NEWSLETTER 38

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38 CLIMA DE NEGOCIOS COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL Hacia una economía digital en Para- guay”, fue el tema que se debatió en el marco del ciclo de charlas “Clima de Negocios” del Club de Ejecutivos del Paraguay. El profesor Pablo Heining, director del Program for Management Development de ESADE Business School de Buenos Ai- res, desarrolló la conferencia “Generando condiciones para la innovación”. HAPPY HOUR Aprovechando el día extra con La Nun- ciata, el primer encuentro después de los negocios del año. LÍDERES DIRIGIENDO LÍDERES

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Revista del Club de Ejecutivos del Paraguay

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CLIMA DENEGOCIOS

COMPETITIVIDADEMPRESARIAL

Hacia una economía digital en Para-guay”, fue el tema que se debatió en el marco del ciclo de charlas “Clima de Negocios” del Club de Ejecutivos del Paraguay.

El profesor Pablo Heining, director del Program for Management Development de ESADE Business School de Buenos Ai-res, desarrolló la conferencia “Generando condiciones para la innovación”.

HAPPY HOUR

Aprovechando el día extra con La Nun-ciata, el primer encuentro después de los negocios del año.

LÍDERES DIRIGIENDO LÍDERES

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La economía moderna funciona como un arco iris en el espacio de la actividad hu-mana. Así ha dicho un destacado Premio Nobel para señalar su impacto en diver-

sos órdenes y según diferentes factores.

Esta idea es fundamental para tener en cuenta la multidireccionalidad de gestiones que de-bemos realizar para posicionar la “marca país”, siempre mirando el interés general de la nación.

Esta es una de las maneras de ver positivamen-te el acontecimiento que significó la presencia de Paul McCartney en el Paraguay, el icono más grande de la música contemporánea. Al mar-gen de la trascendencia artística, que estableció un hito en los anales de la cultura de masas en nuestro país, hay que mirar la incidencia econó-mica y la proyección que su extraordinario con-cierto ha suscitado para los intereses generales. En efecto, se ha demostrado que podemos ga-nar. Y en los terrenos más difíciles. Superamos esa visión aldeana que nos caracteriza, acaso porque no comprendemos el deber de inser-tarnos al mundo globalizado. Convertimos, mediante una efectiva gestión internacional, a nuestra contradictoria capital –que oscila entre el abandono y la modernización—en momen-táneo foco del mundo, pues los cables de todas las Agencias de Noticias destacaron en forma positiva el nombre del Paraguay. Antes de su llegada, durante su estadía, su actuación, y des-pués, este país figuró activamente en el vocablo audiovisual de esta Era de la Información.

Claro, mostramos lo mejor que tenemos. Y abri-mos puertas hacia nuestras potencialidades. Eso no tiene precio, siempre que tengamos en cuenta la necesidad de interactuar hacia fuera y hacia dentro. El que formaba parte del revo-lucionario movimiento musical de los Beatles, aún vivo y fulgurante, no va a cualquier lugar en el que no estén presentes los valores de la civilización. En ese sentido, la elección del Pa-raguay nos sitúa dentro de la geografía de los

países atractivos. Al formar esta nómina, esta proyección externa hace lo que nuestra cansi-na diplomacia es incapaz de hacer: vender la imagen de un país al que vale la pena tener en cuenta y elegirlo.

Luego, viene el mostrar que se puede. Nuestra mediterraneidad no es ningún obstáculo para el traslado de sensibles equipos que exigen la máxima seguridad. Y, asimismo, para alojar en hoteles de primerísima calidad a su vasta compañía y a miles de personas que de distin-tos países no querían perderse su concierto en Asunción. En este contexto, el país ha ganado un ingente ingreso que no estaba en los cálcu-los oficiales. También dio jornadas extras a más de 1.500 personas contratadas para diversas labores.

Pero lo que nos interesa subrayar de esta in-olvidable experiencia es el lugar privilegiado que tiene para la economía la actividad de gestión. Y tanto de carácter público como pri-vado. Producir, vender y conseguir inversiones y mercado dependen de gestiones eficientes. Y en este ámbito, en nuestro país, hay apatía, indolencia. No se puede entender, frente a las trabas argentinas, cómo nuestro presidente no se reunió con Cristina Fernández en Cartagena. ¿Es tan difícil para nuestra Cancillería agendar una reunión bilateral?

Y ante el descrecimiento de nuestra economía, ¿dejaremos nomás que el Paraguay tenga la mayor caída en la región?

Por supuesto que frente a los problemas inmi-nentes ya debíamos adoptar algunas iniciativas. Por ejemplo, una concertación público-privada para amortiguar o superar la crisis. Pero, para eso, es la “marca país” la que tiene que estar adelante y no el interés sectario de la política, ni la mera presión al Gobierno. Es hora de convo-car a todos los actores que puedan incidir en el refortalecimiento de nuestra economía y activar

la ocupación, centro de la responsabilidad gu-bernamental y empresarial.

Si algo impensable se pudo realizar, con mayor razón lo posible solo exige coordinada volun-tad. Es el reto que debemos asumir.

Articulo publicado por el Diario Última Hora el 23 de abril.

Edito

rial

MISIONVISION

Somos el escenario para el desarrollo de los socios y protagonistas en el mejoramiento del mundo empresarial

Ser el referente más importante de ejecutivos que lideran el mundo empresarial, potenciando sus competencias para la construcción de un país mejor

COMISION DIRECTIVAPeríodo 2012 - 2014

El reto que tenemos que asumir Gestión para imponer la “marca país”

Por Javier Bernardes, Presidente del Club de Ejecutivos del Paraguay.

Javier Bernardes

Yan Speranza

Germán Rojas

Jaime Eguez

Sergio AuadPablo TomeCamilo GuanesMaria Luz GillLaura MendezLaura RamosAlcides GonzalezLuigi PicolloTina Acosta

Sr. Manuel Careaga

Victor CálcenaRubén JacksAlejandro GuanesLuis Saguier BlancoSergio Chase

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economía digitalHacia una

en Paraguay

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Hacia una economía digital en Paraguay”, fue el tema que se debatió en el marco del ciclo de charlas “Clima de Negocios”

del Club de Ejecutivos del Paraguay. El encuentro tuvo lugar en el Salón Río Pa-raná del Hotel Sheraton de Asunción.

El ingeniero David Ocampos, presidente de la Comisión de Ciencia y Tecnología de la Cámara de Diputados, y la notaria y escribana pública Patricia Stanley Zar-za, especialista en Derecho Comercial, Propiedad intelectual, Marcas y Patentes, fueron los encargados de desarrollar la exposición.

Durante el encuentro, los panelistas de-batieron junto a los miembros del Club, así como invitados especiales, todo lo relativo a las nuevas tecnologías como factor de innovación y competitividad de las empresas.

Ocampos explicó a los presentes los por-menores de las normativas que fueron sancionadas en el Congreso en materia de cyberlegislación, entre ellas, la Ley de

Firma Digital y Expedientes Electrónicos y la Ley de Delitos Informáticos. Ambas leyes sancionadas, indicó Ocampos, bus-can promover una cultura de comercio electrónico en nuestro país, al tiempo de sancionar delitos como robos de datos informáticos, falsificación de software para realizar transacciones electrónicas y otras infracciones asociadas al mundo digital.

El legislador resaltó la importancia de contar con una Ley de Comercio Electró-nico, para amparar los derechos del con-sumidor a través de internet, así como la necesidad de sancionar una nueva Ley de Telecomunicaciones y la creación de una ley que propicie el Ministerio de Ciencia e Innovación Tecnológica.

Este formato legislativo permitirá, según los expositores, la creación de un go-bierno electrónico que permita instalar una población que busque desarrollar la economía digital en Paraguay, a través de pagos tributarios online, transacciones bancarias en red y el comercio vía web.

Los panelistas debatie-ron con los asistentes lo relativo a las nuevas tec-nologías como factor de innovación y competiti-vidad de las empresas.

ApoyaAuspicia

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innovaciónGenerando condiciones para la

El profesor Pablo Heining, director del Program for Ma-nagement Development de ESADE Business School de Buenos Aires, desarrolló la conferencia “Generan-do condiciones para la innovación”, en el marco del

ciclo de foros de Competitividad Empresarial del Club de Eje-cutivos del Paraguay.

Heining sostiene que, además de invertir buscando impulsar la creatividad, las empresas deben identificar cuáles son los elementos clave para fomentar el escenario propicio para la innovación.

El encuentro tuvo lugar en el aula magna de la Universidad Americana y contó con la presencia de numerosos miembros del Club de Ejecutivos, así como invitados especiales.

El conferencista ayudó a identificar los estados de ánimo po-sitivos que estimulan la creatividad, como la Paz (que otorga serenidad y aceptación) y el Optimismo, situaciones que de-berían ser propios de la edad adulta.

Asimismo, indicó que estados como el Resentimiento y la

Depresión (asociados a la adolescencia y que acarrean frus-traciones y pesimismo), son conductas que tornan imposible cualquier posibilidad de innovar.

Para sobrellevar estos estados emocionales que generan stress, hay que buscar mecanismos que faciliten la innova-ción para salir airosos de situaciones reiteradas de ansiedad. Para ello, Heining dio una serie de consejos.

Entre estas sugerencias, citó: entrenar nuestra capacidad para crear y decidir en la incertidumbre, gestionar las emociones con los mensajes no verbales a través de las células espejo (para crear hormonas como las endorfinas, que otorgan tran-quilidad a través del humor y la risa), y desarrollar la creencia de la auto-eficacia.

“Está comprobado que las neuronas se reproducen. Las neu-ronas se regeneran en las zonas de aprendizaje del cerebro, cuando uno aprende. Antes se creía que las neuronas no se reproducían, por el simple hecho de que no se aprendía más, pero una persona que empieza a aprender algo nuevo, em-pieza a generar nuevas neuronas”, sostuvo Heining.

Apoya

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blea

Como ocurre cada par de años, directivos y socios se reunieron en las sedes del Club de Ejecutivos del Par-aguay para tratar las órdenes del día propuestas. La Asamblea General Ordinaria tuvo lugar conforme a

lo postulado en los Estatutos del Club, designando a las auto-ridades pertinentes que dirigirían dicha Asamblea y tratando, en una primera instancia, el Balance General correspondiente al ejercicio del año 2011.

Tras la lectura del mencionado Balance, se procedió a la pre-sentación y posterior aprobación del mismo, procediendo a una segunda parte de la Asamblea, donde el presidente de la Comisión Directiva del periodo 2010-2012, Víctor Cálcena, tomó la palabra para tocar otro de los puntos agendado para tal ocasión.

Es así como éste inició la lectura de la Memoria 2011, luego de una breve introducción más general acerca de todo aquello que el Club de Ejecutivos desempeña, lo que consiste y com-porta. De esta manera, señaló algunos aspectos considerados como clave dentro de lo que el año pasado resumió. No pudo dejar de mencionarse, en esta Memoria, los eventos realiza-dos cíclicamente, tales como los conocidos “Happy Hour” o las charlas de “Competitividad Empresarial”, el primer encuentro de “Golf Ejecutivo”, ni el Newsletter Institucional enviado men-sualmente a los socios del Club.

Luego de estas consideraciones y algunas palabras especiales, se procedió a la elección de las Autoridades del Club de Ejecu-tivos que regirán durante el periodo 2012-2014.

Una vez firmada el Acta de Asamblea, por dos Asambleístas electos junto con el Presidente y Secretario, se tuvo por ter-minada la Asamblea General, dando lugar a un brindis entre los presentes.

Asamblea General y elección de la nueva Comisión Directiva

El jueves 23 de febrero tuvo lugar la Asamblea General Ordinaria del Club de Ejecutivos del Paraguay, donde lo más resaltante fue el cambio de autoridades,

para el periodo 2012-2014.

Presidente: Javier Bernardes

Gerente General; FILMAGIC / RADIO DISNEY

Vicepresidente: Yan Speranza

Director Ejecutivo; FUNDACION MOISES BERTONI

Secretario: Germán Rojas

Vicepresidente; SUDAMERIS BANK

Tesorero: Jaime Eguez

Gerente General; TEISA

Directores: Sergio Aüad

Director General; GRUPO PUNTOPY

Pablo Tomé

Director Comercial; EMG

Alcides González

Presidente; GONZALEZ GIMENEZ & CIA.

Laura Ramos

Gerente General; MARKET & SENSE

Tina Acosta

Directora; NEXT CONSULTORA

Camilo Guanes

Director; ONIRIA

María Luz Gill

Propietaria; ECO ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

Laura Méndez

Gerente de Marketing; BANCARD S.A.

Luigi Picollo

Vicepresidente; SHOPPING VILLA MORRA

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Presidente: Javier Bernardes

Gerente General; FILMAGIC / RADIO DISNEY

Vicepresidente: Yan Speranza

Director Ejecutivo; FUNDACION MOISES BERTONI

Secretario: Germán Rojas

Vicepresidente; SUDAMERIS BANK

Tesorero: Jaime Eguez

Gerente General; TEISA

Directores: Sergio Aüad

Director General; GRUPO PUNTOPY

Pablo Tomé

Director Comercial; EMG

Alcides González

Presidente; GONZALEZ GIMENEZ & CIA.

Laura Ramos

Gerente General; MARKET & SENSE

Tina Acosta

Directora; NEXT CONSULTORA

Camilo Guanes

Director; ONIRIA

María Luz Gill

Propietaria; ECO ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

Laura Méndez

Gerente de Marketing; BANCARD S.A.

Luigi Picollo

Vicepresidente; SHOPPING VILLA MORRA

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Podría mencionar los aspectos fundamen-tales que le gustaría consolidar o desa-rrollar como beneficios, dentro del Club de Ejecutivos?

Primero que nada, seguir haciendo las cosas que se hicieron bien y, en segundo lugar, tenemos ejes im-portantes en este nuevo período que va a hacer for-talecer el Club en diferentes actividades. Uno de los principales ejes que tenemos es procurar de tener una sede propia, que sea un lugar cómodo, con estaciona-miento. Queremos todos los socios puedan disfrutar de todas las instalaciones de ese lugar. Es uno de los principales desafíos que tenemos en esta nueva Co-misión Directiva y vamos a hacer todo lo posible para que se convierta en realidad. Otro de los objetivos es seguir dándoles a los socios el protagonismo real que ellos se merecen y cada vez más con actividades que les sean de mucha utilidad. Queremos que el Club realmente pueda otorgarles un beneficio con cali-dad en cuanto a todas las actividades que desarrolla, como charlas y eventos. Por eso, queremos fortalecer el relacionamiento con todos los socios.

¿Qué cambios espera implementar?

El Club de Ejecutivos tiene una línea que va más allá de una presidencia. El Club mantiene esa línea desde hace ya unos años con diferentes presidentes y noso-tros lo que estamos haciendo es continuar. Nosotros queremos mejorar todo lo bueno que se viene ha-ciendo y, a su vez, queremos introducir cosas nuevas, que es normal en toda evolución. Y, repito nuevamen-te, lo que buscaremos ahora es relacionarnos más con los socios. Para poder cumplir con esto, una de las me-tas es contar con la sede social. La cantidad de socios aumentará de manera natural, pero nos preocupamos más por la calidad, antes que la cantidad de socios. Por eso, siempre nos caracterizamos en lo estrictos que somos en cuanto a la admisión de los socios. El número de socios irá aumentando en la medida que ellos entiendan que esto es muy importante tanto para ellos como para el país, pues se trata de una insti-tución en donde la gente puede ayudar a mejorar las cosas en el país. El mensaje que quiero darle a los so-cios es que vamos a tener una institución fortalecida, vamos a tener una institución que es una alternativa muy válida del sector privado para lograr ese Paraguay que todos queremos.

“Uno de los objetivos principales es contar con una nueva sede”

Javier Bernardes nos cuenta que, desde la presidencia de la nueva comis-ión directiva, trabajará por continuar la buena labor que vienen realizan-do los anteriores directorios del Club de Ejecutivos del Paraguay. Indicó, asimismo, que una de las principales metas del actual consejo directivo es concretar la habilitación de una nueva sede para el Club.

Lic. Javier Bernardes

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Lic. Yan Speranza

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Qué espera de la organización de espa-cios de participación, en la calidad de los mismos como aporte al desarrollo profesional, e incluso personal, de los

socios?

El Club de Ejecutivos se ha consolidado en los últimos años como un espacio privilegiado de formación de sus socios y para el efecto ha mantenido la línea de di-señar espacios de calidad y con la suficiente cantidad para permitir que los socios puedan elegir entre una importante diversidad de actividades. El compromiso es mantener estos espacios y en esta tarea se cuenta con una gran participación de los mismos socios que a través de los diferentes comités, son los verdaderos impulsores de las actividades. Es decir, se trata de un trabajo de enorme calidad de los socios para los so-cios, un aspecto muy importante a destacar.

¿Se tiene ya algún rumbo definido, para las acti-vidades a ser realizadas? ¿Qué enfoque se esta-ría enfatizando con las mismas?

Además de continuar con la línea clásica ya mencio-nada de las diversas actividades para los socios, el Club avanza en tres cuestiones estratégicas. Por un

lado, buscaremos contar con una sede propia del Club de Ejecutivos, un desafío enorme pero que pen-samos responde a una necesidad ya sentida por los propios socios.

Un segundo punto a trabajar será enfocarnos delibe-rada e intencionalmente en el tema mujer dentro del Club. Esto implica trabajar para poner en valor lo que representan las mujeres actualmente en el mundo profesional y el tremendo impacto que están produ-ciendo. Queremos contar con más socias del mundo empresarial y ejecutivo, y queremos trabajar algunos temas específicos que hacen a la presencia de las mujeres en toda esta nueva dinámica que estamos viviendo.

Y finalmente, queremos enfocarnos también en la so-ciedad paraguaya en general, teniendo una voz auto-rizada y propositiva en algunos temas esenciales que hacen al desarrollo sostenible de nuestro país. Pensa-mos que al contar con más de 500 socios y socias de primer nivel, tenemos la capacidad y el compromiso ineludible de contribuir más activamente con una sociedad que necesita contar con una nueva genera-ción de empresarios y ejecutivos.

“Queremos contar con más socias del mundo empresarial y ejecutivo”

Yan Speranza afirma que la nueva comisión directiva busca mantener los espacios y actividades que fueron creados para la permanente especial-ización y desarrollo de los socios del Club de Ejecutivos. Asimismo, indicó que desean trabajar de manera estrecha con las mujeres que ocupan sitia-les importantes dentro de la actividad empresarial de nuestro país.

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Qué expectativas guarda respecto a la gestión que inicia?

Ante todo, me siento muy honrada por haber sido elegida para formar parte de la Comisión Direc-tiva del Club de Ejecutivos y espero poder colaborar con mi trabajo en la gestión del Club en los próximos dos años.

Dentro de la Comisión Directiva, una de mis funciones es presidir la Comisión de Experiencias Exitosas, en la cuál ya venía trabajando desde hace unos años. He-mos formado un equipo, y estamos trabajando sobre los ejes estratégicos que el Club tiene para este perío-do. Nuestra expectativa es poder presentar al menos ocho Experiencias Exitosas durante el 2012, que serán cuidadosamente seleccionadas. Ya tenemos algunos nombres de personas y empresas que nos gustaría in-vitar a compartir sus experiencias positivas de gestión, y en los próximos días vamos a comenzar a seleccio-narlos y calendarizar el año.

En lo particular, me gustaría contar con más asisten-cia de los socios a los eventos de nuestra Comisión, porque nuestro objetivo principal es transmitir que en Paraguay SÍ SE PUEDE. Todos los eventos de Experien-cias Exitosas son por demás enriquecedores, porque el diálogo con los invitados se produce desde un lugar más distendido que permite lograr una sinergia pro-ductiva para todos.

Desde su óptica, ¿hacia qué aspectos debe diri-girse la misma, para alcanzar una mayor trascen-dencia y eficacia?

Creo que por el momento estamos bien encamina-dos. Ya hemos realizado una jornada de Planificación Estratégica, acompañados por Walter Bastos, y hemos delineado los Ejes sobre los cuales vamos a construir nuestra gestión en los próximos dos años. A partir de ahora, cada uno desde su lugar, comenzará a ejecutar su trabajo, manteniéndose alineado con los Objetivos, la Misión y la Visión del Club de Ejecutivos.

Desde mi lugar, trabajo en equipo con otros colegas, para transmitirles cuáles son los delineamientos de la Comisión Directiva, y al mismo tiempo para lograr los resultados que todos esperamos. Mantenemos reuniones semanales y además estamos en contacto e interactuamos a través de la participación de to-dos.

Yo creo que el éxito de un equipo de trabajo, está en la libertad de poder crear y en escuchar las opiniones de todos, para lograr el efecto que todos esperamos, que es que los Socios del Club salgan satisfechos de nues-tros eventos y puedan percibir que nuestra gestión está también cuidadosamente planificada.

“El éxito de un equipo de trabajo está en la libertad de poder crear”

Laura Méndez desea que el mensaje de que en “Paraguay sí se puede” llegue a todos los socios del Club de Ejecutivos, a través de la comisión de Experiencias Exitosas que le toca presidir en este nuevo período.

Lic.Laura Méndez

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PCómo percibe la cons-trucción de esta nue-va Comisión Directi-va?

Tiene la experiencia de años de trabajo en el Club y tiene una fuer-te inyección de una nueva visión, con muchas ganas y entusiasmo de seguir construyendo el Club, para ser los referentes más importantes que lideran el mundo empresa-rial. ¿Qué pilares considera que de-berían ser atendidos o reforza-dos en mayor medida?

El mayor protagonismo para afue-ra del Club, en temas transversales a todos los socios y en temas de la actualidad nacional. El ser referentes con la acción y con las propuestas positivas. La innovación en la comu-nicación interna y externa del club. Integrar la nueva generación de ejecutivos de vanguardia.

Tina Acosta considera que el Club de Ejecu-tivos es el principal escenario para el desar-rollo integral del empresariado nacional, en la búsqueda de la construcción de un país cada vez más competitivo. En este nuevo período que se inicia, espera que la insti-tución avance cada vez más en su misión de construir un Paraguay mejor.

D e qué manera cree que el Club de Ejecu-tivos debería vincu-larse al desarrollo de

una sociedad competente, para la persecución de un país exitoso?

El Club es hoy el referente más importante de ejecutivos que lideran el mercado empresarial nacional, y tiene como misión potenciar sus competencias para la construcción de un país mejor. Partiendo de esta propuesta, creemos que el Club contribuye con el desarrollo del país, siendo protagonista, no desde la simple opinión de hechos, sino desde el HACER. Medimos nuestra con-tribución desde el impacto que logramos con las diferentes ac-ciones que realizamos y el valor que aportamos al gran número de empresarios que hoy son par-te del Club.

¿Considera que las tareas desempeñadas con anteriori-dad – y aquellas que esperan ser llevadas a cabo – se ajus-tan a esa intención?

El Club busca en todo momento ser el escenario para el desarrollo de los socios y ser protagonistas en el mejoramiento del mundo empresarial, por tanto, todos los esfuerzos que realiza, lo hace en pos a esta misión. Es así, como cada año, suma actividades que generan VALOR a los socios: Charlas de competitividad, Ciclo de Experiencias Exitosas, Eventos de Clima de negocios, Conferen-cias internacionales, etc.

Este año la premisa que tenemos es la de “Dar protagonismo a los verdaderos protagonistas”: insta-lando temas de interés, impul-sando acciones y espacios para que los empresarios puedan potenciar sus competencias, nos enfocaremos en la inclusión de mujeres que cada vez juegan un rol mas relevante a nivel empre-sarial y sobre todo, con una mi-rada moderna sobre la realidad empresarial actual.

Lic. Tina Acosta

“Dar protagonismo a los ver-daderos protagonistas”

Dr. Camilo Guanes

“Ser los principales referen-tes del mundo empresarial”

Camilo Guanes considera que una de las vir-tudes de la nueva comisión directiva es que sus integrantes cuentan con una importante experiencia de trabajo dentro la institución.

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Vlidriocar S.A., comenzó sus activida-des en el año 1977 en la ciudad de Encarnación, dedicándose a la venta de vidrios desde ese entonces para

vidrierías del área. En esta oportunidad, Carlos Costa explica la evolución de la empresa, así como sus expectativas de crecimiento.

¿En qué momento Vidriocar S.A. da el paso para llevar a cabo la industrializa-ción del vidrio?

En el año 1997, se toma esta decisión, insta-lando así la segunda operación en la ciudad de Fernando de la Mora, dedicados principal-mente al procesamiento de vidrios de segu-ridad: VILUX.

Hoy día, ¿cuál es el producto más repre-sentativo de Vidriocar S.A.?

Sería VILUX. Se invierte fuertemente no solo en el posicionamiento de la marca, sino tam-bién en preparar a profesionales de la cons-trucción e instaladores sobre el uso debido del producto. Al vidrio no hay que temerlo, hay que respetarlo. En la palabra “respeto” se encuadra el compromiso de detallar ade-cuadamente el material para el uso que se le quiera dar, hoy, en el mundo existe un vidrio para cada necesidad.

En su opinión, este respeto por su labor ¿tiene influencia en el rápido crecimien-to de la empresa?

Sí. La empresa progresa y se desarrolla gracias a la enfoque de excelencia y mejora conti-nua. Así es como, en la actualidad, la empresa cuenta con una segunda planta industrial en la ciudad de Minga Guazú, sumando así tres operaciones incluyendo el centro de distribu-ción ya establecido en la zona recientemente reinaugurado, el cual, fue programado para elevar su capacidad de acumulación y pre-parado como una tercera unidad productiva. OBS: Vidriocar cuenta con más de 25.000m2 cubiertos en instalaciones, repartidos entre sus sedes. La nueva instalación cuenta con una superficie aproximada de 4000m2, ex-tendiéndose a más de 8 veces su capacidad de acumulamiento, proporciona a clientes de los sitios y a las demás líneas productivas. El sur del país cuenta con una ubicación estra-tégica en función a la Logística, optimizando los tiempos que para el sector se ha transfor-mado en un factor imperante.

¿A qué obedece la inauguración de una novedosa ejecución? ¿Cuáles son sus perspectivas, desde la misma?

Como lo señala la historia de la empresa, la misma nunca dejó de tener presencia en el

sur. Encarnación es la ciudad que vio surgir e propulsó a Vidriocar para posicionarlo en su carácter presente de líder absoluto, con más de 60% de participación del mercado. La percepción estratégica acerca de la nueva inversión, es de incrementar notablemente la capacidad instalada con propósito de acom-pañar el crecimiento que está teniendo el sector y planificarse en el mediano plazo para una tercera línea rentable.

¿De qué manera observan este creci-miento, y cómo se enfrentan a este de-safío?

La innovación se encuentra en el ADN de una empresa, por ello, apostamos a integrar cada año tecnología de vanguardia para la industrialización del vidrio. Como lo expresa la Visión de nuestra empresa, esperamos que la misma llegue a convertirse en la mejor em-presa procesadora de vidrios a nivel mundial. Esto, sin dudas, implica un gran desafío, razón por la cual es imprescindible el aseguramien-to de que cada miembro de la organización se convenza de eso firmemente como algo posible en el tiempo.

La empresa tiene intenciones de ser la mejor en procesadora de vidrios a nivel mundial

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Coincidiendo con esta fecha especial, se realizó el primer Happy Hour del año, a modo de celebración de este día adicional en el

calendario. El evento tuvo lugar en el Almacén Gourmet Nunciata, a partir de las 19:30hs. Entre la presentación de la nueva Comisión Directiva, el encuentro de socios e invitados y la degustación de exquisitos bocaditos y vinos, como sólo la Nunciata podría preparar, también se procedió al sorteo de diversos premios, entre los presentes.

Aprovechando el día extra con La Nunciata

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Tranquila, natural y encan-tadora, ésta ciudad está compuesta por atraccio-nes que la hacen ideal

para ser visitada en cualquier momento.

Eco aventura

Entre ellas podemos acceder a la Eco reserva Mbatoví, el mejor circuito de Eco aventura del Para-guay. Es un parque privado en el que pueden apreciarse una gran variedad ecológica y biológica, así como sus numerosas especies de fauna y flora. Ofrece diversión con mucha adrenalina y absoluta seguridad, con el apoyo de ins-tructores especializados y equi-pos de última generación que cuentan con una certificación internacional.

Área de Reserva para el Parque Nacional Lago Ypoá

Comprende territorios de los de-partamentos Central, Paraguarí y Ñeembucú. Es una región de incontables humedales, como amplias lagunas y embalsados, arroyos, bosques, palmares de karanda’y, y espléndidos paisajes. Puede ser partícipe de los paseos

en canoas para la apreciación y la fotografía de la vida silvestre par-ticular.

Iglesia Santo Tomás

El templo Santo Tomás no es so-lamente un emblema de religio-sidad, sino también un símbolo de historia, cultura y tradición desplegada en distintas épicas, desde la Fundación de Paraguarí. La construcción se finalizó en el año 1862. Esta atrayente Iglesia se encuentra en el centro de la ciudad, envuelta por antiguas ca-sas coloniales.

Frutería Paraguarí

Un punto de parada en la Ruta 1 km 61,5 donde los visitantes pueden tomarse un descanso junto a la comida del comedor más popular de Paraguarí, ade-más de ser reconocido en todo el país.

La surtida y sabrosa ensalada de frutas es su razón de ser. También son servidos platos tradicionales, dulces y salados. Así mismo, se pueden realizar compras en el su-permercado anexo, el cual, ofre-ce una gran variedad de frutas y verduras de gran calidad.

El ferrocarrilEl suceso más significativo para el Paraguay del siglo 19 fue la construcción de la línea ferrovia-ria entre Asunción y Paraguarí, llegando hasta esta ciudad el 6 de octubre de 1864.En ese en-tonces, Paraguarí adquirió sumo valor, ya que, se constituyó en el punto comercial más grande del departamento. Allí es recorda-da la historia del ferrocarril en el Paraguay. La estación de tren en ésta ciudad es una de las más an-tiguas que quedan en toda Amé-rica.

Cercana atracción turística:Paraguarí

Turis

mo

Paraguarí está situado al suroeste de la región oriental, su ubicación estratégica, gracias a su cercanía a Asunción, la convierten en una alternativa idónea para una pequeña escapada.

Fuentes:http://www.mbatovi.com.py/reservas.html; http://www.sienteparaguari.com/http://www.municipalidaddeparaguari.gov.py/index.php?id_contenido=2-11

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Representantes de la firma Digital S.A. realizaron recientemente la presentación de una novedosa pizarra digital interactiva en la sede del Club de Ejecutivos del Paraguay. Se trata de un moderno

sistema de proyección portátil que a partir de ahora estará disponible para las diversas actividades que organiza nuestra entidad.

La pizarra digital lleva por nombre eBean y tiene la capacidad de volver interactiva de manera online una reunión de negocios, además de adaptarse a cualquier escenario de proyección.

“La pizarra funciona con la combinación de dos tecnologías: el ultrasonido y el infrarrojo. Tiene una pluma que emite una señal infrarroja y ultrasonido, también un receptor que, cuando hacemos un click en la pantalla o pizarra interactiva, esto permite interactuar con la imagen que se tiene proyectada en la pizarra digital”, explica Roberto Plafoni, representante en Latinoamérica de la marca fabricante.

“Es una tecnología que te da la posibilidad de utilizar pizarras desde 40 hasta 125 pulgadas, tiene el mejor costo beneficio del mercado porque uno no tiene la necesidad de comprar un pizarrón completo. Nuestro sistema se adapta con lo que uno tenga en su compañía”, añade Plafoni.

“Como miembro del Club, considero que se trata de una herramienta tecnológica que los ejecutivos deben tener

disponibles para optimizar sus tareas y servicios. Esta pizarra va a facilitar tremendamente la posibilidad de compartir la información que se genera en una reunión. Hicimos una demostración de cómo se puede compartir la información que se brinda en la pizarra a través de un teléfono celular, con lo cual, un ejecutivo puede estar viajando, alguien puede estar imprimiendo una información en la pizarra, y el ejecutivo podrá recibir esa información que se proyecta en la pizarra directamente en el celular, en cualquier parte del mundo”, sostuvo por su parte Ricardo Vera Falcón, gerente general de Digital S.A., distribuidora oficial de eBean para nuestro país.

Vera añadió que, una vez que esa persona reciba a través de su teléfono móvil la información que se comparte en la pizarra, podrá interactuar en la reunión enviando cualquier dato o imagen desde su celular.

“Se trata de una tecnología líder a nivel mundial, que tiene una fuerte presencia en España, México, Estados Unidos, Argentina, y nosotros la estamos comercializando con bastante éxito”, indicó Vera.

“La instalación esta una pizarra interactiva demora solo como tres minutos para prepararla. Su pluma es un transmisor de señal y utiliza una batería que tiene una capacidad de alrededor 60 a 80 horas de uso continuo”, destacó por su parte Plafoni.

Digital presentó novedosa pizarra interactiva portátil

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Cuál es la relación más notoria entre el capita-lismo moderno en que vivimos y los altos índi-

ces de obesidad?

En todo circuito en que el capita-lismo moderno, o capitalismo sal-vaje, genera estructuras de pen-samiento y acción relacionadas más al estado continuo de estrés y desequilibrio en la búsqueda de algún paraíso inalcanzable, produce sobrecarga muy fuerte por encima de lo saludable en el aparato síquico y muchas veces en la salud en general.

Hay gente que trabaja mucho la idea de que no es sólo el capita-lismo el que produce consumo, sino que el hombre genera más-cosas para consumir, está cada vez más lejos de sí mismo. Enton-ces, hay otra idea que da vuel-tas y que dice si el hombre está gordo y come mucho, beneficia a la industria alimentaria; come mucho y no se cuida, beneficia, digamos, a la industria médica; si-gue sin cuidarse, se venden más medicamentos para el coleste-rol. Todo esto genera una acción “económicamente saludable” para el ramo de las ciencias mé-dicas. Por ejemplo, habiendo más gordos, habrá más operaciones de bypass. Cuanto más gordos haya, más gastroenterólogos van a tener trabajo, de por vida, ha-ciendo bypass gástrico.

Se han trabajado alimentos que han pasado a ser prácticamente imprescindible al paladar, a acti-var químicamente en el cerebro y a prolongar hambre. Entonces, todas estas cosas que se venden son llamativamente cosas que son atractivas pero que no son ni siquiera nutritivas. Todo eso se podría llamar un juguete a lo cual se lo podría rotular: no use

mucho esto, porque te va a hacer daño.

¿Considera que puede existir un caso en que la obesidad, en lugar de fomentar una “economía saludable”, sea un perjuicio para la economía ac-tual que vivimos?

Obvio, hay que hablar también de cómo se perjudica el ser hu-mano gordo y cómo perjudica a las empresas en las que trabaja. El gordo falta más al trabajo, tiene un feo humor, tiene más con-flictos con los compañeros, más cortocircuitos anímicos, se en-ferma más, se vuelve más hipo-condríaco, dándole más impor-tancia a lo que sería una simple gripe.

Es exagerado en todo, en lo que come, en la medida de lo que come, en las veces que come y en las dolencias que tiene. Hay mucha gente sensible, vive como perseguida, y es normal que tien-da a cuidarse, dejando de lado una responsabilidad laboral. Es-tas cosas tienen que ver con el arrastre crónico no solamente de la gordura, sino de todo el pro-blema que me empasta la cabe-za, me da una actitud rumiante, y termino viviendo frustrado o gordo y resignado.

La persona gorda gasta más di-nero viajando, usa mucho más taxi, usa mucho menos, por cues-tiones de pudor, el subterráneo y el tren (en Argentina), que son medios de transporte público, va muchas más veces a comer, llena mucho más la heladera, o pide un delivery comidas que son más caras que los supermercados. No admite quedarse sin comida o sin bebida, está todo el tiempo reclamando, pide que le lleven cosas que están a la vuelta de

la esquina, pero que pidiéndolo así le salen dos veces más caro de lo que les cobraría un super-mercado grande. Entonces, la inmediatez, también afecta su economía.

¿Usted cree que con una reha-bilitación, una estructura pre-ventiva e informativa, acerca de la calidad alimenticia, se puede evitar o disminuir, esta situación que es tan preocu-pante?

Ahora no, ahora ni alcanzan las cirugías y las pastillas, ni el cintu-rón gástrico ni el balón gástrico para parar el constante creci-miento de la obesidad. Más se aplican técnicas individuales, no son generacionales. No hay una atención primaria, no hay una puesta en marcha de un plan nacional que diga que no se per-mite fumar en un lugar cerrado y que no se debería permitir comer en un lugar abierto, como se da cuando la gente come en plena calle.

Tiene que haber algo que regla-mente una situación que es, des-graciadamente, imparable por lo que uno ve, desconocida a través de los años. Es una epidemia glo-bal la obesidad, una de las enfer-medades que ha aparecido en los últimos quince años que son las enfermedades metabólicas, como triglicéridos, hipertensión, cáncer, todas relacionadas con el sobrepeso.

Entonces, si yo tengo un 40 por ciento más de chances porque soy gordo, porque tengo una aneurisma o un trastorno posible que pueda tener a nivel de circu-lación cerebral, si yo como no so-lamente porque soy gordo sino porque como mal y compulsiva-mente, si consumo excesivamen-

te sal en lo que como, me va a surgir posiblemente una compli-cación, me van a tener que inter-nar o voy a estar internado por un período de tiempo, perjudicando así a mi empresa.

¿Cuál considera que sería un régimen alimenticio de cali-dad o que repercutiría mejor en la vida diaria?

A nivel económico, uno puede decir: cuánto tiempo perdido, cuánta plata gastada en comi-da cara, cuánta plata gastada en tratamientos, cuánto tiempo perdido en rendimiento en el trabajo, cuánto tiempo me tengo que internar en un lugar de me-dicina prepaga. Desde cualquier ángulo donde se vea, lo que nos está pasando con el cuerpo, de que no aguante sin engordar, es una vejación humanitaria. Hay gente que muy puntualmente tiene consciencia de lo que le está pasando a su cuerpo, lo tris-te es cuando llega a un punto en que ni siquiera puede animarse a jugar un partido de fútbol o un partido doble de tenis o entrar a la pileta, es un envejecimiento que hace que se esconda mucho o que tenga una fantasía de in-mortalidad e impunidad.

Un vendedor de algo, que es gor-do, es incoherente. Si te vendo cualquier cosa que te organice la vida para no tener conductas aberrantes, pero tengo mi propia conducta moral, es como que todo se maneja con nivel de fal-sedad y no hay nadie que pare la pelota.

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“Hay que hablar de cómo se perjudica el ser humano gordo y cómo perjudica a las empresas en las que trabaja”

En entrevista con el es-pecialista en descenso de peso, el Dr. Máximo Ravenna nos cuenta la vinculación entre la obesidad y la economía, así como explica cómo esta enfermedad puede afectar severamente a las empresas, sin distin-ción de rubro.

El Centro Terapéutico que lleva su nombre, se encuentra también en nuestro país, ubicado en la Avda. Primer Presidente N° 3299. Más informaciones, al Tel.: (59521) 297 759

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Artíc

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Se habla de una gerencia excepcional en referen-cia al procedimiento que permite administrar

el trabajo de la organización por medio de la instauración de con-troles que resaltan las “excepcio-nes”, o sea que, los trabajos no frecuentes a los cuales se presta especial atención, mientras que las tareas cotidianas continúan su curso normal.

En esta táctica se relacionan los principios de delegación con el control sistemático de la misma, exceptuando las presiones dia-rias bajo las cuales la gerencia se ve sometida y haciendo posible centrar toda la atención en las circunstancias donde correspon-de aplicar políticas excepciona-les. OBS: Los gerentes son conscien-tes de que cada persona tiene su forma distinta de pensar y su es-tilo propio para relacionarse con

los demás. Están al tanto de que existe un límite con respecto a lo que pueden hacer por cambiar a una persona, pero no intentan suprimir esas diferencias, sino ayudarlos a potenciarse a si mis-mos.

Los gerentes de este tipo logran que los empleados hagan lo que se desea, aun cuando no se está presente para decírselos a ellos. Lo más complicado de ser ge-rente es percatarse de que las personas no hacen las cosas del mismo modo que uno lo haría, pero es necesario acostumbrarse a ello, ya que si se trata de obli-garlas ocurren dos cosas: se resis-ten, es decir, no quieren hacerlo, y crean dependencia, o sea, no pueden realizarlo. A la larga, nin-guna de estas cosas resulta ser eficiente.

Los gerentes no pueden “hacer productivo” a un empleado, pero si pueden acelerar la reacción entre el talento del mismo y las

necesidades de los clientes.• Detectan los talentos, motivaciones, etc. de los empleados.

• A cada trabajador se lo trata de forma diferente, exigiéndole de manera distinta, según la interpretación de las necesidades particulares del mismo.

• La mayor parte de su tiempo es invertida con los empleados más productivos. Cuando dedican tiempo a un empleado no es para corregir, amonestar o instruir, más bien es tratar de ingeniarse para idear formas cada vez mejores de explotar las habilidades de aquellos.

• Están al tanto de que, cuanta menos atención presten a

los comportamientos productivos de sus “súper empleados”, menos de esos comportamientos conseguirán.

• El mal desempeño debe ser enfrentado directamente, para impedir que degenere en una situación peligrosamente improductiva

•No buscan personas fáciles de dirigir; escogen el desafío de tomar a la persona talentosa y encaminarla hacia la productividad, en vez del desafío de tratar de inculcar talento a la persona menos provechosa.

CARACTERÍSTICAS DE LOS “GERENTES EXCEPCIONALES”

Es posible que los gerentes ayuden al trabajador de su empresa a encontrar un camino factible para llegar a sus metas, o hasta a planificar su carrera, pero no pueden lograr nada de esto sin un esfuerzo razonable del empleado.

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Artíc

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Un área en el cual el líder debe manifestar su capacidad es en la resolución de conflictos laborales. Poder estar a la altura de las circunstancias requiere poseer una personalidad especial, apto de

imponer su criterio, pero, al mismo tiempo, teniendo un talante conciliador.

Conflictos Laboralesy sus pasos para resolverlos

Fuente: http://muypymes.com/gestion/mananagement/3775-cinco-pasos-para-resolver-un-conflicto-laboral.html

Les presentamos una serie de puntos esenciales que ha de tener en cuenta cualquier líder o responsable de una organización, a la hora de enfrentarse

a un conflicto en el seno de su empresa.

ESCUCHAR A LAS PARTES EN CONFLIC-TO

Cuando no somos capaces de escuchar con imparcialidad ambas versiones de una misma historia, entonces estamos dejándonos llevar por nuestros prejuicios, ya que prestamos más credibilidad a uno de los lados, basándo-nos únicamente en nuestra afinidad personal.

Resultaría incoherente no reconocer que en muchas ocasiones la historia parece clara des-de el principio, pero inclusive en esas ocasio-nes debemos escuchar a los protagonistas de un conflicto laboral.

Tal vez en las circunstancias que aparente-mente parecen más flagrantes, se ocultan elementos con los que no contábamos desde un principio.

REALIZAR NUESTRA PROPIA INVESTI-GACIÓN

Luego de haber escuchado las partes intere-sadas, debemos ejecutar por nuestra cuenta una pequeña investigación para descubrir cuáles son las versiones sostenidas, y sobre que pilares lo hacen. Nuevamente, debemos evitar cegarnos por ciertos prejuicios.

En gran parte de las circunstancias no necesi-tamos ser Sherlock Holmes para intuir dónde se esconde la verdad. Al investigar, al pre-guntar a los demás, al implicar a un grupo de personas, estamos fortificando nuestro papel como líder.

¿DÓNDE ESTÁ LA RAÍZ DEL PROBLEMA?

En muchas ocasiones un conflicto concreto o una discusión aislada esconden en realidad un conflicto mucho más profundo. Posible-mente sólo hemos vislumbrado la punta de la montaña, siendo que a “nuestras espaldas” se ha estado generando durante meses un problema de amplias dimensiones.

Si posterior a nuestra investigación intuimos que éste puede ser el caso, debemos afrontar la raíz del conflicto de frente, de manera que podamos prevenir futuros problemas.

TACTO Y DIPLOMACIA

Incluso cuando hemos llegado a la conclu-sión de que la culpa es aplicable a una de las partes, debemos evadir ciertas escenas histriónicas que no ayudan a reforzar nuestra posición como líder.

El enojo, las humillaciones en público, etc. no sólo son una falta de respeto por la persona que colabora con nosotros, sino una forma de comprometer nuestra posición.

En cambio, una conversación en privado, en un tono serio pero sosegado, podemos trans-mitir exactamente lo mismo.

QUEDARSE AL MARGEN

Algunos conflictos son resueltos por sí solos en un par de días. Como líderes, no debemos caer en el impulso de inmiscuirnos en todos los conflictos y rencillas que afectan a nuestro equipo de trabajo. Debemos aprender a man-tener la distancia y sólo implicarnos cuando el conflicto realmente lo requiere.

Es cuando tomamos cierta distancia cuando podemos comprender mejor todo lo que acontece.

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RECIBEN PREMIOS BEYOND BANK-ING DEL BID

La empresa Investor Economía S.A., con el apoyo de Banco Itaú, ha sido una de las ganadoras de los premios Beyond Banking 2011 que son otorgados nada menos que por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

“Banco Itaú Paraguay ganó el premio learnBanking por su serie de microprogramas radiales ‘Aprendiendo economía y finanzas en 60 segundos’”, señala un informe de prensa divulgado por el BID en su sitio web oficial.

Los premios forman parte del programa beyondBanking, que es desarrollado por el Departamento de Financiamiento Estructurado y Corporativo (SCF) del BID para propiciar la sostenibilidad social y ambiental, así como el buen gobierno corporativo entre los intermediarios financieros de la región.

PRIMERA EMPRESA NACIONAL EN RECIBIR LA ISO PCI DSS

Para ofrecer a sus clientes la entera seguridad de que sus transacciones de información y datos se realizan en el marco de una infraestructura confiable, la compañía se trazó como meta el desafío de ser la primera en el país en contar con la mencionada certificación mundial, estándar global en materia de seguridad.

El cumplimiento de la norma PCI DSS otorga a los usuarios y a las compañías la garantía y la plena confianza de que la ejecución de sus negocios comerciales se efectiviza de manera segura en línea y en tiempo real.

Bepsa es una empresa de transacciones electrónicas, en cuya Red Dinelco se efectúan mensualmente millones de ejecuciones financieras, muchas de ellas con tarjetas de crédito y débito de reconocidas marcas mundiales como VISA y MasterCard.

VISIÓN BANCO PRESENTÓ SU UNI-VERSIDAD CORPORATIVA

Visión Banco presentó oficialmente su Universidad Corporativa “Crecer Juntos”.

El objetivo de esta institución académica es seguir sosteniendo el crecimiento de la empresa y potenciar uno de sus más preciados capitales: los recursos humanos.Una de las principales metas del proyecto es contar con un sistema organizativo que otorgue oportunidades de aprendizaje entre compañeros, clientes, proveedores, jefes, gerentes, etc.

Asimismo, la Universidad tiene como fin fortalecer el aprendizaje y desarrollo como proceso continuo e integral hacia su gente y la competitividad de su gente, universalizar el acceso al conocimiento dentro del Banco fomentando un aprendizaje actual y continuo y contribuir al desarrollo del talento humano dentro de la organización.

1-ALQUILER DE SALON AUDITORIO:

RESERVA DEL SALON menos de 5 PERSONAS-3 HORAS Gs. 110.000 IVA incluido

RESERVA DEL SALON A PARTIR DE 5 PERSONAS

-Media Jornada Gs. 280.000 IVA incluido (mañana o tarde durante la semana)

-Jornada completa Gs. 500.000 IVA incluido (dia)-Jornada de 18:00 en adelante o sábado es de Gs. 500.000.

2-SERVICIO A DISPOSICION:

-Utilización de monitor plasma, pápelografo.

-Auditorio para 24 personas cómodas, directorio 15 personas.

-Disponibilidad deservicio básico de coffee breack (café, leche, té, chipita, alfajores, galletitas saladas, gaseosa y agua). Costo del coffee breack del club Gs. 18.000 por persona.

-Servicio de coffee breack es uno, si se desea más cantidad , se cobrará de acuerdo a la cantidad.

PRIORITY PASS, BENEFICIO EXCLUSIVO PARA TARJETAS VISA SIGNATURE Y MASTERCARD BLACK

Antes de embarcar, disfrute las como-didades de los salones VIP que Priority Pass te ofrece a lo largo y ancho del mundo.

Con sus Tarjetas Visa Signature o Mastercard Black, tendrá acceso a los Salones de Aeropuerto Priority PassTM disfrutando de todos los privilegios de más de 500 salones en los principales aeropuertos, en 275 ciudades y 90 países de todo el mundo, independien-temente de la elección en cuanto a la aerolínea, clase de boleto o membrecía en otros programas de aerolíneas. El directorio de salones de aeropuertos en todo el mundo está disponible en www.prioritypass.com

Beneficiarios

Titulares de las Tarjetas Visa Signature o Masterkard Black, quienes podrán extender este servicio a sus acompa-ñantes de viaje.

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