Motivación Mediante el Diseño del

TrabajoEl diseño del trabajo es la forma en que están organizados los

elementos de un trabajo e incrementa o disminuye el esfuerzo que se le dedica

Modelo de las características del trabajo

Variedad de aptitudes

Identidad de la tarea

Significación de la tarea Autonomía Retroalimentación

El Índice de Motivación Potencial (IMP) es un parámetro de

pronóstico que sugiere el potencial de motivación en un trabajo

Rediseño de los trabajos

Estrategias de Rediseño de los

Trabajos

rotación de puestos

diversificación de puesto

enriquecimiento del puesto

Arreglos de trabajo

alternativos

horario flexible

puesto compartido

teletrabajo

Motivación por Involucramiento de

los Empleados

Administración Participativa

• Toma conjunta de las decisiones

• Contra la moral baja y la escasa producción

Participación Representativa

• Toma de decisiones a través de un grupo pequeño de representantes

• Influencia general mínima, valor simbólico

Círculos de calidad

• Grupo de trabajo de empleados reunidos para analizar la labor

• Resultados variados

Motivación por Recompensas de

los Empleados

¿Cómo elaborar programas de conocimiento del empleado?

¿Qué es lo que se paga a los empleados?

¿Cómo pagar a los empleados individuales?

¿Qué prestaciones ofrece?

COMPENSACIÓN

Decisiones estratégicas relacionadas con la compensación deben tomar en cuenta:

Programas de Pago

Pago variable

Pago a destajo

Pago con base a merito

Bonos

Pago en base a aptitudes

Pago de reparto de utilidades

Pago de reparto de las

mejoras

Planes de propiedad de acciones para los empleos

(PPAE)

Prestaciones FlexiblesPlan que permite que cada empleado forme un paquete de prestaciones individual hecho según sus necesidades y situación.

Programas tradicionales no cubren las diversidades necesidades.

Planes modulares

Planes de base de opción

Planes de gastos

flexibles

Recompensas IntrínsecasSe encuentran comúnmente en forma de programas de reconocimiento al empleado.

VENTAJAS

Investigaciones sugieren que los incentivos no financieros son

motivadores de largo plazo.

Programas de reconocimiento no son caros.

DESVENTAJAsusceptibles de sufrir manipulación política por parte de la

administración.