Modelo de presentación oral del proyecto
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Nombre de la empresa 1
Modelo de presentaciónoral del proyecto
Logo de la empresa
Logo/s de la/s empresa/s y/u organizacione/s
asistente/s
Fecha y Lugar de la Presentación
Es conveniente siempre personalizar al máximo la
presentación
Nombre de la empresa 2
Es muy frecuente que el responsable del Proyecto tenga que realizar una presentación del mismo a terceros (Entidades Financieras, propietarios, posibles nuevos inversores, organismos públicos, ...). He aquí una serie de recomendaciones a seguir cuando la presentación sea oral:
Procure dar una imagen personal de profesionalidad.“Venda su proyecto”, no sólo el producto o servicio en que se concreta el plan sino la empresa en su conjunto. Ofrezca su proyecto como una oportunidad para su interlocutor.Destaque las “afirmaciones clave”.Apoye su presentación en medios audiovisuales. Estos deberán estar previamente preparados, en ordenador, vídeo, transparencias, ... Aporte muestras y fotografías del producto, de la empresa, del local, de la publicidad, ... Se ofrece, a continuación una serie de transparencias que pueden servir de modelo para la presentación.
Nombre de la empresa 3
Adapte el tiempo total de la presentación a las expectativas de los oyentes. Por regla general, la presentación no debería exceder los 10 minutos. Consejo: 7minutos, 7 “diapos”, con 7 lineas cada una. Esfuércese por cuantificar.Ofrézcase a resolver dudas o a ampliar información al final de la exposición. Favorezca el diálogo.Haga que se le escuche alto y claro. Use un lenguaje adaptado a su audiencia.Presente su Proyecto de forma lógica (destacando los puntos de la Guía que más interés tengan para sus oyentes).Use siempre datos concretos y realistas.Antes de entregar una copia escrita del Proyecto, recuerde guardar una copia del mismo y compruebe la identidad de los receptores de las copias y si su interés es legítimo.
Nombre de la empresa 4
Nombre de la empresa y logo de la
misma.
Fecha y lugar de realización del
Proyecto.
Quién presenta el Proyecto y en
calidad de qué.
Dirección de contacto.
Portada
Nombre de la empresa 5
1.- Objeto de la Empresa
Breve descripción de la actividad
Ubicación de la actividad
Tipo de empresa, aspectos jurídicos
básicos
Fecha de puesta en marcha del nuevo
proyecto
Número de personas implicadas en el
Proyecto y tipo de relación
Propósito perseguido con el nuevo plan
de empresa
Nombre de la empresa 6
2.- Promotores
Nombre del o de los Promotores.
Formación básica
Experiencia anterior
Experiencia del mercado y del
producto
Relaciones con el sector
¿Qué persiguen al proponer
cambios?
Nombre de la empresa 7
3.- Par Producto - Mercado
Presente Futuro
Segmentos del Mercado
Productos o servicios
Ámbito Geográfico
Singularidades
Nombre de la empresa 8
4.- Síntesis: DAFO de Situación
Análisis de los Factores Externos Análisis de los Factores Internos
Oportunidades
Fortalezas
Amenazas
Debilidades
Nombre de la empresa 9
5.- Situación del Proyecto
Situación del sector
Tomas de contacto establecidas con
nuevos clientes y proveedores
potenciales
Análisis de la competencia actual .
Nombre de la empresa 10
Producto (Acompañar fotografías o
descripción)
Mercado (Acompañar gráfico)
Precio
Distribución (Acompañar plano o
mapa)
Promoción y Comunicación
Plan de Ventas
6.- Plan de Marketing
Nombre de la empresa 11
Inversión Total
Cifra
Fondos propios %
Recursos Ajenos %
7.- Grandes cifras
Datos financieros clave (Se cumplimentan una vez desarrollado el Plan Financiero)
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Ventas
Cash - Flow
Beneficio Neto
Recursos Propios
Puestos de trabajo
Nombre de la empresa 12
8.- Ventas y Beneficios (Gráfico, se pone un ejemplo sacado del Plan Financiero, previsión a 5 años de PyG)
0,0
100.000,0
200.000,0
300.000,0
400.000,0
500.000,0
600.000,0
700.000,0
800.000,0
Apertura Ejerc. 2014 Cierre Ejerc. 2014 Cierre Ejerc. 2015 Cierre Ejerc. 2016 Cierre Ejerc. 2017 Cierre Ejerc. 2018
euros
Evolución de los indicadores señalados
Ingresos
EBITDA
Beneficio Neto
Cash-Flow
Recursos Propios
Nombre de la empresa 13
9.- Viabilidad y Conclusiones
Identificación de una oportunidad
de consolidación y desarrollo,
para la empresa .
Capacidad del equipo gestor.
Viabilidad Operativa y Financiera.
Coherencia del Plan.
Objetivos a largo plazo.