Modelos de evaluación institucional
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INTEGRANTES:
CHACÍN ISLANIAGARCIA GLADYSNAVA MIRLENE
MARTÍNEZ ELIZABETHPADRON ELVIA
• Ralph Tyler Ralph Tyler
•Crecimiento de los estudiantes a través Crecimiento de los estudiantes a través
de los objetivosde los objetivos
•Congruencia entre los objetivos y los Congruencia entre los objetivos y los
resultadosresultados
Método de Método de evaluación del evaluación del currículocurrículo
Toma de Toma de decisiones decisiones
Dirección concreta
En las áreas que se deben revisar
3ISLANIA
ACCIÓN PEDAGÓGICA
Inicio Diagnostico
Identificar situaciones
para el desarrollo
de los objetivos
Construir evaluaciones
viables
Medición de objetivos
Instrumento para
suministrar información
sumativa
Modificaciones al currículo
4ISLANIA
VENTAJAS:•Fácil de aplicar
•Es Racional y Sistemático
•Enfoca su atención en la fortaleza y necesidades del currículo en ves de concentrarse en la ejecución de los estudiantes
•Enfatiza la importancia de un ciclo continuo de evaluación, análisis y comportamiento
Críticas del Modelo:
A pesar de implementar la retroalimentaciónSe limita a valorar el logro final
5MIRLENE
6MIRLENE
TIENE CUATRO AMBITOS (CIPP)
•Contexto, •Entrada (input)• Proceso• Producto
•Identificar la población objeto de estudio •Identificar y valorar la capacidad del sistema ( Estrategias, alternativas)•Identificar durante el proceso (defectos)•Recopila juicios acerca de los resultados (Interpreta su valor)
Stake
Ideas TylerianasConocer los intereses
de la audiencia
Registra resultados directosIndirectos, planeados o accidentales
GLADYS
ELVIA
Evaluación Evaluación según Scrivensegún Scriven
(1967)(1967)
VentajasVentajas
Proceso sistemático que persigue emitir un juicio de
valor objetivamente
•Tiene en cuenta la evaluación formativa y sumativa•Flexible•Capacidad de valorar efectos secundarios
9
Eisner (1981) Enseñanza como
un arte
Interpreta lo que observaGeneralmente
utilizado en Educación Inicial
Descriptivo e Interpretativo
Elvia
10
Centro
Inte
runi
vers
itario
de
Desar
rollo
CINDA
Problemática Universitaria •Transformación•Masificación•Diversidad de Instituciones•Crisis de Financiamiento
Falta de Herramientas, de Análisis, Planificación y Gestión
DimensionesRelevancia EfectividadRecursosEficienciaEficaciaProcesos
Elizabeth
11
Ger
encia
Est
raté
gica
Pasos Fundamentales•Formulan Estrategias
•Se ejecutan cada una de
ellas
•Se evalúan las
estrategias
•Identificar FODA
David Fred
12
>GRACIAS POR SU ATENCIÓN