2D

Raquel Granero Blanquer

Mara Jos Montaner Ferrer

Motivos Personales

La Psicologa utiliza el concepto de motivacin para referirse a la causa de un comportamiento.

Los motivos personales son aquellos que intentan explicar la conducta.

Segn Madsen (1980) se pueden clasificar los motivos personales en:

Motivos Primarios

Son innatos y biognicos, son motivaciones centrales que, desde el nacimiento estn funcionalmente relacionados con la subsistencia del individuo y de la especie.

EJEMPLOS: sueo, motivacin sexual, hambre, sed

Motivos Secundarios

Son adquiridos y psicognicos, son motivaciones centrales que, despus de un proceso de aprendizaje, estn relacionados con el crecimiento general del sujeto.

EJEMPLOS: logro, poder, afiliacin, agresin, frustracin, altruismo.

Motivo de Poder

Winter (1973) defini la necesidad o el motivo de poder como una tendencia estable para influir, persuadir y controlar a otras personas, as como para obtener reconocimiento e incluso aclamacin con las conductas que el sujeto realiza en la bsqueda de su objetivo. Su funcin es la de cohesionar y orientar a un grupo en direccin hacia una meta beneficiosa para todos.

Las personas motivadas por el poder buscan situaciones en las que puedan hacer sugerencias, ofrecer opiniones y convencer a los dems.

Los tipos de motivacin de poder son:

Poder personalizado: S yo gano t pierdes" o "yo pierdo si t ganas". Las personas con esta necesidad son ms propensas a conducir deprisa y involucrarse en enfrentamientos.

Poder socializado: Se ejerce en beneficio de los dems, sintiendo ms dudas sobre su propia fuerza

Caractersticas y Conceptos de la

Necesidad de Poder

Incremento en los niveles de norepinefrina Importancia del refuerzo vinculado a la

conducta agresiva colrica o instrumental

Deseo de escalar posiciones ms altas en la jerarqua grupal

Caractersticas

Adquisicin del motivo Autonoma para manifestarlo Asertividad Productividad Social Pertenencia al grupo referencial

Conceptos Fundamentales

Estudio sobre como se presenta la

motivacin de poder en un clima

organizacionalUna muestra

compuesta por el personal

administrativo de la Universidad del

Zulia.

1577 personas distribuidas en 15 estratos. Muestreo

probabilstico estratificado.

Eleccin de los sujetos dentro de cada estrato realizada por

un muestreo al azar sistemtico, obtenindose

una muestra de 335 personas (que trabajan de 2 hasta 29

aos), distribuidos en 15 estratos.

Instrumentos: 4 inventarios.

Inventario de Clima Organizacional (Prieto y Surez,1995)

Inventarios para medir las motivaciones sociales: Escala tipo Likert, 6 alternativas.

Presentan todos una confiabilidad de 0.82 del mtodo test-retest.

Estratos (Valores en porcentajes) Motivacin

de Poder:

Bajo

Motivacin

de Poder:

Medio

Motivacin

de Poder:

Alto

Rectorado 16,13 77,42 6,45

Vice - Rectorado Acadmico 19,44 80,56 0

Vice - Rectorado Administrativo 16,00 84 0

Secretaria 23,08 76,92 0

Facultad de Ciencias Jurdicas y Polticas 7,69 61,54 30,77

Facultad de Medicina 25 59,38 15,62

Facultad de Ingeniera 4,17 79,17 16,66

Facultad de Odontologa 10 90 0

Facultad de Ciencias Econmicas y Sociales 13,33 86,67 0

Facultad de Humanidades y Educacin 10,53 84,21 5,26

Facultad de Agronoma 18,75 81,25 0

Facultad de Arquitectura 10 90 0

Facultad de Ciencias Veterinarias 14,29 85,70 0

Facultad Experimental de Ciencias 8 92 0

Unidad Coordinadora de Proyectos Conjuntos 0 100 0

Resultados Motivacin de poder: Nivel promedio bajo. El

personal administrativo de la Universidad de Zulia

no est suficientemente motivado a controlar e

influir a los dems.

Tendencia baja hacia las estrategias de poder, baja motivacin del personal a la bsqueda y mantenimiento de control.

Empleado percibe medianamente alto el disfrute del poder e imaginera del poder.

Alta motivacin de dependencia.

Conclusiones

Las personas que tienen una alta necesidad de tener poder, suelen ser personas que aspiran a alcanzar las posiciones ms prestigiosas en cualquier aspecto de sus vidas y normalmente se convierten en los lderes de su equipo de trabajo.

Un mal uso del poder, puede desembocar en un mal directivo, que suele tener un carcter autoritario, dominante e impaciente.

Sin embargo, hay quienes a pesar de poseer una alta necesidad de poder, saben gestionarlo bien; y ese poder lo utilizan como una herramienta fundamental para alcanzar los objetivos del conjunto de la empresa, y no como aspiracin personal.

Hay diferentes actividades laborales que permiten satisfacer la necesidad de poder: profesores, polticos, directivos