Negocios en Navarra 222

Premio

Empresario del año

Grupo Obras EspecialesMª José Ballarín y Luis Jordán

Año

XX •

Nº

222

• En

ero

2011

Premio

Empresario del año

REVISTA 222 ENERO 2011:Maquetación 1 25/01/11 9:40 Página 1

Veinte años, veinte premios

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E l miércoles 26 de enero celebramos el vigésimoaniversario del Premio Empresario del Año, reco-

nociendo una vez más los méritos contraídos y elbuen hacer de un representante, en este caso serándos (María José Ballarín y Luis Jordán), de la claseempresarial navarra. Será, una vez más, una jornadafestiva en la que no va a faltar la reivindicación de la re-levancia social del ejercicio empresarial que, en estecomplicado tránsito por la crisis, se ha querido poneren duda otra vez (cierto es que han sido voces aisla-das), repitiendo viejas teorías, tan comunes en los du-ros tiempos.

La mayor parte del empresariado navarro ha dadomuestras sobradas de competencia e imaginación ensu lucha por mantener sus empresas en unos momen-tos de dificultad extrema y desconocida, y en los próxi-mos meses los vamos a ver en primera línea para con-seguir empezar a recuperar actividad y empleo que nose pudo salvar tras el tsunami financiero.

Más aún, y no hay que acudir muy lejos, porque ellosmismos han plasmado en el Plan Moderna estos obje-tivos, no dudo de su disposición a dar lo mejor de suexperiencia para alcanzar los compromisos necesa-rios que permitan avanzar y abordar los cambios quela nueva configuración del mundo está exigiendo, co-mo tampoco dudo de que a través de su conocimientoy esfuerzo volverán a situar sus empresas y en conse-cuencia al conjunto de la sociedad en una nueva sen-da de crecimiento y prosperidad.

El caso que este año reconocemos, el del Grupo de ObrasEspeciales, es un ejemplo estupendo para conocer enqué medida se articulan las decisiones empresariales enel seno de una empresa familiar, comprometida con lageneración de valor y la sociedad en la que se desenvuel-ve su actividad. Y si repasamos la lista de los primerosveinte premiados, encontraremos muchas facetas deuna noble profesión y muchas formas de interpretar estarealidad dominada por la oportunidad y el riesgo.

Alcanzamos, decía al principio, el escalón vigésimo enesta escalera que siempre hemos querido que conduz-ca al reconocimiento social y la puesta en valor de unanoble vocación. Algunos descreídos vaticinaron al co-nocer nuestra intención de impulsar un premio que re-conociese a las personas, que no había tantas y quepor tanto no duraríamos mucho con este empeño. Con-trariamente, cada vez que me enfrento a la relaciónanual de propuestas, sigo pensando que el premio es-tá en plena adolescencia, por no decir lo del tango. Y noniego que todavía tenemos mucho por hacer para quedesde la escuela, en el seno de las familias, se vea es-te ejercicio profesional en su normalidad, cuando no,elemento básico para el bien común, lo que favorecerála densidad de nuestro tejido empresarial.

Termino, y no quiero olvidar que el miércoles desgra-ciadamente no podremos reunirnos todos. Pese a ello,Javier Bacaicoa, Javier Zabalza, Julián Chivite, ManuelCiáurriz y Peio Martikorena estarán muy próximos ennuestra memoria.


16AÑO XX • Nº 222 • Enero 2011

EditaNavarra Consultoresde Comunicación, S.L.Navas de Tolosa, 19 2º Dcha31002 PamplonaTfno.: 948 22 33 43Fax: 948 22 34 20

DirectorAntonio Elizondo

Redacción Idoia Arraiza, Andoni Pérez Ilzarbe,María Celaya, Daniel Gil, ArturoCenzano (Logroño)

Diseño y Maquetación Patxi Leoz (iLUNE)

FotografíasAdolfo Lacunza, Antonio Olza, LuisAzanza, Larrión y Pimoulier

Director PublicidadJavier Jiménez Gabari

Departamento de PublicidadPedro Onco e Ino Tellería

Impresión y EncuadernaciónCastuera Industrias Gráficas, S.A.

DistribuciónMavipost

Depósito legal NA 705-1990

REVISTA CONTROLADA POR

25 años deactividad. La firma navarraMartiko ha cerrado elejercicio facturando55 millones de eurosen su división dealimentación yplanea aumentar suexportación 20 28

30 36 52

Crecer en Italia. El grupo OPDE sigueincrementando suparticipación en elsector fotovoltaicoitaliano

Ya son 43.011. El paro aumenta endiciembre en 548personas, un 1,29%más, lo que suponeel menor incrementodel desempleo enNavarra de losúltimos 10 años

Jaguar XJ 3.0 D. De cuando los otrora“parias” salvaron a lajoya de la corona

Negocios en Navarra4

Sin prisa porcrecer. José Luis Malo deMolina, del Banco deEspaña, afirma queno cabe esperar queen España haya unareanudación rápidadel crecimientoeconómico

Vuelve Talentia. La segunda ediciónde Agora Talentiatendrá lugar enPamplona en el mesde marzo



PORTADA

María José Ballarín, consejera delegada y Luis Jordán, presidente y director general de Grupo Obras Especiales.

María José Ballarín y Luis Jordán,Premio Empresario del Año 2010

E l Grupo Obras Especiales que hoy cono-cemos es producto de un intenso proce-

so de actividad y crecimiento seguido en losúltimos veinte años bajo la gestión de LuisJordán, tarea compartida desde 2007 con suesposa María José Ballarín. La labor de am-bos viene a confirmar el acierto de algunasdecisiones tomadas tiempo atrás por el os-cense José Ballarín, que había fundado enPamplona, en 1979, la empresa Obras Espe-ciales Navarra S.A. (Obenasa) para realizarproyectos de obra civil en el ámbito de lasadministraciones locales.

Obenasa es en 1991 una empresa de 30empleados y una facturación de 500 millo-nes de pesetas, que necesita savia nueva,en opinión de José Ballarín. Así se lo hacesaber a su familia y propone la incorporaciónde su yerno, Luis Jordán, con el propósito dedar un nueva dimensión a la empresa. “Nos-otros vivíamos en Zaragoza, afirma María Jo-sé, teníamos nuestra vida profesional en-cauzada, Luis, ingeniero industrial, estabaempleado en una empresa francesa de au-tomoción y yo trabajaba en una consultoría.La propuesta es flexible, se trataba de probar

y quedaba la puerta abierta para desandar elcamino. Finalmente aceptamos la invitacióny nos vinimos a vivir a Pamplona para queLuis comenzara a trabajar con mi padre”.

El cambio es radical, un shock. En automo-ción todo está medido, previsto con muchaantelación, se trabaja con planificación. Con-trariamente, las empresas de construcción,entonces, eran otra cosa. A Luis Jordán le to-ca ahora aprender cómo es el negocio, losclientes, la empresa, estudiar los proyectos,ejercer de jefe de obra, participar en com-

Hacer de la necesidad virtud, podría ser, perfectamente, el lema que guía al Grupo Obras Especiales,empresa familiar de segunda generación que gestionan María José Ballarín, consejera delegada y LuisJordán, presidente y director general, galardonados con el Premio Empresario del Año 2010. Entre losméritos que esta empresa presenta, el premio reconoce el modelo seguido en su proceso de internacio-nalización y, más allá de los elementos ligados a la actuación en el marco económico, el compromiso dela empresa con la sociedad a través de su implicación en distintos foros e iniciativas de carácter social,cultural y deportivo.


Negocios en Navarra 7

PORTADA

A partir del 96 la progre-sión de la empresa es otra:además de en Navarra,empiezan a operar enGuipúzcoa y Aragón

pras, “hacer de hombre orquesta, que era loque nos tocaba a todos en aquellos años”.En el 92, la empresa, que hasta entonceshabía tenido un socio, pasa a ser de la fami-lia. Un año más tarde interviene ya en pro-yectos de mas envergadura en Gorraiz, Mu-tilva, polígonos de Talluntxe, Noain-Esqui-roz... la depuradora de Estella o el tramo Arbi-zu-Lakuntza de la Autovía de la Barranca,primera gran obra de carreteras, merced a lareciente creación de Convial, una empresade asfalto compartida con Iruña, Azpiroz, El-carte y Hormigones Berian.

A partir del 93 el sector sufre las consecuen-cias de la crisis, pero en Obenasa no se pier-de el tiempo. “Apostamos por irnos prepa-rando para mejores momentos, nos dedica-mos a crear estructura, a ganar cuota demercado, aunque los resultados salían jus-tos porque la competencia en tales circuns-tancias era muy intensa”, explican.

A partir del 96 la progresión de la empresa esotra: además de en Navarra empiezan a ope-rar en Guipúzcoa y Aragón. Se trata ahora dedemostrar al mercado que Obenasa es mu-cho más que una empresa experta en “echarasfalto y enterrar tubos”. Se aborda la edifica-ción lo que significa enriquecer el perfil de laplantilla, otra visión del negocio y otra per-cepción por parte de los clientes. “La peleafue dura hasta demostrar que lo sabíamos ypodíamos hacer, pero ha merecido la pena:hoy la edificación pesa más en nuestro ne-gocio que la obra pública”, afirma Jordán. Ca-si simultáneamente, la empresa entra en laconstrucción de aparcamientos subterráne-os. El primer encargo fue el de Carlos III, en1998. Tras la experiencia se intensifica en laespecialización hasta el punto de que hoycontabiliza 9.000 plazas construidas.

DIFICULTAD Y VIRTUDA lo largo de esos años es Obenasa la quelicita en Navarra y cuando sale a Guipúz-coa o Aragón. “En esos mercados existeuna buena percepción de nuestra capaci-dad y profesionalidad, pero tenemos un te-cho de cristal muy bajo, fuera de Navarrano se nos considera empresa local”, afirmaLuis Jordán.

Contra esta barrera técnica que ha fragmen-tado el mercado de las empresas de cons-trucción, desde Obenasa se traza un plan:convertirse en empresa local. Nace Obegisa:se compran oficinas en Guipúzcoa, se creanequipos propios de estudio, administracióny comercial, y se busca un gerente apropia-do. Obegisa es una empresa guipuzcoanaintegrada por profesionales guipuzcoanos.El modelo, que tiene éxito, se replicará enotros mercados: Aragón, Rioja, Andalucía yVizcaya, si bien en esta última se opta porcomprar una empresa (Bikani). Desde Pam-plona se traza la política corporativa, pero seejecuta en clave local.

La compra de Bikani, que tiene delegaciónen Madrid, permitirá al Grupo entrar en estegran mercado. “Madrid posibilita atender aotras zonas, fiscalmente es territorio de ré-gimen común y una plaza en la que no se

dan los problemas de identificación que he-mos encontrado en otros sitios”, explica LuisJordán, quien matiza “a Madrid vamos consentido común, enfocados hacia un nichode mercado concreto”. Se constituye Pro-yectos y Obras Especiales, que aborda con-tratos con clientes privados y grandes cuen-tas corporativas de empresas ligadas a laenergía (Enagás) o grandes proyectos deingeniería (Técnicas Reunidas), o la cons-trucción de 323 viviendas con un proyectode mas de 30 millones de euros.

La empresa ha crecido mucho con este mo-delo y está en Guipúzcoa, Vizcaya, Aragón,La Rioja y Madrid. Todo lo soportaba Obena-sa, era necesaria una nueva articulación yse decide constituir el Grupo Obras Especia-les, donde se centralizan los servicios comu-nes, la dirección de las grandes áreas corpo-rativas: financiera, recursos humanos, co-municación, sistemas y contratación. “Laejecución de obra depende de cada una delas empresas, pero la política corporativa es-tá centralizada”, señala Luis Jordán.

En 2007 se inicia un proceso de reflexiónestratégica para fijar el nuevo rumbo delGrupo. Surge el objetivo de la expansión in-ternacional y la propuesta de incorporaciónde María José Ballarín.



PORTADA

“Su padre, comenta Luis Jordán, llevaba yaunos años retirado del día a día, aunquesiempre ha formado parte del consejo conMaría José y conmigo. En un momento plan-teó una cuestión sobre la que llevo tiempoelucubrando. Es el hecho de que estamosperdiendo un potencial terrible al no aprove-char la experiencia profesional que ha ad-quirido María José fuera de la empresa yplanteo la necesidad de su apoyo, de su ma-yor implicación en este nuevo impulso quetenemos que dar a la compañía”.

“Como miembro del consejo de familia, expli-ca María José, estaba enterada de la marchade la empresa, aunque no estuviera en lagestión del día a día, por lo que la invitaciónde Luis fue una cuestión de responsabilidad.Llevaba años trabajando en Animsa, dondellegue a desempeñar diferentes cargos degestión, me encontraba agusto en mi traba-jo, en ese punto dulce en el que disfrutas delámbito de tu competencia. Pese a ello, nome dio vértigo dar el salto a la empresa fa-miliar, en todo caso me preocupó no estar ala altura del reto, pero era consciente de que

era cuestión de aportar mi experiencia, sa-biendo que tenía mucho que aprender y ga-nas para afrontarlo.

“Su ayuda ha sido muy valiosa, reconoceLuis, ordenada y metódica, como es, ha da-do criterios, ha sistematizado y ordenadoeste nuevo impulso que estamos viviendocon la apertura al mercado exterior”.

¿Por qué se plantea en ese momento?Entendíamos que se abría una época enla que el sector exterior era fundamentalpara seguir incrementando la generaciónde valor.

¿Cómo deciden atacar el sector exterior?Tras una larga reflexión, finalmente optamospor tener presentes tres opciones distintasen función de las posibilidades del mercadoy de nuestros intereses: la implantación conuna empresa de nueva creación dependien-te del grupo, la realización puntual de obraspor parte de alguna de las filiales, y lasalianzas con otras empresas con las que pu-diésemos compartir valores y modelo paraacudir a otros mercados y así poder estar enmás sitios, optimizando recursos.

¿Y qué les inclina a optar por Chile?Queríamos empezar nosotros solos y enese caso la experiencia en el diseño de mo-delos de implantación que habíamos segui-do en otras zonas del mercado español nossirvió para definir una estrategia, analiza-dos los diferentes países bajo el prisma dela seguridad personal, jurídica, estabilidadeconómica, la existencia de mercado, debuenas prácticas de negocio, y del idioma.Cruzados todos los datos salió como pri-mer país Chile.

“Salimos fuera por un con-vencimiento de que lainternacionalización estra-tégica formaba parte denuestro proyecto de creci-miento”

1. Urbanización > URBANIZACIÓN ENTREMU-TILVAS. Ejecutada en el año 2008. La mayor ur-banización que ha realizado Obenasa. 18 M€

2. Autovías y carreteras > AUTOVÍA DEL CAMI-NO. TÚNELES DEL PERDÓN. Año 2005.

3. Infraestructuras hidráulicas > CANAL DENAVARRA. TRAMO II. El primer tramo del Canalque ejecuta Obenasa. Año 2004.

4. Infraestructuras energía > CENTRAL DEINFRAESTRUCTURAS COMUNES, RACK DETUBERÍAS AÉREAS Y PLANTA DE COGENERA-CIÓN EN LA CIUDAD AGROALIMENTARIA DETUDELA. En la nueva Ciudad Agroalimenta-ria Obenasa realizó las principales obrasde suministro de energía. En total 11 M€.Año 2008

5. Infraestructuras medio ambiente > ETAPTIEBAS. Ejecución de la planta potabilizadorade Tiebas. Año 2005. 15 M€

6. Naves Industriales > NAVE Y OFICINAS PARACOMANSA. Año 2005. 7M€

7.Instalaciones Deportivas > CONSTRUCCIÓNDEL PABELLÓN DEPORTIVO REYNO ARENA. FA-SES I y II. Obenasa acumula una dilatada expe-riencia en la ejecución de instalaciones depor-tivas. 40 M€ Actualmente en ejecución.

8.Edif. Institucional > AMPLIACIÓN DEL PALA-CIO DE JUSTICIA. Ejecución de dos nuevasplantas en el edificio de la Audiencia de Pam-plona. Actualmente en ejecución.

9. Equipamientos sociales > FORO EUROPEOESCUELA DE NEGOCIOS. Realizada en el año2004, la obra destaca por su componente ar-quitectónico.

10.Aparcamientos > APARCAMIENTO DE CAR-LOS III Y PLAZA MERINDADES. Realizado en elaño 1999 ha sido el primer gran aparcamientode Obenasa. 5,7 M€

11.Servicios terciarios > ESTRUCTURA Y ALBA-ÑILERIA DEL CENTRO COMERCIAL ITAROA. Parti-cipa en la construcción de esta gran superficiecomercial. Año 2004. 15,4 M€

LAS 11 OBRAS MÁS REPRESENTATIVAS DE OBENASA



PORTADA

“El objetivo es que en el2015 el sector exterior gene-re el 35% de la actividad yel 50% del resultado, supo-niendo que en el mercadointerior no decrecemos”

¿En qué proceso se encuentra la implanta-ción?En julio de 2008 realizamos un viaje deprospectiva. Lo que pensábamos desdeaquí se vio refrendado sobre el terreno, nosgustó, porque encajaba con los requisitosque nos planteábamos para una primera ex-periencia. Llevamos dos años trabajando yya tenemos obras terminadas: un recién in-augurado aeródromo en Pichilemu y diferen-tes obras para municipalidades.

¿En qué zona están operando?En el centro y sur del país. Estamos constru-yendo una central hidroeléctrica en PuertoMontt, y vamos a edificar viviendas socialesen Ovalle, Chiguayante, Tomé, Cauquenes.Queremos también estar en el norte, en lazona minera, porque es una actividad muyimportante en el país. Pero, claro, en un paístan grande el control de las obras exige anuestra gente realizar miles de kilómetrosen coche y un buen montón de viajes enavión, así que indefectiblemente el desarro-llo del proyecto nos obligará a abrir delega-ciones en Arica, Antofagasta y Puerto Montt.

¿Es rentable la experiencia?Los proyectos internacionales tienen un perio-do de maduración largo, siempre cuestan más

tiempo y dinero que el que has planificado, pe-ro pese a todo este año alcanzaremos la posi-ción de punto de equilibrio, en 2012 tendre-mos resultados positivos y al año siguientecomenzaremos a recuperar inversión.

Las prisas no encajan en este modelo.Para que esté siendo una buena experiencia deinternacionalización nos ha ayudado el habertomado la decisión sin estar forzados por loscondicionantes del mercado. Ahora la situacióndel mercado interno está forzando a muchos abuscar una salida al exterior y nosotros lo hici-mos por un convencimiento de que la interna-cionalización estratégicamente formaba partede nuestro proyecto de crecimiento.

Se han mencionado otras alternativas.El plan está diseñado para que en el momen-

to en que un proyecto de implantación alcan-ce el grado de madurez se pueda comenzar aanalizar otro, de tal forma que nos plantea-mos en el segundo semestre de 2011 anali-zar un segundo país y en 2012 ejecutar la en-trada. Con respecto a los proyectos puntua-les, nos fijamos no tener más de tres proyec-tos abiertos simultáneamente, y en la terceraalternativa, la implantación con otro socio, so-pesados las regiones donde pudiéramos es-tar y las necesidades de recursos financieros,nos salen cuatro países. Para abordarlos he-mos encontrado en Construcciones Moyua,una empresa guipuzcoana, el socio que coin-cide con nuestra filosofía y ya hemos estable-cido una estructura independiente que, deacuerdo con los criterios fijados, está dandolos primeros pasos en Perú, Colombia y Brasily posteriormente, en Méjico.

¿En conjunto, qué esperan del plan de in-ternacionalización?El objetivo es que en el 2015 el sector exte-rior genere el 35% de la actividad y el 50% delresultado, suponiendo que en el mercado in-terior no decreceremos.

DIVERSIFICACIÓNVayamos a otras cuestiones. Las empresasde este sector tradicionalmente han diver-sificado hacia otras actividades para com-batir las tensiones del ciclo de la construc-ción. ¿Cuál es el caso del Grupo Obras Es-peciales?Primero lo hicimos de una forma no planifi-cada y en su caso asociada a negocios quellevaban aparejada inversión, por ejemplo eltema de los aparcamientos, o las concesio-nes como la Autovía del Camino, Aguacanal...y algo en inmobiliaria. Con la ordenación elgrupo se ha estructurado en torno a una hol-ding de la que cuelgan tres ramas. La activi-dad constructora donde está Grupo ObrasEspeciales, la actividad de inversiones, don-de reunimos nuestra participación en ForoEuropeo, el fondo Real de Vellón de Clave Ma-yor, Genera, estamos también en una pe-queña bodega, distintas sociedades deaparcamientos, alguna inversión en el sec-tor fotovoltaico. Y una tercera rama que tieneque ver más con el patrimonial inmobiliario,locales, oficinas, viviendas para alquiler.



PORTADA

“Tenemos obra contratadapara los trece próximosmeses. El año que viene laprevisión es superar esenivel, porque esperamos doso tres proyectos importantesde carácter plurianual”

¿Habrá más proyectos?Diversificar es difícil, tienes que tener la es-tructura adecuada y recursos ociosos paradestinarlos a esta tarea. Nosotros hemosdecidido que toda la diversificación se va ahacer a través de iniciativas estructuradas,y que el grueso de nuestros recursos sedestine a lo que sabemos hacer, a nuestrocore business, poniendo más el énfasis enla diversificación geográfica, en estar pre-sentes en países de ciclo distinto.

No hemos hablado de una última iniciativaCierto, se trata de Obesur, una empresa queestá recién salida del horno. Surgió por ini-ciativa de los propios directivos. Uno deellos entendía que en el sur teníamos posibi-lidades de operar, más aún, se ofreció comoresponsable de liderar ese proyecto. Realiza-mos una serie de análisis, visitas a distintospuntos, elegimos el tipo de actuaciones y yallevamos unos meses trabajando, contandocon una cartera interesante. Las oficinas es-tán en Málaga y Jerez. Con este proyecto da-mos por cerrada nuestra red nacional, por-que este modelo de multilocalización no esescalable, necesitaríamos una estructuracentral tan grande que eliminaría su compe-titividad.

MAS DATOSVeamos algunas cifras, ¿qué significa elgrupo en términos de empleo?A nivel global nos movemos en torno a las460 personas, de las que unas 175 son ti-tuladas, predominando los ingenieros decaminos, ingenieros técnicos de obras pú-blicas, arquitectos, arquitectos técnicos, ti-tulados superiores en gestión y administra-ción, en derecho, etc. Constituimos un equi-po pluridisciplinar, una visión donde se cru-zan distintos conocimientos que es muyenriquecedora.

Con que equipo humano ¿qué tipo de acti-vidad se aborda?En nuestra actividad, en estos momentospesa más la edificación que la obra civil(56/44). Y si analizamos el tipo de cliente,el sector privado significa ya más del 40% ysigue incrementándose su peso específico.

¿Qué significa esto en términos de obra?Nuestro suelo puede estar en obras de unos600.000 euros, aunque realizamos algunasde menor volumen, en función del cliente. Altener una estructura completa en cada unode los mercados locales hay que atender atoda la tipología que aparece en el mercadolocal. Respecto a las obras de mayor volu-men económico, la obra de mayor dimen-sión económica, en realización bajo la fór-mula de UTE, probablemente sea la de Rie-gos del Canal de Navarra, que está en los180 millones de euros, o en su momento fuela Autovía del Camino (300 millones). Enotro nivel estaría el Reyno Arena, que entrelas dos fases suma más de 30 millones.

¿Qué ha significado económicamente en2010 la suma de todo ello? Habremos terminado el año con una factu-ración que estará en torno a los 135 millo-nes de euros, una cifra similar a la del añoanterior. Para el año que viene esperamosincrementar el volumen de ventas, porquela implantación en los nuevos mercados(Madrid, Andalucía y Chile) empieza a darsus frutos.

¿Con qué cartera de obras?Tenemos obra contratada para los trece pró-ximos meses. El año que viene la previsiónes superar ese nivel, porque esperamos doso tres proyectos importantes de carácterplurianual.

En Navarra, me imagino que la gran obraque el sector tiene en el horizonte es el co-rredor del TAV.Efectivamente, aunque al Plan 2012 le que-dan proyectos todavía por ejecutar. Induda-blemente, la alta velocidad es lo más impor-tante a lo que nos vamos a enfrentar en lospróximos años. Si no tira para adelante, elsector se va a resentir mucho. En obra civilno hay nada y en edificación están surgien-do signos de agotamiento.



PORTADA

1. Urbanización > URBANIZACIÓN AVDA. RANI-LLAS. Ejecutada en el año 2008 con motivo delas obras de acceso al recinto Expo Zaragoza.

2. Autovías y carreteras > VARIANTE DE HER-NANI. Importante obra de carreteras que esta-mos ejecutando actualmente en Guipúzcoa.29 M€.

3. Infraestructuras hidráulicas > REGADÍO CA-LANDA ALCAÑIZ. Importante obra de puesta enregadío llevada a cabo en Teruel y finalizada elaño pasado.

4. Infraestructuras energía > CENTRAL DE PA-SO LA ARENA. Ejecución de una central en Chi-le, primera obra importante en el país. 6 M€

5. Infraestructuras medio ambiente > EDAREN ABADIÑO, HERCE Y GALILEA Ejecución detres depuradoras en La Rioja. Después de ha-ber realizado 14 depuradoras en Navarra, setraslada su experiencia a La Rioja.

7.Instalaciones Deportivas > CAMPO DE FÚT-BOL DE MENDIZORROZA. Ejecución en el año2007 de graderío en el campo de fútbol deMendizorroza en Vitoria.

8.Edif. Institucional > EDIFICIO BISKAYTIK. Eje-cución del edificio Biskaytik: Centro Tecnológi-co de referencia internacional .

9. Equipamientos sociales > HOSPITAL DEMENDARO. Realizada en el año 2009, la obraconsistió en la reforma del servicio de Urgen-cias del Hospital.

10.Aparcamientos > APARCAMIENTO SANJUAN. Actualmente ejecutan en Irun un granaparcamiento que contará con 400 plazas yoficinas municipales según método de cons-trucción descendente.

11.Servicios terciarios > SEDE PARA CAN ENZARAGOZA, EDIF. COSO 42. Rehabilitación de unedificio modernista para establecer la sede deCaja Navarra y varias plantas de oficinas. Año2006.

“Los patrocinios deporti-vos, culturales y socialesson fruto de nuestro con-vencimiento, no es unadecisión de marketing por-que hemos estado muchoaños apoyando iniciativasde manera anónima”

MADUREZ SOCIALHay una última cuestión que no podemosdejar pasar por alto, la proyección social deesta empresa y su compromiso con mu-chas iniciativas que han surgido en los últi-mos años.Hay un cambio de mentalidad que se derivade la madurez del proyecto empresarial y dela madurez de las personas. Llegamos a laconvicción de que no es bueno que el em-presario este únicamente volcado hacia sunegocio. Hay que mirar también el entorno,debemos ser parte activa de la sociedad yutilizar nuestra capacidad de influencia queotros actores no tienen para el bien de la so-

ciedad. Es nuestra responsabilidad que si nola hiciéramos sería tanto como poner una “i”delante a esa responsabilidad. Y eso nos im-pulsa a estar en organizaciones como laFundación Ilundain, Institución Futuro o enla Fundación Navarra para la Diversificación.Los patrocinios deportivos, culturales y so-ciales son fruto de nuestro convencimiento,

no es una decisión de marketing porque he-mos estado muchos años apoyando iniciati-vas de manera anónima. Y es cierto que he-mos girado en el criterio pensando que lapresencia pública de una firma de un ciertoprestigio ayuda al proyecto y anima a otrosa participar.

LAS 11 OBRAS MÁS REPRESENTATIVAS DEL GRUPO



PORTADA

Diecisiete empresarios propuestos al premio

A demás de María José Ballarín y Luis Jordán,otros quince empresarios fueron nomina-

dos para concurrir al Premio Empresario delAño en Navarra, cuyos méritos fueron analiza-

dos en una única reunión celebrada el pasado27 de diciembre en la sede de Viálogos. El jura-do en esta edición estuvo integrado por JoséMaría Roig, consejero de Innovación, Empresa yEmpleo del Gobierno de Navarra; José ManuelAyesa; José Antonio Sarría, presidente de laConfederación de Empresarios de Navarra; Enri-que Goñi, director general de Caja Navarra; y Ci-riaco Sanjuán, galardonado el año último.

Examinada la documentación y tras distintasdeliberaciones, el jurado decidió por unanimi-dad otorgar el premio a María José Ballarín, con-sejera delegada, y a Luis Jordán, presidente ydirector general de Grupo Obras Especiales, porel modelo seguido en su proceso de internacio-nalización y, más allá de los elementos ligadosa la actuación en el marco económico, el com-promiso de la empresa con la sociedad a través

de su implicación en distintas foros e iniciativasde carácter social, cultural y deportivo.

LOS NOMINADOS

Optaron al XX Premio Empresario del Año lossiguientes empresarios:

JOSÉ FRANCISCO ALDABA (SALTOKI, S.A.)Sector: Servicios / Suministros para cons-trucciónMotivo: Trayectoria empresarial

ANTONIO ANSOAIN (ZUCAMI, S.L.)Sector: Industria / Mobiliario para granjasMotivo: Empresa dedicada a la fabricaciónde mobiliario avícola, consiguiendo un pro-ductos que permite una excelente produc-ción y un cuidado óptimo de la aves, logran-do su bienestar. Esta sensibilidad con elmundo animal, nos hace tenerlos como me-recedores del premio

ALFONSO ANTOÑANZAS (EXKAL, S.A.)Sector: Industria / Maquinaria DistribuciónMotivo: Fuerte expansión ventas e impor-tante potencial en nuevas líneas de producto

VÍCTOR DEL VILLAR(BODEGAS CASTILLO DE MONJARDÍN, S.A.)Sector: Alimentación / Elaboración y crian-za de vinoMotivo: Trayectoria empresarial

JOSÉ JULIAN GARCIANDIA(LACUNZA CALOR DE VIDA, SAL)Sector: Industria / Fabricación de cocinasde hierro fundidoMotivo: Producto de diseño propio y alta ca-lidad e importante presencia en el mercadointernacional

JUAN MANUEL GARRO(LÁCTEOS BELATE, S.A.T.)Sector: Alimentación / Producción lácteaMotivo: Sistema pionero de producción in-tegrada de leche

José María Roig.

Enrique Goñi. José Manuel Ayesa.

Ciriaco Sanjuán. José Antonio Sarría.



PORTADA

FÉLIX GUINDULÁIN VIDONDO (JOFEMAR, S.A.)Sector: Industria /Maquinaria VendingMotivo: Capacidad de innovación y adecuación a las demandas del merca-do. Ha creado una empresa con fuerte presencia tanto en el mercado nacio-nal como internacional. Pionero en el sector de vehículo eléctrico mediante latransformación de vehículos con motor de combustión en los que se sustitu-ye todo el bloque por uno eléctrico, a través de su sociedad Hidronew XXII

LUIS ILUNDAIN (VIGUETAS NAVARRA, S.A.)Sector: Construcción / PrefabricadosMotivo: Expansión e innovación. Ha lanzado al mercado una nueva lo-sa prefabricada en un proyecto financiado por el CDTI

JESÚS LIBERAL (VICARLI, S.A.)Sector: Servicios Transporte y LogísticaMotivo: Empresa puntera en el sector del transporte de mercancías ysoluciones logísticas

MIGUEL LUIS (NASIPA, S.L.)Sector: Construcción / EdificaciónMotivo: Desde 1977 esta empresa promueve y construye edificios detodo tipo, centrando su actividad en dos líneas básicas: la vivienda ylas naves industriales y comerciales

HERMANOS MARÍN FUENTES (ACEITES URZANTE, S.L.)Sector: Alimentación / AceiteMotivo: Empresa posicionada como una de las cinco mayores envasa-doras de España, ha contribuido a dar a conocer la calidad de los acei-tes navarros tanto en el mercado nacional como internacional, con pre-sencia en más de 20 países

SEGUNDO MONTEJO (CERÁMICAS MONTEJO)Sector: Servicios / Suministros para construcciónMotivo: Trayectoria empresarial

ALEXANDRE PIERRON-DARBONNE (PLANTAS DE NAVARRA, S.A.)Sector: Agricultura / Semillas y plantasMotivo: El grupo centra su actividad en la investigación, desarrollo y pro-ducción de plantas, ocupando un lugar destacado a nivel mundial en endi-via y fresa. Cuenta con centros de producción en Navarra, España, Méxicoy EEUU. Espíritu innovador, con amplio mercado nacional e internacional.

SANTIAGO SALA (APEX, S.L.)Sector: Industria / Alimentación / AperitivosMotivo: La empresa está posicionada como la cuarta productora en elsector de los aperitivos en España. Cartera diversificada de clientes.

JOSÉ Mª ZABALA (ASESORÍA INDUSTRIAL ZABALA, S.A.)Sector: Servicios / Consultoria en I+D Motivo: Prolongada trayectoria en el ámbito de la consultoría en I+D, li-der español en gestión de la innovación. Importante expansión y crea-ción de empleo cualificado



EMPRESAS

Joseba Martikorena, director general de Martiko.

Martiko extiende su mercadoLa firma navarra, que cumple 25 años, ha cerrado el ejercicio facturando 55millones en su división de alimentación y se plantea aumentar su exportación

N o hay menú en los restaurantes, más aúnsi se trata de un banquete, en el que no

haga acto de presencia el foie gras o el paté,un producto que ha pasado de ser sinónimode exclusividad a estar presente en la mayorparte de los hogares. Y en ellos, la firma nava-rra Martiko ha logrado hacerse un hueco im-portante gracias al esfuerzo de 25 años de ac-tividad.

El buen posicionamiento de esta marca no de-ja entrever que Martiko acaba de salir de unode sus peores lances, la sucesión de la empre-sa tras la muerte de su fundador, Peio Martiko-rena, en febrero de 2006. El relevo en la em-presa familiar lo han tomado su viuda, Agusti-na Damboriena, y sus cuatro hijos, Joseba, Pe-dro Mari, Pilar y Fermín, apoyados por el mis-mo equipo de personas que Peio lideró. “Mi pa-dre tuvo la grandísima habilidad de hacer queel trabajo nos divirtiera, y consiguió meternos

a los cuatro el veneno, como él lo llamaba, deltrabajo, enseñándonos el oficio desde niños”,explica el mayor de los hermanos, Joseba, di-rector general de Martiko.

Pero parte del éxito se lo deben, según aclaraJoseba, al equipo que formó el fundador y queha apoyado a sus hijos de la misma manera.“Nos sentimos muy orgullosos de la gente quenos rodea, porque hemos podido contar con

ellos, y eso que el respeto y liderazgo que mipadre despertaba era inmenso”, explica. Unequipo unido que dirige un grupo empresarialque ha cerrado el año facturando (en su divi-sión de alimentación) 55 millones de euros,gracias al pato (30 millones de euros), el sal-món (15 millones) y la actividad de Navarplu-ma (10 millones).

En este cuarto de siglo el grupo ha crecido entorno a sus dos divisiones, la de las ventas co-merciales establecidas en Valcarlos, Dantzari-nea, Ibardin y Behobia, y la de agroalimenta-ción. Esta última da trabajo a unas 800 perso-nas, 560 de ellas en Navarra, entre la sede deMartiko en Bera, en la que se elabora el pato, lade salmón bajo la marca Martiko Salmón, lagranja Lerín Agropecuaria, en Lerín, y Navar-pluma, empresa de tratamiento y comerciali-zación de pluma y plumón de pato y oca, si-tuada en Arazuri, y en la que participa en un50% de su capital.

El 30% de la estructura empresarial del grupose encuentra, no obstante, fuera de Navarra.La familia Martikorena posee también unaparticipación desde 2003 en la empresa viz-caína Delicass, a la que suministra también elpato con el que se elaboran sus productos, pe-ro bajo otra marca. En 2010 adquirió tambiénuna participación importante en la empresade salmón Vensy España, de Málaga.

Pero el germen y el éxito de esta firma, que seha hecho un hueco en el mercado de la ali-mentación de calidad, se encuentra en susproductos elaborados del pato. Para ello, Marti-ko controla la cría de los patos (de raza mu-lard, un híbrido entre el pato Barberie y el Pe-kín) desde que el animal tiene 1 día hasta 85días en sus granjas en Los Arcos, Olite y Lerín.Después, los patos pasan al cebadero de Le-rín, donde se ceban artificialmente quince dí-as más con maíz, se sacrifican y despiezan.

Su última apuesta es el sal-món, en el que Martiko semetió de lleno en 1992, ydel que se produce actual-mente 1.600 toneladasanuales



EMPRESAS

“El siguiente paso que queremos dar es hacerque los patitos nazcan en Navarra, pero es al-go que veremos a largo plazo, porque conllevauna fuerte inversión para instalar incubadorasy salas especiales”, explica Joseba. En total,Lerín Agropecuaria suministra 900.000 patosal año (de los que entre un 65 y un 70% sevenden bajo la marca Martiko), a los que sesuman otros 200.000 de proveedores del ex-tranjero.

El cuidado de estos animales es “indispensa-ble” para el grupo. Por eso, el equipo técnico deMartiko vigila la cadena de producción desde

agricultor que, de manera independiente, aun-que apoyado por Martiko, ha realizado una in-versión de 400.000 euros. No obstante, estono significa que se aumentará la producciónpor el momento, a pesar de que, tal y como ex-plica Joseba, “Martiko tiene capacidad paraproducir más”.

Con esta materia prima se elabora en Berauna amplia gama de productos y platospreparados. Así, se aprovecha el hígado, lapechuga, los muslos y las alas, y el restode los subproductos del pato, como las pa-tas, se venden a otros mercados, como a

dos a los restaurantes, porque ellos han sidonuestros mayores prescriptores; nos senti-mos en deuda con ellos. Pero no cabe dudade que en casa nos gusta comer mejor, poreso nuestra marca cada vez tiene más pre-sencia en las despensas”, aclara el mayorde los Martikorena.

Un producto de delicatessen que, aunqueregistra un mayor pico de consumo entorno a las navidades (se ha convertidoen un producto estrella de cualquier loteo cesta de Navidad que se precie), se es-tá generalizando, arrinconando a las mar-cas francesas, líderes del mercado inter-nacional.

En la actualidad, un 95% del producto deMartiko se vende en España y un 5% fue-ra. Que ese último porcentaje aumente esuno de los retos que se plantea la familia:“Es el momento de estructurar un equipofirme de exportación. Ya nos hemos creídoque tenemos que salir fuera”. El pato sevenden muy bien en Sudamérica, sobretodo en México. Dentro de España, es muyapreciado en Madrid, Cataluña y en la zo-na norte.

el principio hasta el final, incluidas las granjasde cría de patos, que están promovidas poragricultores. Con estos productores, así comocon pequeños caseríos de la montaña, Marti-ko ha establecido acuerdos con un compromi-so de compra de su producto. Esta fórmula decolaboración fue establecida desde que sefundó la empresa, en 1986, y se sigue apli-cando desde entonces como un guiño al man-tenimiento del sistema de vida tradicional delcaserío, que tan bien conocen en Bera.

Este año, además, se pondrá en marcha otragranja de patos en Lerín, promovida por un

China, donde son muy valorados para ha-cer sopa. En España, estos productos seconsumen sobre todo en los hogares (un70%, mientras que el resto suponen losrestaurantes).

Para Martiko, el boom se produjo cuando seabrió como canal de ventas el consumo másgeneralizado entre 1992 y 1993, aunque to-do ello apoyado e impulsado por los restau-radores, quienes han aceptado de muy buengrado su producto. “Estamos muy agradeci-

Aunque la firma es más conocida por su ampliavariedad de productos elaborados con pato yoca, su última apuesta ha sido por el salmón,en el que Martiko se metió de lleno en 1992para responder a la demanda de sus clientesde un producto de calidad que acompañara alpato. En la actualidad, esta casa produce1.600 toneladas anuales de este pescado azulprocedente en su mayor parte de Noruega yque comercializa en diferentes formatos, seaen filetes, fresco o ahumado. Un nuevo produc-to gourmet para la despensa navarra.

“Los restaurantes han sidonuestros mayores prescrip-tores y nos sentimos endeuda con ellos. Pero nocabe duda de que en casanos gusta comer mejor”



ECONOMÍA

“La política económica española estácorrectamente orientada y es la necesaria”José Luis Malo de Molina, del Banco de España, afirmó que no cabe esperarque haya una reanudación rápida del crecimiento económico

José Luis Malo de Molina, director general del Servicio de Estudios del Banco de España.

“No debemos pedir crecerya, inyectar fondos o darfinanciación ya, porqueeso evita poner a la econo-mía en condiciones”

E l director general del Servicio de Estu-dios del Banco de España, José Luis

Malo de Molina, aseguró ayer que la políti-ca económica española está correctamen-te orientada hacia el crecimiento y que es“la necesaria”. Este experto, que participóen la última conferencia del ciclo ‘Respues-tas ante la crisis’ organizada por Institu-ción Futuro, -las jornadas se mantendrán,pero bajo otro título más optimista-, indicóque “no cabe esperar que haya una reanu-dación rápida del crecimiento económico”en esta tercera fase de la crisis, la de ladeuda soberana.

“La confianza tiene que ponerse en las polí-ticas de crecimiento, pero para ello hacenfalta reformas estructurales de base”, ase-guró. Malo de Molina, doctor en Ciencias

Económicas y miembro también del ConsejoSuperior de Estadística y presidente del Co-mité Científico de FEDEA, habló sobre el pro-ceso de “ajuste y equilibrio” en el que se en-cuentra inmersa. Este proceso, explicó, escomplejo y complicado, “porque hay quesustituir en gasto interno por capacidad ex-portadora, moviendo recursos importantesdel sector inmobiliario a actividades renta-

bles alternativas y absorbiendo el volumende desempleo acumulado por las distorsio-nes en el mercado de trabajo”.

Por este motivo, manifestó que nos encon-tramos en manos del resultado de las refor-mas: “Si se llevan adelante con ambición ydecisión, podremos sortear esta coyunturadifícil. Aunque parezca que reportan mu-chos sacrificios, las reformas darán sus fru-tos en forma de crecimiento económico ybienestar”.

Así, según indicó, 2010 ha sido el año “deprueba” para la economía española, en elque debían corregirse ciertos desequili-brios, como el exceso de endeudamiento, elexceso inmobiliario o la dependencia del ex-terior. Ese ajuste ha tenido que hacerse bajolas condiciones de pertenecer al área mo-netaria del euro y sin recurrir al mecanismotradicional de la devaluación. “Estar en eleuro nos comporta ventajas pero tambiénrestricciones, cuando hay excesos, éstosno se corrigen ya devaluando nuestra mo-neda”, recalcó.

Este director del Banco de España recordóque los objetivos de reducción del déficitpúblico al 6% en 2011 y al 3% en 2012son muy “ambiciosos” y esto requeriráesfuerzos y sacrificios imprescindiblespara recuperar la confianza de los merca-dos. Por eso, reindicó que no debemos pe-dir “crecer ya, inyectar fondos o dar finan-ciación ya”, porque eso no ayuda a ponera la economía en buenas condiciones.“Sólo se va a reducir el endeudamientocuando el flujo de financiación sea menor.La reactivación razonable de los flujos definanciación irá paralelamente al sanea-miento bancario”, explicó.



ECONOMÍA

Ahondando en el problema de la deuda pú-blica, defendió que España tiene que hacerlo que necesita, pero que para ello no puedehacer oído sordo a lo que marcan los inver-sores externos. “No echemos la culpa a losmercados, los mercados tienen sus exce-sos, pero no podemos mirar hacia otro lado.Hagamos las cosas bien para no estar bajode la sospecha de los mercados, porquecuando se tiene una deuda de este nivel,dependemos de la voluntad de los inverso-res, que al final son los operadores del mer-cado”, indicó, recordando que la deuda neta,es decir, lo que España debe al exterior, esun 92% del PIB.

Respecto a la vivienda, el ponente puso demanifiesto que la mayor parte del ajuste eneste sector ya se ha realizado, puesto queuna vez alcanzado el nivel máximo de stockde viviendas no vendidas, éste se está re-duciendo. No obstante, indicó que todavíaquedan por ajustar los precios y que éstos

seguirán subiendo a largo plazo. Por otro la-do, aclaró también que las dificultades de fi-nanciación no están afectando por igual atodas las empresas, llamando la atenciónsobre las pymes, ya que “cualquier interme-diario financiero encuentra dificultades pa-ra valorar su solvencia”. Por este motivo, ex-plicó que las pequeñas y medianas empre-sas deben apoyarse en el ICO y en las ayu-das públicas que presta para asumir, al me-nos, parte del coste que significa valorar susolvencia.

Malo de Molina habló frente a más de 130empresarios, representantes de institucio-nes navarras y sobre todo, de entidadesbancarias. Ante ellos, aseguró que el proce-so de concentración de cajas de ahorros es-pañolas ha creado “las bases para resolverel problema del sistema financiero”. En esteauditorio, explicó también que la posibilidadde que se produzca un rescate financiero aPortugal afectaría a España en mayor grado

que a otros países, debido a que está másexpuesto al país vecino en el nivel comer-cial, financiero o en lo referido a la cartera delos bancos.

Tal y como puso de manifiesto durante su po-nencia, en España “no había un problema fi-nanciero específico”, ya que las entidades nose habían contaminado por productos tóxi-cos, como había ocurrido en otros países,aunque sí estaban “altamente expuestos alsector inmobiliario”. Además, denunció elproblema de la dependencia de los bancoshacia los mercados externos. “En España, ladeuda externa ha sido canalizada a travésdel sistema bancario. En el fondo, quienes seendeudaban hacia fuera eran los bancos”, ex-plicó. El ponente, que afirmó que la reestruc-turación normal del flujo del crédito hay queencuadrarla en una economía con un nivelde sobreendeudamiento, advirtió a las em-presas de la necesidad de reducir su nivel dedeuda: “el crédito tiene que ser pequeño”.



EMPRESAS

Profesionales quecuidan de empresasen Navarra

T odo parece indicar que en 2011 las inversiones en tecnología es-tarán orientadas en mejorar lo que ya uno tiene, alargando la vida

de los equipos al máximo aún cuando se queden obsoletos. En estecontexto de presupuestos de “supervivencia”, 2010 ha sido un añoen el que en SEIN; que nos ocupamos del mantenimiento informáticoy que en nuestras manos está el funcionamiento de sus empresas,nos hemos ido encontrado en el mercado situaciones en las que mu-chas empresas se han puesto en riesgo incomprensiblemente.

Aquellos que decidan aplicar la fórmula del “más con menos” conlos sistemas de información deberían tener cuidado de cómo lo en-focan. A medio plazo, la desinversión en tecnología no supone unahorro de costes porque puede implicar la pérdida de competitivi-dad y compromete la seguridad.

Un ejemplo muy sencillo. Imagine una empresa de 20 empleadosdonde sus empleados perdiesen únicamente 5 minutos al día porun mal rendimiento de los recursos informáticos. 5 minutos al díamultiplicado por 5 días a la semana por 41 semanas laborables ypor 20 empleados supone una pérdida de tiempo de 25.300 minu-tos. Más de 420 horas de tiempo perdido al año. Este caso se pre-senta habitualmente y no estamos considerando problemas gravesde seguridad informática que todas las empresas sufren: virus, hac-king o spam.

Sería un error eliminar o escatimar en las inversiones y serviciosque permiten el funcionamiento ininterrumpido de una empresa, yque además aportan valor. En el ámbito tecnológico, nosotros acon-



EMPRESAS

sejamos las siguientes medidas básicas a considerar en los presu-puestos de este año.

En primer lugar, para obtener el máximo rendimiento de sus recursos ypoder alargar la vida de su equipamiento sin comprometer la seguridadde la empresa, es muy aconsejable realizar una auditoría de sistemas yseguridad. Consiste en analizar de forma exhaustiva el estado de lossistemas informáticos; con el fin de poder asegurar su correcta confi-guración y garantizar su funcionamiento eficiente, seguro y alineadocon los objetivos del negocio.

Sobre esa base, se pueden proponer muchas mejoras, que son esencia-les y que suponen inversiones pequeñas pero que aportan mucho valoral cliente. La principal, acordar el nivel de servicio con una empresa es-pecializada,en forma de contrato de mantenimiento. Imprescindible pa-ra evitar paradas a causa de anomalías en los sistemas. Este es otroaspecto que en 2010 las empresas han descuidado, no convendría ol-vidar las horas de inactividad que provoca un servidor parado, unswitch averiado o una caída de líneas. Asegurar que, en el peor de loscasos no estaremos parados, no perderemos nada de información y losdatos no desaparecerán, esto es básico, se trataría de implantar unPlan de Contingencias, se desconoce que su coste es mínimo respectoa la seguridad que aporta.

En el 2011, el papel de SEIN pasará por innovar en el servicio tratandode solventar todas las inquietudes de nuestros clientes. Será muy com-plicado que se aborden inversiones importantes si no conseguimos re-tratar beneficios tangibles y ahorros objetivos. De ahí también que pro-pongamos soluciones como de Interim Management, de “Responsablede Sistemas”, proveyendo a nuestros clientes de un director de siste-mas a tiempo parcial, o a tiempo completo durante un tiempo para pa-liar cualquier contingencia, apoyado por el resto de la organización téc-nica de Sein. Un recurso flexible, experimentado y con toda la visión ycapacidad de ejecución, esta figura, cada vez más demandada en la pe-queña y mediana empresa, alinea los recursos tecnológicos y las nece-sidades de sus negocios.

Durante el 2011 la tecnología que estará en auge en las pymes será lavirtualización, que si hará posible hacer más con menos de forma in-mediata. Para aquellas empresas donde sus infraestructuras informáti-cas han crecido en estos últimos años y que tienen un centro de datoscompuesto por varios servidores, convendría que evolucionasen haciasu virtualización; una solución de consolidación que permite un ahorroinmediato de costes. Son muchos los beneficios que se consiguen conuna pequeña inversión, cabe destacar que reducimos drásticamentelos costes de gestión, mantenimiento, espacio, consumo energético yal mismo tiempo ganamos en seguridad y disponibilidad ya que simpli-ficamos la infraestructura del cliente.

Roberto Reta

Departamento de Calidad y Marketing de SEIN



AUTOMOCIÓN

La matriculación de vehículos en Navarracae a niveles de los años 80Carlos Sagüés asegura que si continua el descenso en las matriculacionesde vehículos habrá que modificar la estructura de redes de concesionarios

E l parque de vehículos matriculados duran-te el año 2010 ha descendido un 16,2%,

una pésima cifra que sitúa a Navarra en los ni-veles de compra de automóviles de los años80 y que no augura un buen futuro al sector.Este fuerte retroceso registrado en la Comuni-dad Foral sólo ha sido superado por Asturias (-22,2%) y se asemeja a la de Ceuta y Melilla (-15,7%). De enero a diciembre, según datos dela Asociación Nacional de Importadores de Au-tomóviles (ANICAM), se matricularon en Nava-rra 11.930 vehículos, mientras que el año an-terior la cifra fue de 14.260. Esta cuota suponeun 1,2% del parque de matriculaciones realiza-das en España en ese tiempo. No obstante, laadquisición de turismos y todo terrenos porparte de particulares cayó más, hasta un22,5%, mientras que las empresas compraronun 14% más.

La mala situación del mercado navarro del au-tomóvil contrasta con lo ocurrido en el mercadoespañol en su conjunto, que ha registrado unamejora del 3%. Según datos de la DGT en Espa-ña, se matricularon 982.015 vehículos, mien-tras que en 2009 se matricularon 952.772. Laevolución del mercado de turismos señala queéstos crecieron desde enero a junio entre un18% a un 63%, pero cayeron un 24% a partir dejulio, un descenso que se mantuvo hasta finalde año y que coincide con el fin de las ayudasdel Plan 2000E puestas en marcha por el Mi-nisterio de Industria, Turismo y Comercio.

Las previsiones para este nuevo año tambiénse mantienen negativas. Si ANICAM, la Asocia-ción Nacional de Importadores de Automóviles,prevé que la cifra de matriculaciones se sitúeen España en torno a las 900.000 (lo que sig-nificará un retroceso del 8,6%), en Navarra po-drían ser unos 10.000 vehículos. El presidentede la Asociación Navarra de Talleres de Repara-

ción de Vehículos (ANTRV), Carlos Sagüés, ad-virtió también de que este año nos encontrare-mos con un mercado un 10% inferior al de2010, y en esta situación se producirán cie-rres de concesionarios por toda España. “Decontinuar el descenso en las matriculacionesde vehículos, la estructura de redes de conce-sionarios tendrá que modificarse”, manifestó.

Sagüés también achaca el descenso registra-do en las matriculaciones de vehículos de2010 a la eliminación de las ayudas públicaspara la compra de un vehículo y al incrementodel IVA. “Desde que se acabaron las ayudas es-tatales el 30 de junio para las matriculaciones,éstas no dejaron de descender”, asegura. A jui-cio de Carlos Sagüés, un descenso de los im-puestos que afectan a los vehículos (un 18%del IVA y un impuesto de matriculación de has-ta el 9,75%) podría variar la tónica de decreci-miento. “En Madrid las matriculaciones hancrecido como consecuencia de que ha descen-dido el impuesto de matriculación. Las ayudastienen una repercusión directa, pero la solución

tiene que pasar porque el mercado gane con-fianza”, aclaró.

Además, el presidente de esta asociación expli-có a Negocios en Navarra que también han con-tribuido a este descenso otros factores como lafalta de confianza generalizada y la dificultadpara acceder al crédito. Coinciden en esta opi-nión asociaciones estatales con Anfac (Asocia-ción Española de Fabricantes de Automóviles yCamiones) y Ganvam (Asociación Nacional deVendedores de Vehículos a Motor, Reparación yRecambios), que apuntan a la “falta de confian-za en los factores económicos del país”. “El mer-cado automovilístico español tiene margen decrecimiento por renta per cápita y desarrolloeconómico del país, pero es el segundo añoconsecutivo con unos volúmenes por debajodel millón de unidades”, aseguran, y destacanque en estos momentos el cambio de coche ola compra de uno nuevo presenta “claras venta-jas que difícilmente podrán volver a repetirse”,porque “el esfuerzo económico para comprarun coche es un 5% menor que hace cinco años”.

Carlos Sagüés, presidente de la Asociación Navarra de Talleres de Reparación de Vehículos.



ENERGÍA Y MEDIO AMBIENTE

Instalada en Pamplona la primera redde recarga de vehículos eléctricosLos cinco puntos de carga funcionan con la tarjeta ciudadana gratuita

P amplona cuenta desde el 12 de enerocon una red experimetnal de recarga de

vehiculos eléctricos, constituida por cincorepartidos por el centro de la ciudad. La ins-talalción de esta infraestructura es conse-cuencia del acuerdo suscrito el pasado mesde octubre el Ayuntamiento de Pamplona, elGobierno de Navarra y ACCIONA Energía, en-cargada de la instalación y gestión de la red.

El acto de inauguración de la red tuvo lugar jun-to al punto de recarga situado en la Avda. deSan Ignacio, confluencia con la Avda. de Ron-cesvalles y conto con la asistencia de la alcal-desa de Pamplona, Yolanda Barcina; el conseje-ro de Innovación, Empresa y Empleo del Go-bierno de Navarra, José María Roig y la presi-denta de Acciona Energía, Carmen Becerril.

Durante el mismo, se llevó a cabo una de-mostración del funcionamiento del disposi-tivo, al que se conectó para su recarga uncoche eléctrico, propiedad del Ayuntamientode Pamplona.

AYUDAS PÚBLICASEl Gobierno de Navarra, a través del Departa-mento de Innovación, Empresa y Empleo,destinó el año pasado 280.000 euros a sub-venciones dirigidas, fundamentalmente, a lacompra de coches eléctricos y a la instala-ción de infraestructuras de recarga de ener-gía eléctrica, como medidas anticrisis paraimpulsar la utilización del vehículo eléctricoen Navarra.

En concreto, se destinaron 133.583 eurospara la adquisición de 10 vehículos eléctri-cos; 122.332 euros para la instalación de10 puntos de recarga; y 24.000 euros en ac-ciones complementarias.

Los cinco puntos que están desde el 12 deenero operativos corresponden a una prime-

ra fase del proyecto, ampliable en el futuro,una vez que se evalúen los resultados de es-ta experiencia piloto. Con ella se pretendeque el usuario comience a familiarizarse conlas nuevas infraestructuras inherentes aldesarrollo del vehículo eléctrico, pieza clavede una movilidad más sostenible y respe-tuosa con el medio ambiente.

Si bien el número de usuarios iniciales seráescaso y limitado en gran medida a flotaspúblicas o empresariales, la red va a mos-trar al público en general las posibilidadesque tiene la utilización de energías alternati-vas aplicadas al automóvil (el efecto de-mostrativo previo a la extensión gradual delvehículo eléctrico). El Ministerio de Industriay Energía prevé alcanzar la cifra de 250.000vehículos eléctricos en España para el año2014.

Los cinco puntos instalados en Pamplona sehallan en los siguientes emplazamientos:

Avda. de San Ignacio en el cruce con Avda.de Roncesvalles; calle Blas de la Serna(frente a Edificios Inteligentes); calle Navasde Tolosa en el cruce con calle Bosquecillo;calle Esquíroz en el cruce con Avda. Sanchoel Fuerte y aparcamiento del mercado de Er-mitagaña (junto a c/Arcadio María Larrao-na). Todas las plazas han sido conveniente-mente señalizadas y pintadas de color azulcon el logotipo del vehículo eléctrico para serfácilmente identificadas por el usuario.

CÓMO FUNCIONAPara utilizar el servicio de recarga será nece-sario disponer de la tarjeta ciudadana quedistribuye gratuitamente el Ayuntamientode Pamplona.

El proceso de recarga es sencillo. El usuarioaproxima la tarjeta al poste de recarga, lo quelibera la tapa que protege la toma de corrien-te. El usuario eleva manualmente la tapa, en-chufa el vehículo a la toma del poste y vuelvea cerrar la tapa. Cuando desea finalizar laoperación, aproxima la tarjeta de nuevo, abrela tapa, desenchufa y vuelve a cerrar.

El poste está dotado con un indicador lumi-noso en la parte superior que cambia de co-lor según el siguiente código: verde (postelibre), azul (carga en proceso), amarillo(carga completa) y rojo (fuera de servicio).

Por término medio se considera que una re-carga habitual para un turismo durará entre3 y 4 horas, equivalente a un 60% de la ca-pacidad de la batería, nivel adecuado paraprolongar su vida útil. No obstante, el usua-rio puede efectuar la recarga de su vehículo(sea éste un coche, un vehículo industrial,una moto o una bicicleta eléctrica) duranteel tiempo que estime oportuno.



MANAGEMENT

La segunda edición de Agora Talentiase celebrará en marzo

Sir Ken Robinson, uno de los ponentes de la última edición del foro.

E l próximo 17 de marzo, Pamplona aco-gerá la segunda edición de Agora Talen-

tia, una iniciativa que reunirá a expertosmundiales del ámbito de la empresa, la cul-tura, la educación, la ciencia, y las nuevastecnologías... para intercambiar conocimien-tos en torno a la innovación y el talento crea-tivo, bajo un formato de trabajo novedosoentre participantes y ponentes, el Smart So-cial Talent, un formato de aprendizaje yconstrucción colectiva.

Agora Talentia 2011 es un evento organiza-do por el Gobierno de Navarra, a través de laAgencia Navarra de Innovación (ANAIN), la

Fundación Navarra para la Diversificación yla Fundación Promete, que ofrecerá de nue-vo la oportunidad de conocer las últimastendencias y perspectivas en el desarrollodel talento creativo y la innovación. Como enla primera edición, Enrique de Mulder, desta-cada personalidad en el ámbito del talento,será su comisario.

Este foro internacional, avalado por la Comi-sión Europea y el Parlamento Europeo, selleva a cabo en colaboración con institucio-nes de prestigio como Think Tank LisbonCouncil, El Corte Inglés, McCann Erickson yel Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires. Es

ya una cita de referencia para personas quecreen en el desarrollo del talento como ejefundamental para el crecimiento personal ycomo consecuencia, de la sociedad en todossus ámbitos.

Ya en 2009, Agora Talentia logró reunir porprimera vez en Europa a dos personalidadesde referencia mundial como Richard Floriday Sir Ken Robinson, y fue pionera por su for-mato de debate en mesas redondas durantedos días, así como por la Declaración Inter-nacional del Talento que allí se generó.

Su innovador programa vuelve a contar conSir Ken Robinson y con diferentes autorida-des y expertos tanto nacionales como inter-nacionales: Mónica Deza, Dr. Mario AlonsoPuig, Anthony D. Williams, Xavier Prats, Enri-que Avogadro, Xavier Verdaguer, entre otros.Cada uno de ellos dará su particular visiónde la innovación y el talento creativo, bienesintangibles pero críticos en cualquier tipo deorganización.

Esta iniciativa en cooperación público-priva-da desde su primera edición de 2009, iden-tificó nuevos desafíos para fomentar laatracción, desarrollo y fidelización del talen-to que fueron plasmados y enunciados en laDeclaración internacional del Talento, a laque más de 400 entidades y personas es-tán adheridas desde distintos países.



EMPRESAS

El primer Forum Moderna de Inversoresse celebrará en febrero

Álvaro Miranda y Javier Taberna.

E l próximo 17 de febrero tendrá lugar enPamplona el primer Forum Moderna de

Inversiones, una iniciativa que tiene por ob-jeto facilitar el encuentro de emprendedorese inversores (business angels) en la bús-queda de fuentes de financiación y de nue-vos proyectos empresariales.

El foro, una iniciativa contemplada en el PlanModerna, que tendrá carácter trimestral, hasido presentada por el consejero de Econo-mía y Hacienda, Alvaro Miranda, y el presi-dente de la Cámara Navarra, Javier Taberna.

La Cámara será quien impulse estos encuen-tros a lo largo de los próximos tres años, se-gún el acuerdo alcanzado con el Gobierno fo-ral, quien subvencionará esta iniciativa con75.000 euros anuales, aportación que esta-rá supeditada a que se consigan acuerdosefectivos de inversión de particulares ennuevas empresas. Los proyectos empresa-riales que quieran participar en esta activi-dad financiera deberán ser innovadores,aportar diferenciación en su mercado, con

posibilidades de crecimiento y estar lidera-dos por personas emprendedoras. Aquellosque resulten seleccionados serán enviados alos inversores por medio de boletines infor-mativos y los que despierten mayor interésserán expuestos por los emprendedores enforos o reuniones de participación y, si pro-cede, dará comienzo el proceso de formaliza-ción de los correspondientes acuerdos.

El perfil de los inversores se correspondecon empresarios que quieran invertir en ne-gocios emergentes, profesionales jubiladoso semi-retirados que encuentran estimulan-te asesorar a pymes, o jóvenes inversoresque quieran invertir en una buena idea y tra-bajar en su desarrollo.

Para apoyar e impulsar esta iniciativa finan-ciera, el Gobierno de Navarra prevé que losinversores puedan tener una deducción ensu IRPF del 20% de lo invertido, tal y comodispone la Ley Foral de Ley de Medidas Fis-cales y Tributarias para el año 2011.

El Forum Moderna de Inversores pretende asíprofesionalizar este tipo de servicios financie-ros y extenderlo a todos los nuevos proyectose inversores que quieran desarrollar una ini-ciativa empresarial en Navarra. Estas redes deinversores (‘Business Angels’) han experi-mentado un gran desarrollo en los tres últimosaños: en 2006, la Red Española de BusinesAngels identificó 500 inversores de estas ca-racterísticas y hoy hay ya más de 1.500.



EMPRESAS

El grupo OPDE intensifica su actividadfotovoltaica en Italia

OPDE cuenta con una cartera de más de 58 MW.

O PDE Italia, filial del grupo navarro espe-cializado en la promoción de parques so-

lares fotovoltaicos, ha conectado en 2010 untotal de once parques en el país transalpino,que suman 17 MW de potencia y han signifi-cado una inversión de 85 millones de euros. Aellos se sumará en breve otro parque, actual-mente en construcción, en Piamonte (Fossa-no), de 5,2 MW de potencia y que se conecta-rá a red en el primer trimestre de este año.

De los 11 parques construidos, ocho se ubi-can en la región de Puglia, al sur de Italia,concretamente en los municipios de Ruate-lla, Ginosa, San Nicandro, Lucera y Mottola.En conjunto, alcanzan 7,8 MW potencia y sehan construido con estructuras fijas de Me-casolar. Los otros tres parques se ubican enla región de Piamonte, en las localidades deBosco Marengo (6,5 MW), Quattordio (1,4MW) y Casale Monferrato (1,2 MW). Estostres parques también incorporan seguido-res solares a un eje de Mecasolar.

OPDE Italia cuenta con una cartera de másde 58 MW con autorización única en diver-

sas zonas de la región de Piamonte, cuyaconstrucción iniciará en el primer semestrepor lo que terminaría el año con 80,4 MW depotencia acumulada y una inversión, solo enel presente ejercicio, de más de 316 millo-nes de euros y una generación de 375 pues-tos de trabajo, directos e indirectos, espe-cialmente en el Piamonte.

La filial Mecasolar Italia, especializada en lafabricación de seguidores solares y estruc-turas fijas, cuenta con una factoría de en-samblado en Turin (que se suma a las queya cuenta en Grecia, USA, Canadá y Espa-ña). Además de seguidores para los par-ques promovidos por OPDE, Mecasolarcuenta con una cartera de pedidos de 42MW, lo que previsiblemente elevará susventas por encima de los 100 MW en 2011.Desde esta factoría tambien se dará el man-tenimiento a todos los seguidores instala-dos en este país.

Por otra parte, la filial Proinso Italia, supusoen 2010 el 50% de la cifra de sus ventas to-tales de la matriz a nivel internacional. Dis-

tribuyó 456 MW de módulos e inversores entodo el mundo, obteniendo el pasado ejerci-cio una cifra de negocio de 165 millones deeuros, sólo en Italia, de los más de 320 mi-llones de euros que facturaron las filiales in-ternacionales de PROINSO en el mercadomundial.

El Grupo OPDE tienea previsto construir en elperiodo 2011-2012 parques solares fotovol-taicos con una potencia total de 200 MW, enlos que llevará a cabo inversiones del ordende los 850 millones de euros.

Para alcanzar este objetivo, el grupo des-arrollará una doble estrategia: reforzará suequipo de desarrollo de licencias en las ofi-cinas de Turín y llegará a acuerdos de adqui-sición de licencias en diversas zonas del pa-ís con ingenierías que estén licenciandoproyectos y promotores locales de proyec-tos fotovoltaicos.

PRESENCIA INTERNACIONALA cierre de 2010, la potencia total acumula-da en los parques construidos y promovidospor OPDE –sin contar los proyectos llave enmano para terceros-, alcanza los 101 MW.La compañía durante 2011 llevará acabo laconstrucción de parques solares fotovoltai-cos en Estados Unido (Sacramento, , Inko-yern), Italia y España.

Parte de lo realizado en Italia es fruto delacuerdo suscrito entre el Grupo OPDE y la en-tonces Presidenta de la Región de Piamonte,Mercedes Bresso en Turin en octubre de2009. Además colabora activamente en elproyecto de investigación REALYSER, coordi-nado por el Politécnico de Turin, con el objeti-vo de desarrollar un electrolizador alcalino,capaz de manejar eficientemente un nivelde potencia superior a 5 kW en una sola con-figuración de pila.


Cátedra en Zaragoza


EMPRESAS

Gamesa ya controla el 50% de la cuotadel mercado eólico español

G amesa, uno de los líderes mundiales en eldiseño, fabricación y mantenimiento de

aerogeneradores y promotor eólico de referen-cia, ha consolidado su posición de liderazgo enel mercado eólico español, con la instalación deun total de 760,7 MW en 2010. Esta cifra, se-gún los datos aportados por la Asociación Em-presarial Eólica (AEE), representa una cuota demercado del 50,18% y es 15,7 puntos superiora la registrada en 2009, que fue del 34,4%.

Gamesa es, asimismo, líder en España porpotencia instalada acumulada a cierre del

ejercicio de 2010, con un total de 9.846,34MW, que suponen el 47,6% del total de MWinstalados en España hasta 2010 que, se-gún los datos de la AEE, ascendieron a20.676,04 MW.

La posición de liderazgo de Gamesa comoprimer fabricante en España se consolida en2010 pese a haber atravesado un ejerciciocomplejo para el sector eólico, que ha deri-vado en un notable freno del ritmo de creci-miento experimentado en los últimos años.Así, según la AEE, el sector eólico instaló en

España 1.515,95 MW en 2010, reflejandoun aumento de la potencia instalada del 8%respecto a 2009, pero también el crecimien-to más débil en siete años.

La eólica, según la misma fuente, cerró elejercicio con 20.676,04 MW instalados acu-mulados, una cifra ligeramente por encimadel objetivo fijado en el Plan de Energías Re-novables (PER) 2005-2010, de 20.155 MW.

Según las previsiones enviadas por el Go-bierno a Bruselas en su Plan de Acción deEnergías Renovables (PANER), se esperaque en 2020 haya instalados 35.000 MW deenergía eólica terrestre y 3.000 MW de eóli-ca marina en España. Para cumplir estos ob-jetivos sería necesario concretar a corto pla-zo el marco regulatorio futuro del sector.

CONTRATOS EN EE.UU. Y TURQUÍAGamesa ha conseguido el contrato de sumi-nistro de una potencial total de 10 MW parael parque eólico que el promotor WesternWind Energy Corporation desarrollará para laeléctrica UniSource Electric Inc. en Kingman,Arizona.

Recientemente Gamesa firmó la constitución de la Cátedra número35 de la Universidad de Zaragoza, un acuerdo de cooperación a lar-go plazo por el que se potenciará la I+D, dedicada al desarrollo denuevas tecnologías para la sostenibilidad, principalmente eólica.

La iniciativa permitirá el diseño de un programa de coordinación deinvestigaciones sobre desarrollo tecnológico, así como la participa-ción conjunta en convocatorias, nacionales e internacionales, rela-cionadas con este tema. Para ello se establecerán relaciones de co-laboración con grupos de investigación y otros centros universita-rios internacionales que lleven a cabo docencia o investigación so-bre desarrollo tecnológico.

Asimismo, el acuerdo contempla favorecer la cooperación en pro-gramas de formación y la implantación de nuevos estudios sobrediseños de aerogeneradores y parques eólicos, materiales com-puestos, materiales metálicos, generación de electricidad, modeloseléctricos, conexión de aerogeneradores a red, modelos simplifica-dos, simulación, aerodinámica, cfd, control automático y robótica,electrónica, modelos estocásticos y otros campos de interés.

En ese marco, se incluye la puesta en marcha de una nueva convo-catoria de ayudas para que estudiantes de ingeniería desarrollenproyectos fin de carrera en nuevas tecnologías sostenibles y seapoyará la realización de tesis doctorales en el ámbito de actividadcubierto por la Cátedra.



EMPRESAS

El contrato, el segundo que Gamesa firma enun mes con Western Wind Energy y el prime-ro que consigue en el estado de Arizona, re-presenta un nuevo avance de la compañíaen el mercado eólico estadounidense.

El parque estará integrado por cinco aeroge-neradores G90-2,0 MW de 78 metros de torre.

Por otra parte, Gamesa ha cerrado en Tur-quía un acuerdo con el grupo Kiroba Elektrik

Uretim para el suministro de una potenciade 20 MW en el parque eólico Madranbaba,situado en la provincia de Aydin.

El acuerdo contempla el suministro de 10aerogeneradores, modelo Gamesa G9X-2,0MW e incluye el transporte, instalación ymontaje, así como los servicios de operacióny mantenimiento durante 16 años.

El nuevo parque eólico entrará en operación,previsiblemente, entre finales de 2011 y co-mienzos de 2012.

Este nuevo contrato, el segundo que consi-gue en el país, refuerza la presencia de Ga-mesa en un mercado estratégico, en el quepretende consolidarse y hacia el que ha diri-gido nuevos recursos con la apertura de suprimera oficina comercial, en Estambul.

El pasado mes de octubre, Gamesa anuncia-ba su entrada en el país, tras cerrar un

acuerdo para la instalación de 30 MW para elproyecto eólico de ABK Enerji Elektrik Ure-tim, en la ciudad de Soke. Este contrato in-cluye el transporte, instalación y montaje de15 aerogeneradores Gamesa G90-2,0 MW,así como los servicios de operación y man-tenimiento durante 16 años.

Desde el punto de vista medioambiental, losaerogeneradores suministrados e instaladospor Gamesa en Madranbaba contribuirán a ge-nerar un entorno respetuoso y limpio, evitan-do emisiones contaminantes a la atmósfera.En concreto, el equivalente anual de la produc-ción de los 20 MW instalados representa másde 4,3 toneladas de petróleo/año y evita laemisión a la atmósfera de una cantidad cerca-na a 30.000 toneladas de CO2 anuales.

Se estima que el parque producirá 70 GWh,aproximadamente, y suministrará energíaeléctrica limpia a 35.000 hogares turcos.

Se estima que el parqueproducirá 70 GWh, apro-ximadamente, y suminis-trará energía eléctrica lim-pia a cerca de 35.000hogares turcos



EMPRESAS

Start UP Capital Navarra cumple diez años

El consejero José María Roig, con algunos de los socios de Start Up y representantes de empresas de Navarra.

L a sociedad pública de capital riesgo,Start Up Capital Navarra, adscrita al De-

partamento de Innovación, Empresa y Em-pleo, ha contribuido, en sus primeros diezaños de actividad, a la puesta en marcha de22 empresas innovadoras, que han supues-to la creación de 220 nuevos empleos en sumayoría cualificados. Estas compañías, enlas que se han invertido 2,6 millones de eu-ros, desarrollan actividades económicas conproyección de futuro para Navarra, como elde las tecnologías de la comunicación y lainformación (TIC) y el biotecnológico.

Creada en el año 2000 por iniciativa del Go-bierno de Navarra, y constituida por los so-cios públicos Sodena, Nafinco y CEIN, con laparticipación de compañías y entidadesempresariales, esta sociedad de promociónempresarial tiene como fin último el fomen-to de empresas innovadoras y del perfil tec-nológico mediante la fórmula de participa-ción temporal en su capital.

El décimo aniversario de Start Up Capital Na-varra coincide con la aprobación de una am-

pliación de su capital social en tres millonesde euros, que eleva a seis millones la cifradisponible para continuar invirtiendo ennuevas iniciativas empresariales, de carác-ter innovador y preferentemente tecnológi-co, que surjan en la Comunidad Foral.

Actualmente, tiene invertidos cerca de1.750.000 euros en diez empresas: Embe-lelectronIP (diseño, desarrollo y comerciali-zación de IP); Inmotec (fabricación de moto-cicletas de competición); Proinec (fabrica-ción de recubrimientos comestibles); KSISeguridad Industrial (Seguridad informáti-ca); U Rock Films (productora audiovisual);Reduce (destrucción confidencial de docu-mentos); Geoactio (ingeniería de telecomu-nicaciones); Bioterna (biomasa), In2 Prin-ting Solutions (soluciones digitales indus-triales) y Bionanoplus (investigación y des-arrollo de nanopartículas poliméricas).

EMPRESAS QUE HAN RECIBIDO FINANCIA-CIÓN DE START UP Durante la década pasada recibieron finan-ciación del fondo Start Up las siguientes

empresas: Idifarma (Investigación y des-arrollo de medicamentos), Feedback Net-works (medición online del feedback declientes), Alpe Metrología Industrial (siste-mas de calibración), Helphone (asistenciatelefónica), Ansabere Surgical (retractoresquirúrgicos y accesorios), Barbolight (sis-temas de iluminación con diodos), y Nuo-net (gestión online de eventos deportivos);junto con otras cinco que no continúan consu actividad: Maderplast (reciclado de resi-duos plásticos como sustituto de madera),NMP Tech (equipamiento electromecánicopara hospitales), Dinamicroom (plataformadigital para selección de actores y mode-los), Mercem (plataforma de servicios decomercio electrónico) y Cromasa (siste-mas de identificación animal).

Start Up ofrece no sólo financiación median-te la participación en el capital social de laempresa como socio minoritario, sino la co-laboración a nivel estratégico para lograrque el proyecto de empresa innovador, y portanto con un mayor componente de riesgo,sobreviva en la primera etapa de vida. Laparticipación en la empresa puede teneruna duración entre tres y ocho años y el im-porte máximo que puede alcanzar son400.000 euros.

El accionariado de Start Up Capital Navarralo integran las citadas empresas públicas,Sodena, Nafinco y CEIN; las entidades finan-cieras Caja Rural, Caja Laboral, Banco Popu-lar, Caja Navarra; las asociaciones empresa-riales CEN, ANEL y Cederna- Garalur; las dosuniversidades, la Universidad Pública de Na-varra y la Universidad de Navarra; las empre-sas, Comansa, Gabinete A3, Viscofán, Accio-na Energía, Cementos Portland, LaboratoriosCinfa, Gamesa, Productos AgropecuariosHermanos Oliver; y los fondos de capitalriesgo Grupo Intro Capital Inversión, 3APart-ners y Ágora Mayor.



CONSTRUCCIÓN

Adjudicadas las parcelas para la construcciónde 937 VPO en la ComarcaEstá previsto que las obras, en Lezkairu, Erripagaña y Mutilva, comiencenen el segundo semestre de este año y que terminen en verano de 2013

E l Gobierno de Navarra ha adjudicadolos 18 lotes de parcelas del concurso

de suelo presentado, donde se construirán937 viviendas protegidas en la Comarcade Pamplona. De estas viviendas, 690 sonde compra y las 247 restantes, de alquiler(en este régimen los adjudicatarios se die-ron a conocer a finales de 2010). Las ad-judicatarias han sido un total de 14 pro-motoras.

Del total de viviendas, 470 son de protec-ción oficial y 467 de precio tasado. Su ubi-cación se reparte en tres zonas: Lezkairu,que acoge 11 lotes de parcelas para cons-truir 512 viviendas; Erripagaña, que ensus 4 lotes de parcelas (tres pertenecien-tes al Ayuntamiento de Burlada) plantea279 viviendas; y Mutilva, que dispone de 3lotes de parcelas para un total de 146 vi-viendas.

En cuanto a precios, una vivienda protec-ción oficial de 80 m2 más 12 m2 de garajey otros 6 de trastero, tendrá un coste de147.100 euros (158.900 euros con IVA in-cluido). Esta misma vivienda de VPT ten-dría un valor de 169.700 euros (183.300euros IVA incluido).

El concurso de suelo fue convocado en elmes de julio del año pasado por Vinsa y haestado gestionado por Nasursa, ambas so-ciedades públicas adscritas al Gobierno deNavarra. En total, para la adjudicación delos 18 lotes se recibieron 150 ofertas per-tenecientes a un total de 29 empresas,que han sido valoradas por un tribunal for-mado por representantes del Departamen-to de Vivienda y Ordenación del Territorio yVinsa.

Está previsto que las obras comiencen enel segundo semestre de este año y queterminen aproximadamente en verano de2013, por lo que estas viviendas se adjudi-

carán mediante el censo de solicitantes devivienda protegida que entrará en vigor enel mes de marzo.



EMPLEO

2010 deja un balance de 43.011 paradosen NavarraEl paro aumenta en diciembre en 548 personas, un 1,29% más y el menoraumento del desempleo en Navarra de los últimos 10 años

E l año 2010 dejó en Navarra un balancede 43.011 personas desempleadas, se-

gún los datos de personas sin trabajo regis-tradas en las agencias del Servicio Navarrode Empleo. En el último mes del año 548personas más (un 1,29%) engrosaron las ci-fras del paro, lo que, no obstante, supone elmenor aumento del desempleo durante esemes en Navarra en los 10 últimos años. Enlos meses de diciembre de 2009 y 2008,respectivamente, se registraron subidas de1.404 y 2.788 personas.

En España, la tónica fue la misma, y el des-empleo se redujo en 10.221 personas (-0,25%). No obstante, el paro aumentó en lascomunidades con mayor presencia del sec-

tor industrial y de la construcción y se redu-jo en las regiones con más presencia de losservicios y la industria.

Comparando con los datos de otros me-ses, se observa que el paro siempre au-menta en diciembre en Navarra. En con-creto, el crecimiento del paro del pasadodiciembre se centró en los hombres mayo-res de 25 años con una subida de 1.121personas. En el resto de grupos de edad seredujo en 329 personas entre los jóvenes,y en 244 personas entre las mujeres ma-yores de 25 años.

Desde el Gobierno de Navarra se calificócomo negativo el aumento del paro y se va-

loró que la menor intensidad de la subidaha permitido alcanzar descensos del des-empleo entre colectivos especialmente vul-nerables en el mercado laboral, como sonlos jóvenes y las mujeres. A lo largo de estemes ha disminuido el paro en dos sectoresproductivos como son los servicios y laagricultura, además de entre las personassin empleo anterior.

Por agencias de empleo, el desempleo dis-minuyó en Santesteban (-0,88%), aunqueaumentó en Lodosa (7,79%), Tafalla(3,02%), Tudela (2,98%), Alsasua (2,97%),Estella (2,02%), Aoiz (0,98%) y Pamplona(0,15%). Por sectores, el desempleo se re-dujo por primera vez en el sector servicios,con 76 personas. También bajó en la agri-cultura con 29 personas menos y, espe-cialmente, entre el colectivo de personassin empleo anterior hasta alcanzar las 162parados. La industria aumentó el númerode desempleados en 345 personas, y laconstrucción en 470.

El número de contratos suscritos en Navarrael pasado mes de diciembre fue de 16.414.La Seguridad Social registró una media de265.757 personas, con un descenso de1.734 afiliados. En España la caída de la afi-liación fue de 27.728 personas.

Para la Cámara Navarra de Comercio e In-dustria, que también valoró estos datos, es“especialmente negativo que el desempleoen la industria haya experimentado la mayorsubida con respecto a noviembre (un4,35%), después de la construcción(8,31%)”.

• El año 2010 termina con 24.751 para-dos en el sector servicios, una cifra inclu-so superior al total de personas (21.575)sin empleo registradas en el conjunto delas agencias de empleo navarras en di-ciembre de 2007.

• Al observar las cifras de los registros delmes de diciembre en el periodo 2007-2010 se puede apreciar la dureza de lacrisis en los años 2008 y 2009 que gene-raron 11.381 y 7.967 nuevos parados.

• El impacto que se reduce sensiblemen-te en 2010, aunque todavía crece el paro

en 2.358 personas. Da la sensación queestamos cerca del fin de la secuencia dedestrucción de empleo.

• Sectorialmente, en este trienio son losservicios donde más crece el númeroacumulado de desempleados: 11.181.

• En industria y construcción se produ-cen los primeros retrocesos (-383 y -311) comparado diciembre de 2010con diciembre de 2009, no se puede pa-sar por alto que en el periodo 2008-2009 generaron 4.424 y 3.978 nuevosdesempleados.

Más desempleo en servicios que la cifra totalde parados en 2007



EMPLEO

INDUSTRIA Y CONSTRUCCIÓN, SECTORESQUE CRECENPor otro lado, y entrando en las cifras globa-les del año 2010, se observa que los secto-res de la industria y la construcción genera-ron 693 empleos en Navarra en su conjuntoo que el colectivo de sin empleo anterior seredujo en 23 personas. Según explicó el con-sejero de Innovación, Empresa y Empleo, Jo-sé María Roig, el perfil de los nuevos paradoscorresponde al de mujeres que se han incor-porado al mercado laboral o que proceden dela agricultura, un sector castigado en estosúltimos tres años. Si en 2007, de cada 100personas sin empleo 2 correspondían a laagricultura, 20 a la industria, 11 a la cons-trucción, 63 del sector servicios y 4 del con-junto de personas sin empleo anterior; en2010 el perfil ha cambiado y de cada 100, 3corresponden a agricultura, 19 a industria,14 a construcción, 58 a servicios y 5 al co-lectivo sin empleo anterior.

Por sexos, el paro aumentó en 2010 en Na-varra entre las mujeres en 1.715 (8,7%) yentre los hombres en 643 (3,1%). La distri-bución del desempleo por sexos refleja unadistribución casi equilibrada: 21.470 hom-bres y 21.541 mujeres. No obstante, 21 decada 100 parados son personas extranjeras.

“Ha crecido el paro y eso supone una situa-ción negativa, pero con un crecimiento infe-rior a 2009 y 2008, con una tendencia quenos indica que en 2011 se podría mantener odisminuir”, explicó Roig, quien se aventuró aafirmar que en 2011 “podremos neutralizar elparo, o incluso bajarlo algo a finales de año”.



RESPONSABILIDAD SOCIAL

RSE: El Gobierno planea un premio parareconocer las mejores iniciativas

Representantes de las empresas galardonadas con el diploma.

E l diseño de un nuevo sistema de certifi-cación de RSE y la convocatoria de un

premio que reconozca las mejores iniciati-vas están entre los planes del Gobierno deNavarra, según anunció el consejero de In-novación, Empresa, y Empleo, José MaríaRoig en el acto de entrega de un diploma alas treinta empresas navarras que durante2010 desarrollaron planes de actuación pa-ra integrar medidas de responsabilidad so-cial empresarial (RSE) en su gestión.

El Gobierno de Navarra destinara este año120.000 euros para apoyar la realización denuevas auditorías que contempla el Plan dePromoción de la RSC en Navarra, que estáen vigor desde el año 2009.

Las empresas que acceden a las ayudasson acompañadas en el proceso de diag-nóstico y en la definición de medidas deactuación por el Centro de Recursos Am-bientales (CRANA), que ha elaborado paraello la metodología “InnovaRSE”. Asimismo,se les asigna una empresa consultora, ade-cuadamente acreditada para desempeñarlos trabajos de diagnósticos y propuestade medidas.

Los aspectos que se evalúan comprendenla dimensión económica (obligaciones lega-

les, buen gobierno, retribuciones, inversio-nes y rentabilidad, distribución de benefi-cios, gestión de proveedores o condicionesde pago); la dimensión ambiental (siste-mas de gestión ambiental, residuos, verti-dos, contaminación, envases y embalajes oformación ambiental), y la dimensión so-cial (políticas de seguridad, salud laboral yprevención de riesgos, participación de lostrabajadores, igualdad de oportunidades yconciliación familiar).

RESULTADOSLas empresas que desarrollaron los planesde actuación durante 2010 pertenecen ensu mayoría al sector servicios, seguido porel industrial, el agrario y la construcción. Asi-mismo, la mayoría se ubican en Pamplona yen La Ribera.

Algunas de las acciones de mejora que seplantean y se citan específicamente en losplanes de actuación son, en lo que se re-fiere a la dimensión económica, inversio-nes socialmente responsables, accionesencaminadas a mejorar la transparenciade la empresa y su buen gobierno, mejorasen la política de retribuciones, homologa-ción de proveedores y mayor control delas operaciones financieras y planificaciónde inversiones.

En lo que respecta a la dimensión ambientalse propone un mayor control de consumosde los recursos naturales, formación am-biental e implantación de sistemas de ges-tión ambiental o certificación. En cuento a ladimensión social se plantean medidas co-mo una mayor participación de los trabaja-dores en la toma de decisiones, mejoras enlas políticas de salud y seguridad laboral,medidas de igualdad y contratación de co-lectivos desfavorecidos.

Las empresas que han seguido durante2010 planes de actuación en RSE son las si-guientes:

AnkoAsmovil, S.A.Asociación Laboral JoseneaConservas Artesanas Rosara, S.L.Conservas El ChavalConservas VisConstrucciones Metálicas LarumbeDisayt, S.L.ElkarkideEmbutidos ArbizuEndine, S.L.Eurovidrio, SALFDF OposicionesFontanería Tabar, S.L.GilvemarGraficas Cems, S.L.Gurelan Sociedad CorporativaHerederos de Ezequiel García, S.L.Mantenimiento Industrial Mateo, S.L.Marcilla RiberaguaMedansa Móvil, S.A.NavarcablePreparados Quimicos de Navarra, S.A.Redín y Becerra, S.L.Sagamovil, S.A.Sinet Soluciones Integrales SlTrenasaTudasamovil, S.A.Uve, S.A.Viuda De Cayo



BREVES

Quesos Larra se instala en elparque empresarial del Vallede RoncalEl parque empresarial del Valle de Roncalubicado en Burgui, ya empieza a generar ac-tividad. La primera empresa que se ha insta-lado en el parque ha sido la industria artesa-na Quesos Larra, dedicada a la elaboraciónde quesos pertenecientes a la Denomina-ción de Origen Roncal desde 1985.

Esta empresa, que hasta ahora desarrollabasu actividad en los bajos de la vivienda fami-liar y en otros locales, estrena un edificio queha supuesto una inversión de 1,9 millonesde euros. Cuenta con una superficie de 1.200m2 y dos inmuebles contiguos, una nave de900 m2 y una oficina de 300 m2 distribui-dos en dos plantas. La empresa, que da tra-bajo a nueve personas, produce en la actuali-dad 90.000 kilos de queso al año, una cifraque gracias a esta mejora podrá aumentarseen los próximos dos años en un 20%.

Las nuevas instalaciones han sido subven-cionadas con 511.598 euros por el Departa-mento de Desarrollo Rural y Medio Ambien-te, de los que el Fondo Europeo Agrícola deDesarrollo Rural (FEADER) ha aportado127.899 euros. Anteriormente, el Gobiernode Navarra concedió otros 27.462 euros aesta empresa durante sus últimos años.

En los próximos meses se instalará también‘Maderas Valle del Roncal’, un aserradero quese sitúa en el casco urbano de Burgui y que in-cluirá una planta de biomasa que mantendráal secadero de madera. Esta empresa roncale-sa está recibiendo una subvención de 1,1 mi-llones de euros entre 2010 y 2012 (el 40% deuna inversión total de 2,8 millones de euros).



BREVES

José Longás, elegidopresidente del Club deExcelencia en SostenibilidadLa Asamblea General del Club de Excelenciaen Sostenibilidad ha elegido a José Longás,Consejero Delegado de BSH Electrodomésti-cos España, como nuevo presidente de laasociación empresarial sucediendo en elcargo a Eduardo Montes, recientementenombrado presidente de Unesa y quién haejercido la presidencia durante ocho añosde esta institución dedicada a la promociónde la sostenibilidad y la responsabilidad cor-porativa.

El nuevo presidente del club de Excelencia enSostenibilidad, nacido en Zaragoza, es Inge-niero Industrial Superior licenciado en la Uni-versidad Politécnica de Madrid y desde el año2001 es Consejero Delegado y Director Gene-ral de BSH Electrodomésticos España, S.A.

CEN y Amedna editan unaguía de conciliación parapymes La Confederación de Empresarios de Navarra(CEN) y la Asociación de Mujeres Empresa-rias y Directivas de Navarra (Amedna), concofinanciación del Servicio Navarro de Em-pleo y del Fondo Social Europeo, han editadouna guía para pymes sobre conciliación de lavida laboral, familiar y personal. Este docu-

mento recopila las nociones fundamentalesen esta materia, ofrece buenas prácticasempresariales y ejemplos de conciliaciónpuestos en marcha por otras empresas.

En ella se recomienda a las empresas intere-sadas en iniciar una política de conciliación laelaboración de un Plan de Conciliación com-patible con el Plan de Igualdad. Además, reco-pila las medidas de conciliación o accionespuestas en marcha en las empresas para ha-cer compatible el trabajo con la vida laboral ypersonal, destacando como ejemplo las orga-nizaciones Interesa Consultores, Oiza & Aso-ciados, Javier Olagüe, S.A., Nafarco Cooperati-va Farmacéutica Navarra, Grupo La Informa-ción, Zeroa Multimedia, Colegio Miravalles ElRedín y Gesport Gestión Deportiva S.L.

Incita firma un acuerdo decooperación con Assendaen ColombiaIncita, el Instituto Científico de Innovación yTecnologías Aplicadas de Navarra, y Assen-da, empresa del Grupo Carvajal en Colombia,han suscrito un acuerdo para colaborar en elmercado latinoamericano para la comerciali-zación e integración de sus soluciones tec-nológicas. Ambas compañías han adquiridoel compromiso de colaborar en el impulso ycomercialización de las soluciones tecnoló-gicas bancarias y plataforma de procesosde negocio en el mercado latinoamericano.

El acuerdo, que posiciona a Incita como un ac-tor principal en Colombia y en el resto de Lati-noamérica, contempla el impulso de nuevosdesarrollos conjuntos basados en tecnologíaspunteras a nivel internacional y la colabora-ción conjunta en proyectos de I+D+i interna-cionales, así como en la adaptación de las or-ganizaciones firmantes a la normativa de lospaíses objetivo. También se espera fomentarla asociación con otros actores privados osectores de interés para ambas compañías.

Assenda, dedicada a integrar soluciones tec-nológicas y de tercerización de procesos, esla segunda compañía dentro del grupo Carva-jal que más presencia tiene a nivel interna-

cional. El grupo cuenta con 105 años de ex-periencia y opera actualmente en 17 paísesentre Latinoamérica, Estados Unidos y Espa-ña, empleando a más de 23.000 personas yvendiendo sus productos en 34 países.

Incita ha cerrado su primer ejercicio (año2010) superando los 5 millones de euros defacturación. Este instituto, proveedor líder eindependiente de soluciones en el ámbito delas TIC aplicadas a la eficiencia de los nego-cios, es pionero en investigación, desarrollo,innovación e implantación de soluciones ba-sadas en web semántica.

El precio medio de lavivienda nueva en Pamplonadisminuye un 1,5% en 2010El precio de la vivienda nueva en Pamplonaha descendido durante el pasado ejercicio un-1,5%, mientras que en Tudela el descenso hasido del -3,6%. De este modo, el precio delmetro cuadrado construido en la capital na-varra es de 2.235 euros y en Tudela se sitúaen los 1.655 euros, según datos de la Socie-dad de Tasación, que recoge los datos de vi-vienda libre en las capitales de provincia ypoblaciones mayores de 25.000 habitantes.

En comparación con otras comunidadesautónomas, Pamplona se sitúa por deba-jo de la media nacional (-3,2%). La caídaha sido más acusada en las capitales deAragón (-5,8%), Extremadura (-5,2%) yBaleares (-4,6%). Por el contrario, Galicia(-0,7%), Asturias (-1,4%) y la ComunidadForal (-1,5%) son las regiones donde me-nos ha bajado el precio de la vivienda libre.

El informe se ha elaborado con los datosprocedentes de más de 90.000 viviendascorrespondientes a más de 4.500 diferen-tes promociones inmobiliarias de 400 ciu-dades y poblaciones de todo el territorionacional. Los resultados indican el preciomedio de la vivienda en España, en cadaComunidad Autónoma, en las capitales deprovincia y en poblaciones mayores de25.000 habitantes.



BREVES

Una empresa de ACRdesarrolla un sistema deahorro para el alumbrado La empresa Luix, perteneciente al grupo na-varro ACR, ha desarrollado junto a Tecnalia unproyecto basado en el encendido lógico delalumbrado público que ahorra grandes canti-dades en energía y mantenimiento, al au-mentar el nivel de iluminación sólo cuandosurge la presencia de vehículos o personas.

Esta compañía está situada en San Sebas-tián, aunque el montaje de parte de los com-ponentes que incorpora el sistema de Ilumi-nación Inteligente Luix será realizado en em-presas navarras y en su desarrollo se en-cuentran trabajando organizaciones tecno-lógicas de toda España. En torno a este pro-yecto se ha previsto crear 164 nuevos pues-tos de trabajo en los próximos 5 años. Estatecnología entra dentro del programa desubvenciones en actuaciones de ahorroenergético en alumbrado público 2010-2011, recientemente publicado por el Go-bierno de Navarra.

Por otro lado, ACR comenzará en marzo aconstruir el nuevo IES de Mendillorri, que seedificará en una parcela de 9.000 m2, entrela calle Señorío de Eransus y el Lago de Men-dillorri. El proyecto, firmado por OtxotorenaArquitectos, se basa en un edificio rectangu-lar, compacto y distribuido en planta bajamás dos alturas, que presenta un esquemade pasillo central con aulas y estancias aambos lados, repetido en todas las plantas.El edificio contará con 4.500 m2 de superfi-

cie construida, integrado en el entorno delparque de Mendillorri y sin barreras arqui-tectónicas, ya que el 100% de los espaciosconstruidos serán totalmente accesibles.Contará con 12 paneles solares y recogidadel agua de lluvia. Las obras concluirán en elmes de septiembre de 2011.

Ríos Renovables seinternacionalizaRíos Renovables, empresa pionera en laconstrucción, gestión y mantenimientode parques de energía fotovoltaica, haanunciado que, en 2011, promoverá ins-talaciones en Italia por una potencia de60 MW. Esta operación, que supondrá unafacturación de 270 millones de euros, seenmarca dentro del programa de interna-cionalización de la compañía que, en unaprimera fase, se centrará en Italia, Franciay Estados Unidos.

Para el desarrollo de esta operación, RíosRenovables ha firmado un contrato conFluitecnik, que se encargará del suministrode los módulos. Dichos módulos serán des-arrollados en la fábrica que Fluitecnik haabierto en Alsasua. Por su parte, el sumi-nistro de inversores se hará un 50% con lafirma Ingeteam y fabricados también enNavarra, y el otro 50%, con la empresa ale-mana SMA.

Ríos Renovables ha construido parques conuna potencia de más de 85 MW en instala-ción fija y seguidor. Posee el know-how que

le permite ejecutar proyectos en la modali-dad EPC (Ingeniería, Suministro y Construc-ción) y dispone de un servicio de operacióny mantenimiento de plantas con uno de losmejores centros de control actualmente enfuncionamiento.

Cein continuará gestionandoel Servicio de PromociónEmpresarial de PamplonaCein continuará al frente del Servicio de Pro-mocion Empresarial del Ayuntamiento dePamplona tras adjudicarse el concurso pro-movido por el Consistorio por un importe de318.574 euros. El contrato tiene una dura-ción de un año, prorrogable otros tres, en pe-ríodos anuales. Cein desempeñaba este ser-vicio desde el año 2006.

El SPE apoya al comercio y alturismo en PamplonaEl SPE tiene como objetivo el fortalecimientodel tejido empresarial de Pamplona, posibili-tando la creación de empleo y riqueza, conespecial atención a sectores como el comer-cio y el turismo. El servicio presta apoyo a lacreación y consolidación de negocio, po-niendo a disposición de los interesados me-dios físicos y humanos para el desarrollo desus ideas. El SPE se dedica también a la in-vestigación empresarial y lleva a cabo pla-nes de actuación, informes, estudios y aná-lisis, que en muchos casos se enmarcandentro de las actividades del Observatoriode Comercio de Pamplona. También seatiende en sus instalaciones el Punto de In-formación al Consumidor del Ayuntamientode Pamplona.

A lo largo de 2010, el SPE ayudó en la crea-ción de 24 empresas y elaboró 50 planes deviabilidad. Asimismo, prestó asesoramientoa 254 proyectos y de forma específica a145 comercios y 16 asuntos de transmisiónde negocios. Asimismo, llevó a cabo 123 ho-ras de acciones divulgativas y formativas,repartidas en 43 acciones, en las que parti-ciparon un total de 457 personas.


BREVES


Ignacio Lezáun, nuevo sociode Deloitte

Deloitte ha reforzado su posicionamiento enNavarra con la promoción a socio de IgnacioLezáun, que ocupaba desde 2003 el cargode director de la oficina de Pamplona. El co-nocimiento y la experiencia profesional deIgnacio, que ha participado en numerososproyectos de auditoría y asesoramiento enNavarra, consolidan el liderazgo y el compro-miso de Deloitte con el tejido empresarial dela Comunidad Foral.

Ignacio Lezáun es Licenciado en Administra-ción de Empresas por la UPNA y PDG por el IE-SE-Universidad de Navarra. Cuenta con unaamplia experiencia en proyectos de auditoríay asesoramiento para los sectores industrialy de servicios con algunas de las principalesempresas del norte de España, destacandosu participación en procesos de reflexión es-tratégica, planes de negocio y valoraciones,fusiones y adquisiciones y salidas a bolsa.

En Navarra, Deloitte cuenta con un equipo demás de 40 profesionales que, desde la oficinade Pamplona, abarcan las prácticas de audi-toría, asesoramiento fiscal y legal, consultoríade negocio, asesoramiento en transaccionesy outsourcing de procesos administrativos, ycolaboran con las principales compañías lo-

cales, nacionales y multinacionales. Recien-temente, se ha incorporado José Miguel Ancíncomo director de las prácticas fiscal y legal deDeloitte en Navarra. En la zona norte son yamás de 300 profesionales dedicados a pres-tar servicios multidisciplinares a las principa-les compañías con presencia en el área.



BREVES

Pamplona renueva su imagenturística

Pamplona consolidará su imagen de ciudaden 2011 a través de un nuevo logotipo conel emblema “Pamplona me gusta!” que unifi-cará las publicaciones, anuncios y cartelesque la capital navarra ofrece a los turistas, yuna nueva página web más visual, prácticay completa, orientada a los visitantes, quese puede visitar en la dirección www.turis-modepamplona.es.

La nueva marca, elaborada por EGN, consis-te en una composición circular basada en larepetición del pentágono característico de laCiudadela de distintos colores junto al em-blema “Pamplona me gusta”.

El logotipo recuerda a las murallas dePamplona y a la corona del Reino de Nava-rra, la imagen colorista pretende mostrar elcarácter plural de Pamplona como destinoturístico.

Este logotipo se ha creado en castellano,euskera, inglés y francés, y se utilizará enlos folletos, publicaciones, anuncios, carte-les, páginas web y demás creaciones delAyuntamiento de Pamplona dedicados a losturistas.

NUEVOS SERVICIOS EN INTERNETLa nueva página web, diseñada por Ilune,ofrece imágenes y vídeos de la ciudad, infor-mación sobre rutas y lugares emblemáticosde la capital navarra, un mapa completo e

interactivo con los elementos más significa-tivos de la ciudad, un listado completo de es-tablecimientos donde comer y alojarse o laposibilidad de ir almacenando las páginasde más interés en un cuaderno de viaje, pa-ra facilitar la planificación de itinerarios.

El portal ha sido elaborado por el Ayunta-miento de Pamplona con la colaboración, eldiseño y asesoramiento de la empresa Ilu-ne. Está disponible para ciudadanos y turis-tas en castellano, euskera, inglés y francés.



BREVES

Nuevo avance del sectorexterior en noviembreLas exportaciones de las empresas nava-rras se anotaron un nuevo avance en no-viembre traccionadas por el sector de auto-moción. Crecieron un 36% y en términosabsolutos alcanzaron los 690,7 millonesde euros, según señala el informe de la Di-rección Territorial de Comercio en base a lainformación del Departamento de Aduanasde la Agencia Estatal de la AdministraciónTributaria.

Las exportaciones de Navarra significaronel 3,9% de las españolas, que sumaron17.525 millones con un incremento inter-anual del 24,6%.

Las importaciones de Navarra en el citadomes se situaron en los 416,6 millones,evolucionando a una tasa del 28,8% en tan-to que el conjunto de las importaciones es-pañolas se situaron en los 21.404,8 millo-nes, presentando un incremento interanualdel 13,1%.

Estos datos arrojan una nueva mejora delsuperávit comercial en el comercio exteriorde Navarra que aporta al acumulado 274,2millones, mientras que a nivel nacional per-siste el déficit, aunque retrocede un 20%comparado con el mismo mes del año 2009.

En lo que llevamos de año las exportacionesnavarras se han situado en 6.893,6 millo-nes mejorando un 36,8%, en tanto que lasimportaciones superan los 4.113 millonescreciendo a tasas del 25%. Esto da como re-sultado un superávit acumulado de 2.780,5millones, superior en un 58% al alcanzadoen el mismo periodo de 2009.

El sector de automoción sigue liderando elcomercio exterior navarro, detentando unacuota del 46,7%. El automóvil es la primerapartida exportadora (33,6%) y los compo-nentes significan el 13,2% del total de lasventas al exterior.

El sector de bienes de equipo, que repre-senta el 30,3% de las exportaciones, siguemostrando igualmente un intenso dinamis-

mo a lo largo del año y crece un 41%. LaUnión Europea continúa concentrando el79,8% de las exportaciones, apareciendoAlemania, Francia e Italia como los prime-ros clientes.

Informe de Sostenibilidad deRockwool 2010“Solo construyendo edificios de alta eficien-cia energética y la rehabilitación podremosimpedir que las emisiones de CO2 aumentenhasta un 50% antes de 2030, señala el In-forme de Sostenibilidad 2010 presentadopor Rockwool.

El 40% del consumo energético mundial es-tá originado por los edificios, energía que seutiliza mayoritariamente para calentar, refri-gerar o ventilar y, en la mayoría de los ca-sos, se malgasta innecesariamente. El infor-me de Sostenibilidad de Rockwool aporta las

claves para conseguir que los edificios seaneficientes y puedan ahorrar, según estimanEcofys y la Universidad de Dinamarca, hastaun 80% de su consumo.

La solución está en la construcción de edifi-cios de muy bajo consumo, apostando por lainversión en mejores niveles de aislamiento,que aportan confort y ahorro, por edificiosde consumo casi cero, concepto que exigirála Unión Europea a todas las nuevas cons-trucciones a partir de 2020.

Complementariamente a los avances ensostenibilidad, el informe de Rockwool se-ñala la importancia de la rehabilitación enla generación de empleo, al citar un estudiode la organización europea CECODHAS queha determinado que sólo en Europa podrí-an crearse 340.000 puestos de trabajo sicada año se reformará un 4% de los edifi-cios antiguos.

Renault Pro+: Unsain abre un espacio para profesionales

”Con el lanzamiento del nuevo espacioPro+, Renault Unsain se convierte en elúnico centro de Navarra orientado 100% alos profesionales”, manifestó Pachi Espar-za, gerente de Unsain, durante la presenta-ción en las instalaciones de Cordovilla deun espacio pensado en los profesionalesde la automoción.

Un área, en palabras de Julio de la Llana, Res-ponsable Centro Nacional y Proyecto RE-NAULT PRO+, que cuenta con un equipo alta-mente cualificado y dedicado exclusivamentea los clientes profesionales, un servicio pos-tventa que cuenta con un taller capacitado pa-ra todo tipo de reparaciones y, finalmente,una completa gama de vehículos comercialesy carrozados con los que dar respuesta ade-cuada a las necesidades de cada cliente”.

Renault, primero en Europa desde hace 12años en el mercado del vehículo utilitario, continúa con su estrategia de servicio a losclientes profesionales con el lanzamiento de la firma Renault Pro+ en 20 países en elmundo desde 2010.


Comienzo esperanzadorJuan Pablo Montes FuentesDirector de Renta-4

20.1.11

Nombre Nº de Precio Valor Precio Valordel valor Títulos Compra Compra Actual Actual

Renta 4 Asia FI 858,989636 11,641584 10.000,00 11,619486 9.981,02 €Renta 4 Bolsa FI 489,977198 20,409113 10.000,00 21,604268 10.585,60 €Renta 4 Eurobolsa FI 22,326951 447,889185 10.000,00 466,623990 10.418,29 €Renta 4 Europa Este FI 389,407766 25,680022 10.000,00 26,272238 10.230,61 €Renta 4 Japon FI 2.518,533257 3,970565 10.000,00 4,078830 10.272,67 €Renta 4 Latinoamerica FI 344,088993 29,062249 10.000,00 29,314933 10.086,95 €Renta 4 Monetario FI 974,194750 10,264888 10.000,00 10,277960 10.012,73 €Renta 4 Pegasus FI 805,681213 12,411857 10.000,00 12,453725 10.033,73 €Renta 4 Retorno Dinamico FI 957,553932 10,443276 10.000,00 10,476054 10.031,39 €Renta 4 USA FI 4.606,416277 2,170885 10.000,00 2,158490 9.942,90 €

Liquidez + Dividendos 0,00Total 100.000,00 101.595,89Resultado 1.595,89 1,60%

(*) Resultado calculado a día 1/1/2011 con una inversión inicial de 100.000 €

T ras unas primeras sesiones descorazona-doras, en las que nuestro índice se dejó

cerca del 5% marcando los 9.400 puntos, na-die, en su sano juicio, hubiera vaticinado el au-téntico “crack alcista” al que íbamos a asistiren las siguientes jornadas. Pero así fue. Subi-das diarias del 2, 3 ó 4 %, mas o menos conti-nuadas, alegraron el castigado bolsillo de unosinversores ya resignados por la pobre evolu-ción de nuestro mercado doméstico. De re-pente todo había cambiado. Las prisas porvender habían dado paso a empujones porcomprar. Valores que, hasta hace poco, nadiequería ahora, eran los más solicitados. El mie-do había desaparecido y todo el mundo seapuntaba a comprar acciones a pesar de ha-ber subido más de un 25% en apenas 10 días.En fin, esto es la bolsa y la psicología humana:no nos atrevemos a comprar algo a 7 y encambio a los pocos días lo hacemos a 9 sinningún recato...De esta forma volvemos aunos niveles (10.700) en los que ya estuvi-mos varias veces el año pasado, y cuyos in-tentos de romperlos al alza fracasaron estrepi-tosamente. Veremos, esta vez, si finalmentelos 11.000 no se resisten y podemos soñarcon alzas más contundentes a lo largo delaño. Lógicamente, con este rally alcista noshemos situado como el mejor mercado a nivelmundial con subidas cercanas al 8%, si bienno hay que olvidar que el año pasados fuimoscasi el farolillo rojo. Pero ¿por qué se ha produ-cido un cambio tan radical en el sentimiento

hacia nuestro mercado? A este respecto nocabe duda que las exitosas colocaciones enlas distintas subastas de deuda pública enPortugal, Grecia y España sirvieron de trampo-lín para calmar los mercados de deuda e in-yectar unas dosis de confianza, no vistas des-de hace meses. Así, el diferencial de nuestradeuda con el bono alemán disminuyó desdelos 290 puntos básicos a los 210, cumplién-dose de forma, más o menos exacta, la teoríaque dice que por cada 10 puntos básicos quese reduce la prima de riesgo con Alemania su-be un 1% nuestro mercado de renta variable.Sin embargo, y a pesar de todo, no debemoslanzar las campanas al vuelo. Hay muchísimotrabajo por hacer y los especuladores “bajis-tas” están al acecho para volver. Ojalá nosequivoquemos, pero asistiremos a nuevossustos y dudas; volverán las prisas por vendery tristemente seremos el foco de atención pa-ra aquellos que ven en una economía débiluna oportunidad de ganar “a la baja”. Mejorar

los ratios (Déficit, Deuda, Paro...) que Europanos demanda, será condición sine qua non pa-ra que los mercados financieros coticen al al-za un futuro que, a día de hoy, presenta masnubes que claros. Pero, por de pronto, disfrute-mos de este rally y hagamos “caja”, ya que elaño es muy largo y unas plusvalías en tan cor-to periodo de tiempo, no tiene perdón no apro-vecharlas. Para este 2011 en nuestra carteramodelo nos hemos decantado por diversificarpor zonas geográficas a través de fondos deRenta 4, posponiendo la compra de accionesnacionales a que el Ibex caiga a zonas de8.000-9.000 puntos. Tampoco descartamosinvertir contra el euro si llegase a los 1,40$/€o a la baja en ciertas materias primas cuyo te-cho temporal tal vez se esté dibujando. Inicia-mos así un año que se presenta apasionantey cuyos resultados finales serán fruto denuestra constancia, valentía y prudencia. Con-fiemos en que el corazón aguante los violen-tos altibajos que, sin duda, se producirán.



FINANZAS

Banca Cívica emite participacionespreferentes adaptadas a Basilea III

B anca Cívica ha lanzado una emisión departicipaciones preferentes por un má-

ximo de 200 millones de euros. Se trata dela primera emisión del mercado que naceadaptada a la nueva normativa europea deBasilea III, que acerca la figura del inversor ala del accionista. El folleto de emisión se haregistrado ya en la CNMV.

El importe total de la emisión es de 175 mi-llones de euros que se podrán ampliar hasta200, y el valor nominal de cada participa-ción preferente es de 1.000 euros. La emi-sión se colocará en tramo minorista por unimporte de 155 millones de euros ampliablehasta 180 millones, y los 20 millones res-tantes se venderán en tramo mayorista.

Durante los primeros cuatro años, la remu-neración será del 8,65% nominal fijo, y a par-tir de ese momento estará referenciada aleuribor a tres meses más un diferencial del6,74%. Se trata de una remuneración muyatractiva, adecuada a las características dela inversión.

La principal modificación que establece lanueva norma en cuanto a las participacio-nes preferentes es que se remunerarán, aligual que las acciones, por acuerdo del con-sejo de administración, condicionado a laexistencia de beneficio por parte de BancaCívica y a la existencia de recursos propiossuficientes para hacer frente a la remunera-ción. Las participaciones preferentes sondeuda perpetua y su emisión se realiza portiempo indefinido, aunque Banca Cívica po-drá amortizarlas de forma anticipada a par-tir del quinto año.

Para garantizar la existencia de liquidez enel mercado secundario se ha firmado uncontrato con una contrapartida de mercadocon el compromiso de ofrecer liquidez a tra-vés de una plataforma electrónica multilate-ral del Sistema Electrónico de Negociación

de Deuda (SEND), del mercado AIAF. De estaforma, los inversores pueden negociar conparticipaciones preferentes al igual que lopueden hacer con valores de renta variablecotizados.

REUNIÓN EN LONDRESEl presidente ejecutivo de Banca Cívica, Enri-que Goñi, y el director general responsabledel área financiera, Roberto Rey, realizaronel 29 de diciembre en Londres una presen-tación institucional de Banca Cívica a algu-nos de los principales bancos del mundo.

Las reuniones, sólo dos días después de laintegración de Cajasol en Banca Cívica, tuvocomo objetivo realizar un ejercicio de trans-parencia en el mercado internacional y de-mostrar que la reordenación del sector ban-cario español es una realidad. Prueba de elloes que Banca Cívica ha completado su pri-mera fase y se encuentra en una segundafase de incorporación de nuevos miembros.

Así, destacaron que Banca Cívica es el mejorexponente de un banco de cajas de ahorro,al ser el proyecto más avanzado del sector.

Fue el primer SIP en constituirse en España(acuerdo contractual por el cual los miem-bros de un grupo se comprometen a apoyar-se mutuamente en términos de liquidez ysolvencia); el primer grupo que consiguió lacalificación de rating A- perspectiva estable;y que tiene un modelo de negocio innovador,basado en la transparencia (los clientes co-nocen cuánto dinero gana el banco o la cajacon ellos) y participación (los clientes deci-den el proyecto social que quieren financiarcon parte de ese dinero) dentro de un mo-delo de negocio que consiste en trabajarconjuntamente con las entidades socialespara que éstas capten clientes para la enti-dad financiera al mismo tiempo que finan-cian sus proyectos. Así, las presentacionesante inversores de Banca Cívica han desper-tado gran expectación y han sido recibidascon mucho interés por parte de los inverso-res al tratarse de un modelo dentro del reno-vado sector financiero español, en concreto,del sector de cajas.

En las reuniones, los primeros ejecutivos, queestuvieron acompañados por Miguel Ángel dela Fuente, responsable de la oficina de rela-

Enrique Goñi, presidente ejecutivo de Banca Civica.



FINANZAS

ción con mercados, explicaron la nueva es-tructura de Banca Cívica con la integración deCajasol, que le dota de una óptima dimensiónen el contexto económico actual: la décimaentidad financiera de España (6ª posición enel ranking de cajas con 78.000 millones enactivos); elevadas sinergias por el tamaño;mejora de margen de intermediación; un sola-pamiento mínimo de oficinas (menos de un3% del total de la red de las cuatro cajas que loconforman); una importante diversificacióngeográfica; y la capitalización vía FROB quepermite compensar un escenario de anticipa-ción de provisiones muy exigente que sitúa aBanca Cívica en una posición de fortaleza fi-nanciera de cara a los próximos años.

A cierre de 2010 e incluyendo Cajasol, Ban-ca Cívica prevé un Tier 1 del 8,20% y un ratiode solvencia del 11,3%. La proyección de be-neficio después de impuestos es de 258 mi-llones en 2011, alcanzándose los 505 millo-nes de euros en 2014.

NUEVO RATINGBanca Cívica tendrá un nuevo rating degrupo incluyendo Cajasol, tal como haanunciado Fitch Ratings. Se trata de unaconsecuencia natural del proceso, ya quela entrada de la entidad andaluza modificasustancialmente sus magnitudes, situan-do a Banca Cívica en el sexto puesto delranking de cajas.

Fitch otorgó a Banca Cívica el pasado mesde julio el primero de los ratings emitidospara un grupo consolidado de cajas, A-. Has-ta la fecha, ningún grupo de cajas ha logradoun rating mejor.

El futuro rating de Banca Cívica se hará pú-blico en un contexto de ‘riesgo país’ muy de-teriorado, que ha supuesto la bajada del ra-ting soberano de España por parte de todaslas agencias de calificación internacionalesen el último año. La coyuntura de estanca-miento económico también ha castigado a

la mayor parte de las entidades financierasespañolas. En total, durante 2010 se hanproducido 19 rebajas de rating de entidadesfinancieras españolas. La integración de Ca-jasol en este difícil contexto económico su-pone una revisión del rating en ‘RatingWatch Negative’ que variará, según Fitch, enfunción del desarrollo de la integración deCajasol. En ese sentido Banca Cívica es elSIP de cajas en España que cuenta con unmayor grado de avance en su integración ydesarrollo. De hecho, la incorporación de Ca-jasol al Banca Cívica supone para esta enti-dad un ‘Rating Watch Positive’.

A pesar de la difícil coyuntura, Fitch desta-ca en su informe buena posición de BancaCívica con ‘una positiva complementariedadgeográfica, así como buenas franquicias re-gionales y baja concentración de grandesriesgos’.



También ayuda que el susodicho, en reali-dad, es un griego de origen alejandrino cuyo“pedigree” no lo mejora ni el Magno, naturali-zado francés por mor de la Piaf. “Et nous fe-rons de chaque jour toute une eternité d’a-mour que nous vivrons à en mourir” nos diceMoustaki. Con semejante cochazo estoyhasta por darle la razón a “le metheque”.

INCÓGNITASPuestos a jugar a heterodoxos, Jaguar tam-bién aporta puesto que ya no es, en propie-dad, una de las joyas de la corona, en todocaso lo es del imperio, Tata me refiero, quees quien ha heredado, de verdad, la grande-za victoriana. Un coloso de dimensiones es-tratosféricas que lo mismo sirve para llevara una partida de talibanes a cargarse algúninglés por la llanura afgana que para traer alprimer ministro de su Graciosa mientras ma-quina como liquidar algún talibán en el suso-dicho medio. Nos ha salido un chiste inglés¡esto se anima! Así que la prueba de hoy tie-ne varios “morbos” sobrevenidos.

...su hermosura va en aumento//y nunca seabolirá en la inanidad//más aún nos dará undulce cobijo//y un reposo lleno de dulcessueños//bienestar y un suave aliento”. JohnKeats (Londres 1795-Roma 1821).

Empezamos con este romántico británicode vida efímera y un tanto desgraciada por-que su bello poema define a la perfección laesencia de cualquier Jaguar, aunque, en rea-lidad, la balada que emite el iPod es la deotro más reciente y de la parte que da frentea los acantilados de Dover.

No sé si es lo más propio conducir “haiga”tan “old british” y enchufar a las primeras decambio el sonido de un franco sin que losespíritus de Jean d’Arc, de Wellington, deNelson, de Bonaparte se remuevan en sustumbas. Sin embargo, apetece un poco demelancolía en este momento en que así,más menos, definiría mi estado. Cosas de lavida.

TIPO:Sedán, 4 puertas, 5 plazas, motor transversaldelantero y tracción trasera.

MOTOR:V6 biturbo diesel intercooler common rail 24 v.Cilindrada: 2993 cc. Potencia: 275 cv/4000 rpm.Par máx Nm/rpm: 442/2000 rpm.

TRANSMISIÓN:Secuencial de 6 velocidades Jaguar Drive. DSC

SUSPENSIÓN:Dinámica Adaptativa Independiente. Delantera decuadrilátero deformable y trasera multilink.

DIRECCIÓN:Cremallera asistida.

FRENOS:Discos ventilados. ABS.

DIMENSIONES Y PESOS:Largo/Ancho/Alto:5122/1894/1448 mm. Peso:1796 Kg. Maletero: 520/l. Depósito: 82 l.

PRESTACIONES:Velocidad: 250 Km/h. Aceleración 0-100: 6,4 s.Consumo urbano/extraurbano/mixto: 9,6/5,6/7,0l. Emisiones Co2: 184 gr.

PVP: Desde 84.700 euros Premium Luxury.

por Andoni Pérez-Ilzarbe

“A thing of beauty is a joy for ever...

Características Técnicas

Nuevo Jaguar XJ

“Verdaderamente sorprendente por su aspecto, elnuevo felino no defrauda las expectativas por sutemperamento único, de inglés de toda la vida”


calidad excelsa ¿Mejor que un alemán? Heahí una buena pregunta...

En marcha las cosas siguen en el mismo to-no excelso pero, dado el porte, su medio noson las carreteras comarcales. Allá encajarloa la ruta se antoja complicado, no porquesea inestable, es perfectamente neutro y no-ble de reacciones, pero no es el medio ideal.

PALACIEGOPor eso encaramos otro recorrido más abier-to, igualmente bello, pero diferente del habi-tual serpenteo pirenáico que tanto nos apa-siona. Tiene alcurnia, se puede vivir igual debien en cualquiera de sus plazas y será enlas grandes vías, con amplitud de miras,donde alcanzará un nivel de selección fuerade lo común. Todos los órganos mecánicos,dirección, frenos, transmisión, suspensio-nes, están calibrados al detalle para que laseguridad, el aislamiento y el comporta-miento en carretera sean sobresalientes, se-gún la tradición de una marca que ha hechodel deporte su santo y seña.

Circulamos con el V6 diesel biturbo que seadapta de maravilla a estos tiempos de pri-vaciones. La estructura ligera de aluminio, ladepurada aerodinámica y otros “mimos”consiguen un promedio de consumo increí-ble, con la consiguiente reducción de emi-siones, como de coche medio, sin que porello se resientan lo más mínimo sus presta-ciones que son las de un GT a la altura delmito.

En fin que no tiene mucho que ver con suhermano Nano. Ni con éste ni con la mayoríade coches. Único e inimitable, el cambio decapital no sólo no defrauda, le inyecta el op-timismo y la felonía que los británicos haceaños olvidaron...

Por de pronto esperábamos la enésima ree-dición del XJ y nos encontramos con unamaravilla, casi un coupé, que pudimos veren primicia en el recinto de Refena, haceunos meses.

Es un coche muy atractivo que lleva cose-chados unos cuantos premios. Es elegante,es dinámico y es diferente, preserva perfec-tamente el ADN de la marca sin que sus ocu-pantes puedan quejarse, como antaño, por-que gozan de espacio, lujo y comodidadesque muy pocos coches alcanzan ¿Se imagi-nan un Jaguar? Pues este es un Jaguar delque estaría bien orgulloso sir William Lyons.

Técnicamente impecable, tiene todos los ar-gumentos de la competencia, corregidos,aumentados, sintetizados y a precio másconveniente, si cabe, pues no es estricta-mente necesario tirar de opcionales paraencontrar algo realmente fuera de lo común.

El interior está especialmente bien pensado.El tablero abandona el clásico diseño y sedota de algo parecido al que debiera tenerun buen GT. El espacio para todos los pasa-jeros es muy abundante y está plagado decomodidades que hacen de la vida a bordoun sueño. La variedad de los materiales esinenarrable ¡qué maderas! ¡qué pieles! ¡quémetales! Impera el buen gusto y los acceso-rios, especialmente los multimedia, son de

75 años

Son los que acaba de cumplir Jaguar. A mi seme han hecho cortos porque todavía recuer-do los fastos de cuando cumplió cincuentay, tanto ellos como yo, hemos sumado vein-ticinco hasta hacernos bastante más viejos.Entonces lo celebraron sacando una serieespecial XJS, un Gran Turismo auténtico queanduvo pugnando en “sex appeal” con otrasdos cincuentenarias y sus series conmemo-rativas, el Porsche 959 y el Ferrari GTO.En propiedad, Jaguar tiene unos pocos añosmás porque, como ya les he contado en másde una ocasión, proviene de la SS, que fuedonde se curtió William Lyons. Tras la guerrafue cuando se decidió cambiar de nombre yponerle uno más acorde con su altísimo ni-vel, su espíritu deportivo y que, de paso, notuviera connotaciones nazis, entonces eranespecialmente lacerantes.El prestigio de Jaguar se ha cimentado entres pilares. Supieron hacer coches artesa-nales, al mismo nivel que un Rolls Royce, pe-ro a un precio tres veces inferior, con unasprestaciones tres veces superior y con unpalmarés en las carreras al que los produc-tos de sir Henry ni se le aproximan.¿Cómo resumir el legado de Jaguar para laeternidad? Lo haría en dos modelos emble-máticos el Coupé o Cabriolet E de 1962 quefue un bólido de carreras puesto en la carre-tera para gozo de la humanidad y el sedánXJ de 1973 que, heredando todos los atribu-tos del MK IX, marcó una época y dictó el ca-mino que luego otros constructores, comoBMW, siguieron con tanta aplicación comodesidia demostraron los ingleses para so-brevivir a su propia leyenda. ¡Quién diría en-tonces que los parias de antaño...!

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Que se sepa Porsche jamás en la histo-ria había presentado semejante activi-dad novedosa. Acostumbrados a sólo911, en apenas 6 años han multiplica-do su gama de modelos y las variantesdentro de ellos alcanza hitos asombro-sos. Es el caso del nuevo Cayman Rque pasa por ser la versión más “chic”del modelo de acceso a la gama de cou-pés Porsche. Por ello está más cuidado,es más ligero, potente y tiene todos losdetalles mecánicos más selectos de uncatálogo exquisito.

El Toyota Prius sigue batiendo recordsy diversificando su oferta, Tras el inmi-nente plug-in, lo que vemos en el Salónde los Angeles es la versión Sport y, so-bre todo, una nueva variante de carro-cería que hace las veces de monovolu-men o break, aunque su estilo incon-fundible apunta hacia cualquier cosa.Sin perder nada de su eficacia aerodi-námica, de ahí su aspecto, pretendedar más espacio y más funcionalidad alos clientes que así lo deseen. Técnica-mente no varía.

La gama eléctrica de Volvo prosiguecon su evolución como si de cualquiermodelo convencional se tratara. Y ha-blar de la marca y no hacerlo de la se-guridad sería blasfemo. Por eso, cons-cientes de su prestigio y de que loscomponentes del C30 eléctrico varíannotablemente los parámetros del mo-delo normal, han procedido a realizarlas modificaciones pertinentes y laspruebas de laboratorio demostrandoque, cuando salga a la venta, estaráperfectamente puesto a punto.

2011 marca un hito histórico relevantepara la multinacional ovalada puestoque se van a cumplir 100 años desdeque se instalaron e Europa gracias aléxito del mítico Model T. Fue en GranBretaña y desde entonces se han suce-dido muchísimas series en esta matrizque se han fundido con el paisaje euro-peo hasta hacerse imprescindibles.Destacar uno sobre los demás es impo-sible pero cómo no recordar a los Popu-lar, los Anglia, los Capri, los Cortina, losCónsul, los Escort o la Transit.

El popular “Mini” coreano va a presen-tar en el próximo Salón de Ginebra unanueva generación de su modelo másurbano. Es más ambicioso, algo másgrande y está mejor adaptado a nues-tros gustos. De momento podremoscontemplar la versión de cinco puertaspero, para Europa, está prevista una va-riante de tres más deportiva. Además,como procede, se aprovechará paramejorar la eficiencia y las cifras genera-les de u modelo que se ha convertidoen imprescindible.

Los hombres de la estrella siguen revo-lucionando su oferta discretamente,aunque el vuelco es espectacular. Aho-ra ha llegado el turno del bonito coupé-convertible SLK, el pionero del segmen-to, un auténtico icono, que presenta sutercera generación. Los cambios afec-tan a todos los aspectos del coche, me-jores motores, más seguridad, mejoresprestaciones, más eficiencia. Por fuera,la fuente de inspiración ha sido el SLRAMG que, poco a poco, va creando es-cuela de belleza.

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