-Informar y motivar a las personas sobre el

despertar al emprendimiento y propiciar

una actitud proactiva a la creación de

empresas.

-Desarrollar la Mentalidad Emprendedora y

reconocimiento personal como

emprendedor con iniciativas de negocio.

Autodiagnóstico -Quién soy yo; plan de

mejoramiento; proyecto de vida – visión,

misión; emprendimiento y entorno;

empleo Vs trabajo; creatividad e

innovación; motivación al logro;

liderazgo y trabajo en equipo; toma de

decisiones; perfil emprendedor

Personas interrogadas sobre su proyecto

de vida, motivadas a emprender, a

aportar nuevas soluciones para nuevas

necesidades, a descubrir nuevas formas

de hacer las cosas, de transformar una

idea en realidad, decididos a encontrar

soluciones a temas del día a día, de los

negocios y las empresas.

El emprendimiento es una manera de pensar y actuar orientada hacia la creación de riqueza. Constituye una forma de razonar y proceder centrada en las oportunidades, planteada con visión global y llevada a cabo mediante un liderazgo equilibrado y la gestión de un riesgo calculado; su resultado es la creación de valor que beneficia a la empresa, a la economía y a la sociedad. (Ley 1014 de 2006, Artículo 1º, numeral C, República de Colombia)

1. Emancipación

Es la búsqueda de la libertad y la

independencia

como principal motivación para

emprender.

2. Moderación en la ambición

El emprendedor ve el dinero como una

consecuencia inevitable, no como un

objetivo en sí mismo

3. Pasión

Emprender es estar dedicado en mente,

cuerpo

y alma, todo el tiempo, al proyecto.

4. Resultados

Los emprendedores sueñan, pero sobre

todo

hacen, hacen y hacen. Su foco siempre

está

puesto en lograr resultados concretos.

5. EspiritualidadLos emprendedores suelen combinar su trabajoprofesional con un profundo trabajo espiritualconsigo mismos. Mejorar como personas.

6. NovicioEl emprendedor muestra una voluntad permanentede aprender.

7. Disfrute del caminoEs el equilibrio entre la dureza de sortear obstáculosy el placer y el humor de disfrutar cada paso que se da día tras día.

1. Análisis complejo de las ideas,

maximizando

el número de variables.

2. Formulación de proyectos concretos.

3. Realización de situaciones simples.

Darío Montoya, director general del

SENA

• Lea por lo menos un libro al mes sobre el tema de su negocio.Revise cuánto domina el correo electrónico, las videoconferencias, el Messenger y demás herramientas tecnológicas a su alcance.• Si aún no habla otro idioma, dedique tiempo a su estudio.• Revise su imagen y si está alineada con el negocio que ha elegido emprender.• Prepare una presentación clara y concisa, de corta duración, sobre su negocio.

• Piense en cuántas categorías pueden existir de un mismo producto; por ejemplo, en champús: para cabello liso, tinturado y de uso frecuente. En leches: semidescremada, de altadigestión.• Haga asociaciones de palabras en su mente y busque en el diccionario las raíces y las diferencias. Ejemplo: paradigma, paracaídas, parabrisas, parafrasear.• Dibuje con un lápiz, trate de plasmar lo que llega a su mente.

Emprendedora

Vaya con frecuencia a museos, cine o

actividades culturales;

de allísurgenbuenas ideas.

• Pregúntese, porejemplo:

¿quépasaríasinoexistiera la gravedad?,

¿quépasaríasiexistiera un motor sin

combustible?,

etcétera.

Valorar el grado de madurez de la iniciativa y su posición en el entorno

TEMAS:· Generación de ideas.· Cadenas Productivas de la Región.· Evaluación de ideas de negocio· Desarrollo perfil de la iniciativa de negocio.· Fundamentación de proyectos de inversión.· Asociatividad – Tendencia mundial.

RESULTADO DEL MÓDULOIdea de negocio analizada para iniciar el Plan de

negocios.

Elija los factores que debe tener en cuenta o tienen mayor relevancia en el inicio de su idea empresarialAnálisis personal:Circunstancias profesionalesExperiencia laboralConocimientos adquiridos y formación académicaCircunstancias personalesConocimientos técnicos que se tengan de un mercado, sectores o negocios concretosAptitudes y habilidadesAficiones, viajes, hobbies y deportesCambios en el mercado:Los sectores empresarialesEl mercadoLa producciónLa distribuciónLa comercializaciónLa financiaciónEl servicio postventa

OBJETIVO DEL MÓDULOProporcionar elementos conceptuales y herramientas técnicas a través capacitación y asesoría que permitan al creador de empresa cualificar y cuantificar las inversiones en la elaboración del plan de Negocio, minimizando riesgos de fracaso y optimizando al máximo los recursos; proyectando la nueva empresa, mediante los diferentes estudios y sistemas de evaluación.

Proyectos de Inversión Vs. Plan de Negocios; inducción al plan de negocios; desarrollo del plan de negocios: estudio de mercado, estudio técnico, estudio organizacional y legal, evaluación económico – financiera, análisis de riesgos y de impacto, propiedad intelectual – patentes, marcas, registro; conformación de equipos de trabajo.