Negocios 249

Año

XXIII

• N

º 24

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Julio

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201

3

Lecciones de la crisis

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249_Maquetación 1 02/09/13 13:32 Página 1

Nuevo curso, viejos problemas

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C oncluido el paréntesis veraniego, iniciamos el tra-mo final del año con las mismas incertidumbres y

certezas que quedaron en el arranque de las vacacio-nes. Todo sigue, más o menos, como lo dejamos. La co-sa pública difícilmente gobernable y la economía toda-vía lejos de la deriva que conduce a la recuperación. Lomás parecido a un panorama desolador, que soporta laciudadanía entre anestesiada e impotente.

Los últimos datos conocidos sobre la evolución de laeconomía navarra siguen siendo poco esperanzado-res. Contrariamente a lo que ocurrió en la primera par-te de la crisis se han invertido las tornas y, trimestre atrimestre, nuestras fortalezas han mudado a debilida-des, por lo que llevamos encadenados siete trimestresde retroceso económico sin que parezca atisbarse cer-cano el anhelado punto de inflexión, en tanto que laeconomía española, en su conjunto, (favorecida por elimpacto del turismo y el mayor avance de las exporta-ciones) parece estar más cerca de volver a la senda delcrecimiento, aunque el camino todavía se perciba pla-gado de baches.

Esto en el interior, del exterior el verano nos trajo la sor-presa inesperada de una súbita reacción de las econo-mías francesa y alemana, los mercados más importan-tes de nuestro sector exterior, y la posibilidad de un fu-turible (¿un espejismo en esta travesía del desierto?),aunque los discursos de la campaña no se han aparta-do de la ortodoxia imperante, cambio de rumbo en lapolítica alemana respecto a la crisis de la Europa delsur, que pudiera ayudar en nuestra redención.

Todo queda, entonces, pendiente del veredicto de lasurnas el próximo 22 de septiembre, que, previsible-mente, favorecerá un nuevo mandato del gobierno con-servador que lidera la señora Merkel, y lo que pudieradecidirse en los meses por venir.

Elecciones que en nuestro caso, y vuelvo ahora al terri-torio foral, no parecen ser la solución a tanto desen-cuentro político, pese a que desde los partidos de laoposición se reclamen con tanto interés como insis-tencia. Nuestra presidenta, despejado en el Supremo elasunto de las dietas de Caja Navarra, parece estar deci-dida a agotar la legislatura, pese a la dificultades de te-ner que gobernar sin presupuestos y los efectos queello tiene sobre la economía de la comunidad, o con-fiando en que en algún momento pueda recuperarseun cierto consenso con el PSN, lo que hoy parece a to-das luces impensable.

Si me apuran, territorio de la ciencia ficción. Así quevuelvo al tiempo presente para constatar la consterna-ción en la que nos ha sumido este verano a los que tra-bajamos en esta casa la muerte del fundador y primerpresidente de la Confederación de Empresarios de Na-varra, Juan Antonio Ibiricu, y el deceso de María Euge-nia Idoate, copropietaria del restaurante Europa, galar-donada junto a sus hermanos Juan Mari, Ignacio, Pilar,Esther y Mari Carmen con el premio Empresario delAño en la edición del año 2008. A todos sus familiaresy allegados nuestras condolencias.


10AÑO XXII • Nº 249 •Julio-Agosto 2013

EditaNavarra Consultoresde Comunicación, S.L.Navas de Tolosa, 19 2º Dcha31002 PamplonaTfno.: 948 22 33 43Fax: 948 22 34 20

DirectorAntonio Elizondo

Redacción Idoia Arraiza, Andoni Pérez Ilzarbe,María Celaya, Daniel Gil, ArturoCenzano (Logroño)

FotografíasAdolfo Lacunza, Antonio Olza, LuisAzanza, Larrión y Pimoulier

Director PublicidadJavier Jiménez Gabari

Departamento de PublicidadPedro Onco

Impresión y EncuadernaciónCastuera Industrias Gráficas, S.A.

DistribuciónMavipost

Depósito legal NA 705-1990

REVISTA CONTROLADA POR

En busca de la empleabilidadCada vez másdesempleadosapuestan por cursarun posgrado que lesayude a encontrarun puesto de trabajo 22 24

26 34 36

Retrocederuna décadaLa Encuesta dePoblación Activa delsegundo trimestredel año refleja unnivel de ocupaciónen Navarra similaral del año 2002

Mejores resultadosCaixaBank obtuvodurante el primersemestre del año unbeneficio de 408millones, periodo enel que ya computa laintegración de BancaCívica y Banco deValencia

Renault Captur TCe 120Fabricado en España,el Captur proyecta almundo la nuevaimagen de marca

Negocios en Navarra4

FormacióndualTrescientos sesentaestudiantes de trececentros educativos yun grupo deempresas, entre lasque están MTorres,Huntsman, Aditranso Gimex, participanen la primeraexperiencia piloto

Séptimotrimestreen negativoLa economía navarraencadena el séptimotrimestre decrecimiento ennegativo y el PIB, entasas anuales, sesitúa en el -1,6%


ANUNCIO CASTUERA 21X29,7 3/1/05 08:04 Página 1


PORTADA

M ario Weitz, ex consejero del FMI, con-sultor del FMI, profesor de ESIC, pasó

en mayo por Pamplona y con él pudimosabordar algunos de las interrogantes que to-davía nos plantea esta crisis, tanto en claveinterna como externa. Las incognitas siguensin despejarse tres meses después, porqueparece determinante, como subrayó en esemomento el profesor Weitz, que previamen-te deben despejarse las dudas electoralesalemanas. A partir de septiembre, tal vez,tras un nuevo triunfo de Angela Merkel pue-da modificarse algo el rumbo de las decisio-nes europeas.

¿En esta dicotomía que plantean Bernankey el Bundesbank, se puede encontrar unpunto de equilibrio?En mi opinión ninguno de los dos es la solu-ción. Es cierto que a Obama no le ha ido malexpandiendo la masa monetaria, no ha con-seguido un gran crecimiento, pero si que haactivado en cierta medida su economía, peroplantea un problema, si aumentamos la ma-sa monetaria pero no aumenta la productivi-dad de la economía vamos a generar infla-ción. De momento le va bien, porque no estágenerando mucha inflación, pero no se pue-de mantener por mucho tiempo más estasmedidas de estimulo monetario.

En el otro lado, tenemos el caso alemán, te-nemos un antecedente histórico la hiperin-flación de la década de los 30. La instituciónmás valorada en Alemania no es el Bayernde Munich, sino el Bundesbank, el temidobanco central, donde abundan los funda-mentalistas que dicen vuela una mosca ygenera inflación.

En mi opinión hay que ir hacia una políticamonetaria intermedia, ni tan recesiva comola que propugna Merkel, ni tan alegre comola de Obama. Esta crisis nos ha dicho algoimportante, la política económica ayuda pe-

ro no te salva, lo importante es la política fis-cal.

Pero, ¿necesitamos que se relaje la políticamonetaria en Europa?Contestaría que sí, que Alemania se equivo-ca, pero hay un problema, las elecciones deseptiembre, y los alemanes no quieren sa-ber nada de ayudar a ‘los vagos del sur’, co-mo dicen ellos, y pienso que se están equi-vocando, porque si se hunde Grecia se hun-dirá Alemania. Por dos motivos muy obviosla economía alemana se basa en la exporta-ción y si Grecia no crece no compra, si Greciano crece no paga su deuda y va a quebrarAlemania. Pero como Angela Merkel quiere

ganar las elecciones, hasta septiembre nohay nada que hacer. Confío en que despuésde septiembre, sí lo haya.

Y luego está el tema de Francia. Desde Ale-mania se han emitido mensajes bastanteduros, apelando a la toma de decisionesmás drásticas por parte del gobierno fran-cés. ¿Qué le sugiere esta nueva situación?Europa no funciona sin una buena relaciónfranco alemana, las actuales denotan ten-sión pero confío en que Alemania despuésde septiembre va a cambiar de política, perohabrá que ver. El futuro de Europa se juegaen Francia, si logra salir adelante nos salva-mos. Si no levanta cabeza nos hundimos. Me

“Esta crisis nos ha dicho algo importante, lapolítica económica ayuda pero no te salva”Mario Weitz, consultor del Banco Mundial y ex consejero del FMI

El futuro de Europa se juega en Francia.


preocupa que Francia pueda ganar producti-vidad.

Y con nosotros, ¿qué va a pasar, como po-demos acelerar la salida de la crisis?Pienso que la mitad de la solución dependede España, la otra parte, de Europa, de queAlemania decida ayudar. Si se permite que elBCE compre bonos españoles y baje la pri-ma de riesgo y ello nos de un alivio. Una su-bida de salarios (en Alemania) nos permitiríano seguir un ajuste tan duro y si apuestanpor políticas más expansivas podremos ex-portar más a Alemania.

En lo que depende de nosotros hay que ha-cer tres cosas. Reforzar el modelo de expor-tación, porque la solución es exportar, expor-tar y exportar. Este no es un país muy expor-tador y debería serlo, la única manera quetiene de bajar el paro a corto plazo es expor-tando, porque ni el consumo, ni la inversiónni el gasto público van a subir. El gobierno to-davía tiene que darle más peso a este asun-to.

La segunda medida tiene que ver con apos-tar por un modelo basado en la tecnología, laeducación y la innovación en vez de tanto la-drillo y tanto turismo, pero estamos ante uncambio cultural que va a llevar tiempo, casiuna generación.

Cual sería la tercera?No nos queda mas remedio que gastar me-nos y recaudar más. El gobierno se ha equi-vocado, ha subido los impuestos muy rápi-do, con mucha alegría, y eso provoca, todoslos economistas sabemos que en una rece-sión no hay que subir los impuestos, ha pro-vocado que la clase media se quede sin di-nero disponible y el consumo se haya hundi-do. Y además en el gasto ha habido muchaspartidas en las que no se ha recortado y seha hecho en otras donde no tenía que haber-se hecho como es el caso de la tecnología ola educación mientras que no se ha hechoapenas nada con los gastos de los políticos,coches oficiales, diputaciones, senado, ase-sores, la privatización de las empresas pú-blica… Y luego hay que gente que opina quehay que ir a por el fraude fiscal, porque Espa-

ña tiene una economía en negro que equiva-le al 23% del PIB.

Se nos siguen pidiendo más reformas, ¿quéqueda por hacer en el mercado de trabajo?Pienso que la reforma laboral se tuvo quehaber hecho cuando la economía iba bien. Siobservamos la economía del mundo, cuantomás flexible es el mercado laboral hay me-nos paro. La gente está en contra de la refor-ma porque lo único que ve es que le bajan elsalario y se abarata el despido. Pero piensoque la reforma laboral dará resultados cuan-do la economía vaya bien, en dos años el pa-ro comenzará a bajar rápido. Esto se tuvoque haber hecho antes, en la época de bo-nanza, pero claro cuando la cosa va bien nin-gún político quiere tomar medidas anti po-pulares, le resulta mas fácil decir “sigamoscon la fiesta”.

Sobre el sistema de pensiones siguen sindespejarse los negros nubarrones a medioplazo.Me preocupa porque además dicen los co-mentarios de “radio pasillo” que la única con-dición que nos va a poner Europa para unrescate, entendido el rescate como comprade bonos, es cambiar el sistema de pensio-nes. Aquí tiene mucho que ver la demografía.Estamos en un país de personas longevas,con muy baja natalidad y fuga de gente jo-ven preparada hacia otros países. Es una si-tuación preocupante porque formar un inge-niero supone invertir mucho dinero y si sevan a Alemania no sé si van a volver. Paraque una economía funcione bien demográfi-camente tiene que tener mucha gente joveny poca gente mayor.

Respecto a las pensiones veo tres solucio-nes. Retrasar la edad de jubilación, cosa muyanti popular pero necesaria, favorecer la na-talidad y finalmente ir a un sistema en el quese incentive más, fiscalmente, la pensiónprivada. Pienso que el español no tiene esavisión del ahorro para la vejez que posee unamericano o un nórdico que tienen un fondode pensión privado además del público.

Ponemos ahora el acento en el 2015 comoel año en el que saldremos del túnel, pero

PORTADA

Negocios en Navarra 7

Retrasar la edad de jubilación es muy anti popular, pero es necesario.

“El gobierno se ha equivo-cado, ha subido losimpuestos muy rápido yeso ha provocado que laclase media se quede sindinero disponible y el con-sumo se haya hundido



PORTADA

¿hasta que punto es fiable esta previsión?Es una previsión sobre el fin de una crisisdesconocida y profunda, se puede hablar yade década perdida. Ocurrió en América Lati-na en los 80, en Japón en los 90 y en Espa-ña ya llevamos cinco años y estamos ha-blando de siete. Esta es una recesión pro-funda, nos ha cogido la tormenta perfecta.Han coincidido como siete factores al mismotiempo que, como yo digo, aunque Rajoy fue-ra Superman, que no lo es, tampoco lo solu-cionaba.

Y qué vueltas da la vida. Ha citado la crisisde America Latina de hace treinta años. En-tonces el FMI iba a Argentina o a otros paí-ses de Sudamérica y hoy visita España, Por-tugal o Grecia. Se ha dado la vuelta a la tortilla. Lula estuvohace unos meses en el Parlamento portu-gués y dijo en tono de broma que Brasil iba aayudar a Portugal, iba a comprar deuda conla única condición de que se convirtiera encolonia brasileña. El chiste cayó mal, pero,claro, todavía miramos a los “sudacas” conun cierto aire de superioridad y ahora los pa-íses emergentes son los que van bien. Soymuy optimista respecto a China, India o Bra-sil. Los banqueros del mundo son los chinosy los saudíes mientras haya petróleo. Euro-pa, Estados Unidos y Japón están endeuda-dos y los que tienen ahorro son los chinos ylos árabes.

Y Europa en esta transformación global pa-rece que tiene mucho que perderEn el Banco Mundial hablamos de las tres“D”. Debilidad económica, no se crece. Debili-dad de la banca y debilidad política. Piensoque en Europa no tenemos un estadista co-mo los hubo en otras épocas. Ahora cuandogente se enfada con los alemanes les suelodecir, no es por defenderlos pero cuando es-taba Helmut Khol llegaron muchos fondos aEspaña, porque tenía una visión mas de es-tadista. Los líderes antiguos Mitterrand,Khol, el mismo Felipe Gonzalez, si se meapura, como habían visto las orejas al lobo(el nazismo, el comunismo) pensaban Euro-pa no sólo en términos económicos, tam-bién en términos de democracia, de evitarguerras. Tengo la sensación que con el paso

de los años nos hemos olvidado de la histo-ria y ya cada uno quiere salvar su economíade forma egoísta. Así que hace falta un Wins-ton Churchill que no lo hay.

Y me temo que no surgirá en la actual Ingla-terra, que son los primeros que quierenabandonar corriendo el barco.Correcto, justo los ingleses no son un ejem-plo.

Anteriormente hemos hablado de pasadadel tema del fraude y la evasión fiscal. Estano es una preocupación exclusivamenteespañola, parece como si repentinamenteEuropa hubiera descubierto que existe Sui-za, Leichstein, Gibraltar, Mónaco, Andorra,islas en el atlántico... Suena un poco a chis-te.

Después de Lehman Brothers hubo cosasque debieron hacerse pero no se hicieron,pudieron más los lobbys. Una era revisar lasagencias de rating, Moodys y Standard andPoors que evaluaron muy mal a Lehman. Yla otra afrontar el tema de los paraísos fisca-les.

Hay demasiados y les gusta ser paraísos fis-cales a muchos pequeños estados. Panamá,Bahamas, Gibraltar o Andorra viven de serparaísos fiscales. Además los bancos gananbastante dinero, porque un cliente cuandopone dinero en un paraíso fiscal paga unacomisión alta. El problema es que para elimi-nar los paraísos, que estoy de acuerdo enque hay que terminar con ellos, hay que eli-minar todos, porque si desaparecen todosmenos uno, todos los evasores irán al uno.Es un asunto muy complicado pero piensoque hay que acelerar salidas.

Y respecto a la economía sumergida piensoque se tiene que hacer un esfuerzo mayorpor sacarla a la superficie. La crisis fiscal es-pañola es más de ingresos que de gastos.No hay que olvidar que hace unos pocosaños España tenía superávit fiscal y que conla recesión la recaudación se ha derrumba-do. El fraude hay que combatirlo, es precisotomar medidas.

Si desaparecen todos los paraisos fiscales menos uno todos los evasores iran al uno.

La crisis fiscal española esmás de ingresos que degastos. No hay que olvidarque hace unos pocos añosEspaña tenía superávit fis-cal y que con la recesión larecaudación se ha derrum-bado


COOPERACIÓN EMPRESARIALCONSTRUCCIÓN Y ACCESORIOS

Productos de maderaEmpresa escocesa especializada en ventamayorista e importación de productos demadera se ofrece como distribuidor a fabri-cantes de productos de madera en Europay está interesada en establecer una coope-ración a largo plazo. Ref. 20130225041

Equipos para la construcciónEmpresa rusa especializada en fabricarequipos para la construcción (producciónde hormigón de poliestireno, transporte dehormigón, hormigón celular, fabricaciónde productos de hormigón, etc.) busca dis-tribuidores. Ref. 20130606024

Materiales para aislamiento térmicoProveedor austríaco de materiales de aisla-miento térmico resistentes a altas presio-nes fabricados con poliestireno expandidoy con densidades entre 100 y 400 Kg/m3busca distribuidores en la UE y compañíaspara transportar sus productos a Europa.Este material se emplea en productos parala construcción (aislamientos), industria deautomoción (componentes ligeros) y otrasaplicaciones industriales en las que se pre-cisan los siguientes requisitos: alta resis-tencia, aislamiento térmico, procesamientosencillo y bajo peso.

Ref. 20130531017

AGROALIMENTARIO

Productos frescos duraderosFabricante británico de tecnologías paraproteger y prolongar el tiempo de conser-vación de productos frescos en entornoscomerciales y residenciales busca agen-tes y distribuidores especializados en cul-tivo, transporte y almacenamiento de fru-tas, hortalizas y flores.

Ref. 20130221025

TrufasEmpresa italiana especializada en la pro-ducción de trufas frescas, salsa de trufa yotros productos basados en trufa buscaintermediarios comerciales (representan-tes y distribuidores) en Europa.

Ref. 20121220051

INDUSTRIAL

Inyección de plásticoEmpresa portuguesa especializada eninyección de plástico y productos específi-cos que vende directamente al cliente o adistribuidores, tales como envases, per-chas, ojales para calzado, etc., se ofrece

como subcontratista. Sus principales clien-tes se encuentran en las industrias de ali-mentación, textil, calzado y construcción.

Ref. 20130613057

Membranas microporosas para tratamiento de agua

Fabricante francés de membranas micro-porosas para tratamiento de agua por ultra-filtración busca socios industriales (OEM)para integrar los módulos en plantas y sis-temas de tratamiento. Ref. 20130605014

Corte de metalEmpresa francesa especializada en cortede metal (corte por plasma inmerso, fresasy sierras de cinta) y venta de acero inoxi-dable, acero refractario y aleaciones deníquel busca proveedores y oportunidadesde subcontratación. Ref. 20130603051

TEXTIL

Textiles de hogarEmpresa sueca especializada en diseño ydecoración de hogar busca fabricantes detextiles de hogar (cojines, alfombras, man-telerías, paños de cocina, etc.) en la UE,especialmente en los países bálticos.

Ref. 20130610014

Guantes de algodónFabricante ruso de guantes de algodón conrevestimiento polimérico para prevenir oreducir el impacto de factores peligrosos,incluyendo contaminación mecánica eindustrial, busca distribuidores.

Ref. 20130606001

QUÍMICO

Nitrógeno y productos químicosEmpresa rumana dedicada a la produccióny venta de nitrógeno y productos químicosinorgánicos, que fabrica principalmenteamoníaco y fertilizantes químicos de urea,busca socios comerciales (agentes, repre-sentantes y distribuidores).

Ref. 20130606039

Pinturas y barnicesEmpresa francesa especializada en la pro-ducción de pinturas y barnices (pinturasaprobadas para uso en la industria alimen-taria) se ofrece como distribuidor a compa-ñías del mismo sector. Las pinturas se uti-lizan para pintar el interior de depósitos devino de metal y hormigón, silos de almace-namiento de harina o almacenes de fruta yproductos de origen animal.

Ref. 20130514020

SERVICIOS COMERCIALES

Exportación a AlemaniaEmpresa alemana especializada en servi-cios para creación y ampliación de empre-sas locales y sucursales en Alemania buscasocios interesados en exportar sus produc-tos y servicios a Alemania.

Ref. 20130610004

Alimentos y productos químicosEmpresa polaca especializada en venta ydistribución de alimentos y productos quí-micos, que abastece a cadenas comercia-les, supermercados y mayoristas polacos,ofrece sus servicios a compañías interesa-das en introducir sus productos en Polonia.

Ref. 20130604050

Servicios de intermediación comercialEmpresa italiana con más de 20 años deexperiencia como intermediario comercialen la venta de productos de distintos secto-res busca nuevos socios en Europa intere-sados en distribuir sus productos en Italia.

Ref. 20130603039

TIC

Tecnologías de imagenEmpresa japonesa ofrece servicios de dis-tribución a proveedores de tecnologías deimagen y busca proveedores en la UE quedispongan de soluciones MDM (MobileDevice Management).

Ref. 20130607010

Contacto:Enterprise Europe Network

Tfno: 948 421 134Fax: 948 421 100Mail: [email protected]

Si quieres ampliar tus mercados, publica tu perfil de cooperación en Europa.Nuestro objetivo es “estar” junto a las empresas durante su desarrollo local, regio-

nal, nacional e internacional. Como profesionales de la Información -Asistencia y

Asesoramiento - Cooperación Nacional e Internacional, pertenecemos a una Red

Europea, bajo el paraguas de AIN y de la Dirección General Empresa de la Unión

Europea.



FORMACIÓN

Posgrados en busca de la empleabilidad

E n un entorno en el que las ofertas deempleo escasean, contar con un currí-

culo especializado es un activo muy impor-tante. Por este motivo, cada vez más desem-pleados han apostado por cursar un posgra-do que les ayude a encontrar un puesto detrabajo. Mientras que desde la UniversidadPública de Navarra (UPNA) y la Universidadde Navarra (UN) aseguran que sus estudian-tes de máster siguen siendo recién licencia-dos o profesionales que buscan la especiali-zación, responsables de la Universidad Na-cional a Distancia (UNED) y de Cámara Na-varra sí han apreciado cómo su número dematriculados ha aumentado estos últimosaños, en gran parte por las personas en paroque quieren reorientar su carrera.

UPNATal y como asegura el vicerrector de Ordena-ción Académica de la UPNA, Jesús María Pin-tor Borobia, el perfil de los estudiantes demásteres de orientación profesional siem-pre ha sido, mayoritariamente, trabajadoresque quieren especializarse y titulados re-cientes que buscan añadir valor a su forma-ción para tener más posibilidades de em-pleo. Pintor Borobia aclara que una mayorespecialización da una ventaja importante,aunque supone también una desventaja conrespecto a un perfil más generalista quepuede abarcar un mayor abanico de posibili-dades profesionales, “sobre todo en un sec-tor industrial-empresarial, como es el espa-ñol, de escasa especialización”. A su juicio,la fórmula más adecuada es tener una for-mación sólida de base generalista, como laque da un grado, y una especialización enforma de máster, vinculada al sector profe-sional en el que se inicie la actividad laboralo hacia el que se quiera dirigir esa actividad.“Los cursos de especialización o de forma-ción continua deberían de ser consideradosuna vez incorporados a la actividad profesio-nal y con una directa vinculación formativacon ésta”, añade.

La Universidad Pública ofrecerá este año 27

posgrados oficiales, dos de ellos nuevos,además de 14 títulos propios y siete de es-pecialización. Destaca el máster en Promo-ción de la Salud Pública y Desarrollo Social,una propuesta de titulación conjunta entrela Universidad Bordeaux Segalen y la UPNA,que se imparte online y que busca formarprofesionales de la salud que puedan inter-venir como responsables de proyecto. Ade-más, se impartirá por primera vez el másteren Modelización e Investigación Matemática,Estadística y Computación, coordinado porla Universidad del País Vasco y con la partici-pación de las universidades de Zaragoza,Oviedo, La Rioja y de La Laguna, además dela UPNA. El curso pasado, 627 estudiantescursaron un posgrado oficial en este centro.

UNDesde la Universidad de Navarra coincidenen que sus alumnos de máster no respon-

den al perfil de personas desempleadas quebuscan una nueva orientación laboral. Entreotras razones, porque estos programascuentan con un 50% de sus alumnos extran-jeros y, de esta manera, el perfil de susalumnos no se limita exclusivamente al pro-fesional español. “Tengo la impresión que elperfil de nuestros profesionales no ha cam-biado radicalmente”, explica el director cor-porativo de los Programas Máster de estecentro universitario, Roberto Cabezas.

No obstante, desde este centro coincidenen que la especialización “es un factormuy valorado en el mundo empresarial na-cional y extranjero”, algo que marca laoferta de posgrados del centro universita-rio. Un total de 1.581 alumnos realizaron elaño pasado uno de los posgrados oferta-dos por la Universidad de Navarra. Estecurso se impartirán 41 programas másteren las diferentes áreas, tres de ellos nue-vos. Así, en la Escuela Superior de Ingenie-ros de San Sebastián (TECNUN) se cursarápor primera vez el máster en Dirección yProducción de Empresas de Automoción,que cuenta con la colaboración de Volks-wagen; el máster en Ingeniería de las Tele-comunicaciones, un posgrado bilingüe, y

“Los estudiantes han deci-dido prolongar su forma-ción en busca de oportuni-dades y esa decisión espositiva”

Biblioteca de la UPNA.



FORMACIÓN

el máster en Ingeniería Industrial, tambiénbilingüe, que completa las atribuciones delos ingenieros industriales. Además, la Uni-versidad de Navarra ha reforzado la ofertade sus programas máster en el campus deMadrid, donde se impartirá por primera vezen este lugar los programas de las faculta-des de Comunicación y Derecho.

UNEDPara José Luis Martín Nogales, director deUNED Pamplona, el aumento del número dematrículas en los másteres universitariosadaptados al EEES de este centro universita-rio a distancia sí guarda una relación claracon la escasa oferta de empleo. “Los estu-diantes han decidido prolongar su formaciónen busca de oportunidades y esa decisiónde aprovechar el tiempo de desempleo paraformarse es positiva, es la mejor inversiónpersonal que puede hacerse”, afirma MartínNogales. El interés despertado por estudiaruna especialización ha llevado a que, en

gran parte de los másters de este centro, lademanda sea mayor que el número de pla-zas ofertado. En la UNED en Tudela tambiénhan advertido un aumento en el número de

estudiantes inscritos en alguno de los pro-gramas de posgrado, siendo el Máster Uni-versitario en Formación del Profesorado deESO y Bachillerato, Formación Profesional y

Alumnos de uno de los posgrados que oferta la Universidad de Navarra.



FORMACIÓN

enseñanza de idiomas el más demandadoen este centro.

A juicio del director del centro en Pamplona,estudiar un posgrado ayuda a que una per-sona sea más competitiva en el mercado detrabajo. “El grado da una formación general yel máster una especialización dirigida a unmercado laboral específico”, asegura, aun-que destaca que, en estos momentos, lasempresas también demandan “personascon una buena formación general y que ten-gan competencias y habilidades en áreascomo informática, herramientas digitales yconocimientos de idiomas”.

Durante el curso pasado, la UNED de Pam-plona contó con 120 estudiantes en susmásteres oficiales, a los que se suman los36 alumnos del mismo centro en Tudela,además de quienes cursaron alguno desus títulos propios. Para este nuevo curso,ofrece 57 programas oficiales, cuatro deellos nuevos. Se trata del máster universi-tario en Formación de profesores de espa-ñol como segunda lengua y el máster uni-versitario en Comunicación audiovisual deservicio público, ambos pertenecientes a laFacultad de Filología. Además, en Derechose impartirá el máster universitario en Tra-bajo social, Estado del bienestar y metodo-logías de intervención social. El cuarto nue-vo posgrado es el máster universitario enGestión de contratos y programas del sec-tor público, con especial aplicación al ámbi-to de la defensa, perteneciente al InstitutoUniversitario General Gutiérrez Mellado. Porotro lado, la UNED está estudiando implan-tar en los próximos cursos nueve másteresnuevos de diferentes ramas, como el más-ter en Prevención de Riesgos Laborales,por ejemplo.

CÁMARA NAVARRADesde Cámara Navarra, como entidad forma-tiva, también han apreciado que en los últi-mos años se ha incorporado un gran núme-ro de personas desempleadas que buscaprepararse para tener más oportunidadesde empleo, “sin menoscabo de los profesio-nales en activo que siguen formándose yespecializándose para mejorar en su carrera

profesional”. El año pasado, 48 personas re-cibieron formación especializada en este or-ganismo.

A pesar de que, tal y como explica la respon-sable de Formación de Cámara Navarra CeliaPoza, “hoy en día ningún máster o posgradogarantiza un empleo, sí ayuda a reforzar yampliar conocimientos que conduzcan al ac-ceso laboral”. Según explica, este tipo de for-mación ayuda a reconducir el futuro de laspersonas que se han quedado sin empleo yde quienes quieren mejorar dentro de la em-presa. Sobre todo, porque “otorga una visiónmás práctica del mundo empresarial, ade-más de conseguir mayor madurez profesio-nal y una red de contactos que ayudará a lahora de encontrar trabajo en el caso de estardesempleado, y a evolucionar en la carreraprofesional y a compartir experiencias conotras personas en el caso de estar trabajan-do”. Poza defiende que “no cabe duda de quecuanto más especializado sea el perfil profe-sional, más oportunidades existen”.

Esta entidad oferta para este curso variosmáster y programas de especialización pro-pios y en colaboración con otras entidades.Destaca su MBA Executive, de 310 horas pre-senciales, un programa nuevo que se impar-te en colaboración con Volkswagen Aca-demy; así como el Máster Consultor SAP-ERP,en colaboración con el Grupo La Informa-ción, de 636 horas lectivas, que cuenta conseis meses de prácticas remuneradas y quetambién es inédito. Además, Cámara impar-tirá también por primera vez un programapropio dirigido al desarrollo del liderazgo, im-partido por ESADE.

Por otro lado, en octubre dará comienzo en lasede de Cámara Navarra el Máster de Em-prendedores que ha puesto en marcha laFundación Moderna junto con MondragonUnibertsitatea. Un programa formativo conuna duración de 14 meses dirigido a perso-nas jóvenes con formación universitaria,procedentes prioritariamente de ámbitos deformación técnica, apasionadas por el em-prendizaje y la innovación, y que estén inte-resadas en transformar su entorno a travésdel desarrollo de un proyecto emprendedor.La estructura académica del programa estáorganizada en módulos de aprendizaje, unproyecto final de máster y un viaje de apren-dizaje de carácter opcional a Silicon Valley(San Francisco) para conocer de primeramano las claves de proyectos de emprendi-miento pioneros y referentes en sectoresemergentes.

En octubre dará comienzoen la sede de CámaraNavarra el Máster deEmprendedores que hanpuesto en marcha laFundación Moderna yMondragon Uniber tsitatea

Aula de informática de la UNED en Pamplona.


FORMACIÓN


L os paradigmas a los que nos hemosacogido durante los últimos 10 o 15

años se han venido abajo, y, probablementeno vuelvan a crearse nuevos modelos degestión que nos sirvan de guía o referente.Así las cosas, frecuentemente nos encontra-mos con que empezamos a desarrollar unaactividad frenética en la mayoría de casos(en otras es el bloqueo) bajo la presión deltiempo y de los resultados a corto plazo, pa-ra verificar si hemos tomado las decisionescorrectas. Esto conlleva sobrecarga de acti-vidades muy variadas y dispersas, que con-sumen recursos (tiempo, dinero) con unamás que dudosa posibilidad de retorno deesa inversión.

Podríamos decir en lenguaje coloquial que“estamos perdiendo el norte” (si no lo he-mos perdido ya) y sí, seguimos navegandopegando bandazos y golpes de timón, sinsaber muy bien a dónde nos van a llevar.

En estas situaciones es cuando más impor-tante se revela la necesidad de volver a losorígenes (“back to basics” le llaman los an-glófonos) o, lo que es lo mismo, desprender-nos de todo aquello que hemos construidoen base a unos modelos que ya no existen yfijarnos un nuevo rumbo, un nuevo norte, ymantener ahí el foco de toda nuestra activi-dad.

La “Survival Matrix” que hemos adaptado pa-ra este caso nos indica las líneas maestrasen la gestión de empresas, que son los obje-tivos y los procesos.

Hasta ahora, hemos intentado que amboscoexistieran de forma que una potenciara ala otra, a pesar de que cada empresa le po-día dar un peso específico a cada una y asíinclinar la balanza hacia un lado u otro.

La estrategia empresarial decidirá, hoy endía, cuáles son los objetivos de cada empre-sa, y a partir de ahí elaborará los procesosque crea conveniente. En cuanto a la gestiónde personas en las empresas, como bien hadicho en muchas ocasiones J.Kotter, “la ma-

yoría de las empresas están sobregestiona-das y sublideradas”. Y ahí entra en juego elnuevo Norte de la dirección de personas. De-bemos eliminar todo aquello que perpetúalos procesos y que no nos lleva a conseguirlos resultados empresariales que espera-mos. Cada empresa tendrá los suyos, peroes deber del área de Recursos Humanosidentificar cuáles son esos procesos paraeliminarlos o restarles importancia, y apor-tar nuevas maneras de gestión de personal.

A modo de ejemplo (y sin que sirva de refe-rente) aportamos cuatro reflexiones:1.- Si las estructuras de las empresas son

cada vez más cortas, y se necesita quelas personas sean más polivalentes, ¿porqué seguimos dando tanta importancia ala Descripción de Puestos de Trabajo?¿No sería más útil describir funcionalida-des o procesos internos y personas asig-nadas a éstos?

2.- Si los recursos económicos son cada vezmás difíciles de obtener, ¿Por qué no ela-boramos sistemas de compensación va-riable imaginativos (e incluso generosos)en lugar de centrarnos en los salarios fi-jos?

3.- Si lo que nos interesa son los resultados,la aportación de cada persona al objetivofinal, ¿Por qué seguimos midiendo el ab-sentismo, la puntualidad, la presencia,etc.?

4.- Si necesitamos que las personas sean ca-paces de asumir cada vez nuevos retos,y por lo tanto, que desarrollen todo su po-tencial, ¿por qué nos limitamos a elabo-rar planes de formación reactivos, centra-dos en PRL, técnicos e idiomas?

Otra consideración es la función de la línea

de mando y dirección de las empresas. Cual-quier posición con personas a su cargo de-bería también redefinir su Norte, para focali-zar toda su actividad y energía en las activi-dades que dan sentido a su posición. Es loque llamamos focalización.

¿En qué consiste la focalización? Funda-mentalmente es la clasificación de las activi-dades de las personas que ocupan la cadenade mando, en cuatro categorías, siendosiempre una de ellas las personas (su equi-po) Por lo tanto, la actividad de cualquiermando o directivo tiene cuatro ámbitos:• Clientes (Las actividades orientadas a la

relación con clientes bien sean internos oexternos)

• Operaciones (las actividades propias delárea en la que está ubicado el puesto)

• Personas (las actividades que tienen porobjeto el desarrollo del equipo)

• Administración (las actividades necesariaspara el funcionamiento interno de la em-presa, que no aportan un valor añadido di-recto)

Con esta clasificación (que debe ser matiza-da y concretada en cada empresa) tene-mos el acrónimo C.O.P.A.

Cuando clarificamos los objetivos finales,seguidamente decidimos el porcentaje detiempo que deberemos dedicar a cada unode los ámbitos mencionados (COPA) para lo-grarlos. De este modo, y con un sencillo re-gistro de actividades durante una semanacada tres meses, por ejemplo, cada mando odirectivo sabrá si está focalizando su activi-dad en lo que realmente le va a llevar a losobjetivos o si debe corregir y en qué direc-ción.

Esta es la apuesta de Montaner & Asociadospara las empresas en el momento actual,convencidos de si recuperamos el Norte, yfocalizamos toda nuestra energía en esa di-rección, vamos a poder superar cualquiercontexto impredecible que pueda acontecer.

Xavier Hernández. Director Técnico

Responsable del Área de Empresas

Montaner & Asociados

¿Cómo no perder el norte?



FORMACIÓN

L os altos directivos de las empresas na-varras que buscan reorientar su carrera,

plantearse nuevos retos o invertir en su des-arrollo, cuentan con un programa a su medi-da. En el próximo mes de febrero dará inicioen Pamplona la séptima edición del Advan-ced Management Program (AMP), el másterpara alta dirección del IE Business School.

Este programa sigue dirigiéndose a directi-vos, como al principio, aunque el perfil desus alumnos ha cambiado en los últimosaños y ahora incluye también al de perso-nas que han salido de su empresa y quiereninvertir en su desarrollo y currículo. “Esto hahecho que el máster sea aún más exigente,porque este alumno lo demanda así. Tienemás tiempo libre y quiere dedicarle más ho-ras”, explica la directora del AMP en Navarra,Jesusa García. Para solucionarlo, en estaedición se ha dado más contenido y un pa-pel más relevante al campus online, dondelos alumnos disponen de material extra (ca-sos de empresas para trabajar, bibliogra-fía...) para ampliar su formación.

El AMP ayuda a estos participantes a des-arrollar su visión estratégica, así como a im-plementar estrategias de cambio e innova-ción en sus organismos, mientras desarro-llan sus capacidades directivas personales.En la anterior edición, que tuvo lugar en2012, 17 gerentes, directores de negocio ydirectores generales de empresas comoVolkswagen, Riberauto, Lidera Gestión em-presarial, Piher Nacesa, Grupo Mondragón,Cinfa, Grupo Inerzia o Automóviles Zaray, ac-tualizaron sus conocimientos y herramien-tas de trabajo, adaptándose a la situaciónactual del mercado. En esta edición, un gru-po de hasta 20 directivos recibirán clases dematerias como marketing, finanzas, contabi-lidad, innovación, habilidades directivas, re-cursos humanos o gestión emprendedora,entre otras, con un total de 156 horas dividi-das en 16 sesiones.

Tal y como asegura García, este programafomenta también el emprendimiento, ya quesus participantes “desarrollan una actitudmucho más emprendedora y esto lo extien-den a sus equipos o empresas”. De esta ma-nera, “hay personas que, tras realizar elmáster en la última edición, decidieron salirfuera e internacionalizarse haciendo, en defi-nitiva, cosas que antes ni habían pensadoen su organización”, indica.

Las clases lectivas se imparten los viernesdurante todo el día desde febrero a junio enla sede del Grupo La Información, en la calleZapatería. No obstante, las dos últimas se-siones tienen lugar en Madrid, en la sede delIE, donde se celebra la graduación y los

alumnos realizan dos sesiones finales sobrelas materias que elijan (comunicación estra-tégica, internacionalización de empresas, ta-ller de networking, orientación al cliente, as-pectos jurídicos y fiscales...)

Según indican desde el IE, lo que caracterizaa este máster es que está organizado a tra-vés de pequeños grupos de trabajo dondese fomenta el intercambio de experiencias,además de la elaboración de un diario deaprendizaje en el que se plasma la reflexiónpersonal que hace cada alumno sobre la ma-teria impartida y su valoración sobre el mo-do en que puede ponerse en práctica en suempresa. Una vez finaliza el curso, los parti-cipantes presentan por grupos estas ideas aun tribunal formado por antiguos alumnos,jefes y directivos de empresas invitadas.

Para participar en el programa, que cuesta17.900 euros y el IE imparte también en lamayor parte de las comunidades autóno-mas, hay que superar una entrevista perso-nal, en la que se tiene en cuenta el recorridoprofesional del interesado y su experienciavivida en la empresa, así como su nivel departicipación y de trabajo en grupo.

Séptima edición en Navarra del máster paraalta dirección del Instituto de Empresa

Una oportunidad para quegerentes, directores denegocio y directores gene-rales actualicen sus cono-cimientos y herramientasde trabajo, adaptándose ala situación del mercado


FORMACIÓN


P odemos definir empleabilidad como lacapacidad para aportar valor y dar res-

puesta, con nuestros conocimientos y com-petencias profesionales, a la demanda delmercado de trabajo.

A nivel directivo la mayor o menor empleabi-lidad de un profesional está en función, ade-más de por los conocimientos y capacida-des técnicas, por aquellas habilidades ycompetencias de liderazgo y dirección deequipos que determinan su desempeño yen definitiva su eficacia como directivo.

Cada vez es mayor el interés y la preocupa-ción en los directivos por su propio creci-miento y desarrollo personal como garantíade una mayor empleabilidad ya sea en sutrabajo actual o futuro. El coaching como he-rramienta de desarrollo se está consolidan-do uno de los mejores métodos para ello.

A los directivos sénior o de alto potencial elcoaching les podrá ayudar a desarrollar ypotenciar fortalezas que ya tienen o a mane-jar de forma de forma eficaz situacionescomplejas de dirección consiguiendo alcan-zar sus objetivos de forma más rápida y efi-ciente. En otros casos les ayudará a adaptar-se más rápidamente a un nuevo puesto yasumir nuevas responsabilidades.

En directivos y mandos medios el coachingpuede ser un revulsivo en su puesto o en sucarrera; un coach puede ayudarles a identifi-car fortalezas y áreas de mejora profesionaltanto en su actual puesto de trabajo comohacia otras direcciones y objetivos profesio-nales.

También en el caso de directivos con proble-mas, que han “descarrilado” profesional-mente o cuya su carrera está en riesgo, elcoaching puede ayudarles a identificar estosproblemas y poner soluciones para ellos ylas organizaciones en las que trabajan.

El coaching puede ayudar a mejorar el des-empeño y la eficacia directiva al menos decuatro maneras:

• Ayudando a tomar conciencia personal yen un contexto determinado del estilo ycomportamiento como líder dentro deuna organización.

• Aprendiendo a entender el comporta-miento de los demás y cómo actuar paraayudarles y orientar sus actuaciones ha-cia los objetivos de la organización.

• Mejorando las habilidades comunicati-vas y de relación interpersonal para po-der comunicar y expresar lo que es im-

portante para el directivo, el negocio olos miembros del equipo.

• Aprendiendo a aplicar habilidades de co-aching con el propio equipo para ayudar-les también a mejorar su propio desem-peño, marcando una diferencia cualitati-va en la calidad como líder.

Pero el coaching no es para todo el mundo.Si no se está interesado en cambiar y mejo-rar o no se está dispuesto a trabajar duro po-niendo el propio desarrollo y crecimiento co-mo prioridad, el coaching será malgastartiempo y dinero. Por el contrario, si se estáinteresado en invertir en uno mismo y comoconsecuencia en ganar empleabilidad pre-sente y futura, el coaching proporciona unmétodo, ajustado a cada necesidad perso-nal, para desarrollar sus habilidades comodirectivo y como líder respondiendo a lo quelas empresas y organizaciones van a de-mandar en el futuro.

Juan Biurrun Martiarena

Coach Profesional Ejecutivo

(certificado AECOP-EMCC). AIN

La empleabilidad del directivo: el coaching ejecutivo como herramienta de desarrollo

Si no se está interesado encambiar y mejorar o no seestá dispuesto a trabajarduro poniendo el propiodesarrollo y crecimientocomo prioridad, el coa-ching será malgastar tiem-po y dinero



FORMACIÓN

En la disyuntiva entre estudiar lo que auno le gusta y lo que tiene más salidas

profesionales, Jesusa García, directora deJes&Young, lo tiene claro. “Cuando trabajasen lo que te hace feliz, siempre hay alguienque te compra lo que vendes, porque acabassiendo muy bueno, y consigues hacerte unhueco en el mercado”.

Esta profesional, psicóloga de formación, ycon más de 15 años de experiencia en elmundo empresarial y de los Recursos Hu-manos, veía que muchos jóvenes se en-cuentran perdidos ante la decisión de quéestudiar y que incluso hay directivos queafirman que no trabajan en lo que les gusta.Esto le llevó a dar con la solución: asesorar ajóvenes y a profesionales sobre el itinerarioformativo más adecuado para ellos o a re-conducir una carrera profesional a un ámbi-to más vocacional. En abril, García dio formaa esta necesidad y empezó a trabajar en elproyecto, creando una asesoría, Jes&Young,desde la que ya ha trabajado con varios jó-venes a los que ha apoyado orientándolesen su carrera profesional.

SATISFACCIÓN Y RESULTADOSLa clave, según explica, está en que ha in-vertido el proceso de elección de la forma-ción. “Pregunto a los alumnos en qué seimaginan trabajando y les hago pensar so-bre su profesión del futuro, y a partir de ahí,vemos cuál es el proceso formativo”, asegu-ra. Desde su punto de vista, “cuando se tieneun objetivo a largo plazo se dirigen mejor losobjetivos a corto plazo, y se logra marcarmejor el itinerario profesional y formativo”.Para Jesusa García, los beneficios de haberelegido bien una carrera profesional, sea uni-versitaria, una FP u otro tipo de formación,son muy claros: el alumno obtiene una ma-yor satisfacción personal, lo que le lleva aunos resultados académicos mejores y a seruna persona más atractiva en el mercado la-

boral. “Las empresas saben que una perso-na con una profesión vocacional se implicamás, es más productiva y genera un mejorclima de trabajo”, asegura.

Para llevar a cabo este proceso, JesusaGarcía se vale de la metodología del coa-ching, aunque utiliza también técnicas depsicología y emplea análisis DAFO. Realizaentre 5 y 7 sesiones individualizadas deuna hora o hora y media de duración, y enlas que pueden intervenir también los pa-dres de los alumnos. “Su rol es muy impor-tante en la elección de una carrera. Dan

mucha información que ayuda a conoceral joven”, explica. En otros casos, tambiénpuede ayudar otra persona. La directora deesta asesoría cuenta con una red abiertade colaboradores para ayudar a dar másinformación a los jóvenes, tanto del mun-do de la empresa como otras personas ensu misma situación.

Para García, resulta muy satisfactorio ayu-dar a estos jóvenes: “Muchas veces no sonconscientes de que pueden estudiar algoque les apasione verdaderamente. El díaque les entrego el informe se asustan delimpresionante abanico de oportunidadesque se les abre. Es necesario un tiempopara interiorizar esta oferta y madurar sudecisión”. Por eso, aconseja que si alguienestá interesado en este asesoramiento, lohaga cuanto antes. Incluso en el final de laESO, cuando se encauza el itinerario for-mativo, pero en general, al inicio de 2º deBachillerato, con el fin de poder entrar entodas las solicitudes.

Jesusa García.

Jes&Young, una guía para orientarse en elcamino que conduce al mercado laboral

Esta nueva asesoría ayudadesde abril a jóvenes queno saben qué estudiar y aprofesionales que sereplantean su carrera



FORMACIÓN

PROFESIONALES Y DEPORTISTASPero no sólo se dirige a estos alumnos. Laasesoría ofrece otros cuatro programas deorientación a diferentes perfiles. El de reo-rientación profesional dirigida está plantea-do a quienes se cuestionan el rumbo de sucarrera profesional, tanto si se han equivo-cado en sus estudios como en su enfoquedel mercado laboral. Además, ofrece un plande acceso al mercado laboral que persigueacompañar al joven que ha terminado susestudios en la búsqueda de empleo o de au-toempleo, y en el que se detectan las nece-sidades formativas complementarias.

Jes&Young se dirige también a jóvenes de-portistas que, durante su carrera o una vezacabada ésta, buscan una salida profesional,esté o no relacionada con este mundo. “Setrata de que el deportista utilice de la mejormanera posible sus recursos, económicos ypersonales, y que vea qué salidas tiene”,asegura García, quien recalca que “muchas

veces estas personas no son conscientes desus fortalezas y de que tienen valores quese buscan en las empresas, como la discipli-na, la capacidad de superación o el trabajoen equipo”.

EMPRENDEDORESEl autoempleo no queda fuera de este ase-soramiento. Uno de los programas está en-focado al emprendimiento, prestando ayudaa quien quiere montar una empresa y no sa-

be por dónde empezar. Pero para JesusaGarcía, la diferencia está en que, además dela parte de negocio (en la que colaboran es-pecialistas), se trabaja la parte personal delemprendimiento. “He conocido a muchosemprendedores a los que les faltan compe-tencias para serlo y que, por ese motivo hanfracasado, a pesar de que su idea de negocioera buena”, explica esta experta. Para ella,“todo el mundo vale para emprender”, aun-que puede necesitar competencias de lasque carece, como ser un buen comercial, te-ner habilidades de negociación o un conoci-miento básico financiero. Por eso, ayuda aidentificar estas necesidades y busca alter-nativas de formación, de coaching o mento-ring.

“He conocido a muchosemprendedores a los queles faltan competenciaspara serlo y que, por esemotivo han fracasado, apesar de que su idea denegocio era buena”



FORMACIÓN

E l fomento de la empleabilidad viene co-brando en los últimos tiempos mucha

notoriedad, algo que a mi juicio a nadie sor-prenderá. Pero, ¿qué entendemos por em-pleabilidad? Como punto de partida diremosque es “la capacidad de una persona para te-ner un empleo que satisfaga sus necesida-des profesionales, económicas, de promo-ción y desarrollo a lo largo de su vida”.

El concepto empleabilidad se concreta endos variables fundamentales denominadas:

- Empleabilidad interna: Determina el nivel de competitividad de untrabajador dentro de la empresa.

Hoy más que nunca, pocos dudarán que enun mundo cada vez más competitivo y encambio permanente sea lógico pensar que eldesarrollo continuo de los trabajadores y supolivalencia es clave para responder a lasnecesidades de crecimiento de la empresa.

- Empleabilidad externa: Determina el nivel de competitividad de untrabajador en el mercado laboral.

La empleabilidad puede ser entendida comoun mecanismo preventivo, al permitir a unapersona pasar de no poder optar a un em-pleo a poder hacerlo. Esta posibilidad depen-derá, obviamente, del grado de desarrollo al-canzado, entendido no sólo por su cualifica-ción (condición necesaria pero no suficien-te) sino también por su mentalidad abierta alos cambios, capacidad de resolver proble-mas y formación continua.

No debemos olvidar que para que un indivi-duo alcance todos los factores que le condu-cen a tener un alto nivel de empleabilidad,previamente se ha tenido que producir unequilibrio adecuado entre esfuerzos y resul-tados en el denominado eje “persona – em-presa – sociedad”; siendo cada una de laspartes en este continuo, condición necesa-ria para alcanzarlo: la persona poniendo desu parte, y las empresas y la sociedad en su

conjunto creando un marco adecuado parasu óptimo desarrollo profesional.

Al iniciar este artículo exponía, que pese ano ser ni mucho menos nuevo, el términoempleabilidad (su necesidad más bien) estáen boca de todos en los últimos tiempos; ysiendo una buena noticia en sí misma, no esmenos cierto que llega demasiado tarde, conprisas e impulsada por unos niveles de des-empleo históricos.

Hace no mucho tiempo, cambiar o encontrarun puesto de trabajo (el verbo mantener po-cos lo conjugaban) era algo cercano, senci-llo, casi cotidiano. Hace no mucho tiempo,demasiados jóvenes dejaron sus estudiospor jornales bien remunerados y no fueronpocas las empresas y profesionales quetambién optaron por el camino más fácil:Unos y otros querían pescar cerca de la cos-ta, sin asumir demasiados riesgos, dejándo-se llevar por un mar soleado y burbujeante,que de forma silente ahogaba su competiti-vidad.

Sin embargo, y parafraseando a Antonio Mu-ñoz Molina “todo lo que era sólido” por razo-nes macroeconómicas, microeconómicas y

domésticas se desmoronó... y ese tsunamitambién se llevó por delante aquellos abun-dantes y cercanos caladeros de empleo:ahora escasos y en aguas profundas.

En la actualidad, sólo los profesionales máspreparados se encuentran cómodos en esaslatitudes, inalcanzables para la mayoría. Aligual que éstos, sólo las empresas que sepreocuparon en el pasado por ser cada vezmás competitivas, innovando, internaciona-lizándose y desarrollando a su gente, sonahora las que están siendo capaces de man-tenerse a flote.

Sin embargo, la cuestión no es ésta, sino¿qué hacemos con el resto?

A mi juicio, es necesario un planteamientoglobal a lo largo del que he denominado conanterioridad eje “persona-empresa –socie-dad” que ha de pasar necesariamente por ar-ticular cambios en el sistema educativo y enel de formación y desarrollo de los profesio-nales (en activo y/o desempleados) que setraduzcan en:

- Educar en valores (responsabilidad, ini-ciativa, trabajo en equipo...) desde la in-fancia.

Empleabilidad: Pescar en aguas profundas


- Innovar en los sistemas de orientación,aportando a los jóvenes nuevos cami-nos a la hora elegir y desarrollar su ca-rrera profesional.

- Propiciar un intercambio bidireccionalmucho más intenso entre universida-des/centros de FP y las empresas (es-tancias de profesores en empresas, ma-yor número de profesionales implicadosen la universidad, formación dual en uni-versidades y en centros de FP, etc.)

- Garantizar por parte de las empresasuna mayor polivalencia ocupacional desus empleados, a través de una gestiónde RRHH comprometida con la empleabi-lidad de sus profesionales.

- Establecer mecanismos más ambiciosos(planes de formación y desarrollo perso-nalizados, tutorización...) que aumentenla empleabilidad de las personas desem-pleadas, y por ende su acceso a las po-cas oportunidades de empleo disponi-ble.

- Canalizar la empleabilidad de determina-das personas desempleadas hacia el au-toempleo.

Si bien la tarea es ímproba, quizás este seaun buen momento para sentar unas bases

distintas (esta vez más sólidas) que nospermitan avanzar, no sin esfuerzo, en la di-rección adecuada.

Jesús Hernández

Consultor. AIN

FORMACIÓN




FORMACIÓN

L os alumnos que inicien este mes el pri-mer curso en Creanavarra Centro Supe-

rior de Diseño serán los primeros en obtenerel título superior oficial de Diseño equivalen-te al grado universitario, en cuatro especiali-dades: Diseño Gráfico, de Interiores, de Pro-ducto y Moda. Este centro privado, situadoen la calle Larrabide 17-19, y conocido ante-riormente como la Escuela Navarra de Dise-ño, ha sido autorizado por el Gobierno de Na-varra para impartir estos títulos, que permi-ten acceder a las enseñanzas oficiales deMáster y Doctorado.

Además de ofrecer la titulación oficial espa-ñola, Creanavarra oferta también la titula-ción oficial británica del Edexcel que corres-ponde a BTEC Higher National Diploma en laespecialidad impartida, como ya se hacía eneste centro desde hace veinte años. Esta ti-tulación se reconoce profesionalmente en laUnión Europea y en la mayoría de las gran-des organizaciones mundiales y da acceso aobtener, si se desea, el Bachelor of Arts (Ho-nours), el título de grado universitario oficialbritánico, que se imparte en diferentes uni-versidades del Reino Unido y en algunas deAustralia y Estados Unidos.

Así, se ha convertido en el único centro ofi-cial en Navarra que cuenta con estas ense-ñanzas y, desde este año, los alumnos quecomiencen sus estudios de cuatro años ob-tendrán la doble titulación. Para impartir es-tas especialidades en diseño, el centro ha si-do remodelado y ampliado cuenta ahora conuna superficie de 2.000 metros cuadradosentre catorce aulas teóricas y diferentes ta-lleres de dibujo, de moda, estudios y labora-torios fotográficos o servicio de reprografía.

VOCACIÓN NACIONALPuesto que hasta la fecha se han matricula-do 250 alumnos y la capacidad total del cen-tro es de 520 personas, Creanavarra CentroSuperior de Diseño espera ser capaz, en los

próximos años, de acoger alumnos de otrascomunidades. “Creemos que ofrecer una do-ble titulación oficial nos va a hacer másatractivos y que esto se notará en el próxi-mo curso académico. Somos uno de los po-cos centros españoles que ofrece las espe-cialidades de Moda, Diseño Gráfico, de Pro-ducto, de Interiores y, además, Diseño y pro-gramación de videojuegos, un título queconduce a un grado universitario”, explica sudirector general, Jesús Beperet Garasa.

El plan de estudios incluye un proyecto defin de curso y un periodo de prácticas no re-muneradas (300 horas) en empresas nava-rras y de otras comunidades, tanto de moda

como estudios de arquitectura o interioris-mo, empresas del sector TIC, de comunica-ción, publicidad y creatividad o incluso in-dustriales y de turismo. Además, el centrocuenta con una bolsa de trabajo para sus es-tudiantes, que en los cursos pasados regis-traba con un índice del 90% de empleabili-dad.

Pueden acceder a estos cursos de maneradirecta los alumnos que hayan obtenido eltítulo de Técnico Superior de Artes Plásticasy Diseño, y tras superar una prueba específi-ca, quienes hayan realizado el Bachillerato ohayan pasado la prueba de acceso a la uni-versidad para mayores de 25 años. Los ma-yores de 19 años que no cuenten con el Ba-chillerato ni la prueba de acceso a la univer-sidad podrán entrar en Creanavarra trasaprobar la prueba específica y otra pruebade madurez. Además de las becas disponi-bles por el Gobierno de Navarra y el Ministe-rio de Educación, el centro cuenta con becaspara sus estudiantes a través de su funda-ción, con más de quince años de vida.

Creanavarra imparte ya títulos oficiales deDiseño equivalentes a Grado universitarioOferta doble titulación en Diseño Gráfico, de Interiores, de Producto y en Moda

La antigua Escuela deDiseño de Navarra se haremodelado y ampliadopara acoger a más de 500alumnos

Jesús Beperet, director general de Creanavarra.



FORMACIÓN

P or segundo año consecutivo, Forem Na-varra pondrá en marcha en octubre su

programa Experto en Integración de Siste-mas de Gestión. El objetivo principal es for-mar profesionales que sean capaces de im-plantar y coordinar en las empresas un sis-tema de Gestión que abarque la Calidad, laGestión Ambiental y la Prevención de Ries-gos laborales según las normas normas ISO9001, ISO 14001 y OHSAS 18001.

VENTAJAS DE LA INTEGRACIÓN DE SISTEMASLa mayor parte de las empresas de cierto ta-maño cuentan ya con sistemas de gestióncertificados con normas internacionales. Sinembargo, hoy en día y en la situación actualde crisis es muy complicado que las pymespuedan contar con tres profesionales que seencarguen de la gestión de cada uno de lostres ámbitos (calidad, prevención de riesgoslaborales y medio ambiente) de forma inde-pendiente. Se está apostando por un profe-sional que pueda dedicarse a coordinar lostres sistemas de gestión. Con todo ello, seconsigue racionalizar los esfuerzos, recur-sos, maximizar resultados y asegurar la cali-dad en cada una de las etapas de los diferen-tes procesos.

¿QUÉ OFRECE EL CURSO?- Plan de capacitación profesional de 400

horas, llevado a cabo entre octubre yabril 300 horas teórico-prácticas en mo-dalidad semipresencial

- Realización de proyectos en equipo enempresas reales a lo largo de 100 horas

- Posibilidad de prácticas en empresas- Sesiones presenciales en horario de vier-

nes por la tarde

El programa de formación abarca un total de400 horas de trabajo y se estructura en dospartes claramente diferenciadas: un conte-nido académico, desarrollado en formato se-mipresencial, y un proyecto real de implan-

tación de un sistema de gestión integradoen una empresa de la Comunidad Foral. Esteproyecto es el pilar fundamental del progra-ma de capacitación y garantiza que las per-sonas participantes puedan enfrentarse enel futuro a implantaciones similares con lasolvencia que da el contar con una primeraexperiencia completa. Además, una vez des-arrollado el programa experto, las personasque lo hayan completado con éxito podránrealizar de forma optativa prácticas en em-presas donde podrán poner en práctica losconocimientos adquiridos en el plan de for-mación. El programa Experto se llevará a ca-bo desde la primera semana de octubre has-ta finales de abril, dedicando los meses demayo y junio para la realización de las prác-ticas optativas.

METODOLOGÍA DEL CURSOEn cuanto a la parte lectiva, el curso se basaen la asistencia a clases teóricas que seránapoyadas por una serie de prácticas meto-dológicas. Estas últimas se realizarán en elaula o en formato semipresencial.

Además, los participantes realizarán enequipo la implantación de un Sistema deGestión Integrado. La segunda parte del con-tenido práctico del curso es opcional: se tra-ta de la realización de 100 horas de prácti-cas reales en empresas, a lo largo de dosmeses, coordinadas por el servicio de em-pleo de FOREM Navarra con la colaboracióndel docente del curso. Dichas prácticas serealizarán una vez obtenido el certificado fi-nal y serán optativas y no remuneradas.

PLAZO DE INSCRIPCIÓNHasta el mes de septiembre y se realizaránsesiones informativas con aquellas perso-nas interesadas que quieran ampliar esta in-formación. Si quieres ser uno de los profe-sionales que participen en este plan formati-vo de especialización o si trabajas en unaempresa y alguno de tus técnicos podríaformarse para llevar a cabo las funcionespara las que esta formación les capacita, oincluso, si deseas que nuestros alumnos yalumnas desarrollen la parte práctica delmáster en tu empresa, no dudes en ponerteen contacto con Forem en el 948 136 688.

Forem Navarra lanza el II Programa deExperto en Integración de Sistemas de GestiónFormación orientada a la coordinación de las normas ISO 9001, 14001 y OHSAS 18001



FORMACIÓN

L a Formación Profesional Dual ha venidoa los centros navarros de FP para que-

darse. Este sistema, muy implantado en elnorte de Europa y que busca reducir la tasade paro entre los jóvenes, se va a implantarcomo experiencia piloto en 13 centros edu-cativos durante este curso, donde unos 360estudiantes recibirán una enseñanza máspráctica en la que se combinan las clases te-óricas con la formación y el trabajo en em-presas.

Esta primera experiencia piloto se desarro-llará en colaboración con empresas comoHuntsman Advanced Materials Spain, Adi-trans S.L., Gimex S.A., G&V Estilistas, Hairee-volution S.L., Carpintería Orla, Decona S.L. yMTorres. De hecho, la marcha de este nuevoprograma con estas firmas marcará la im-plantación de esta formación dual en lospróximos años, ya que, según indican desdeEducación, se extenderá a otras especialida-des “de forma flexible y adaptándose a cadasector, aunque siempre que haya suficienterespuesta y demanda de las empresas”.

FORMACIÓN COMPARTIDADe las diferentes modalidades existentespara impartir esta formación, el departa-mento de Educación ha apostado por la en-señanza compartida entre el centro de for-mación y la empresa. La puesta en marchade este sistema requiere convenios indivi-duales entre las empresas y el centro educa-tivo, con un tutor que actúa como supervi-sor. Según explica el Director del Servicio deFP del Departamento de Educación, MarinoBarasoain, en el caso de los sectores indus-triales es más fácil que esta colaboración sedé con la mediana y gran empresa, “ya quepueden dedicar más recursos a esta intensaformación práctica de los alumnos”. No obs-tante, en sectores como la madera o en pelu-quería, también tiene gran importancia lapequeña empresa.

Las prácticas en las empresas podrán serremuneradas mediante una beca-salario conentre 150 y 200 euros. Según se ha regula-do, al menos un tercio de las horas del títulose realizan con la participación de las em-presas y para ello, los estudiantes acudirándos o tres días por semana (según las espe-cialidades) a los locales de las empresas pa-ra completar la formación que reciben en lasaulas. Las prácticas se realizarán durante elhorario laboral, a lo largo de 35 semanas, du-rante el segundo curso del ciclo formativo.

Según valoran desde la ebanistería DeconaS.L., en Orokoien, la manera en que está es-tructurada la FP dual va a permitir que losalumnos aprendan más y que se involucrende manera más fuerte en la empresa. Según

explica la administrativa María Eugenia Díaz,esta firma ya acogía a alumnos de carpinte-ría (grado medio) de los centros de Doniba-ne y Salesianos durante tres meses para larealización de prácticas. “Pero ahora va a ve-nir un alumno durante todo el curso y estonos ha parecido muy buena idea. Tambiéndesde la empresa nos tenemos que adaptarpara formarle durante todo este tiempo. Escomo si se recupera la figura del aprendiz deantes”, explica. Díaz asegura que la relaciónentre la empresa y el centro de FP es muyestrecha y que el trato con los profesores es“personal”. “Creemos que la experiencia va aser muy buena, porque así lo ha sido hasta lafecha”, indica.

La firma G&V Estilistas volverá a acoger a es-tudiantes este año en su salón, aunque, enesta ocasión, durante el curso. “Esto nos vie-ne mejor, porque es una formación más com-pleta”, explica el socio Eduardo Galarreta,quien asegura que es una experiencia muypositiva tanto para los alumnos como para laempresa: “A nosotros nos viene bien la ayuday además es motivador poder ayudar a estosestudiantes a que conozcan cómo se trabaja.Además, nosotros mismos también salimos

Doce centros implantan este año la FP dualHuntsman, Aditrans, Gimex o MTorres acogerán durante este curso a los primeros alumnos de esta experiencia piloto

360 estudiantes se benefi-ciarán de una formaciónprofesional más práctica,que combina clases teóri-cas con trabajo en empre-sas


de ahí. Muchas veces no hay tantos salonescomo se necesitan para enseñarles”. Gala-rreta hace hincapié en la buena relación en-tre su centro de estilismo y el centro privadode FP específica Ramiro Mata, en el que losalumnos estudian peluquería.

La firma Aditrans, perteneciente al Grupo Di-sayt y especialista en transporte de paque-tería, trabajará este curso con dos alumnosdel grado de gestión del transporte de Cua-trovientos. “Entendemos que es una oportu-nidad muy buena para conocer a alumnos,formarles en lo que realmente va a ser sutrabajo en un futuro y orientarles en las acti-tudes y valores que una empresa necesita”,explica la responsable de Recursos Huma-nos del Grupo Logístico Disayt. Para estaempresa, la iniciativa es positiva porque lesayuda a conocer candidatos que pueden ter-minar integrándose en un futuro en la `plan-tilla, además, Castillo destaca que estosalumnos “aportan ideas nuevas, frescura, ilu-sión y ganas por aprender y aportar” y queasimilan con más facilidad la parte teórica desus estudios si realizan las prácticas en laempresa. A su juicio, “desenvolverse en unentorno laboral real desde el ciclo formativoes clave para contribuir al éxito en sus futu-ros trabajos y beneficia tanto al alumno co-mo a las empresas en las que se incorporen”.

Por ahora está confirmada su implantaciónen 17 especialidades diferentes (10 de gra-do superior, 4 de grado medio y 3 programasde iniciación profesional) en ocho centros dePamplona -IES Adaptación Social, CI Agrofo-restal, CI en Administración, Comercio e In-

formática María Ana Sanz, IES San Juan-Do-nibane, CI Escuela Sanitaria Técnico Profe-sional de Navarra, CIP Politécnico Salesia-nos, CPFP Cuatrovientos ITC y CPFP RamiroMata-, así como en la Fundación Laboral dela Construcción, de Huarte; IES IES Ega, deSan Adrián; y CIP Tafalla.

BSH, EN ZARAGOZALa formación dual es una iniciativa propia enel caso de BSH, y tiene el mismo objetivo,acercar la formación profesional a la realidadempresarial. La formación, adaptada a lasnecesidades de BSH y la actualidad de la in-dustria, contará con 15 plazas -5 de ellas pa-ra personal interno y 10 plazas para estu-diantes de fuera de la compañía. La forma-ción teórica será impartida por profesionalesdel grupo y profesorado de la Escuela de Sa-lesianos de Zaragoza en sus instalaciones yla parte práctica se desarrollará en las plan-tas zaragozanas del grupo situadas en Mon-tañana y La Cartuja.

Esta iniciativa, nació hace un año (23 de ju-lio de 2012) con la firma del convenio de co-laboración para el desarrollo de acciones deformación para el empleo entre BSH Electro-domésticos España,S.A., el Instituto Arago-nés de Empleo (INAEM) y la Escuela Profe-sional Salesiana de Zaragoza.

FORMACIÓN




COYUNTURA

La economía navarra encadena el séptimo trimestre con crecimiento negativoEl PIB de Navarra decrece un 1,7% a tasas anuales

La tasa del Producto Interior Bruto de Nava-rra durante el primer trimestre de este añocayó, en términos interanuales, un 1,6%,tras el descenso del 1,7% estimado para elperiodo precedente, y siguiendo la tendenciade la media nacional, que también cayó un1,6%. De esta manera, y según los datos dela Contabilidad Trimestral de Navarra, se mo-dera el perfil contractivo que se inició el se-gundo trimestre de 2011, suponiendo la sex-ta tasa contractiva consecutiva.

Con respecto al trimestre anterior, el PIB hadescendido un 0,4%, registrando la séptimatasa negativa consecutiva de la economíaforal, aunque mejora en dos décimas conrespecto a lo estimado el trimestre anterior(0,6%).

LIGERA RECUPERACION DE LAS EXPORTACIONESA pesar de la situación laboral y de que per-sisten limitaciones crediticias, durante el se-gundo trimestre del año se observa que seha moderado la contracción del consumo delos hogares y el ritmo de reducción del défi-cit público, lo que incide directamente en có-mo evoluciona el consumo final de las Admi-nistraciones Públicas y del valor añadido delos servicios de no mercado, que, aunqueacentúan la trayectoria descendente, mode-ran la intensidad de la caída con respecto altrimestre anterior.

Por otro lado, las exportaciones registran se-ñales de ligera recuperación por tercer tri-mestre consecutivo, lo que permite mante-ner la contribución positiva de la demandaexterna y atenuar el perfil contractivo de laactividad industrial, como refleja el menordescenso del valor añadido bruto de las ra-mas industriales.

Con respecto a la oferta, y según estos da-tos, se ha registrado también una tímida re-

cuperación en las ramas industriales que,junto al mayor dinamismo de los serviciosde mercado, compensan la caída mostradaen los servicios de no mercado y la continui-dad en la senda descendente de las ramasconstructoras.

La recuperación más destacada del trimes-tre la presentan las ramas industriales que,con un descenso del 3,6% superan el 4,5%del periodo anterior y mantiene el cambio detendencia iniciado el cuarto trimestre de2012. Esta moderación en la pérdida de valorañadido bruto de la industria proviene, se-gún el Índice de Producción Industrial, de las

señales de recuperación de las ramas mate-rial de transporte. Las ramas energéticas,por contra, han reflejado la evolución menosfavorable del periodo, en gran parte por eldescenso en la producción de energía.

MENOR CONTENCIÓN DEL CONSUMOLas ramas primarias han atenuado el ritmode crecimiento y cifran una tasa de variacióndel 0,8%. Las ramas constructoras han caídoun 4,3% con respecto al 4% del periodo ante-rior, mientras que las ramas de los serviciosmoderan el descenso registrado al -0,4% ylas ramas destinadas a servicios de merca-do crecen un 0,1%.

Además, según el análisis del cuadro macro-económico, y desde el punto de vista de lademanda, se ha producido una moderaciónde la contención reflejada en el gasto enconsumo final de los hogares y del menordescenso de la formación bruta de capital enbienes de equipo, lo que incide en una con-tribución menos negativa de la demanda in-terna, que aporta -2,6 puntos porcentuales,tras el -3,0% registrado el trimestre anterior.La demanda externa ha pasado de 1,3 pun-tos a 1,0 puntos porcentuales.

La recuperación más desta-cada del trimestre la pre-sentan las ramas industria-les que, con un descensodel 3,6% superan el 4,5%del periodo anterior y man-tiene el cambio de tenden-cia iniciado el cuarto tri-mestre de 2012



COYUNTURA

El gasto en consumo final se ha contraído un3%, una décima menos negativa que la tasaregistrada el trimestre anterior, un cambiode tendencia que se deriva de la moderaciónde la contención mostrada en el consumo fi-nal de los hogares, lo que logra compensar lacaída estimada en el consumo final de lasAdministraciones Públicas.

La formación bruta de capital refleja una ta-sa de variación negativa del 3,1%, derivadode la recuperación observada en los bienesde equipo, lo que compensa el deterioro enlos bienes de construcción.

Por otro lado, en lo relativo al empleo, éste hamoderado la contracción registrando una ta-sa del -3,9%, tras el -4,1% del trimestre ante-rior, lo que, unido a la menor caída del PIB,hace que la variación de la productividad delfactor trabajo se sitúe en el 2,4%, una déci-ma menos que la tasa estimada el trimestreprecedente.

En cuanto al PIB valorado a precios corrien-tes, ha registrado una tasa de variación del -0,5% y el crecimiento tendencial del deflac-

tor implícito ha sido del 1,1%, inferior al 1,3%del periodo precedente y al 1,6% de la mediadel IPC del trimestre.



EMPLEO

L a pérdida de población ocupada en Na-varra se contuvo en el segundo trimes-

tre del año, según la información que aportala Encuesta de Población Activa, pero marcaun nuevo hito (247.000 personas) en la di-námica negativa que arrastra desde el iniciode la crisis económica. Hay que retrocederhasta el año 2002 para encontrar niveles si-milares de ocupación, si bien la diferenciasustancial que plantea este ejercicio compa-rativo lo constituye el dato de la poblaciónactiva: mientras en el año mencionado erade 259.900 personas, en 2013 esa cifra seha elevado hasta las 302.400 personas.

DESTRUCCIÓN DE EMPLEOPese a que la crisis y sus efectos sobre elempleo requerirá análisis más profundos yuna mayor perspectiva, ya se pueden subra-yar algunos datos con lápiz grueso. Desdesu arranque (2008) Navarra ha ido perdien-do ocupación, año tras año, (salvo un co-yuntural repunte en 2010) hasta acumularla destrucción de 45.000 puestos de trabajoa junio de 2013. Paralelamente, el númerode personas en situación de paro ha seguidoun camino inverso, evolucionando desde las17.400 del segundo trimestre de 2008 hastalas 55.400 de 2013.

Esta tendencia negativa se presenta en to-dos los sectores de actividad pero a lo largode los últimos seis años se pueden observarimpactos distintos. A nivel global, construc-ción (21.890) e industria (14.110) son lossectores en los que se ha generado mayordestrucción de empleo, situación que se harecrudecido en el sector servicios a lo largode los doce últimos meses (14.700) comoconsecuencia de la persistente caída del

consumo y los ajustes en el sector público.En sentido contrario, el sector primario ha si-do en el último año refugio de muchas per-sonas que perdieron su empleo en otras ac-tividades, duplicando su nivel de ocupación.

Este dispar comportamiento lo podemos ob-servar en los seis años de la serie a la quepertenecen las tablas de datos que acompa-ñan esta información. En 2009 la crisis im-pacta de lleno en la construcción y el sectorservicios, que en conjunto pierden 19.550

ocupados. Un año más tarde, esta situaciónla vivirá en diferido el sector industrial, cu-yos ajustes producen una reducción de12.370 ocupados, en tanto que la sangría delsector de la construcción se detiene y laocupación en el sector servicios se recuperacomo consecuencia de la actividad coyuntu-ral que generan tanto el Plan E, que impulsael Gobierno de Zapatero, como el Plan Nava-rra 2012, las políticas públicas de apoyo a laVPO, a la rehabilitación de viviendas y losdistintos “renoves”.

La población ocupada en Navarra retrocede a niveles de 2002

TOTAL Agricultura Industria Construcción ServiciosII T 2008 292,00 13,07 77,71 35,31 165,92II T 2009 275,14 12,41 81,05 24,19 157,49II T 2010 277,27 10,91 68,66 23,44 174,26II T 2011 270,30 7,00 67,40 20,30 175,50II T 2012 259,60 8,40 64,80 17,40 169,10II T 2013 247,00 15,50 63,60 13,40 154,40


POBLACIÓN OCUPADA EN NAVARRA 2008-2013*

POBLACIÓN OCUPADA EN NAVARRA 2008-2013 (HOMBRES)*


POBLACIÓN OCUPADA EN NAVARRA 2008-2013 (MUJERES)*

Fuente: Instituto Nacional de Estadística. (*) Miles de personas

EPA 2013. PRINCIPALES DATOS EN NAVARRAMiles de Personas

Población + 16 años

Activos Ocupados ParadosBuscan

1er EmpleoInactivos

Tasa de Actividad

Tasa de Paro

Tasa de Empleo

Tasa Empleo16-64 años

I Trimestre 510,8 305,1 247,1 58,0 4,90 205,70 59,73 19,02 48,38 61,12II Trimestre 509,6 302,4 247,0 55,4 4,50 207,20 59,34 18,32 48,47 61,61

Fuente: Instituto Nacional de Estadística.


EMPLEO


A partir de 2011 la situación volverá a agra-varse como consecuencia de las nuevas exi-gencias de reestructuración del sector fi-nanciero y el inicio del ajuste de las cuentaspúblicas. El segundo episodio de recesióneconómica, del que todavía no hemos salido,proyecta nuevamente los efectos más durossobre el sector de la construcción y los ser-vicios, que reducen en estos dos años drás-ticamente su nivel de ocupación en tanto laindustria aguanta con leves retrocesos y elsector primario incrementa notablemente elnúmero de ocupados.

HOMBRES VS MUJERESLa EPA también dibuja dispares efectoscuando se observa como ha afectado la cri-sis del mercado de trabajo a hombres y mu-jeres. El primero es lógico, la crisis ha tenidoun mayor impacto sobre los hombres, pues-to que había más varones ocupados quemujeres. Y así, el número de hombres ocu-pados desciende en 33.890 en tanto que elde mujeres lo hace en 11.210. El segundodato reseñable es la reducción de la diferen-cia que había entre mujeres y hombres ocu-pados. Sigue habiendo más hombres, pero elgap de ocupación se ha acortado a la mitad,ha pasado de 46.380 a 23.700.

Tomando como referencia los datos de2008, la presencia femenina ha avanzadoen el sector primario y la industria. Y aumen-ta o disminuye de forma poco significativaen construcción y los servicios.

Sectorialmente también aparecen otros da-tos reseñables. En el sector primario la ma-yor parte del incremento de ocupación re-gistrado en el ultimo año favorece a los varo-nes. En la industria en una primera fase au-menta la ocupación femenina (años 2011 y2012) mientras se reduce la de los hombres.Y en sentido inverso, en el ultimo año se haelevado la ocupación masculina y ha caídola de mujeres. En la construcción la ocupa-ción femenina en 2011 llegó a ser casi testi-

monial. Y en servicios, sector mayoritaria-mente femenino, incrementos y disminucio-nes afectan de forma equivalente a hom-bres y mujeres.

PAROLa EPA señala igualmente la inflexión del pa-ro en el segundo trimestre de este año trasalcanzar su cota más alta tres meses antes.Este retroceso pudiera repetirse en el tercertrimestre, pero la clave para conocer si seempieza a vislumbrar un cambio de tenden-cia la econtraremos en los últimos mesesdel año.

Lo que de momento la EPA indica es que sehan multiplicado las dificultades para acce-der al mercado de trabajo y son casi la mitadde los parados (25.400) los que buscan unprimer empleo. La situación tampoco es me-jor respecto a los que tuvieron trabajo y loperdieron, puesto que cada vez les cuestamás tiempo conseguir un nuevo contrato, yque exceptuando a los menores de 19 años,sigue aumentando el número de personasque se quedan sin trabajo entre aquellosque tienen de 20 a 65 años.



PARADOS EN NAVARRA. EPA 2008-2013*

TOTAL Agricultura Industria Construcción Servicios 1er EmpleoII T 2008 17,4 0,3 2,9 2,8 5,7 5,7II T 2009 38,3 0,7 8,7 5,0 13,3 10,7II T 2010 34,1 2,0 3,6 4,9 12,0 11,6II T 2011 39,8 2,3 4,3 2,7 11,5 19,0II T 2012 51,0 0,8 4,8 6,5 14,8 24,0II T 2013 55,4 2,9 7,1 3,1 16,9 25,4

Menos de 6 meses De 6 a 11 De 12 a 23 24 o más Han econtradoII T 2012 12,2 9,9 12,9 11,2 4,8II T 2013 15,2 10,2 14,5 13 2,5

PARADOS POR TIEMPO DE BUSQUEDA DE EMPLEO*


De 16 a 19 años De 20 a 24 años De 25 a 54 años 55 y más añosII T. 2012 2 6,3 39,6 3,2II T. 2013 1,2 7,4 43,3 3,5

PARADOS POR GRUPO DE EDAD*

Julio: Quinto retroceso del paro registradoEl número de personas desempleadas registradas en las oficinas del Servicio Navarro deEmpleo volvió a reducirse (-442) en julio, situándose en 50.979. Esta nueva contracciónfavoreció a las ocupaciones elementales (-375), los trabajadores de los servicios de res-tauración y comerciales (-294) y a los trabajadores cualificados de la industria y la cons-trucción (-220), en tanto que se incrementó el paro entre los técnicos y profesionalescientíficos e intelectuales (484).A nivel sectorial, el desempleo se redujo en agricultura (-8), construcción (-228), servi-cios (-188) y el colectivo que busca su primer empleo (-29) y se incrementó en industria(11). Julio se anota la quinta caída consecutiva del paro registrado en lo que llevamos deaño.El número de contratos de trabajo registrados en los Servicios Públicos de Empleo en es-te mismo periodo alcanzó la cifra de 26.647, lo que supone un aumento de 5.545 respec-to al mes de junio y 4.637 más que los registrados en julio del año pasado.



COMERCIO EXTERIOR

L as exportaciones navarras alcanzaronen junio un valor de 734,1 millones de

euros, mostrando un crecimiento interanualdel 12,4%, según señala el informe elabora-do por la Dirección Territorial de Comercio enbase a los datos de la Estadística de Comer-cio Exterior que elabora el Departamento deAduanas e Impuestos Especiales.

Las exportaciones navarras significaron el3,5% del total de las exportaciones españo-las que se situaron en los 20.848,5 millonesde euros y avanzaron a tasas del 10,5%.

Las importaciones navarras (340,4 millo-nes) siguieron manteniéndose este mes enla senda contractiva, retrocediendo un 6,8%en tasa interanual y representaron el 1,6%del conjunto total de las españolas, que de-crecieron un 2,8% hasta situarse en20.955,2 millones de euros.

El saldo del comercio exterior arrojó en junioun superávit en Navarra de 393,7 millonesen tanto la balanza comercial española pre-sentó un déficit de 106,7 millones.

En el conjunto de los seis primeros mesesdel año las exportaciones navarras alcanza-ron un valor de 3.723,3 millones de euros,mejorando un 3,1% respecto al primer se-mestre de 2012. Las importaciones alcanza-ron los 1.927 millones de euros que signifi-can un retroceso del 19%. El resultado quearrojó la balanza comercial se situó en1.796,3 millones de superávit, un cifra un45,5% superior a la obtenida un año antes.

BIENES DE EQUIPOEl sector del automóvil sigue manteniendosu posición como primer conjunto de activi-dades exportadoras, pese a retroceder 3puntos sigue concentrando el 40,9% de lasventas al exterior. Avanza este mes de formanotable (30,3%) el sector de bienes de equi-

po que representa el 31,9% de las exporta-ciones. Presentan también tasas de dos dígi-tos el sector de las manufacturas (21,6%) yel de alimentación (11,6%).

Acumuladas las operaciones de los primerosseis meses la automoción (46,6%), bienesde equipo (25,6%), semi manufacturas(13,7%) y alimentación (10,3%) se repartenel conjunto de las exportaciones, mostrandolas mejores tasas de crecimiento el sectorde alimentación que avanza un 13,7% frentea las ventas del primer semestre de 2012.En sentido contrario, el sector del automóvilretrocede un 0,6%.

RETROCESOS EN EE.UU.En junio los mercados de la Unión Europeasiguieron siendo el principal destino de lasmanufacturas navarras, mostrando avancesdel 11,5% en los países de la zona euro, (fa-vorecidos por la buena marcha de las ventasa Francia y una ligera recuperación de las re-alizadas a Alemania) y en el resto de la UEdel 28,3%, por la positiva e importante evolu-ción del mercado británico (69,9), que seconvierte en el tercer destino de las exporta-ciones navarras. Del resto, siguen siendo re-señables los progresos en el mercado ruso(166,7%) y suizo (92,2%), la recuperación deMéxico, las operaciones con Egipto o Argelia.

En el lado negativo, junio sigue constatandopérdidas importantes en el mercado esta-dounidense (-59%), en Brasil (-27,9%) o enItalia (-12,7%).

En el conjunto del semestre, Francia se con-solida un año más como primer socio co-mercial, las ventas a Alemania retroceden 5puntos, Reino Unido supera a Italia al desplo-marse un 17,3% las ventas en el mercado

El sector exterior vuelve a crecer en junioLa depresión de las importaciones permite acumular en el primer semestredel año un superavit comercial record de 1.796 millones de euros

En el primer semestre delaño, el sector de alimenta-ción presenta las mejorestasas de crecimiento anual(13,7%) en tanto que el deautomoción retrocede le -ve mente (-0,6%)



transalpino. También se pierden posicionesen Holanda y Bélgica. Del resto de EuropaTurquía, Rusia y Suiza son los destinos quepresentan mejores resultados.

En América, las ventas a Estados Unidos sereducen un 50%, en tanto que Brasil presen-ta las mejores tasas de crecimiento y Méxicolos mejores resultados en términos absolu-tos. En África, destaca el valor de las ventasa Argelia, Egipto y Sudáfrica. En Asia mejorala penetración en los mercados de China eIndia. Y en Oceanía, las operaciones con Aus-tralia se convierten en la sorpresa del año.

Por otra parte, el fuerte y generalizado retro-ceso de las importanciones hace posibleque en este periodo Navarra sólamente pre-sente situaciones de déficit comercial concuatro países: República Checa (20,3 M€),China (18,2 M€), Japón (13,6 M€) y Marrue-cos (30,8 M €).

E x p o r t a c i o n e s E n e r o - J u n i o 2 0 1 3Miles € Incremento %

Francia 673.266,4 5,8

Alemania 594.453,6 - 4,7

Reino Unido 320.580,2 54,3

Italia 235.821,7 - 17,3

Portugal 141.255,5 0,0

Turquía 138.544,0 27,6

México 127.554,1 7,7

Bélgica 124.383,3 -5,7

Argelia 91.530,9 60,8

Países Bajos 84.184,9 - 45,2

Estados Unidos 70.338,4 - 50,0

China 57.552,1 25,5

Brasil 56.843,8 26,9

Egipto 56.034,8 1.335,5

Suiza 51.534,1 24,7

Sudáfrica 50.731,9 143,0

Rusia 48.014,1 79,8

India 25.113,5 35,2

Australia 22.205,6 228,2

COMERCIO EXTERIOR



EMPRESAS

Iruña Grupo construye 500 viviendas y tieneactividad garantizada para el bienio 2013-14La constructora se centra en edificación, que ya supone el 80% de su negocioLa empresa constructora navarra Iruña Gru-po ha refinanciado recientemente su deudapara afrontar la actividad que tiene contrata-da para los próximos ejercicios. Tras pasaruna dura época de reestructuración, encara2013 con optimismo y con actividad garanti-zada para este año y el próximo. Gracias aeste apoyo de las entidades financieras, quehan reconocido el “serio proyecto” que haydetrás de esta firma, -tal y como explica sudirector general, Josetxo Iriguibel-, el grupoconstructor coge aire para acometer nuevasedificaciones, lo que se ha convertido en suprincipal área de negocio.

Iruña Grupo, a través principalmente de ICConstrucción, la filial navarra y que concen-tra la mayor cuota de actividad, construyeen la actualidad más de 500 viviendas, lamayoría protegidas, en zonas como Mutilva,Arrosadía, Erripagaña o Lezkairu, en Nava-rra, y Beasain y Lazkao, en Guipúzcoa. A es-tas promociones se suman las VPO que IC le-vantará en Iturrama Nuevo para Plazaola. Laedificación de viviendas (con un peso del80%) se ha convertido en el principal nego-cio de este grupo, que nació en 1979 comoUrbanizaciones Iruña, y que hasta hace po-cos años se centraba más en la obra públi-ca.

Pero además, Iruña Grupo trabaja en UTEcon otras firmas en obras como la conexiónde la Autovía del Camino con Logroño, laconstrucción del lago de Arrosadía, del me-andro de Aranzadi o de la variante de Elizon-do. Para el sector privado, realiza obras me-nores, entre ellas la construcción de dos ga-solineras o la renovación de calles de algu-nas localidades navarras. Además, está pre-sente en la construcción de los tramos de la‘Y vasca’ en Bergara y en Ezkio a través desu filial guipuzcoana DC Construcción, unostrabajos que se iniciaron en 2008 (con laconstrucción de un tramo en Ordizia) y con-cluirán en 2014.

UNA EXITOSA REESTRUCTURACIÓNA pesar de que Iruña Grupo se mantuvo en lacrisis durante 2008 y 2009, la caída en laactividad en 2010 de un 33% le afectó direc-tamente, hasta sufrir en 2012, como conse-cuencia del parón de la obra civil, el peor añode su historia. La constructora, que contabacon 375 trabajadores fijos en plantilla, tuvoque reestructurarse para adaptarse a unmercado que se reducía drásticamente, pre-sentando dos reducciones de sueldo y dosExpedientes de Regulación de Empleo quehan dejado la empresa con una dimensiónfinal de unos 100 trabajadores. Este tamaño

es, según Iriguibel, el “adecuado” para la ac-tividad existente.

Tras haber obtenido los mayores niveles deingresos en 2007, con 110 millones de eu-ros, la compañía facturó el año pasado 40millones y prevé que este año las cifras re-monten hasta 55, lo que supone, además deuna recuperación, moverse en la horquillaque, para el director general de la firma, es lamás lógica teniendo en cuenta su dimen-sión y su volumen de trabajo. Además, seña-la Iriguibel, hay que tener en cuenta que “elnegocio de la construcción no va a ser el queera ni a dar las cifras del pasado”.

Por ello, Iruña Grupo continúa buscando acti-vidad en otros mercados. La constructora hainvertido en salir al extranjero, siempre bus-cando alianzas con otros socios para apro-vechar su conocimiento sobre el funciona-miento del país. Ha estado presente en Polo-nia y Kuwait como ARIC, el nombre de laalianza estratégica firmada entre Iruña Gru-po y Arian, y trabaja en obras en Perú, Argeliay Emiratos Árabes Unidos.

Iruña Grupo trabaja enUTE con otras firmas enobras como la conexión dela Autovía del Camino conLogroño, la construccióndel lago de Arrosadía, delmeandro de Aranzadi o dela variante de Elizondo

Construcción de las instalaciones deportivas de Nuevo Artica.



BREVES

Estos incentivos suponen, además de unimportante incremento de las deduccionesque existen en la actualidad, la ampliacióndel número de beneficiarios, dado que se dacabida a cualquier empresa, institución, ad-ministración pública o particular, cuyos pro-yectos puedan ser declarados de interéscultural. Este mecenazgo cultural podrá rea-lizarse mediante tres vías: donaciones o mi-crodonaciones electrónicas a través dewww.navarra.es, préstamos de bienes de in-terés cultural o de locales y convenios de co-laboración.

Inser Robótica, nuevo sociomayoritario de EINA

Sociedad de Desarrollo de Navarra, S.L. (So-dena) ha desinvertido parcialmente en la

empresa Estudios de Ingeniería Adaptada(EINA) - en la que participaba, junto al equi-po directivo, desde el ejercicio 2006-, dandoentrada como socio mayoritario al Grupo In-ser Robótica. Sodena continuará tres añosmás como accionista minoritario en la com-pañía.

EINA, ubicada en Huarte-Pamplona, propor-ciona soluciones para la automatización deprocesos industriales y está especializadaen el diseño, construcción e instalación desistemas robotizados. La empresa tiene pre-sencia en los sectores aeronáutico, eólico yautomoción, principalmente, y trabaja paraclientes de primer nivel como Airbus y Ga-mesa, entre otros.

El Grupo Inser Robótica, con sede en Urdúliz(Vizcaya), cuenta con una avanzada tecno-

Acciona suministrará energíarenovable a las plantas deVolkswagen y Seat EspañaAcciona se ha adjudicado el suministro eléc-trico de todas las plantas industriales delgrupo SEAT y Volkswagen en España, a lasque proveerá de energía de origen renovabledurante el año 2014 por un volumen estima-do de alrededor de 600 GWh (millones de ki-lovatios hora).

El contrato suscrito entre Acciona GreenEnergy Developments y las fábricas del gru-po alemán en España contempla la entregade energía a las plantas de SEAT en Martorell,Zona Franca y Gearbox en El Prat de Llobre-gat, así como a la de Volkswagen Navarra, enPamplona. El 100% de la energía contratadaa ACCIONA procederá de fuentes renovables,con certificación de origen expedida por laComisión Nacional de la Energía.

Con esta adjudicación, Acciona amplía alsector del automóvil su actividad de sumi-nistro de energía renovable a cliente final,donde ya cuenta con relevantes clientes enel campo de las infraestructuras y serviciospúblicos, tales como Adif, Aena, Telefónica,Metro de Madrid, Roca, Tetrapak, Grupo Co-río, APM Terminals, Museo Nacional del Pra-do, Canal Isabel II Gestión y Acuamed.

El Gobierno promueve unaley de mecenazgo cultural

El Gobierno de Navarra ha aprobado el ante-proyecto de Ley Foral de mecenazgo cultu-ral, la primera norma de este tipo que existeen España y que contempla además los ma-yores incentivos fiscales de todo el Estado.La norma navarra establece deducciones dehasta el 50% en el IRPF para personas físicasy de hasta el 30% en el Impuesto de Socieda-des para personas jurídicas por sus aporta-ciones al desarrollo de actividades y proyec-tos de ámbito cultural. En el caso de las em-presas, además, la aportación tendrá la con-sideración de partida deducible, por lo que elbeneficio de la donación puede superar el50% de lo aportado.

Lizarte celebra su 40 aniversarioLizarte viene desarrollando a lo largo del año distintos actos entre sus trabajadores, fami-lias, proveedores y clientes para celebrar su 40 aniversario, que tuvo su acto central elpasado 28 de junio en Pamplona donde se llevó a cabo un homenaje al fundador de la em-presa, Eduardo Huarte, al que asistió la presidenta de Navarra, Yolanda Barcina.

Lizarte, desde sus inicios, ha impulsado su desarrollo con clara vocación exportadora,dando gran importancia a la innovación, diversificación y el talento de su joven y compro-metida plantilla.

En los últimos cuatro años han lanzado al mercado nuevas líneas de componentes parael automóvil (diesel, componentes electrónicos, bomba de aceite y válvulas EGR) quedistribuye en España, Francia, Alemania, Europa del Este, Reino Unido o Sudamérica.



BREVES

zo. Prácticamente dos años después, alcan-zados estos objetivos y ejecutado el plan denegocio para consolidar el proyecto, Atitlanha decidido rentabilizar su inversión con laventa de Naturvega a Elaborados Naturalesde la Ribera, compañía también interprovee-dora de Mercadona que seguirá garantizan-do la continuidad del proyecto empresarial ylos empleos directos e indirectos que su ac-tividad genera.

Con esta adquisición, Elaborados Naturalesde la Ribera reforzará su posicionamiento enel sector, al incorporar tres nuevas gamas deproducto, así como una mayor presencia ycapacidad industrial. De hecho, tras esta

compra, la plantilla de Elaborados Naturalesde la Ribera será de 340 personas, al tiempoque prácticamente duplicará su cifra de ven-tas, al superar los 56 millones de euros, y sucapacidad de producción, con más de 55 mi-llones de unidades de producto al año.

1,5 Millones para promociónexterior del vino DO Navarra

23 bodegas navarras y el Consejo Reguladorde la Denominación de Origen Navarra recibi-rán ayudas por importe de 1.524.447 eurospara financiar programas de promoción delvino en terceros países entre julio de 2013 yjunio de 2014. Se trata de fondos europeos(FEAGA) que financian el 50% del coste total(3.048.894 euros) de los 24 proyectos pre-sentados a la convocatoria de ayudas, y quefueron aprobados en su totalidad el pasadomiércoles 24 de julio en la Conferencia Sec-torial de Agricultura y Desarrollo Rural cele-brada en Madrid.

Las bodegas beneficiarias, junto con el Con-sejo Regulador de la Denominación de Ori-gen Navarra, son las siguientes: Pago de Cir-sus (Ablitas); Bagordi y Navarrsotillo (Ando-silla); Nekeas (Añorbe); Artazu (Artazu); Pa-go de Larrainzar (Ayegui); Biurko-Gorri (Bar-gota); Abadía de la Oliva (Carcastillo); Chivite(Cintruénigo); Camino del Villar (Corella); Se-ñorío de Otazu (Echauri); Inurrieta (Falces);Quaderna Vía (Igúzquiza); Tandem (Lácar);Ozalder (Larraga); Alconde (Lerín); Barón deLey (Mendavia); Príncipe de Viana (Mur-chante); Ochoa, Pagos de Araiz y Piedemon-te (Olite); Máximo Abete y Domaines Lupier(San Martín de Unx).

La subvención se destina al desarrollo deacciones de promoción y publicidad, partici-pación en ferias y exposiciones, campañasde información o estudios de nuevos merca-dos, en 33 países diferentes, según los pro-yectos presentados, hasta el 30 de junio de2014. Los mercados en los que los beneficia-rios tienen previsto realizar una mayor inver-sión son, por orden, China, Suiza y EstadosUnidos, que representan el 54% de los presu-puestos aprobados.

logía de ingeniería robótica que le permiteofrecer soluciones integrales en los diversossectores industriales. Inser ha diseñado ydesarrollado más de 800 aplicaciones, quesuponen la instalación de más de 1.000 ro-bots. El proyecto del Grupo Inser es crear ungrupo industrial especializado en ingenieríarobótica capacitado para ofrecer solucionesintegrales en los diversos sectores indus-triales.

Caja Navarra se transformaen Fundación

El pasado jueves 18 de julio quedó inscritaen el Registro de Fundaciones de Navarra la“Fundación Caja Navarra”, proveniente de latransformación de “Caja de Ahorros y Montede Piedad de Navarra” en Fundación de ca-rácter especial. Además, en esta misma fe-cha quedó constituido el Patronato de lanueva fundación, formado por los patronosAntonio Purroy Unanua, Mercedes Galán Lor-da, Javier Itúrbide Díaz, Joaquín Giraldez Dei-ro y María Isabel López Montoya. En dichasesión nombró presidente del Patronato aJoaquín Giraldez Deiro, al ser el patrono demayor edad, que desempeñará el cargo demanera provisional, y se designó a José Ma-ría Orzanco como director general en funcio-nes de la Fundación Caja Navarra.

Elaborados Naturales de laTibera adquiere Naturvega

Elaborados Naturales de la Ribera, empresacuya actividad se centra en la elaboración deTortillas de Patatas Refrigeradas, Platos Pre-parados y Verduras V Gama, ha acordado ad-quirir a Atitlan el 100% de la sociedad Natur-vega, especializada en la elaboración de En-saladillas, Salsas y Sandwiches.

Esta compra, pendiente de superar los trá-mites jurídicos y administrativos que este ti-po de operaciones conlleva, se produce des-pués de que en noviembre de 2011 Atitlanapostase por esta compañía para poder do-tarla de la operativa financiera necesaria pa-ra abordar sus objetivos a corto y medio pla-

Conferencia de JaimeGarcía Legaz el 15 deoctubre en CivismoEl secretario de Estado de Comercio,Jaime García Legaz, intervendrá el proxi-mo 15 de octubre en el foro del think tankCivismo. Su intervención girará en torno alos factores que proporcionan competiti-vidad internacional a las empresas y lanecesidad de la unidad de mercado. Losinteresados en asistir a la conferenciapueden reservar una plaza a través delmail [email protected].


L aboral Kutxa ha obtenido durante el pri-mer semestre de 2013 unos beneficios

de 56,4 millones de euros, con un resultadode explotación que asciende a 69,8 millonesde euros. Durante el primer semestre delaño esta entidad, resultante de la integra-ción de Caja Laboral e Ipar Kutxa, ha presen-tado un ratio de solvencia superior al 11%(se exige como mínimo un 9%) y una buenaposición de liquidez, con depósitos sobrecréditos concedidos del 88,7%, superandoen dos puntos la media del sector financiero.Además, el ratio de morosidad se encentraen el 7,88%, por debajo de la media.

Esta entidad presenta sus datos “en un es-cenario de tipos bajos de interés, lo que su-pone una importante presión sobre los már-genes del negocio típico”, pero, a pesar deello, mantienen los niveles de rentabilidadpresupuestados en el plan de negocio de laintegración, con un margen de intereses si-tuado en los 191 millones de euros. El mar-gen bruto total, añadiendo los ingresos porcomisiones y operaciones financieras, haascendido a 249 millones de euros.

EMPRESAS Y FAMILIAS REDUCEN DEUDATal y como informan desde la entidad, el es-fuerzo de dotaciones realizado durante elejercicio de 2012 “ha permitido a la entidadafrontar la cuenta de resultados de 2013 conuna menor presión”, lo que, “unido a la con-tención en la evolución de los gastos de per-sonal y de administración” ha favorecidoque el resultado de explotación ascienda a69,8 millones de euros.

Por otro lado, la inversión crediticia ha caídoun 5,8%, “fruto del proceso general de des-apalancamiento tanto de las economías fa-miliares como de las empresas”, frente al12,8% en el conjunto de entidades financie-ras al mes de mayo. En cuanto a la financia-ción del consumo se han formalizado un21% más de acuerdos en el producto ‘Dispon’

que representa un total del 60% de contrata-ciones de préstamos personales. Cerca de420.000 clientes cuentan con esta modali-

dad de financiación, que se contrata de ma-nera automática y al momento por canalesdirectos. Por otro lado, Laboral Kutxa, a tra-vés de la Fundación Gaztempresa, ha aseso-rado y financiado a emprendedores con elresultado de una creación de 92 nuevos ne-gocios y 174 puestos de trabajo directos.

En lo referente al ahorro, la entidad destacasu “positiva evolución”, con un crecimientosuperior a 410 millones de euros al cierre delprimer semestre, lo que supone un incre-mento del 2,5%. Los saldos de la cuenta MAXhan aumentado en 376 millones de euros.

Laboral Kutxa, que prácticamente ha culmi-nado su proceso de integración, aseguraque las mejoras de eficiencia alcanzadas“responden a las expectativas planificadas”,con unos gastos de explotación de 109,2 mi-llones de euros, situando el índice de eficien-cia en el 43,9% (porcentaje que los gastos deexplotación absorben del margen bruto).

Laboral Kutxa alcanza un beneficio de 56,4millones de euros en el primer semestreReduce inversión crediticia en un 5,8% y capta 410 millones en depósitos

Moody’s mantiene lacalificación en Ba1

La agencia de calificación Moody’s ha re-visado la calificación de Laboral Kutxamanteniendo tanto su rating de largoplazo (Ba1), como el de fortaleza finan-ciera (D+), situando este último en revi-sión a la baja. Estos ratings siguen si-tuando a la cooperativa de crédito comouna de las 7 entidades financieras conmejor calificación del Estado.

Moody’s justifica sus expectativas de re-baja en la creencia de que, dada la deli-cada situación de la economía española,en el futuro podría verse afectada la cali-dad de los activos de la entidad, tanto lade los relacionados con las compañíasinmobiliarias como los pertenecientes aotros sectores económicos.

FINANZAS




CaixaBank logra un beneficio de 408 millones en el primer semestre del añoMantiene un core capital del 11,6% tras la integración de Banco de Valencia

CaixaBank obtuvo durante el primer se-mestre del año un beneficio de 408 mi-

llones, superando el resultado del mismo pe-riodo en 2012, de 166 millones, y que nocontemplaba las integraciones contables deBanca Cívica y de Banco de Valencia. La enti-dad financiera se encuentra en la segundafase de su Plan Estratégico 2011-2014 trasfinalizar la integración de las plataformas in-formáticas de las diferentes cajas y la inte-gración tecnológica de Banco de Valencia,que culminó el 29 de julio. Así, la entidadcuenta ya con 13,8 millones de clientes, ac-tivos por 350.989 millones de euros (un0,8% más) y un volumen de negocio de526.552 millones de euros (un 2,4% más).

El margen bruto de la entidad ha alcanzadolos 3.629 millones de euros, gracias a “la so-lidez del negocio de banca minorista, la apor-tación de las participadas y la gestión de ac-tivos y pasivos en el balance”. Además, sehan reducido los gastos recurrentes en un6,3%, aunque se han registrado costes ex-traordinarios por 821 millones de euros trasla reestructuración del grupo. Para 2013 seprevén sinergias de 423 millones, que au-mentarán hasta los 682 millones a partir de2015. El esfuerzo en dotaciones y sanea-mientos se mantiene muy elevado, con pro-visiones de 5.383 millones, de los que 2.876se han registrado contra resultados, y el res-to contra ajustes a valor razonable en las in-tegraciones de Banco de Valencia y BancaCívica.

La liquidez de CaixaBank ha alcanzado los64.604 millones de euros, un 18,4% de losactivos totales. Según esta entidad, “la có-moda situación de liquidez, ratificada por ladevolución, en este semestre, de 12.613 mi-llones de la póliza del BCE (6.500 millonesde euros de las LTRO y 5.800 millones de eu-ros de financiación de Banco de Valencia) hapermitido hacer frente a 4.104 millones de

vencimientos del ejercicio. Además, mantie-ne un nivel de solvencia con un core capitaldel 11,6% tras la integración del Banco de Va-lencia, el prepago de las ayudas públicas delFROB a Banca Cívica y la venta parcial de laparticipación en Grupo Financiero Inbursa.El ratio de morosidad alcanza el 11,17%, aun-que, si se aísla el impacto de las refinancia-ciones, se sitúa en el 9,75%.

Durante la primera mitad del año, esta enti-dad ha alcanzado unos recursos totales declientes por 305.585 millones, aunque loscréditos brutos a la clientela han descendidohasta los 220.967 millones debido “al proce-so de desapalancamiento generalizado cen-

trado en el sector promotor y en la sustitu-ción de financiación bancaria por emisionesde deuda por parte de grandes empresas ydel sector público”. En los últimos doce me-ses, CaixaBank ha concedido 82.550 millo-nes en créditos, lo que suponen 1,1 millonesde operaciones formalizadas.

Por otro lado, la actividad comercial de su fi-lial inmobiliaria, Building Center, ha alcanza-do unas ventas y alquileres de 1.102 millo-nes de euros, comercializando 9.189 inmue-bles. En lo que respecta a obra social, se hadotado de un presupuesto de 500 millonesde euros para 2013, el mismo que en los cin-co años anteriores.

FINANZAS

Lucha contra la pobrezaLa Obra Social ”la Caixa” ha concedido ayudas por valor de 66.860 euros a 3 proyectos enNavarra (Asociación Cristiana Vida Nueva, la Asociación Gitana La Majarí y la FundaciónGizakia Herritar), destinados a fomentar la promoción y el desarrollo integral de las per-sonas en situación de pobreza o en riesgo de exclusión social. Esta ayuda forma parte dela tercera convocatoria 2013 del Programa de Ayudas a Proyectos de Iniciativas Socialesque convoca anualmente la Obra Social ”la Caixa”, dotado este año con un presupuestototal que supera los 18 millones de euros. Con este programa, ”la Caixa” renueva su com-promiso social con las entidades que trabajan para ofrecer oportunidades a los colecti-vos más vulnerables. Más de 71.000 personas de toda España que viven en situación depobreza, especialmente las familias con hijos sin recursos, serán las beneficiarias direc-tas de la convocatoria de Lucha contra la Pobreza y la Exclusión Social 2013.


Máximos anualesJuan Pablo Montes FuentesDirector de Renta-4

Poco a poco y sin hacer excesivo ruido,nuestro querido Ibex 35 ha ido ganando te-

rreno llegando a los 8.800 puntos, nivel no al-canzado desde hacía más de un año. Nos habí-amos quedado tan rezagados en relación alresto de plazas mundiales que era normal queuna reacción de este calibre sucediera, tarde otemprano. No obstante, tampoco vamos a exa-gerar ya que el 6% de ganancia anual de nues-tra bolsa todavía está muy lejos del 11% delDax Alemán o Eurostoxx y sobre todo, del 20%de las bolsas americana y japonesa. No cabeduda de que algo está cambiando y, a pesar deque los volúmenes de negociación son muydiscretos, todo parece indicar que podemosestar asistiendo al comienzo de un nuevo ciclode bonanza para la renta variable. No debemosolvidar que, con los bajos tipos de interés, elahorrador se encuentra huérfano de posibilida-des de inversiones mínimamente seguras yrentables. Sin lugar a dudas, una de las clavesque ayudan a entender porqué hemos mejora-do un 14% en apenas dos meses, ha sido lafuerte caída experimentada en la prima de ries-go que se ha situado por debajo de los 250puntos, muy lejos de los máximos de hace unaño, cuando cotizaba en los 650 puntos bási-cos. Y es que la confianza en la economía es-pañola va cuajando lentamente y ya nadie du-da de que lo peor haya pasado. Lejos quedanlos tiempos en los que se hablaba de rupturadel euro y de un inminente rescate a Españapor parte de la Troika europea. Ahora el escena-rio es distinto. Hemos ganado competitividad yse han hecho muchos esfuerzos. Por supuestoque la recuperación será lenta, pero los merca-dos se anticipan al ciclo económico y en elloestamos. A corto plazo, todo parece indicarque las jornadas tranquilas se sucederán has-

ta que tengan lugar las elecciones alemanasdel 22 de septiembre. Está claro que la Reser-va Federal Americana y el Banco Central Euro-peo, son los primeros interesados en mante-ner positivos unos mercados financieros quedeben ir aprendiendo a mantenerse sin el do-ping que supone la QE3 o las políticas moneta-rias, sumamente expansivas. Ya habrá tiempode capear el temporal cuando EEUU retire di-chos estímulos -se supone que hasta que nollegue la tasa de paro al 6.5 % no lo va a hacer-pero, mientras tanto, disfrutemos de unosmercados más que complacientes. A nivel do-méstico, puede llamar la atención la nula re-percusión que están teniendo en los mercadoslas continuas noticias sobre corrupción queafectan a prácticamente todos los partidos po-líticos. Se demuestra, una vez más, que cuan-do los rallyes comienzan no se detienen antenada ni ante nadie. De hecho, los últimos re-cortes del Dow Jones o del SP 500 apenas hantenido incidencia en un Ibex que, lejos de co-rregir, se ha alzado a máximos anuales. Poco apoco, se va produciendo un traspaso de capitalrefugiado en títulos “exentos” de riesgo -sobretodo en el bond alemán- a los mercados derenta variable. Así tenemos que, durante las úl-timas semanas, el castigo a la deuda alemanaha sido considerable -con caídas de precios ysubidas de rentabilidades- lo que nos ha veni-

do muy bien para reducir considerablemente eldiferencial con la deuda alemana traduciéndo-se en la ya mencionada mejoría de la prima deriesgo. A nivel doméstico, si hay un sector queestá haciendo las delicias de sus accionistaséste no es otro que el de la banca pequeña-mediana. Revalorizaciones superiores al 50%las encontramos en el Popular, Bankinter, Sa-badell... Tampoco debemos olvidar las fuertesalzas -superiores al 100%-200%- que desde mí-nimos están produciéndose en Gamesa, Sacyro FCC. Lógicamente, para que nuestro índicesea capaz de alcanzar nuevas cotas cercanasa los 9.500 -nivel con el que podría terminar elaño- deben ser los pesos pesados los que ayu-den a cumplir objetivos. A este respecto, es ne-cesario que Telefónica brinque con fuerza los11.5 y que Inditex (que ya tiene mucho peso)sea capaz de no perder los 100 euros por ac-ción. También habrá que pedir un esfuerzo alos dos grandes bancos españoles -BBVA ySantander- sin los cuales pocas cotas se pue-den conseguir, y aunque éstos van haciendobien los deberes, a todos nos gustaría que secontagiasen de sus “hermanos pequeños” ytuvieran similar comportamiento. En resumi-das cuentas, todo parece que está cambiandopara bien en la bolsa española y, quien no ha-ya apostado todavía por ella, tal vez corra elriesgo de perderse el tren...

19.08.13

Nombre Nº de Precio Valor Precio Valordel valor Títulos Compra Compra Actual Actual

ARCELOR MITTAL 1.564 12,780 19.987,92 10,180 15.921,52 €DURO FELGUERA 4.158 4,810 19.999,98 4,940 20.540,52 €REPSOL 1.304 15,335 19.996,84 17,640 23.602,32 €TÉCNICAS REUNIDAS 570 35,085 19.998,45 33,990 19.374,30 €TELEFÓNICA 1.962 10,190 19.992,78 10,780 21.150,36 €

Liquidez + Dividendos 24,03 € 1.689,01 €Total 100.000,00 € 102.278,03 €Resultado 2.278,03 € 2,28% (*)

(*) Resultado calculado a día 1/1/2013 con una inversión inicial de 100.000 €


Nos cuenta Umberto Eco que “no es segurosi Saint-Exupéry volaba para escribir o escri-bía para volar”. Sí es seguro que esta gestafue una de las últimas antes de que la gue-rra lo trastocara todo y se llevara por delan-te, entre otros, al gran Antoine y a su mundo,el de la “Belle Epoque” y el de la supremacíaeuropea sobre el mundo.

AFRICAAquí las aventuras coloniales de nuestrosancestros no han dejado una gran huella enel subconsciente. Sin embargo, en Francia noes que estén vivas, es que las viven y viajarhacia el sur, hacia Dakar, hacia Tombuctu, ha-cia Gap, en definitiva, hacia los arenales desus glorias pasadas es algo que todavíamueve multitudes.

Nadie que no sea un “forofo” como el que es-to suscribe, le dará cuenta de la aventuraafricana de Renault. A lo sumo a alguien lepuede sonar la de los Citroën “Kegresse” poraquello de la editorial Juventud, del NationalGeographic y porque, desde siempre, el mar-

Datos Oficiales ...bagnait les étoiles et les révélait. Puis c'e-tait la nuit. Le Sahara se dépliait dune pardune sous la lune. Sur nos fronts cette lu-mière de lampe, qui ne libre pas les objectsmais les compose, nourrit de matière ten-dre chaque chose". Courrier sud (1929).Antoine Saint-Exupéry (Lyon 1900-Medite-rráneo occidental 1944).

Nochevieja de 1935, un Caudron-Renault630 “Simoun” sobrevuela la Cirenaica cami-no de Saigón (Indochina francesa). Preten-den batir un nuevo récord y demostrar quees factible enlazar por vía aérea la metrópolicon la más alejada de sus colonias.

De repente las cosas se tuercen y el aparato,un monoplano revolucionario antecedentedel tipo que hoy conocemos como “ejecuti-vo”, debe aterrizar de emergencia en plenaLibia. Nadie sabe su destino hasta que, porcasualidad, a los cuatro días de errar sinrumbo, cuando todo parecía perdido, un be-duino los encuentra vagando por el desierto.


TIPO:Crossover 5 plazas, motor transversal y traccióndelantera.

MOTOR:4 cilindros en linea, inyección multipuntosecuencial. Cilindrada: 1.197 cc. Potencia: 120cv/4900 rpm. Par Nm/rpm: 190 Nm/2000 rpm.

TRANSMISIÓN:Caja de cambios automática de 6 velocidades..

SUSPENSIÓN:Independiente. Delantera McPherson y trasera deeje flexible con depuración programada.

DIRECCIÓN:Eléctrica con asistencia variable de serie.

FRENOS:Discos delanteros y tambor traseros, ventiladostodos. ESC+Asistente de arranque en pendiente.

DIMENSIONES Y PESOS:Largo/Ancho/Alto: 4122/1778/1566 mm. Peso:1180 Kg. Maletero: de 377 a 455 l. sin abatirasiento. Depósito: 45 l.

PRESTACIONES:Velocidad: 192 Km/h. Aceleración 0-100: 10,9 s.Consumo urbano/extraurbano/mixto: 6,6/4,7/5,4 l.Emisiones Co2: 125 gr.

PVP:Desde 15.200 euros (recomendado). Versión pro-bada Zen TCe 120: 19.800

"Un ciel pur comme de l'eau...

Características Técnicas

“Aparente como un SUV y práctico como unutilitario, la tecnología embarcada por el Captureleva a la vanguardia absoluta todo el proyecto

Clio”

Nuevo Renault Captur

por Andoni Pérez-Ilzarbe


La sensación de calidad, tanto dentro comofuera, es magnífica y se incrementa por elprograma de personalización que posee, alestilo Mini, 500 o Adam, que eleva al infinitoy más las posibilidades de personalización.El espacio es abundante y la banqueta trase-ra corrediza una maravilla de modularidad.

Tiene tres niveles de acabado, Life, Intens yZen. Desde el más elemental está muy bienequipado en todos los aspectos, porque elproyecto es de lo mejor que podemos en-contrar a día de hoy y porque la industria delautomóvil francesa está llegando a unos ni-veles de excelencia a buen precio no vistosdesde hace muchísimos años.

MODERNIDADTécnicamente, ya lo hemos dicho, es untracción delantera que como única veleidadtiene un sistema de ayuda para arrancar enpendiente que impide el deslizamiento haciaatrás.

Básicamente tiene dos motores “dowsizing”,un competente dCi y un sorprendente trescilindros gasolina TCe, declinado en dos ci-lindradas y potencias, que es la estrella de lagama pues mejora las prestaciones energé-ticas de su hermano. Ya lo hemos contado,los diesel tienen sus días contados y escuestión de hacerse a la idea, debemos vol-ver a cambiar el “chip”.

Especialmente bueno es el de120 caballos alque es prácticamente imposible encontrarledefectos. Dada la ligereza del conjunto, sus120 caballos se muestran sobrados paramover la masa total sin disparar los consu-mos y además está asociado a una sensa-cional caja de cambios automática de dobleembrague que eleva al máximo el tono deexcelencia de un coche que, siguiendo la tra-dición, muestra un insuperable compromisoentre dinamismo y confort.

keting de Javel funcionó mucho mejor que elde Boulogne-Villancourt.

Sin embargo la llegada del hispano Capturestá avalada por un siglo de exploracionesdesde las heroicidades de la misión Gradis-Estienne hasta los logros de los Sinpar-Ma-rreau.

Con tan gran bagaje lo primero que llama laatención de este pequeño prodigio que con-duzco, es que sea un tracción simple. Sí, notiene ninguna versión de tracción integral yeso que su aspecto es llamativo y tieneplanta sobrada como para hacer de él un“franqueador” competente.

Es un vehículo estadístico, tiene lo mejorque busca el público en un coche de estascaracterísticas, solidez y posición de con-ducción elevada, pero no va a ir jamás allen-de una pista acondicionada. Lo mejor es susorprendentemente ligereza, sobriedad yagilidad, como para desenvolverse con exce-lente solvencia, tanto en ciudad como en ca-rretera, y dar cumplida satisfacción a todoslos públicos.

Por fuera es muy bonito, muy “aparente” enel estilo del nuevo Clio y por fin volvemos aencontrar a Renault con una imagen de mar-ca bien definida, soberanamente definida.

De rodeoMientras París “arde” el 16 de mayo de 1968,en el selecto Golf de Deauville tiene lugar lapresentación oficial de un Citroën atípico, elMéhari, el primer TT de la marca del doble“chevron”.

Amén de lo inoportuno del momento, no es-taba previsto que fuese a estallar ninguna“revolución” cuando fue convocada la pren-sa internacional, la curiosidad del vehículoresidía en su carrocería de fibra plástica rea-lizada por una empresa, la SEAB, que previa-mente había ofrecido su trabajo a Renault.

Estamos en plena era del “flowers power” ypor California habían ideado otro tipo de ve-hículo lúdico, con carrera incluida, la Baja500, que derivaba del VW “Escarabajo”, el“Dune Buggy”. Como su nombre indica, esta-ba pensado para desenvolverse con solturapor todo tipo de arenales, un fenómeno so-cial típicamente “six-seventies”.

En Europa un “Buggy” era demasiado caro yel Citroën era barato así que pronto las cos-tas hasta el norte de África se llenaron conestos robustos e incombustibles coches.Fue un error grave por parte de Renault noentenderlo así, pues dio una baza a la com-petencia para recuperar el terreno perdidoque el gran éxito del R4 había provocado.

A contrapié, la respuesta no se hizo esperary rápidamente se improvisó un derivado lla-mado “Plen-air” que, muy limitado, no consi-guió consolidarse hasta que, por fin, en1970, nació el Rodéo, un Captur a tono conlos gustos de la época que, por lo menos,equilibró las cosas y se convirtió en un iconode las caminos francesas durante el últimocuarto del siglo XX. La Gendarmería utilizóunos cuantos

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Como suele ser habitual cuando se pre-senta cualquier Mercedes, diferencián-dose, porque argumentos hay para ha-cerlo así, aquí tenemos la versión más“chic” de uno de los coches más “chic”del mundo. Esas siglas lo enuncian to-do y si no es el mejor automóvil por tra-dición, lujo, ostentación y tecnología“venga Dios y lo vea”. ¡Uff! Y ahora tocaresumirlo en una frase, motor V8 bitur-bo de quitar el sueño sobre una carro-cería de ensueño y con todo lo que has-ta su imaginación no abarque.

En el mes de octubre se venderán lasprimeras unidades de esta popular ber-lina. Como siempre, se presenta muyatractiva y con un decálogo técnico, decalidad y de equipamiento, que la apro-ximan más a un concepto “premium”que a uno “generalista”, su natural en-torno. Es más bonito, según el canonde su hermano mayor, más amplio ymás confortable. Mecánicamente todoestá optimizado y es más sobrio, máslimpio y más manejable, sin menosca-bo de sus prestaciones que son exce-lentes.

El Rapid, la nueva gama media de lamarca checa, incorpora una interesan-te versión práctica y a la vez dinámica,Spaceback se llama. Es un familiar dediseño muy atractivo, especialmentepensado para un público juvenil que,como es tradición en la marca, ofreceespacio y funcionalidad incomparables.Entre sus virtudes destacan la excelen-te seguridad, limpieza, consumos muyreducidos, excelentes prestaciones yuna relación calidad-precio de hegemo-nía incontestable de su segmento.

“Altas prestaciones en su forma más be-lla” es una buena frase definitoria de es-ta exclusiva versión V8 biturbo del em-blema de la gama deportiva Audi. La si-gla RS ya enuncia mucho pues es unapreparación del departamento más se-lecto de la firma de Ingolstadt. Fruto deuna experiencia en competición que seremonta a los años 30, sus prestacio-nes lo dicen todo, aceleración a 100km/h en 3,9 segundos y, sin embargo,un consumo medio de tan sólo 9,8 li-tros. Eficacia en todos los sentidos.

Tercera generación de este todo-cami-no (SAV) que, al nacer, era toda una in-cógnita comercial y hoy es el líder in-discutible de su segmento. Para apun-talar su logro se presenta más atracti-vo, más lujoso, más dinámico, más efi-caz y más eficiente, increíble. El exte-rior evoluciona refinando el conceptooriginal y tiene cuatro posibilidades depersonalización, Motorsport incluida.Será lanzado con tres motores, un V8gasolina y dos V6 diesel pero, en 2014,será generosamente ampliado.

La berlina media de Hiroshima siguemarcando tendencia y también presen-ta su tercera generación moderna. Re-sumiendo muchísimo un buen catálogode novedades, lo que hace ahora esidentificarse con una nueva carrocería“Kodo style”, que lo hace muy bonito,dinámico y original, e incorporar la tec-nología “Skyactiv”. Fusión perfecta delcaracterístico “Jinja Ittai” de Mazda, co-mo gran novedad, es el primero quepermite a sus ocupantes estar conecta-dos “on line” en todo momento.

AUDI RS7 SPORTB

MERCEDES S63 AMG PEUGEOT 308 SKODA RAPID SBACK

BMW X5 MAZDA 3


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