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La Ley de la Trivialidad... Despus de varias horas de reunin, fue en el aparcamiento y

en dos minutos donde decidimos que haramos los prximos 6 meses.

Es probable que esto te suene. Si bien podra ser el principio de una

novela, bestseller a ser posible, probablemente habrs vivido alguna

experiencia similar.

Quin no ha estado en largas y tediosas reuniones, donde

pasaban las horas hablando sobre el sexo de los ngeles, mientras algunos

nos preguntbamos si aclararamos algo?

Pues de esta situacin tambin tiene la culpa el seor Murphy y sus

famosas leyes.

En este caso hablamos de una ley de Murphy poco conocida, la Ley de la Trivialidad.

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Segn esta ley, dedicaremos mucho ms tiempo a las decisiones

triviales, como donde ir a comer o qu hacer con la fotocopiadora, que a

decisiones tipo donde invertir una cantidad importante de dinero, o una decisin

estratgica importante para la empresa.

El motivo? En el anlisis de las decisiones estratgicas nos

plantamos ante un horizonte temporal incierto, lleno de variables, en ocasiones

difciles de predecir. El futuro en ocasiones, no se presenta tan revelador como

quisiramos.

Por otro lado, las decisiones triviales, se ofrecen a un anlisis ms

detallado y minucioso, lo cual da una sensacin de control sobre ella,

eliminando la desagradable sensacin de incertidumbre.

Obviamente, debemos de desafiar a la ley de la trivialidad y dedicar ms tiempo a las decisiones de mayor peso o relevancia estratgica para la

empresa.

Pero, cules son las decisiones estratgicas a las cuales hay que

prestar ms tiempo, las ms estratgicas?

Panjak Ghemawat, (@PanjakGhemawat) profesor de IESE y autor de World 3.0, las decisiones estratgicas son aquellas ms irreversibles, las

que determinan un mayor compromiso.

As que sigue el criterio de irreversibilidad. A medida que las

decisiones tomadas sean ms permanentes, sea menos reversibles, mayor es

su importancia estratgica.

Por ejemplo, a nivel particular, la decisin de donde comprarnos una

casa, la zona, tipo de vivienda, etc., para nosotros tiene una importancia

estratgica muy alta, pues salvo que seas millonario, una vez realizada la

inversin, ser difcil revertir la decisin.

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Si lo piensas, posiblemente, y en proporcin, hayas dedicado mucho

ms tiempo a otro tipo de decisiones a que esta.

Igualmente pasa cuando nos proponemos estudiar un mster o una

carrera, de la cual depender nuestra vida profesional.

A nivel de empresa, hay muchas decisiones totalmente reversibles,

an con un coste pequeo, frente a otras de mucha mayor importancia de las

cuales no podremos dar marcha atrs o supondr incurrir en altos costes.

En mi caso, actualmente estamos buscando una nueva sede, con

todo lo que ello conlleva, y an no tengo claro que le estemos dedicando el

tiempo que requiere.

Posiblemente una mala eleccin del local, que no se adecue a

nuestras necesidades, nos generar un gran trastorno, y elevado desembolso

econmico e incurrir en costes hundidos.

Pero si pensamos en una gran empresa y lo que est decidiendo es

su internacionalizacin o/y la ubicacin de una nueva planta de produccin, una

de las decisiones ms irreversibles en este sentido, ser, no la compra del

terreno, si no la ejecucin de las instalaciones.

As que en tus prximas reuniones recuerda, si pasis media

maana hablando de temas de poca importancia y demorando las decisiones

ms importantes, Murphy y sus famosas leyes, tambin tienen la culpa de ello.

La Ley de la Trivialidad...