motivacion PPT
description
Transcript of motivacion PPT
Instituto tecnológico de zacatepec
Fundamentos de la investigación
M.A. Jennifer Bautista Moreno
Yunuel Salgado Hernández
15090034
La motivación como herramienta importante dentro de la organización para crear un ambiente adecuado en el que el trabajador mejore el rendimiento laboral.
Planteamiento del problema
En muchas ocasiones las empresas
fracasan o quiebran por motivos de
mala administración
organizacional, esta depende del
personal que labora en ella.
Las personas tienden a involucrar
sus sentimientos o emociones, por lo
que es importante estén motivados
de manera positiva para realizar un
mejor desempeño dentro de la
empresa.
Introducción La Motivación Laboral surge por el año de 1700,
en el viejo mundo europeo, cuando los antiguos
talleres de artesanos se transformaron en
fábricas donde decenas y centenares de
personas producían operando máquinas; los
contactos simples y fáciles entre el artesano y
sus auxiliares se complicaron.
Había que coordinar innumerables tareas
ejecutadas por un gran número de personas y
cada una de ellas pensaba de manera distinta,
empezaron los problemas de baja productividad
y desinterés en el trabajo.
Hipótesis
H1 Una de las razones por la que las empresas no tienen un buen funcionamiento u organización administrativa se debe a que el mismo personal que labora en dicha organización se encuentra desmotivado, provocando insatisfacción y bajo rendimiento laboral, afectando por ende la imagen de la empresa.
H0 Una de las razones por la que las empresas tienen un buen funcionamiento u organización administrativa se debe a que el mismo personal que labora en dicha organización se encuentra motivado, provocando satisfacción y alto rendimiento laboral, afectando por ende la imagen de la empresa.
Justificación El motivo por el que se realiza este trabajo es principalmente por el desinterés reflejado en los trabajadores al realizar sus actividades laborales, esto debido a diferentes razones, mismas que dependen de cada individuo, sus preferencias y necesidades, por ejemplo: el sentimiento de insatisfacción por que no ejercen su carrera u oficio, no les pagan como quisieran, o sencillamente no les motiva su trabajo, por mencionar algunas.
La motivación es un factor que debe interesar a todo administrador, sin ella sería imposible tratar de alcanzar el funcionamiento correcto de su organización, por ende el cumplimiento de los objetivos.
Objetivo general
Concientizar a los jefes de las
organizaciones acerca de la importancia
de la motivación inducida a sus
subordinados siendo de esta manera, se
logre reducir la tensión o estrés de los
mismos, logrando con esto un mejor
rendimiento laboral, dicho de otra manera,
que los subordinados sean productivos de
manera efectiva y eficiente; utilizando la
ciencia, crear armonía y cooperación del
grupo, lograr una producción optima y
desarrollar a los trabajadores.
Objetivo especifico
Dar a conocer las diferentes
estrategias o procesos que deben
considerar los gerentes
administrativos mediante las
teorías de diversos autores.
Tipo de investigación
Para realizar este proyecto,
el tipo de investigación que
se realizó para lograrlo fue
realizando un estudio
explorativo para analizar el
comportamiento de los
subordinados en base a sus
emociones que afectaban su
desempeño y rendimiento en
el trabajo.
Método empleado
En este caso utilizamos el método deductivo
ya que partimos de algo general; la
motivación. Nuestro objeto de estudio es
saber qué pasa con la motivación que tienen
los empleados, por consiguiente obtener
conclusiones de casos particulares que
derivan de esta en los ellos por su
versatilidad de problemas, es decir, las
razones por las que estas personas no
pueden ejercer su trabajo
satisfactoriamente.
MARCO TEORICO
Motivación
Los motivos humanos están basados en necesidades, ya sean sentidas conscientemente o inconscientemente. Algunas son necesidades primarias, como las fisiológicas de agua, alimento, refugio, aire, sueño. Otras necesidades se pueden considerar secundarias, como la autoestima, estatus, afiliación con otros, afecto, dar logro y autoafirmación. Naturalmente estas necesidades varían en intensidad y con el tiempo entre los individuos.
No hay persona promedio
Las empresas desarrollan reglas, procedimientos, programas de trabajo, normas de seguridad y descripciones de puesto, todos con la suposición implícita de que en esencia, todas las personas son iguales. Por supuesto, esta suposición es necesaria en mayor grado en los esfuerzos organizados, pero es igualmente importante identificar que los individuos son únicos, tienen diferentes necesidades, diferentes ambiciones, diferentes actitudes, diferentes deseos de responsabilidad, diferentes niveles de conocimientos y habilidades y diferentes potenciales.
A menos que los gerentes comprendan la complejidad individual de las personas, pueden aplicar mal las generalizaciones acerca de la motivación, liderazgo y comunicación. En una empresa, no todas las necesidades de los individuos se pueden satisfacer por completo, pero los administradores tienen considerable amplitud para hacer arreglos individuales.
Actividades para motivar a los empleados
Comunicación
Reconocimiento
Recompensas
Relajación
Alcances y limitaciones
Se obtuvieron varios beneficios por tratar este tema tanto dentro de la
organización como en la vida personal de cada individuo que labora en
esta, ya que habiendo logrado satisfacer algunas de las necesidades de
estos, nos llevó a la consecuencia de que el rendimiento y la calidad de
sus actividades laborales aumento significativamente así como la
productividad de la organización.
Como en todo, hay limitaciones, y por limitaciones no nos
referimos a las dificultades de realización, como muchos creen, si no a los
“limites” o fronteras a los que llegan las aspiraciones de la investigación.
Y es que no se pueden satisfacer todas las necesidades de los
subordinados al pie de la letra, se les puede ayudar, sí, pero solo hasta
donde se le es permitido y posible a la empresa.
Conclusión Hemos visto, que si se realiza la
aplicación de las técnicas de motivación los subordinados responden en base a su trabajo de una mejor forma, con buena actitud y disposición de ejercer un buen desempeño laboral.
Por lo que aplicando las teorías que dichos autores presentan, incluyendo también las actividades para motivar a los subordinados como la comunicación, reconocimiento, recompensas y relajación; podremos lograr resultados beneficiosos para la organización.