Modelo de Innovación en el Desarrollo Territorial de una Región: Madrid Activa Henares

MODELO DE INNOVACIÓN EN EL DESARROLLO

TERRITORIAL DE UNA REGIÓN:

MADRID ACTIVA HENARES

El Plan Activa Henares como ejemplo de innovación en

modelos de colaboración y transferencia público-privada




La Triple Hélice para el Corredor del Henares

PODER

Europa,

Administraciones

CDTI, Empresas,…

QUERER

AGENTES SOCIALES

Empresas y Trabajadores del Corredor

SABER

Universidad Alcalá




Un nuevo Modelo Emprendedor: el Acuerdo de los Agentes Sociales

sobre el Plan de Reactivación del Corredor




VISIÓN

Declaración del Corredor como Zona de Reactivación Económica.

Recuperación del PIB Industrial del Corredor.

Creación de nuevas Economías en el Corredor:

• Sector Industrial.

• Sectores estratégicos y maduros en el Corredor.

• Sectores emergentes y de oportunidad en el Corredor.

• Alto Valor Añadido y tecnológico vinculadas a las fortalezas de la

Universidad de Alcalá.

Atraer nuevas empresas, inversión productiva al Corredor.

Generar nuevos puestos de trabajo en el Corredor.

Atraer Fondos Europeos al Corredor.




MISIÓN: Diagnóstico del Corredor

• Deslocalización de Industrias

• Pérdida del tejido empresarial

• Pérdida de puestos de trabajo

• Anomía ciudadana

• Cultura (política) y Educación

DEBILIDADES

• Deslocalización economía

• Competitividad externa atracción

del talento (deslocalización

emprendimiento tecnológico)

• Decadencia Europa

AMENAZAS

• Posición Estratégica Logística

• Instrumentos para la

Competitividad de Sectores:• Universidad/Grupos de

Investigación

• Clúster Plataforma del Español

• Activa Henares

FORTALEZAS

• Presencia del Español en el

nuevo eje estratégico

• Políticas europeas 2020:• Horizonte 2020

• Industrialización 2020

OPORTUNIDADES




MISIÓN: un nuevo escenario




MISIÓN

• Plan Industrialización Corredor 2020• Plan de Competitividad del Corredor

(Corredor Sostenible)• Potenciar la Colaboración Público-

Privada (Pactos Locales)• Potenciar la Formación DUAL

Superar DEBILIDADES

• Desarrollar acciones de competitividad y atracción de inversión al Corredor (CID)

• Desarrollar Corredor Emprendedor• Desarrollar una estrategia de Alianzas

internacionales (Antenas)

Blindarse ante AMENAZAS

• Creación del Centro Internacional de Estudios Superiores de Transporte, Logística y Distribución.

• Potenciar el Clúster Plataforma del Español y el FIE.

• Potenciar el Clúster “Madrid Intelligence BIGDATA”

Utilizar FORTALEZAS

• Integrar en Activa Henares las políticas, planes, proyectos del Corredor del Henares aprovechando los ejes de Europa 2020:• Horizonte 2020• Industrialización 2020

Aprovechar OPORTUNIDADES




Plan Estratégico Innovador

Participación de todas las Instituciones del Corredor:

• Administraciones CAM y los 17 Ayuntamientos (integra Administración,

Partidos Políticos y Ciudadanía)

• Universidad de Alcalá (integra conocimiento, investigación, Comunidad

universitaria);

• Sindicatos (integra trabajadores)

• Asociaciones Empresariales (integra empresas)

Filosofía, Voluntad, Valores:

• Trabajo en Equipo del Grupo en perfecta Armonía.

• Orientación permanente al Acuerdo.

• Rechazo al protagonismo, reparto de roles en igualdad de condiciones.

• Puesta en común y acuerdo previo en comunicados y notas de prensa al

exterior.

• Difundir, visualizar y valorar públicamente la práctica virtuosa del trabajo en

equipo y del espíritu de acuerdo.




Manejar la Diversidad para la Transferencia

Relación con el Entorno:

• Búsqueda y petición permanente de la Unanimidad de los Partidos Políticos

en los Ayuntamientos y en la Comunidad de Madrid.

• Anteponer la Autoridad de la Unanimidad social (Partidos políticos) al

Poder de las Mayorías.

• Integrar a todos los ciudadanos y Partidos Políticos.

• Integrar en el proceso, contenidos y resultados a la Universidad de Alcalá.

• Hacer partícipes a todos los Medios de Comunicación.

• Estar a disposición de la Sociedad del Corredor.




ORGANIZACIÓN: Comité Impulsor Activa Henares

Comunidad de Madrid

Activa Henares

17 Ayuntamientos

del Corredor del Henares

Universidad de Alcalá

UGT y CCOO Corredor

AEDHE y UNICEM Corredor




PLANIFICACIÓN

Mesa Central

I+D+i

Industria

Infraestructuras

Equipamientos

Empleo

Profesionalización

Emprendimiento

Crecimiento

Turismo

Comercio




La Ruta para Transferir los

Proyectos Innovadores al Mercado

Central

Coordinación

I+D+i

Industria

Infraestructuras

Equipamientos

Empleo

Profesionalización

Emprendimiento

Crecimiento

Turismo

Comercio




RECURSOS




OBJETIVOS HENARES 2020

• Inversión en el periodo 2014-2020: 4.000 M€

• Empleos cualificados generados: 35.000

• Tasa de paro: 8%

• Nuevas Empresas de Base Tecnológica creadas: 250

• Exportaciones de nivel tecnológico medio alto y alto: 65% del total.

• Incremento en la facturación de las empresas existentes: 55%

• Empresas trabajando con centros tecnológicos y universidades: 50%

• PIB per cápita en promedio Europeo

• Índice de calidad de vida: 9/10

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