Monografía III Seguridad

8/18/2019 Monografía III Seguridad

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“UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE” 2015-II

1SEGURIDAD EN LA INGENIERIA CIVIL

I.- Datos generales:

1. Facultad : Ingeniería.

2. Carrera Profesional : Ing. Civil.

3. Centro Uladech – Católica : Chimbote.

4. Nombre De La Asignatura : Seguridad en la Ingeniería Civil

5. Semestre Académico : 2015-II Ciclo Académico: VII.

6. Tema : PLAN DE CONTINGENCIA DE UNA OBRA CIVIL

7. Docente Tutor : Ing. Carlos Villoslada Quevedo.

8. Estudiante :• Panduro Mariños Cristhian.• Florian Reyes Cynthia.• Rebaza López Margareth.


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CONTENIDO

I.- INTRODUCCIÓ N………………………………………………………………………….3

II.- OBJETIVOS..........................................................................................................................4

2.1.- OBJETIVO GENERAL.................................................................................................4

2.2.- OBJETIVOS ESPECÍFICOS.........................................................................................4

III.- MARCO TEORICO.............................................................................................................5

3.1.- FUNCIONES DE LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN…………………...6

3.2.- CONTINGENCIAS DEL PROYECTO……………………………………………...7

3.3.- CONTINGENCIAS – ETAPA DE CONSTRUCCIÓN……………………….……..8

3.4.- ESTRATEGIAS DE RESPUESTA – ETAPA DE CONSTRUCCIÓN

RESPONSABLE……………………………………………………………………...9

3.5 PRINCIPALES ENTIDADES DE APOYO EXTERNO DE CONTINGENCIAS…...15

V.- BIBLIOGRAFÍA................................................................................................................14

VI.- ANEXOS...........................................................................................................................14


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I. INTRODUCCIÓN:

Este Plan de Contingencia está preparado para la prevención y actuación de estudiantes,

formadores, personal administrativo y de apoyo en caso ocurran eventos que por su naturaleza

y magnitud pueden ocasionar daños a la integridad física, al patrimonio y al medio ambiente,

este plan no solo contempla fenómenos como sismos, sino también desastres inducidos por la

mano del hombre como incendios, accidentes de trabajo, para los que establecerá un Plan de

Contingencia, donde se describirá las acciones a tomar en cada caso. Se incluye un Plan de

Evacuación, que indica cómo hacer el abandono de la edificación en un tiempo prudencial y

efectivo, donde todas las personas tienen que desplazarse a la parte externa del local ubicándoseen las zonas seguras previamente establecidas. Para llevar a cabo este Plan, se cuenta con una

organización cuyos integrantes están ampliamente capacitados y entrenados, con

responsabilidades y funciones específicas para actuar correctamente en caso de ocurrencia de

una emergencia; para ello también se cuenta con medios técnicos, humanos así como de

comunicación adecuados.


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II. OBJETIVOS:

2.1.- OBJETIVO GENERAL:

• El Plan de Contingencia tiene como objetivo establecer un procedimiento escrito, que

indique las acciones principales para afrontar efectivamente una emergencia, a fin de

reducir significativamente el impacto negativo.

2.2.- OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

• Establecer medidas que aseguren brindar una oportuna y adecuada atención a las

personas lesionadas durante la ocurrencia de una emergencia.

• Establecer acciones operativas para minimizar los riesgos sobre trabajadores, terceros,

instalaciones e infraestructura asociada al Proyecto.

• Establecer procedimientos de comunicación efectivos y sin interrupciones entre elpersonal involucrado y GNLC, la empresa Contratista y las autoridades nacionales.


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III. MARCO TEÓRICO:

Durante la etapa de construcción del Proyecto, las Empresas Contratistas tendrán la obligaciónde implementar el presente Plan de Contingencias. Estos tendrán la responsabilidad de ejecutar

las acciones para hacer frente a las distintas contingencias que pudieran presentarse (accidentes

laborales, incendios, sismos, etc.).

GNLC, tendrá a cargo la organización técnica del plan de contingencias durante la etapa de

operación del proyecto, manteniendo coordinaciones con entidades de Apoyo Externo, tales

como, el Cuerpo de Bomberos Voluntarios y la Policía Nacional.


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3.1 FUNCIONES DE LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN.

a) COORDINADOR GENERAL DE LA EMERGENCIAEs la persona encargada de manejar las comunicaciones con los medios informativos,

entidades fiscalizadoras y directivos de GNLC, cuando la emergencia sobrepase el

nivel de respuesta de los recursos disponibles.

b) JEFE DE RESPUESTA

Responsable de asignar los recursos necesarios para la implementación de las medidas

preventivas ante la ocurrencia de una emergencia. Informar al departamento deseguridad y medio ambiente que se ha producido una emergencia.

c) LOGÍSTICA

Es responsable de proveer recursos, materiales, equipos, etc. necesarios para el control

y mitigación de la contingencia. Además es el responsable de la contabilidad de los

recursos, del manejo de seguros, contratos y otros.

d) OPERACIONES DE INTERVENCIÓN

Estará conformado por la brigada de intervención dirigida por un jefe de brigada, quien

tendrá las funciones de identificar y confirmar el grado de la emergencia, asegurar que

todas las acciones de respuesta se realicen con seguridad extrema y controlar y mitigar

la emergencia con los recursos técnicos disponibles.

e) PLANEAMIENTO

Está conformado por personal encargado de evaluar los daños y las medidascorrectivas a adoptar ante una emergencia y establecer las necesidades inmediatas que

puedan darse durante el desarrollo de las actividades de mitigación.


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f) COMUNICACIÓN Y RELACIONES PÚBLICAS

Tendrá a su cargo la definición del contenido y oportunidad de envío de la información

referida al suceso, para su comunicación a los medios de información y ciudadanía engeneral.

3.2 CONTINGENCIAS DEL PROYECTO

3.2.1 Identificación de las Principales Contingencias

La Planta de Compresión de GNLC podría estar expuesta a diversas eventualidadesy/o emergencias durante su construcción y operación, que pueden poner en riesgo los

recursos humanos, el ambiente, la propiedad y/o la construcción u operación. Bajo este

contexto se han definido las posibles amenazas que pueden afectarla a fin de proponer una

alternativa para controlar y/o mitigar sus efectos. Para identificar las contingencias se

establecieron los niveles de amenaza y vulnerabilidad de las actividades a desarrollarse

durante la construcción y operación del proyecto. Esto se desarrolló mediante cuadros de

ponderación. El Grado de Riesgo se define como el grado de vulnerabilidad de

actividades, estructuras, condiciones de trabajo del proyecto en relación dependiente y

directa con el grado de amenaza de cualquier evento imprevisto. En un intento por

ponderar a través de valores ordinales, las posibles amenazas y vulnerabilidades se

presentan los Cuadros Valores de Frecuencia de Amenaza, Valores de Intensidad de

Amenaza, Valores de Cobertura de Amenaza con el fin de establecer la ecuación que nos

dará el Grado de Amenaza para luego multiplicar este por el Grado de Vulnerabilidad


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3.3 CONTINGENCIAS – ETAPA DE CONSTRUCCIÓN

3.3.1 Tipo de Contingencia

Previo a la ejecución de las obras, en cumplimiento de las normas legales vigentes, se

debe realizar una evaluación de riegos, determinando aquellas actividades que por su nivel

de peligro pueden impactar directa o indirectamente sobre el desarrollo del Proyecto. Este

análisis permitirá conocer el grado de vulnerabilidad y peligro de la actividad y la

capacidad de respuesta para afrontar con éxito una contingencia. El enfoque general

considera la prevención como medida principal.


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3.4 ESTRATEGIAS DE RESPUESTA – ETAPA DE CONSTRUCCIÓN

RESPONSABLE

La empresa contratista será la encargada de presentar un Plan de Contingencias que

contenga los procedimientos de actuación en caso de emergencias. Las acciones

comprenden la identificación de los centros de salud u hospitales de las localidades más

cercanas antes del inicio de las obras para que estos estén preparados frente a cualquier

accidente que pudiera ocurrir y establecer los contactos y/o coordinaciones para la

atención en caso de emergencias.

De acuerdo con el tipo de contingencia identificada, se plantea un procedimiento

particular, el cual se presenta a continuación.

3.4.1 Respuesta a Contingencia Accidental

El manejo respectivo se describe a continuación:

a) Previo al inicio de cualquier actividad constructiva, se hará uso de un analizador de

gases para identificar cualquier riesgo de explosión o incendio en el desarrollo de los

trabajos diarios.

b) Comunicación al ingeniero encargado del frente de trabajo, quien informará a la

caseta de control u oficina, donde se mantendrá comunicación con todas las

dependencias del Proyecto.

c) Comunicar el suceso a la Brigada de Atención de Emergencias, en la cual, si lamagnitud del evento lo requiere, se activará en forma inmediata un plan de atención

de emergencias que involucrará dos acciones inmediatas:


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- Envió de una ambulancia al sitio del accidente si la magnitud lo requiere.

Igualmente, se enviará el personal necesario para prestar los primeros auxilios y

colaborar con las labores de salvamento.

- Comunicación a los centros hospitalarios para solicitar el apoyo necesario, si la

magnitud lo requiere.

d) Simultáneamente el encargado de la obra iniciará la evacuación del frente.

e) Controlada la emergencia el Contratista realizará una investigación de las causas que

originaron el evento, evaluando el manejo dado y los procedimientos empleados, con

el objeto de optimizar la operatividad del plan para eventos futuros.

f) Preparación del reporte de accidente a la autoridad competente.

34.2 Respuesta a Contingencia Técnica

Las acciones de control están referidas a la solución de los problemas técnicos quepueden presentarse durante la ejecución de obras. Para ello, se dará cuenta a la

supervisión de obra de GNLC, quien determinará la gravedad del incidente e informará

a la Gerencia respectiva.

Entre las acciones que se tendrán en consideración se citan las siguientes:

a) Si la supervisión técnica puede contener y resolver la emergencia, llamará al Contratista y lcomunicará la solución.


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b) Si el caso no puede ser resuelto por la supervisión técnica, comunicará el problema

a la gerencia del Proyecto que, a su vez, hará conocer inmediatamente el problema

al responsable del diseño, éste procederá a estudiar la solución, la comunicará alsupervisor y éste al Contratista.

3.4.3 Respuesta A Contingencia Por Evento Natural (Sismo)

Las acciones que el Contratista de Obra tendrá en consideración, están referidas a las

siguientes:

Antes del evento

a) El Contratista debe identificar y señalar las zonas de seguridad y las rutas de

evacuación.

b) Dar capacitación e instruir a todos los trabajadores sobre protección y evacuación

en caso de sismos.

c) Tener preparado botiquines de primeros auxilios y equipos de emergencia

(extintores, megáfonos, camillas, radios, linternas, etc.).

d) Realizar anualmente simulacros de evacuación.

e) Preparar y presentar un informe de evaluación después de cada ensayo.


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Durante el evento

a) Paralizar las actividades constructivas.

b) Poner en ejecución la evacuación del personal.

c) Los trabajadores deben desplazarse calmadamente y en orden hacia las zonas

de seguridad.

Después del evento

a) Mantener al personal en las áreas de seguridad por un tiempo prudencial, para

evitar posibles réplicas.

b) Atención inmediata de las personas accidentadas.

c) Evaluar los daños en las instalaciones y equipos.

d) Reparación o demolición de toda construcción dañada.

e) Retorno del personal a las actividades normales.

f) Se revisarán las acciones tomadas durante el sismo y se elaborará un reporte de

incidentes.

De ser necesario, se recomendarán cambios en los procedimientos.


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3.5 PRINCIPALES ENTIDADES DE APOYO EXTERNO DE CONTINGENCIAS

Las principales entidades de apoyo directo están representadas principalmente porPersonal de la Policía Nacional, Defensa Civil, Cuerpo de Bomberos y el Ministerio de

Salud. Actuarán en coordinación con el Líder de ERT y de acuerdo a los procedimientos

de apoyo preestablecidos, tanto para la prevención como para lograr ayuda en casos de

contingencia.

Las entidades de Apoyo Externo (de acuerdo a las posibilidades y coordinaciones

previas) pueden proveer de personal adicional y de equipos y materiales para el control de

contingencias.

IV. CONCLUCIONES:

• Es importante elaborar un plan de contingencia, en beneficio de los trabajadores.

• Toda obra tiene que tener un plan de contingencia ante cualquier eventualidad suscitada en

la obra.


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V. BIBLIOGRAFIA:

• http://www.mintra.gob.pe/contenidos/legislacion/leyes/G_050.pdf

• http://madrile-blogdeseguridad.blogspot.pe/2011/03/norma-g050-seguridadla.html

• http://www.vivienda.gob.pe/dnc/archivos/difusion/eventos/abancay

VI. ANEXOS:

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