Nueva Estructura - · PDF fileLa Naturaleza del Negocio y de nuestros Principales Clientes...
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Nueva Estructura 10 febrero 2014
Agenda
Resumen del proceso de Planeación Estratégica 2012-2014 Nuestra Propuesta de Valor Recuperando Margen Incursionando en Nuevos Negocios y Nuevos Mercados Creando una Organización que lo soporte Razón de ser del Comité Directivo Los Objetivos de cada Área y sus Organigramas Tarea inmediata
Resumen de la Planeación Estratégica 2012-2014
Nos reunimos a partir de Agosto de 2012.
Buscábamos resolver Áreas de Oportunidad detectadas: Unificar Organización frente al Mercado: Grupo Escato. Recuperar margen. Encontrar nuevos Mercados y/o Negocios. Aprovechar sinergias y evitar duplicidades de las UEN´s. Reducir Costos.
Y anticiparnos al crecimiento esperado del País. (Abril 2013)
Nuestra Propuesta de Valor: Hasta 2013
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2
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5
PRECIO DISEÑO CALIDAD INTEGRALIDAD CAPACIDAD INSTALACIÓN
Mejor del Mercado
Suficiente
Deficiente
Insuficiente
Inexistente
Oferta Única
Grandes Fortalezas
Rango de Mercado
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1
2
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4
5
Mejor del Mercado
Suficiente
Deficiente
Insuficiente
Inexistente
Oferta Única
Nuevo Atributo
Rango de Mercado
Nuestra Propuesta de Valor: Desde 2014
Mejor del Mercado
Suficiente
Deficiente
Insuficiente
Inexistente
Oferta Única
0
1
2
3
4
5
Atributos en Estudio Rango de Mercado
Nuestra Propuesta de Valor: En un Futuro
Recuperando Margen
a. Industrializándonos.
b. Usando nuestro poder de Compra.
c. Optimizando el Gasto.
a. Industrializándonos
De producir mayormente a base de proveedores externos
A producir interna y eficientemente por lo menos el 50% de la demanda
Negociación Corporativa
Gestión Local
b. Usando nuestro poder de Compra
c. Optimizando el Gasto
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Eliminando funciones duplicadas.
Mejorando la planeación. Reduciendo el desperdicio. Optimizando el gasto.
Incursionando en Nuevos Negocios y Nuevos Mercados
Mantenimiento
Bibliotecas
Exportaciones USA
Europa – Asia
Mobiliario de Línea
Desarrollar Ventas a Gobierno
Organización que lo soporte
Director GeneralGabriel Gadsden
Comité DirectivoJacobo Sigal
Darío Calderón Gustavo Paredes
Director de Montag
Giselle Chávez
Dirección Comercial
Darío Calderón Gustavo Paredes
Director Corporativo DAF
Jacobo Sigal
Director de Producción
Jesús Chacón
Director de Mantenimiento Jaime Cordero
Director de Desarrollo
Julio Enríquez
Director de Operaciones
Fernando Aragón
Director de ExportacionesJavier Arreola
Asistente AdministrativoPriscila Pozos
Asistente EjecutivoClemen Gonzalez
Mejora Continua Dakmara Pérez
Razón de Ser del Comité Directivo
La Naturaleza del Negocio y de nuestros Principales Clientes exigen que el Director General utilice buena parte de su atención en Relaciones Públicas y en la Estrategia del Grupo.
Las principales Áreas de Negocio resultantes del proceso de Planeación Estratégica, representan un Tramo de Control de demasiado amplio, que requiere de la atención del Comité Directivo.
A este Comité le reportan periódicamente las 8 Direcciones.
Objetivos de cada Área
I. Comercial
II. Desarrollo
III. Producción
IV. Operaciones
V. Administración y Finanzas
VI. Montag
I. Objetivos Comerciales
a) Mantener la actual estructura de funcionamiento Comercial de lo que fue Escena y Lógica – Medida.
b) Integrar las Funciones Comerciales de lo que fue Apisa y Biblomodel.
c) Gestionar la Comercialización de Mobiliario y Venta a Gobierno.
d) Homologar a futuro el modelo de operación Comercial enfocado a Nichos vendiendo todo a todos.
I. Organigrama Comercial
41
23
Director ComercialGustavo Paredes
Operador de Proyecto
Director de Mobiliario
Facturación
Gerente de Proyectos
Ejecutivo de Cuenta
Coordinador de Proyectos
Director de Proyectos
Ejecutivo de Cuenta
Gerente de Proyectos
Director de Proyecto
Director ComercialDarío Calderón
Gerente de Proyecto
Líder de Proyecto
Cotizaciones
Director Ventas de Gobierno
Gerente de Licitaciones y
Concursos
Líder de Proyectos
I. Organigrama Comercial
41
23
Director de ProyectoAlejandro Tovar Salvador Torres
Noé Alcalá Vacantes 2
Director ComercialDarío Calderón
Gerente de Proyecto Rocío Robledo
Líder de ProyectoCarlos Mondragón
Jorge Sotelo Eunice Valencia
Cotizaciones Javier Bautista
Vacantes 2
Director Ventas de Gobierno
Gabriel Salinas
Director de Mobiliario
Gabriela Reynaud
Gerente de Proyectos
Paulina LópezMónica Pérez
Ejecutivo de CuentaVacante 1
Gerente de Licitaciones y
ConcursosVacante 1
Líder de ProyectosVacante 1
I. Organigrama Comercial 4
12
3
Director ComercialGustavo Paredes
Gerente de Proyectos
Beatriz Martínez Sharyn Reyes
Elizabeth Aguayo
Operador de Proyecto Adolfo Cisneros
Eduardo Gutiérrez
Director Ventas de Gobierno
Gabriel Salinas
Director de Mobiliario
Gabriela Reynaud
Facturación Zuleica Ruíz
Gerente de Proyectos
Paulina LópezMónica Pérez
Ejecutivo de CuentaVacante 1
Gerente de Licitaciones y
ConcursosVacante 1
Líder de ProyectosVacante 1
Coordinador de Proyectos
Daniel GonzálezJosé León
Ejecutivo de Cuenta Susana Sotelo
Ejecutivo de Cuenta Erika Contreras Ricardo Ferrer
Gerente de Proyectos
Francisco Mendez (Mty.)
Ejecutivo de Cuenta Felipe Sánchez
Director de Proyectos
Armando Tenorio Adrián Velasco
Ejecutivo de Cuenta Elvira Ramos
Director de Proyectos
Juan José Villareal Mty
Director de Proyectos
Horacio Martínez
Director de Proyectos
Beatriz Valdez
Director de Proyectos Ina Sainz
Gerente de Proyectos
Pilar Cuaron Miguel Hernández
II. Objetivos de Desarrollo
a) Desarrollo de nuevos Clientes y Proyectos.
b) Formación de nuevos Project Managers.
c) Investigación y Desarrollo de Nuevas Tecnologías – Materiales -
Tendencias.
d) Impulsar la Mercadotecnia del Grupo.
e) Gestionar los requerimientos de Diseño e Ingeniería.
II. Organigrama de Desarrollo
12
34
Director de DesarrolloJulio Enríquez
DiseñadorErick Delgadillo
Gerente de Desarrollo Carlos Cervantes
Creative Project Manager
Ricardo Soto Marcos Huitron Javier Juárez
Líder de Proyecto de Investigación y
DesarrolloXóchitl Herrera
DiseñadorMarcos Ferra
Jonathan Castilla Angélica Romero Mariana Águila Alfredo Aguilar Virginia Ibáñez Aralí Márquez
Gerente de Mercadotecnia
Vacante 1
Diseñador de Identidad
CorporativaGabriela Tenorio
Gerente de Diseño e Ingeniería
Isaac Osorio
Project ManagerVacante 1
III. Objetivos de Producción
a) Producir a un costo menor o igual, al de Proveedores Externos Confiables.
b) Gestionar el abasto total de todos los proyectos, ya sea a través de Producción Interna o a través de Proveedores Externos.
c) Introducir las Mejores Prácticas de Manufactura en cada una de las 4 Unidades de Producción.
III. Organigrama de Producción
12
Director de Producción
Jesús Chacón
Gerente de Unidad de Acrílico
Eduardo Cuevas
Planeación y Control de la Producción
Víctor Rueda
Mantenimiento de MaquinaríaVacante 1
Gerente de Unidad de Madera
Eduardo Lozada
Gerente de Unidad de
Metal Mecánica/ Anuncios
Héctor Devars
Gerente de Unidad de GráficosVacante 1
III. Organigrama de Producción Madera
41
23
Director de Producción Jesús Chacón
Gerente de Unidad de Madera
Eduardo Lozada
Jefe de Producción Interna
Gabriel Alemán
Jefe de Producción Externa
Vacante 1
Jefe de Empaque y Embarque
Eduardo Aguayo
Ingeniero de Producto
Oscar Miranda Miguel Vargas
Supervisor de Calidad
Juan Morales
Programador de CNC
Tomás Hernández
Supervisor de Producción
ExternaVacante 1
Supervisor de EmbarqueVacante 1
Encargado de Célula de Empaque
Venancio Uribe Vacantes 2
Supervisor de Corte
José Carmen González
III.Organigrama de Producción Metalmecánica
41
23
Auxiliar AdministrativoGuadalupe Cabrera
Director de Producción
Jesús Chacón
Gerente de Unidad de Metalmecanica/
AnunciosHéctor Devars
Jefe de Producción Anuncios
Armando Ferreira
Coordinador de Producción Externa
Omar Pereyra
Jefe de Producción Mobiliario MetalManuel Orozco
Jefe de Planeación y Control de la
Producción Dulce Cisneros
Jefe de Instalaciones
Vacante 1
Jefe de EmbarquesClaudio Madrigal
Ingeniero de Producto
Pablo Servín Omar MartínezMiguel Martínez
Supervisor de Producción de
UnipolaresMartín Moreno
Supervisor de ProducciónAbel Tujillo
Supervisor de Producción de
AnunciosVacante 1
Supervisor de Producción
Giovanni Agustín Abel López
Supervisor de Planeación y Control de la Producción Vacante 1
Supervisor de Calidad
Vacante 4
Supervisor de Instalaciones
Gabriel Moreno José Luis Rosales
III.Organigrama de Producción Acrílico
41
23
Director de Producción
Jesús Chacón
Gerente de Unidad de Acrílico
Eduardo Cuevas
Jefe de ProducciónIván Mejía
Jefe de Termoformado
Vacante 1
Jefe de Producción Externa
Vacante 1
Ingeniero de Producto
Vacante 1
Auxiliar Administrativo
Gerardo Castellanos
III.Organigrama de Producción Gráficos
41
23
Director de Producción
Jesús Chacón
Gerente de Gráficos
Vacante 1
Jefe de Producción Interna
José Luis Gadsden
Desarrollo Gráfico
Vacante 1
Supervisor de Producción
InternaVacante 1
Supervisor de Producción
Externa Vacante 1
IV. Objetivos de Operaciones
a) Lograr la Distribución e Instalación de los Proyectos a un costo menor o igual al de Proveedores Externos Confiables.
b) Gestionar el Almacenaje Confiable de Producto Terminado.
c) Introducir las Mejores Prácticas de Logística en cada una de las fases de la Operación.
IV. Organigrama de Operaciones
41
23
Director de Operaciones
Fernando Aragón
Gerente de Almacén y Embarques
Salvador Salinas
Jefe de AlmacenesVacante 1
Gerente de Planeación y
LogísticaElías Mata
Gerente de Instalaciones
Oscar Ledezma
Jefe de EmbarquesVacante 1
Jefe de TransportesVacante 1
Jefe de Instalaciones de
Mobiliario Especial
Julio Torres
Jefe de Instalaciones Mobiliario de
LíneaJosé Luis González
Supervisor AlmacénCalle 3
Vacante 1Vallejo
Vacante 1MonterreyVacante 1
Supervisor de EmbarquesVacante 1
Supervisor de Instalaciones
Vacante1
Supervisor de Instalaciones
Vacante1
V. Objetivos de Administración y Finanzas
a) Desarrollar la Visión y los Servicios a las Áreas del Grupo, de las Funciones de Administración y Finanzas.
b) Desarrollar la Función de Capital Humano a fin de que responda a los requerimientos en la nueva organización.
c) Desarrollar la Función de Tecnología de la Información a fin de que responda a los requerimientos en la nueva organización.
d) Desarrollar la Función de Compras Corporativas.
e) Coordinar, en conjunto con el Comité Directivo la Función de Mejoramiento Continuo.
V. Organigrama de Administración y Finanzas 1
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2
Director Corporativo de Administración y Finanzas
Jacobo Sigal
Director de Tecnologías de la
Información Roberto Espitia
Director de Compras Irene Barbosa
ContralorGisela Ramírez
Gte. de Tecnologías de la Información José Luis Bedolla
TesoreraAlejandra Ortiz
Gte. de Capital Humano
Gerardo Arredondo
Gerente de Compras.
Eduardo Guzmán
Analista de NóminaAriana Sánchez Dulce Morales
Elizabeth Ramos
AdministradorNorma Hernández
Analista de Tesorería
Edith Morales Verónica Villagrán
Analista de Capital Humano
Brenda Gómez Aralí De Jesús
Soporte TINoé Ruiz
Martín De la Rosa Adrián Hernández
Alberto Bazán
Comprador Jr.Neli Castañeda
Lorena Jaramillo José de Jesús Cruz América Alcántara
Karen García Arturo Tapia
VI. Objetivos de Montag
a) Continuar con el desarrollo Comercial y Producción de la Escenografía Temporal.
b) Desarrollar al equipo actual a fin de lograr la expansión a los requerimientos internacionales.
c) Fortalecer la Gestión de los Recursos y Materiales a fin de optimizar su control y reutilización de los mismos.
d) Controlar la operación de Orión en España.
VI. Organigrama de Montag 1
34
2
Director de Montag
Giselle Chavez
Gte. de Administración y
ComprasMaría Luisa Hernández
Project ManagerMario JiménezIsmael MoralesJaime Sánchez
Orlando Rodríguez
Gte. de Producción Alberto Montiel
Gte. Comercial Argelia Calderón
Jefe de GráficosJaime Lucas
Jefe de Diseño Adrián Ortiz
OriónJuan Ramón
Líder de PlantaVacante 1
Jefe de Operaciones
Vacante 1
Tarea Inmediata
a) Terminar los Organigramas de cada área hasta el nivel operativo (10 Marzo 2014).
b) Comunicar la presente información de manera formal e informal a todos los colaboradores de la empresa (17 Febrero 2014).
Gracias