco importa el sector
¿Se puede innovar en los sectores más tradicionales?
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EMPRESAS DIFERENTES3
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Se innova desde cualquier lugar…
¿Se puede innovar en los países menos avanzados?
La crisis refuerza las posibilidades de las trickle-up trickle-up innovations.innovations.
El Mobile Banking se está desarrollando primero en África. Empresas como Wizzit y Ovopay son pioneras a nivel mundial. ICICI en India es también uno de los bancos pioneros
MOBILE BANKING
La industria del automóvil fue reiventada durante la segunda mitad del siglo XX por actores en uno de los países entonces rezagados: Japón.
En el siglo XXI está siendo reinventada de nuevo por los países asiáticos.
¿Qué pasará en la segunda mitad del siglo XXI?
AUTOMÓVIL
Nokia investiga en África nuevos usos de la telefonía móvil.
TICS
NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA
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…y en cualquier momento…
Existen empresas longevas muy innovadoras que han sabido esquivar sucesivas crisis, saltos tecnológicos y cambios socioeconómicos.
No es fácil integrar un proceso de innovación continua que permita reinventarse y actualizarse continuamente.
OXO diseña, fabrica y comercializa productos para el hogar y la cocina desde 1960. Entre el 91 y el 2000 sus ventas aumentaron el 30%. Crecieron también durante la presente crisis.
Creada en 1896 se especializa en la fabricación de tarjetas perforadas. Hoy es una empresas eminentemente focalizada en los servicios tecnológicos. Pocas empresas tecnológicas atesoran más de 100 años de historia.NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA
EMPRESAS DIFERENTES3
Pág. 24
… incluso durante la crisis!
El momento actual de crisis obliga a muchas empresas e focalizarse en la reducción de costes y reducir su esfuerzo de innovación
Sin embargo la historia demuestra que las épocas de crisis son muy buenos momentos para innovar
El FORD T y el PC aparecieron en épocas de crisis
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EMPRESAS DIFERENTES3
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INNOVACIÓN, CONCEPTO EN EVOLUCIÓN
UN MUNDO CAMBIANTE
EMPRESAS DIFERENTES
CLAVES PARA LAS EMPRESAS
NUESTRO PROPIO MODELO
Índice del documento
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CLAVES PARA LAS EMPRESAS4
Metodologías de innovación
NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA
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Metodologías de innovación
Son útiles… pero no Son útiles… pero no las sobrevaloremos!!!las sobrevaloremos!!!
NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA
CLAVES PARA LAS EMPRESAS4
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Pero sí que existen ciertas claves…
Cada empresa debe generar su propio modelo de innovación
El modelo de innovación debe apoyarse en la
implantación de herramientas herramientas organizativas organizativas
y también
en el cultivo de una cultura innovadoracultura innovadora.
NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA
CLAVES PARA LAS EMPRESAS4
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Pero sí que existen ciertas claves…
ESTRUCTURA VISIÓNVISIÓN
NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA
CLAVES PARA LAS EMPRESAS4
PERSONAS
EQUIPO
INDIVIDUOS
COMUNICACIÓN
ORGANIZACIÓN
COOPERACIÓN
CREATIVIDAD
APRENDIZAJE
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INNOVACIÓN, CONCEPTO EN EVOLUCIÓN
UN MUNDO CAMBIANTE
EMPRESAS DIFERENTES
CLAVES PARA LAS EMPRESAS
NUESTRO PROPIO MODELO
Índice del documento
Pág. 31
Ámbitos de actuación del grupo Naider
COMPETITIVIDAD ECONÓMICA
Gestión de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación
SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL
Estrategias de Sostenibilidad Ambiental
Promoción Económica
Cambio Climático
Energía
DESARROLLO SOCIAL
Estrategia de Ciudades
Empresa Competitiva
Comunicación, Socialización
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NUESTRO MODELO5
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Transversalidad y multidisciplinaridad
Los ámbitos de actuación de Naider no son compartimentos estancos: se imbrican entre sí
Los proyectos e iniciativas de Naider presentan distintos grados de transversalidad
De esta manera, Naider cuenta con una plantilla multidisciplinar para abordar el conjunto de sus actividades
• Más de 30 personas• 8 titulaciones diferentes• 6 nacionalidades distintas
EQUIPO
NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA
NUESTRO MODELO5
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Conjunto de empresas, organizaciones e iniciativas …
ATENEO NAIDER
NAIDER VENTURES
FONDO NAIDER COOPERACIÓN
PREMIOS NAIDER
ASOCIACIÓN EKOPASS
NAIDER
CONSULTING
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NUESTRO MODELO5
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ATENEO NAIDER
NAIDER VENTURES
FONDO NAIDER COOPERACIÓN
PREMIOS NAIDER
ASOCIACIÓN EKOPASS
NAIDER
CONSULTING
… que generan más proyectos y actividades …
NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA
NUESTRO MODELO5
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ATENEO NAIDER
NAIDER VENTURES
FONDO NAIDER COOPERACIÓN
PREMIOS NAIDER
ASOCIACIÓN EKOPASS
NAIDER
CONSULTING
… íntimamente relacionados entre sí
NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA
NUESTRO MODELO5
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Grupo empresarial líder en sus ámbitos de actuación
ATENEO NAIDER
NODD CAPITAL
FONDO NAIDERCOOPERACIÓN
PREMIOS NAIDER
ASOCIACIÓN
EKOPASS
NAIDERCONSULTING
NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA
NUESTRO MODELO5
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PLATAFORMA INTEGRAL DE SERVICIOS PARA EL LANZAMIENTO DE EMPRESAS INTENSIVAS EN CONOCIMIENTO, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN A TRAVÉS DEL ACOMPAÑAMIENTO ESTRATÉGICO Y LA MOVILIZACIÓN DE CAPITAL
Naider Ventures – Un espacio para el emprendizaje
•DIOXITE
•ENERBAI
•CREATIVITY ZENTRUM
•LA ROCA DEL FRAILE
• SIDE INTERNATIONAL
• BEST
Actualmente: herramienta de Naider para el impulso de proyectos empresariales
Futuro: cuenta con fondos propios y una cartera de
proyectos en los que invertir
ATENEO NAIDER
FONDO NAIDERCOOPERACIÓN
PREMIOS NAIDER
ASOCIACIÓN
EKOPASS
NAIDERCONSULTING
NODD CAPITAL
Naider ventures
NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA
NUESTRO MODELO5
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VALLADOLID. María de Molina, 4, 3B, 47001, Tel: + 34 983 66 07 50 BILBAO. Ribera de Axpe, 6 2º-M3 48950 ERANDIO Tel.: +34 944 31 41 51 Fax: +34 944 63 04 39SEVILLA. Paseo de las Delicias, 1 41001 SEVILLA Tel.: +34 954 50 06 44 Fax: +34 954 56 08 57
www.naider.com
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