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Los empleados serevelan ante el final de las Cajas

Nº 42 | Diciembre 2012

Feliz Navidad

Desde CSICA os deseamos lo mejor para el próximo año 2013

Fundación DEAS

Presenta en Oviedo un estudio que revela “el agotamiento” de la plantilla

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PAG.Nuevo Convenio

Presentación del nuevo convenio2011-2014 9

Entidades

Dimiten los consejeros de Caja España-Duero

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Los empleados serevelan ante el final de las Cajas

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Nº42 · Diciembre 2012

En estos tiempos revueltos la comunicación es clave

En los próximos meses seguiremos viviendo momentos muy convulsos en nuestras antiguas cajas, como siempre CSICA estará ahí, a vuestro lado, transmitiendo el sentir de nuestras plantillas, de los empleados y empleadas que estamos padeciendo los ajustes mientras observamos, sin poder hacer, como los directivos siguen manejando los hilos a su antojo.

Por todo ello, se sucederán convocatorias y manifestaciones y esperamos contar con el apoyo de todos vosotros, como afiliados, como personal afectado por la ausencia de profesionalidad de los superiores y como reflejo de nuestra dedicación y esfuerzo.

Si la encuesta habla de que estamos agotados, ahora más que nunca tenemos que sacar fuerzas para decir NO, para revelarnos y mostrar nuestro rechazo ante los acontecimientos que estamos viviendo, unos procedentes de Europa pero muchos procedentes de directrices nacionales y políticas.

¡En estos momentos cada uno somos la clave!

Esta revista es una iniciativa de

CSICA.

SINDICATO INDEPENDIENTE.

C/ Veneras nº 9, 3º dcha · 28013 ·

MADRID

Teléfono: 91 559 86 48

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expresa de los mismos. CSICA no

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necesariamente con las opiniones

de sus colaboradores en los trabajos

publicados. Esta publicación no

puede ser reproducida ni en todo

ni en parte en ninguna forma ni por

ningún medio sin la autorización

escrita de CSICA.

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Índice

En estos tiempos revueltos la comunicación es clave

Editorial de Luis Alameda, presidente de CSICA.

Comprometidos con la salud.

Un nuevo Convenio.

Carta abierta... A quien corresponda.

El perfil.

Cajas de Ahorro. Punto y final.

Plan de viabilidad de Liberbank.

Réquiem por las Cajas.

Dimisión consejeros de Caja España - Duero.

CSICA es noticia.

Formación en CSICA.

Fundación DEAS. Concurso.

Conciliación = Greenwich.

Crítica Literaria.

Promociones.

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Luis Alameda

Presidente de CSICA.

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EditorialNos sentimos agotados.

Presidente de CSICA.Los empleados y empleadas de las antiguas cajas nos sentimos agotados.

La encuesta coordinada por la secretaria de Riesgos Laborales de

CSICA, a través de nuestra Fundación DEAS, ha sido reveladora. Estamos

sometidos a una presión insostenible, consecuencia de la nefasta gestión

de los gestores de las entidades y los políticos que, ahora, pretenden

exprimir a las plantillas en busca de soluciones a las entidades. La solución

ya no existe. Las Cajas de Ahorros han desaparecido como tal y, en estos

meses, seguiremos siendo testigos de subastas, negociaciones, compras

y nuevas fusiones.

En todo este abanico de acontecimientos, los empleados y empleadas

son sin duda los que más están sufriendo, los que deben de estar ‘en

las trincheras’, aguantando las presiones de los superiores e intentando

dar explicaciones a los clientes que, en muchos casos, muestran su

enfado a través de agresiones físicas e incluso verbales, Como dato, el

75% de las plantillas están ‘agotadas y quemadas’ no es sorprendente.

Así lo revela la encuesta, presentada en Oviedo, y dónde se pone de

manifiesto el distanciamiento que esta presión está provocando tanto en

nuestras relaciones personales como en el distanciamiento que estamos

experimentado hacia la propia empresa.

Ahora, más que nunca, CSICA está al lado de cada uno de vosotros,

actuando como interlocutores y como defensores de cada miembro de la

plantilla. Seguiremos trabajando en estas épocas tan duras para minimizar

las consecuencias de una estructura financiera fruto de los despropósitos

de nuestros directivos de los que, por supuesto, ni somos ni dejaremos

que nos señalen como responsables.

CSICA, somos la clave.

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¡Comprometidos con la salud!

Parece que fuer ayer cuando empezamos a

escuchar noticias sobre la nefasta gestión de

los dirigentes de las principales entidades fi-

nancieras del país. Pero ya ha llovido bastante

desde entonces como para acabar perdiendo

la cuenta de todos los compañeros y compa-

ñeros que hemos visto sufrir las consecuen-

cias en primera persona. Recortes, bajas,

reducciones de sueldo y jornada... Conflictos

y violencia en la oficina, depresiones, clientes

malhumorados, enfrentamientos, bajas por an-

siedad... y el mayor mal de todos, compañeros/

amigos de profesión que no han tenido más

opción que el paro. Todo este sinfín de acon-

tecimientos afecta de manera creciente sobre

nuestra salud.

A tal fin, desde la Secretaría de Prevención de

Riesgos Laborales de CSICA, en colaboración

con nuestra Fundación DEAS y con la ayuda

y el asesoramiento de expertos psicólogos,

hemos elaborado una encuesta para

detectar, sistematizar y cuantificar

las situaciones que estamos vivien-

do: desmotivaciones, miedos, angus-

tias… En definitiva, todos aquellos as-

pectos que, teniendo su origen en los

errores de gestión de las empresas,

acabamos pagando los trabajadores

en nuestra salud física y mental.

Los resultados y conclusiones los expo-

nemos a continuación y además, estarán

publicados en la página web de la Fundación,

a disposición de los trabajadores y las traba-

jadoras del sector y de todos los que quieran

conocer el alcance de una problemática cada

vez más extendida. En CSICA, gracias a nues-

tro estudio, nos gustaría poder contribuir a la

merma de las circunstancias nocivas en que

desempeñamos nuestro trabajo.

¡La salud y tu puesto de trabajo deben ser prio-

ritarios!

Accede al estudio completo de la encuesta a

través del enlace www.fundaciondeas.es/en-

cuesta-burnout.

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Hace unos meses Fundación DEAS presentó

un estudio que revelaba el elevado grado de

estrés al que se han visto sometidos los traba-

jadores de las Cajas de Ahorros tras los nume-

rosos procesos de fusión. La Fundación, preo-

cupada por la situación que está atravesando

el sector financiero, crisis, despidos, cierres de

oficinas, desaparición de entidades centena-

rias, cambios de sistemas de trabajo, carga de

trabajo, presiones para el desarrollo del trabajo

con exigencias que superan incluso las convic-

ciones morales de las plantillas, las agresiones

y amenazas que sufrimos los empleados… Ha

considerado necesaria la realización de un nue-

vo estudio sobre el estado anímico de las planti-

llas del sector financiero.

El grupo de Prevención de CSICA ha elabo-

rado una encuesta para evaluar el Síndrome

Burnout entre los trabajadores/as del sector

financiero, también conocido como ‘Síndrome

del Quemado por el Trabajo’. Desde CSICA y

Fundación DEAS pretendemos que las conclu-

siones obtenidas tengan utilidad y sirvan para

mejorar las condiciones de trabajo de los em-

pleados y empleadas del sector financiero.

En este momento se considera el SQT como

uno de los daños laborales de carácter psico-

social más importante. Siendo uno de los prin-

cipales retos dentro de la salud laboral. Tiene

un gran coste laboral, pero sobre todo tiene un

gran coste humano.

Se recibieron un total de 1.341 respuestas,

muestra suficiente para poder realizar el estu-

dio. Contestaron 883 hombres (65,85%) y 458

mujeres ((34,15%) El mayor porcentaje de pro-

fesionales trabaja en oficinas n=1.130 (84,27%)

y 211 profesionales de servicios centrales

(15,73%).

Tras el análisis realizado podemos decir que,

efectivamente, los trabajadores del sistema fi-

nanciero sufren SQT, el porcentaje de personas

es del 55,78%. Un 63,18% de los encuestados

sufren agotamiento.

Con este estudio la Fundación DEAS quiere las

personas que lo sufren sean capaces de identi-

ficar su origen, no se sientan culpables y pue-

dan tratar adecuadamente los síntomas. Con

la intención de que su situación personal no se

vuelva irreversible.

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Pretendemos que la sociedad sea conocedora

de nuestra situación y trate de conseguir que

se dé cuenta de que nosotros, empleados, no

originamos la crisis, nuestros directivos toman

decisiones nosotros no tenemos capacidad de

decisión, pero que la padecemos al igual que

los demás.

Oviedo fue la ciudad que nos acogió para pre-

sentar los datos obtenidos de la encuesta.

Nuestro presidente Luis Alameda, el presiden-

te de Fundación DEAS, Félix Torquemada y la

responsable de la secretaría de prevención de

riesgos laborales, Elisa Asensio fueron los en-

cargados de dar a conocer a los medios de co-

municación datos tan impactantes como que,

el 74,35% de los empleados de banca padece

agotamiento y más del 65% asegura estar ‘que-

mado’ en su trabajo.

En opinión de CSICA Y Fundación DEAS este

estado de desánimo es consecuencia de la

gestión de los directivos y responsables de las

ya desaparecidas cajas de ahorros. la confirma-

ción del Síndrome del Quemado pone de mani-

fiesto las presiones a las que están sometidos

los empleados de la banca.

Durante la rueda de prensa que se celebró en

Oviedo, tanto el presidente de nuestro sindicato,

Luis Alameda como el presidente de Fundación

DEAS, Félix Torquemada, defendieron la gestión

de los empleados quienes, a su juicio, “ejecuta-

ron las órdenes impuestas por las entidades y

sus directivos”. Además, lamentaron que son los

empleados más cercanos a la sociedad los que

están siendo objeto de agresiones verbales y físi-

cas, ajenas a su profesionalidad, y consecuencia

de la gestión impuesta por superiores.

¡Comprometidos con la salud!

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Un nuevo ConvenioConvenio Colectivo 2011-2014

FUNDACION DEAS, fiel a su compromiso de servicio y pretendiendo dotar de un valioso ins-trumento de formación, información y consulta a los trabajadores y trabajadoras de las Cajas de Ahorro, pone a su disposición la publicación de una herramienta clave para afrontar el futuro del sector de ahorro y el día a día de sus emplea-dos/as. Un convenio actualizado, fruto de una ardua negociación y que es clave para conocer los derechos de cara a las reconversiones que está viviendo el sector financiero; clave para sal-vaguardar la seguridad y clave para proteger la estabilidad laboral en las cajas y bancos naci-dos de las mismas.

Un Convenio actualizado tanto en su imagen

como en su contenido. Una imagen renovada y fresca, para que las nuevas generaciones lo entiendan como un manual de uso cotidiano al que acudir ante cualquier cuestión relacionada con nuestro sector.

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Carta abierta

Adiós a las Cajas.Estos días vuelve a es-tar de triste actualidad la crisis del sistema financiero en España, y particularmente en Galicia por el incierto destino que aguarda a nuestro desventura-

do buque insignia financiero que es realmente preocupante por no decir desolador.

Dada mi incultura financiera, no pretendo entrar en profundidades técnicas sobre el origen de la crisis. Doctores tiene la Santa Madre Iglesia que se han pronunciado sobre el tema desde distin-tos ámbitos, intereses e ideologías.

No obstante, como cliente, como accionista de NGB, por su condición de empresa pública y como contribuyente, modesto e involuntario, me considero perfectamente legitimado para opinar sobre tan debatida cuestión, ya que además pienso que la economía es asunto demasiado im-portante para dejarlo solamente en manos de los economistas, y cuando intervienen los políticos el peligro es mucho mayor.

Todos recordamos unas proféticas declaracio-nes del flamante consejero de Estado Sr. Zapa-tero, en el año 2.008, cuando estaba de inqui-lino en Moncloa, que afirmó con el desparpajo que lo caracterizaba, y cuando la crisis era un hecho consumado, que el sistema financiero español era de los más solventes del mundo, y

que más o menos podríamos prestar dinero a Italia, Francia e incluso a Alemania.

Evidentemente este hombre como profeta no tiene precio. A partir de ahí y hasta la fecha, salvo las excepciones de rigor, todo han sido desgracias e infortunios para nuestro “solvente” sistema bancario, hasta el punto de hemos teni-do que pedir dinero a Bruselas para sacarlo del pozo sin fondo donde se había metido.

Volviendo al origen de la crisis, como es habi-tual en nuestro país, hemos concluido que las causas de la misma, son exógenas, esto es de importación y como siempre echamos la culpa al “amigo americano” que contaminó nuestro sistema financiero con productos tóxicos.

Como quiera que buena parte del sector finan-ciero, especialmente el sector de las cajas de ahorro, estaba infectado por el “virus del ladrillo” y otras debilidades coyunturales el contagio fue mucho más grave.

El equipo económico del Gobierno y sus selec-tos asesores no supieron o no quisieron recono-cer la gravedad de la situación, lo que retrasó la aplicación de remedios eficaces para atajar el problema cuyo desenlace es sobradamente conocido, afectando no sólo al sector financie-ro sino a toda la estructura económica, laboral y social de nuestro País.

Probablemente el primer antecedente remoto del ruinoso final de las cajas de ahorro la haya

Adiós a las Cajas

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Zamburiñas a laPlancha

Carta abierta ... a quien corresponda (I)

puesto con la mejor voluntad el profesor y Minis-tro Fuentes Quintana, que en el año 1.977, in-trodujo novedades importantes en el marco de actuación de las Cajas de Ahorros, propiciando una gran transformación y expansión de estas entidades, equiparando por primera vez la ope-rativa de las Cajas con la de los Bancos y permi-tiendo la diversificación de su actividad.

Dicha trayectoria expansiva se ve reforzada en el año 1989, cuando el Gobierno de Felipe Gon-zález autoriza a las cajas a instalarse en cual-quier parte del territorio nacional, lo que propicia una expansión desmesurada de las cajas fuera de sus territorios naturales, en abierta y alocada competición entre sí y con los bancos.

El tiempo y la irresponsabilidad de algunos gesto-res de las Cajas ha demostrado que no han sabi-do aprovechar dichas oportunidades, haciendo un uso arbitrario y desafortunado de las mismas.

En la década de los noventa coincidiendo “cu-riosamente” con el inicio y desarrollo de la “bur-buja inmobiliaria” irrumpen en los consejos de las Cajas, políticos, sindicalistas y representan-tes de los más variados colectivos sociales, sin la más mínima preparación económica, pero con suculentos salarios y dietas, que asegura-ban su mansedumbre ante los acuerdos, a ve-

ces temerarios de los Consejos. Esta situación que se acentuó progresivamente en la última década, fue ignorada, consentida y tolerada por los sucesivos Gobiernos y por los organismos de supervisión y control oficiales que se pusie-ron las gafas oscuras para verlo todo claro.

En el ámbito del sistema financiero la crisis afectó preferentemente a las Cajas de Ahorro, de forma que de las cuarenta y cinco cajas que había an-tes del estallido de la crisis han sobrevivido media docena, la mayoría integradas o transmutadas en bancos u otras entidades de mayor tamaño, al-gunas nacionalizadas y otras simplemente liqui-dadas. lo que conforma un escenario en el que se consagra un oligopolio financiero centralizado en Madrid y Barcelona, que acaparan más del setenta por ciento de los órganos de poder y de-cisión del sistema financiero en España.

En todo caso es lamentable que unas institucio-nes con una trayectoria centenaria al servicio de la sociedad, que nacieron como instituciones be-néfico-sociales, y que a través de la Obra Social promovieron y favorecieron la atención social, la cultura y la conservación de las tradiciones más representativas de los distintos territorios hayan desaparecido de forma tan repentina y traumáti-ca del escenario financiero de España.

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Al margen de lo anterior, lo cierto es que la llegada de la crisis sorprendió a las cajas españolas “en ropa interior” con lo cual sus vergüenzas financie-ras quedaron al descubierto. La mayoría de ellas fueron víctimas de la negligencia, incompetencia e incluso temeridad manifiesta de algunos de sus directivos, que daban la impresión de “trabajaban con euros y pensaban en pesetas”, concediendo préstamos temerarios para construir aeropuertos sin aviones, autopistas sin coches, urbanizacio-nes sin compradores, empresarios sin empresa, etc. y derrochando el dinero, que no era de na-die, en sueldos escandalosos, subvenciones y créditos desatinados, etc, La politización de las cajas y el uso indebido de sus recursos para fines partidistas, ajenos a la correcta praxis bancaria favoreció sin duda la decadencia de estas antaño venerables instituciones.

La irrupción de la crisis y la debilidad del sector de las Cajas, fue rápidamente aprovechada –no pro-piciada- por la gran Banca nacional, para tratar de neutralizar la creciente expansión del negocio finan-ciero de las cajas, que llegó a superar en la última década el cincuenta por ciento del total nacional.

Con la aquiescencia y cooperación necesaria del Gobierno y su brazo ejecutor el Banco de España se diseño una estrategia para poner fin a la “prepotencia” de las Cajas.

Esta hipótesis es algo más que una mera espe-culación, como se pone de manifiesto por las declaraciones públicas, no desmentidas, de ex-pertos de diferente posicionamiento ideológico

como Xavier Vence, Catedrático de Economía Aplicada de la Universidad de Santiago, Juan Ramón Quintás, ex presidente de la Ceca y J. Félix Tezanos, director de la revista Temas, pre-sidida por Alfonso Guerra, que sostienen aun-que con diferentes matices, que “la eliminación de las cajas responde a una estrategia política del Gobierno de Zapatero, diseñada ya antes del estallido de la crisis, cediendo a la presión de los grandes Bancos, que pretenden eliminar la competencia de las Cajas y quedarse con su parte del negocio”.

Los cambios normativos precipitados y discrimi-natorios negativamente para las cajas, exigien-do más nivel de capitalización que a los bancos, y otras zancadillas legales aprovechando su in-defensión y sus debilidades financieras avalan dichas afirmaciones. Y si quedara alguna duda de fe, podemos acu-dir al principio criminológico “qui prodest”. Esto es ¿a quién beneficia la desaparición de las Ca-jas? La respuesta no está en el viento como dice Bob Dylan, sino en la codicia, en la ambición y en la corrupción moral de los ideólogos, autores, cómplices y encubridores de la trama.

Por si el escenario no estuviera bastante anima-do, repentinamente hacen su aparición en es-cena dos nuevos actores: las preferentes y los desahucios por impago de hipotecas. Ambas situaciones han creado una gran crispación so-cial, especialmente por su repercusión en per-sonas o familias de escasa formación financiera y modesta condición social, obligando incluso al

Carta abierta

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Gobierno, en el caso de los desahucios a arbi-trar unas medidas, seguramente insuficientes, para atenuar los casos más sangrantes.

Dichas situaciones además de afectar a la ima-gen de las entidades afectadas y del sector finan-ciero en general repercuten de forma directa en los indefensos empleados de las oficinas, sin per-turbar la tranquilidad de los verdaderos respon-sables de las mismas, que están cómodamente instalados en sus despachos o disfrutando de sus inmerecidos pla-nes de pensiones.

Y para añadir más leña al fuego la pu-blicidad inevitable de las ingentes cantida-des de dinero público recibido por la Banca, a intereses ínfimos, que luego no dedican a dar fluidez al crédito para que particulares y especialmente em-presarios dispongan de los recursos necesarios para revitalizar el con-sumo y la economía, contribuyen a deteriorar más la imagen del sector bancario.

De forma que del conocido aforismo que procla-maba que “los bancos son instituciones ridículas que se dedican a prestar dinero al que no lo ne-cesita”, se pasó a constatar “que prestaron di-nero a quien no tenía posibilidad de devolverlo” y finalmente a pensar “que no prestan dinero a

nadie sino que lo reciben de todos” Lamentablemente treinta y cinco años después del Decreto “Fuentes Quintana” que impulso el desarrollo de las Cajas, retrocedemos brusca-mente a la situación anterior: Cajas con limita-ciones geográficas, operativas y funcionales. No obstante la situación es mucho peor. An-tes, a pesar de dichas limitaciones operaban en España más de cincuenta cajas, pequeñas pero solventes e independientes. Hoy el pano-rama es desolador. La presencia de las cajas

en España es irre-levante y la modi-ficación del esta-tus económico de estas entidades no obedece a un decreto emanado del Gobierno de España sino de una imposición de la Unión Europea, como pago de un oneroso rescate, que limita nuestra soberanía econó-

mica y nos sitúa en los suburbios financieros del mundo occidental.

Alguien tendría que pagar por esto. ¿Habremos aprendido la lección? Por supuesto que existirán otras versiones de los hechos, sin duda más docu-mentadas que la expuesta, pero esta es la opinión de un observador, que no trata de ser imparcial ni dogmático, sino solo decir lo que piensa. Pues eso.

Carta abierta

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Adios a NGB (Vita Brevis) Una vez esbozado este pesimista o realista panorama quiero mostrar mi preocupación, mi disgusto y mi protesta más contundente ante la esperpéntica y dramática situación que sufre la primitiva Nova Caixa Galicia, producto de un ma-trimonio de conveniencia, nunca bien avenido; después nacionalizada apresuradamente, con evidente indefensión, y seguidamente trasmu-tada en Banco y últimamente en “Banco puen-te”, extraña denominación recién incorporada al léxico financiero, y que como su nombre indi-ca es una especie de puente, con una longitud de cinco años, que el banco tiene que recorrer cumpliendo las normas de tráfico financiero que le dicte el Frob, el FMI, la Troika o los mercados. Si no las cumple será liquidado, o sea arrojado del puente al vacío. Y si las cumple también, tras cinco años de penoso recorrido.

En esta corta pero accidentada trayectoria pro-fesional NGG Banco ha estrenado una nueva y flamante tripulación que se ha encontrado, no para su sorpresa, un buque a la deriva, una es-pecie de “Prestige financiero”, con numerosas vías de agua, en medio de la “tormenta per-fecta”. El nuevo equipo directivo ha diseñado una trayectoria u hoja de ruta, en la que han demostrado hasta ahora más entusiasmo que éxitos, para reparar los errores heredados de sus antecesores, -hoy clientes asiduos de los Juzgados- tratando de recapitalizar la entidad con la captación de fondos de inversores ex-tranjeros, puesto que el capital autóctono res-pondió con evidente tacañería a la oferta de la

entidad, haciendo bueno el refrán de que “el dinero no tiene patria”.

Entretanto, para no aburrirse y siguiendo instruc-ciones de la curia financiera, han ido aligerando de peso la entidad, cerrando oficinas y reajus-tando el personal, eufemismo para denominar los despidos, por medio de Eres y otras modali-dades incruentas. “Somos el banco que más oficinas hemos cerra-do y que más personal hemos reducido. No sé lo nuevo que nos exigirán pero hay un camino que ha hemos recorrido, con sufrimiento”, mani-festó recientemente en una rueda de prensa el Sr. Castellano, Presidente de NGB. No sabemos si interpretar dichas declaraciones en clave de satisfacción o excusa, pero ahí quedan. El último, por ahora, episodio de esta acciden-tada carrera hacia la nada de NGB tuvo lugar en Bruselas, donde el equipo médico habitual, cuyo portavoz el Sr. Almunia, Comisario de Incompe-tencia de la Unión Europea, ha dado lectura de forma solemne al último parte facultativo sobre el estado del enfermo: según sus palabras ha sido ingresado en la UVI del Hospital Europeo de en-fermos desahuciados, en estado casi terminal. Se le han administrado por vía intravenosa unos cinco mil cuatrocientos millones de euro vitami-nas a fin de corregir su anemia financiera, pro-ducida por una ingestión severa de productos tóxicos. Asimismo, se le ha recetado al enfermo un riguroso régimen de adelgazamiento de per-sonal, reposo en su lugar de origen y prohibición

Carta abierta... a quien corresponda (II)

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absoluta de realizar ejercicios financieros o acti-vidades de riesgo que puedan comprometer su delicada salud económica.

El recetario médico prevé un período de cinco años para la recuperación del enfermo, duran-te el cual será controlado estrictamente por los “hombres de negro”, aunque vestidos de blanco nuclear. Transcurrido dicho plazo, una vez recu-perado de sus dolencias crónicas se le practica-rá al enfermo una eutanasia “work in progress” y seguidamente será subastado en los mercados a precio de saldo.

Bien, pasando de la metáfora a la cruda realidad lo cierto es que el destino futuro de NGB, según las condiciones impuestas por la Comisión Euro-pea es la liquidación y venta en un plazo máximo de cinco años. Sin embargo, según filtraciones interesadas, el Banco de España y el Frob, que es el prestamista, con el dinero de todos los es-pañoles, prefieren ser más diligentes y acelerar el proceso para el año próximo. El Gobierno ca-lla, y como el que calla otorga entendemos que su postura es la misma.

Las condiciones impuestas por la Comisión Eu-ropea para realizar el préstamo a NGB han sido

Carta abierta... a quien corresponda (II)

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calificadas como aceptables, lógicas, indispen-sables, discutibles, impresentables e intolera-bles, según la posición del opinante.

En principio, personalmente las calificaría de dis-criminatorias, por razones que luego expondré, y después de intolerables, abusivas e injustas, sin perjuicio de su legalidad, y sobre todo clara-mente usurarias. La usura es una cualidad atri-buida tradicionalmente a la banca, pero en este caso se han superado los límites razonables.

Valorando la severidad de dichas condiciones sobre todo las relativas a la drástica reducción del personal debiera haberse buscado una fór-mula de equilibrio entre el coste y la eficiencia que atenuase el impacto de dicha medida.

Al hablar de condiciones discriminatorias me es-toy refiriendo al caso de Bankia, que a pesar de haber recibido la mayor cantidad de dinero pú-blico se le concede el extraño privilegio de que podrá seguir en solitario y ser independiente, en contra del criterio aplicado a NGB, que tiene que ser liquidada o integrarse en otras entida-des. Esta discriminación es si cabe mas doloro-sa, por cuanto antes de conocerse el escanda-loso agujero económico de Bankia el proyecto del Gobierno era no acudir al fondo de rescate en Bruselas, sino recapitalizar las entidades en apuros (Caixa Catalunya y NGB especialmente) mediante una prorrata en el Fondo de Garantía de Depósitos, propósito que se vio frustrado con la aparición del desfase financiero de Bankia que hizo inviable dicho proyecto.

El argumento para sustentar tal privilegio de que Bankia es una entidad “sistémica”, plantea una batería de preguntas: ¿Porqué Bankia es un banco sistémico y NGB no? ¿Existe acaso algún registro oficial de Bancos sistémicos? ¿Qué cri-terios se siguen para calificar de este modo a un Banco? ¿Quién es el padrino que le facilitó a Bankia el ventajoso apellido de sistémica?

NGB genera algo más del 8 % del PiB de Galicia y tiene más de un 40% de participación en el ne-gocio financiero de la Comunidad. Ignoro si será suficiente para alcanzar el grado de sistémico o hará falta algún empujón político para conseguir-lo. Ahora que gobierna el Gobierno que manda en el Banco de España y en su pariente el Frob pienso que debiéramos intentarlo.

Los arrogantes funcionarios de la Dirección Ge-neral de la Competencia no dejan títere con ca-beza. despidos masivos de personal, cierre in-discriminado de oficinas, límites geográficos en la actividad bancaria, restricciones operativas,

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venta de participaciones y acciones industriales y liquidación de la Entidad en un plazo máximo de cinco años, que algunos quieren acelerar lo más posible.

La concesión de un préstamo, mal llamado res-cate, por las condiciones abusivas atenta no sólo contra la libertad de mercado, en beneficio de la competencia y en contra de los intereses públicos. Si finalmente la entidad se vendiese por un euro, circunstancia que ya se ha dado en otras nacionalizadas, las pérdidas para el Es-tado, es decir para todos los contribuyentes, se-rían cercanas a los nueve mil millones de euros, cantidad resultante de las aportaciones del Frob y del rescate europeo. ¿Alguien puede explicar-nos tamaño despropósito?

Esta situación es mas injusta todavía cuando el Sr. Almunia justifica la imposición de las duras condiciones que establece la Comisión, en que las entidades citadas (entre las que figura NGB) “no han sido capaces de gestionar ese nego-cio”. O sea que lo plantea como una especie de castigo por haberse portado mal (se olvida que en la dirección y los consejos de alguna de esas entidades estaban bien colocados compañeros de su partido, y también de otros por supuesto). También puede interpretarse la medida de forma mas suave como una falta de confianza en que dichas entidades vayan a hacer un uso adecua-do del dinero público y no caer en los mismos errores que sus antecesores.

En este último caso no se tiene en cuenta, ciñén-donos al caso de NGB, que se ha producido un

cambio rotundo en los gestores, que en principio el nuevo equipo tiene derecho a la presunción de buena fe y profesionalidad en la gestión de la entidad, que afortunadamente se han depurado los consejos de elementos patógenos, y que so-bre todo el escenario económico actual no está para experimentos ni aventuras especulativas. Finalmente, para rizar el rizo el Sr. Almunia, que por cierto se equivocó reiteradamente al referirse a NGB como Nova Caixa Galicia, añadió que las entidades rescatadas “no podrán hacer publici-dad del apoyo público que están recibiendo” (la-bor que se reserva la propia Comisión) ni “usar prácticas comerciales agresivas” (para no mo-lestar a la competencia, se supone). En principio no está prohibido tomar café con los clientes, ni regalar vajillas o televisores. Ya vemos que aún queda margen de maniobra.

En definitiva que el futuro de NGB se presenta realmente incierto, con escasos apoyos para preservar su galleguidad, con la clase políti-ca gallega dividida y cruzándose acusaciones sobre la paternidad del desastre, pero no bus-cando soluciones al mismo; los sindicatos im-potentes y desbordados por la situación, cuya solución se encuentra en Bruselas, fuera de su alcance mediático; la sociedad civil indolente y más preocupada por la crisis y el paro que por los intereses de un Banco; las plataformas profe-sionales de la protesta en silencio… ¿Dónde se oculta en esta coyuntura “Nunca Mais”? La des-aparición, bajo cualquier fórmula, de NGB como entidad gallega causará mayores daños futuros a Galicia que el petróleo del Prestige.

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Por otra parte resulta inexplicable que el Go-bierno, al que se le supone enterado de las intolerables condiciones del rescate que se estaba preparando en Bruselas no hiciera o no consiguiera nada positivo para frenar o atenuar al menos los requisitos más agresivos para el personal y la reducción de oficinas, te-niendo en cuenta la dispersión poblacional de Galicia y el riesgo de dejar sin servicios finan-cieros a localidades del rural.

A pesar de todo, el actual equipo directivo per-severa en la hoja de ruta prevista consistente en la incorporación de inversores extranjeros al ca-pital de la entidad, proyecto que se ha visto frus-trado hasta ahora por razones desconocidas. No obstante parece que el propio Gobierno no es muy partidario de dicha fórmula, bien por la falta de perfil adecuado en gestión de entidades de los fondos interesados en dicha compra, o más bien porque se inclina por la venta directa a un gran banco nacional o extranjero. Pues eso, de nuevo como diría D. Quijote, “con el clero (la banca) hemos topado”, Sancho”

Bien, para finalizar esta tediosa y prolongada exposición manifestar el repudio más enérgico y contundente contra los autores, inductores, colaboradores, indolentes y beneficiarios de tal atropello a los intereses del pueblo gallego, per-sonificados en un Banco, fruto de la unión de las dos Cajas mas representativas de Galicia.

Parece increíble que unos pocos, en tan corto espacio de tiempo hayan destruido y arruinado

una institución centenaria, referente de la econo-mía y la sociedad gallega.

Sólo una conjunción planetaria entre la estupi-dez, la incompetencia, la irresponsabilidad, la codicia y la soberbia, podrían haber sido capa-ces de llevar a cabo tal atentado.

Y como no, mi solidaridad y apoyo a todos los compañeros empleados: los que han se han ido, los que se encuentran en la angustiosa incerti-dumbre de un traslado traumático, de la pérdi-da de empleo, los que permanecen soportan-do la tensión constante de la inestabilidad en el día a día, las fugas y deserciones de muchos clientes, la pérdida de imagen de una entidad hasta ahora reconocida y respetada, la estigma-tización injusta que se sufre de una parte de la sociedad por los dramas de las preferentes o los desahucios, de los que no son culpables. A to-dos mi mayor consideración y respeto.

Carta abierta... a quien corresponda (II)

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Carta abierta... a quien corresponda (II)

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EL PERFIL DEJosé Carlos Pérez LorenteSecretario General de la Sección Sindical de

CAM y desde el 10-12-2012 de Banco Sabadell.

Murciano, siendo uno de los socios fundadores

del sindicato independiente de trabajadores de

cajas de ahorros (Sitca) que nació cuando era

Caja de Ahorros de Alicante y Murcia y poste-

riormente Caja de Ahorros  del Mediterráneo.

Le encanta realizar visitas a Oficinas y relacio-

narse con los compañeros, que en los tiempos

que corren, necesitan apoyo moral, además de

sindical. Este año ha sido muy duro debido a la

negociación de un ERE de casi 2.000 emplea-

dos con un resultado positivo, al haber reducido

el número a los 1.250 empleados y de manera

voluntaria. También ha supuesto un gran cam-

bio pasar  del Convenio Colectivo de Cajas al

de  Banca,  así como el cambio de forma de

trabajar o más bien otra filosofía de atender al

cliente que diferencia a las Cajas de los Bancos.

En el último lustro no se ha perdido ningún

Congreso, le gusta viajar y conocer gente.

Respecto a sus  aficiones le gusta practicar

con la guitarra  y practicas deporta, en concre-

to jugar a tenis, algo que le ayuda a desconec-

tar del trabajo intenso, y por supuesto, no des-

carta una buena reunión de amigos o sarao.

“Nos queda mucho por hacer y sobretodo con-

seguir que todos trabajemos en condiciones

dignas con arreglo a lo reflejado en el estatuto

de los trabajadores y no con el miedo a trasla-

dos, despidos por el no logro de objetivos o por

no dedicarle todo el tiempo del mundo a la em-

presa. Por todo esto José Carlos aboga por una

unidad sindical de todos los independientes.

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Mucho se ha escrito sobre este tema, pero, a pesar de recurrente, conviene que salga a la luz de vez en cuando para que los que con tanto esfuerzo han conseguido eliminar las Cajas de Ahorro del panorama bancario español, se sonrojen cada vez que sale a la palestra su indecente logro.

Las características “per se” que han distin-guido a las Cajas desde su creación en los dos últimos siglos, se han ido al garete: la lu-cha contra la usura, contra la exclusión finan-ciera y el apoyo a colectivos desprotegidos y la promoción de la cultura. El ingente trabajo de estas entidades como elementos dinami-zadores del territorio y la obra social está en trámites de desaparición.

El triste, lento y distante acompañamiento que el Sr. Fernández Ordóñez ha efectuado a las Cajas en su dilatada estancia en el Banco de España ha propiciado el título de estos co-mentarios. Pero en dos cosas llevaba razón, primero en que, una vez que las Cajas se convierten en bancos, por imperativo legal, quitemos a los consejeros de aquellas en és-tos y demos asiento a los representantes de los nuevos accionistas. Y segundo, en que su posición accionarial en los nuevos bancos no supere ciertos porcentajes sobre el capital de las nuevas entidades. La Ley 9/2012, de 15 de Noviembre, establece que las Cajas que pierden el control o tengan menos del 25% de las acciones de sus bancos deberán conver-tirse en fundaciones especiales en un plazo

máximo de cinco meses. Y así, desinvirtiendo en ellas, apliquen los recursos obtenidos en una cartera compensada de activos financie-ros que viabilicen sus obras sociales, a futuro.Y ahí sí que estamos de acuerdo. Que las Fundaciones de las que eran Cajas eliminen sus amplios Consejos y consejeros genera-les y se dediquen, con personal idóneo, a favorecer en sus territorios, vía obra social, cuantas causas puedan apoyar (ya que por la vía bancaria a través de beneficios, a estas fechas, se lo han negado). ¿Con qué fondos? Con la rentabilidad de su patrimonio acciona-rial del banco reconvertido, aplicado en otras inversiones; con los fondos de reservas que en su caso tengan; y con los activos inmo-biliarios o cualquier otro de que dispongan. La normativa establece (al menos ya en Ca-taluña y en poco tiempo en el resto del país) que las entidades que han recibido dinero público (participadas por el Frob) se tienen que transformar en fundaciones de carácter especial y pierden su condición de entidad de crédito, pierden pues la ficha bancaria.

Otra triste realidad de la gestión del Banco de España es la certera y consciente cegue-ra ante las indemnizaciones y despidos millo-narios de los directivos salientes, por no ha-blar de las aportaciones a sus cuentas en los planes sociales de empleo. En los informes anuales, en las comisiones de retribuciones y en las distintas auditorías y comunicaciones de obligado cumplimiento, se conocen estos datos, si quieren verse.

Cajas de ahorrosPunto y final

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Entretanto, la alta dirección de las distintas entidades intervenidas, y las que están a pun-to de serlo, pretende imponer draconianas medidas de recortes de derechos al colectivo de empleados de estas empresas que no han hecho otra cosa que defender su puesto de trabajo poniendo todo su esfuerzo y profesio-nalidad en ir salvando y cubriendo en el día a día las lagunas, vaivenes y desaciertos de las cambiantes instrucciones que reciben de la superioridad, y dando siempre la cara ante la clientela. Pretenden cambiar las reglas del juego en el último minuto del partido, aprove-chando unas instrucciones venidas de Euro-pa, por mor de una gestión penosa achaca-ble únicamente a ellos mismos.

Tan sólo quedan cuatro Cajas con el estatu-to fundacional que las vieron nacer, Unicaja, Ibercaja y Kutxabank. Porque las otras cuatro restantes (Caja3, BMN, Liberbank y Ceiss) están ya en la siguiente fase y con la más que probable entrada de capitales externos con-dicionando su actividad.

Aplaudimos las declaraciones del Presidente de Kutxabank, Sr. Fernández, quien dijo, con fecha 6 de Noviembre último (”Diario Expan-sión Digital”), que “nosotros somos, a ver si nos enteramos, una entidad privada”, al tiem-po que consideró “absolutamente inconstitu-cional que una ley obligue a una sociedad a vender parte de su patrimonio”. Ole ahí este hombre, que defiende contra viento y marea lo que es de recibo.

Y estamos plenamente de acuerdo con el reconocido economista Sr. Velarde, quien el pasado día 24 (“Finanzas.com” Noticias Efe) considera que el Banco de España precisa “cambiar el talante que ha tenido hasta hace poco” donde su intervención en el mundo fi-nanciero era “prácticamente nula”, con “dis-parate tras disparate”. Igualmente dijo: “Eso se está pagando y se está viendo en las Cajas de Ahorros, en las que no habido la interven-ción y examen debidos por parte del Banco de España. A su juicio, la banca necesita una “reorganización de arriba a abajo, no es pre-cisamente el asunto de los impuestos lo que tiene que afectar a la banca”, por lo que en-tiende que cuestiones como la concesión de una paga extraordinaria serían “bobadinas”. “Debe haber reformas más profundas en el sistema crediticio, por supuesto, empezando por el Banco de España”.

Lamentablemente, entre las que ya han per-dido irremediablemente su futuro se encuen-tran las que pertenecen a nuestro territorio, Caja Badajoz y Caja Extremadura. Por dar un dato elocuente de lo que queda, a final del pasado año, el patrimonio neto de Caja3 era de 1.149 millones de euros y el de Liberbank de 2.536 millones. Luego el valor contable de la participación a aquella fecha de Caja Badajoz (29%) y Caja Extremadura (20%) en los grupos a que pertenecen era de 333,21 y 507,38 millones de euros respectivamente. ¿Cuánto vale eso al día de hoy? ¿Cuánto será cuando acabe el año, después de las ayudas

Por un afiliado de CSICA en Badajoz.

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Cajas de ahorrosPunto y final

FROB, en su caso?Y otras preguntas surgen. Transcurridos más de un siglo en la mayoría de los casos des-de su fundación, la merma del patrimonio de estas entidades, a quien la achacamos. ¿Cuánto valían hace cinco años? ¿Valdrá la pena deshacerse ya de esas participaciones en sus bancos matrices, a la vista de las cali-ficaciones que “disfrutan” de las agencias de rating (Fitch y Mody’s), o conviene esperar a que vengan tiempos mejores? ¿Si se integran en otros grupos, a qué precio y con qué mer-mas habremos de aceptar esa integración? ¿Tendrá la obra social, con lo que quede, re-cursos suficientes para desarrollar sus cola-boraciones?

Nos gustaría saber quién paga la factura, los platos rotos del quebranto (total o parcial) en cuanto a las repercusiones que suponen en el

empleo y en las condiciones laborales de los empleados de las diferentes Cajas. La asun-ción de responsabilidades es exigible a quien en derecho proceda. Porque, naturalmente, las hay.

Y hablando de otra cosa. Esta tremenda cri-sis que seguimos sufriendo, y de qué ma-nera, junto a lo anteriormente dicho, ha me-noscabado los intereses de los clientes y de los beneficiarios de las obras sociales de las Cajas, con la actuación estelar de buena parte de los altos cargos de las mismas; ha eliminado muchas, condicionado algunas y limitado otras, pero nos dejará algo positivo. Los grandiosos proyectos de expansión fuera de los territorios naturales acabaron. Europa quiere que las que queden se circunscri-ban a sus territorios naturales de actuación. Esas redes ruinosas de oficinas (abiertas

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fuera de ese territorio natural en lo que se ha mal llamado expansión), por imperativo legal de la Troika, o bien se cierran, o se transfieren a otras entidades que por una clara oportu-nidad de negocio o de complementariedad de redes o de implantación en otros merca-dos, les compense. Aquel también mal lla-mado crecimiento orgánico desaparece por los siglos de los siglos. Las mega torres de la soberbia y de la prepotencia que algunos directores generales quisieron dejar como grandes pirámides de la grandeza pasada (para unos servicios centrales desproporcio-nados), y que nunca debieron de haberse construido, quedan ahí, con dudoso e inefi-ciente futuro.

Y no olvidemos las participaciones empre-sariales. Aquellas inversiones especulativas, la creación de empresas participadas sin garantías de rentabilidad inicial, donde aún hoy se siguen colocando a personas afines a quien puede –pero no debiera- hacerlo, tam-bién han ayudado a propiciar el principio del fin de las Cajas. La roncha que esas socie-dades participadas (participaciones en em-presa del grupo, en empresas multigrupo y en empresas asociadas) es un lastre que en estos momentos de temblera financiera nos cuesta asumir. Así nos va. Otra cosa son las participaciones inferiores al 20% en socieda-des con las que no se mantiene un vínculo especial, en las que el acierto o no de la deci-sión inversora podría ser siempre discutible.

El sector bancario español, como ya han pre-conizado los Presidentes de los dos gran-des bancos del país, estará conformado por entre ocho y diez entidades (sin contar el sector cooperativo), lo que conllevará la anteriormente citada exclusión financiera, el desarraigo territorial de las entidades (por ex-tintas) y lo que no es menos malo, una con-certación de precios que la llamada Ley de la Competencia no ha sabido corregir en otros sectores como el eléctrico, petrolero, telefó-nico o grandes distribuidoras del consumo (reconozco que es muy difícil enfrentarse al poderoso y al fuerte). Al final, sin duda algu-na, acabaremos pagando la factura que nos impongan, pues no tendremos a quién elegir.

Felizmente nos quedan tres Cajas, que, aun-que instrumenten su actividad a través de bancos, se resisten a ser penalizadas por haber hecho lo correcto y desean no verse contaminados por compañeros de viaje me-nos idóneos, y así poder seguir, en un futu-ro tan amplio y rico como el que dejan atrás, contribuyendo a crear valor y riqueza en los territorios donde desarrollan su actuación. Que así sea.

Por mi parte, cuando me jubile, seré un firme candidato a cliente de cualquiera de ellas.

Por un afiliado de CSICA en Badajoz.

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El Plan de Viabilidadtrazado para Liberbank

La Dirección de Recursos Humanos de Liber-bank nos expuso recientemente la necesidad de acometer un conjunto de medidas de re-ducción de costes a nuestro parecer “inadmi-sibles e inaceptables”. De este modo, nues-tro representante en Liberbank, Miguel Ángel Rodríguez, en nombre de CSICA rechazó ro-tundamente el plan de ajuste por ser “desme-surado y desproporcionado”, no estando ajus-tado a otras medidas de adecuación similares adoptadas en el sector.

En CSICA insistimos en su día en que el plan fuera retirado, en caso de no ser así, tenemos intención de iniciar todas las medidas a nues-tro alcance para impedir su aplicación”. Así se lo hicimos saber durante aquel encuentro.

Hemos exigido que se dé a conocer tanto el plan de viabilidad presentado al Banco de Es-

paña, como todos los datos de balance, con el fin de contrastarlo a efectos de comprobar que se dan las causas económicas y produc-tivas aducidas.

Por otro lado, tanto CSICA como el resto de representación sindical exige que la alta di-rección de Liberbank, con el presidente a la cabeza, adecuen sus salarios al nivel de las empresas con ayudas o nacionalizadas por el FROB, así como la reducción de las dietas de OO.GG”.

El asunto Liberbank se alarga en el tiempo y no parece esclarecerse. La dirección de la entidad quiso reunirse una vez más con no-sotros con intención de ampliar información y de retomar las negociaciones, pues bien, salimos de la reunión igual que entramos o peor... durante la última mesa de negocia-

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ción a la que fuimos convocados, no se apor-tó ningún dato adicional ni tampoco hubo oportunidad alguna de negociar nada.

Eso sí, la patronal insistió en que dentro de su plan de viabilidad sigue presente el plan de ajuste salarial, para evitar despidos, y con una vigencia de cuatro años. Y con vistas a que se conozca el destino de los trabajado-res, durante la reunión se repitió lo ya sabido: que las autoridades monetarias disponen de tiempo hasta finales de diciembre para resol-ver nuestro futuro.

¿A qué conclusión llegamos? Liberbank debe convencer a las autoridades monetarias de que es viable en solitario, y no sólo desde el punto de vista de la consecución de la nece-saria capitalización, sino también, y esto es quizá lo más importante, de que la entidad es

capaz de generar negocio y beneficios de for-ma continuada a partir de ahora”.

Dada nuestra perplejidad por la vacuidad de la reunión, nuestro sindicato hizo expresa pro-testa en esta Mesa, al tiempo que exigió que no se levantase acta, puesto que la misma ha-bía tenido un “carácter coloquial” y sin ningún atisbo negociador.

En CSICA estimamos que Liberbank está ab-solutamente en manos de la supervisión de las autoridades monetarias españolas e inter-nacionales en estos momentos, y a la espera de que haya “fumata blanca”. De no ser así, la entidad pasaría de estar comprendida en el grupo dos, a una situación mucho más com-prometida”. ¿Cuál será el final de la historia...?

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Réquiem por las Cajas Por Miguel Ángel Rodríguez Castellano.

Parecía mentira que

las cajas de ahorros,

tras siglos de exis-

tencia y después del

mucho bien prestado

a la sociedad españo-

la, hayan desapareci-

do en los dos últimos

años, dejando un pufo

de pelotazos, trinques, y mal hacer por parte

de los gestores.

Las cajas, tienen su origen en los antiguos

montes de piedad o montepíos, actuando en

sus inicios para ayudar a los más desfavoreci-

dos y a las clases menesterosas que por es-

trato social estaban excluidas de la financia-

ción bancaria pues como sabemos desde

siempre, un banquero es un señor que presta

su paraguas cuando hay sol y lo reclama cuan-

do llueve.

Pero lo que siendo del pueblo, por el pueblo

y para el pueblo, dado su carácter de res nu-

llíus (cosa de nadie), pasó a manos de los más

listos de la clase (la clase política) a partir de

1985, con la promulgación de la ley de órganos

rectores de cajas de ahorro (Lorca).

Desde esa fecha, todo un elenco de incompe-

tentes emergiendo desde distintas instancias

públicas, partidos e instituciones, han sumer-

gido a las cajas en las quiebras más delez-

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nables. Por ello, y siguiendo a Groucho Marx,

recordamos que la política consiste en buscar

problemas, encontrarlos, hacer un diagnostico

equivocado y aplicar soluciones erróneas

Y es que quienes hemos sido consejeros ge-

nerales en la Asamblea General de una caja

de ahorro, como es mi caso, se nos caía la

cara de vergüenza (ajena) al ver la falta de pre-

paración, conocimientos y presencia de nues-

tros “colegas” consejeros, quienes dirigidos de

modo servil han estado adoptando decisiones

de calado durante años en los órganos de go-

bierno, sin tener el más mínimo conocimiento

ni preparación.

Gracias a esa conjura de necios teledirigidos

e interesados, las cajas de ahorro han veni-

do adoptando sus erráticas decisiones finan-

cieras en los últimos años merced al carácter

presidencialista en su gestión, pues sólo unos

pocos se han encargado de convencer al man-

“Antes de la politización nuestras entidades

aparecían en los mass media para publicar los

magníficos ejercicios obtenidos”.

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so rebaño de consejeros dóciles y obedientes

para la toma de decisiones a conveniencia,

abusando de la obediencia debida y del des-

conocimiento.

Las cajas, henchidas de éxito momentáneo,

cavaron su propia tumba cuando pre-

sionaron para que se les permitiera expandirse

fuera de sus zonas naturales al albur del ladri-

llo, cambiando su modelo financiero tradicional

por el de la banca de inversión, para lo que

ni estaban preparadas ni disponían de instru-

mentos de capitalización dada su singular na-

turaleza jurídica.

La consecuencia de todo ello, es que an-

tes de la politización nuestras entidades

sólo aparecían en los mass media para

publicar los magníficos ejercicios obteni-

dos, así como las partidas ingentes desti-

nadas a la obra benéfico social, (razónesencial

y primigenia de las cajas), mientras ahora, son

triste noticia diaria derivada de los agujeros de

capital que arrastran, de las indemnizaciones

y blindajes de los gestores, de los engaños

cometidos sobre los clientes al ofrecerles ope-

raciones opacas y nada transparentes, (obli-

gaciones subordinadas, participaciones prefe-

rentes, etc.) y de las causas judiciales abiertas

contra equipos directivos en bloque (Bankia,

CAM, Caixanovagalicia), y los que vengan.

Merced a lo anterior, desde 2010 hemos asis-

tido a la bancarización del sector, tras la re-

forma de la citada Lorca y de las leyes cajas

“El panorama de las 50 cajas parece como si

hubiera sido arrasado por el huracán Sandy”.

Réquiem por las Cajas

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autonómicas, mediante la figura jurídica de los

Sistemas Institucionales de Protección (SIP),

gracias a la convivencia de los principales par-

tidos políticos y de las instituciones regionales,

quienes tras el estado de necesidad originado

por ellos mismos no han tenido más remedio

que “vestir al santo” mediante procesos de con-

centración dispares, desequilibrados, y al gus-

to de quienes ostentaban las poltronas.

El resultado no ha podido ser más desordena-

do y chapucero, a pesar de la existencia del

Fondo de Reestructuración Ordenada Banca-

ria (Frob). Por ello, ha tenido que ser una em-

presa auditora externa, Oliver Wyman, contra-

ta por el nuevo Gobierno, quien ha detectado

de una vez por todas la ponzoña de las cajas,

con la ayuda inestimable de los tres decretos

financieros promulgados en 2012, (guindazos)

a modo de pentotal o suero de la verdad.

El panorama de las 50 cajas (obviando a las

dos más pequeñas Pollensa y Onteniente) pa-

rece como si hubiese sido arrasado por el hu-

racán Sandy. Tras la citada auditoria, sólo han

superado los test de estrés Caixabank, Kutcha-

bank y Unicajabank; por su parte, Ibercajabank

está muy cerca de lograrlo. Junto a los bancos

ya nacionalizados (Bankia, Banco de Valencia,

Cataluñacaixabank y Novacaixagaliciabank),

nuevas entidades necesitan capital público:

BMN, Liberbank, Caja 3, y Ceiss.

Mientras las autoridades monetarias esperan,

para que en breve plazo liquide a las entidades

nacionalizadas y a las próximas que interven-

ga, los carroñeros financieros se frotan las ma-

nos a la espera de la carnaza.

El Memorando de Entendimiento (MoU), pre-

coniza en sus recomendaciones cierres de ofi-

cinas y reducción de plantillas. Los trabajado-

res, una vez más, vamos a ser los paganos de

la fiesta que otros se han corrido. Algo debe-

mos hacer para evitarlo, porque las recomen-

daciones son perversas y nocivas para nues-

tros intereses, en estos momentos en los que

la reforma laboral permite despidos baratos y

a la carta.

La unidad sindical, es más necesaria que nun-

ca siendo preciso madurar las acciones a em-

prender en breve plazo, porque nunca antes

tan pocos han hecho tanto daño a los trabaja-

dores y a la economía de un país.

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Dimisión de los consejeros

de Caja España-DueroEn CSICA exigimos responsabilida-des políticas por la desaparición de las cajas en Castilla y León.

Hace más de un año y medio que nuestros

compañeros, consejeros de CSICA en Caja

España-Duero reclamaron la desaparición de

los órganos de Gobierno de la entidad, una

vez que sus competencias fueran transferidas

al Banco CEISS. Transcurrido todo este tiempo

y sin haber tenido éxito en el intento, nuestros

representantes en la entidad han tomado

una importante decisión, y hel pasado mes

de octubre presentaron su dimisión en los

órganos de Gobierno de la entidad.

La elección de los consejeros dimitidos se

produjo en el año 2006 para un mandato de

4 años, por tanto, expiró en 2010, hace más de

dos años. “En este tiempo, la Junta de Castilla

y León, que no ha sabido ejercer un control

sobre las Entidades que tutelaba, sí ha sabido

en cambio legislar para convertir los cargos

en prácticamente vitalicios”.

Los gastos de los Consejos de Administración

de casi todas, por no decir de todas las

entidades, son un auténtico despropósito. Es

cierto que se ha anunciado la eliminación de

dietas, pero esto no es suficiente. Los directivos

siguen contando con otras partidas relativas a

transportes, azafatas, aparcamientos, comidas

y hoteles, algo que supone “un importante

gasto, innecesario e improductivo”.

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En CSICA nos sentimos engañados por el

Gobierno de Castilla y León en la tutela de

las Cajas”, afirmaron que desconocían cómo

se estaban gestionando. En este sentido, a

juicio de CSICA, cada una de sus reformas

legislativas, “o ha llegado tarde, o se han

mostrado ineficientes. Baste recordar el

régimen de incompatibilidades para apartar

a un presidente que ellos mismos habían

encumbrado en una candidatura conjunta en

la que participaron PP, PSOE, UPL, UGT, CCOO

así como diversos grupos de empresarios”.

“Lamentable,Por desgracia, a día de hoy,

podemos afirmar que las seis Cajas de

Castilla y León, están disueltas en proyectos

financieros ajenos a la región. Por este motivo,

y por las terribles consecuencias que laboral

y socialmente (debido a la desaparición de

las Obras Sociales) tendrá esta situación en

Castilla y León, en CSICA exigimos que se

asuman responsabilidades políticas.

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CSICA es noticia

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Formación en CSICA

Formación 2.0. Redes Sociales: Facebook y Twitter

La sede de CSICA, ubicada en Madrid, alber-

gó el pasado mes de octubre las dos primeras

ediciones del curso de redes sociales enfocado

al sindicato y al perfil del afiliado. Antonio Artea-

ga y María Coco, expertos en comunicación y

desarrollo multimedia, fueron los responsables

de impartir la formación a más de una veintena

de compañeros y compañeras. Unas primeras

convocatorias que se repetirán próximamente

para aquellos que estén interesados y no pu-

dieron asistir y de la que se realizarán poste-

riores ediciones con ampliación de contenidos.

La jornada se centró en las dos redes socia-

les más destacadas del panorama 2.0: Twitter y Facebook. Un curso de iniciación a sendas

comunidades, desde cómo crear un perfil, la

importancia de estar presentes, la seguridad

y la privacidad, la diferencia entre ser un perfil

personal o un perfil institucional, hasta su re-

percusión y trascendencia en el mundo de las

comunicación y de la información.

Otro de los puntos fuertes que recalcaron los

expertos durante el taller, sobre todo en el ám-

bito institucional, es el modo de comunicarnos

a través de las redes sociales, ya que la clave

está en saber interactuar de manera adecuada

con el usuario y conseguir que pinchen el botón

‘me gusta’ de nuestra página. (frase destacada)

Como resumen del curso, a continuación seña-

lamos alguno de los puntos clave para tener

en cuenta a la hora de sacar el máximo partido

a estas herramientas sociales que, además de

acercarnos a nuestra gente y mantenernos en

contacto, nos permiten informar y estar infor-

mados de manera inmediata.

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Formación en CSICA

Formación 2.0. Redes Sociales: Facebook y Twitter

FacebookFacebook es una red social que pone

en contacto a personas con sus ami-

gos y con otras personas que por algún

motivo, existe un tipo de vinculación.

En Facebook podemos crear perfiles

personales y páginas institucionales o

corporativas.

- Página institucional:Las empresas y organizaciones que

participen en una red social, no sólo

pueden recibir elogios de sus usuarios

sino también críticas y comentarios

contrarios a los intereses de las mis-

mas, por ello las empresas y organiza-

ciones que se lancen a tener presencia

deben estar al día de las novedades

de la red social y mantener un diálogo

abierto, sincero y respetuoso con sus

usuarios.

TwitterIgualmente, debemos de tener en

cuenta que es distinto el uso de cuen-

tas personales que de cuentas institu-

cionales. Estas últimas se utilizan para

comunicar notas de prensa y artículos

sobre la entidad/sindicato. Aunque no

debemos descuidar que Twitter es, bá-

sicamente, conversación. (frase desta-

cada).

- ¿A quién seguir?

Debemos pensar y buscar personas, empresas,

instituciones, medios de comunicación y temas

que nos interesen, desde el buscador de la pro-

pia aplicación.

- El momento de escribir:

• Sólo disponemos de 140 caracteres para

transmitir lo que consideramos de interés,

por tanto, debemos pensar y analizar en

detalle lo que vamos a escribir, ya que los

mensajes una vez lanzados no podemos

editarlos, únicamente eliminarlos.

- Jerga tuitera:

• Menciones: @nombreusuario, para respon-

der o mencionar a un usuario y que lo reciba

en su apartado de menciones.

• Retuitear: se trata simplemente de difundir

un tweet repitiéndolo o copiándolo.

• Mensajes privados: de 140 caracteres (d @

nombredeusuario).

• Favoritos: marcamos con la estrella los men-

sajes que nos gustan especialmente o qué

queremos recuperar más tarde.

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Formación en CSICACurso de Prevención Social

Docentes:

Antonio Arteaga: Fundador y Coordinador Ge-

neral de Stratos (www.stratos-ad.com) desde

1996, la mayor comunidad de desarrolladores

multimedia del mundo. Continuamente embar-

cado en nuevos proyectos, como LibroVirtual.

org, y apasionado de la enseñanza, la formación

y la tecnología.

“En una conferencia me presentaron como un

“humanista tecnólogo”, y tal vez sea esa una

buena definición: me hubiese encontrado muy

a gusto en el Renacimiento y me ha tocado un

mundo en constante cambio tecnológico que

no me desagrada”. (Foto perfil)

María Coco: Socia Directora de la agencia

Audacia Comunicación (www.audaciacomuni-

cacion.es), responsable del Gabinete de Co-

municación de CSICA desde 2009, también

gestiona la comunicación de otras empresas y

entidades como Ambientair, Huercasa o, entre

otros, el Colegio de Médicos de La Rioja. Perio-

dista y master en Comunicación Institucional y

Política es defensora del uso de las redes so-

ciales como garante para impulsar la presencia

online y marca digital de las compañías.

(Foto de perfil)

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Con una nutrida presencia de delegados de

prácticamente todas las secciones sindicales y

federadas de CSICA, se han celebrado en nues-

tras instalaciones dos jornadas de formación en

Planes y Fondos de Pensiones, a cargo de nues-

tro secretario en la materia, Virgilio Hernando.

La primera jornada se celebró el 27 de junio,

siendo la segunda el 25 de octubre. Se trataba

de una formación básica para delegados, con

el objetivo de conocer qué son y cómo funcio-

nan los planes y fondos de pensiones, a través

de unas nociones conceptuales con las que

poder atender consultas genéricas, y teniendo

en cuenta la diversidad de conocimientos en la

materia de los asistentes, ya que entre ellos se

encontraban desde presidentes de comisiones

de control hasta quienes tenían su primer con-

tacto con esta materia.

Ambas jornadas resultaron muy participativas,

suscitándose numerosas preguntas y comen-

tarios. Los asistentes, a tenor de la encuesta

que amablemente contestaron al finalizar, sa-

caron una muy buena impresión de la forma-

ción recibida.

Se está gestionando en estos momentos la celebración de una tercera jornada, de ca-rácter más técnico, que será impartida próxi-

manente por dos de los mejores especialis-tas nacionales en la materia: Félix Herrero, director del área jurídica de CPPS Sociedad de Actuarios, e Ignacio del Barco, director general de esta misma consultora.

Planes y fondos de pensiones

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Fundación DEAS

Fundación DEAS, la organización sin ánimo de

lucro que busca la realización de acciones y

eventos de interés general, nació, para dar valor

añadido a CSICA y con la intención de impulsar

proyectos de formación y de acción social, bus-

cando siempre el beneficio de los empleados de

las entidades financieras, el de nuestras familias

y nuestro entorno. La primera de las actividades

que la Fundación puso en marcha fue la organi-

zación de un Concurso de Dibujo Infantil de Feli-

citaciones de Navidad. Pues bien, ha pasado un

año y gracias a la gran acogida que tuvo el cer-

tamen, este año, desde la Fundación se convocó

la segunda edición.

Ha pasado algo más de un mes desde que se

puso en marcha el concurso y por fin tenemos

ganador, Sergio Rodríguez Pinilla. Este pequeño

de siete años que estudia en el CEIP José Gale-

ra Moreno, de Zamora en segundo de primaria,

ha presentado un bonito y tradicional dibujo de

Navidad y ha conquistado a todos los miem-

bros del jurado, alzándose como ganador de

la segunda edición del certamen de dibujos

navideños de la Fundación.

La Navidad es una de las épocas del año más

disfrutada por los peques de la casa, por este

motivo y porque en estos tiempos que corren,

muchas veces son los únicos que consiguen

arrancarnos una sonrisa al final de una dura jor-

nada de trabajo, hemos querido darles a ellos el

máximo protagonismo en estos días.

La segunda edición del certamen de felicitacio-

nes navideñas ha sido todo un éxito. Este año se

ha triplicado la participación y nos han enviado

ilustraciones desde prácticamente todas las co-

munidades.

II Concurso Dibujo Infantil de Navidad

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Desde Fundación DEAS y CSICA nos gustaría

agradecer la colaboración de los compañeros y

compañeras del sector en la difusión del certa-

men. Gracias al esfuerzo de todos hemos con-

seguido ilusionar a los más pequeños dejando

aflorar su creatividad y plasmando en un dibujo

una Navidad desde otro punto de vista, desde

una mirada llena ilusión y de esperanza, algo

que viene muy bien en los tiempos que corren,

no está demás aparcar los problemas cotidianos

por un momento y dejarnos empapar de la ale-

gría de los peques de la casa. También, por su-

puesto, agradecemos a todos los pequeños/

as que nos han hecho llegar sus ilustraciones

y esperamos contar con todos ellos el año que

viene, en la que será la III Edición del Concurso

de Dibujo Infantil de Navidad y que, esperemos

tenga tanto o más éxito.

Dibujo ganador de Sergio Rodríguez Pinilla. 7 años.

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Conciliación = Greenwich,¿Será tan fácil?

CSICA, a través de la Secretaria de Concilia-ción e Igualdad, acudió invitada por el IESE Barcelona. Instituto de Estudios Superiores de la Empresa es la escue-la superior de postgra-do de la Universidad de Navarra, a un think tank, expresión inglesa que

se utiliza para convocar por parte de los organi-zadores a un grupo de expertos en el ámbito de las ciencias sociales para exponer un tema, que tienen intención de ejercer presión, generalmen-te sobre los ámbitos legislativos, para escuchar, reorientar, reflexionar, sondear los diferentes sec-tores de la sociedad civil allí representados, ya que libremente se ejerce una reflexión intelectual sobre el tema a tratar.

En este caso el tema fue la convergencia de los ho-rarios de trabajo españoles con los europeos, pre-sentado por un miembro de la Comisión Nacional para la Racionalidad de los Horarios Españoles y

su Armonización con los de la Unión Europea, el británico Joseph Collin.

La idea central, es que el país debe recuperar la hora de la Europa Occidental, es decir la corres-pondiente al meridiano de Greenwich (este pasa por Aragón y Castellón) coincidente con el horario solar, ya que desde 1942 nuestro huso horario no coincide con el horario solar, y tenemos el horario de la Europa Central. Sin embargo los españoles seguimos los hábitos solares, comemos a la 13: 0 horas (hora solar), 14:00 horas en verano (hora oficial), 15:00 horas en invierno (hora oficial).

Este huso horario equivocado nos lleva a madru-gar mucho y a alargar la jornada laboral, debido a diversos factores históricos que se producen como consecuencia de este cambio de huso: el pluriempleo de la posguerra ( de 9 a 14 horas y de las 16 horas hasta la noche), cultura del pre-sentismo, las dos horas para comer, una menta-lidad anticuada del siglo XX ( al varón no le intere-sa estar en casa antes de la hora de la cena),etc. Con estos horarios la mujer no puede ser madre y dedicar parte de su tiempo a su profesión.

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Ante el nuevo siglo XXI, en el que la situación social cambia radicalmente, donde los hombres y las mujeres se acercan al mercado laboral en las mismas condiciones de trabajo, y ante la pre-sumible baja productividad de los sectores eco-nómicos y la necesidad de conciliar vida laboral y personal, ¿qué se propone?

La propuesta es volver al huso horario de Gran Bretaña y Portugal, que España tuvo en su día, a partir del 31 de marzo de 2013.La forma es a tra-vés de un decreto del Gobierno, y le coste eco-nómico, cero euros. Los relojes no cambian; las consecuencias de ello serán no madrugar tanto (hora solar, la misma hora de reloj) y fomentar la jornada continua: comer brevemente, con una hora máximo, suprimir el desayuno de media mañana, y adelantar los espectáculos artísticos y deportivos una hora. Como consecuencia, al modificarse los hábitos, obtendríamos más tiem-po de descanso: una hora, desayuno en casa, almuerzo razonable. Una hora antes en casa y tardes para la familia o la vida personal.

Desde CSICA aportamos varias ideas al debate que reproducimos aquí:

La sociedad en estos últimos años ya ha interio-rizado en buena parte la necesidad de conciliar el trabajo y la vida familiar y personal. La corres-ponsabilidad es cada vez mayor sobre todo en las nuevas generaciones. Si hay una idea que cobra fuerza es la de trabajar con eficiencia y no perder el tiempo en la oficina. El presentismo va dejando de ser una forma habitual de pasar el tiempo.Que en Europa no parece que haya nada más que una directiva sobre ordenación del tiempo de trabajo, que fue reformada en el año 2008, aumentando la jornada laboral a 65 horas se-manales, que luego fue rechazada, y no se con-cretaron horarios.

Que en la Europa del norte son los propios há-bitos sociales, las horas de sol, el sentido calvi-nista de trabajo, el mayor desarrollo tecnológico y de formación y, seguramente organizaciones de trabajo menos jerárquicas, donde determina-dos sistemas de producción inútiles son puestos en tela de juicio por los trabajadores y atendi-dos por sus jefes para racionalizarlos. Aquí en España ha existido mucho jefe intermedio que

torpedeaba el talento de sus trabajadores a su cargo, y éstos no tenían mecanismos para poder transmitir sus propias ideas de mejora. En una empresa más horizontal, la eficiencia a través de la responsabilidad colectiva, ha posibilitado que las empresas puedan concentrarse más en un horario de trabajo más compacto.

Se podría legislar a través de la flexibilidad que toda empresa grande, de más de “x” empleados, pudiera tener un par de horas, tanto en la entra-da como en la salida, en función de las nece-sidades familiares y personales. El experimento se podría empezar a legislar en l Administración Publica.

Cambiar los hábitos sociales a través de los cam-bios políticos. Es complicado, pero a veces da buenos resultados. Vemos la Ley del Tabaco, que es aceptada ahora por la mayoría de la población. Y hasta hace muy poco tiempo se fumaba en to-dos los lugares públicos y privados.

“El doble de oficinas y el doble de beneficios”, decían los altos ejecutivos

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Conciliación = Greenwich,¿Será tan fácil?

Se pueden hacer campañas publicitarias de concienciación, de concentración de las ho-ras de trabajo para disponer de tiempo libre; de primar la eficiencia contra el presentismo.

Los restauradores se verían afectados, ya que al comer en una hora como máximo, el menú debería ser más liviano; habría que lle-gar al trabajo ligero para estar en forma y que el sueño de Morfeo no nos afectase. Menos dinero para la restauración, o un cambio de modelo.

No podemos olvidar el contexto: Europa está en crisis y España en particular. La tasa de paro es del 25,4%: 5.700.000 de parados. Y solo estamos hablando de racionalización de horarios de trabajo. Quizás habría que empe-zar a hablar de reparto de trabajo. De subven-cionar o de primar a aquellas empresas que reduzcan en media hora el tiempo de trabajo y empleen a parados que hagan el trabajo de la acumulación de esas medias horas, redu-ciendo la cargas por desempleo al Estado y facilitando la vida familiar y laboral de todos los trabajadores de la empresa.

También podríamos hablar de los contratos generacionales, pues tiene poco sentido que nuestros jóvenes no tengan nada que hacer y los viejos de este país trabajen hasta los sesenta y tantos años. Se debería primar a aquellas empresas que durante los últimos años de la vida laboral, por ejemplo, empleen a jóvenes y les tutelen con un contrato de aprendizaje, donde el joven va paulatinamen-te incorporándose de lleno al horario laboral de la empresa, y el mayor va reduciendo su jornada a medida que va llegando a la jubi-lación.

Por otra parte, el horario que más concilia es el horario que han tenido tradicionalmente bancos y cajas de ahorros. Eficiencia y con-centración. Comida sana en su propia domi-cilio. Recogida de hijos a las 17,00 horas, hora tradicional de salida de los colegios. A pesar de las mil y una horas que se han hecho y se siguen haciendo en este sector por las tardes, sin recompensa ninguna, también es cierto que nuestro horario legal, generalmen-te, de 8 a 15 horas, nos ha servido para con-ciliar nuestras vidas. ¿Qué mayor concentra-ción de trabajo que nuestro horario? A veces es visto como una rémora del siglo pasado; en la banca y la administración se trabajaba de 9 a 14 horas, para poder tener así luego otro trabajo que compensara los bajos suel-dos de éstos. Nuestra reflexión va mas allá, atendiendo a parte de los planteamientos que fórmula esta comisión de horarios racio-nales de trabajo. Es cierto que en España se sigue alargando el tiempo de trabajo sin aten-der otras necesidades que también reportan beneficio social, y que en muchos casos ya no son atendidas por los recursos sociales ni por las empresas.

Los diferentes sectores de la sociedad civil que estaban allí representados, Secretario de la familia de la Generalitat de Catalunya, Directora del Departamento de Trabajo en la Generalitat, Directora de Personal de Endesa en Cataluña, Directora de la Cámara de Co-mercio, Directora Social de la Asociación de Familias Numerosas y del Sindicato de Pa-dres, Directora de Formación y Ocupación, abogados de relaciones laborales y sindica-listas (CSICA), colectivos que representaban a trabajadoras con familias numerosas, eco-nomistas, profesores de Universidad,, dieron su visión sobre el tiempo de trabajo y el con-

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dicionamiento que este ejerce sobre el tiempo libre y familiar.

Uno de los apuntes más interesantes fue la de una economista que apostaba por la jubilación volunta-ria, como ocurre en otros países de nuestro entorno. Esta jubilación estaría en función de los años trabaja-dos y de la cotización aportada por cada trabajador, en función del salario medio de cada uno, sin ningu-na fecha de jubilación obligatoria, sino de sus propios cálculos y sus aportaciones. Así no se trataría como se trata ahora, como una imposición por Ley a una edad determinada, no teniendo sentido que el indi-viduo no pueda tomar sus propias decisiones sobre su tiempo de jubilación/trabajo. Se convierte no sólo en una imposición del Estado autoritario en edades avanzadas, sino también en una fuente de baja pro-ductividad por parte de estos colectivos de gente

mayor; y además sería el origen de relevos gene-racionales, dado el desempleo juvenil creciente que aqueja a la mayoría de nuestra sociedad occidental.También se apuntaron temas como el reparto de trabajo, la disminución de las horas de trabajo, los contratos a tiempo parcial y los contratos genera-cionales.

El mercado de trabajo tiene muchos retos por de-lante. Lo cierto es que hay que volver a repensarlo sin maniqueísmos y estudiando las sociedades más libres, utilizando la flexibilidad en los temas que atañan al empresario y al trabajador. Se tra-ta de dar soluciones novedosas e imaginativas a problemas nuevos. Y en ello estuvimos, aportando nuestro granito, animando un coloquio en el que todos tienen algo que decir.

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Crítica LiterariaPor Alfonso Sánchez.

“TRIOLOGÍA BERLIN NOIR”Philip Kerr

Ed. RBA

En 2010 se publica en

España la trilogía de

Kerr –editada en inglés

en 1989- que se puede

leer de forma indepen-

diente, ya que cada

novela –como las cinco

restantes publicadas

posteriormente- cons-

tituye un caso singular,

aunque la secuencia histórica que ambienta las peri-

pecias de Bernard Gunther hace aconsejable seguir

la línea de publicación. Únicamente “Praga mortal”, la

última editada, rompe la estela y retorna en el tiempo

hasta 1941.

Todo ello porque el valor de la serie de B. Gunther

está tanto en su faceta de novela negra, como en el

“decorado”; el reflejo histórico traslada al lector al pe-

ligroso y sórdido ambiente de la Alemania nazi y a la

espiral de tensión de la postguerra, sucediéndose la

aparición de personajes reales en la trama de cada

uno de los casos.

La cruda ironía del protagonista, cuaja muchas veces

en dialogos que hubiera firmado para sus guiones el

mismo Billy Wilder:

- ¿Qué tal duerme?

- Mal, un par de horas cada noche

- ¿Alguna vez tiene pesadillas?

- Sí y ni siquiera me gusta el queso

- ¿Y qué tal anda de apetito?

- De eso no puede decirse que tenga

- ¿Y vida sexual?

- Igual que mi apetito

- ¿Piensa mucho en las mujeres?

- Sin cesar

Personalmente he descubierto a Kerr con casi tres

años de retraso.

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Crítica LiterariaPor Alfonso Sánchez.

“Liquidación final”, la segunda entrega de la trilogía de

la crisis de Petros Márkaris, toda una garantía; el mar-

keting de Tusquets advierte: “se desaconseja imitar los

hechos narrados en esta novela”.

“La marca del meridiano”, Premio Planeta 2012, aún sin

haberla leido y desconfiando de los premios, no es po-

sible dejar de lado una nueva entrega de Bevilacqua y

Chamorro. Y chapeau a Lorenzo Silva por el discurso

de aceptación.

Robespierre, paradigma de la Revolución Francesa, se

ha puesto de moda. Los interesados en el personaje

pueden decidir entre “Robespierre, una vida revolucio-

naria” de Peter McPhee, en Península y “Robespierre”

de Javier García Sánchez, en Galaxia Gutemberg/Cír-

culo de Lectores.

También la II Guerra Mundial goza del favor editorial

este otoño. “La Segunda Guerra Mundial” de Antony

Beevor, en Pasado y Presente, 1200 páginas de nada.

“Se desataron todos los infiernos” de Max Hastings, con

la garantía de Crítica y sólo 880 páginas. “La Segunda

Guerra Mundial, imágenes para la historia” de Paco El-

vira en Lunwerg, 192 páginas de fotografías de Capa,

Eugene Smith, Cartier-Bresson, .... Eso sí, ojo a la car-

tera: 39, 23’90 y 29’50 euros respectivamente.

En Bolsillo, un premio planeta descabalgado “El impe-

rio eres tú” de Javier Moro y “Todo está perdonado” de

Rafael Reig.

“La danza de la gaviota”, Andrea Camilleri / Ed. Salamandra

“Ayer y no más”, Andrés TrapielloEd. Destino

“La caja negra”, Michael Connelly Ed. RBA.

“El invierno del mundo”, Ken Follet Ed. Plaza y Janes

Novedades Que merecen la pena.

ESPAÑA“Cincuenta sombras de Grey”E. L James

CATALUÑA“Cinquanta ombres de Grey”E. L. James

ESTADOS UNIDOS“The casual vacancy”J.K. Rowling

EL MÁS VENDIDO(No necesariamente el más leido)

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