NOTICIAS DE FORMACIÓN Y DESARROLLO UNA RESPUESTA A … · seamos una especie en extinción. No es...

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NOTICIAS DEL GREF 2-10-2018

NOTICIAS DE FORMACIÓN Y DESARROLLO

UNA RESPUESTA A LOS RETOS DEL FUTURO. EDUCACIÓN, COHESIÓN, LIDERAZGO... LAS

EMPRESAS OFRECEN SOLUCIONES A LOS DESAFÍOS QUE PLANTEA LA TECNOLOGÍA Y

RECUERDAN QUE EL PAÍS HA AVANZADO DE MANERA SUSTANCIAL EN ESTAS ÚLTIMAS

CUATRO DÉCADAS.Elpais.com. 30-9. “Todo lo que es susceptible de automatizarse se

automatizará, sí o sí, porque no se trata de una elección, sino de un proceso imparable”. Así de

contundente se mostró la presidenta de HP España y Portugal, Helena Herrero, que avisó de

que el 80% de los consejeros delegados de grandes empresas no sabe cómo abordar la

transformación digital. Y la situación de las pymes es aún más preocupante, porque la mayoría

vive aún hoy de espaldas a la digitalización, incluso del comercio online. José María Álvarez-

Pallete, presidente ejecutivo de Telefónica, se mostró convencido de estar ante “una era de

auténtica disrupción tecnológica como no se ha vivido nunca en la historia, en una evolución

exponencial que lo está cambiando todo”. Hoy, los datos asumen el papel relevante que hasta

ahora tenían las materias primas como el petróleo. El tráfico de datos por las redes de

Telefónica crece un 50% al año. “¿Hay algún sector que se enfrente año tras año a un aumento

de la demanda así?”, se preguntó Pallete.

https://elpais.com/economia/2018/09/28/actualidad/1538155692_292186.html

UN NUEVO LIDERAZGO DESDE LA FORMACIÓN, por Arturo de las Heras, Presidente del

Grupo Educativo CEF y Universidad UDIMA. Executive Excellence Nº 151. Nunca antes el

riesgo de quedar desactualizado y, por tanto, descolgado del mundo del trabajo había sido

tan evidente como lo es hoy. Un riesgo que es especialmente acentuado para determinados

colectivos, como los profesionales mayores de 50 años, los jóvenes sin experiencia o las

personas con necesidades especiales. En este contexto, el aula, ya sea presencial o virtual, se

erige como el principal salvavidas para mantener altos los niveles de empleabilidad. Y es que

una formación que no esté en consonancia y perfectamente alineada con las necesidades

socioeconómicas de su tiempo no estaría cumpliendo su misión. No es solo “acompañar”, sino

liderar. Y esa premisa supone adoptar un punto de vista más amplio y tener un planteamiento

más ambicioso. No se trata únicamente de introducir tecnología a la fuerza en los programas,

sino de comprender las nuevas coordenadas globales en las que se maneja el mundo y ayudar

a nuestros alumnos a desenvolverse con éxito en ellas. Debemos potenciar en nuestros

programas el desarrollo de habilidades, a tener un pensamiento crítico y a seguir aprendiendo

de forma autónoma. Son tiempos acelerados y las Universidades y Escuelas de Negocios (yo

añadiría los Departamentos de Formación) no podemos permitirnos el lujo de quedarnos

atrás. Las metodologías de enseñanza no son ajenas a las nuevas necesidades sociales y al

ritmo acelerado de los acontecimientos. Por experiencia, por conocimiento y por posibilidades,

nuestro deber es liderar esa travesía. Hoy más que nunca, como siempre lo hemos hecho,

debemos responder al reto que nos demanda la sociedad.

EDITORIAL DE ORH, por Maite Sáenz, Directora. EL LIFTING DE LA ADAPTACIÓN A LA

ECONOMÍA DIGITAL. ORH Septiembre 2018. Las principales víctimas del “proyecto lifting” son


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los mayores de 50, de 45 e incluso de 40. Paradójicamente en un mundo que cada vez

envejece más y en mejores condiciones físicas y psicológicas cumplir años nos condena a ser

catalogados como prescindibles por nuestras organizaciones. Dejamos de tener valor, nuestro

conocimiento ya no es válido, nos cuesta adaptarnos a los cambios, los más jóvenes nos

asustan, somos caros de mantener…Despedirnos es fácil y el coste de hacerlo no tiene rival

ante la perspectiva de sustituirnos por alguien con Un sueldo menor, menos antigüedad y aún

por moldear profesionalmente hablando. Así las cosas ¿dónde quedan los argumentos en

favor de la diversidad? ¿No es ella uno de los pilares para enriquecer el conocimiento

corporativo? El relevo generacional y la evolución de las especies nunca se ha producido de

manera tan brutal como ahora, salvo cuando desaparecieron los dinosauros. Y nosotros ni

somos dinosauros ni la economía digital anuncia el fin del mundo. Pero sí que parece que

seamos una especie en extinción. No es demagogia es puro INE. De los algo más de tres

millones de parados que hay en España casi el 50% tienen 45 años o más. Eso sí, en algún

momento de su vida laboral habrán participado en la definición de los valores corporativos de

su organización.

MUNDO GLOBAL, MENTALIDAD ABIERTA, por Santiago Álvarez de Mon. Ex.29-9. ¿Cuestión

capital? Las señas de identidad, como país y como persona. La sociedad del conocimiento, una

economía global, digital, requiere una visión universal del planeta, una actitud cosmopolita, un

espíritu integrador que no teme la diversidad. No son tiempos para respuestas tribales, para

boinas provincianas, para nacionalismos egoístas y excluyentes. El desafío es la educación,

ciudadanos más preparados, cultos, viajados, curiosos, informados, críticos, ávidos de

consumir saber, no propaganda.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=16579194&tipo=1&s

ec=Expansi%f3n&fecha=28_09_2018&pla=pla_3634_Nacional

REVISANDO EL CUADRO DE MANDO DE RECURSOS HUMANOS por Carlos Pelegrín Fernández,

Director General de MBIT School. ORH, septiembre 2018. La Descentralización de la

Información. Como diría un Presidente con el que tuve la oportunidad de trabajar: ”las medias

nos adormece”. Los datos medios no nos dejan ver dónde están los problemas o las mejores

prácticas, resulta imprescindible entender qué realidad se vive en cada departamento o en

cada geografía, para fijar medidas que respondan a la realidad. Eso nos ayudará a ser

relevantes y a conectar mejor con nuestros colaboradores. Descentrar los indicadores de

satisfacción y compromiso y aquellos relacionados con la gestión directa del manager,

contribuye a que cada uno asuma su responsabilidad y se movilice para mejorar. Esta

estrategia ha de servirnos para demostrar la alta correlación que existe entre la calidad

directiva y los resultados sostenidos de negocio. Como nos decía algún afamado consultor

hace años: “Sólo se mejora aquello que se mide”. Contar con un cuadro de mando alineado

con nuestro proyecto nos ayudará a monitorizar los avances y a enfocar mejor los esfuerzos.

LA NUEVA VIDA DE LA FORMACIÓN PROFESIONAL. Cincodias.com.1-10. Salvador Lorenzo, de

Repsol, es el embajador de la Semana Europea de la FP en España. La modalidad dual toma

impulso tras el decreto de 2012. Una de las iniciativas conducentes a prestigiar la FP, es la

Semana Europea de la Formación Profesional que organiza la UE y que cumple ahora su

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=16579194&tipo=1&sec=Expansi%f3n&fecha=28_09_2018&pla=pla_3634_Nacional


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tercera edición. Este año se celebra de forma institucional en Viena (Austria ostenta la

presidencia rotatoria) del 5 al 9 de noviembre, si bien, desde septiembre y hasta finales de año

se desarrollan actos y jornadas en toda la UE que sirven para divulgar las bondades de la FP.

Para ello se ha creado una red europea de embajadores de la FP con la que la Comisión

Europea suma a destacadas personalidades del mundo de la formación. En España, el cargo de

embajador lo ostenta este año Salvador Lorenzo, vocal de la comisión de formación de la

Cámara de España y gerente de integración profesional de Repsol. “Es un cargo honorífico que

se ocupa desde septiembre y hasta final de año, pero especialmente durante la Semana

Europea de la FP, de participar en actos, jornadas para divulgar y prestigiar la FP en general y

de la FP dual en particular, porque son los modelos de mayor éxito de inserción profesional”,

explica el propio Salvador Lorenzo.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2018/09/29/companias/1538179669_373752.html

ALEMANIA BUSCA EN ESPAÑA ESTUDIANTES PARA HACER INTERCAMBIOS DE FP DUAL.

Cincodias.com. 1-10. Profesores y directores de centros formativos españoles iniciarán estos

programas. La tasa de paro juvenil alemana es del 6% frente al 36% de la española. Queremos

muchos más intercambios de alumnos de Formación Profesional (FP) dual entre España y

Alemania, porque los alemanes quieren aprender a hablar español. Las preferencias de los

estudiantes alemanes han cambiado mucho y ya no quieren ir a Francia, sino a España”. Este

es el mensaje del secretario de Estado del Ministerio de Educación del Estado alemán de

Hesse, Manuel Lösel, que ha estado recientemente de visita en España para buscar institutos y

centros educativos de FP dual que quisieran hacer intercambios esta formación en empresas y

centros alemanes.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2018/09/28/midinero/1538149453_958498.html

EDUCACIÓN ABOGA POR POTENCIAR LA FORMACIÓN FINANCIERA EN EL COLEGIO.

Cincodias.2-10. Los jefes de los supervisores financieros y Economía avisan de que es

necesario impulsar estos conocimientos. El presidente de la CNMV quiere empoderar a los

ciudadanos para que se relacionen con la banca.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2018/10/01/mercados/1538411992_693742.html

HABLEMOS DE EDUCACIÓN, POR MÓNICA GUARDADO, DIRECTORA GENERAL DE AFI.

Elpais.com.30-9.El lunes 1 de octubre celebramos el día de la educación financiera en España.

En esta ocasión me gustaría llamar la atención sobre la necesidad de promover el

conocimiento sobre las posibilidades de ahorro a largo plazo, con el objetivo de obtener una

pensión complementaria a futuro, que ayude a cubrir parte de las necesidades una vez que

estamos jubilados. Porque no es lo mismo empezar a ahorrar 20 euros todos los meses,

cuando uno tiene 25 años, que empezar a hacerlo cuando se tienen 50. Y en el caso de

aquellos adultos que están ya jubilados o a punto de hacerlo, y que no hayan invertido en

productos de ahorro diseñados para la jubilación, creo que es necesario asesorarles sobre

cómo hacer líquido su esfuerzo ahorrador, en muchas ocasiones concretado en viviendas,

negocios familiares, o en otro tipo de activos no líquidos. Esta es sin duda una asignatura




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pendiente por parte de las instituciones, sobre todo de los poderes públicos, más preocupados

en numerosas ocasiones por ganar votos y ofreciendo soluciones a menudo insuficientes, que

por fomentar una cultura y una transparencia en temas financieros que ayuden a los

ciudadanos a tomar decisiones correctas, con un impacto significativo sobre su bienestar.


EL PENSAMIENTO DE LA SEMANA: "Adapte su organización a las necesidades de sus Grandes

Cuentas", por Crossknowledge.

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OPEN DOOR TO ENGLISH

https://www.elingua.es/newsletter/

Just do it, has done it again

I’ve heard quite a bit of discussion over this campaign. What do you think? Is the controversy worth it? Do you think that people burning up their trainers is a good thing?

I couldn’t help but noticing the controversy that Nike hiring Colin Kaepernick has stirred up. Myself, I try not to get into conversations to do with politics or religion, I prefer to avoid possible confrontation.


https://ck-spain.lms.crossknowledge.com/sso/learner_guid/90085190-E6A4-A5FB-ADE5-46139B31CE5A/identity_field/learner_guid/content/8533/session/262/hash/21189b2cff793fe8349152c632cd5e977af61a7cefd86a098d63825c540bc42fbbdc1c2ccd88b9e57da913c3b20965a4baf3b9f36657c7f2afb34485ca8bc1a7/




https://www.elingua.es/newsletter/

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CURSOS Y SEMINARIOS

DEUSTO BUSINESS SCHOOL:

1.- 16 de Octubre I 19:00h

Conferencia de David Cano: Factores de riesgo para el actual ciclo económico expansivo Mientras que los principales indicadores de la economía global presentan una actividad próspera y una tendencia ascendente, algunos expertos alertan de que este ciclo expansivo actual podría comenzar a dar síntomas de debilidad. Con motivo de la ponencia, se darán a conocer las novedades de la edición 2019 del Programa Ejecutivo de Dirección Financiera (PEDF). MÁS INFORMACIÓN:

http://cts.vresp.com/c/?DeustoBusinessSchool/139b33d0d2/2bca44bed2/dde2f338fc/utm_co

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20liderazgo%2C%20ciberseguridad%2E%2E%2Ey%20muchos%20más%20este%20octubre%20

en%20DBS%20Madrid

INSCRIBIRSE:

http://cts.vresp.com/c/? DeustoBusinessSchool/139b33d0d2/2bca44bed2/7a3f0789c6/utm_c

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2.- 22 de octubre | 14:00h Almuerzo de Liderazgo con Joan Clos Desde Deusto e ICADE Business School tenemos el placer de invitarle a una nueva edición de Los Almuerzos de Liderazgo de Deusto Business School, un foro estable de discusión en

https://www.elingua.es/just-do-it-has-done-it-again/

http://cts.vresp.com/c/?DeustoBusinessSchool/139b33d0d2/2bca44bed2/dde2f338fc/utm_content=00Q2A00001D4olIUAR&utm_source=VerticalResponse&utm_medium=Email&utm_term=M%26aacute%3Bs%20informaci%26oacute%3Bn&utm_campaign=Econom%C3%ADa%2C%20liderazgo%2C%20ciberseguridad%2E%2E%2Ey%20muchos%20más%20este%20octubre%20en%20DBS%20Madrid





http://cts.vresp.com/c/

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formato de comida de trabajo que tiene como objetivo conocer de primera mano casos de éxito y realidades empresariales de organizaciones de gran relevancia pública y económica. Con motivo de la ponencia, se darán a conocer las novedades de la edición 2019 del Programa Ejecutivo de Dirección Financiera (PEDF). MÁS INFORMACIÓN:

http://cts.vresp.com/c/?DeustoBusinessSchool/139b33d0d2/2bca44bed2/5bffb3bb87/utm_c

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20liderazgo%2C%20ciberseguridad%2E%2E%2Ey%20muchos%20m%C3%A1s%20este%20octu

bre%20en%20DBS%20Madrid

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NOTICIAS DEL SECTOR BANCARIO

LA SUBIDA FISCAL AMENAZA CON ACELERAR EL AJUSTE EN BANCA Y ENCARECER LOS

CARBURANTES.abc.es. 2-10. Algunas entidades podrían verse forzadas a reducir oficinas y

plantillas y las petroleras repercutirían el alza en los combustibles, el gas y los lubricantes. El

Gobierno de Pedro Sánchez mantiene su intención de elevar la presión fiscal a las empresas.

Los planes del Ministerio de Hacienda pasan por fijar un tipo efectivo mínimo en el impuesto

de Sociedades para las grandes compañías del 15%, y aún más alto, del 18%, para la banca y las

petroleras. Un recargo que en el caso de las entidades financieras no será baladí, pues en los

últimos años, como ya informó ABC, venían pagando menos del 10% de sus ganancias, con lo

que esta medida duplicará su esfuerzo tributario. Los bancos ya han advertido de que este

coste se trasladará a los clientes, pero según fuentes del sector podría implicar también una

mayor necesidad de recortar costes en las entidades. De esta forma, el sector financiero, entre

otras medidas de ajuste de los gastos, podría optar por acelerar el cierre de sucursales y la

reducción de plantillas.

https://www.abc.es/economia/abci-subida-fiscal-amenaza-acelerar-ajuste-banca-y-encarecer-carburantes-201810011922_noticia.html

http://cts.vresp.com/c/?DeustoBusinessSchool/139b33d0d2/2bca44bed2/5bffb3bb87/utm_content=00Q2A00001D4olIUAR&utm_source=VerticalResponse&utm_medium=Email&utm_term=M%26aacute%3Bs%20informaci%26oacute%3Bn&utm_campaign=Econom%C3%ADa%2C%20liderazgo%2C%20ciberseguridad%2E%2E%2Ey%20muchos%20m%C3%A1s%20este%20octubre%20en%20DBS%20Madrid





http://cts.vresp.com/c/?DeustoBusinessSchool/139b33d0d2/2bca44bed2/8adffa6909/utm_content=00Q2A00001D4olIUAR&utm_source=VerticalResponse&utm_medium=Email&utm_term=Inscribirse&utm_campaign=Econom%C3%ADa%2C%20liderazgo%2C%20ciberseguridad%2E%2E%2Ey%20muchos%20m%C3%A1s%20este%20octubre%20en%20DBS%20Madrid






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SANTANDER: ANDREA ORCEL, NUEVO CONSEJERO DELEGADO. Ex.26-9.

Ana Botín ya ha puesto deberes al nuevo consejero delegado de Santander. Andrea Orcel

tendrá que presentar un Plan Estratégico en la primera mitad de 2019. Orcel, que procede de

UBS, es un experto en asesoramiento financiero y llevaba colaborando con Santander desde

hace años en operaciones tan estratégicas como la compra de Abbey. Ana Botín ha dicho que

Orcel “conoce a fondo el negocio de banca comercial” y que “jugará un papel importante en la

construcción de plataformas digitales integradas para el grupo”. José Antonio Álvarez sustituye

a Rodrigo Echenique como vicepresidente del grupo y presidente de Santander España.

ANA BOTÍN MOTIVA A SUS EQUIPOS: “SE PUEDE HACER BAILAR AL ELEFANTE”. Ex.29-9.

Santander sorprendió esta semana a los inversores y a la competencia con un cambio

inesperado en la cúpula. Un banquero de inversión, Andrea Orcel, será el consejero delegado

del mayor banco de la zona euro por capitalización bursátil. Ana Botín quiere que la plantilla

no baje la guardia y se centre en la prioridad de ser el “mejor banco comercial” del mundo.

“Nunca he tenido mayor confianza en nuestra capacidad para continuar siendo ganadores”,

afirma con rotundidad la presidenta de Santander en un comunicado interno a los empleados,

al que ha tenido acceso EXPANSIÓN. Botín admite que el sector financiero vive un momento

trascendental tras la crisis, con una avalancha de regulación y ante la dificultad de hacer

negocio en un entorno de tipos cero. Y pide a la plantilla “dar lo mejor” de cada uno y

“demostrar a todos y cada uno de nosotros mismos que tenemos el talento y la generosidad

para trabajar juntos”. “Cuadrar el círculo”, resume. La presidenta de Santander refuerza su

mensaje con una cita al histórico empresario estadounidense Lou Gerstner, que tuvo que

imprimir un giro radical en la estrategia de IBM en los años 90. “Como Lou Gerstner demostró,

se puede hacer ‘bailar al elefante’. Hagámoslo”, anima.





http://www.expansion.com/empresas/banca/2018/09/26/5baa8b5122601d7e3b8b46a1.html

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SANTANDER HACE EFECTIVA HOY LA ABSORCIÓN DE POPULAR. FUSIÓN JURÍDICA Ex.28-9.

Quince meses después de la compra, el banco acaba de recibir el visto bueno para integrar el

negocio. Santander absorberá el 100% de Popular, que traspasará todos sus activos y pasivos

al comprador. Previamente, Banco Pastor y Popular Banca Privada serán absorbidos por

Popular, según ha comunicado Santander a los clientes.



SANTANDER MANTENDRÁ LAS CONDICIONES COMERCIALES A LOS CLIENTES DE POPULAR.

Ex.2-10. Los clientes de Popular conservarán su número de cuenta y tarjetas y operarán a

partir de ahora con productos del catálogo de Santander con condiciones equivalentes.



SANTANDER ADMITE QUE HA AUMENTADO EL RIESGO DE UN BREXIT DURO. Cincodias.com.

1-10. El banco señala ante la SEC el peligro de una salida sin acuerdo. La entidad avanza en el

aislamiento del negocio minorista británico.


BOTÍN ‘REBAUTIZA’ EN INGLÉS A TODOS SUS CARGOS DIRECTIVOS. Cincodias.com. 1-10.Los

rangos con los que el banco ha distinguido a sus ejecutivos durante décadas desaparecen y ya

no habrá directores ni ninguna de sus tradicionales derivadas. Ahora la denominación correcta

será Senior Executive Vice-president, Executive Vice-president y Vice-president, cargos que

llevarán delante Group en los casos de los directivos que desempeñan funciones en el centro

corporativo.


SANTANDER CONSUMER REDUCE SU RED POR LA REESTRUCTURACIÓN EN ALEMANIA. Ex.1-

10. La filial de financiación de Santander cuenta con 287 oficinas, frente a las 427 de un año

antes, repartidas por los quince países europeos en los que está presente. Santander

Consumer ha recortado su número de oficinas. Al cierre del primer semestre contaba con 287,

frente a las 427 de la misma fecha de 2017, lo que supone una disminución de 140 oficinas. En

España Santander Consumer cuenta con 63 puntos de distribución, al cierre del primer

semestre de este año, dos menos que en el mismo periodo del año pasado. En el extranjero

contabiliza 224 oficinas, frente a 362, según comunicó a la CNMV.



BBVA: CARLOS TORRES RELEVA A FRANCISCO GONZÁLEZ. Ex.27-9. El nuevo presidente elegirá

al consejero delegado, que procederá del banco. Adiós a un histórico de la banca española.

Francisco González dejará la presidencia de BBVA a finales de este año y será sustituido por su

actual número dos, Carlos Torres. El consejo de BBVA aprobó ayer el nombramiento por









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unanimidad al considerar que Carlos Torres es la persona idónea para dar continuidad a la

estrategia de transformación digital del grupo. El nuevo presidente elegirá al consejero

delegado, que previsiblemente procederá del propio banco. González dejará la presidencia tras

más de 20 años en la entidad. Más información en la sección Personas de este boletín.



BBVA, LÍDER EN ‘APPS’ DE BANCA MÓVIL EN EL MUNDO. Ex.2-10. BBVA se mantiene a la

cabeza de la banca móvil a nivel global. La firma Forrester Research ha publicado un informe a

nivel mundial, que sitúa a BBVA como líder entre las nueve mejores entidades con apps de

banca móvil del mundo. Este reconocimiento llega unos meses después de que la firma

otorgara a BBVA la máxima puntuación en banca móvil en Europa.



CAIXABANK REVELA QUE LOS PRÉSTAMOS A EMPRESAS SON SU MAYOR NEGOCIO. Ex.29-9.

El consejero delegado Gonzalo Gortázar dice que CaixaBank es un banco limpio tras salir de

Repsol y destaca que sólo un 3% del capital está atado a participaciones minoritarias. Gonzalo

Gortázar, consejero delegado de CaixaBank, presentó ayer a los inversores de la City

londinense el nuevo perfil de la entidad española tras la anunciada venta de su participación

del 9,36% en Repsol. “CaixaBank es un banco limpio enfocado a su negocio central” fue el

mensaje clave de la intervención de Gortázar en la conferencia anual del sector financiero

europeo que organiza Bank of America Merrill Lynch.



BANKIA SE SUMA AL MOVIMIENTO VERDE CON UN FONDO SOSTENIBLE. Cinco Días 27-9. El

banco lanza un vehículo que invierte únicamente en empresas que cumplen criterios éticos,

sociales y ambientales. Para facilitar esa tarea y colaborar con los ODS (Objetivos de Desarrollo

sostenible), Bankia acaba de lanzar un fondo de inversión que hace el trabajo de selección por

usted: además de fijarse en el balance de las compañías, toma en cuenta criterios éticos,

sociales y ambientales. En coherencia con esa filosofía, el Bankia Futuro Sostenible invierte

mayoritariamente en empresas que actúan de manera beneficiosa sobre alguna de estas cinco

grandes áreas: agua limpia y saneamiento, alimentación y lucha contra el hambre, salud y

bienestar, cambio climático y medio ambiente y pobreza y desigualdad.


SABADELL FICHA A UN EQUIPO DE SIETE PROFESIONALES DE MARCH. Ex.1-10. Paso adelante

de Sabadell en su área del mercado de capitales. La entidad acaba de incorporar a un equipo

de siete profesionales especializados en este segmento procedente de Banca March. Al frente

de este equipo se sitúa Álvaro Bergasa, que comenzó a trabajar en la entidad a mediados de

septiembre. El resto se unió la semana pasada. El nuevo equipo de Sabadell llegó a March de la








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mano del entonces consejero delegado de la entidad, José Nieto de la Cierva, quien es desde el

pasado mes de marzo director de banca corporativa y de inversión y director general adjunto

de Sabadell. Bergasa reportará ahora directamente a Nieto.



BANKINTER CIERRA LA COMPRA DE LA BANCA COMERCIAL DE EVO BANCO.

Expansión.com.26-9. Bankinter ha llegado a un acuerdo para comprar el negocio bancario de

Evo Banco en España y el de Avantcard, su filial de crédito al consumo en Irlanda, tal y como

adelantaron a EXPANSIÓN fuentes próximas a la operación y la entidad confirmó

posteriormente en un hecho relevante enviado a la CNMV. La operación se habría cerrado por

tanto por menos de los 300 millones de euros que pedía Apollo por todo el negocio. Fuentes

de Bankinter no hicieron comentarios al respecto. Si bien la entidad no ha hecho público el

importe de la transacción, sí ha indicado que los negocios adquiridos suponen para Bankinter

un impacto en capital de 99 millones de euros, lo que se traduce en 29 puntos básicos sobre el

ratio de capital CET1 fully loaded correspondiente al cierre de junio (11,55%), con lo que se

situará en el 11,26% tras la operación. El fondo propietario del banco online ha aceptado

finalmente la pretensión de Bankinter de excluir de la operación la unidad de financiación al

consumo, que suma alrededor de 800 millones en activos. Esta parte seguirá en manos del

fondo, que abrirá una subasta entre los interesados.

http://www.expansion.com/empresas/banca/2018/09/25/5baa4e67e5fdeae7668b45f8.html

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BANKINTER SE APUNTA UN FONDO NEGATIVO DE 55 MILLONES POR EVO. Ex.27-9. En un

encuentro con analistas, Gloria Hernández, Directora Financiera, destacó que la entidad se

anotará con la compra un fondo de comercio negativo de 55 millones de euros –resultado de

cerrar la adquisición a un precio inferior al de su valor en libros– que destinará en su mayoría a

cubrir los costes de la integración. Estos costes, señaló, corresponden en su mayoría a la

integración de las plataformas tecnológicas, pues el impacto en número de oficinas es

prácticamente inexistente dado que Evo Banco apenas cuenta con cinco oficinas físicas por su

perfil digital. De hecho, Bankinter ha manifestado su intención de fundir la plataforma digital

de la entidad adquirida con Coinc, que está en marcha desde 2012. Y mantendrá la marca de

Evo para los clientes digitales del grupo, especificó Hernández.



CAJAMAR PREPARA UNA EMISIÓN DE DEUDA SUBORDINADA. Ex.29-9.Cajamar probará

suerte en el mercado de capitales en los primeros días de octubre. La entidad ha contratado

los servicios de BBVA y UBS para lanzar una emisión de 100 millones de euros en deuda

subordinada, que computa a ojos de los supervisores como capital de segunda categoría. El

banco realizará un roadshow de cuatro días a partir del 1 de octubre en el que mantendrá

encuentros con inversores nacionales y extranjeros. Sus pasos le llevarán a Madrid, París,



http://www.expansion.com/empresas/banca/2018/09/25/5baa4e67e5fdeae7668b45f8.html



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Milán y Londres para tantear el apetito de los inversores por el papel que pretende colocar.

Será a partir del 5 de octubre cuando, atendiendo a las condiciones de mercado, Cajamar

coloque sus nuevos títulos. La entidad no espera- rá demasiado tras acabar el roadshow,

señalan fuentes conocedoras de la operación, porque el mercado de deuda actual se mueve

por oleadas y la actual podría estar cerca de su final. Hasta seis bancos han apelado ya a los

inversores este mes para colocar 4.550 millones de euros en distintas clases de bonos.



ABANCA ELEVA SU SOLVENCIA HASTA EL 15,6% CON SU EMISIÓN DE COCOS. Ex.28-9. Abanca

es solvente. Muy solvente. Eso al menos señala su ratio, que se ha elevado hasta el 15,6% tras

la última emisión de bonos contingentes convertibles (los famosos CoCos), lo que le permite

consolidar el mayor nivel de toda la banca española en este aspecto, ampliando su ventaja

sobre el resto de entidades. El banco gallego acudió por primera vez en su historia al mercado

de capitales para lanzar una emisión de CoCos de 250 millones de euros. Este tipo de bonos

computa a ojos de las autoridades como capital adicional de primer nivel, por lo que su

colocación ha elevado la ratio de solvencia en 93 puntos básicos, según los cálculos realizados

por la agencia de calificación crediticia Moody’s.



DEUTSCHE BANK GANA UN 300% MÁS EN ESPAÑA. Ex.2-10. Deutsche Bank España obtuvo un

beneficio neto de 27 millones de euros en la primera mitad del año, más de cuatro veces los

6,6 millones con que cerró el mismo periodo el año pasado. El negocio financiero de la filial

española de Deutsche se mantuvo estable en líneas generales, por lo que el resultado estuvo

muy marcado por la liberación de provisiones. En la primera mitad de 2017 la entidad

provisionó casi 33 millones, mientras que ahora ha liberado 2,3 millones en la misma partida.



PIBANK LANZARÁ SU PRIMERA HIPOTECA CON UN DIFERENCIAL DEL 0,95% SIN COMISIONES

NI VINCULACIÓN. Cinco Días. 27-9. La nueva oferta del banco online, que será de las más

competitivas, está en fase de pre-lanzamiento. Cinco Días 26-9. Eximirá al cliente de pagar gran

parte de los gastos de escritura. Cinco Días 26-9. ibank, el banco directo del grupo Pichincha

que se estrenó en el mercado el pasado junio con una cuenta nómina remunerada al 0,50%

TAE, ya quiere ampliar su gama de productos y prepara el lanzamiento inminente de una

hipoteca que promete ser de las más competitivas del panorama actual. Aunque todavía está

en una fase de pre-lanzamiento, de acuerdo con la información de la página web de Pibank, la

hipoteca a tipo variable tendrá un diferencial sobre el euríbor del 0,95% a partir del segundo

año y un tipo fijo inicial del 1,20% los primeros doce meses. Estos intereses, de los más bajos

del momento, podrían no ser definitivos y sufrir algún ajuste.









12

LA TRANSPARENCIA Y LA DIGITALIZACIÓN APUNTALAN LA NUEVA BANCA PRIVADA. Ex.1-10.

Tras dos décadas en permanente evolución, el negocio de banca privada en España se

encuentra hoy plenamente afianzado. El crecimiento sostenido en los últimos años ha exigido

que las entidades financieras maximicen su eficacia en la gestión de carteras y, además, han

tenido que adaptarse a los últimos cambios regulatorios para definir mejor los servicios que

ofrecen a sus usuarios. En un año marcado por la llegada de Mifid II, el entorno de bajos tipos

de interés condiciona por completo las operaciones. Así, pese a que las dinámicas son positivas

para el sector, la situación actual de los mercados da lugar a un escenario complejo para los

inversores, como coincidieron en señalar los expertos en el encuentro Perspectivas de la Banca

Privada para 2019, organizado por EXPANSIÓN con el patrocinio de M&G Investments.



“COFIDIS INVIERTE SEIS MILLONES DE EUROS EN CICLISMO EN ESPAÑA”. Ex.28-9. La Vuelta a

España ha supuesto un espaldarazo para la apuesta que desde hace más de dos décadas

realiza Cofidis por el ciclismo. Patrocinadores de la carrera, de la Federación Española, del

equipo Paralímpico y con escuadra propia, la competitividad de sus corredores ha disparado la

notoriedad de la marca. “Estamos satisfechos porque el equipo ha tenido una actuación muy

buena. Es un patrocinio bastante estable y esperamos un aumento en el retorno de la

inversión”, reconoce Juan Sitges, su director general en España.



CITI, SANTANDER Y JP MORGAN LIDERAN LA BANCA DE INVERSIÓN. RÁNKING EN ESPAÑA

HASTA SEPTIEMBRE. Ex.2-10. Las tres entidades se reparten 230 millones en comisiones, el

28% de los 826 millones ingresados por el conjunto del sector. Además de Citi, Santander y JP

Morgan, también Morgan Stanley y Deutsche Bank han conseguido una posición destacada en

la clasificación nacional y ocupan la cuarta y la quinta posición del ránking, respectivamente.

Société Générale y BBVA se sitúan justo detrás, mientras que los tres últimos puestos del top

10han ido a parar a bancos de inversión que entran por primera vez este año en la liga de los

grandes. Son BNP Paribas, Goldman Sachs y Lazard, que se reparten la octava, novena y

décima posición, y que desbancan de estos puestos a UBS, AZ Capital y Barclays, que los

ocupaban hasta el cierre del primer semestre.



EL EURIBOR SUMA MEDIO AÑO AL ALZA Y DEJA DE ABARATAR LAS HIPOTECAS.abc.es.2-9. El

crédito medio supera los 125.000 euros y los precios crecen al mayor ritmo desde 2007.

Cambio de tendencia en el mercado hipotecario. La actual política monetaria del BCE de bajos

tipos de interés hizo que el Euribor, de referencia para la mayoría de hipotecas en España,

cayese en 2016 a tasas negativas, lo que ha supuesto una rebaja generalizada en los créditos

para vivienda hasta mínimos históricos. Ahora, ante el endurecimiento de esa política, el índice







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de referencia vuelve a subir. El Euribor cerró septiembre en el -0,166%, provocando el primer

encarecimiento de las cuotas de los préstamos desde 2014.

https://www.abc.es/economia/abci-euribor-suma-medio-alza-y-deja-abaratar-hipotecas-

201810020334_noticia.html

LA MOROSIDAD CAYÓ EN JULIO AL 6,35%, SU NIVEL MÁS BAJO DESDE MARZO DE 2011.

Ex.29-9. Las entidades financieras que operan en España registraron en julio una morosidad

del 6,35%, ligeramente por debajo del 6,39% de junio, con lo que el indicador se sitúa en su

nivel más bajo desde marzo de 2011, según las estadísticas del Banco de España. En el último

año, el descenso acumulado es de 2,12 puntos porcentuales.



AIRES DE CAMBIO EN LA BANCA, por SALVADOR ARANCIBIA. Expansión fin de semana.29-9.

La evolución de su cotización, salvo en el caso de CaixaBank y Bankinter, que se encuentran

muy cerca de estar planos respecto del año anterior, muestra un descenso sobre niveles de

cierre de 2017 de relativa importancia. La razón de este desencuentro entre unas cuentas de

resultados relativamente crecientes, según los datos del primer semestre, y una evolución

hacia abajo del precio de las acciones de las entidades quizás habría que buscarla en el hecho

de que mientras en 2017 las expectativas de recuperación de los resultados se revelaron

ciertas, en el ejercicio actual las previsiones de una cercana subida de los tipos de interés, y

por lo tanto de recuperación de los márgenes, parecen haberse retrasado hacia un futuro

todavía relativamente incierto. Todo ello unido a que las entidades, aún en una clara

progresión de limpieza de sus balances de los activos dañados y con una mejora de su

actividad crediticia, no parecen acabar de encarar, salvo excepciones, una evidente salida del

panorama en el que han estado sumidas en los últimos ejercicios. Cada entidad de las que

cotizan dentro del Ibex 35 tiene puntos fuertes y retos significativos a superar en el futuro

inmediato que les permitan recuperar el favor de los inversores, algo que parece haber

perdido en este ejercicio.



LOS FONDOS ESPAÑOLES REGISTRAN SALIDAS DE DINERO POR PRIMERA VEZ EN 30 MESES.

Ciodias.com.2-10. En septiembre tuvieron 540 millones de retiradas netas. Estos vehículos

acumulan un patrimonio de 272.771 millones de euros. La época dorada de los fondos de

inversión llega a su fin o, al menos, se toma un respiro. En septiembre, los fondos

comercializados en España registraron unas salidas netas de 540 millones de euros. Es la

primera vez en 30 meses que este tipo de vehículos de inversión presenta reembolsos netos.

Desde enero de 2016 no se veía retiradas.


ESPECIAL ETFs. ABC EMPRESA, 30-9. Comprende los siguientes artículos:

https://www.abc.es/economia/abci-euribor-suma-medio-alza-y-deja-abaratar-hipotecas-201810020334_noticia.html

https://www.abc.es/economia/abci-euribor-suma-medio-alza-y-deja-abaratar-hipotecas-201810020334_noticia.html






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1.- Los motivos por los que los ETFs se han convertido en el producto de moda. El mercado

de fondos cotizados se ha duplicado en tan solo 5 años en todo el mundo. Aunque su uso en

Europa es aún limitado los expertos le auguran un futuro prometedor.

2.- Por qué los fondos cotizados están revolucionando la forma de invertir. Entre sus ventajas

destaca que se trata de un producto sencillo de entender, que ofrece transparencia diaria de

su cartera, que es líquido y que soporta unos costes muy bajos.

3.- Bryon Lake, Responsable del Negocio Internacional de ETFs de JP Morgan AM: “En España

interesan los productos de duración corta”.JP Morgan AM lanzó hace poco más de un año su

negocio de fondos cotizados en nuestro país.

4.- Invertir en inteligencia artificial con ETFs, un modo de rentabilizar el mañana . Es una

inversión con mucho potencial, según los expertos de Amundi ETF.

5.- Pedro Coelho, Director de UBS ETF para Iberia: “Los inversores buscan apoyar la igualdad

de género”. UBS cuenta con un ETF que invierte en compañías líderes en fomentar la paridad

entre los sexos.

6.- Cómo lograr un precio de gran patrimonio siendo minorista. DWS y JP Morgan explican su

visión sobre el mercado de fondos cotizados durante el foro organizado por ABC e Inversión.

7.- La fiscalidad de este producto por fin se vuelve atractiva. Los expertos analizan las

ventajas de este activo y la nueva fiscalidad de los traspasos que se aprobará en octubre.

EL CORTE INGLÉS INGRESA UN 19% MÁS EN COMISIONES POR VENTA DE FONDOS A TRAVÉS

DE SU CORREDURÍA. Ex.1-10. Los grandes almacenes reciben 74 millones de euros por la venta

de seguros, fondos de inversión y planes de pensiones en sus centros comerciales en España y

Portugal. El Corte Inglés saca partido a su negocio financiero. Los ingresos por comisiones

logrados por su correduría por la venta de fondos de inversión a los clientes de los grandes

almacenes han crecido casi un 19%. La gran superficie ofrece en sus centros 5.000 fondos y

productos de ahorro de más de 150 gestoras nacionales e internacionales entre las que

destacan Schroders, Abante, BNYMellon, M&G y Fidelity. Las comisiones ingresadas por la

correduría filial, Centro de Seguros, se elevaron en 2017 a 1,5 millones de euros, frente a 1,2

millones del ejercicio precedente, lo que supone un aumento del 18,88%. Esta ratio es la

mayor conseguida por El Corte Inglés por la venta de productos financieros en sus centros que

el año pasado arrojó una media del 11,3%, hasta 74 millones de euros. La mayor parte, 73,6

millones, se localizan en el mercado español, y 542.768 euros en el portugués, donde entró

hace dos años.



LOS BANCOS LANZARÁN SU «TARJETA VISA ESPAÑOLA» COMÚN EN UN AÑO.abc.es. 1-10. La

fusión de Servired, 4B y Euro 6000 prevé emitirla en septiembre de 2019 para competir con

Visa y Mastercard.



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https://www.abc.es/economia/abci-bancos-lanzaran-tarjeta-visa-espanola-comun-


NOTICIAS DEL SECTOR SEGUROS

BRUSELAS EXPEDIENTA A ESPAÑA POR LA DIRECTIVA DE SEGUROS. Ex.27-9. La Comisión

Europea da dos meses a España para explicar por qué no ha traspuesto aún la nueva normativa

europea. La Comisión Europea ha abierto otro frente legal al Gobierno español por no

trasponer una directiva comunitaria a la legislación nacional. En este caso se trata de la

directiva de distribución de seguros, que trata de hacer más transparente el sector para los

consumidores. La norma exige que el cliente sepa los precios y costes reales de los productos

que adquieren y si el distribuidor que se lo vende tiene algún incentivo económico para ello.



ZURICH SEGUROS LANZA “FROM EMPLOYEES TO CUSTOMERS”. RRHH Digital. 26-9.“From

Employees to Customers” es el programa corporativo de innovación abierta de Zurich Seguros

que ha protagonizado este martes un nuevo Desayuno de Innovación de ideas4all Innovation,

y en el que la aseguradora innova promoviendo la colaboración entre varios de sus

stakeholders. Silvia Heras, Directora de Comunicación y Marketing Estratégico de Zurich

Seguros, ha expuesto cómo este programa hace posible, en primer lugar, que sus empleados

en España participen de la transformación de la compañía independientemente de la posición

que ostenten en la misma. Lo hacen a través de la comunidad Imagina, donde co-crean

soluciones innovadoras a retos planteados por la organización, y como primer eslabón de un

programa más ambicioso que persigue incluir en este proceso a otros colectivos que tienen

relación con la compañía.

http://www.rrhhdigital.com/secciones/tecnologia-e-innovacion/132890/Zurich-Seguros-lanza-

“From-employees-to-customers”?target=_self

SANTALUCÍA COMPRA EL 5% DE BALLESOL A LA FAMILIA VIVAS. Ex.28-9.La aseguradora

controla ya el 75% de su filial tras pagar 7,5 millones al entorno de los fundadores de la mayor

empresa de residencias de mayores. Santalucía aumenta su peso en Ballesol, la mayor

sociedad española de residencias para mayores. Tras la operación, Santalucía controla el 75%

de su filial, mientras que el restante 25% está ligado a los fundadores de Ballesol, presidida

actualmente por José Ignacio Vivas. La adquisición pone de manifiesto el interés de Santalucía

en el negocio de asistencia, una de sus actividades principales junto con la aseguradora y la

gestión de activos.



https://www.abc.es/economia/abci-bancos-lanzaran-tarjeta-visa-espanola-comun-201810010426_noticia.html

https://www.abc.es/economia/abci-bancos-lanzaran-tarjeta-visa-espanola-comun-201810010426_noticia.html







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LA SILENCIOSA CREACIÓN DE VALOR DE CATALANA. Cinco Días 29-9. La aseguradora se ha

revalorizado un 930% desde 2002 y supera en tamaño a una docena de empresas del Ibex 35.

Sus títulos suben apenas el 1,8% en el año pero se incluyen en la cartera de algunos de los

mejores fondos de Bolsa española. No encontramos enlace.

ASOCIADOS GREF

AFI. BOLETÍN MENSUAL. “Empresa Global”. Septiembre 2018. Nº 186. Perspectivas y retos:

Efecto de los tipos bajos sobre la banca española: márgenes, plusvalías y morosidad, por Ángel

Berges | Federica Troiano | Fernando Rojas. Escuela: Ciberseguridad en el sector financiero

por Carlos Juarros Huerga. 30 años de economía: Evolución de la industria del seguro

española. Daniel Manzano. Estrategia global: La revolución de las citas digitales por Mauro F.

Guillén. Paseo global: Inventario de malas conductas, por Emilio Ontiveros. Mujeres que

transforman: El momento es ahora...por Mónica Guardado.

http://www.empresaglobal.es/EGAFI/indice/1633904/092018/sumario.html

SUPERCUIDADOREs, ENTIDAD VINCULADA A UNIR, ENTREGA SUS PREMIOS A CUIDADORES,

EMPRESAS, ENTIDADES Y ADMINISTRACIONES. Nota de Prensa. Los seis premiados en las

categorías de cuidadores fueron: Beatriz Albiac, Domingo Jesús Quintana, Emérita Menacho,

Francisco Cosín, Javier Prieto y Lucrecia Gutiérrez. Los premiados en las categorías de

empresas e instituciones fueron: Aldeas Infantiles, Activa Mutua, Asociación Gorabide,

Ayuntamiento de Barcelona, EULEN Sociosanitarios, Fundación Randstad, Grupo HEFAME,

Grupo Peñarroya, Héroes Anónimos, ILUNION Sociosanitario, L’Onada Serveis, Mutua

Universal, NEWS 3ª Edad, Película “CAMPEONES”, Programa Plata, Securitas Direct, Seguros

RGA y SUMMA 112-Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid. El evento, presentado

por la periodista Juani Loro, contó con las intervenciones de la Ilustrísima Sra. Dña. María Pilar

Díaz López, Secretaria de Estado de Servicios Sociales; D. Ignacio Velilla Fernández, Secretario

del Consejo de Administración de la Universidad Internacional de la Rioja; Dña. Esther Herrera,

Directora de Marketing para España y Portugal del Grupo Essity-TENA, y D. Aurelio López-

Barajas, Consejero Delegado de SUPERCUIDADORES.

GRUPO BLC nos invita a la Mesa de Empleo, Recursos Humanos y Relaciones Laborales: diálogo

entre personas y empresas, en la cual participan Juan Chozas y Valeriano Gómez con Javier

Cantera como Presidente de Grupo Blc y Coordinador de la Mesa en Madrid Foro Empresarial.

INSCRIBIRME mailto:[email protected]

COYUNTURA NACIONAL E INTERNACIONAL

EL GOBIERNO AVANZA POR VÍA URGENTE LA TRASPOSICIÓN DE MIFID II. Ex.29-9. Casi quince

meses después de que se cumpliera el plazo para la trasposición al ordenamiento jurídico

nacional de la directiva europea que regula los mercados financieros, Mifid II, el Consejo de

Ministros aprobó ayer un Real Decreto Ley (RDL) para avanzar un paso más en este objetivo. La

normativa a la que se dio luz verde, que tendrá que ser convalidada por el Parlamento,

modifica el texto refundido de la Ley de Mercado de Valores para adaptar el régimen de los

http://www.empresaglobal.es/EGAFI/indice/1633904/092018/sumario.html

mailto:[email protected]

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servicios de inversión y la protección del inversor a Mifid II. La parte que regula los centros de

negociación de los mercados se aprobó el pasado 29 de diciembre mediante un RDL de

medidas urgentes a fin de crear certidumbre entre los operadores ante la entrada en vigor de

Mifid II el 3 de enero. Queda pendiente de plasmar el contenido más reglamentista del

proyecto, lo que se hará mediante un Real Decreto en los próximos meses, aseguró ayer el

Ministerio de Economía. El formidable retraso en la trasposición de Mifid II (el plazo finalizó el

3 de julio de 2017) motivó que la Comisión Europea interpusiera el pasado mes de julio una

demanda contra España ante el Tribunal de Justicia de la UE (TJUE) por incumplimiento, con la

correspondiente propuesta de sanción. Economía reconoce que la aprobación de los cambios

en la normativa mediante el RDL “supone un paso grande, pero no hace desaparecer

completamente el riesgo de sanción”. El hecho de publicarlo no para el proceso, pero congela

el reloj a efectos de calcular los agravantes, informa Miquel Roig.



LA BANCA YA NO PODRÁ VENDER FONDOS DE INVERSIÓN SIN ASESORAR U OFRECER

PRODUCTOS DE TERCERO Cinco días. 29-9. Deberán demostrar que están aportando un valor

añadido al cliente. El Consejo de Ministros aprueba por real decreto la transposición de la

directiva Mifid 2.


BANCO DE ESPAÑA VE MENOS CRECIMIENTO, MÁS PARO Y ALERTA DE LA INCERTIDUMBRE

POLÍTICA. Ex.26-9.La institución rebaja en una décima el avance del PIB en 2018 (2,6%) y en

dos el de 2019 (2,2%). Avisa del “notable grado de incertidumbre sobre la orientación de la

política económica” que provoca la situación parlamentaria actual. El Banco de España se

suma a la ya larga lista de analistas que ajustan sus previsiones ante la desaceleración en la

economía nacional. La institución revisó ayer a la baja sus estimaciones de crecimiento para el

próximo trienio, anticipando un horizonte en el que el avance del PIB se ralentizaría desde el

3,1% anotado el año pasado al 2,6% previsto para 2018 (una décima menos respecto a la

estimación del pasado junio), el 2,2% para 2019 (dos décimas menos) y el 2% en 2020 (una

décima menos). El principal motivo de esta rebaja es, además de la subida en los precios del

petróleo “el empeoramiento de las perspectivas acerca de la evolución de los mercados

exteriores”, con ralentización del crecimiento en la zona euro y la mayor incertidumbre creada

por la guerra comercial.



LAS MUJERES SE IMPONEN POR PRIMERA VEZ EN EL CONSEJO DEL BANCO DE ESPAÑA. Cinco

días. 29-9. Soledad Núñez y Paz Andrés entran en el consejo de la institución. Seis de los 10

miembros del consejo de la institución son mujeres. Giro total en la cúpula del Banco de

España. Por primera vez desde la fundación de esta institución en 1829, la figura femenina se

impone a la masculina en su cúpula. Ya el nombramiento en julio pasado de Margarita Delgado






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como subgobernadora fue todo un hito para el Banco de España, al convertirse en la primera

mujer que ocupaba este cargo. Pero ahora, las mujeres se han convertido en mayoría en el

consejo de esta institución, tras los nombramientos anunciados el viernes por el Consejo de

Ministros. El Gobierno así ha aprobado dos reales decretos con los que da luz verde al

nombramiento de la catedrática de Derecho Internacional público Paz Andrés Sáenz de Santa

María y de la economista y exdirectora general del Tesoro Soledad Núñez como nuevos

miembros del Consejo de Gobierno del Banco de España.


LA DEUDA DE LA SEGURIDAD SOCIAL SE DUPLICA EN EL ÚLTIMO AÑO. Ex.29-9. La misma

semana que el Pacto de Toledo aprobaba que las pensiones sigan subiendo en el futuro con el

IPC, los datos arrojan un nuevo aviso sobre el importante deterioro en las cuentas del sistema.

La deuda total de la Seguridad Social se ha duplicado durante el último año, pasando de los

17.173 millones de euros que tenía en el segundo trimestre de 2017 a los 34.888 con los que

ha cerrado el segundo trimestre de 2018, según los datos publicados ayer por el Banco de

España. Esto es, un incremento de 17.715 millones en apenas doce meses.



LOS INTERROGANTES DEL 1-O, UN AÑO DESPUÉS. ¿HACIA DÓNDE VA CATALUÑA? Ex.1-10.

Pese a la apuesta del PSOE por la “distensión”, Torra aviva la confrontación con el Estado ante

la cercanía al juicio a los promotores de la votación ilegal. Colau acentúa su proximidad al

secesionismo y Cs y PP piden firmeza.



2.340 EMPRESAS SE HAN TRASLADADO DE CATALUÑA A MADRID DESDE EL 1-O. Ex.1-10.

Desde octubre de 2017 hasta el 27 de septiembre de 2018, 2.339 empresas han cambiado su

domicilio de Cataluña a Madrid, y suponen el 65,2% de las 3.589 empresas que han entrado en

Madrid.



LA FED Y EL BCE ACELERAN EN OCTUBRE EL REPLIEGUE DEFINITIVO DE ESTÍMULOS.

cincodias.com. 2-10.La rebaja en las compras del BCE se une a la más rápida reducción de

balance en EEUU. Los gestores descartan un shock en la deuda.


ENTREVISTA GEORGE HOLLINGBERY Secretario de Estado de Política Comercial de Reino

Unido. Ex.1-10. “España es un socio clave; queremos mantener una relación comercial

profunda”. “Hay que tener en cuenta que las decenas de miles de empleos que conectan Reino

Unido y la Unión Europea dependen del comercio y de cómo comerciamos”, afirma.









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EL FMI ADVIERTE DE UN REPUNTE HISTÓRICO EN LA DEUDA PÚBLICA Y PRIVADA. HASTA 182

BILLONES DE DÓLARES. Ex.2-10. La responsable del Fondo, Christine Lagarde, alerta de que la

subida de los tipos dejará en una situación “más vulnerable” a Gobiernos y compañías de todo

el mundo.



LA FED SUBE TIPOS Y PREPARA UN ALZA MÁS ESTE AÑO. Ex. 27-9. La Reserva Federal (Fed) de

Estados Unidos ha aprobado un nuevo incremento del 0,25% de las tasas de interés, que

quedan así en una horquilla de entre el 2% y el 2,25%. Es la primera vez en más de una década

que los tipos superan el 2% en la primera economía del mundo. Se trata del tercer aumento

del año y del octavo desde que la expresidenta de la Fed, Janet Yellen, decidiera acabar con la

era de dinero gratis en diciembre de 2015. Su sucesor en el cargo, Jerome Powell, ha cogido el

testigo de las subidas, a las que le está dando un ritmo más acelerado. Su equipo prevé un

incremento más este año (probablemente, en diciembre) y tres adicionales en 2019, lo que

impulsaría las tasas hasta el 3,25%.


NUESTRA ACTUALIDAD

LA BOLSA

EL IBEX SUBE UN 0,19%, HASTA 9.407 PUNTOS. Ex.2-10. Los inversores se calman por la

supervivencia de la alianza comercial de América de Norte, (EEUU-Canadá) pero les preocupa

el alza del crudo y la crisis italiana.



COMENTARIO DE LA SEMANA por José Antonio Fernández-Hódar. Ex.29-9. La Bolsa ni sube ni

baja eternamente; es más, a largo plazo, la Bolsa es alcista, así que ante un desplome lo que

toca es mantener la calma. Ni vender ni intentar pescar en río revuelto, porque podemos ir a

por lana y salir trasquilados.













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ACTUALIDAD LABORAL

SANTANDER NEGOCIARÁ SU ERE TRAS LAS ELECCIONES SINDICALES DE FEBRERO.

Cincodias.com.2-10. Álvarez: “Mi objetivo es convertir a Santander España en el mejor banco

del país y la mejor franquicia del grupo”. Las salidas de empleados por la fusión de Santander y

Popular pueden ascender a unos 3.000 empleados.


LA SOLUCIÓN DEL PARO es la Formación Profesional digital. Es un cambio de era, lo triste del

cuadro es que los que mandan no lo saben. Cesar Alierta, Presidente de la Fundación

Telefónica. Cinco días, 29-9.”10 noticias de un vistazo”.

CONCILIACIÓN Y RECONOCIMIENTO, LOS LAZOS PARA ATAR EL COMPROMISO. SABER

RESPONDER A LAS NECESIDADES DE CADA ETAPA DE LA VIDA LABORAL DEL EMPLEADO ES

CLAVE EN LA GESTIÓN DE LOS RR.HH. abc.es. 30-9. Tener a los empleados contentos es algo a

lo que teóricamente aspiran todas las compañías. Pero resulta una tarea difícil, porque cada

trabajador se encuentra en un momento diferente de su carrera y sobre todo porque no es

sencillo medir las sensaciones de los profesionales. Esto es lo que pretende hacer el recién

presentado Barómetro de Experiencia de Empleado (BEX) en el que están por detrás el HR

Center del IE Business School, y las consultoras enEvolución y Buljan & Partners Consulting.

Esta herramienta quiere ayudar a las empresas a conocer y mejorar la vivencia de sus

empleados para lograr mayor excelencia los objetivos de la firma. «Queríamos visualizar la

experiencia de los empleados en sus empresas», explica Pilar Rojo, profesora y directora del

HR Center de IE Business School.

https://www.abc.es/economia/abci-conciliacion-y-reconocimiento-lazos-para-atar-

compromiso-201809300354_noticia.html

ACTUALIDAD ECONÓMICA

ALBELLA VE INVIABLE LA ‘TASA TOBIN’ SIN ACUERDO EUROPEO. Ex.2-10.El presidente de la

CNMV cree que un impuesto a las transacciones financieras dañaría la competitividad del

mercado español. El presidente de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV),

Sebastián Albella, alertó ayer de los efectos negativos y “especialmente marcados” que podría

tener sobre la competitividad del mercado español la aplicación de un impuesto a las

transacciones financieras como el que estudia implantar el Gobierno. Albella explicó que la

CNMV tiene desde hace tiempo una posición clara, que es que sólo tendría sentido la

aplicación de un impuesto a las transacciones financieras en la medida en que fuera

implantado a la vez, y de forma coordinada en toda Europa.



DESACELERACIÓN Y NO FRENO DE LA RECUPERACIÓN, POR ROSA DUCE, ECONOMISTA JEFE

DE DEUTSCHE BANK ESPAÑA. abc.es. 30-9. En claro contraste con los signos de fortaleza de


https://www.abc.es/economia/abci-conciliacion-y-reconocimiento-lazos-para-atar-compromiso-201809300354_noticia.html

https://www.abc.es/economia/abci-conciliacion-y-reconocimiento-lazos-para-atar-compromiso-201809300354_noticia.html



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EE.UU., la economía europea se enfrentaría en estos tres últimos meses del año a retos

importantes. El más destacado es la previsible rebaja en las cifras de crecimiento económico.

Algo lógico, si tenemos en cuenta el excepcional crecimiento de 2017 (2,5%, el mejor en 10

años). Esto ha permitido llegar a una nueva fase de «normalización» que ha abierto la puerta a

que el BCE empiece a retirar estímulos. Esta retirada se está haciendo notar en este año 2018.

El crecimiento en la Eurozona se desacelera, y el que hablemos de una vuelta a cifras más

«normales» de crecimiento (rondando al 1,8%-2,0% como estima el BCE y nuestros propios

analistas) o a un escenario mucho más negativo depende de que se materialicen o no ciertos

riesgos. En 2019 cambia el liderazgo en el BCE, y hay elecciones al Parlamento Europeo, con

mucha incertidumbre sobre qué resultado obtendrán los partidos euroescépticos. Este

complejo entorno económico y político afecta lógicamente a nuestro país. También nuestra

economía se enfrenta a una cierta desaceleración. En el primer semestre del año ya vimos una

menor actividad exportadora y una rebaja del consumo de las familias, pero estos factores se

pudieron compensar con el crecimiento de la inversión y el gasto público. Pero la

incertidumbre política, el incremento del precio del crudo, el menor apoyo del turismo ante la

mejora de nuestros competidores y la desaceleración de nuestros vecinos hacen muy probable

una rebaja en el ritmo de crecimiento. No obstante, nuestra economía seguirá manteniendo

un crecimiento sensiblemente superior al resto de la zona euro (un 2,6% en 2018 frente al 2%

previsto para la Eurozona).

https://www.abc.es/economia/abci-desaceleracion-y-no-freno-recuperacion-


BANCOS: PALANCA DE CAMBIO HACIA UNA ECONOMÍA SOSTENIBLE. EL PLAN EUROPEO DE

FINANZAS PREVÉ UNA INVERSIÓN DE 180.000 MILLONES DE EUROS PARA CUMPLIR EL

ACUERDO DE PARÍS, POR JOSÉ MARÍA ROLDAN, PRESIDENTE DE LA AEB. elpais.com. 30-9.Las

finanzas sostenibles se han convertido en muy poco tiempo en un asunto clave para nuestros

bancos, principalmente porque las autoridades públicas se han propuesto utilizar al sector

financiero, al igual que lo hicieron en el pasado con la lucha contra el blanqueo de capitales,

como instrumento para llevar a cabo la transición energética hacia modelos económicos y

financieros menos intensos en carbono y más respetuosos con el medio ambiente. Se trata de

lograr una transición ordenada y paulatina —que preserve la estabilidad financiera— desde el

modelo económico vigente hoy a otro en el que la emisión de gases de efecto invernadero sea

menor, todo ello en un horizonte temporal amplio, pero no eterno, y que tiende a acelerarse.

En este objetivo coinciden todos —Gobiernos e instituciones supranacionales— y también en

que la mejor palanca para promover ese cambio gradual, y casi la única efectiva, es el sector

financiero, lo que incluye a bancos y mercados. Sigue en el enlace:


EL IMPACTO DE UN IMPUESTO A LA BANCA. RECAUDARÍA MENOS DE LO PREVISTO. EL

TRIBUTO REDUCIRÍA EL NUEVO CRÉDITO Y ELEVARÍA SU COSTE, RESTANDO 1.050 MILLONES

AL PIB. Un artículo de Pablo Cerezal Ex.26-9.



https://www.abc.es/economia/abci-desaceleracion-y-no-freno-recuperacion-201809270146_noticia.html





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LOS RIESGOS DE LOS NUEVOS IMPUESTOS A LA BANCA, POR FRANCISCO RODRÍGUEZ

FERNÁNDEZ. Ex.27-9.



EL ENÉSIMO INTENTO DE IMPLANTAR UNA MALA IDEA, POR SANTIAGO CARBÓ,

CATEDRÁTICO DE ECONOMÍA DEL CUNEF Y DIRECTOR DE ESTUDIOS FINANCIEROS DE

FUNCAS. Cincodias.com. 27-9.


MONTERO CONFIRMA QUE EL GOBIERNO RENUNCIA A CREAR UN IMPUESTO ESPECÍFICO A

LA BANCA AL MENOS HASTA 2020. Cincodias.com. 29-9. Para 2019 solo impulsarán un tipo

mínimo del 18% en sociedades y la 'tasa Tobin' al estilo francés. En función de los ingresos

obtenidos, el Ejecutivo estudiará crear un nuevo tributo al sector. l Gobierno ha admitido hoy

que renuncia definitivamente a crear un impuesto específico a la banca, que fue la propuesta

fiscal estrella de Pedro Sánchez ya desde la oposición, y la punta de lanza de la reforma

tributaria propuesta tras acceder al Gobierno.


EEUU, EL RETO PARA ORCEL EN SANTANDER Del Financial Times. Ex.27-9. En 2016 marcó un

récord nada envidiable al suspender tres test de estrés consecutivos. Un año después, tras

reemplazar a numerosos directivos, recibió el permiso para efectuar su primera devolución de

capital a su matriz desde 2010. Dentro de no mucho tiempo, debería haberse levantado la

tercera de tres restricciones regulatorias diferentes, permitiendo al nuevo consejero delegado

del banco plantearse operaciones potencialmente radicales. En términos globales, el negocio

estadounidense sigue escorado hacia el Noreste, geográficamente. Adquirir un gran banco

comercial con sede, por ejemplo, en California, podría tener mucho sentido para un banco de

habla hispana y para su nuevo consejero delegado hispanohablante. Si el consumado

negociador de Wall Street no puede conseguirlo, nadie más puede.



¿DEBE PREOCUPARNOS EL CRÉDITO AL CONSUMO? Un artículo de Joaquín Maudos

Catedrático de la Universidad de Valencia y director Adjunto de IVIE y colaborador del

CUNEF. Ex.26-9. Aunque el crecimiento del crédito al consumo en España se ha ralentizado,

sigue aumentando con fuerza, situándose su tasa de crecimiento en junio en el 11,6%, más

que duplicando el 5,1% del promedio de la zona euro. Es un crecimiento vigoroso desde finales

de 2016, llegando casi al 14% en algunos meses de 2017, y siempre muy por encima de

nuestros socios comunitarios. En este contexto, se entiende la advertencia del Banco de

España de que “la evolución de este tipo de crédito y su morosidad habrá que seguirlas con

atención en los próximos trimestres”. El artículo sigue en el enlace:







23



EL PROBLEMA DE LAS PENSIONES NO ES CUÁNTO SUBEN, SINO CÓMO SE FINANCIAN.

Editorial de Cinco Días. 28-9. Limitar a la revalorización el debate supone hurtar su verdadero

problema: reformarlas para que sean sostenibles. Por tanto, y dado que no parece razonable

distribuir unos recursos que no se tienen, los gestores actuales y los futuros del sistema de

pensiones deben tratar de aproximar lo máximo posible la variable ingresos y la variable

gastos, teniendo en cuenta la evolución de los parámetros que las determinan, tanto los

ciertos como los volubles. Y todo parece indicar que seguramente habrá que actuar sobre los

recursos y sobre los empleos, y hacerlo de tal forma que proporcione la visibilidad suficiente

como para que las generaciones más maduras no vean cercenada su renta de forma súbita, y

las más jóvenes dispongan de tiempo e instrumentos para recomponer por vías ajenas a la

Seguridad Social lo que esta no puede proporcionarles.


ACTUALIDAD ECONÓMICA

ALBELLA VE INVIABLE LA ‘TASA TOBIN’ SIN ACUERDO EUROPEO. Ex.2-10.El presidente de la

CNMV cree que un impuesto a las transacciones financieras dañaría la competitividad del

mercado español. El presidente de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV),

Sebastián Albella, alertó ayer de los efectos negativos y “especialmente marcados” que podría

tener sobre la competitividad del mercado español la aplicación de un impuesto a las

transacciones financieras como el que estudia implantar el Gobierno. Albella explicó que la

CNMV tiene desde hace tiempo una posición clara, que es que sólo tendría sentido la

aplicación de un impuesto a las transacciones financieras en la medida en que fuera

implantado a la vez, y de forma coordinada en toda Europa.



DESACELERACIÓN Y NO FRENO DE LA RECUPERACIÓN, POR ROSA DUCE, ECONOMISTA JEFE

DE DEUTSCHE BANK ESPAÑA. abc.es. 30-9. En claro contraste con los signos de fortaleza de

EE.UU., la economía europea se enfrentaría en estos tres últimos meses del año a retos

importantes. El más destacado es la previsible rebaja en las cifras de crecimiento económico.

Algo lógico, si tenemos en cuenta el excepcional crecimiento de 2017 (2,5%, el mejor en 10

años). Esto ha permitido llegar a una nueva fase de «normalización» que ha abierto la puerta a

que el BCE empiece a retirar estímulos. Esta retirada se está haciendo notar en este año 2018.

El crecimiento en la Eurozona se desacelera, y el que hablemos de una vuelta a cifras más

«normales» de crecimiento (rondando al 1,8%-2,0% como estima el BCE y nuestros propios

analistas) o a un escenario mucho más negativo depende de que se materialicen o no ciertos

riesgos. En 2019 cambia el liderazgo en el BCE, y hay elecciones al Parlamento Europeo, con

mucha incertidumbre sobre qué resultado obtendrán los partidos euroescépticos. Este

complejo entorno económico y político afecta lógicamente a nuestro país. También nuestra






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economía se enfrenta a una cierta desaceleración. En el primer semestre del año ya vimos una

menor actividad exportadora y una rebaja del consumo de las familias, pero estos factores se

pudieron compensar con el crecimiento de la inversión y el gasto público. Pero la

incertidumbre política, el incremento del precio del crudo, el menor apoyo del turismo ante la

mejora de nuestros competidores y la desaceleración de nuestros vecinos hacen muy probable

una rebaja en el ritmo de crecimiento. No obstante, nuestra economía seguirá manteniendo

un crecimiento sensiblemente superior al resto de la zona euro (un 2,6% en 2018 frente al 2%

previsto para la Eurozona).

https://www.abc.es/economia/abci-desaceleracion-y-no-freno-recuperacion-


BANCOS: PALANCA DE CAMBIO HACIA UNA ECONOMÍA SOSTENIBLE. EL PLAN EUROPEO DE

FINANZAS PREVÉ UNA INVERSIÓN DE 180.000 MILLONES DE EUROS PARA CUMPLIR EL

ACUERDO DE PARÍS, POR JOSÉ MARÍA ROLDAN, PRESIDENTE DE LA AEB. elpais.com. 30-9.Las

finanzas sostenibles se han convertido en muy poco tiempo en un asunto clave para nuestros

bancos, principalmente porque las autoridades públicas se han propuesto utilizar al sector

financiero, al igual que lo hicieron en el pasado con la lucha contra el blanqueo de capitales,

como instrumento para llevar a cabo la transición energética hacia modelos económicos y

financieros menos intensos en carbono y más respetuosos con el medio ambiente. Se trata de

lograr una transición ordenada y paulatina —que preserve la estabilidad financiera— desde el

modelo económico vigente hoy a otro en el que la emisión de gases de efecto invernadero sea

menor, todo ello en un horizonte temporal amplio, pero no eterno, y que tiende a acelerarse.

En este objetivo coinciden todos —Gobiernos e instituciones supranacionales— y también en

que la mejor palanca para promover ese cambio gradual, y casi la única efectiva, es el sector

financiero, lo que incluye a bancos y mercados. Sigue en el enlace:


EL IMPACTO DE UN IMPUESTO A LA BANCA. RECAUDARÍA MENOS DE LO PREVISTO. EL

TRIBUTO REDUCIRÍA EL NUEVO CRÉDITO Y ELEVARÍA SU COSTE, RESTANDO 1.050 MILLONES

AL PIB. Un artículo de Pablo Cerezal Ex.26-9.



LOS RIESGOS DE LOS NUEVOS IMPUESTOS A LA BANCA, POR FRANCISCO RODRÍGUEZ

FERNÁNDEZ. Ex.27-9.



EL ENÉSIMO INTENTO DE IMPLANTAR UNA MALA IDEA, POR SANTIAGO CARBÓ,

CATEDRÁTICO DE ECONOMÍA DEL CUNEF Y DIRECTOR DE ESTUDIOS FINANCIEROS DE

FUNCAS. Cincodias.com. 27-9.










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MONTERO CONFIRMA QUE EL GOBIERNO RENUNCIA A CREAR UN IMPUESTO ESPECÍFICO A

LA BANCA AL MENOS HASTA 2020. Cincodias.com. 29-9. Para 2019 solo impulsarán un tipo

mínimo del 18% en sociedades y la 'tasa Tobin' al estilo francés. En función de los ingresos

obtenidos, el Ejecutivo estudiará crear un nuevo tributo al sector. l Gobierno ha admitido hoy

que renuncia definitivamente a crear un impuesto específico a la banca, que fue la propuesta

fiscal estrella de Pedro Sánchez ya desde la oposición, y la punta de lanza de la reforma

tributaria propuesta tras acceder al Gobierno.


EEUU, EL RETO PARA ORCEL EN SANTANDER Del Financial Times. Ex.27-9. En 2016 marcó un

récord nada envidiable al suspender tres test de estrés consecutivos. Un año después, tras

reemplazar a numerosos directivos, recibió el permiso para efectuar su primera devolución de

capital a su matriz desde 2010. Dentro de no mucho tiempo, debería haberse levantado la

tercera de tres restricciones regulatorias diferentes, permitiendo al nuevo consejero delegado

del banco plantearse operaciones potencialmente radicales. En términos globales, el negocio

estadounidense sigue escorado hacia el Noreste, geográficamente. Adquirir un gran banco

comercial con sede, por ejemplo, en California, podría tener mucho sentido para un banco de

habla hispana y para su nuevo consejero delegado hispanohablante. Si el consumado

negociador de Wall Street no puede conseguirlo, nadie más puede.



¿DEBE PREOCUPARNOS EL CRÉDITO AL CONSUMO? Un artículo de Joaquín Maudos

Catedrático de la Universidad de Valencia y director Adjunto de IVIE y colaborador del

CUNEF. Ex.26-9. Aunque el crecimiento del crédito al consumo en España se ha ralentizado,

sigue aumentando con fuerza, situándose su tasa de crecimiento en junio en el 11,6%, más

que duplicando el 5,1% del promedio de la zona euro. Es un crecimiento vigoroso desde finales

de 2016, llegando casi al 14% en algunos meses de 2017, y siempre muy por encima de

nuestros socios comunitarios. En este contexto, se entiende la advertencia del Banco de

España de que “la evolución de este tipo de crédito y su morosidad habrá que seguirlas con

atención en los próximos trimestres”. El artículo sigue en el enlace:



EL PROBLEMA DE LAS PENSIONES NO ES CUÁNTO SUBEN, SINO CÓMO SE FINANCIAN.

Editorial de Cinco Días. 28-9. Limitar a la revalorización el debate supone hurtar su verdadero

problema: reformarlas para que sean sostenibles. Por tanto, y dado que no parece razonable

distribuir unos recursos que no se tienen, los gestores actuales y los futuros del sistema de

pensiones deben tratar de aproximar lo máximo posible la variable ingresos y la variable

gastos, teniendo en cuenta la evolución de los parámetros que las determinan, tanto los

ciertos como los volubles. Y todo parece indicar que seguramente habrá que actuar sobre los

recursos y sobre los empleos, y hacerlo de tal forma que proporcione la visibilidad suficiente






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como para que las generaciones más maduras no vean cercenada su renta de forma súbita, y

las más jóvenes dispongan de tiempo e instrumentos para recomponer por vías ajenas a la

Seguridad Social lo que esta no puede proporcionarles.


ECONOMÍA DIGITAL

SYBILA: MACHINE LEARNING APLICADO A LA MEJORA DE RESULTADOS DE NEGOCIO.

Entrevista a Andrés Ríos, Director de Marketing y Comercial, y a Ravi Purswani, Chief

Tecnology Officer de OVERLAP en Equipos & Talento, septiembre 2018. Actualmente, la

utilización de la información que proporciona el tratamiento de los millones de datos

disponibles es ya vital para las empresas. Mediante la implementación de modelos analíticos

predictivos, el negocio cuenta con más y mejor información para tomar decisiones. Y para

ayudar a las áreas de RRHH y aportar más en este nuevo escenario, OVERLAP, ha creado

Sybyla, una solución que contribuye a que sus clientes logern mejorar el desempeño de sus

colaboradores.

Ver la entrevista en nuestra web www.gref.org sección “Entrevistas de Interés”.

ESIC. EL 84% DE TRABAJADORES EN NUESTRO PAÍS CREE QUE LO DIGITAL TENDRÁ UN

IMPACTO POSITIVO EN SUS EMPRESAS. ADEMÁS, MÁS DEL 74% PIENSAN QUE TECNOLOGÍAS

COMO LOS ROBOTS, ANALYTICS Y LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL LES AYUDARÁN A SER MÁS

EFICIENTES. Nota de Prensa. Según los expertos, las claves del reciclaje profesional pasan por

invertir en tecnología y fomentar habilidades humanas que impliquen creatividad y criterio,

aprovechando que un 85% de los trabajadores están dispuestos a invertir su tiempo libre para

aprender nuevas habilidades. Así, la tecnología digital y el software inteligente jugarán un

papel determinante para personalizar la formación.

PERSONAS

FRANCISCO GONZÁLEZ: “ME REINVENTARÉ POR CUARTA O QUINTA VEZ”. Ex. 27-9. “Llevo en

el banco casi 23 años, y no sé lo que voy a hacer a partir de ahora. Sí he decidido que no me

voy a quedar en nada relacionado con el grupo, ni en la Fundación BBVA”, afirma en

declaraciones a EXPANSIÓN. González se ha caracterizado los últimos años por su decidida

apuesta por la tecnología. Es posible que siga ligado a ella. “Me interesan nuevos proyectos de

jóvenes emprendedores y creo que mi experiencia les podría ayudar. Pero ya veré, es pronto

para tomar una decisión. Yo algo haré, seguro. Me tengo que reinventar, que es algo que

siempre he hecho”, señala. González se despedirá de la presidencia de BBVA después de una

amplia trayectoria en la que “el cambio ha sido una constante”. De esta carrera profesional,

afirma quedarse con tres lecciones: “La importancia de los principios; la importancia del

mercado y de la meritocracia como mecanismos que ayudan a mejorar el funcionamiento de la

sociedad y del bienestar general; y la importancia de apostar por la innovación como mejor vía

para fortalecer el progreso”. Ahonda en la trascendencia de gestionar con unos principios.


http://www.gref.org/

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“Establecimos tres reglas muy simples: todo lo que se haga debe poder ser publicable; todo

debe ser legal, no valen los atajos para cumplir la norma por la mínima ni aprovechar

vericuetos legales; y debe ser moralmente aceptable por la sociedad”.



ANA BOTÍN: “ORCEL NOS AYUDARÁ A AVANZAR EN LA ESTRATEGIA DIGITAL” Ex. 27-9. La

banquera aseguró ayer que su llegada no va a suponer un cambio en la estrategia de

Santander. “Seguiremos siendo un banco comercial con presencia en diez países”, dijo.

“Openbank es el banco que queremos ser en el futuro”, dice Botín. Ana Botín, que acudió ayer

a la presentación con un atuendo más casual que de costumbre, dejó claro su convencimiento

de que la forma de hacer banca debe cambiar, como lo ha hecho la industria de la música. Su

laboratorio de pruebas, a pequeña escala, se llama Openbank. “Es el banco que queremos ser

en el futuro. Hace todo lo que hace un banco tradicional y mucho más”, explicó la banquera.

“Incluye tu aplicación financiera favorita, un robo advisor y te da la seguridad de que todos tus

datos están seguros en un grupo como Santander”, explicó ayer. Openbank sólo presta

servicios por canales digitales, incluido el móvil, pero su más de un millón de clientes tienen

acceso a los 7.500 cajeros automáticos de Santander. Hace un año, Openbank se desligó de la

plataforma tecnológica de la matriz con el asesoramiento de BT. (Se ha especulado con que el

nombramiento del martes es el preludio de una futura compra de un gran banco en otro país

Cinco Días 27-9)



ANDREA ORCEL, UN MAGO DE LAS FUSIONES LLEGA AL SANTANDER. Cinco Días 29-9. Lleva

20 años trabajando con los Botín en sus fusiones internacionales. Tiene fama de adicto al

trabajo y de exigir lo propio a sus subalternos, con llamadas a medianoche y correos

electrónicos de madrugada, aunque aparentemente la paternidad y, quizás, la veteranía, han

frenado un poco esa tendencia. Andrea Orcel (Italia, mayo de 1963) es el nuevo consejero

delegado de Santander, pero en cierto modo lleva 20 años siéndolo, como mano derecha de

los Botín en materia de fusiones.


CARLOS TORRES VILA, NUEVO PRESIDENTE DE BBVA. Un salmantino que se siente gallego.

Ex.27-9. Carlos Torres Vila nació en Salamanca en 1966, aunque se siente gallego como sus

padres. Se incorporó a Grupo BBVA en 2008 como responsable de Estrategia y Desarrollo

Corporativo y miembro del Comité de Dirección del banco. Más tarde, en marzo de 2014,

asumió la dirección del área global de Banca Digital. Es consejero delegado del banco desde

2015. Desde entonces, BBVA ha acelerado su proceso de transformación, tanto de manera

interna, mediante una profunda transformación cultural, como de forma externa, en cuanto a

la propuesta de valor y la relación con los clientes. Tanto es así que la filial española ya hace

más de la mitad de sus ventas por canales remotos. Un hito sin parangón en la banca.






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TORRES: “HAY MUCHO TALENTO EN BBVA PARA ELEGIR AL CEO” EL PRESIDENTE ELECTO SE

REUNIÓ AYER EN LONDRES CON INVERSORES. Ex.28-9.Carlos Torres se estrenó ayer como

presidente electo de BBVA en un encuentro con inversores en Londres. Torres apuesta por la

digitalización: “Estamos cerca de que la mitad de los clientes sean digitales”, y cree que “la

tecnología permitirá mejorar márgenes con la reducción de costes”. El futuro presidente

tranquilizó al mercado sobre la exposición a Turquía. Torres también considera que “hay

mucho talento en BBVA para elegir al consejero delegado.



BENEPLÁCITO DEL MERCADO A LOS RELEVOS EN SANTANDER Y BBVA. Cinco Días 29-9. Los

analistas consideran positivo el traspaso de poderes realizado en las dos entidades. No prevén

cambios en la apuesta digital de BBVA y sí esperan algún mensaje de Santander sobre el capital

y la asignación geográfica de activos.


CLAUDIO CHIESA DIRIGIRÁ LA FILIAL DE SEGUROS DE SABADELL Y ZURICH. Ex.28-9. Relevo al

frente de la alianza de bancaseguros entre Banco Sabadell y Zurich Seguros, que este año

celebra su décimo aniversario. El consejo de administración de BanSabadell Pensiones,

BanSabadell Vida y BanSabadell Seguros Generales aprobó ayer el nombramiento de Claudio

Chiesa como nuevo director general en sustitución de Walter Kiceleff, que asumió el cargo de

forma interina a comienzos de año.



RAFAEL DEL VALLE ITURRIAGA, ES FICHADO POR JB CAPITAL COMO `SENIOR ADVISOR´ .

Ex.28-9. La figura de un Senior Advisor en banca de inversión es, en muchas ocasiones, clave.

Son ejecutivos con elevada experiencia y un nivel de contactos muy importante, lo que les

permite conseguir mandatos de operaciones que reportan jugosas comisiones a la firma para

la que trabajan.



PILAR PONS. Directora de Recursos Humanos para IBM España, Portugal, Grecia e Israel

desde el año 2014, entrevistada por Asociación Centro de Dirección de RRHH. 26-9. Las

sociedades evolucionan a tal velocidad que en ocasiones resulta fácil quedar desfasado. ¿De

qué forma cree que debe evolucionar la gestión del personal de una organización para ser una

empresa ‘atractiva para trabajar’ dentro de 5 o 10 años? En la economía y la sociedad de los

datos y la digitalización, las empresas vamos a competir, cada vez más, en conocimiento, en










29

aportar valor con lo que sabemos y tomar mejores decisiones en función de los datos. Al

tiempo que un número creciente de tareas y procesos se automatizan, en el otro extremo, la

necesidad de desarrollar nuevos ‘skills’, nuevas competencias y nueva “inteligencia” también

va a aumentar. Creo que los Recursos Humanos tienen la apasionante responsabilidad de

ayudar a crear organizaciones y profesionales capaces de convivir con esa acelerada y continua

curva de aprendizaje a la que tenemos que enfrentarnos. La propensión a aprender va a ser el

gran factor diferencial. Creo que los profesionales del futuro buscarán cada vez más empresas

donde puedan, al mismo tiempo, contribuir y aprender… que puedan desarrollar sus skills

continuamente. Tendremos que evolucionar de la gestión de personal a la gestión de

personas, donde la cultura digital plantea retos y oportunidades. Las organizaciones tienen

que evolucionar hacia modelos más planos o más horizontales, donde el profesional se

desarrolla con plenitud, y donde hay mayor espacio para la autonomía y la creatividad.

Nosotros, los profesionales de Recursos Humanos, tendremos que facilitar esa transformación

y ser agentes del cambio.

https://mailchi.mp/3e3b2a2f223a/pilar-pons-directora-de-rrhh-de-ibm-entrevistada-para-el-

update?e=2e31135db5

PILAR ARANDA, RECTORA DE LA UNIVERSIDAD DE GRANADA, en Cinco Días 29-9. P. ¿Cómo

deben trabajar las universidades las salidas profesionales de sus egresados? Tenemos un

problema de empleabilidad. Hay una sobre cualificación de nuestros egresados para el trabajo

que se les está ofreciendo. Hay un porcentaje muy bajo que ocupa puestos de liderazgo,

cargos para los cuales tienen cualificación, y eso está generando una frustración que hace que

muchos se quieran ir y tengan que marcharse porque cuando encuentran trabajo no está

ajustado al perfil que tienen. Es un trabajo que hay que hacer entre todos, la sociedad, las

empresas, las instituciones, las Administraciones y la propia Universidad. No solo es que haya

un porcentaje muy alto de paro juvenil, sino que los que trabajan tienen un puesto de baja

cualificación. P. ¿Hasta qué punto es necesario que las empresas se involucren en el tejido

formativo y viceversa? Defendemos el principio de autonomía universitaria, tanto de los

poderes públicos como empresariales, pero entendemos que la formación no podemos

hacerla nosotros exclusivamente. De hecho, nuestros estudiantes necesitan una formación

práctica que sólo se puede dar desde el ámbito empresarial. También tenemos que ser

capaces de percibir qué se demanda, y así, hacer ajustes en la empleabilidad.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2018/09/28/fortunas/1538136138_285989.html

NITIN NOHRIA, DECANO DE HARVARD BUSINESS SCHOOL en E & E 29-9.” Ha quedado claro

que no podemos vivir en un mundo sin regulación, pero tampoco en uno sobrerregulado. Hay

que encontrar el balance justo”. “Los estudiantes actuales ya no sienten apegados a la

empresa que les contrata como antes”. ”Es necesario que los nuevos directivos aprendan a

superar los obstáculos. A tener más paciencia”. “Cada vez hay más interés en cursos de

liderazgo ético y reimaginar el capitalismo”.

FRANK HEUKAMP, Director General del IESE, en E & E 29-9. “La crisis de Lehman nos enseñó

la necesidad de que exista liderazgo moral en las empresas”. “Los estudiantes deben ser

https://mailchi.mp/3e3b2a2f223a/pilar-pons-directora-de-rrhh-de-ibm-entrevistada-para-el-update?e=2e31135db5

https://mailchi.mp/3e3b2a2f223a/pilar-pons-directora-de-rrhh-de-ibm-entrevistada-para-el-update?e=2e31135db5

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2018/09/28/fortunas/1538136138_285989.html

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conscientes de que su carrera profesional será larga e intensa y deberán adaptarse a muchos

cambios”. En los próximos años será muy relevante la normativa respecto a las nuevas

tecnologías”. ”La situación actual es na gran oportunidad para Europa y pensar en aquello que

nos une”.

http://www.expansion.com/expansion-empleo.html

http://www.expansion.com/expansion-empleo.html

NOTICIAS DE FORMACIÓN Y DESARROLLO UNA RESPUESTA A … · seamos una especie en extinción. No es...

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