MOTIVACIÓN
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LA MOTIVACIONBASES TEÓRICAS
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DEFINICIÓN Capacidad de ejercer altos
niveles de esfuerzo hacia las metas organizacionales condicionadas por la capacidad del esfuerzo de satisfacer alguna necesidad individual.
Dalton, Hoyle & Watts (2007), describe la motivación como: estímulo emocional que nos hace actuar.
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PROCESO DE MOTIVACIÓN
Necesidad insatisfecha Tensión impulsos Búsqueda del comport. Necesidad satisfecha Reducción de la tensión.
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Factores higiénicos o factores extrínsecos, están relacionados con la insatisfacción, pues se localizan en el ambiente y abarcan las condiciones en que desempeñan su trabajo. Como esas condiciones son administradas y decididas por la empresa, los factores higiénicos están fuera del control de las personas. Los principales factores higiénicos son: el salario, los beneficios sociales, el tipo de dirección o supervisión que las personas reciben de sus superiores, las condiciones físicas y ambientales de trabajo, las políticas y directrices de la empresa, el clima de relaciones entre la empresa y las personas que en ella trabajan, los reglamentos internos, el estatus y el prestigio, y la seguridad personal, etc.
Factores motivacionales o factores intrínsecos, están relacionados con la satisfacción en el cargo y con la naturaleza de las tareas que el individuo ejecuta. Por esta razón, los factores motivacionales están bajo el control del individuo, pues se relacionan con aquello que él hace y desempeña. Los factores motivacionales involucran los sentimientos relacionados con el crecimiento y desarrollo personal, el reconocimiento profesional, las necesidades de autorrealización, la mayor responsabilidad y dependen de las tareas que el individuo realiza en su trabajo.
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CRECIMIENTO
SUPERVIVENCIA
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6
TEORIA DE McClellandTeoría de necesidades adquiridas
•Logro
•Afiliación
•Poder
•Buscan y asumen responsabilidades.•Corren riesgos calculados.•Se fijan metas difíciles, pero realistas.•Buscan y utilizan la retroalimentación en sus acciones.
•Buscan relaciones amistosas y las encuentran.•No les preocupa demasisado “avanzar”.•Buscan empleos “orientados a la gente”.•Necesitan un alto grado de acción interpersonal.
•Buscan puestos de influencia.•Disfrutan los trabajos con alto nivel de autoridad y de poder.•Desean ocupar puestos de alto nivel y de toma de decisiones•Necesitan autonomía.
David McClelland sostuvo que según la crianza el individual adquiere un fuerte deseo por una de las tres necesidades primarias: el logro, la afiliación o el poder.
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TEORIA DE VroomTeoría de expectativas
7
Ve en la motivación un proceso de decisiones y sostiene que nos comportamos de cierta manera según los resultados que deseemos.
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8
•Preguntas•¿si doy mi esfuerzo máximo, se reconocerá cuando evalúen mi desempeño?•¿si consigo una buena evaluación de desempeño, ello me llevará a recompensas organizacionales? •¿si soy recompensado, son los premios personalmente atractivos?
TEORIA de Vroom
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TEORIA X
TEORIA Y
Disgusto inherente hacia el trabajo y evitación del mismo
Mantener el control mediante represión o castigos para lograr metas
Empleados evitaran responsabilidades y buscaran dirección formal
Seguridad por encima de todos los factores del trabajo por ende
mostraran poca ambición
El trabajo puede ser una actividad tan natural como jugar o descansar
Personas promedio pueden aprender a aceptar y buscar la responsabilidad.
Trabajadores comprometidos ejercerán la autodirección y el autocontrol.
Habilidad de tomar decisiones innovadoras no es privilegio gerencial
si no de toda la población
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Las metas especificas incrementan el desempeño
Cuando se aceptan las metas difíciles dan un desempeño mas
alto que las fáciles
La retroalimentación conduce a un desempeño mas alto que
en su ausencia
La participación incrementa la probabilidad de que se acepten metas difíciles y se actúe para
lograrlas
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“E”Existencia
“R”Relación
“C”Crecimiento
Teoría E - R - C
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12
TEORIA DE ALDERFER
CRECIMIENTO
VINCULACION
EXISTENCIA
Factores que constituyen un desafío para el individuo y que pueden llevarlo a postular metas más altas en varios campos.
Abarca las precisiones de entablar relaciones interpersonales, e incluye la aceptación, pertenencia y seguridad.
Incluye los requerimientos fisiológicos y de seguridad de carácter más elemental.