Modelo SCOR de La Cadena de Suministro
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Modelo SCOR de la cadena de suministro El Modelo de Referencia de las operaciones de la Cadena de Suministro (SCOR) por sus siglas en inglés es un producto de la Supply Chain Council, Inc. (SCC), que provee pautas para garantizar las buenas prácticas en la gestión de la Cadena de Abastecimiento. El modelo SCOR proporciona una vista global que garantiza las sinergias entre los procesos, las mejores prácticas, la medición de variables mediante indicadores y las ventajas que ofrece la tecnología, con el fin de crear bases sólidas y unificadas que apoyen la gestión de la cadena y la comunicación entre sus actores para aumentar la eficacia de los procesos. El Modelo integra los conceptos de reingeniería, estandarización, Benchmarking, análisis e interiorización de buenas prácticas empresariales y la medición de procesos y gestión de las estrategias. Algunas ventajas del modelo El modelo le permite a las organizaciones medir, administrar y controlar sus procesos, mejorar la calidad y comunicación de la información, interiorizar las metas organizacionales entre los empleados, siendo más competitiva en el mercado. Alcance y estructura del modelo Interacción entre los clientes desde que se recibe la orden de pedido hasta que se entrega el pedido. La entrega de producto (tangible e intangible) de cliente a cliente y proveedor a proveedor incluyendo los equipos, suministros, repuestos, software, etc. Todas las interacciones de mercado, desde el análisis de la demanda agregada para el cumplimiento de cada orden Planear
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Modelo SCOR de la cadena de suministroEl Modelo de Referencia de las operaciones de la Cadena de Suministro (SCOR) por sus siglas en inglés es un producto de la Supply Chain Council, Inc. (SCC), que provee pautas para garantizar las buenas prácticas en la gestión de la Cadena de Abastecimiento. El modelo SCOR proporciona una vista global que garantiza las sinergias entre los procesos, las mejores prácticas, la medición de variables mediante indicadores y las ventajas que ofrece la tecnología, con el fin de crear bases sólidas y unificadas que apoyen la gestión de la cadena y la comunicación entre sus actores para aumentar la eficacia de los procesos.El Modelo integra los conceptos de reingeniería, estandarización, Benchmarking, análisis e interiorización de buenas prácticas empresariales y la medición de procesos y gestión de las estrategias. Algunas ventajas del modelo• El modelo le permite a las organizaciones medir, administrar y controlar sus procesos, mejorar la calidad y comunicación de la información, interiorizar las metas organizacionales entre los empleados, siendo más competitiva en el mercado.Alcance y estructura del modelo• Interacción entre los clientes desde que se recibe la orden de pedido hasta que se entrega el pedido.• La entrega de producto (tangible e intangible) de cliente a cliente y proveedor a proveedor incluyendo los equipos, suministros, repuestos, software, etc. • Todas las interacciones de mercado, desde el análisis de la demanda agregada para el cumplimiento de cada ordenPlanear• Teniendo en cuenta los requerimientos para cumplir con la demanda, se debe establecer y comunicar la planeación de Materia prima, capital, transporte, mano de obra, equipos, servicios, incluyendo los procesos de entrega y devolución. El proceso de planeación de la Cadena de Abastecimiento debe estar alineado con el plan financiero.Abastecimiento• De acuerdo a la planeación se debe realizar, recibir y verificar la entrega de productos acordada en la orden de pedido, y autorizar pagos a proveedores. Igualmente se deben administrar las reglas de negocio, la gestión del inventario de materia prima, evaluar el desempeño del proveedor, y mantener los datos actualizados.Fabricar:• Consiste en programar las actividades de producción, verificación de cumplimiento de estándares de calidad y empaque del producto, teniendo en cuenta las ordenes de producción. Además se manejan estándares, rendimientos, mediciones, equipos, transporte, ciclos de producción y administración de los riegos.Entrega:• Administración de las órdenes de pedido, consultas de los clientes, traslados de los productos, Selección de métodos y compañías de transporte.• Verificar la instalación del producto cuando es necesario.• Facturación de los clientes.• Manejar y llevar registro del inventario final, el rendimiento, indicadores, ciclo de vida del producto, transporte, requerimientos de importación y exportación.• Gestionar los riesgos que la distribución y entrega pueden traer a la cadena de suministro.Devolución y Procesos de Logística Inversa:• En los datos actuales y anteriores la organización no se ha visto afectada respecto a devoluciones, demostrando un servicio eficiente para sus clientes, ya que siempre está disponible a cualquier requerimiento de su cadena.
Transcript of Modelo SCOR de La Cadena de Suministro
Modelo SCOR de la cadena de suministro
El Modelo de Referencia de las operaciones de la Cadena de Suministro (SCOR) por sus siglas en ingls es un producto de la Supply Chain Council, Inc. (SCC), que provee pautas para garantizar las buenas prcticas en la gestin de la Cadena de Abastecimiento. El modelo SCOR proporciona una vista global que garantiza las sinergias entre los procesos, las mejores prcticas, la medicin de variables mediante indicadores y las ventajas que ofrece la tecnologa, con el fin de crear bases slidas y unificadas que apoyen la gestin de la cadena y la comunicacin entre sus actores para aumentar la eficacia de los procesos.
El Modelo integra los conceptos de reingeniera, estandarizacin, Benchmarking, anlisis e interiorizacin de buenas prcticas empresariales y la medicin de procesos y gestin de las estrategias.
Algunas ventajas del modelo
El modelo le permite a las organizaciones medir, administrar y controlar sus procesos, mejorar la calidad y comunicacin de la informacin, interiorizar las metas organizacionales entre los empleados, siendo ms competitiva en el mercado.
Alcance y estructura del modelo
Interaccin entre los clientes desde que se recibe la orden de pedido hasta que se entrega el pedido.
La entrega de producto (tangible e intangible) de cliente a cliente y proveedor a proveedor incluyendo los equipos, suministros, repuestos, software, etc.
Todas las interacciones de mercado, desde el anlisis de la demanda agregada para el cumplimiento de cada orden
Planear
Teniendo en cuenta los requerimientos para cumplir con la demanda, se debe establecer y comunicar la planeacin de Materia prima, capital, transporte, mano de obra, equipos, servicios, incluyendo los procesos de entrega y devolucin. El proceso de planeacin de la Cadena de Abastecimiento debe estar alineado con el plan financiero.
Abastecimiento
De acuerdo a la planeacin se debe realizar, recibir y verificar la entrega de productos acordada en la orden de pedido, y autorizar pagos a proveedores. Igualmente se deben administrar las reglas de negocio, la gestin del inventario de materia prima, evaluar el desempeo del proveedor, y mantener los datos actualizados.
Fabricar:
Consiste en programar las actividades de produccin, verificacin de cumplimiento de estndares de calidad y empaque del producto, teniendo en cuenta las ordenes de produccin. Adems se manejan estndares, rendimientos, mediciones, equipos, transporte, ciclos de produccin y administracin de los riegos.
Entrega:
Administracin de las rdenes de pedido, consultas de los clientes, traslados de los productos, Seleccin de mtodos y compaas de transporte.
Verificar la instalacin del producto cuando es necesario.
Facturacin de los clientes.
Manejar y llevar registro del inventario final, el rendimiento, indicadores, ciclo de vida del producto, transporte, requerimientos de importacin y exportacin.
Gestionar los riesgos que la distribucin y entrega pueden traer a la cadena de suministro.
Devolucin y Procesos de Logstica Inversa:
En los datos actuales y anteriores la organizacin no se ha visto afectada respecto a devoluciones, demostrando un servicio eficiente para sus clientes, ya que siempre est disponible a cualquier requerimiento de su cadena.
