Presentacin de PowerPoint

Modelos y herramientas para la formulacin de estrategias.ESTRATEGIA"Es la manera en que una corporacin se esfuerza por distinguirse, en forma positiva, de sus competidores, empleando sus puntos relativamente fuertes para lograr mejor satisfaccin de las necesidades del cliente(Ohmae, 1988).Los modelos de estrategia existen fundamentalmente para asistir al Director de empresa, en la bsqueda del ptimo desempeo empresarial, con herramientas y mapas conceptuales.El modelo de las cinco fuerzas de Porter

Analizar estas fuerzas nos permite principalmente determinar el grado de competencia que existe en la industria, y as poder saber qu tan atractiva es, as como detectar oportunidades y amenazas, y as poder desarrollar estrategias que nos permitan aprovechar dichas oportunidades y/o hacer frente a dichas amenazas.Estrategia del ocano azul

La estrategia del ocano azul fue formulada por W. Chan Kim y Rene Mauborgne . Defienden la importancia de la innovacin a la hora de abrir nuevos mercados, alejndonos de la competencia destructiva que existe en los terrenos empresariales ms explotados.Plantean la posibilidad de crear una estrategia ganadora basndose en la no competencia, algo que solo es posible explorando nuevos territorios.Si el barco de nuestra empresa navegara en un ocano rojo, deberamos saber que tiene este color debido a los continuos combates que se desarrollan en l para conseguir la mejor pesca.Ms all del ocano rojo se abre un nuevo horizonte, donde las aguas an son azules y las oportunidades son totalmente nuevas. Los peces saltan sobre las olas y nuestro barco abre las velas de la innovacin, pues es la nica forma de llegar.El Circo du SoleilEliminar: animales del espectculo, muchos shows al mismo tiempo, interpretes estrella, promocin tradicional, etc

Reducir: el humor, la sensacin de peligro, las estridencias (ruido), etc

Crear: un entorno elegante, msica y coreografas, tema, escenografa, etc

Aumentar: el valor artstico, la utilizacin de una nica sede, etc

Modelo De Gerencia Estratgica (Fred David)

MATRIZ CUANTITATIVA DE PLANEACIN ESTRATGICA (MCPE)

UTILIDAD DE LA MCPELa MCPE determina el atractivo relativo de diversas estrategias, basndose en el grado en que exista la posibilidad de mejorar los factores clave crticos para el xito, externos e internos, por medio del anlisis del impacto acumulado de cada uno de los factores crticos.Herramientas MATRIZ MEFIEl resultado total ponderado puede oscilar de un resultado bajo de 1.0 a otro alto de 4.0 siendo 2.5 el resultado promedio. Los resultados mayores de 2.5 indican una organizacin poseedora de una fuerte posicin interna, mientras que los menores de 2.5 muestran una organizacin con debilidades internas.El resultado total ponderado de 2.31 indica que la firma esta apenas por debajo del promedio en su posicin estratgica interna general.

Matriz del perfil competitivo MPCMPC de la empresa CEDRIS S.A.Factor Clave de xitoPonderacinCEDRIS S.A.VIDEO JETDOMINO PRINT1.- Gama de productos0.2030.6040.8020.402.- Calidad de los productos

0.2030.6030.6030.603.- Tecnologa

0.3030.9041.2020.604.- Experiencia

0.1520.3030.4520.305.- Competitividad

0.1520.3020.3030.45TOTAL:1.002.703.352.35Por lo tanto VIDEO JET es el competidor mas amenazador para CEDRISLa matriz del Perfil competitivo da como resultado informacin muy valiosa en varios sentidos, por ejemplo:En el gran total, Cedris (nuestra empresa) da 2.70 por arriba de Domino Print que le resulta 2.35, sin embargo Video Jet tiene un total de 3.35 esto quiere decir que con Video Jet estan as las cosas:Calidad del producto y en competitividad empatan por lo tanto Cedris tiene que fortalecer estos renglones y adems en Gama de produtos y tecnologa, Video Jet nos supera as que es necesario fortalecer nuestra posicin en el mercado y concretamente en los factores que marca la M.P.C., en que CEDRIS se encuentra en desventajaMATRIZ MEFEUn resultado 4.0 indicar que una empresa compite en un ramo atractivo y que dispone de abundantes oportunidades externas, mientras que un resultado 1.0 mostrara una organizacin que esta en una industria poco atractiva y que afronta graves amenazas externas. En el ejemplo mostrado, el resultado total ponderado de 2.7 muestra que esta empresa compiten una industria que esta apenas por encima del promedio en cuanto a atractivo general.

Matriz DOFA

ANALISIS INTERNOLa matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin (PEYEA)Su marco de cuatro cuadrantes indica si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva es la ms adecuada para una organizacin dada. Los ejes de la matriz PEYEA representan dos dimensiones internas (fuerzas financiera [FF] y ventaja competitiva [VC] y dos dimensiones externas (estabilidad del ambiente [EA] y fuerza de la industria [FI]. Estos cuatro factores son las cuatro determinantes ms importantes de la de la posicin estratgica de la organizacin.

Boston Consulting Group BCGMatriz de crecimiento o participacinAnlisis de la posicin de un producto/negocio dentro del mercado, o bien de la cartera de negocios de una empresa.

FUENTEShttp://blog.sage.es/economia-empresa/en-que-consiste-la-estrategia-del-oceano-azul/http://www.crecenegocios.com/el-modelo-de-las-cinco-fuerzas-de-porter/http://es.slideshare.net/rafaelgaleanopetro/cuadro-comparativo-de-los-modelos-estrategicoshttp://148.204.211.134/polilibros/Portal/Polilibros/P_terminados/Planeacion_Estrategica_ultima_actualizacion/polilibro/Unidad%20III/Tema3_2.htmhttp://www.joseacontreras.net/direstr/cap82d.htmhttp://148.204.211.134/polilibros/Portal/Polilibros/P_terminados/Planeacion_Estrategica_ultima_actualizacion/polilibro/Unidad%20III/Tema3_2.htmhttp://blog.sage.es/economia-empresa/en-que-consiste-la-estrategia-del-oceano-azul/GRACIAS