Nuevas empresas en Argentina

De cada 400 nuevos emprendedores solamente 40 sobrevivirán en los primeros 2 años y de ellos sólo 20 llegaran a sus primeros 5 años.

( José María Quirós, presidente del presidente del Centro de Capacitación y Empresa de Argentina. 2003)

10%5%

UNIVERSIDAD NACIONAL DE JUJUY

PROYECTO: ACTIVOS INTANGIBLES EN LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN DE LAS MICROEMPRESAS DE LA PROVINCIA DE JUJUY

Se mantienen retos importantes en todas las dimensiones

0

1

2

3

4

5

6

7Instituciones

Infraestructura

Macroeconomía

Salud y Educación Primaria

Educación Superior yEntrenamiento

Eficiencia de Mercado

Preparación Tecnológica

Sofisticación de los negocios

Innovación

Prom. AL Prom. OCDE

Fuente: Foro Económico Mundial (The Global Competitiveness Report 2008-2009)

Doing Business 2008: Rk. de Facilidad para Crear Empresa

0 20 40 60 80 100 120

Australia

Canadá

Estados Unidos

Puerto Rico

Francia

Bélgica

Panamá

Chile

Japón

Italia

Paraguay

Nicaragua

Alemania

México

República Dominicana

Colombia

Perú

Arg 180

Fuente: Doing Business 2008 (Banco Mundial)

Doing Business 2008: Días para crear un negocio

0 10 20 30 40 50 60 70

Singapur

Nueva Zelanda

Estados Unidos

Hong Kong

Dinamarca

Japón

Alemania

Puerto Rico

Corea del Sur

Francia

Chile

España

Mexico

Italia

Perú

Panamá

Colombia

Arg26

Fuente: Doing Business 2008 (Banco Mundial)

La creación de empresas/habitante es inferior a los niveles internacionales. Hay un problema estructural de fertilidad emprendedora

Nuevas empresas cada 1000 habitantes, por país (promedio 1995-1996)

0

0,05

0,1

0,15

0,2

0,25

0,3

0,35

Argentina J ujuy Promedio Canadá EEUU Finlandia Holanda Portugal

El problema general

Fuente: Proyecto JICA/UNGS, 2005

y de elaboración propia

¿Sobreviven?

“El 85% de las MYPE desaparecen antes de cumplir los 2 años de operaciones.”

“El 66% de las MYPE desaparecen antes del primer año de operaciones.”

Fuente: MTPE – 2009

Brasil y Paraguay

Estadísticas de distintos países coinciden que entre el 70 y el 80% de las empresas que hoy se crean, cierran antes de cumplir un año de vida.

Estos datos se refieren a datos del SEBRAE del Brasil y a estudios realizados por Centro de Atención a la Pequeña y Mediana Empresa (CAPYME) en Paraguay

En México, el 75% de las nuevas compañías mexicanas debe cerrar sus operaciones después de 2 años en el mercado

75%

Fuente: Red Cetro-Crece, México

De acuerdo con cálculos de la Red Cetro-Crece, una organización de asesoría para la pequeña y mediana empresa en México, el 75 por ciento de las nuevas compañías mexicanas debe cerrar sus operaciones apenas después de dos años en el mercado.

Mortalidad en pequeña empresa (Experiencia en USA)

100100

50%50%

505090%90%

55

1º año1º año 5º año5º año

MortalidadMortalidad

OperanOperan

De acuerdo con la Agencia Federal para el Desarrollo de la Pequeña Empresa [ U.S. Small Business Administration], más del 50% de las empresas pequeñas fracasan en el primer año y el 95% en el transcurso de los primeros cinco

NATALIDAD Y MORTALIDAD DE EMPRESAS (1996-2007)

BASE DE COMPARACION

DIAGNOSTICO DIAGNOSTICO MIPyMESMIPyMES

PERIODO 1995 - 2000PERIODO 1995 - 2000

DIAGNOSTICODIAGNOSTICO C.M.E.C.M.E.

MICROEMPRESASMICROEMPRESAS

PERIODO 1992 - 2005PERIODO 1992 - 2005

PROGRAMA PROGRAMA APICOLAAPICOLA

LA INVESTIGACIÓN

ACTIVIDAD PRINCIPAL - PERSONAL OCUPADO

Sector Primario

51,1 %

Sector Secundario

37,5 %

Sector Terciario

11,4 %

Sector Primario

24.6 %

Sector Secundario

37.6 %

Sector Terciario

37.6 %

Personal Transitorio

67,4 %

Personal Permanente

32,5 %

Personal Transitorio

61,1 %

Personal Permanente

38,9 %

MMIIPPyyMMEESS

MICROEMPRESAS

AÑOS 2000 A 2005

21%

41%

5% 1%12%6%

6%8%

AGRICULTURA APICULTURAAVICULTURA CHINCHILLASFLORICULTURA GANADERÍA GANADERÍA PORCINA PISCISCULTURA

AÑO 2005

8%8%

31%

14%13%

15%

11%

GANADERIA GANADERIA PORCINAAGRICULTURA FLORICULTURAPISCICULTURA APICULTURAFUNGICULTURA

Microemprendimientos financiados por el Microemprendimientos financiados por el CME del Sector AgropecuarioCME del Sector Agropecuario

Microemprendimientos financiados por el Microemprendimientos financiados por el CME del Sector IndustrialCME del Sector Industrial

AÑOS 2000 A 2005

2% 15%

20%

15%3%6%

20%

6%

13%

AGROINDUSTRIA ALIMENTOS ARTESANIAS

INDUSTRIA MADERA CARPINTERIA METALICA CONSTRUCCION

INDUMENTARIA PANADERIA OTRAS INDUSTRIAS

AÑO 2005

10%

31%

15%

28%

16%

ALIMENTOS ARTESANIAS INDUSTRIA MADERA

INDUMENTARIA OTRAS INDUSTRIAS

AÑOS 2000 A 2005

7% 1%

19%

2%5%

4%9%16%

37%

SERVICIOS PROFESIONALES AUIDIOVISUAL MECANICA

SERVICIO EDUCATIVO TRANSPORTE SERVICIOS GRAFICOS

OTROS SERVICIOS GASTRONOMIA TURISMO

AÑO 2005

17%

12%

71%

GASTRONOMIA MECANICA TURISMO

Microemprendimientos financiados por el Microemprendimientos financiados por el CME del Sector ServiciosCME del Sector Servicios

MICROEMPRENDIMIENTOS DEL SECTOR TURISMO 17%

28%38%

17%

HOSTERIAS CABAÑASPOSADAS ALBERGUES SERVICIO TURISTICO

BASE DE COMPARACION

DIAGNOSTICO DIAGNOSTICO MIPyMESMIPyMES

PERIODO 1995 - 2000PERIODO 1995 - 2000

DIAGNOSTICODIAGNOSTICO C.M.E.C.M.E.

MICROEMPRESASMICROEMPRESAS

PERIODO 1992 - 2005PERIODO 1992 - 2005

ASOCIATIVISMO

MIPyMESMIPyMES MICROEMPRESASMICROEMPRESASC.M.E.C.M.E.

No participó de actividades asociativas

Participó formalmente de actividades

Participó informalmente de actividades

86 %

9 %

5 %

90 %

5 %

5 %

Durante todo el año

Varias veces por año

Esporádicamente

4,3 %

55,7 %

40,0 %

5 %

20 %

75 %

Actividades relacionadas a producción

Actividades relacionadas a administración

Actividades relacionadas a comercialización

11,7 %

6,0 %

58,8 %

10 %

5 %

60 %

Actividades relacionadas a finanzas 6,0 % 2 %

Otras actividades 17,5 % 23 %

ESTIMADO

MERCADO DE LAS EMPRESAS

0,0%

20,0%

40,0%

60,0%

80,0%

100,0%

MIPyMES 73,5% 24,2% 2,4%

C.M.E. 79,1% 16,1% 4,7%

LOCAL OTRAS EXPORTACI

Cerca del 55 %, salen de experiencias o trabajos previos

Entre el 6 al 10% salen de rèplicas o modificación racionales de

una idea conocida con anterioridad

Casi el 35 % crea su negocio, tomando en cuenta lo que vé en su

entorno (yo tambièn)

Es prácticamente nula la cantidad de empresas creadas a partir

de pensamientos íntegramente nuevos

¿De donde salen la ideas, para crear las empresas locales?

¿De dónde sacan sus ideas los emprendedores?(Nivel mundial)

20%

5%4%

71%

De manera aleatoria e imprevista: suerte

Nuevas tecnologías

Búsqueda sistemática de oportunidades

Réplica o modificación de una idea conocida en un empleo anterior

Amar Bhide (2004), “How entrepreneurs craft strategies that work” - HBR

100% 100%

61%67%

43%51%

34%

42%

28%

36%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4

TIEMPO

C.M.E.

MIPyMES

EMPRESAS SOBREVIVIENTESEMPRESAS SOBREVIVIENTES

Motivos de fracaso

Motivos puntuales de Fracasos en Empresas y Productos

Esfuerzos mal

dirigidos, 15.9%

Competencia y Ventajas, 26.4%

Capital de Trabajo, 3.0%

Determinación de Costos, 6.9%

Estudios de Mercado, 18.5%

Producto "Yo También", 9.2%

Hart Posen, Profesor de la Escuela de Economìa RosDe la Universidad de Michigan

FALTA CREAR FALTA CREAR NUEVAS EMPRESASNUEVAS EMPRESAS

LA MORTALIDAD DE LAS LA MORTALIDAD DE LAS EMPRESAS ES MUY EMPRESAS ES MUY

ELEVADAELEVADA

ES NECESARIO MEJORAR EL ES NECESARIO MEJORAR EL CAPITAL HUMANOCAPITAL HUMANO

PRIMERAS CONCLUSIONES

Un cambio de mentalidad…

SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO

VALORES PREDOMINANTES Poder Control Disciplina Seguridad Previsión Especialización Estructura jerarquizada

VALORES PREDOMINANTES Descentralización Información Innovación Calidad Negociación Polivalencia Trabajo en equipo

ERA INDUSTRIALERA INDUSTRIAL ERA DEL CONOCIMIENTOERA DEL CONOCIMIENTO

SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO

Empresas Tradicionales Nuevos Paradigmas

Eficiencia induce competitividad Innovación induce competitividad

Crecimiento por mayores volúmenes Crecimiento por innovación

Competición de empresas Competición entre proveedores

Habilidades Gerenciales Habilidades de conocimiento

Control de la contaminación Desarrollo Sustentable

La Sociedad del ConocimientoIntangibilidad Mudanzas em el Paradigma de la Producción

Antecedentes: Teoría de Recursos y Capacidades 1.- Las organizaciones son diferentes entre sí en función

de los recursos y capacidades que poseen en un momento determinado. Estos recursos y capacidades no están disponibles para todas las empresas en las mismas condiciones. Esto explica sus diferencias de rentabilidad.

2.- Los recursos y capacidades tienen cada vez un papel más relevante en la estrategia. La pregunta que hay que contestar es: qué necesidades puedo satisfacer, y no qué necesidades quiero satisfacer.

3.- El beneficio de una empresa es función de las características del entorno y de los recursos y capacidades de qué dispone.

Identificación de la idea

Estudio de preinversión

Decisión de inversión

Administración de la inversión

Evaluación de los resultados

La cantidad total de recursos necesarios para el proyecto debe clasificarse en dos grandes rubros:

• Inversión en activos fijos

•Inversión en activos intangibles

• Inversión flexible o capital de trabajo

ACTIVOS

Activo Circulante

Activo Fijo

Otros Activos

PASIVOS

Pasivo Corto Plazo

Pasivo Largo Plazo

Patrimonio

ACTIVOS INTANGIBLES

“Derechos susceptibles

de valoración económica,

identificables,

medibles ycon

capacidadde aportar beneficios futuros”

“Derechos susceptibles

de valoración económica,

identificables,

medibles ycon

capacidadde aportar beneficios futuros”

Identificables:

Que sean separables, esto es, que puedan ser vendidos, cedidos, entregados para su explotación, arrendados o intercambiados, ya sea individualmente o junto con otros activos o pasivos con los que guarde relación. Que surjan de derechos legales o contractuales, con independencia de que sean transferibles o separables de la empresa.

Capacidad de aportar beneficios futuros:

Un intangible se reconoce por su capacidad de generar ingresos mas allá de un período contable, es decir tiene una característica de rentabilidad.

DETALLE DE INTANGIBLES

Patentes: Derecho de uso a favor del ente protegida por la ley para producir un bien, explotar un invento , un procedimiento o una fórmula ej coca cola.Ingresan por compra o desarrollo y vida util restringida por ley.

Marcas de fabrica:Son nombres de fantasia o simbolos que identifican un producto.Ingresan por compra o desarrollo y vida util no esta limitada por ley aunque esta limitada a la generacion del activo que lleva su nombre

Licencias:Derechos a utilizar intangibles de terceros(marcas, patentes, software). En general ingresan por compra , no pueden transferirse y su vida util puede estar limitado o no por el contrato

DETALLE DE INTANGIBLES

Concesiones:Son derechos a realizar una explotacion determinada.En general no se transfieren y su vida util esta limitada legalmente. Se ingresa por el valor de las erogaciones por el proceso de conseguir la concesion.

Derechos de autor: Son derechos de propiedad intelectual sobre la obra de un tercero. Ingresan por compra y su vida util esta limitada al tiraje de la obra.

Gastos de desarrollo: Son gastos incurridos por el ente para desarrollar un proceso de produccion, modelo de un producto un formula u otro intangible. Ingresan por desarrollo y su vida util depende del activo que esta desarrollando.

LA GESTIÒN DE LOS ACTIVOS INTANGIBLES

El conocimiento es dificil de de identificar, y aún màs de aprovechar

PARA OBTENER MAS DE LOS INTANGIBLES Encontrarlos Adecuarlos al proyecto o plan estratégico Empaquetarlos Medirlo Utilizarlo para aumentar el retorno sobre los activos físicos Compartirlo